【抖音推薦】三分管人七分做人（精華版）管理層人員必讀書籍李偉管理書籍領導學企業管理培訓 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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李偉著

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李偉
三分管人七分做人
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店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：當代世界齣版社

ISBN：9787509008454

商品編碼：1075224282

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2012-10-01

頁數：445

套裝數量：1

正文語種：中文

具體描述

基本信息
商品名稱：	三分管人七分做人（精華版）	其他參考信息
作者：	李偉	開本：	16 開
定價：	58.00元	頁數：	445頁
慧泉價：	33.40元	齣版時間：	2012-10
ISBN號：	9787509008454	印刷時間：	2012-10
齣版社：	當代世界齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦
《三分管人七分做人(精華版)》由北京當代世界齣版社齣版。

內容簡介

美國前國務卿基辛格，在第1次見到毛澤東的時候，完全被毛澤東的威嚴所震懾。他在迴憶錄中這樣寫道：“…一他身上散發齣一種力量，那是一種幾乎可以感覺得到的、壓倒一切的魅力。”
這就是我們常聽說的“龍虎之氣”或“王者之儀”。在今天，“領導”一詞被賦予的內涵從來沒有如此豐富過，它已不再是單純的鐵腕象徵。
一個領導者，如果能做到讓下屬甘心情願為你赴湯蹈火，那就不隻是管理技巧上的問題瞭，那要靠情感、靠領導者人格的魅力。所以說，領導者領導能力的提升，必須先從自我的修煉與提高開始。在做人方麵取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨。
所以說，一名成功的領導者，在緊握權杖的同時，還要具有足夠的處世智慧，令下屬畏懼你、仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。

作者簡介
李偉，哲學、管理學碩士，成長於基層，多傢企業管理谘詢師，管理通俗化首倡者，管理本土化領軍者，長期緻力於通俗管理的研究，並多有著作齣版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等書較有影響力，現為財經自由撰稿人。

1.無私者無畏／1
2.要平等，但不要平起平坐／2
3.把自己隱藏於製度之後／3
4.小心過於謙恭者／4
5.要盤馬彎弓，引而不發／5
6.要“王道”，不要“霸道”／6
7.將軍不敢騎白馬，亡者不敢夜秉燭／7
8.彆將工作摻入過多的友誼／8
9.要下屬明白“軍令如山倒”／9
10.彆讓一條魚腥瞭一鍋湯／10
11.保持適當的神秘感／11
12.忠誠勝於能力／12
13.掩藏起自己的行跡／13
14.不與小人決鬥／14
15.左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩”／15
16.越有實力的人，越是坦誠／16
17.今天忠誠，不代錶永遠忠誠／17
18.不要急於搞“一朝天子一朝臣”／18
19.適當地有點“架子”，本無可非議／19
20.不妨來點喜怒無常／20
21.不要一屁股坐在某種“勢力”的闆凳上／21
22.要看起來就像個領導者／22
23.中庸之人是天下*厲害的角色／23
24.不做權力的奴隸／24
25.手彆伸得太長／25
26.真正的聰明是大智若愚／26
27.避免雇傭消極或悲觀的人／27
28.說話簡潔，纔能語驚四座／28
29.一人嚮隅，舉座不歡／29
30.做一個帥纔／30
31.背後稱贊彆人的優點／31
32.警惕成功帶來的焦慮／32
33.摒棄“地主情結”／33
34.適當的孤獨是人生的一種修煉／34
35.知威纔能感恩／35
36.靠天靠地不如靠自己／36
37.藝高人膽大，纔高脾氣大／37
38.賞要從嚴，罰要從寬／38
39.操勞過度容易做齣錯誤的決策／39
40.不要被流言蜚語所左右／39
41.使功不如使過／40
42.製定一套讓下屬“不想不敢不能”的監督製度／41
43.情緒穩定是擔當大任的標誌／42
44.木秀於林，風必摧之／43
45.功勞再大也要低調／44
46.抑製住狂妄之心／45
47.傳賢不傳子／47
48.從來沒有人會踢一隻死狗／47
49.責任勝於一切／48
50.與不走運的人保持距離／49
51.不在其位，不謀其政／50
52.任何時候都不要孤軍奮戰／51
53.君子報仇，十年不晚／52
54.不以一時之成敗論英雄／53
55.先進圈子後成功／54
56.不要獨占功勞／55
57.穿著打扮，都要像一個成功者／56
58.不做“暴發戶”／57
59.說得越多，越顯平庸／58
60.從彆人的觀點來看問題／60
61.先彆忙於收獲／61
62.孤軍奮戰，隻能曇花一現／62
63.與其開場時風光，不如收場時成功／63
64.隻用七十分人纔／64
65.重視“防火者”／65
66.親近多謀善斷之人／66
67.貴人語遲／67
68.有“龍虎之氣”／68
69.給能乾的下屬配備值得炫耀的條件／69
70.做事情一定要按規矩來／70
71.打造自己的“嫡係部隊”／72
72.有錢大傢賺／73
73.基層單位不需要“政治傢”／74
74.入鄉隨俗，不做另類／75
75.練就你的雙重性格／76
76.隻管兩頭，不管中間／77
77.治大國，若烹小鮮／78
78.不與下屬談個人隱私問題／79
79.麵對掌聲點頭微笑／80
80.有分寸地錶態／81
81.不做和事佬／82
82.官做得越大，越是需要包裝／83
83.慎做“性情中人”／84
84.人在憤怒時，很難做齣理性的判斷／85
85.你可以身無分文，但要溫文爾雅／86
86.威而不猛／87
87.成大事者不謀於眾／88
88.自己的秘密決不輕易示於人／89
89.剪切悍將驕兵／90
90.憤怒之下不做決定／91
91.杜絕“拍腦袋決策”／92
92.適度冷漠／93
93.多言不如多知／94
94.踢皮球到此為止／95
95.關注身處逆境者／96
96.因為怕死，所以死得geng快／97
97.不要讓人感到無以為報／98
98.將底牌緊緊地攥在自己手／99
99.隻要超群齣眾，就一定會受到猜忌／100
100.沒有必要憎恨自己的對手／101
101.不要毀瞭他人的進取心／102
102.真正的天纔，往往是有些“傻氣”的人／103
103.距離産生威嚴／104
104.官場不相信眼淚／105
105.製造寬鬆的工作氛圍／106
106.要管頭管腳，但不要從頭管到腳／106
107.既允許報喜，更鼓勵報憂／107
108.無論什麼時候，都不要顯得比彆人聰明／108
109.少說多聽常點頭／109
110.先入易為主，後來難居上／110
111.當斷不斷，必留後患／111
112.識纔於未遇之時／113
113.強大是一切取勝者的法則／114
114.“沒有任何藉口”要緩行／115
115.不當奬勵的三方麵缺點／117
116.審時度勢，急流勇退／118
117.沒必要徵求每個人的意見／119
118.不要讓親朋頻繁地齣入你的辦公室／120
119.單打獨鬥，永遠也成不瞭氣候／121
120.閻王爺不和小鬼稱兄弟／122
121.廣泛結交社會名流／123
122.不可冷落任何人／124
123.*後的殺招不要輕易使齣來／125
124.警惕那些時刻想引起你注意的女性／126
125.不要擔心彆人超過你／127
126.人人都長著一雙“勢利眼”／128
127.軟中有硬，軟硬兼施／129
128.時刻讓人知道你是“有身份”的人／130
129.殺雞不能做猴／131
130.先開槍，再瞄準／132
131.勿輕易涉足彆人的地盤／133
132.並不是所有的山頭都一定要鏟平／134
133.任期過長也是弊病／135
134.為繼任者著想／136
135.不要輕易將自己推在*前麵／137
136.疏於瑣事，必勤於思考／138
137.輕易道歉，不見得是好事／139
138.無原則的官兵平等是危險的／140
139.嚮你的對手敬杯酒／141
140.讓被解雇者體麵地離開／142
141.不要讓其他人隨便指揮你的下屬／143
142.jue對不可捲入桃色新聞／144
143.不要讓酒色誤瞭你的事業／144
144.要看清大勢所趨，人心所嚮／145
145.做大事不能靠哥們義氣／146
146.寜落一群，不落一人／147
147.不做“老好人”／149
148.要忍就忍得悄無聲息／149
149.“不念舊惡”是成大事者的一個特徵／150
150.如果你還沒有成功，請先保留你的個性／151
151.不在其位，不謀其職／152
152.凡事切勿盲目下定論／153
153.隻有先擺平自己，纔能擺平他人／154
154.守信是領導者第1要義／155
155.來說是非者，便是是非人／156
156.圓而不方，難成大事／157
157.隻有權杖在手，你纔是國王／158
158.不做暴君／158
159.與狗爭路，不如讓它先走／159
160.賞得太濫就失去瞭誘惑力／160
161.眾人皆醉，你應獨醒／161
162.不要給入以“心機很深”的印象／162

精彩內容

71.打造自己的“嫡係部隊”
作為團隊的管理者，在激烈的競爭中所扮演的角色，不僅要讓自己立於不敗之地，而且更要打造齣一支攻無不剋、戰無不勝的團隊。縱觀那些職場中戰鬥力強的團隊，我們會發現，他們往往都是自己的嫡係部隊。所謂的“嫡係部隊”就是由自己一手挑選、一手訓練，曆經戰鬥而磨練齣來的隊伍。
談到“嫡係部隊”，會令我們想到曾國藩的部隊。正是憑藉著“屢敗屢戰”的鬥誌和嫡係湘軍，使曾國藩*終平定瞭太平天國。僅就軍事意義而言，嫡係部隊的戰鬥力是顯而易見的。
首先，嫡係部隊具有相對相同的價值觀和認同感。因為他們共同接受嚴格的培訓，共同經曆各種痛苦的考驗，能夠堅定地留下來參與戰鬥，本身就錶明瞭他們對所在團隊價值觀的認同。更值得注意的是，強烈的價值觀認同會演變成感情上的紐帶。
其次，嫡係部隊可以降低信任成本。嫡係部隊通常都擁有一個偉大的精神領袖，也就是團隊的管理者，他使成員在思想上具有高度的一緻性。即便是存在某些誤會或分歧，隻要精神領袖齣麵也會使得問題迎刃而解。
再次，嫡係部隊可以降低溝通成本。溝通是很多團隊所麵臨的*大問題，長期的閤作、戰鬥，可以磨練齣難得的默契，達到“心有靈犀一點通”，的境地。
*後，嫡係部隊具有凝聚力強的特點。部隊的成員有著共同的目標和相同成果的追求，他們都把自己融人到“嫡係”這颱發動機上，協調地運轉産生齣巨大的動力。
當然，很多人可能會對嫡係部隊的說法持不同意見，因為嫡係容易讓人想到“傢族”、“任人唯親”和“沾親帶故”，與現代職場規則不相匹配。但隻要是存在激烈競爭、希望通過強大團隊攻城略地，嫡係部隊便有其jue對的優勢和存在的必要。
72.有錢大傢賺
李嘉誠有一句話在業界廣為流傳：“人找生意難，生意找人容易。”在他的生意夥伴之間也流傳著這樣的說法：“跟李嘉誠做生意不需要計算，他都計算好瞭，你沒有利潤他不會與你做生意。”
人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。那如何纔能讓生意來找你？這就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對的利益。