深入淺齣PMP(第3版,中文版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 格林（JenniferGreene） 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 項目經理
• 考試
• 認證
• 指南
• 知識體係
• PMBOK
• 職業發展
• 管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512389298

商品編碼：10953586967

齣版時間：2016-10-01

作  者:(美)格林(Jennifer Greene),(美)施特爾曼(Andrew Stellman) 著；王宇 等 譯 定  價:148 齣 版 社:中國電力齣版社 齣版日期:2016年10月01日 頁  數:852 裝  幀:平裝 ISBN:9787512389298 ●引子
●1 引言：為什麼要取得認證？
●2 組織、約束和項目：好公司裏的那些事
●3 過程框架：結閤在一起
●4 項目整閤管理：完成任務
●5 範圍管理：做正確的事情
●6 時間管理：按時完成
●7 成本管理：當心盈虧底綫
●8 質量管理：正確行事
●9 人力資源管理：精誠閤作
●10 溝通管理：明白地說齣來
●11 項目風險管理：防患於未然
●12 采購管理：獲得幫助
●13 乾係人管理：讓每個人都參與
●14 職業責任：做齣正確選擇
●15 總復習：檢驗知識
●16 實踐齣真知：PMP 模擬考試
●索引

內容簡介

《Head First PMP（第三版）》以生動有趣而不乏味的方式全麵涵蓋瞭《PMBOK指南》的原則。這本書采用獨特的方式幫助你為資格認證考試做好充分準備，不僅僅迴答具體的問題，更著重於從全局考慮項目管理。通過結閤具體的上下文討論各個項目管理概念，你將能夠理解、記住並靈活應用這些概念，而不隻是應對考試，還將充分運用於工作中。正是基於這個原因，很多人僅憑《Head First PMP（第三版）》就順利通過瞭PMP考試！ (美)格林(Jennifer Greene),(美)施特爾曼(Andrew Stellman) 著；王宇 等 譯 格林，在大學裏學的是哲學，不過，她很快發現構建軟件纔是她真正所愛。幸運的是，她是一位很好的軟件測試人員，所以開始在一傢網上服務公司從事相關工作，這也是她靠前次切實體會到很好的軟件開發的意義。
施特爾曼，雖然是一個土生土長的紐約人，卻曾兩次居住在匹茲堡。靠前次是從卡耐基梅隆計算機科學學院畢業。第二次則是他和Jenny 開始著手開展他們的谘詢業務，並為O’Reilly 寫他們的靠前本書。 見pdf

項目管理的智慧之光：指引您穿越復雜，實現卓越 在這個瞬息萬變的時代，無論是科技創新、工程建設、市場營銷，還是日常運營，項目管理的價值日益凸顯。一個成功的項目，不僅僅是資源的堆砌，更是智慧的結晶，是策略的落地，是團隊協作的升華。然而，項目之路並非坦途，充斥著未知、變化與挑戰。如何纔能撥開迷霧，找到通往成功的彼岸？ 本書，並非一本簡單的工具手冊，也非枯燥的理論堆砌。它是一場深度探索，一次思維的革新，一次實踐的升華，旨在為您提供一套行之有效的項目管理理念與方法論，助您從容應對項目中的各種復雜局麵，最終交付卓越成果。我們將聚焦於項目管理的核心價值，剖析其精髓，並結閤豐富的實戰案例，為您搭建起一座連接理論與實踐的堅實橋梁。 理解項目管理的核心：從“為什麼”到“是什麼” 在開啓項目管理的探索之旅前，我們首先要深入理解項目管理的核心意義。項目管理並非僅僅是為瞭完成一項任務，而是為瞭通過係統化的方法，在規定的時間、成本和範圍內，實現預期的目標，並創造價值。這意味著，我們需要具備前瞻性的視野，能夠預判潛在的風險；需要精細化的思維，能夠將宏大的目標分解為可執行的步驟；更需要卓越的領導力，能夠凝聚團隊，激勵成員，共同剋服睏難。 本書將引領您逐步深入理解項目管理的本質，從其産生的背景，到其在不同行業、不同規模項目中的應用延展。您將瞭解到，項目管理不僅是一門科學，更是一門藝術。它要求我們既要遵循嚴謹的流程和標準，也要具備靈活應變的能力，根據項目的具體情況調整策略。我們將從最基礎的概念入手，層層遞進，直至觸及項目管理的深層智慧。 項目生命周期的全景圖：從啓動到收尾的係統化思維 任何項目都有其生命周期，如同生命一般，從孕育到成熟，再到歸於平靜。理解並掌握項目生命周期的各個階段，是成功管理項目的前提。本書將為您描繪一幅完整而清晰的項目生命周期全景圖，帶領您逐一探索各個階段的關鍵活動、核心目標以及可能麵臨的挑戰。 項目啓動階段： 這是項目成功的基石。我們將深入探討如何進行項目立項、確定項目章程、識彆關鍵乾係人、以及如何建立初步的項目願景和目標。一個清晰而堅定的啓動，能夠為項目的後續發展奠定良好的基礎，避免方嚮性的偏差。 項目規劃階段： “凡事預則立，不預則廢”。規劃是項目管理中最關鍵的環節之一。我們將詳細講解範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理以及乾係人管理等十大知識領域，為您提供一套係統化的規劃框架。您將學會如何製定詳細的項目計劃，如何識彆和評估潛在風險，以及如何製定應對策略。 項目執行階段： 這是將計劃付諸實踐的階段。本書將重點闡述如何有效地領導團隊、分配資源、執行任務、監控進度、管理變更以及處理衝突。您將學習到如何激發團隊的潛力，如何建立高效的溝通機製，以及如何在麵對變化時保持項目的穩定性和方嚮性。 項目監控與控製階段： 項目的進程並非一成不變，持續的監控與及時的控製是確保項目按計劃進行的關鍵。我們將深入講解如何進行績效測量、偏差分析、風險再評估以及變更控製。您將掌握如何使用各種工具和技術來跟蹤項目進展，識彆潛在的問題，並采取糾正措施。 項目收尾階段： 許多項目在執行過程中獲得瞭成功，卻在收尾階段功虧一簣。本書將引導您關注項目收尾的重要環節，包括項目成果的交付與驗收、閤同的關閉、經驗教訓的總結以及團隊的解散。一個圓滿的收尾，不僅是對項目工作的認可，更是為未來的項目積纍寶貴的財富。 超越工具的思維：深度解讀項目管理的核心原則 項目管理工具琳琅滿目，但工具本身並不能保證項目的成功。真正決定項目成敗的，是其背後所蘊含的思維模式與核心原則。本書將帶領您超越對具體工具的依賴，深入理解項目管理的核心原則，並將這些原則內化為您的思維方式。 以終為始的願景驅動： 任何項目的成功都始於一個清晰、鼓舞人心的願景。我們將探討如何準確定義項目目標，如何將其轉化為可衡量的成功標準，以及如何始終將願景作為項目前進的方嚮。 循序漸進的係統化思考： 項目管理是一個係統工程，各個環節相互關聯，相互影響。本書將強調如何運用係統化思維，將項目視為一個整體，理解各個組成部分之間的邏輯關係，並進行全局性的考量。 主動應對的風險意識： 風險是項目不可避免的一部分。本書將引導您建立積極主動的風險管理意識，從項目的早期階段就開始識彆、分析和評估風險，並製定有效的應對措施，將潛在的威脅轉化為機遇。 持續優化的迭代精神： 在快速變化的環境中，項目管理需要具備靈活性和適應性。我們將探討如何通過持續的反饋和學習，不斷優化項目計劃和執行過程，實現迭代式改進。 以人為本的協作文化： 項目的成功離不開高效的團隊協作。本書將深入探討如何建立信任、開放、積極的團隊文化，如何激發團隊成員的積極性和創造力，以及如何有效地進行溝通和協調。 實戰案例的深度解析：理論與實踐的完美融閤 理論是實踐的指導，而實踐是檢驗理論的唯一標準。本書並非紙上談兵，而是通過大量真實、鮮活的項目案例，將抽象的項目管理理論具象化，讓您更直觀地理解和掌握各項管理技術。 我們將選取不同行業、不同規模的項目，從技術項目、工程項目到市場營銷項目，從小型初創企業到大型跨國公司。通過對這些案例的深入剖析，您將看到： 如何在復雜的乾係人環境中進行有效的溝通和協調。 如何在資源受限的情況下，製定齣切實可行的項目計劃。 如何在麵對突發事件時，迅速做齣決策並調整策略。 如何在項目的各個階段，有效地識彆和管理風險。 如何通過有效的質量管理，確保項目成果達到預期標準。 這些案例將不僅僅是故事的陳述，而是對項目管理過程、決策過程以及結果的深度解讀。您將從中學習到成功項目的經驗，更將學習到失敗項目的重要教訓，從而避免重復他人走過的彎路。 掌握項目管理的利器：工具、技術與方法 在理解瞭項目管理的核心理念之後，本書還將為您詳細介紹項目管理所依賴的各種工具、技術和方法。這並非為您羅列枯燥的工具列錶，而是著重於講解這些工具在實際項目中的應用場景、使用技巧以及它們所能解決的問題。 您將瞭解到： 項目管理軟件的應用： 如何利用現代項目管理軟件來規劃、執行和監控項目，提高工作效率。 溝通與協作工具： 如何選擇和使用閤適的溝通工具，建立高效的團隊協作流程。 風險管理技術： 如風險登記冊、風險評估矩陣等，如何係統地識彆、分析和應對風險。 質量管理工具： 如魚骨圖、控製圖等，如何確保項目過程和成果的質量。 進度管理技術： 如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，如何有效地規劃和控製項目進度。 成本估算與控製技術： 如何準確估算項目成本，並采取有效措施進行成本控製。 本書將以實用為導嚮，幫助您掌握這些工具和技術，並學會如何在實際工作中靈活運用它們，從而提升項目管理的專業性和有效性。 走嚮卓越：將項目管理融入日常工作的力量 項目管理不僅僅是一種工作方法，更是一種思維方式，一種解決問題的能力，一種追求卓越的態度。本書的最終目標，是幫助您將項目管理的理念和實踐，深度融入到您的日常工作中。 無論您是一名項目經理，還是一名團隊成員，抑或是一名管理者，掌握項目管理的智慧，都將極大地提升您的工作效率和職業競爭力。您將學會如何更清晰地規劃工作，如何更有效地協同他人，如何更準確地評估風險，最終實現更高的工作成就感和職業發展。 踏上這本書的旅程，您將不僅僅是閱讀，更是學習、思考、實踐。它將是您在項目管理道路上的一位良師益友，指引您穿越迷茫，點亮前行的道路，最終幫助您實現卓越的項目成果，並在這個不斷變化的世界中，贏得屬於自己的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字總是讓我腦海中浮現齣一種既親切又充滿挑戰的感覺，仿佛它不是一本冷冰冰的技術手冊，而是帶著溫度，引導我一步步跨越知識的鴻溝。我拿到這本書的時候，就被它厚實的質感和精美的排版所吸引，那種沉甸甸的分量，似乎預示著裏麵蘊藏著不為人知的寶藏。雖然我還沒有真正深入翻閱，但僅僅是目錄和前言，就讓我對PMP這個認證考試有瞭初步的輪廓，一些我之前模糊的概念，似乎也因為這些文字變得清晰瞭一些。我尤其期待書中那些“深入淺齣”的講解方式，希望它能用通俗易懂的語言，將那些看似復雜的項目管理知識，用生動的案例和形象的比喻呈現在我麵前。我總覺得，學習不應該是枯燥乏味的，而應該是一種探索未知、解決問題的樂趣，而這本書，正是我尋求這種樂趣的起點。我迫不及待地想知道，它將如何把我從一個對PMP一無所知的小白，逐漸培養成一個能夠自信應對考試的準專業人士。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直覺得項目管理這個領域，聽起來就充滿瞭各種專業術語和復雜的流程，讓人望而生畏。市麵上關於PMP的書籍不在少數，但很多都讓我感覺過於理論化，缺乏實際操作的指導。當我看到《深入淺齣PMP(第3版,中文版)》這個書名時，內心深處湧起瞭一絲期待，同時也夾雜著一絲擔憂。我希望這本書能夠真正做到“深入淺齣”，而不是流於錶麵。我設想，這本書會不會通過大量實際的項目案例，來講解每一個知識點？會不會有循序漸進的學習路徑，讓我在掌握基礎概念後，再逐步深入到更復雜的層麵？我特彆期待書中能夠提供一些實用的工具和方法，讓我能夠立刻運用到實際工作中，而不僅僅是停留在理論層麵。畢竟，學習PMP的最終目的，是為瞭更好地管理項目，提升工作效率。如果這本書能夠像一位經驗豐富的導師一樣，用平實的語言，結閤生動的例子，帶領我一步步理解PMP的核心精髓，那我一定會非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

我一直對項目管理這個領域感到好奇，但總覺得它門檻很高，充斥著各種專業術語和復雜的流程。市麵上關於PMP的資料也看瞭不少，但很多都顯得過於晦澀難懂，讓我覺得難以入門。當我第一次接觸到《深入淺齣PMP(第3版,中文版)》這本書時，它的書名立刻吸引瞭我。“深入淺齣”這四個字，仿佛給我指明瞭一條通往PMP知識殿堂的捷徑。我期望這本書能夠用最簡潔、最易懂的方式，將PMP的核心概念和知識體係呈現在我麵前。我希望它能夠像一位循循善誘的老師，用生動的語言和貼切的比喻，將那些復雜的理論變得通俗易懂，讓我能夠輕鬆掌握。我更希望這本書能夠提供一些實操性的指導，讓我能夠學以緻用，將PMP的知識真正運用到我的日常工作中，解決實際問題。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，學習任何知識，最關鍵的在於能否將理論與實踐相結閤。對於PMP這樣一門強調實操的管理學科來說，這一點尤為重要。我曾經閱讀過一些PMP的教材，它們往往側重於概念的羅列和理論的講解，雖然內容全麵，但卻缺乏一種“落地”的感覺，讓人難以將其與實際工作聯係起來。因此，當我看到《深入淺齣PMP(第3版,中文版)》這個書名時，我非常期待它能夠在這方麵有所突破。我設想，這本書或許會通過大量真實的案例分析，來生動地闡述每一個項目管理知識領域。它可能會將那些抽象的理論，轉化為具體的行動指南，讓我能夠清晰地看到，在不同的項目場景下，應該如何應用PMP的原則和工具。我希望能從這本書中，學到一些不僅僅是“是什麼”，更是“怎麼做”的知識，從而真正提升我在項目管理方麵的實戰能力。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在為PMP認證考試做準備，也陸陸續續看瞭一些相關的資料。有的時候，真的會有一種“霧裏看花”的感覺，很多概念似乎理解瞭，但又總覺得隔靴掻癢。當我翻開《深入淺齣PMP(第3版,中文版)》這本書時，首先映入眼簾的是那清晰的目錄和簡潔的章節劃分。我注意到，書中對於一些核心概念的解釋，似乎比我之前看的資料要更直觀一些，也更容易理解。我喜歡它那種不冗餘的錶達方式，仿佛每一個字都經過瞭精心的打磨，力求用最有效的方式將信息傳達給我。我期待著書中能夠提供一些具體的解題技巧和方法，幫助我分析考試題目，找到關鍵信息，從而提高答題的準確率。同時，我也希望書中能夠有一些練習題，並且附帶詳細的解析，讓我能夠通過練習來鞏固所學知識，並及時發現自己的不足。

評分☆☆☆☆☆

好書好評

評分☆☆☆☆☆

很不錯，都學習完瞭，圖文相配，贊

評分☆☆☆☆☆

質量不錯

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

還沒看，看過再說羅

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好書好評

評分☆☆☆☆☆

還沒用，囤貨囤貨………

評分☆☆☆☆☆

第一次接觸PMP，希望能對自己有幫助