欧洲管理经典·公司策略与公司治理：如何进行自我管理（珍藏版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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[奥] 弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik） 著，朱健敏，解军 译

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• 管理学
• 公司战略
• 公司治理
• 自我管理
• 欧洲管理
• 经典
• 商业管理
• 组织行为
• 领导力
• 企业管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111418047

版次：1

商品编码：11215271

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 欧洲管理经典

开本：16开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

页数：280

正文语种：中文

内容简介

　　我们无论通过什么途径去构建解决问题的系统，方法只有一个，那就是控制论。要避免让系统出现问题，一方面必须让系统正常运行，另一方面还必须应对随时出现的问题。《欧洲管理经典·公司策略与公司治理：如何进行自我管理（珍藏版）》的书名符合了管理学中的广泛认识，书中的内容则是只有少数人熟悉的，是复杂性系统发挥作用的基本原则，是通用的系统策略和全局控制，使一个机构组织的管理能通过“自组织”达到所要求的目标。
　　每个组织和个人都感受到复杂性时代背景下发生的根本性变革及其影响力。我们每个人都会发现，快速的变革今后将成为平常事。许多人，尤其是那些肩负重大责任的人，要靠个人的毕生精力去完成他们的任务。我们将不得不放弃今天在管理学上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，这一点几乎不再有人怀疑。
　　在《欧洲管理经典·公司策略与公司治理：如何进行自我管理（珍藏版）》中马利克要介绍复杂性时代所需要的通用管理学的核心内容：未来企业自动管理的重要条件。

作者简介

　　弗雷德蒙德·马利克 （Fredmund Malik），1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学（Innsbruck University） 和瑞士圣加仑大学 （St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。 1984年弗雷德蒙德·马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。 弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。

精彩书评

　　★欧洲管理学领域中领先的分析师和专家。作为一位咨询顾问，他对这个领域的成形和发展方向有着强大的影响力。无论在理论还是在实践方面，他都是大师。
　　——彼得·德鲁克 （Peter F. Drucker）
　　
　　★如果把企业比作一棵大树，公司治理就是它的根基。如果大树的根基不牢，即使大树能够“开花”“结果”，“花”和“果”也会随之飘落。他山之石，可以攻玉。对于当今众多所谓的“主流”管理概念、体系、态度和行为，马利克教授提出了现实的和建设性的批评意见，这使得他成为一位独特的学者。
　　——李维安 东北财经大学校长
　　
　　★事实上，管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来，这些常识之所以有价值并不在于其所处的理论本身，而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中，这正是马利克理论的价值所在。
　　——陈春花 华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师
　　
　　★欧洲有影响的商业思想家之一，他的课程吸引了德语国家高层的CEO。
　　——《商业周刊》
　　
　　★从来就没有一个放之四海而皆准的公司治理模式，作者以自己的实践和理论，从另一个视角揭示、验证了一个真理：在建立公司治理结构时，只能从所处实际出发，削足适履则遗患无穷。
　　——周孟芹 国务院国有资产监督管理委员会
　　
　　★马利克的书是写给那些愿意实实在在地做企业管理的人看的，是写给那些想成为脚踏实地的未来管理者看的。读者怀有这种心态或是从这个视野去读他的书，去细细体味他书中的思想，一定会觉得受益匪浅。
　　——姜跃滨 天健科技集团有限公司总裁
　　
　　★《管理成就生活》是一本难得一见的书，它能极大地提高你的知识与洞察力，帮助你成功地管理工作与生活。
　　——郝睿强博士 （Dr. Richard Hausmann） 西门子 （中国） 有限公司前总裁兼首席执行官

目录

总序（郝平）
推荐序一（史宗恺）
推荐序二（李维安）
译者序
前言
导言
成功造就了自身的失败
当思维没有跟上
问题与系统
新思维的来源
控制论是重要知识的来源
两次进化飞跃
复杂性的利用
正确的管理就是用基于控制论的管理

第一部分 从组织到自我组织
第1章 公司发展宣言
革命性的转变
绝对的变革：范畴的变革
企业还会存在下去吗
从金钱到知识：还会有全员大会吗
从知识到认识：新世界
正确的公司策略是系统策略
复杂性时代的管理
系统性公司策略
系统的一致性与专业问题
有效的全局控制
具体策略与系统策略
公司策略、系统策略与治理
盲目保留系统内在的自然力

第2章 利用控制论的公司策略计划
利用控制论的公司策略路线图
一般管理背景下的定位

第3章 论点
第4章 术语的使用

第二部分 新的时代：新的管理学
第5章 变化中的不变内容：恒定性、自我管理、演变
最高管理层可靠的定位标志
全局控制、控制论和治理
两种系统，两种管理

第6章 系统与自组织
系统的基本类型：水
自组织的基本类型：环岛交通

第7章 通过公司策略建立全局控制
什么是公司策略
产生作用的核心
伪实用主义者
符合复杂性条件的公司策略的例子
真正的领导才能和“对伟大人物的想象”
公司策略与扎实的系统工作
无约束与调节过度，空白点与普遍适用性
究竟需要调节些什么

第8章 在复杂性中导航：纵览全局，明辨方向，洞察细节的模型
近似大脑的模型
世界→系统→模型→理念
思维工具模型
用调节模型来认识和理解
知道什么情况：巴比伦综合症
就像大脑：控制室——管理——GPS
三个目的明确的模型
公司策略基础模型
取消等级：用嵌入代替列入
控制论系统的循环逻辑
专才，通才，通用的专才
全局控制的三部分理念
全局控制的最佳媒体

第三部分 自组织指南
第9章 企业应当作什么：公司策略
企业的目标
企业的使命
企业的绩效：操作平台
企业管理的变革：类似大脑的CPC核心绩效控制
企业目标和使命的控制能力

第10章 企业在什么环境里运行：环境理念
要注意什么？一张通用的地图
环境的全局控制模型
环境模型的全局控制
颠覆性的变化

第11章 企业应当如何和怎样运行：领导理念
到处通用和人人适合的管理学
发挥工作潜力
自组织的形成
全局控制管理模型
全功能管理模型
高效率企业管理的标准模型：“轮状管理模型”
综合性管理系统
全局控制：“管理理念”一览
公司策略的贯彻：规章乘以应用
管理学教育和管理学发展：教育回报
管理教育的成效亟待提高
马利克管理系统的插图

第四部分 全局控制实现的自主权和领导才能
第12章 秩序，时间，宁静
企业领导的工作条件：更加的复杂性
企业领导的任务：全局控制系统
企业领导面临的挑战：改变领导方式
企业领导的选择：利用复杂性
企业领导的困扰：颠覆性的变化

第13章 高层管理概念的转变
在系统控制的十字标记下
未来取决于今天，或者早已错过

第14章 自主运用全局控制：领导能力的源泉
通过公司策略实现全局控制
通过公司模型实现全局控制
通过专项管理进行全局控制

第15章 展望未来：当前高层管理面对的专项事务
对股东和金融领域的代表进行解释和“教育”
什么是利润，什么是富裕
企业家与高层管理
知识的意义
对优势的思考
鼓励高业绩者
什么是正常运行的社会
什么叫责任
高层管理者的收入

第16章 高层管理机构的危机及其变革
高层管理结构的理论缺失
今天的决策形成过程已经不同了
阴谋论的温床
传统的公司治理为什么不够

第17章 变革：从首席执行官到全局控制职责
超级控制代替超级人才
彻底的系统全局控制职能
功能化代替定人化

第18章 高层管理团队
三个条件
六项原则

第19章 领导才能的全局控制
领导们的区别在哪里
领导才能的显露，时势造人才
真正的领导才能
个人魅力

第20章 胜利者的决胜技巧：成功的道理
形势判断的原则
操控能力与关系能力的原则
影响信息情况的原则
公信力原则
结束语

附录A 马利克管理系统及其用户
附录B 关于作者
参考文献

精彩书摘

　　《欧洲管理经典·公司策略与公司治理：如何进行自我管理（珍藏版）》：
　　只有一个正确目标：客户价值
　　企业的目标必须清楚、正确。通常的公司治理目标有的不清楚，更严重的是错误的。目标决定了企业内外活动的重点。只有目标清楚，才能进行正确的环境分析，否则我们就不知道要寻找什么、注意什么。目标决定了要管理什么。如何管理。谁的目标搞错了，干的是错事，必然取得错误的结果。相反，只要目标正确了，即使在高度复杂性的情况下事情也变得容易。企业的目标决定了全局控制在一切层面重要的反馈，只有这样才能判断正确与错误的信息，什么是数据和垃圾数据，企业内什么事可以实现自组织，应该朝什么方向调整。企业目标决定了什么是正确的结果。
　　把企业的目标搞清楚，向企业内外传达和说明，这是企业最高领号的首要任务，甚至是最重要的任务。这件工作中一个最大困难是让股东们相信，假如要把企业的经营理念立足于股东价值上，那么将损害股东自己的利益。若要按照股东的意图给他们带来好处，实际上将带来相反的结果，给股东带来损失。真正有能力的企业领导都知道这个道理，但他们也知道，在今天时代思潮影响下进行这样的沟通将有多么艰难。盆业领导在这方面有个极其重要的宣传任务，相关内容将在本书的第四部分里阐述。
　　企业越要获得好的收益率，就越不能按照股东价值原则看财务指标来行事。谁想要获得财务业绩最大化，那么就必须关注其他的目标和指标。企业当然要盈利，但更多的是需要支付能力，正因为如此，企业不县把盈利作为目标。
　　……

前言/序言

　　我们无论通过什么途径去构建解决问题的系统，方法只有一个，那就是控制论。要避免让系统出现问题，一方面必须让系统正常运行，另一方面还必须应对随时出现的问题。本书的书名《公司策略与公司治理》符合了管理学中的广泛认识，书中的内容则是只有少数人熟悉的，是复杂性系统发挥作用的基本原则，是通用的系统策略和全局控制，使一个机构组织的管理能通过“自组织”达到所要求的目标。
　　每个组织和个人都感受到复杂性时代背景下发生的根本性变革及其影响力。我们每个人都会发现，快速的变革今后将成为平常事。许多人，尤其是那些肩负重大责任的人，要靠个人的毕生精力去完成他们的任务。我们将不得不放弃今天在管理学上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，这一点几乎不再有人怀疑。
　　在本书中我要介绍复杂性时代所需要的通用管理学的核心内容：未来企业自动管理的最重要条件。
　　本书要说的话题用一个模型来表示比较容易，也好实现，但要用不超出一本书的有限篇幅来概括本书要说的内容则并不是一件易事，所以书中有些叙述部分对一部分读者来说显得有点多余，而对于另一部分读者则又恰好是指点迷津。这是对于通用管理学要付出的代价，需要一种对每个人都适用的语言，有的时候还创造出新的词汇。
　　对于公司策略和公司治理具体与什么有关的问题，只能就具体某个公司而言来分别回答。这本书可以比作配备齐全的工具箱，每件工具都有使用说明，一个机构的高层管理者可以采用这些工具来达到管理的目标。
　　本书在进入正题的第一部分内容之前先做了些说明，还介绍了本书的系列。第一部分向读者提供了对于把握复杂性所需要注意的最重要的条件，还有根据我理解的制定公司策略的“路线图”描绘了本书另外三个部分的结构。第二部分阐述了什么是复杂性系统中的全局控制，为什么它能够起作用，其用途是什么。全局控制的模块放在第三部分中介绍。第四部分内容针对负责制定公司策略的最高层领导，如何达到所要求的系统行为，这一部分还介绍了高层领导必须用于自身的全局控制。后面的附录里归纳总结了“马利克管理系统”。
　　我要感谢玛丽亚·普拉克纳女士，她为本书的结构和文字工作提供了宝贵的帮助，她是海因茨·冯·福尔斯特的学生，也是一位有经验的管理学实习生，在复杂性系统的控制论方面具有丰富的知识。玛丽亚帮助我更好地理解了自己的思想和控制论，她擅长把思想用合适的语言表达出来，这对于本书的作者和读者都是十分重要的。
　　另外还要感谢圣加仑马利克管理中心的领导团队和行政管理委员会的成员，尤其要提到的有伊丽莎白·罗特、瓦尔特·克里格和彼得·斯达德曼等人，在我完成此书期间是他们让我从管理任务中腾出了精力。
　　本书得益于和数以百计公司领导人的长年合作，得到了咨询服务对象和众多管理委员会同行们的验证，经历了关键性问题的讨论和实践的检验，在这里我也向他们表达深深的谢意。

跨越时空的智慧：商业巨擘的经营哲学与领导之道 在波澜壮阔的商业史长河中，总有一些思想的火花，穿越时间的界限，照亮后来者前行的道路。它们不是僵化的理论，而是历经市场洗礼、在无数实践中淬炼出的智慧结晶。本书汇聚了欧洲乃至世界商业史上，那些伟大的企业家、卓越的管理者和深刻的商业思想家们，对“如何真正有效管理一家公司”这一核心命题的探索与实践。它不拘泥于某一时期的特定模式，而是提炼出那些具有普遍性、穿越周期、能够指导企业从初创走向辉煌，再从辉煌走向永恒的经营哲学与领导之道。 本书的着眼点，是那些支撑企业长期成功的基石——公司策略的本质与演进，以及公司治理的深层逻辑与艺术。我们并非机械地罗列各种策略框架或治理模型，而是深入剖析这些思想的起源，它们是如何在特定历史背景下应运而生，又如何在不断变化的环境中被修正、发展，最终形成一套行之有效的思维体系。 在公司策略篇，我们将一起回溯那些引领时代的战略思想。 从亚当·斯密的“看不见的手”所蕴含的自由市场精神，到迈克尔·波特的五力模型如何揭示行业竞争的内在结构；从通用电气杰克·韦尔奇的“数一数二”原则，到苹果公司史蒂夫·乔布斯对产品极致创新的执着追求；从战略大师亨利·明茨茨伯格对战略形成过程的深刻洞察，到克莱顿·克里斯坦森的“颠覆性创新”理论如何改变产业格局。我们将探讨这些策略思想背后，是怎样的市场洞察、对人性的理解、对资源的配置，以及对未来的预判。 更重要的是，本书将带领读者超越表面的工具和模型，去理解策略的核心——“选择”与“差异化”。 什么是真正的战略？它不是一味地追求增长，也不是简单地模仿竞争对手。真正的战略，是在有限的资源下，做出艰难的抉择，明确企业为何而存在，为谁服务，以及如何提供独特的价值。我们将深入分析那些伟大的公司，是如何在迷雾重重的市场中，锚定方向，坚定地走差异化道路，从而赢得竞争优势。 在公司治理篇，我们将聚焦于如何构建一个健康、高效、能够抵御风险、并能持续创造价值的企业组织。 公司治理不仅仅是董事会的构成、股权的分配，更关乎企业文化的塑造，利益相关者的平衡，以及权力与责任的有效制衡。我们将从最古老的合作社模式，探讨其治理的朴素原则；到现代企业制度下，股权结构、董事会责任、高管激励与约束的复杂演变；再到法兰克福学派对资本主义的批判性反思，以及欧洲大陆法系下强调的“社会市场经济”和“利益相关者资本主义”的独特视角。 本书将深入剖析那些决定企业命运的治理要素： 股东与管理层之间的代理问题如何解决？如何建立有效的内部控制与风险管理体系？信息透明度在公司治理中扮演何种角色？如何平衡短期绩效与长期可持续发展？我们将通过历史上的经典案例，比如某石油巨头的环境丑闻暴露出的治理缺陷，或是某科技公司的创始人因治理不善而面临的困境，来揭示治理失灵带来的严重后果，以及健全治理对企业生存发展的决定性作用。 此外，本书还将关注“人”在公司管理中的核心地位。 无论是策略的制定还是治理的实施，最终都需要依靠有才能、有担当的人去执行。我们将探讨不同文化背景下，领导力的表现形式，以及如何激发员工的潜能，构建高绩效团队。从“工业革命”时期对流水线工人的管理，到“知识经济”时代对创意人才的吸引与保留；从“集权式”的军事化管理，到“扁平化”的赋权式组织。我们将研究那些伟大的领导者，他们是如何通过愿景的描绘、价值观的树立、以及对人性的深刻洞察，来凝聚人心，引领企业克服重重挑战。 本书还将触及“创新”与“变革”的驱动力。 为什么有些公司能够基业长青，而另一些却迅速衰落？很大程度上在于它们是否拥有持续创新的能力，以及是否能够及时进行自我革新。我们将分析那些成功实现转型的企业，它们是如何在外部环境剧烈变化时，审时度势，打破固有的思维模式，拥抱新技术、新模式，从而实现凤凰涅槃。从传统制造业的数字化转型，到新兴科技公司的颠覆式创新，都将为我们提供宝贵的启示。 本书不仅仅是学术理论的梳理，更是对历史的沉淀与反思。 我们将引述大量来自欧洲不同国家、不同行业、不同时代的企业家、思想家、经济学家的论述与观点，力求呈现一个多元而立体的商业世界。这些观点，有的来自于充满激情的企业家演讲，有的来自于严谨的学术论文，有的则蕴含在企业家充满智慧的访谈与传记之中。通过阅读这些原汁原味的思想，读者能够更深刻地理解不同文化背景下，对企业管理和公司治理的理解差异，以及由此产生的实践创新。 本书的目标读者，是所有渴望在商业世界中取得卓越成就的个体。 无论是初创企业的创始人，还是经验丰富的企业管理者；无论是对商业历史充满兴趣的学生，还是希望提升自身领导力与战略思维的专业人士。本书将为你提供一个广阔的视野，帮助你理解商业运作的底层逻辑，学习如何规避常见的陷阱，以及如何抓住时代赋予的机遇。 在这个瞬息万变的时代，我们比以往任何时候都需要从历史中汲取智慧。 理解那些跨越时空的经营哲学与领导之道，不仅能够帮助我们更好地应对当下的挑战，更能为我们构建面向未来的企业，提供坚实的思想根基。本书将是一本伴随你职业生涯成长、助你洞悉商业本质的珍贵读物，它将引领你进入一个更加深邃、更加丰富的商业思想世界。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，一开始我买这本书是因为它的书名，觉得“欧洲管理经典”听起来就很有分量，而“公司策略与公司治理”是我一直以来都非常关注的领域。没想到的是，这本书的内容比我想象的还要丰富和深刻。最令我印象深刻的是，作者在讨论“公司策略”时，并没有简单地罗列各种策略模型，而是深入分析了不同行业、不同发展阶段的企业所面临的独特挑战，并提供了极具操作性的解决方案。例如，在应对市场变化时，书中提出的“敏捷性策略”让我耳目一新，它强调的是企业在面对不确定性时的应变能力和快速调整能力。这与我过去那种“一步到位”的战略规划思路完全不同。而“公司治理”的部分，则让我看到了现代企业管理的更高层次。它不再是简单的内部控制，而是涉及到如何建立一个透明、公正、负责任的治理结构，以确保企业的长期健康发展。书中关于“董事会独立性”和“信息披露”的探讨，都非常有启发性。更难得的是，书中还融入了“自我管理”的理念，将个人的成长与公司的发展紧密结合起来。作者认为，一个优秀的管理者必须首先成为一个优秀的自我管理者，只有这样才能带领团队走向成功。这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业管理，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，内容之丰富、见解之深刻，远超我最初的期待。作为一名多年在企业摸爬滚打的管理者，我一直都在寻找能够真正指导我如何提升自我、优化管理体系的实操性书籍。这本书在这方面做得非常出色，它不仅仅是理论的堆砌，更是将那些晦涩的管理学概念，通过生动有趣的案例和清晰的逻辑，呈现在读者面前。特别是关于“自我管理”的部分，作者深入剖析了个人在企业管理中的角色定位、责任承担以及如何在高压环境下保持高效和创造力。我深受启发，开始重新审视自己的工作习惯和决策模式，尝试引入一些新的方法来提升专注度和时间管理能力。书中提到的“复盘”方法，更是让我恍然大悟，原来许多问题并非无法解决，而是缺乏一个系统性的回顾和反思机制。我已经开始在团队内部推广这一理念，并看到了积极的初步成效。此外，书中对“公司策略”的阐述也极具前瞻性，它不仅仅局限于短期效益，更是着眼于企业的长远发展和可持续竞争力。作者的分析角度非常独特，能够帮助读者跳出日常琐碎，从宏观层面理解企业战略的制定与执行。总而言之，这是一本值得反复阅读、深入揣摩的宝藏之作，每一次翻阅都能有新的收获。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的观点非常有冲击力，甚至可以说是颠覆了我过去的一些固有认知。我一直以为公司治理就是一套规章制度，一套流程，但这本书让我明白，真正的公司治理远不止于此。它更多的是一种文化，一种价值观的体现，更是关于如何在复杂的利益博弈中找到平衡点，确保企业朝着正确的方向前进。作者在“公司策略”方面提出的“利益相关者理论”给我留下了深刻的印象，这让我意识到，一家优秀的公司不应该只为股东负责，还应该关注员工、客户、供应商、甚至社会环境。这种多元化的考量，不仅能够提升企业的声誉，更能构建起稳固的竞争壁垒。而“自我管理”的部分，则将这种理念落到了实处。它要求我们管理者不仅要管理好团队，更要管理好自己，以身作则，成为公司文化的践行者和传播者。书中关于“情绪管理”和“压力应对”的章节，对我来说尤其重要，在快节奏的工作环境中，如何保持内心的平静和清晰的头脑，是决定工作成效的关键。我尝试了一些作者推荐的放松技巧，发现效果显著，能够帮助我在疲惫时快速恢复精力。这本书的写作风格也非常吸引人，语言精练，逻辑严密，即使是复杂的问题也能被解析得通俗易懂。

评分☆☆☆☆☆

这本《欧洲管理经典·公司策略与公司治理：如何进行自我管理》给我带来的最大收获，是它打破了我长期以来对企业管理的一些僵化认知。我一直以为公司策略就是制定一些宏伟的目标，然后努力去实现。但这本书让我明白，策略的制定是一个动态的过程，需要不断地根据市场变化和内部资源进行调整。作者在“公司策略”章节中提出的“情景规划”方法，给我留下了深刻的印象。它不是让你预测未来，而是让你为多种可能性的未来做好准备。这是一种更具弹性的战略思维。而“公司治理”部分，则让我看到了企业如何通过建立健全的制度和文化，来规避风险，提升效率。书中关于“股权激励”和“绩效考核”的详细阐述，都非常有借鉴意义。特别是“自我管理”这一部分，我之前觉得它更多的是个人成长层面的内容，但这本书将它提升到了公司管理的高度。作者强调，一个能够进行有效自我管理的管理者，才能更好地理解和执行公司策略，并成为公司治理的典范。他提到的“延迟满足”和“专注力训练”，都对我提升工作效率产生了积极影响。总而言之，这本书的内容非常扎实，逻辑清晰，语言也比较容易理解，是一本值得推荐的优质读物。

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这本书的价值在于它提供了一种全新的思考框架，来理解公司在当今复杂多变的商业环境中的生存与发展之道。我一直觉得，很多管理书籍都停留在理论层面，而这本书则非常注重实操性。它不仅仅是告诉你“应该做什么”，更是告诉你“如何去做”。在“公司策略”方面，作者对不同行业趋势的洞察非常敏锐，他提出的“生态系统战略”让我认识到，在未来，企业之间的竞争将不再是单一的个体竞争，而是整个生态系统的竞争。这促使我开始思考如何与其他企业建立更紧密的合作关系，共同创造价值。而“公司治理”的部分，则让我明白了，一个良好的治理体系是实现有效策略的基础。书中关于“激励机制”的设计，以及如何平衡不同股东的利益，都提供了非常实用的建议。最让我惊喜的是“自我管理”章节，它将个人成长与企业发展有机地联系起来，强调了管理者自我赋能的重要性。作者在这一部分提供的“反脆弱”思维，更是让我深受启发，学会如何在压力和挑战中成长，而不是被击垮。这本书的语言风格非常朴实，但字里<bos> 意蕴深远，值得反复品读。

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大师的作品就是大师的作品，写得非常好。

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就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样，在新世界，只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行，而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存，这两种动力学是完全不同的事情。

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非常好 非常好 很好

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儿子推荐给我看的书，不错，提升管理能力，生活幸福指数。

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很实惠的价格，经典的书

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好书值得推荐，浅显易懂

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如果说在华尔街的头十年让利弗莫尔声名鹊起，这些经历铺平了他在20世纪20年代逆势敛财道路的话，那么之后的20多年可谓这位独行侠几度游走于天堂和地狱之间的历练。他生活奢靡，讲究排场，结交社会名流，但交易起来却格外注重&ldquo;个人隐私&rdquo;。利弗莫尔在股票、期货市场的努力和拼搏，为他带来了几辈子挥霍不完的财富。谨慎选择时机是一切成功交易的基础。鲁莽行动往往代价惨重。我之前就是因为太急躁，没有衡量准确时机，就错失了一笔100万美元的利润。每当我跟人家讲述这段经历的时候，我都羞愧难当。多年前我曾一度看好棉花市场，当时我坚信棉花的价格会大涨。但是市场却没有如我预期的那样开始马上大幅上扬。交易时机未到，这种状况我们都碰到过。但是，就在我肯定了自己的判断没多久，就开始入场进行棉花交易了。我首次交易就买进了20 000包。这一订单让这个本不活跃的棉花市场价格上浮了15点。然后，当我买入最后的100包成交后，市场在24个小时内回落到我买入之前的价格水平。接下来几天，市场一片沉寂。最后，我很无奈地售出了手中所有的棉花。加上所支付的佣金，我损失了3万美元。当最后一批100包棉花从我这里转手的时候，价格是那一拨儿回落的最低点。几天后，市场情形好转，我的乐观情绪再次占上风。此前转手棉花实属无奈，其实我从来就没有真正放手这笔交易，而且我一直认定棉花市场必定会有很大的上涨。于是我又重新买入了20 000包。历史再度重演：我的批量买入抬高了市场的棉花价格，然后下跌，再遭重创。我不想继续等待，又一次抛售了我手中的货物，最后一笔成交价还是历史新低。我在短短6个星期的时间里，买入卖出的动作重复了5次。每一次都让我赔25 000～30 000美元。我对自己的愚蠢感到厌恶，就这样，这次投机不仅让我没有半点成就感，还让浮躁的心态吞噬了近20万美元的资本。我赶紧给自己的办公室经理哈里?戴芝传达了这样的消息：在我第二天上班前，请将棉花交易收报机移除。我再也不要关注棉花市场行情了。这太让人泄气了。这种情绪对于一个长期从事投机活动、想要保持头脑清醒的人来说特别不利。接下来发生的事情让人大跌眼镜！就在我把棉花行情收报机拆除两天后，当我全然丧失了对棉花行情的兴趣后，这种商品开始走俏，市场大幅度上涨，一路涨了500点。在这次棉花价格飞涨中，只发生了一次40点的正常回落。我就这样搞砸了本可以大有可为的交易。我的失败有两方面原因。首先，我不够耐心，没能等到价格最利于自己的时候，即市场心理成熟时，进行交易。我早就知道如果棉花按照每磅12美分的价格出售，就意味着棉花价格上涨风潮即将来临。但是，我没能管住自己。

评分☆☆☆☆☆

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