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出版社： 中信出版社
ISBN：9787508643236
商品编码：1103324794
出版时间：2014-02-01
具体描述
作 者:亚德里安.斯莱沃斯基 著作 吴春雷 等 译者 定 价:65 出 版 社:中信出版社 出版日期:2014年02月01日 页 数:362 装 帧:精装 ISBN:9787508643236 ●序
●部分 在变化的商业环境中赢得胜利
●第1章 市场占有率已经过时
●第2章 以客户为中心的企业设计
●第3章 利润是如何产生的
●第二部分 创新者和他们的成功经历
●第4章 通用电气前董事长杰克？韦尔奇：为客户提供解决方案的企业设计
●第5章 三位管理者的故事
●第6章 斯沃奇集团创始人尼古拉斯？哈耶克：产品金字塔企业设计
●第7章 可口可乐公司前首席执行官罗伯特？郭思达：管理价值链的企业设计
●第8章 嘉信理财创始人查尔斯？施瓦布：配电盘企业模式
●第9章 英特尔公司前首席执行官安德鲁？格罗夫：领先两步的企业设计
●第10章 迪士尼公司前首席执行官迈克尔？艾斯纳：利润乘数型企业设计
●第11章 美国热电公司创始人乔治？哈特索珀罗斯：分拆型企业设计
●第12章 ABB集团前首席执行官珀西？巴尼维克：全球网络专家企业设计
●第13章 微软公司创始人比尔？盖茨：创建行业标准的企业设计
●第三部分 利润手册
●第14章 企业设计创新如何创造出利润区
●第15章 利润区手册
●附录1 企业设计
●部分目录
《发现利润区》曾被《商业周刊》评为十大商业畅销书之一。它采用动态的观点分析利润模式，详细介绍了当前*成功的利润策略及相关的企业设计经验，这正是企业能够超YUE经济周期和技术周期、始终处于利润区之内的制胜法宝。更重要的是，书中还提供了相关的利润手册，帮助所有企业降低风险并辨识客户的偏好，成功地进入利润区，使企业始终处于利润区。 亚德里安.斯莱沃斯基 著作 吴春雷 等 译者 亚德里安.斯莱沃斯基，哈佛商学院MBA，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。亚德里安.斯莱沃斯基于2006年被美国《工业周刊》评为“管理界*有影响力”的六位人物之一，《产业周刊》评价他是“21世纪的彼得.德鲁，超YUE同侪的管理大师”。
亚德里安.斯莱沃斯基的著作颇多，包括《利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾 当今企业面临的首要问题就是赢利能力。你的行业中有哪些赢利点？当前的利润区在哪里？未来会发生怎样的变化？这些都是要考虑的问题。
利润区是指企业可以赢利的经济活动领域。进入利润区并在利润区内运营是每个企业的目标。
你可能已经知道如何才能进入利润区――“获得高市场占有率，自然就能赢得利润”，“保持高增长率，利润便会提高”。作为一名管理者，不断会有人告诉你，只要追求高市场占有率和高增长率，企业自然就会踏上成功之路。
然而，这些以往的捷径已经变成了布满陷阱的弯路，并*终走入死胡同。许多大公司在追求市场占有率和高增长率之后，*终却落到了无法赢利的境地。
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●部分 在变化的商业环境中赢得胜利
●第1章 市场占有率已经过时
●第2章 以客户为中心的企业设计
●第3章 利润是如何产生的
●第二部分 创新者和他们的成功经历
●第4章 通用电气前董事长杰克？韦尔奇：为客户提供解决方案的企业设计
●第5章 三位管理者的故事
●第6章 斯沃奇集团创始人尼古拉斯？哈耶克：产品金字塔企业设计
●第7章 可口可乐公司前首席执行官罗伯特？郭思达：管理价值链的企业设计
●第8章 嘉信理财创始人查尔斯？施瓦布：配电盘企业模式
●第9章 英特尔公司前首席执行官安德鲁？格罗夫：领先两步的企业设计
●第10章 迪士尼公司前首席执行官迈克尔？艾斯纳：利润乘数型企业设计
●第11章 美国热电公司创始人乔治？哈特索珀罗斯：分拆型企业设计
●第12章 ABB集团前首席执行官珀西？巴尼维克：全球网络专家企业设计
●第13章 微软公司创始人比尔？盖茨：创建行业标准的企业设计
●第三部分 利润手册
●第14章 企业设计创新如何创造出利润区
●第15章 利润区手册
●附录1 企业设计
●部分目录
内容简介
任何一家企业的目标都是创造利润。对企业管理者来说，利润*大程度化就是始终不渝地追求并实现自己的目标。然而，市场及各种内部、外部的因素都在不断变化中，所以企业在其发展过程中就很难固守其旧有的赢利模式。《发现利润区》曾被《商业周刊》评为十大商业畅销书之一。它采用动态的观点分析利润模式，详细介绍了当前*成功的利润策略及相关的企业设计经验，这正是企业能够超YUE经济周期和技术周期、始终处于利润区之内的制胜法宝。更重要的是，书中还提供了相关的利润手册，帮助所有企业降低风险并辨识客户的偏好，成功地进入利润区，使企业始终处于利润区。 亚德里安.斯莱沃斯基 著作 吴春雷 等 译者 亚德里安.斯莱沃斯基，哈佛商学院MBA，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。亚德里安.斯莱沃斯基于2006年被美国《工业周刊》评为“管理界*有影响力”的六位人物之一，《产业周刊》评价他是“21世纪的彼得.德鲁，超YUE同侪的管理大师”。
亚德里安.斯莱沃斯基的著作颇多，包括《利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾 当今企业面临的首要问题就是赢利能力。你的行业中有哪些赢利点？当前的利润区在哪里？未来会发生怎样的变化？这些都是要考虑的问题。
利润区是指企业可以赢利的经济活动领域。进入利润区并在利润区内运营是每个企业的目标。
你可能已经知道如何才能进入利润区――“获得高市场占有率，自然就能赢得利润”，“保持高增长率，利润便会提高”。作为一名管理者，不断会有人告诉你，只要追求高市场占有率和高增长率，企业自然就会踏上成功之路。
然而，这些以往的捷径已经变成了布满陷阱的弯路，并*终走入死胡同。许多大公司在追求市场占有率和高增长率之后，*终却落到了无法赢利的境地。
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用户评价
评分
太差了 看的都想睡了 我只是冲着作家去的买完了就后悔了 大家千万别买。
评分包装怎么搞的，人家都有牛皮纸包的，这下雨天书都湿了两个角都扁掉了，快递差评。
评分值得拥有经典之作！竭力推荐。
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评分太差了 看的都想睡了 我只是冲着作家去的买完了就后悔了 大家千万别买。
评分经典，值得再读！再次购买！
评分还没看，有时间的翻一翻
评分给人启发，值得一看
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