低调做领导：高调抓管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蔡践 著

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 职场技能
• 个人成长
• 高效执行
• 团队建设
• 低调
• 高调
• 实战
• 方法论

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787506482431

版次：1

商品编码：10966064

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-04-01

用纸：胶版纸

页数：320

正文语种：中文

产品特色

内容简介

《低调做领导：高调抓管理》着重讲述了领导者低调修炼，提升魅力的艺术，以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力，懂得务实地指挥与行动，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，并懂得合理地授权以及公开、公正的考核，以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明，低调做领导，高调抓管理，是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略，是领导者笑傲职场，写就精彩人生的重要智慧。

作者简介

蔡践，男，笔名少恒。毕业于南京师范大学中文系。长期从事图书编辑工作。曾策划出版过中国长安出版社、《菜根谭处世智慧》（九州出版社）、《不可不知的300部国学名著》（中央编译出版社）、《打开女人快乐的心窗》（中国长安出版社）、《百家用人之道》（当代世界出版社）等书。

目录

上篇 低调做领导：领导就是生命力
低调是人们常说的一个话题，也是人们乐道的一种人生绝学。低调是一种自然的状态，它不是示弱，也不是妄自菲薄。它强调的是平和而不强势，谦逊而不张扬，收敛而不狂傲。就领导者而言，它是一种提升威信与魅力的艺术，也是一种强大的生命力。它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应。第一章 低处修身，用魅力赢得人心
低调做领导是一种大智慧
不要总是摆“官架子”
谦逊谨慎，低调为本
要懂得俯下身躯
放低姿态，虚心学习
微笑让你和下属走得更近
不要让下属感觉心高气傲
抽空充电，提升自身素质
低调，就要拥有一种“空杯心态”
抬高别人，放低自己
第二章 谦和内敛，情绪控制是重点
平和的心态在低调中产生
善于控制情绪是低调做领导的前提
谦虚和蔼，沉静内敛
不要喜怒尽形于色
不良情绪，是释放而不是爆发
要有忍辱负重的能力
多留些脸面给下属
第三章 和声细语，沟通需从细节做起
用动听的声音先暖下属的心
沟通从记员工的名字开始
用春风化细雨的情对待员工
在细节上温暖下属的心
学会用情感沟通
懂得用信任改善沟通效果
赞扬是照在下属心灵上的阳光
多建议，少命令
第四章 大智若愚，太过精明易遭嫉
胸中有城府适当藏心机
低调贵在“难得糊涂”
大智若愚，大巧若拙
精明的领导者善于吃亏
含而不露更能让下属敬服
以屈求伸是精明的领导策略
切勿随便交出自己的全部真心
第五章 宽人律己，心在低处天地宽
让步为高，宽人是福
宽宏大量是做领导的重要品质
宽容是一种重要的激励方式
原谅别人就是在为自己铺路
适时退一步，展现大境界
处罚员工前先处罚自己
下篇 高调抓管理：管理就是生产力
高调是一种激越，一种热忱，一种洋溢，它是领导艺术的又一重要内涵。高调抓管理，就是领导者要务实地置身于指挥与行动中，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，并懂得合理地授权，公开、公正地考核，以此来增强企业的后劲，提升企业的生产力，从而推动企业不断的向前发展。
第六章 有规有矩，制度保障战斗力
没有规矩，不成方圆
推行规章 制度，保证高效运转
建立有效的薪酬制度
用制度保证落实
该讲制度的时候，就不要讲人情
制度面前率先垂范，以身作则
精心设计一套奖惩机制
第七章 雷厉风行，提升员工执行力
拥有执行力，才有竞争力
让下属明确服从是天职
用感召力唤起执行力
慈不掌兵，义不守财
化解冲突，敦促执行
指导力决定执行力
打造一支高效的执行力团队
善于发现并解决执行中的问题
避免陷入执行力文化建设的误区
第八章 注重激励，增强企业竞争力
对有功者要大张旗鼓地重奖
将竞争意识植入员工的大脑
善于让员工处于竞争状态
在企业里高调引入竞争机制
善于给人“戴高帽”
激励要因人而异
经常给员工一份意外的荣耀
强调“任务重要”，激发员工工作热情
选一个公开场合褒奖员工
尊重是有效的零成本激励
用“地位感”调动员工的积极性
第九章 高调授权，提升自身领导力
授权是一种重要的管理艺术
避免大包大揽
把握授权前的准备要素
善于授权才能更好地释放权力的效力
精心衡量，视德才而授权
抓准授权时机，选对授权方法
学会使用分权术
放权与督导相结合
既授权就要予以信任
懂得规避授权的误区
第十章 去伪存精，强化团队凝聚力
善于创建一支高效的团队
把“家人意识”高调地融入团队
将“智囊团”看成是管理的一块宝
牢记“团结就是力量”
培养团队的敬业精神
用“危机”激活团队的潜力
把团队的力量凝聚在一起
为团队制订挑战性目标
注重补充能量，打造学习型团队
善于营造团队和谐的局面
第十一章 彰显文化，打造企业精神力
企业文化具有强大的功能
让企业文化真正“落地”
用企业文化造就员工的创新精神
企业文化要注重碰撞与兼容
保持企业文化与企业形象的统一
管理者是企业文化的最高缔造者
发挥文化的整合力来提升企业的战斗力
第十二章 开拓思维，创新激发生命力
用领导力保证创新力
创新的时代必须注重管理模式的创新
换一种思路，就能把事情办圆满
从违反常规的思路中找出路
善用奇招走出绝境
善于用逆向思维解决棘手问题
找到最好的方法解决问题
走出创新思维的盲区
参考文献

前言/序言

《内圣外王：智慧领导力与卓越管理之道》 序言：时代浪潮下的领导者困境与求解 在这个瞬息万变的时代，组织面临前所未有的挑战与机遇。快速的技术迭代、全球化的竞争、日益多元化的价值观，都对领导者提出了更高的要求。我们常常可以看到，一些领导者在技术或专业领域能力超群，但却在团队凝聚、战略规划、风险应对等方面显得力不从心；另一些领导者则深谙人性，善于激励人心，却在精细化管理、流程优化上存在短板。这并非个体能力的缺失，而是对领导力内涵理解的片面，以及对管理智慧运用的局限。 《内圣外王：智慧领导力与卓越管理之道》正是在这样的时代背景下应运而生。本书并非仅仅停留在理论层面，而是深入剖析了领导者在复杂环境下面临的真实困境，并提供了一套系统、可操作的解决方案。它强调，真正的领导力，是内在修养与外在实践的有机统一，是“内圣”的自我超越与“外王”的组织赋能之间的平衡。本书旨在帮助领导者构建强大的内在驱动力，提升洞察力、决策力、影响力，同时掌握精益求精的管理艺术，驱动组织实现可持续的卓越。 第一部分：内圣之道——铸就坚实内在根基 第一章：认识自我，洞察人性——领导力的基石 自我觉察：看见真实的自己 领导力并非与生俱来，而是通过持续的自我反思和学习而磨砺。本章将引导读者深入探索自我认知，理解自己的优势、劣势、价值观和驱动力。通过一系列的自我评估工具和反思练习，帮助领导者建立清晰的自我定位，从而更准确地把握自己的行为模式对团队的影响。 我们会探讨“认知偏见”如何悄悄地影响我们的决策，以及如何通过刻意练习来克服这些认知盲点。例如，确认偏见、锚定效应、光环效应等，这些都可能在不经意间扭曲我们对事实的判断和对人的评价。 理解并接纳自己的情绪，学会情绪管理，是领导者赢得信任的关键。本书将介绍情绪智力（EQ）的核心要素，以及如何在压力和挑战下保持冷静和清晰的头脑。 洞察人性：理解他人，驱动共赢 任何组织都是由人构成的，理解人性的复杂性是做好管理的前提。本章将深入剖析人的基本需求、动机和行为模式，从心理学、社会学的角度解读团队成员的心理动态。 我们会探讨不同性格类型、不同成长背景的个体，在工作中所展现出的不同特质和需求。如何识别团队成员的内在动机，并运用差异化的激励策略，激发他们的潜能？ 理解“非暴力沟通”的原则，学习如何以同理心倾听，如何清晰而坚定地表达自己的需求，如何建设性地处理冲突，是建立健康工作关系的重要能力。 第二章：坚定信念，塑造格局——领导者的精神内核 价值观的灯塔：引领方向，凝聚人心 一个组织的精神风貌，很大程度上取决于其领导者的价值观。本章将探讨如何提炼和践行组织核心价值观，并将其融入日常管理决策和行为之中。 我们会深入研究“道德领导力”的重要性，强调以身作则、公正廉洁的原则。领导者的诚信是建立团队信任的基石，其言行举止将直接影响组织文化的形成。 如何将价值观转化为具体的行为准则，让员工在日常工作中能够感知和认同，而不是流于口号？本书将提供实践性的方法，例如通过故事、榜样、奖励机制等。 格局的视野：战略思维与长远布局 领导者必须具备超越日常事务的宏大视野，能够洞察行业趋势，预判未来变化，并为组织的长远发展制定清晰的战略蓝图。 本章将教授领导者如何进行战略思考，从宏观层面分析市场环境、竞争格局、技术革新，并结合自身组织优势，制定具有前瞻性的发展战略。 我们将探讨“系统思维”在战略规划中的应用，理解组织各要素之间的相互关联和影响，避免“头痛医头，脚痛医脚”的短期行为。如何平衡短期目标与长期愿景，如何处理各种复杂利益相关者的关系，也是本章的重点。 第三章：学习之道，持续成长——领导者的永恒主题 拥抱变化，保持好奇——驱动创新的源泉 知识和技能的更新速度日益加快，领导者必须保持终身学习的态度，不断吸收新知识，适应新环境。 本章将介绍高效的学习方法，如何从阅读、培训、经验分享、跨界交流中获取养分。我们将强调“反思性学习”的重要性，即在实践中不断总结经验教训，并将之转化为未来的行动指南。 如何培养团队的学习文化，鼓励创新和试错，让整个组织都成为学习型组织？我们将分享一些成功的案例和实践技巧。 迭代进步，精益求精——追求卓越的动力 领导力如同任何一项技能，都需要通过不断的实践和反馈来提升。本书将鼓励领导者将每一次挑战和每一次失败都视为成长的机会。 我们会探讨“反馈文化”的建立，如何主动寻求他人的意见和建议，如何公正客观地评价自己和团队的表现。 “成长型思维”是领导者不断突破自我的关键。本章将引导读者理解并践行这种思维模式，相信能力可以通过努力得到提升，并敢于接受挑战，从困难中学习。 第二部分：外王之道——赋能组织，驱动卓越 第四章：目标引领，战略落地——让方向清晰可见 使命驱动，愿景激励——凝聚团队的北极星 清晰而富有感召力的使命和愿景，是组织凝聚力的源泉。本章将指导领导者如何阐述并传播组织的使命和愿景，使其成为全体员工共同奋斗的目标。 如何将宏大的愿景分解为可执行的短期和中期目标？我们将介绍“SMART原则”等目标设定的经典方法，并强调目标设定的参与性，让员工感受到自己是目标实现过程中的重要一员。 我们会探讨如何利用故事、情感共鸣等方式，将使命愿景内化于心，外化于行，让每一位员工都能感受到工作的意义和价值。 战略分解，职责明确——确保执行不走样 再好的战略，如果不能有效落地，也只是纸上谈兵。本章将重点关注战略的执行层面。 如何将年度战略目标分解为部门、团队甚至个人的具体任务和KPI？我们将提供一系列的工具和方法，例如OKR（Objectives and Key Results）等，帮助领导者确保战略目标能够层层传递，清晰可执行。 明确的职责分工和权限分配是高效执行的保障。本章将引导读者建立清晰的权责体系，避免职责不清、推诿扯皮的情况发生。 第五章：赋能协作，激发活力——打造高效协同的团队 人才发展，知人善用——人尽其才，才尽其用 人才是组织最宝贵的财富。本章将深入探讨如何构建科学的人才管理体系，从招聘、培养、激励到保留，全方位提升人才质量。 我们将介绍“人才盘点”的方法，识别组织中的高潜人才和关键岗位人才，并为他们制定个性化的发展计划。 如何通过建立良好的晋升通道、职业发展路径，以及提供有挑战性的工作机会，留住优秀人才，是本章的重点。 沟通机制，信息畅通——打破信息孤岛 高效的沟通是团队协作的润滑剂。本章将指导领导者建立多元化、扁平化的沟通渠道，确保信息在组织内部能够快速、准确地流动。 我们将探讨如何运用各种沟通工具和技巧，例如定期会议、内部邮件、即时通讯工具、内部知识库等，提高沟通效率。 鼓励开放、坦诚的沟通文化，让员工敢于表达意见，提出建议，反馈问题，是激发团队活力的重要手段。 授权与激励，激发潜能——释放员工能量 适度的授权能够提升员工的责任感和自主性，激发他们的工作热情。本章将探讨如何科学地进行授权，以及如何通过有效的激励机制，驱动员工超越自我。 我们将介绍不同类型的激励方式，包括物质激励、精神激励、发展激励等，并强调个性化激励的重要性。 如何建立公平、公正的绩效评估体系，以及如何将激励与绩效挂钩，是确保激励效果的关键。 第六章：风险管控，决策优化——驾驭不确定性 风险意识，预警机制——防患于未然 在复杂多变的环境中，识别和管理风险是领导者的基本职责。本章将引导读者建立全面的风险意识，并学习如何构建有效的风险预警和应对机制。 我们将探讨不同类型的风险，包括战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、声誉风险等，并分析其潜在的影响。 如何通过建立完善的内部控制体系，加强信息收集和分析，以及进行情景模拟，来提前发现和评估风险？ 数据驱动，科学决策——提升决策的精准度 在信息爆炸的时代，领导者需要学会从海量数据中提取有价值的信息，并做出基于事实的科学决策。 本章将介绍数据分析的基本方法和工具，以及如何利用数据来支持战略规划、运营优化、市场营销等各项决策。 我们将强调“数据素养”在领导者身上的重要性，以及如何培养团队的数据分析能力。 危机处理，韧性组织——在挑战中站稳脚跟 意外和危机是组织发展过程中不可避免的一部分。本章将指导领导者如何制定有效的危机应对预案，并在危机发生时，能够沉着冷静，迅速有效地处理。 我们将探讨如何建立危机沟通机制，如何安抚员工情绪，如何与外部利益相关者保持良好沟通，以及如何从危机中汲取教训，提升组织的韧性。 结语：智慧领导力，成就非凡组织 《内圣外王：智慧领导力与卓越管理之道》并非一本包罗万象的百科全书，而是为你提供了一套思考框架和实践指南。它鼓励你成为一位既有深厚内在修为，又能将智慧有效外化，驱动组织持续前行的领导者。在这个充满挑战与机遇的时代，愿本书能助你在领导力与管理的道路上，不断探索，不断超越，最终成就非凡的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书给了我一种全新的视角来看待领导力。“低调做领导”并非意味着不作为，而是一种内敛的力量。作者在书中深入探讨了如何通过营造开放的沟通氛围，鼓励团队成员表达自己的想法，以及如何通过适时的肯定和赞美来增强团队的归属感。这种“低调”体现在领导者不居功自傲，而是将团队的成就归功于每一个成员的努力。它是一种“柔性”的领导，通过影响和引导，让团队成员心甘情愿地跟随。而“高调抓管理”，则是一种“刚性”的保障。书中详细阐述了在目标管理、风险控制、以及危机处理等环节，领导者需要具备的决断力和行动力。这种“高调”并非指命令式的管理，而是指在关键时刻，能够迅速做出明智的决策，并有力地推动执行，确保团队能够克服困难，达成目标。这本书最打动我的是，它并没有回避领导过程中可能出现的挑战，而是提供了切实可行的解决方案，让我能够更从容地应对工作中的各种复杂局面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节设计非常有条理，从“低调”入手，逐步过渡到“高调”，再到两者之间的融合，给我一种循序渐进的学习体验。在“低调做领导”的章节里，我学到了很多关于如何建立个人威信和团队凝聚力的方法。作者提出的“以身作则”并非要求领导者事必躬亲，而是要通过自己的行为去影响和带动团队，树立正确的价值观和工作态度。同时，书中对于“细节管理”的解读也让我耳目一新，原来真正的“低调”并非不关注细节，而是懂得如何有效地抓取关键细节，并将其转化为推动团队进步的动力。而在“高调抓管理”的部分，作者的论述更加侧重于宏观层面的战略规划和资源整合。我特别喜欢书中关于“目标分解”和“绩效激励”的章节，它让我明白了如何将宏伟的愿景转化为可执行的计划，并确保每个团队成员都能清晰地了解自己的职责和贡献，从而激发他们的工作热情。这本书的价值在于，它提供了一个完整的领导力框架，让我能够从不同维度去审视和提升自己的领导能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题一开始就吸引了我：“低调做领导：高调抓管理”。这不正是我一直在思考和困惑的问题吗？很多时候，大家似乎都觉得领导者就该是那种呼风唤雨、一呼百应的形象，但又常常看到一些能力超群、却默默耕耘的领导者。这本书似乎正是要探讨这种看似矛盾，实则精妙的平衡之道。我特别好奇的是，作者是如何界定“低调做领导”的具体表现的？是关于如何塑造个人魅力，赢得团队信任，还是说更多地体现在一种谦逊务实的工作态度？而“高调抓管理”又意味着什么？是不是指在目标设定、资源调配、风险控制等方面要果断而坚定，不容置疑？我期待书中能给出具体的案例和方法，比如，如何在一个团队中，既能让大家感受到领导者的存在和支持，又能让团队成员们自觉地发挥主观能动性，朝着共同的目标前进。我希望这本书能提供一些实操性的指导，让我能更好地理解并实践这种领导风格。毕竟，优秀的领导力并非遥不可及，关键在于找到适合自己的方式，并不断打磨。这本书的名字，就像是一把钥匙，预示着将开启一扇通往高效领导力的新大门。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书名，我便被它所传达的一种深邃的管理哲学所吸引。作者并非简单地将领导者划分为“内向”或“外向”，而是深入挖掘了在不同情境下，领导者应采取何种姿态。所谓的“低调做领导”，并非是一种消极被动，而是一种智慧的策略。它可能体现在领导者善于观察、勤于思考，不轻易暴露自己的意图，而是用一种更温和、更具引导性的方式去影响团队。这种“低调”让团队成员有更多的自主发挥空间，从而激发他们的创造力和主人翁意识。而“高调抓管理”，则是一种在关键时刻的担当与魄力。当需要做出重大决策、需要调整方向、或者需要解决重大难题时，领导者必须挺身而出，展现出清晰的判断力和坚定的执行力。这种“高调”不是为了出风头，而是为了给团队一个坚实的依靠，让大家知道，无论遇到多大的挑战，都有一个可靠的人在引领。这本书的精彩之处在于，它没有给出僵化的公式，而是通过丰富的案例和深刻的洞察，让读者自己去领悟这种“度”的把握。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，原来领导力并非只有一种模式。作者在“低调做领导”这部分，深入剖析了那些不张扬却能凝聚人心的领导者特质。我尤其认同关于“倾听”和“赋权”的观点。很多领导者习惯于发号施令，却忽略了团队成员的想法和建议，这本书恰恰强调了，一个真正优秀的领导者，应该是一个出色的倾听者，懂得从多元的声音中汲取智慧。同时，“赋权”也不是简单地把任务推出去，而是要建立一种信任机制，让团队成员敢于担当，乐于创新。这是一种润物细无声的管理方式，看似“低调”，实则蕴含着巨大的能量。而到了“高调抓管理”的部分，作者并没有走入“军事化管理”的误区，而是强调了在关键时刻的果断决策和目标导向。比如，在制定战略、应对危机、绩效考核等方面，领导者需要展现出清晰的思路和坚定的执行力，让团队知道方向在哪里，责任在哪里。这种“高调”并非炫耀，而是负责任的表现，是确保团队稳定前进的压舱石。这本书给我最大的启发是，领导力可以很灵活，关键在于找到一个既能让团队感到舒适和被尊重，又能确保工作高效推进的平衡点。

评分☆☆☆☆☆

京东京东，就是神速，使命必达，货物包装好，客服好，服务人员态度好，给个赞。

评分☆☆☆☆☆

是给亲戚买的，这次物流很快，谢谢

评分☆☆☆☆☆

书还不错，案例挺多的

评分☆☆☆☆☆

包装很好，内容不错，公司学习用书

评分☆☆☆☆☆

除了神券太难抢之外一切都很完美

评分☆☆☆☆☆

还没看，不过包装没破损，小哥给力

评分☆☆☆☆☆

书比较轻，但印刷质量不错

评分☆☆☆☆☆

这本书很好，特别喜欢。

评分☆☆☆☆☆

好书不多言，打开就知道。