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作为中国民族企业的标杆与活化石,写联想的书不少,但多集中在柳传志时代"中国本土的联想"。《联想涅槃:中国企业全球化教科书》一书聚焦联想收购IBMPC后国际化转型的10年(2004-2014),深剖一家中国企业及其员工在世界舞台上的竞技和命运改变,以及与惠普、宏碁等竞争内幕。国际化十年,联想舞台更开阔,面临的风险与挑战也更大,《联想涅槃:中国企业全球化教科书》尽显了杨元庆时代联想的曲折与精彩,以及在移动互联网开辟另一战场的同时,联想的互联网转型谋划。
《三联生活周刊》执行主编李鸿谷遍采国内外与联想相关重要人士,历时两年多,写就此书,联想官方授权之下,堪称联想传记与近年来最杰出企业传记,柳传志、杨元庆亲推。
内容简介
2005年,最后一刻,联想收购IBMPC险些翻盘?
2009年,放弃CEO杨元庆?
移动互联网时代,苹果、谷歌当道,联想出局?
《联想涅槃:中国企业全球化教科书》聚焦联想十年国际化历程,在波澜壮阔的行业演变史背景下,详实记述了联想的得失进退:收购IBMPC、摩托罗拉的故事,与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节,移动互联网时代面临的挑战与转型,以及联想涅槃背后,隐而不彰的核心基因。
270小时录音资料,330万字记录草稿,《三联生活周刊》主编李鸿谷跟踪联想多年,采访对象包括柳传志、杨元庆、IBM前CEO彭明盛等业界领袖,安谋前CTO/COO都铎?布朗、惠普副总裁丁利生、TPG创始合伙人吉姆?考特、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维廉、中国网通前CEO田溯宁等联想董事,以及数十位联想高管。海量一手资料,打造近年来最杰出企业传记。
精彩书评
★《联想涅槃》这本书写在联想并购IBM PC业务十年后,当年这场战役也被业界奉为经典。很多联想国际化过程中的故事都在其中。此外,李鸿谷爆了我不少料,比如我第一次发的电子邮件、我与巴塞的趣事,以及我儿子18岁生日时我写给他的信。这是一本激情创意与细腻斟酌相结合的好书,写得很精彩。
——杨元庆,联想集团CEO
★一口气读了半本,在李鸿谷笔下,10年前的图像栩栩如生如在眼前,联想近20年的奋斗史一气呵成,这本书写得漂亮。
——马雪征,原联想集团高级副总裁兼财务总监
★《联想涅槃》这本书是联想十年国际化历程的记录,是激情燃烧十年的记录,更是作者李鸿谷老师这两年激情燃烧的记录。从第一次听他说要写这本书,从他每一次认真的采访,从听他总结分享校正自己的思考和收获,就知道这必是一本杰作。
——乔健,联想高级副总裁
★一手的采访,详实的素材,刨根问底的态度,全局的观照细节的体察,以及对人之精神事之真相的尊重,注定这是描写联想国际化最好看、最耐看的书。
——王凌云 联想总裁助理
★一字不落,读完《联想涅槃》。非常喜欢。凌志军、迟宇宙和李鸿谷,三大非虚构报道高手,都写了联想。我最喜欢李鸿谷的。
——牟森 90年代中国最著名的先锋戏剧导演
★实际上联想今天的业务,是靠我们毛巾拧水的能力。其实已经有某些领域出现了比较高的利润率,由于我们以前的能力不够一直在蓄势,现在我们的能力够了,这方面开始有所谋划、有所布局。我相信杨元庆作为一个真正优秀的CEO,就不仅是把今天碗里的饭吃到嘴,还要为下面更长远的布局做好规划。这个布局的方式可以更加灵活多样。
——柳传志,联想集团创始人
★英特尔公司有一个博物馆,里面记录了公司取得的成就和里程碑式的事件,那里专门为联想第100万台电脑留了位置。
——英特尔前董事长安迪·格鲁夫(Andy Grove)
★对元庆来说,最重要的是——其实他已经做得很好了,从全球着眼思考问题,在全球范围内寻找商机,而不仅仅是关注中国。随着中国题材传遍全球,日益鼓舞人心,他必须能够站出来说:为了公司的成功,我已竭尽所能,我是如何回报社会、与这个社会互动的。这非常重要。
——彭明盛(Samuel Palmisano),IBM前首席执行官
★作为一家全球性企业的领导人,你要相信,你的决定也是可能改变历史走向的。
——索尼前首席执行官 出井伸之
★元庆回归首席执行官后,你可以看到联想在全球范围内真正的变大,不仅是商业PC领域,不仅是ThinkPad,不仅是IBM的传统业务。元庆回归首席执行官才是改变开始的时候。
——蒋凡科·兰奇((Gianfranco Lanci),联想集团总裁、首席运营官
目录
序幕 最后一刻,机会失去
第一章 定义PC,大象退席
IBM及其规则
那只苹果
微软的横向整合
大象选择
第二章 中国冠军的自信
搭上全球产业链
选择元庆
开辟渠道
逆转与领先
品牌制造
产品、网络与资本
多元化战略
FM365的国际化
第三章 戴尔来了,危险的对手
戴尔其人
戴尔中国
短链、非独家,以及冬天
双模式
渠道再造
公司与家
规则基因
镜像之失
第四章 奥运大单
做不做奥运赞助商
洛桑之行与送测
艰难的谈判
第五章 IBM
复盘与机会
解除与开始
跌宕起伏
通关
谈判
IBM的机会
继续谈判
第六章 新联想
B计划
第一任CEO
交割与风险规避
协同效应
国际化与联想人
换将
第七章 珠峰上的灯塔
“007”项目
火炬传递
跨越珠峰
第八章 磨合
并购,重新启程
创始人公司与主人企业
业务流程重组
磨合与学习
冲突与成长
欧洲市场的遭遇战
上网本,第一轮行情
手机,再次失去机会?
最寒冷的冬季
第九章 元庆行动
第三任CEO
双拳战略:进攻与防守
目标计划与基础建设
重资产与垂直整合
中国市场的份额
亚洲通路
俄罗斯,以及155个国家
主人企业
第十章PC上的“+”
未来路径
灯塔与乐
新产品与快车道
硬件和软件
业界风云
联想的摩托罗拉以及IBM X86
聚财之道
尾声 进行时与征程
精彩书摘
最后一刻,机会失去……
离开嘉里中心时,时间已经过了零点。
初冬北京,凌晨时刻,确实寒冷。天气预报说当天最低气温是零下4度,马雪征离开有暖气的办公室,走向她的深蓝色沃尔沃S80——“真冷!”10年之后回忆,冷暖交替瞬间的寒气刺激,记忆里仍有清晰痕迹。这是好消息,有了“冷感”,意味着她的情绪已经平复。
一个多小时前,在嘉里中心19层的麦肯锡办公室里,她极端愤怒——其强度之高,她的谈判对手,来自IBM公司的彼得?林特(PeterLynt)都惊呆了。他后来很认真地问马雪征:“MaryMa(马雪征),你为什么会发这么大的火?从来没见过。”马雪征的怒火打破了谈判室里枯燥而沉闷的氛围,“都什么时候了,明天早上我还要参加签约仪式!都这会儿了,你们还在这里跟我纠缠这些无聊的细节!”马雪征“腾”地从座位上站起来,把记录本狠狠地砸在桌上,拉开座椅,“你们爱干吗干吗,我不管了,我要回家睡觉!”所有人被这突如其来的激烈反应震住了,大家怔怔地望着马雪征,她叫嚷着要“回家”,然后果真摔门而出,走了。
联想的谈判主将离席而去,这个谈判团队的其他成员,比如乔松、张荣宗……当然也都起身走人。回到自己的休息室,望着喘着粗气的马雪征,大家一时无语。过了一会儿,还铁青着脸的马雪征拿出谈判细节条款,指着那一条条无关紧要,却又是联想与IBM达成协议的拦路虎一一发表自己的意见,“天亮之前,磨完这些细节,应当没问题。”很恼火的马雪征,对结果很乐观。她真的回家了。
对几乎三天没有怎么睡觉的马雪征来说,从现在到宣布联想并购IBMPC的新闻发布会,最宽松的估计,她还可以睡三个小时。这次发布会,她是重量级的当事人,要宣布交易合同的关键内容,并接受采访,保持自己身体的正常状态,很重要。最后,她竟然要靠一场愤怒,才为自己赢回三小时的休息时间,真不容易。
三个小时!还是太奢侈,不太可能。
刚刚入睡一个多小时,电话铃响了。这回轮到IBM摔门而去,中止谈判,“他们要求一个豁免条款必须得到香港联交所批准,否则他们拒绝签字。”同伴很急切地向马雪征报告了新的冲突。同样10年之后,当年的IBMCEO(首席执行官)彭明盛坐在我的面前,坦陈“那确实是一个小条款”,虽此,他仍然发出中止谈判的指令。这不是一个谈判策略,谈判桌那边IBM的谈判人员,真的离席,不再回来。所有谈判,情绪愤怒,中止谈判是最常见的技巧与手段,只是,只有当事双方可以识辨这种愤怒与中止,到底是表演还是“一个决定”。凌晨3点,IBM中止谈判,看上去不像表演。
北京时间,凌晨3点,要求香港联交所批准一个条款——IBM的要求,近乎霸道,匪夷所思。马雪征当然有应对。所有的条款与细节,她了然于心,电话里的几句解释,她迅速明白症结所在。她拿起电话,拨往香港,“抱歉,这个时间叫醒你……”
……
前言/序言
奇奇:
生日快乐!
爸爸一直在想,给你什么作为你十八岁的生日礼物。爸爸知道物质上你什么都不缺,真的想要点什么,也不一定非得等到过生日;爸爸也知道你心中的确有些愿望、有些梦想,诸如驾车穿越美国东西、去澳洲旅游,或是做个汽车机械工程师,抑或是侦探什么的……但那些爸爸无法在今天满足你或帮你实现。想来想去,最好的礼物就是多花点时间给你写点什么,留下点文字:手写,爸爸的笔迹,而不是打字;文字,而不是视频,不是通话;花些时间的思考、总结,而不是不加思索的“短”信、“微”信;传统的方式邮寄,而不是电邮。
爸爸知道这个世界正在改变,科技发达到让人的物理距离不论多远,都可以感觉到仍然近在咫尺,方便得让你不用动笔,甚至不用动手,就可以沟通感情,表达意思,随时、随地、随意……爸爸所为之奋斗的联想,是这场科技革命的重要参与者。但爸爸时刻在想,科技再先进,生活再舒适,工作再忙,也不能成为我们丢掉纸笔的理由、丢掉传统的理由、丢掉老祖宗留给我们几千年文化的理由。所以爸爸谨以此信来实践爸爸的信念,也希望你能一直传承我们中华民族,乃至整个人类的文化、传统;同时,也希望你能珍存这本东西,并在你今后重要的纪念日记录下些新的文字,也留给你的后人,这样既是我们传承文化的一种方式,同时即使在爸爸百年之后,也能是一种念想。
奇奇,你十八岁了!成人了!你不知道当爸爸此时此刻回忆起你十八年的人生旅途时,是多么的动感情,你成长中的许多场景都一幕幕地浮现在爸爸的眼前。从你出生后看到的你的第一个微笑,到第一次带你出去和爸爸的同事游玩你的憨态(去北京郊外的十渡,照片还一直放在爸爸的办公室);再到你两次把手摔断时你的痛苦,爸爸、妈妈的更加心痛;和你一起打乒乓、打网球的欢欣;教你学习的酸甜苦辣……像打碎了的五味瓶全都迸了出来。
爸爸首先是高兴,尽管你还没有高中毕业,还没有开始真正意义上的独立生活,但爸爸眼看着你每一天的成长,身体健康,知识长进,待人接物愈发流畅,德、智、体、美、劳全面发展,爸爸高兴,真的高兴。爸爸相信将来你是一个能自食其力的人,一个有爱心、善良的人,一个能走正道的人。
咱们家的生活条件算是富裕,最近爸爸经常在网上、媒体上看到所谓的富二代、官二代的种种劣迹,他们趾高气扬、不可一世、欺男霸女,横行霸道地开车、闯红灯,恣意挥霍父辈们辛苦挣来的财富的同时,也践踏了他们的荣耀!爸爸时刻警惕着、观察着,你可不能是这样!但今天爸爸可以放心地说:你绝不会!你是个善良且低调的孩子(有时低调得让爸爸觉得你可以更自信些),爸爸平时对你的严格固然有作用,但爸爸知道你的天性可以让爸爸放心。你对家人、对朋友都很好,爷爷、奶奶每次在接到你的电话后,(都)高兴地说:奇奇长大了,懂事了;你对家人都很好,每次出去旅游,虽然没有很多时间,很多钱,你都不忘捎个小礼物;去年暑假和爸爸同事的女儿一起回国,你把公务舱让她坐的故事,让所有人都感动,都刮目相看,说你不像那些富家子弟,更不会是纨绔子弟。但我心里明白你打小就是这样的人,这就是你的品格!
你妈妈最近给我的两封电邮都说的是你的进步,学校老师夸奖你越来越爱学习、会学习,每天早到和老师同学沟通,问问题,门门功课都过关让你更有自信。她还告诉我你变得更愿意和别人交往了,和朋友们一起玩,一起做功课,还相互帮助,这让爸爸多高兴呀!妈妈还说你也更能听别人的建议了,比如开始跑步了。爸爸也发现你听了爸爸的建议多做笔记了,你说看到你这些进步,爸爸能不高兴嘛?!
爸爸经常对你说:我并不奢求你将来有大成就,但至少要做一个能自食其力的人,一个能关心别人、善良的人,一个谦逊但又不失自信的人。今天依我对你的观察,这些将不会是爸爸的奢望,你不会让爸爸失望的!
说完高兴的,再说点愧疚的。自打你小学以来,爸爸就以自己很高的标准来要求你的学习,却忽略了人与人的不同、智力发育早晚、兴趣爱好差异……甚至达不到要求还态度急躁、恶劣!致使你背负了作为一个孩子不该背负的太过沉重的负担,结果也可能适得其反,不但没能让你真正学进去,而且还可能让你自信心受打击,这完全违背客观规律。这让爸爸一直深感内疚、惭愧,要向你道歉!这大概是中国千百年来望子成龙的观念在作怪,也许还有希望你给爸爸争面子这样更不恰当的想法。
其实你就是你,你只需根据你的实际能力、兴趣爱好去学习,你只需对你自己的未来负责任。其实爸爸发现,很多早些时候不容易给你讲清楚的内容,你长大些都很容易接受,驾轻就熟了。爸爸最近在阅读你的历史课paper,就发现你很多语法、用词都比一年前进步多了,所以你要相信自己的潜能,轻装上阵,增强自信。
但让爸爸欣慰的是,你最近的确在学业上有进步,有明确的要求。在明确了自己的college(大学)目标后,越发努力,也知道要在哪些方面下功夫了。有动力,也有方法,诸如背单词、做题、找辅导,这让爸爸对你的放心程度大为提高,也让爸爸对过去对你的教育失当有所释然。
更让爸爸释然的是你从来没有因为爸爸对你的高要求,以及爸爸的坏脾气而丢掉乐观,你依然是个爱笑的孩子、风趣的人。你妈妈说上次的家长会老师还夸你的风趣常常让同学们和老师们都受到感染,这真让爸爸愧疚之余多了些安慰。
说完高兴的事、愧疚的事,还得说说对你的期望。说一千,道一万,爸爸对你最大的期望就是能开心、快乐!年轻时享受学习和掌握知识所带来的乐趣,将来长大了,能够有能力通过自己的工作、劳动,在回馈社会的同时让自己享受一个精彩的人生。但爸爸希望你能铭记:开心、快乐不意味着就是享受,就是索取,就是不劳而获,那不会是一个持久的开心方程式;持久的开心在于勤奋,在于努力,在于奋斗之后的收获!所以记住孩子,人的天分、智商、情商都有不同,但勤奋会改变人的命运,会换来更多的快乐!
爸爸自己的经历就是一个最好的例子,爸爸自视自己的智商可能比很多人不如,但爸爸的勤奋可能大多数人无法比。爸爸从不偷懒,有没有人监督都一样,连懒觉都不偷。爷爷奶奶经常给你讲爸爸学生时代的故事,家里人一起去看电影,爸爸看一半偷跑回家读书……其实爸爸工作以后又何尝不是一样,当别人在喝咖啡、享受小资情调的时候,爸爸却在阅读大量的报纸、杂志,从中启发灵感,找到创新产品、战胜对手的良方。爸爸是把别人喝咖啡的时间都用来工作、思考了(甚至喝咖啡也是为了思考),所以才有今天爸爸事业的成功和带给全家的相对宽裕、舒适的生活。
当然,一个快乐的人生,学习、知识不是全部,至少还有两点同样重要,一是健康的身体,二是较广泛但可靠的朋友圈。告诉你一个秘密,虽然爸爸经常在这两方面教导你,但爸爸其实也和你一样,在年青时、学生时都并不重视、也不擅长,爸爸甚至是认为学习好就有了一切。但随着阅历的增长,越来越认识到这不全面。当然,有些健康方面的事不是人类所能掌控,比如疾病、癌症……但正如勤可补拙的道理一样,人后天的行为确实是对自己的健康和寿命有影响的。所以爸爸真心希望你能有很好的生活习惯,睡眠要足;勤于锻炼,多打球、跑步;要多吃水果、蔬菜、健康食品;别嫌爸爸在这方面啰嗦。
朋友的重要性,爸爸也快说破嘴皮子了,你早晚都会明白它的道理。爸爸不算是个善交际的人,但你也能看到,真正的朋友给爸爸、给我们家带来了多少欢乐。当然真正的朋友不是只能一起玩、一起开心的所谓酒肉朋友,更要能在事业上、生活上相互都有所照应、有所帮助。爸爸也由衷地希望你能在这方面有所突破。
最后请你还是再容忍一下爸爸的啰嗦,让爸爸告诉你,怎样才能交到好朋友。
要想交朋友,就要有牺牲精神,牺牲自己独自玩的时间,和别人同乐(打球、游戏);牺牲自己喜欢的东西,和别人分享;牺牲自己的乐趣,去迁就别人的兴趣。要多花时间与人沟通、交流,多说话;更高的能力是能策划、组织一帮朋友一起活动,锻炼自己的领导力;当然被领导、被组织也同样有意义,可以从这种被动中去学习主动的能力。
儿子,写了这么多,嫌爸爸啰嗦了吧?爸爸小时候也是嫌爷爷奶奶啰嗦,但长大后越来越觉得他们的说教是爸爸今天的财富。希望二十年后,当你再拿出这封信时,也和爸爸今天有同样的感受。
非常非常抱歉再一次不能当面给你祝贺生日(应该有六年了),但希望你能理解爸爸(每年“两会”都是这个时间),也更希望你把爸爸在北京—巴黎—巴塞罗那这个行程中花了十几个小时所写的这封信看成是你十八年里最佳的生日礼物。理解爸爸对你的疼爱始终如一,理解爸爸对你的期望永远不是太高。衷心地祝福你十八岁生日快乐!
爸爸于巴塞罗那
2013.2.26凌晨
《联想涅槃:中国企业全球化教科书》:一本探索中国企业在全球舞台上重塑自我的深度解析 在中国经济腾飞的宏大叙事中,企业作为实体经济的驱动者,其发展轨迹深刻地烙印着时代的变迁。而在这其中,联想无疑是一个极具代表性的样本。它不仅仅是中国科技行业的佼佼者,更是中国企业走向世界、应对全球化挑战的先行者与实践者。本书《联想涅槃:中国企业全球化教科书》正是以此为基点,深入剖析了联想在全球化进程中的一系列关键决策、战略调整以及最终实现“涅槃”转型的经验与教训。它并非仅是一部关于联想的传记,更是一部提炼了中国企业在全球化浪潮中可借鉴、可复制的宝贵智慧的“教科书”。 本书的价值在于其前瞻性与深刻性。在当前全球经济格局加速重塑,地缘政治风险与技术竞争日益加剧的背景下,中国企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在复杂多变的国际环境中保持竞争优势,如何在不同文化、不同制度的土壤中生根发芽,如何实现从本土走向全球的质的飞跃,这些都是中国企业亟需解答的课题。《联想涅槃》正是以联想的视角,为这些问题提供了一份详实的答卷,其深度与广度,使其成为了一部真正意义上的“教科书”。 一、 历史的回响与战略的开端:从“小作坊”到“巨头”的蝶变 联想的崛起并非一蹴而就,其全球化之路更是充满了曲折与探索。本书将首先带领读者回顾联想的早期发展历程,从那个仅有20名员工、1.3万元人民币注册资金的“科学院计算所进修班”的故事讲起。这种“小作坊”式的起点,使得联想的每一次进步都显得尤为不易,也更具励志色彩。作者将细致地梳理联想如何在中国改革开放的浪潮中抓住机遇,如何在中国市场建立起稳固的根基,并在国内市场竞争中脱颖而出。 更重要的是,本书将深入探讨联想在本土市场取得成功后,是如何萌生并践行全球化战略的。这其中涉及到对全球市场机遇的洞察,对中国企业自身优势与劣势的清醒认知,以及如何打破思维定势,敢于“走出去”的勇气。早期的全球化尝试,例如海外市场的布局、并购的初步尝试,都将作为重要的案例进行分析。读者将看到,联想的全球化并非是从一开始就规划周全、一帆风顺,而是充满了试错与修正,正是这种不懈的探索精神,为后来的“涅槃”奠定了基础。 二、 战略的智慧与行动的魄力:整合全球资源,打造核心竞争力 本书的核心部分将聚焦于联想在实现全球化转型过程中的关键战略与具体行动。其中,最为引人注目的无疑是2005年对IBM个人电脑业务的收购。这一具有里程碑意义的交易,不仅是联想全球化战略的重大突破,更是中国企业“走出去”的典范案例。 本书将对此收购案进行全景式的剖析。作者将深入挖掘联想在收购前是如何进行周密的市场调研、战略评估以及风险控制的。收购完成后,联想如何克服文化差异、管理模式不同以及品牌整合等重重困难,如何将IBM的先进技术、全球销售渠道以及品牌影响力有效地融入到联想的体系之中,这些都是本书着重分析的内容。读者将了解到,成功的跨国并购绝不仅仅是资本的游戏,更是战略智慧、执行能力以及文化融合的综合体现。 除了标志性的IBM收购,本书还将详细阐述联想在其他方面的全球化战略。例如,在全球研发体系的构建,通过设立海外研发中心,吸引全球顶尖人才,不断提升自主创新能力;在全球供应链的优化,如何构建灵活高效的全球供应链,以应对快速变化的市场需求和潜在的供应链风险;以及在全球品牌建设方面,联想如何通过差异化的营销策略、赞助全球性赛事等方式,逐步建立起国际知名度和美誉度。 三、 挑战与应对:在风浪中寻求新的平衡 全球化之路从来都不是坦途。联想在扩张的过程中,也必然会遇到各种各样的挑战。本书不会回避这些挑战,反而会将其作为重要的分析对象,从中提炼出宝贵的经验。 文化融合的艺术:不同国家的文化、价值观、商业习惯存在巨大差异。本书将深入探讨联想是如何在不同文化背景下的团队之间建立信任、促进沟通,如何将中国文化与西方管理理念巧妙结合,形成一种具有联想特色的企业文化。这种文化融合的成功与否,直接关系到全球化战略的成败。 地缘政治与市场风险:在全球化日益受到地缘政治因素影响的今天,企业如何应对贸易保护主义、技术封锁以及其他区域性风险?本书将分析联想是如何在这种复杂的国际环境中,通过灵活的战略调整、多元化的市场布局,以及与当地政府和伙伴的良好关系,来规避风险,保障业务的持续发展。 技术变革与产业升级:随着人工智能、大数据、云计算等新技术的飞速发展,传统PC业务面临着巨大的挑战。本书将分析联想是如何进行战略转型,如何从一家传统的硬件制造商,向提供解决方案和服务的科技公司转型。这其中涉及到对未来趋势的判断、对新技术研发的投入,以及对新兴业务的培育。 四、 “涅槃”的内涵与启示:中国企业的全球化“方法论” “涅槃”一词,寓意着重生与超越。联想的全球化经历,正是这样一个不断超越自我的过程。本书将对联想的“涅槃”进行深刻的解读,其内涵体现在: 思维的转变:从“中国制造”到“中国创造”,从“本土领先”到“全球领先”,联想的每一步都伴随着思维模式的深刻转变。 能力的跃升:在全球化过程中,联想在管理、研发、营销、品牌等各个方面都获得了跨越式的提升。 战略的重塑:面对不断变化的市场和竞争格局,联想持续地进行战略调整和创新,以适应新的时代要求。 本书的最终目的,是希望通过联想的案例,为其他中国企业在走向全球化的道路上提供一份可资借鉴的“方法论”。这份方法论不仅仅是关于并购、关于市场拓展,更包含了对企业战略规划、组织管理、人才培养、文化建设以及风险应对等方方面面的深刻思考。 本书适合读者群体: 企业家与企业管理者:希望了解中国企业如何成功实现全球化战略,学习其经验教训。 战略研究者与政策制定者:需要深入理解中国企业在全球化中的角色与发展趋势。 对中国经济发展史感兴趣的读者:希望通过具体案例了解中国企业成长的轨迹。 对科技行业及跨国企业运营模式感兴趣的读者:希望了解一家科技巨头在全球范围内的运营与发展。 《联想涅槃:中国企业全球化教科书》以联想为镜,折射出中国企业在全球化浪潮中的奋斗轨迹与智慧结晶。它不仅讲述了一个企业的传奇故事,更是一部关于时代变迁、战略博弈与企业蜕变的深刻解读,为所有渴望在全球舞台上绽放光彩的中国企业,提供了一份沉甸甸的启示与指引。