手把手教你做成本核算 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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尚曉囡 著

圖書標籤:

• 成本核算
• 財務管理
• 會計
• 實務
• 入門
• 教學
• 手工核算
• 企業成本
• 成本控製
• 財務分析

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514111613

版次：1

商品編碼：10891616

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-01-01

用紙：膠版紙

頁數：271

字數：250000

正文語種：中文

編輯推薦

實例充分，突齣實務
簡明易懂，便於操作
版而生動，語言簡練
兼顧時效性，實用性
手把手指點：
做成本核算應知應會的業務技能與技巧！跟成本核算高手學習如何做成本核算。《手把手教你做成本核算》適閤企業一般管理者、中小企業的領導、統計人員、會計人員、財務主管、財務總監、總經理以及其他對成本管理有濃厚興趣的讀者閱讀和使用。

內容簡介

成本會計作為企業取得競爭優勢的一種重要工具，已發展成為成本管理。《手把手教你做成本核算》依據《中華人民共和國會計法》《企業會計準則》《會計基礎工作規範》編寫，從實際工作齣發，介紹成本核算的原理與具體實務操作方法，深入淺齣、通俗易懂地手把手教你做成本核算，並希望能幫助廣大成本核算的實務工作者，順利完成企業內部管理、工商年檢、稅務申報等常規事務性工作。該書對理論部分不進行長篇論述，而是用小案例、小提問等形式闡述知識點，語言通俗易懂。

作者簡介

尚曉囡，畢業於北京某重點大學。現在某著名企業負責成本核算工作，豐富的實踐經驗和紮實的專業知識讓作者對該領域頗有研究。始終站在財經工作的第一綫，從事過多種行業的財務會計工作，具有精湛的財會理論基礎，廣泛的財經法規知識積纍，豐富的財會工作實踐經驗。

目錄

第1章 成本核算概述
1.1 成本核算的定義
1.2 成本核算的目的
1.3 成本核算的原則
1.4 成本核算的要求
1.5 成本核算的崗位職責
1.6 成本核算的一般程序

第2章 企業各項成本的科目設置和賬務處理
2.1 生産成本的科目設置和賬務處理
2.2 製造費用的科目設置和賬務處理
2.3 勞務成本的科目設置和賬務處理
2.4 研發支齣的概念和賬務處理
2.5 職工薪酬的科目設置和賬務處理
2.6 其他業務成本的科目設置和賬務處理
2.7 銷售費用的科目設置和賬務處理
2.8 管理費用的科目設置和賬務處理
2.9 財務費用的科目設置和賬務處理
2.10 營業外支齣的科目設置和賬務處理
2.11 稅金成本的科目設置和賬務處理
2.12 現金股利的科目設置和賬務處理

第3章 産品成本的計算方法
3.1 産品成本計算的基本方法
3.2 産品成本核算的輔助方法

第4章 存貨的核算及舞弊手段揭秘
4.l 取得、發齣存貨的核算
4.2 存貨的簡化核算方法
4.3 存貨數量的盤存方法
4.4 存貨的期末計價原則及賬務處理
4.5 存貨取得業務常見會計錯弊形式
4.6 識彆存貨取得業務會計造假的查賬技巧
4.7 存貨發齣核算會計錯弊與防範
4.8 存貨儲存核算會計錯弊與防範
4.9 存貨管理中的基本決策問題
4.10 現代企業存貨管理中存在的問題
4.11 存貨舞弊案例分析

第5章 輔助生産費用的核算
5.1 輔助生産費用核算的特點
5.2 輔助生産費用歸集的核算
5.3 輔助生産費用分配的核算

第6章 産品成本分析
6.1 成本分析內容、原則、任務和步驟
6.2 成本分析的方法
6.3 主要産品單位成本錶的結構和編製方法
6.4 主要産品單位成本錶的分析

第7章 “成本”與“費用”界限劃分
7.1 要素費用與成本項目的界限
7.2 資本性支齣與成本費用的界限
……
第8章 成本報錶編製和分析
第9章 各種費用報錶的編製和分析
第10章 案例

精彩書摘

綜上可知，逐步結轉分步法實際上就是品種法的多次連續應用。即在采用品種法計算上一步驟的半成品成本以後，按照下一步驟的耗用數量轉入下一步驟成本；下一步驟再一次采用品種法歸集所耗半成品的費用和本步驟其他費用，計算其半成品成本；如此逐步結轉，直至最後一個步驟算齣産成品成本。
④逐步結轉分步法的種類。
采用逐步結轉分步法，按照結轉的半成品成本在下一步驟産品成本明細賬中的反映方法，分為綜閤結轉法和分項結轉法。⑤綜閤結轉法。綜閤結轉法的特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或專設的“半成品”項目，綜閤記人各該步驟的産品成本明細賬中。
綜閤結轉，可以按照半成品的實際成本結轉，也可以按照半成品的計劃成本（或定額成本）結轉。
·按實際成本綜閤結轉。
采用這種結轉方法，各步驟所耗上一步驟的半成品費用，應根據所耗半成品的實際數量乘以半成品的實際單位成本計算。由於各月所産半成品的實際單位成本不同，因而所耗半成品實際單位成本的計算，可根據企業的實際情況，選擇使用先進先齣法、加權平均法等方法。
·按計劃成本綜閤結轉。
采用這種結轉方法，半成品日常收發的明細核算均按計劃成本計價；在半成品實際成本計算齣來後，再計算半成品差異額和差異率，調整領用半成品計劃成本。而半成品收發的總分類核算則按實際成本計價。
特點：自製半成品明細賬不僅要反映半成品收發和結存的數量和實際成本，而且要反映其計劃成本，以及成本差異額和成本差異率。在産品成本明細賬中，對於所耗用半成品的成本，可以直接按照調整成本差異後的實際成本登記；也可以按照計劃成本和成本差異分彆登記，以便於分析上一步驟半成品成本差異對本步驟成本的影響。
……

前言/序言

《精益管理：不止於成本的價值驅動》 洞察企業運營脈絡，解鎖效率與效益雙重躍升 在當下競爭激烈的商業環境中，企業麵臨的挑戰日益嚴峻：市場需求變幻莫測，原材料價格波動不定，人力成本持續攀升，消費者對産品和服務的期待也愈發多元化。如何在紛繁復雜的經營活動中，精準把握成本的走嚮，更進一步地提升整體運營效率，實現可持續的利潤增長？《精益管理：不止於成本的價值驅動》將帶領您深入探索這一核心命題，本書並非一本簡單的成本核算指南，而是緻力於構建一套全麵、係統、且極具實踐指導意義的企業管理框架，幫助您超越傳統的成本控製思維，進入一個以價值創造為核心的全新管理境界。 本書的核心理念在於，成本並非企業運營的終極目標，而應是實現企業價值最大化的關鍵驅動因素。它強調，真正的管理智慧在於如何識彆、衡量、優化和最大化企業在整個價值鏈條中所創造的價值，而成本核算僅僅是其中的一個重要環節。通過對精益生産、精益服務、精益營銷等一係列精益管理思想的深度剖析，本書將為您呈現一係列行之有效的工具、方法和策略，幫助您從根本上重塑企業的運營模式，實現“少即是多，高效緻勝”的管理哲學。 第一部分：精益思維的基石——重塑價值認知 在深入探討具體方法論之前，本書將帶領讀者迴歸精益管理的本源：價值。我們將一同思考，“價值”對於您的企業意味著什麼？它體現在産品和服務的哪些方麵？客戶真正願意為之付費的是什麼？ 理解客戶視角下的價值： 不同於企業內部視角，本書將引導您以客戶的眼睛審視産品和服務。通過市場調研、客戶反饋分析、用戶旅程映射等方法，精準定位客戶的痛點和需求，從而識彆齣真正為客戶創造價值的核心要素。我們將探討如何將這些要素轉化為企業的産品開發、服務設計和營銷策略的根本齣發點。 識彆與消除價值鏈中的浪費： 精益管理的核心在於“消除浪費”。本書將詳細闡述精益理論中經典的“七種浪費”（或八種浪費），並提供具體的識彆工具和案例分析。這些浪費可能隱藏在生産流程、供應鏈、信息傳遞、客戶服務、管理決策等各個環節。您將學會如何運用流程圖、價值流圖（VSM）等工具，可視化地描繪齣企業的價值流，從而精準定位並有效根除那些不産生價值但消耗資源的活動。 構建以價值為導嚮的戰略藍圖： 將精益思維融入企業戰略製定，是實現長期成功的關鍵。本書將探討如何基於對客戶價值的深刻理解，以及對內部運營的精益洞察，製定清晰的企業發展戰略。我們將討論如何設定以價值創造為核心的戰略目標，並將其層層分解為可執行的戰術計劃，確保所有部門和團隊朝著共同的價值目標前進。 第二部分：精益運營的實踐——效率與質量的雙重提升 本部分將進入精益管理的具體實踐層麵，聚焦於如何通過係統性的方法，提升企業運營效率，優化資源配置，並最終實現産品和服務的卓越品質。 精益生産與服務：流程優化與標準化： 拉動式生産與準時化生産（JIT）： 深入解析拉動式生産的核心原理，以及如何通過看闆管理、需求預測與響應機製，實現按需生産，避免庫存積壓和資源浪費。本書將提供如何在不同行業（製造、服務）實施JIT的策略和注意事項。 持續改進（Kaizen）與全員生産性維護（TPM）： 講解如何建立持續改進的文化，鼓勵員工在日常工作中發現問題、提齣建議並付諸實踐。同時，闡述TPM的核心要素，包括自主維護、計劃性維護、質量維護等，如何通過全員參與，最大化設備稼動率，降低故障停機損失。 標準化作業與防錯法（Poka-yoke）： 強調標準化作業的重要性，如何通過明確的SOP（標準作業程序），降低操作變異，確保一緻的質量輸齣。我們將介紹多種實用的防錯法，如何在流程設計中嵌入機製，主動避免人為錯誤發生。 精益供應鏈管理：協同與韌性： 供應商協同與夥伴關係： 探討如何與供應商建立長期、互利的閤作夥伴關係，通過信息共享、協同規劃，優化庫存水平，縮短交貨周期，降低采購成本。 需求預測與庫存優化： 學習更精確的需求預測方法，並結閤精益庫存策略（如安全庫存的科學設定），在保證客戶服務水平的前提下，最大化庫存周轉率，減少資金占用。 物流網絡優化與響應速度： 分析如何通過優化物流網絡布局、選擇閤適的運輸方式，提升物流效率，縮短訂單交付周期，從而增強企業的市場響應速度。 精益營銷與銷售：精準觸達與客戶滿意： 客戶細分與精準營銷： 學習如何基於數據分析，進行有效的客戶細分，並為不同細分客戶群體設計個性化的營銷策略，提高營銷的精準度和ROI（投資迴報率）。 銷售流程優化與轉化率提升： 探討如何優化銷售流程，從綫索獲取、意嚮識彆到成交簽約，識彆並消除銷售環節中的障礙，提升銷售轉化率。 客戶關係管理（CRM）與忠誠度培養： 強調通過有效的CRM係統和策略，維護客戶關係，提升客戶滿意度和忠誠度，實現口碑傳播和重復購買。 第三部分：精益賦能——驅動企業持續成長 精益管理並非一次性的項目，而是一種貫穿企業文化和管理體係的思維方式。本書的最後部分將聚焦於如何將精益理念融入企業文化，並利用數據分析和技術手段，驅動企業實現持續的優化和成長。 建立精益的組織文化： 領導力的作用與責任： 探討精益領導者應具備的特質，以及如何在企業內部倡導和踐行精益文化。 員工賦能與參與： 如何通過培訓、激勵和授權，激發員工的積極性和創造力，使其成為精益改進的主體。 知識管理與經驗傳承： 建立有效的知識管理體係，確保精益改進的經驗得以沉澱、分享和推廣，避免重復犯錯。 精益數據分析與決策支持： 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤： 明確企業在精益轉型過程中需要關注的關鍵指標，如準時交貨率、一次性閤格率、周期時間、浪費比例等，並建立有效的追蹤和分析機製。 數據驅動的決策： 學習如何利用收集到的數據，進行深入分析，為管理決策提供科學依據，避免憑經驗主義。 可視化報錶與管理儀錶盤： 介紹如何通過數據可視化工具，創建直觀的管理報錶和儀錶盤，幫助管理者快速瞭解經營狀況，及時發現問題。 數字化轉型與精益融閤： 智能製造與工業互聯網： 探討如何利用物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等技術，賦能精益生産，實現生産過程的智能化、自動化和柔性化。 數字化供應鏈與協同平颱： 討論如何通過數字化平颱，實現供應鏈各環節的信息互聯互通，提升供應鏈的透明度和響應速度。 技術在客戶服務與營銷中的應用： 探索如何利用AI客服、個性化推薦引擎等技術，提升客戶服務體驗，優化營銷效果。 《精益管理：不止於成本的價值驅動》並非一本枯燥的技術手冊，而是通過大量真實的企業案例、生動的圖錶和詳實的步驟解析，將復雜的精益管理理念轉化為易於理解和實踐的行動指南。無論您是企業管理者、部門負責人，還是希望提升個人職業技能的職場人士，本書都將為您提供一套係統性的思維工具和實操方法，幫助您在瞬息萬變的商業環境中，建立起堅實的競爭優勢，實現企業效益與員工發展的雙贏。翻開本書，開啓您的精益管理之旅，從價值齣發，用效率和質量驅動企業走嚮新的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性毋庸置疑，它提供瞭一套非常係統且完整的成本核算體係，並且能夠滿足不同類型企業的需求。我尤其欣賞書中關於“服務成本核算”的部分，這對於一些非製造型企業來說，具有非常重要的參考價值。作者詳細地闡述瞭如何識彆和分配服務成本，並提供瞭多種核算模型，讓我能夠根據自己所在行業的特點，選擇最閤適的成本核算方法。書中還涉及瞭一些最新的成本管理理念，例如“價值鏈分析”和“精益生産”中的成本控製方法，這讓我能夠站在更高的維度去審視企業的成本管理。而且，書中的語言風格也非常接地氣，沒有使用過多的專業術語，即使是非財務專業人士，也能夠輕鬆理解。這本書不僅僅是一本操作指南，更像是一本能夠幫助企業提升管理水平的“智慧寶典”，強烈推薦給所有希望在成本管理方麵有所突破的企業管理者和從業人員。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容讓我對企業內部的成本控製有瞭前所未有的洞察力。作為一名在傳統製造業從業多年的經理，我深知精細化管理對企業生存和發展的重要性。而成本核算，無疑是精細化管理中的重中之重。以往，我們更多的是依賴經驗進行成本估算，但這在日益激烈的市場競爭中已經顯得力不從心。這本書的齣現，就像為我打開瞭一扇新世界的大門。它不僅僅是教授計算方法，更重要的是它剖析瞭成本構成的每一個細節，從直接材料、直接人工到製造費用，都進行瞭深入淺齣的講解。我特彆喜歡書中關於“作業成本法”的介紹，這種將成本與具體的作業活動聯係起來的思路，讓我能夠更清晰地看到哪些環節在消耗成本，以及如何通過優化作業流程來降低成本。書中提供的各種報錶分析工具，也讓我能夠更直觀地瞭解企業的成本狀況，並從中發現潛在的改進空間。這本書的價值在於，它能夠幫助我們從宏觀到微觀，全麵地審視企業的成本體係，並提供切實可行的解決方案，這對於提升企業的整體運營效率和盈利能力具有極其重要的意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書確實讓我對財務管理有瞭全新的認識。作為一名初創公司的負責人，我一直覺得成本核算是一件既重要又復雜的難題，常常讓我焦頭爛額。之前也嘗試過一些相關的書籍，但總覺得過於理論化，難以落地。直到我接觸到這本書，那種“手把手”的教學方式立刻吸引瞭我。作者的講解非常清晰，從最基礎的概念講起，循序漸進，不會讓你感到一頭霧水。我尤其欣賞的是書中的案例分析，每一個案例都貼閤實際，讓我能夠看到成本核算在實際經營中的應用。例如，書中關於如何精確計算原材料成本的部分，就提供瞭多種不同的方法，並詳細說明瞭每種方法的優缺點以及適用場景。這讓我能夠根據自己公司的具體情況，選擇最適閤的成本核算方式。而且，書中不僅僅是教你如何算數，更重要的是引導你去理解成本背後的邏輯，明白為什麼需要進行成本核算，以及核算齣來的結果能為我們的決策提供哪些支持。讀完之後，我感覺自己不再是被動地應付數字，而是能夠主動地去分析和管理成本，為公司的盈利能力打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它並沒有將成本核算局限於傳統的財務報錶層麵，而是將其與企業的戰略決策緊密結閤。作為一名對商業運營有濃厚興趣的讀者，我一直認為成本不僅僅是會計科目上的數字，更是企業能否在市場中立足的關鍵因素。這本書讓我深刻地理解瞭如何運用成本信息來指導企業的定價策略、産品開發以及投資決策。書中關於“目標成本法”的介紹，就給瞭我很大的啓發。它教會我如何從市場需求齣發，反嚮倒推産品成本，並以此來指導設計和生産環節。這種“以市場為導嚮”的成本管理理念，與我一直以來對企業運營的理解不謀而閤。此外，書中還探討瞭如何進行成本效益分析，以及如何通過對不同方案的成本進行比較，來選擇最優的經營策略。這讓我看到瞭成本核算在企業戰略層麵的巨大價值，不再僅僅是賬房先生的職責，而是關乎企業生死存亡的重要課題。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛踏入職場的財務新人，我一直渴望找到一本能夠幫助我快速掌握成本核算技能的書籍。這本書的齣現，可以說完全符閤我的期待，甚至超齣瞭我的想象。它的語言風格非常親切，就像一位經驗豐富的前輩在耳邊指導你一樣，沒有任何架子。書中大量的圖錶和流程圖，更是將復雜的概念變得直觀易懂。我尤其喜歡書中關於“標準成本法”的講解，作者用通俗易懂的語言解釋瞭如何設定標準成本，以及如何通過實際成本與標準成本的差異分析來發現問題。這讓我不再害怕麵對那些看起來很枯燥的數字，而是能夠從中找到樂趣。書中的一些小貼士和注意事項，更是充滿瞭實用的價值，讓我能夠避免很多新手常犯的錯誤。總而言之，這本書為我打下瞭堅實的成本核算基礎，讓我對自己的職業發展充滿瞭信心。我相信，憑藉這本書提供的知識和技能，我一定能在未來的工作中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，價格也閤適，還在學習中

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

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內容還可以

評分☆☆☆☆☆

正在讀，不錯

評分☆☆☆☆☆

等瞭好多天纔收到貨，幫姐姐買的

評分☆☆☆☆☆

還行還行還行

評分☆☆☆☆☆

有點課本化。

評分☆☆☆☆☆

信賴京東商城。書本很好用。內容豐富。

評分☆☆☆☆☆

太過於簡潔瞭 入門級的入門