正版包邮 华为三十年 从土狼到狮子的生死蜕变 任正非 华为工作法 华为真相 企业管理 书籍

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店铺: 葫芦弟弟图书专营店
出版社: 贵州人民出版社
ISBN:9787221135476H
商品编码:11055906334
品牌:葫芦弟弟

具体描述














商品参数

书 名:华为三十年:从“土狼”到“狮子”的生死蜕变

作 者:程东升 著

I S B N :9787221135476

出 版 社:贵州人民出版社

出版时间:2016-10-01

印刷时间:2016-10-01

字 数:400000字

页 数:320页

开 本:16开

包 装:平装

重 量:g

定价:48元

编辑推荐

时至今日,如果没有类似于像任正非这样一些富裕雄心,试图改进世界的人物,我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措;商业世界需要英雄辈出的气氛,没有这些英雄,很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是,对中国来说,商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说,相比华为在物质上创造的巨大财富,华为在企业经营、管理上的经验,以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。

目录

第一章 走进华为

任正非新发声

华为为何如此强大

任正非与稻盛和夫

文化是永不枯竭的资源

华为的国际化思维

砸掉部门墙

任正非的思想脉络

灰度管理哲学

后任正非时代华为向何处去

第二章 技术策略

1992年:疯狂年代的“孤注一掷”

“七国八制”乱中华

任正非:失败了我只有跳楼

C&CO8;机首战义乌

政策扶持,“巨大金中华”崛起

万门机打开农话市场

北京研究所——技术道路上的里程碑

技术“拿来主义”

思科怒告华为侵权

“压强战术”狙击国内对手

两大创新之痛

3G:站在技术领先者行列

华为云战略

第三章 市场攻伐

100 ∶1的“人海战术”

不计成本——不敢花钱的干部不是好干部

价格进攻——击杀对手

客户关系就是核心竞争力

从“喝酒+回扣”到“咨询+营销”

坚持“普遍客户”原则

与客户(电信局)成立合资公司

华为的服务创新

构筑一流交付平台

第四章 人才秘技

万人招聘震撼全国

“魔鬼训练”

将人才作为战略性资源

华为大学——中国企业的黄埔军校

第五章 资金链

“高利贷”时期

朱镕基一言“救”华为

电信局为何纷纷为华为担保

资金暗道:邮电职工持股会

“员工持股”一箭双雕

上市谜局

华为独特的资本运作模式

第六章 华为基本法

初衷并非基本法

“管理大纲”

反思三大问题

把讨论引向深入

未定之局

第七章 过冬

后的疯狂

“冬天”冷得出奇

北国之春》呼唤创业精神

出卖“安圣”的真相

裁员、裁员、再裁员

回归传统企业竞争要义

华为的危机管理

第八章 走出去

从香港出发

俄罗斯之旅

十年磨一剑——进军美国

外交路线就是销售路线

亚非拉兄弟手拉手

拿下加拿大,北美破冰

经济:外交的基础和先导

海外战略布局遭遇重重壁垒

当市场遇上政治

破解国际化怪圈

第九章 资本玩家

互补性战略合作

与“狼”共舞

财务管理转型

工业地产大鳄

巧用资本神器

第十章 巅峰时刻

笑傲江湖

抢滩俄罗斯,覆盖独联体

与全球所有顶-运营商合作

跃居世界500强

云时代下的华为

打破垄断,承建跨大西洋海缆系统工程

开启荣耀时代。

内容简介

一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗?

本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容,历时五年,写就本书。

作者介绍

程东升,男,就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体——《21世纪经济报道》,南方都市报深圳智库特聘专家,深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为,被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》等。刘丽丽,女,《亚太经济时报》编辑。


《华为三十年:从土狼到狮子——企业管理的智慧与实践》 一部拨开迷雾,深入剖析中国科技巨头华为三十载辉煌背后成长逻辑的力作。 在中国经济腾飞的大潮中,华为无疑是一个令人瞩目的现象。从一家名不见经传的小企业,成长为全球领先的通信设备供应商,其发展的速度、韧性和战略眼光,在中国乃至世界企业史上都堪称传奇。然而,伴随着荣耀而来的,是无数的疑问与好奇:华为是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的?任正非这位神秘的领导者,是如何带领华为走出一次次危机,实现“从土狼到狮子”的生死蜕变?华为那套闻名遐迩的“华为工作法”,究竟蕴含着怎样的管理哲学和实践精髓?在信息爆炸的时代,真相往往被片面解读和误读所淹没,究竟怎样的力量,才能支撑华为持续创新,在全球舞台上屹立不倒? 本书并非简单罗列华为的成就,而是以史为鉴,以人为本,深入挖掘华为三十年发展历程中的关键节点,剖析其独特的企业文化、核心竞争力以及卓越的经营管理智慧。作者通过大量详实的案例、一手资料和对行业趋势的深刻洞察,为读者呈现一个立体、真实的华为。 本书亮点: 深度挖掘“华为模式”的底层逻辑: 探寻华为为何能在全球化竞争中,在技术、人才、市场等多个维度上取得显著优势。从其早期的市场拓展策略,到中期的技术研发投入,再到后期的全球化布局,本书将层层剥离华为成功的关键要素,揭示其内在驱动力。 任正非的管理哲学与领导力解析: 深入剖析任正非这位极具争议性的企业家的领导风格、战略思维以及他对企业文化塑造的深刻影响。本书将还原一个更具象的任正非,解读他如何在一个充满不确定性的环境中,做出富有远见的决策,并在危机时刻展现出超凡的领导力。 “华为工作法”的实操指南: 详细解读华为广受关注的“华为工作法”,包括其在研发、市场、人力资源、质量管理等方面的具体实践。本书将把抽象的管理理论转化为可落地、可借鉴的操作方法,帮助读者理解华为高效执行的秘密,并从中汲取适合自身企业管理的养分。 企业文化与价值观的构建与传承: 华为之所以能够历久弥新,与其独特的企业文化和价值观密不可分。本书将深入探讨华为如何构建并传承“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,持续奋斗”的核心价值观,以及这些价值观如何在企业运营中发挥指导作用,塑造企业的凝聚力和战斗力。 应对危机与实现“生死蜕变”的智慧: 华为的发展并非一帆风顺,其经历过多次重大危机和挑战。本书将重点剖析华为在关键时刻如何分析形势、调整战略、凝聚人心,最终实现“从土狼到狮子”的转型与升级。这些宝贵的经验,对于任何面临挑战的企业都具有极强的启示意义。 拨开重重迷雾,还原“华为真相”: 在各种信息碎片化、甚至被曲解的今天,本书力求以客观、公正的态度,呈现一个更加全面、真实的华为。作者将辨析坊间流传的关于华为的各种传闻,用事实和逻辑说话,帮助读者建立对华为更清晰、准确的认知。 企业管理的宏观与微观洞察: 本书不仅关注华为的内部管理,更将其置于全球科技发展和宏观经济的大背景下进行审视。读者将看到华为如何在技术变革的浪潮中,抓住机遇,规避风险,并如何在复杂的地缘政治和商业环境中,保持竞争优势。 本书内容聚焦,拒绝空泛论调: 本书的内容将紧密围绕企业管理的实际运作展开,避免脱离实际的理论空谈。您将读到: 研发体系的创新与效率: 华为如何建立起强大的研发能力,如何激励创新,如何管理庞大的研发团队,以及其在技术迭代和前沿技术探索方面的投入与策略。 市场营销与客户关系: 华为如何理解客户需求,如何构建全球化的销售网络,如何在激烈的市场竞争中赢得客户的信任与忠诚,以及其“以客户为中心”理念的落地实践。 人力资源管理与人才激励: 华为如何吸引、培养和激励优秀人才,如何建立一套高效的绩效考核和晋升体系,以及其独特的“奋斗者文化”是如何形成的。 战略决策与风险管控: 华为在关键战略决策上的考量,如何识别和应对各种风险,包括技术风险、市场风险、政策风险等,以及其在不确定性中的生存之道。 企业文化建设与组织变革: 华为如何通过制度、流程和领导者的言传身教,将企业文化融入日常运营,以及在面对外部环境变化时,如何进行有效的组织变革。 供应链管理与成本控制: 在全球化背景下,华为如何构建稳健的供应链体系,如何实现高效的成本控制,以保证产品的竞争力和利润率。 知识产权保护与合规经营: 华为在知识产权保护方面的策略,以及其在全球化运营中如何遵守各国法律法规,实现合规经营。 谁适合阅读本书? 企业家与创业者: 学习华为成功的经验,借鉴其战略思维、管理模式和危机应对能力,为自身企业的发展提供宝贵启示。 企业管理者与中高层领导: 深入理解华为在研发、市场、人力资源、组织文化等方面的管理实践,提升管理水平和决策能力。 渴望了解中国科技企业发展史的研究者与学生: 从华为这个典型案例出发,了解中国企业在全球化进程中的发展轨迹和独特经验。 对华为充满好奇与关注的读者: 拨开迷雾,了解一个真实、立体、更具深度的华为,理解其成功的深层原因。 对企业管理理论与实践感兴趣的各类读者: 从鲜活的案例中学习管理知识,提升商业洞察力。 《华为三十年:从土狼到狮子——企业管理的智慧与实践》是一部值得反复品读的著作。它不仅仅是一本关于华为的书,更是一部关于中国企业如何在时代浪潮中生存、发展、壮大的史诗。通过这本书,您将不仅能够理解华为的成功,更能从中提炼出适用于您自己事业的智慧与力量。这本书将带领您一同走进华为的世界,感受那份不屈不挠的奋斗精神,学习那套行之有效的管理哲学,最终,或许也能为您的企业发展找到新的方向与动力。

用户评价

评分

这本书的名字本身就极具故事性——“从土狼到狮子”。这个比喻非常形象地描绘了一个物种从生存的野蛮到王者荣耀的转变过程。作为一名对企业发展历程充满兴趣的读者,我很难不被这个标题所吸引。我猜测书中会详细描述华为在不同发展阶段所扮演的“角色”。早期,可能更侧重于生存和扩张,就像土狼一样,在艰难的环境中寻找机会,不畏挑战,不惜代价。而随着实力的增强和地位的确立,则逐渐显露出“狮子”的威严和领导力,开始引领行业发展,制定规则。我希望这本书能深入探讨这种“身份”的转变是如何发生的,它是由哪些关键因素推动的?是战略的调整,还是文化的演进,亦或是领导者的远见?我期待在书中找到对这些问题的解答,并从中学习到关于企业如何从竞争走向引领,如何实现自我超越的深刻洞见。

评分

对于“华为真相”这个副标题,我感到尤为好奇。在信息爆炸的时代,我们常常听到各种关于华为的报道,有赞美,有质疑,有猜测。但究竟什么是真正的华为?它成功的背后,究竟隐藏着怎样的故事?这本书的出现,似乎承诺要为我们揭开这层神秘的面纱。我期待它能够提供一些基于事实的、深入的分析,而不是简单地罗列一些成功的案例。我希望这本书能讲述那些华为在发展过程中遇到的重大挑战,它们是如何被克服的?在面对外部的打压和质疑时,华为又是如何应对的?通过了解这些“真相”,我希望能更全面、更客观地认识这家企业,也希望能从中理解,一家企业在快速发展的过程中,所必须付出的代价和所需要承担的责任。它或许能帮助我打破一些 preconceived notions,看到一个更立体、更真实的华为。

评分

“任正非”这个名字,在中国商界几乎无人不知,无人不晓。他被誉为“中国最神秘的教父”,他的思想和言论,总是能引起巨大的讨论。这本书的主题聚焦于他的管理思想和华为的工作方法,这对我来说具有极大的吸引力。我一直认为,伟大的企业背后,一定有伟大的领导者,而任正非无疑就是其中一位。我渴望了解他究竟是如何在如此复杂的商业环境中,建立起华为这艘巨舰,并且带领它穿越风浪,驶向成功的彼岸。书中的“华为工作法”,我想不会是简单的流程和制度的堆砌,而是一种深刻的哲学,一种对效率、执行力、创新精神的极致追求。我希望能看到书中对这些方法论的详细解读,以及这些方法在实际工作中是如何被践行的。或许,通过阅读这本书,我能窥探到任正非身上那种坚定、果敢、极具前瞻性的领导特质,并从中学习到如何培养自身在复杂局面下的决策能力。

评分

《华为三十年:从土狼到狮子的生死蜕变》这本书,虽然我还没来得及细读,但仅仅从封面和目录的字里行间,就能感受到一股磅礴的力量。三十年,一个企业从无到有,从小到大,从默默无闻到震惊世界,这中间必然经历了无数的挑战、牺牲和智慧的碰撞。我最感兴趣的是“土狼到狮子”这个比喻,它不仅仅是形容体型的变化,更是一种精神气质、一种生存哲学、一种战略高度的升华。土狼的顽强、狡猾、不屈不挠,是华为早期生存的基石;而狮子的威猛、领导力、王者之气,则是它如今屹立于世界舞台的象征。这本书一定深入剖析了任正非这位传奇人物如何孕育并传递这种“狼性文化”,如何在一次次危机中带领华为完成不可能的蜕变。我期待着书中能展现那些不为人知的决策时刻,那些让华为得以在巨头林立的科技领域杀出一条血路的“秘密武器”。它或许会揭示出,那些看似偶然的成功背后,是多么必然的坚持和远见。

评分

翻开这本书,我被一股厚重的历史感所吸引。华为三十年的发展史,不仅仅是一家公司的成长记,更是中国改革开放以来,一批企业家如何在时代浪潮中搏击、探索、创新的缩影。我一直对那些能够构建起庞大商业帝国,并且在国际舞台上与巨头较量的中国企业充满好奇。《华为三十年》这本书,无疑为我打开了一扇了解华为真相的窗口。它不像是那种流于表面的宣传册,更像是一部史诗,记录了华为从一个不起眼的小公司,如何一步步爬升,最终成为通信行业的翘楚。书中对“企业管理”的探讨,我想会非常深刻。在瞬息万变的商业世界里,如何保持组织的活力,如何激励员工,如何应对外部的压力和竞争,这些都是每一个企业管理者都需要面对的难题。我特别期待书中能够分享华为在组织建设、人才培养、文化塑造等方面的独特经验,希望能从中汲取一些可借鉴的智慧,也许能为我自己的工作带来一些新的启发。

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服务非常差!不要在这家买书!

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一本非常值得读的书,是思想上的革命

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有关华为发展史,拿来看看,学习学习…

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好好的书,值得购买

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挺好

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给公司购买的,慢慢看

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挺好的书正版

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书很好 速度很快 京东就好

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帮忙买的

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