OKR工作法谷歌、领英等公司的高绩效秘籍克里斯蒂娜沃特克著颠覆KPI的全新效率 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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克里斯蒂娜·沃特克著

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OKR
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克里斯蒂娜沃特克

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出版社：中信出版社

ISBN：9787508679099

商品编码：19994358011

具体描述

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	OKR工作法谷歌.领英等*级公司的高绩效秘籍克里斯蒂娜沃特克管理书籍
作者：	(美)克里斯蒂娜？沃特克
译者：	明道团队
市场价：	42元
ISBN号：	9787508679099
出版社：	中信出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：精装	开本：32开	语种：中文
出版时间：2017-09-01	版次：1	页数：190
印刷时间：2017-09-01	印次：1	字数：105千字

内容简介

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰，像很多人一样，在萌生了一个创意后走上创业之路。但是，他们很快发现光有好的想法还远远不够，还必须要有一套方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合征”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
《OKR工作法：谷歌领英等很好公司的高绩效秘籍（精）》从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives andKeyResults，目标与关键结果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标，KR表示关键结果；目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了这件事。
通过这个创业故事，作者里斯蒂娜？沃特总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等，从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。

作者简介
里斯蒂娜？沃特（Christina Wodtke），领英（LinkedIn）资历产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是优SHOU*选性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者序  聚焦――用 OKR实现重要的团队目标
序言  用关键结果衡量工作绩效
前言
**章  确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么**乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章  讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多，就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章  评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章  影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任―庆祝成果”的节奏
第五章  OKR使用的六大场景
场景1：如何开季度OKR会议
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景3：OKR会议的7个步骤
场景4：为可行产品使用OKR
场景5：使用OKR改进周报
场景6：避开OKR常见的坑
第六章  其他建议
OKR和年度评估
使用OKR的其他建议
致谢
关于作者

精彩内容

    在战略目标不变的情况下调整策略
    几周很快就过去了。
    汉娜叫杰去会议室聊点儿事情。会议室很普通，房东把墙壁刷成了自己喜欢的白色，三面墙上都挂着白板，上面还能看到之前的租客留下的字迹。汉娜不太喜欢会议室里的日光灯，大学毕业后申请研究所的时候，大概有两年的时间都是在这样的房子里度过的，看到这些装着日光灯的房间她就抓狂。
    DANG*当他们进到明亮的会议室时看到埃里在里面，那是他们的研发经理，他喜欢在没有窗户的屋子里写代码。
    “嗨，埃里，我们要用一下会议室。”
    “等一会儿哈，马上就好。”埃里并没有抬头，继续做着他的事情。埃里一头金发，个子比杰高很多但是很瘦，他上半身俯在电脑前，整个身体看起来就像一个问号。
    “快起来！”杰很严肃地说，但语气还算温和。
    “好吧，我走！起立，撤！”埃里站起来，一只手端着笔记本，另一只手还在敲着键盘，直到出门他的眼睛也没离开过屏幕。
    “他怎么藏在这里？”汉娜有些烦躁。她多么希望杰已经知道她接下来要和他说什么，她有预感杰并不知道，就算知道他也不会开心。 ......

名人推荐

学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。
无码科技CEO 冯大辉

如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为靠前互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。
极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳

我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批很好的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
eBay（易贝）前副总裁马蒂？卡根

大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去，在这本情节难忘的书中，里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难，好在充满目标感，这使他们可能开拓一番伟大的事业。
Jams Cham，Bloomberg Beta创始人

这本书很有用，实践性强，读起来也轻松有趣！如果你想让团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事，《OKR工作法》可以让你快速明了
......

促销语

1.本书作者里斯蒂娜·沃特是领英前首席产品经理优SHOU*选优SHOU*选的职业社交网站领英前首席产品经理。之前曾任雅虎不错设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界，也是优SHOU*选性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和首任总裁，有名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。2.本书译者明道团队创始人任向辉可以参加上海书展配合本书的宣传和推广明道团队成立于2013年，是中国很早实施OKR的企业之一，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注优SHOU*选的协作理念和工具。3.本书是靠前个按照OKR方法翻译的图书项目；