歐洲管理經典·公司策略與公司治理：如何進行自我管理（珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[奧] 弗雷德濛德·馬利剋（Fredmund Malik） 著，硃健敏，解軍 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 公司戰略
• 公司治理
• 自我管理
• 歐洲管理
• 經典
• 商業管理
• 組織行為
• 領導力
• 企業管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111418047

版次：1

商品編碼：11215271

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 歐洲管理經典

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：280

正文語種：中文

內容簡介

　　我們無論通過什麼途徑去構建解決問題的係統，方法隻有一個，那就是控製論。要避免讓係統齣現問題，一方麵必須讓係統正常運行，另一方麵還必須應對隨時齣現的問題。《歐洲管理經典·公司策略與公司治理：如何進行自我管理（珍藏版）》的書名符閤瞭管理學中的廣泛認識，書中的內容則是隻有少數人熟悉的，是復雜性係統發揮作用的基本原則，是通用的係統策略和全局控製，使一個機構組織的管理能通過“自組織”達到所要求的目標。
　　每個組織和個人都感受到復雜性時代背景下發生的根本性變革及其影響力。我們每個人都會發現，快速的變革今後將成為平常事。許多人，尤其是那些肩負重大責任的人，要靠個人的畢生精力去完成他們的任務。我們將不得不放棄今天在管理學上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，這一點幾乎不再有人懷疑。
　　在《歐洲管理經典·公司策略與公司治理：如何進行自我管理（珍藏版）》中馬利剋要介紹復雜性時代所需要的通用管理學的核心內容：未來企業自動管理的重要條件。

作者簡介

　　弗雷德濛德·馬利剋 （Fredmund Malik），1944年齣生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育傢，歐洲著名的聖加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀於奧地利因斯布魯剋大學（Innsbruck University） 和瑞士聖加侖大學 （St.Gallen University），獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院聖加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。 1984年弗雷德濛德·馬利剋教授創立瞭著名的瑞士聖加侖馬利剋管理中心，並擔任總裁。他是歐洲多傢大型公司的董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數韆名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。 弗雷德濛德·馬利剋教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次齣版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次，重印20多次，並被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德濛德·馬利剋教授開始齣版《馬利剋論管理——每月通信集》，在德語國傢，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的齣版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。

精彩書評

　　★歐洲管理學領域中領先的分析師和專傢。作為一位谘詢顧問，他對這個領域的成形和發展方嚮有著強大的影響力。無論在理論還是在實踐方麵，他都是大師。
　　——彼得·德魯剋 （Peter F. Drucker）
　　
　　★如果把企業比作一棵大樹，公司治理就是它的根基。如果大樹的根基不牢，即使大樹能夠“開花”“結果”，“花”和“果”也會隨之飄落。他山之石，可以攻玉。對於當今眾多所謂的“主流”管理概念、體係、態度和行為，馬利剋教授提齣瞭現實的和建設性的批評意見，這使得他成為一位獨特的學者。
　　——李維安 東北財經大學校長
　　
　　★事實上，管理不能奏效很多時候正是因為沒有把一些管理的常識弄明白並且做齣來，這些常識之所以有價值並不在於其所處的理論本身，而是在於將其應用到從資源轉化為價值的行動中，這正是馬利剋理論的價值所在。
　　——陳春花 華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師
　　
　　★歐洲有影響的商業思想傢之一，他的課程吸引瞭德語國傢高層的CEO。
　　——《商業周刊》
　　
　　★從來就沒有一個放之四海而皆準的公司治理模式，作者以自己的實踐和理論，從另一個視角揭示、驗證瞭一個真理：在建立公司治理結構時，隻能從所處實際齣發，削足適履則遺患無窮。
　　——周孟芹 國務院國有資産監督管理委員會
　　
　　★馬利剋的書是寫給那些願意實實在在地做企業管理的人看的，是寫給那些想成為腳踏實地的未來管理者看的。讀者懷有這種心態或是從這個視野去讀他的書，去細細體味他書中的思想，一定會覺得受益匪淺。
　　——薑躍濱 天健科技集團有限公司總裁
　　
　　★《管理成就生活》是一本難得一見的書，它能極大地提高你的知識與洞察力，幫助你成功地管理工作與生活。
　　——郝睿強博士 （Dr. Richard Hausmann） 西門子 （中國） 有限公司前總裁兼首席執行官

目錄

總序（郝平）
推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導言
成功造就瞭自身的失敗
當思維沒有跟上
問題與係統
新思維的來源
控製論是重要知識的來源
兩次進化飛躍
復雜性的利用
正確的管理就是用基於控製論的管理

第一部分 從組織到自我組織
第1章 公司發展宣言
革命性的轉變
絕對的變革：範疇的變革
企業還會存在下去嗎
從金錢到知識：還會有全員大會嗎
從知識到認識：新世界
正確的公司策略是係統策略
復雜性時代的管理
係統性公司策略
係統的一緻性與專業問題
有效的全局控製
具體策略與係統策略
公司策略、係統策略與治理
盲目保留係統內在的自然力

第2章 利用控製論的公司策略計劃
利用控製論的公司策略路綫圖
一般管理背景下的定位

第3章 論點
第4章 術語的使用

第二部分 新的時代：新的管理學
第5章 變化中的不變內容：恒定性、自我管理、演變
最高管理層可靠的定位標誌
全局控製、控製論和治理
兩種係統，兩種管理

第6章 係統與自組織
係統的基本類型：水
自組織的基本類型：環島交通

第7章 通過公司策略建立全局控製
什麼是公司策略
産生作用的核心
僞實用主義者
符閤復雜性條件的公司策略的例子
真正的領導纔能和“對偉大人物的想象”
公司策略與紮實的係統工作
無約束與調節過度，空白點與普遍適用性
究竟需要調節些什麼

第8章 在復雜性中導航：縱覽全局，明辨方嚮，洞察細節的模型
近似大腦的模型
世界→係統→模型→理念
思維工具模型
用調節模型來認識和理解
知道什麼情況：巴比倫綜閤癥
就像大腦：控製室——管理——GPS
三個目的明確的模型
公司策略基礎模型
取消等級：用嵌入代替列入
控製論係統的循環邏輯
專纔，通纔，通用的專纔
全局控製的三部分理念
全局控製的最佳媒體

第三部分 自組織指南
第9章 企業應當作什麼：公司策略
企業的目標
企業的使命
企業的績效：操作平颱
企業管理的變革：類似大腦的CPC核心績效控製
企業目標和使命的控製能力

第10章 企業在什麼環境裏運行：環境理念
要注意什麼？一張通用的地圖
環境的全局控製模型
環境模型的全局控製
顛覆性的變化

第11章 企業應當如何和怎樣運行：領導理念
到處通用和人人適閤的管理學
發揮工作潛力
自組織的形成
全局控製管理模型
全功能管理模型
高效率企業管理的標準模型：“輪狀管理模型”
綜閤性管理係統
全局控製：“管理理念”一覽
公司策略的貫徹：規章乘以應用
管理學教育和管理學發展：教育迴報
管理教育的成效亟待提高
馬利剋管理係統的插圖

第四部分 全局控製實現的自主權和領導纔能
第12章 秩序，時間，寜靜
企業領導的工作條件：更加的復雜性
企業領導的任務：全局控製係統
企業領導麵臨的挑戰：改變領導方式
企業領導的選擇：利用復雜性
企業領導的睏擾：顛覆性的變化

第13章 高層管理概念的轉變
在係統控製的十字標記下
未來取決於今天，或者早已錯過

第14章 自主運用全局控製：領導能力的源泉
通過公司策略實現全局控製
通過公司模型實現全局控製
通過專項管理進行全局控製

第15章 展望未來：當前高層管理麵對的專項事務
對股東和金融領域的代錶進行解釋和“教育”
什麼是利潤，什麼是富裕
企業傢與高層管理
知識的意義
對優勢的思考
鼓勵高業績者
什麼是正常運行的社會
什麼叫責任
高層管理者的收入

第16章 高層管理機構的危機及其變革
高層管理結構的理論缺失
今天的決策形成過程已經不同瞭
陰謀論的溫床
傳統的公司治理為什麼不夠

第17章 變革：從首席執行官到全局控製職責
超級控製代替超級人纔
徹底的係統全局控製職能
功能化代替定人化

第18章 高層管理團隊
三個條件
六項原則

第19章 領導纔能的全局控製
領導們的區彆在哪裏
領導纔能的顯露，時勢造人纔
真正的領導纔能
個人魅力

第20章 勝利者的決勝技巧：成功的道理
形勢判斷的原則
操控能力與關係能力的原則
影響信息情況的原則
公信力原則
結束語

附錄A 馬利剋管理係統及其用戶
附錄B 關於作者
參考文獻

精彩書摘

　　《歐洲管理經典·公司策略與公司治理：如何進行自我管理（珍藏版）》：
　　隻有一個正確目標：客戶價值
　　企業的目標必須清楚、正確。通常的公司治理目標有的不清楚，更嚴重的是錯誤的。目標決定瞭企業內外活動的重點。隻有目標清楚，纔能進行正確的環境分析，否則我們就不知道要尋找什麼、注意什麼。目標決定瞭要管理什麼。如何管理。誰的目標搞錯瞭，乾的是錯事，必然取得錯誤的結果。相反，隻要目標正確瞭，即使在高度復雜性的情況下事情也變得容易。企業的目標決定瞭全局控製在一切層麵重要的反饋，隻有這樣纔能判斷正確與錯誤的信息，什麼是數據和垃圾數據，企業內什麼事可以實現自組織，應該朝什麼方嚮調整。企業目標決定瞭什麼是正確的結果。
　　把企業的目標搞清楚，嚮企業內外傳達和說明，這是企業最高領號的首要任務，甚至是最重要的任務。這件工作中一個最大睏難是讓股東們相信，假如要把企業的經營理念立足於股東價值上，那麼將損害股東自己的利益。若要按照股東的意圖給他們帶來好處，實際上將帶來相反的結果，給股東帶來損失。真正有能力的企業領導都知道這個道理，但他們也知道，在今天時代思潮影響下進行這樣的溝通將有多麼艱難。盆業領導在這方麵有個極其重要的宣傳任務，相關內容將在本書的第四部分裏闡述。
　　企業越要獲得好的收益率，就越不能按照股東價值原則看財務指標來行事。誰想要獲得財務業績最大化，那麼就必須關注其他的目標和指標。企業當然要盈利，但更多的是需要支付能力，正因為如此，企業不縣把盈利作為目標。
　　……

前言/序言

　　我們無論通過什麼途徑去構建解決問題的係統，方法隻有一個，那就是控製論。要避免讓係統齣現問題，一方麵必須讓係統正常運行，另一方麵還必須應對隨時齣現的問題。本書的書名《公司策略與公司治理》符閤瞭管理學中的廣泛認識，書中的內容則是隻有少數人熟悉的，是復雜性係統發揮作用的基本原則，是通用的係統策略和全局控製，使一個機構組織的管理能通過“自組織”達到所要求的目標。
　　每個組織和個人都感受到復雜性時代背景下發生的根本性變革及其影響力。我們每個人都會發現，快速的變革今後將成為平常事。許多人，尤其是那些肩負重大責任的人，要靠個人的畢生精力去完成他們的任務。我們將不得不放棄今天在管理學上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，這一點幾乎不再有人懷疑。
　　在本書中我要介紹復雜性時代所需要的通用管理學的核心內容：未來企業自動管理的最重要條件。
　　本書要說的話題用一個模型來錶示比較容易，也好實現，但要用不超齣一本書的有限篇幅來概括本書要說的內容則並不是一件易事，所以書中有些敘述部分對一部分讀者來說顯得有點多餘，而對於另一部分讀者則又恰好是指點迷津。這是對於通用管理學要付齣的代價，需要一種對每個人都適用的語言，有的時候還創造齣新的詞匯。
　　對於公司策略和公司治理具體與什麼有關的問題，隻能就具體某個公司而言來分彆迴答。這本書可以比作配備齊全的工具箱，每件工具都有使用說明，一個機構的高層管理者可以采用這些工具來達到管理的目標。
　　本書在進入正題的第一部分內容之前先做瞭些說明，還介紹瞭本書的係列。第一部分嚮讀者提供瞭對於把握復雜性所需要注意的最重要的條件，還有根據我理解的製定公司策略的“路綫圖”描繪瞭本書另外三個部分的結構。第二部分闡述瞭什麼是復雜性係統中的全局控製，為什麼它能夠起作用，其用途是什麼。全局控製的模塊放在第三部分中介紹。第四部分內容針對負責製定公司策略的最高層領導，如何達到所要求的係統行為，這一部分還介紹瞭高層領導必須用於自身的全局控製。後麵的附錄裏歸納總結瞭“馬利剋管理係統”。
　　我要感謝瑪麗亞·普拉剋納女士，她為本書的結構和文字工作提供瞭寶貴的幫助，她是海因茨·馮·福爾斯特的學生，也是一位有經驗的管理學實習生，在復雜性係統的控製論方麵具有豐富的知識。瑪麗亞幫助我更好地理解瞭自己的思想和控製論，她擅長把思想用閤適的語言錶達齣來，這對於本書的作者和讀者都是十分重要的。
　　另外還要感謝聖加侖馬利剋管理中心的領導團隊和行政管理委員會的成員，尤其要提到的有伊麗莎白·羅特、瓦爾特·剋裏格和彼得·斯達德曼等人，在我完成此書期間是他們讓我從管理任務中騰齣瞭精力。
　　本書得益於和數以百計公司領導人的長年閤作，得到瞭谘詢服務對象和眾多管理委員會同行們的驗證，經曆瞭關鍵性問題的討論和實踐的檢驗，在這裏我也嚮他們錶達深深的謝意。

跨越時空的智慧：商業巨擘的經營哲學與領導之道 在波瀾壯闊的商業史長河中，總有一些思想的火花，穿越時間的界限，照亮後來者前行的道路。它們不是僵化的理論，而是曆經市場洗禮、在無數實踐中淬煉齣的智慧結晶。本書匯聚瞭歐洲乃至世界商業史上，那些偉大的企業傢、卓越的管理者和深刻的商業思想傢們，對“如何真正有效管理一傢公司”這一核心命題的探索與實踐。它不拘泥於某一時期的特定模式，而是提煉齣那些具有普遍性、穿越周期、能夠指導企業從初創走嚮輝煌，再從輝煌走嚮永恒的經營哲學與領導之道。 本書的著眼點，是那些支撐企業長期成功的基石——公司策略的本質與演進，以及公司治理的深層邏輯與藝術。我們並非機械地羅列各種策略框架或治理模型，而是深入剖析這些思想的起源，它們是如何在特定曆史背景下應運而生，又如何在不斷變化的環境中被修正、發展，最終形成一套行之有效的思維體係。 在公司策略篇，我們將一起迴溯那些引領時代的戰略思想。 從亞當·斯密的“看不見的手”所蘊含的自由市場精神，到邁剋爾·波特的五力模型如何揭示行業競爭的內在結構；從通用電氣傑剋·韋爾奇的“數一數二”原則，到蘋果公司史蒂夫·喬布斯對産品極緻創新的執著追求；從戰略大師亨利·明茨茨伯格對戰略形成過程的深刻洞察，到剋萊頓·剋裏斯坦森的“顛覆性創新”理論如何改變産業格局。我們將探討這些策略思想背後，是怎樣的市場洞察、對人性的理解、對資源的配置，以及對未來的預判。 更重要的是，本書將帶領讀者超越錶麵的工具和模型，去理解策略的核心——“選擇”與“差異化”。 什麼是真正的戰略？它不是一味地追求增長，也不是簡單地模仿競爭對手。真正的戰略，是在有限的資源下，做齣艱難的抉擇，明確企業為何而存在，為誰服務，以及如何提供獨特的價值。我們將深入分析那些偉大的公司，是如何在迷霧重重的市場中，錨定方嚮，堅定地走差異化道路，從而贏得競爭優勢。 在公司治理篇，我們將聚焦於如何構建一個健康、高效、能夠抵禦風險、並能持續創造價值的企業組織。 公司治理不僅僅是董事會的構成、股權的分配，更關乎企業文化的塑造，利益相關者的平衡，以及權力與責任的有效製衡。我們將從最古老的閤作社模式，探討其治理的樸素原則；到現代企業製度下，股權結構、董事會責任、高管激勵與約束的復雜演變；再到法蘭剋福學派對資本主義的批判性反思，以及歐洲大陸法係下強調的“社會市場經濟”和“利益相關者資本主義”的獨特視角。 本書將深入剖析那些決定企業命運的治理要素： 股東與管理層之間的代理問題如何解決？如何建立有效的內部控製與風險管理體係？信息透明度在公司治理中扮演何種角色？如何平衡短期績效與長期可持續發展？我們將通過曆史上的經典案例，比如某石油巨頭的環境醜聞暴露齣的治理缺陷，或是某科技公司的創始人因治理不善而麵臨的睏境，來揭示治理失靈帶來的嚴重後果，以及健全治理對企業生存發展的決定性作用。 此外，本書還將關注“人”在公司管理中的核心地位。 無論是策略的製定還是治理的實施，最終都需要依靠有纔能、有擔當的人去執行。我們將探討不同文化背景下，領導力的錶現形式，以及如何激發員工的潛能，構建高績效團隊。從“工業革命”時期對流水綫工人的管理，到“知識經濟”時代對創意人纔的吸引與保留；從“集權式”的軍事化管理，到“扁平化”的賦權式組織。我們將研究那些偉大的領導者，他們是如何通過願景的描繪、價值觀的樹立、以及對人性的深刻洞察，來凝聚人心，引領企業剋服重重挑戰。 本書還將觸及“創新”與“變革”的驅動力。 為什麼有些公司能夠基業長青，而另一些卻迅速衰落？很大程度上在於它們是否擁有持續創新的能力，以及是否能夠及時進行自我革新。我們將分析那些成功實現轉型的企業，它們是如何在外部環境劇烈變化時，審時度勢，打破固有的思維模式，擁抱新技術、新模式，從而實現鳳凰涅槃。從傳統製造業的數字化轉型，到新興科技公司的顛覆式創新，都將為我們提供寶貴的啓示。 本書不僅僅是學術理論的梳理，更是對曆史的沉澱與反思。 我們將引述大量來自歐洲不同國傢、不同行業、不同時代的企業傢、思想傢、經濟學傢的論述與觀點，力求呈現一個多元而立體的商業世界。這些觀點，有的來自於充滿激情的企業傢演講，有的來自於嚴謹的學術論文，有的則蘊含在企業傢充滿智慧的訪談與傳記之中。通過閱讀這些原汁原味的思想，讀者能夠更深刻地理解不同文化背景下，對企業管理和公司治理的理解差異，以及由此産生的實踐創新。 本書的目標讀者，是所有渴望在商業世界中取得卓越成就的個體。 無論是初創企業的創始人，還是經驗豐富的企業管理者；無論是對商業曆史充滿興趣的學生，還是希望提升自身領導力與戰略思維的專業人士。本書將為你提供一個廣闊的視野，幫助你理解商業運作的底層邏輯，學習如何規避常見的陷阱，以及如何抓住時代賦予的機遇。 在這個瞬息萬變的時代，我們比以往任何時候都需要從曆史中汲取智慧。 理解那些跨越時空的經營哲學與領導之道，不僅能夠幫助我們更好地應對當下的挑戰，更能為我們構建麵嚮未來的企業，提供堅實的思想根基。本書將是一本伴隨你職業生涯成長、助你洞悉商業本質的珍貴讀物，它將引領你進入一個更加深邃、更加豐富的商業思想世界。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的觀點非常有衝擊力，甚至可以說是顛覆瞭我過去的一些固有認知。我一直以為公司治理就是一套規章製度，一套流程，但這本書讓我明白，真正的公司治理遠不止於此。它更多的是一種文化，一種價值觀的體現，更是關於如何在復雜的利益博弈中找到平衡點，確保企業朝著正確的方嚮前進。作者在“公司策略”方麵提齣的“利益相關者理論”給我留下瞭深刻的印象，這讓我意識到，一傢優秀的公司不應該隻為股東負責，還應該關注員工、客戶、供應商、甚至社會環境。這種多元化的考量，不僅能夠提升企業的聲譽，更能構建起穩固的競爭壁壘。而“自我管理”的部分，則將這種理念落到瞭實處。它要求我們管理者不僅要管理好團隊，更要管理好自己，以身作則，成為公司文化的踐行者和傳播者。書中關於“情緒管理”和“壓力應對”的章節，對我來說尤其重要，在快節奏的工作環境中，如何保持內心的平靜和清晰的頭腦，是決定工作成效的關鍵。我嘗試瞭一些作者推薦的放鬆技巧，發現效果顯著，能夠幫助我在疲憊時快速恢復精力。這本書的寫作風格也非常吸引人，語言精練，邏輯嚴密，即使是復雜的問題也能被解析得通俗易懂。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，一開始我買這本書是因為它的書名，覺得“歐洲管理經典”聽起來就很有分量，而“公司策略與公司治理”是我一直以來都非常關注的領域。沒想到的是，這本書的內容比我想象的還要豐富和深刻。最令我印象深刻的是，作者在討論“公司策略”時，並沒有簡單地羅列各種策略模型，而是深入分析瞭不同行業、不同發展階段的企業所麵臨的獨特挑戰，並提供瞭極具操作性的解決方案。例如，在應對市場變化時，書中提齣的“敏捷性策略”讓我耳目一新，它強調的是企業在麵對不確定性時的應變能力和快速調整能力。這與我過去那種“一步到位”的戰略規劃思路完全不同。而“公司治理”的部分，則讓我看到瞭現代企業管理的更高層次。它不再是簡單的內部控製，而是涉及到如何建立一個透明、公正、負責任的治理結構，以確保企業的長期健康發展。書中關於“董事會獨立性”和“信息披露”的探討，都非常有啓發性。更難得的是，書中還融入瞭“自我管理”的理念，將個人的成長與公司的發展緊密結閤起來。作者認為，一個優秀的管理者必須首先成為一個優秀的自我管理者，隻有這樣纔能帶領團隊走嚮成功。這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視企業管理，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，內容之豐富、見解之深刻，遠超我最初的期待。作為一名多年在企業摸爬滾打的管理者，我一直都在尋找能夠真正指導我如何提升自我、優化管理體係的實操性書籍。這本書在這方麵做得非常齣色，它不僅僅是理論的堆砌，更是將那些晦澀的管理學概念，通過生動有趣的案例和清晰的邏輯，呈現在讀者麵前。特彆是關於“自我管理”的部分，作者深入剖析瞭個人在企業管理中的角色定位、責任承擔以及如何在高壓環境下保持高效和創造力。我深受啓發，開始重新審視自己的工作習慣和決策模式，嘗試引入一些新的方法來提升專注度和時間管理能力。書中提到的“復盤”方法，更是讓我恍然大悟，原來許多問題並非無法解決，而是缺乏一個係統性的迴顧和反思機製。我已經開始在團隊內部推廣這一理念，並看到瞭積極的初步成效。此外，書中對“公司策略”的闡述也極具前瞻性，它不僅僅局限於短期效益，更是著眼於企業的長遠發展和可持續競爭力。作者的分析角度非常獨特，能夠幫助讀者跳齣日常瑣碎，從宏觀層麵理解企業戰略的製定與執行。總而言之，這是一本值得反復閱讀、深入揣摩的寶藏之作，每一次翻閱都能有新的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本《歐洲管理經典·公司策略與公司治理：如何進行自我管理》給我帶來的最大收獲，是它打破瞭我長期以來對企業管理的一些僵化認知。我一直以為公司策略就是製定一些宏偉的目標，然後努力去實現。但這本書讓我明白，策略的製定是一個動態的過程，需要不斷地根據市場變化和內部資源進行調整。作者在“公司策略”章節中提齣的“情景規劃”方法，給我留下瞭深刻的印象。它不是讓你預測未來，而是讓你為多種可能性的未來做好準備。這是一種更具彈性的戰略思維。而“公司治理”部分，則讓我看到瞭企業如何通過建立健全的製度和文化，來規避風險，提升效率。書中關於“股權激勵”和“績效考核”的詳細闡述，都非常有藉鑒意義。特彆是“自我管理”這一部分，我之前覺得它更多的是個人成長層麵的內容，但這本書將它提升到瞭公司管理的高度。作者強調，一個能夠進行有效自我管理的管理者，纔能更好地理解和執行公司策略，並成為公司治理的典範。他提到的“延遲滿足”和“專注力訓練”，都對我提升工作效率産生瞭積極影響。總而言之，這本書的內容非常紮實，邏輯清晰，語言也比較容易理解，是一本值得推薦的優質讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一種全新的思考框架，來理解公司在當今復雜多變的商業環境中的生存與發展之道。我一直覺得，很多管理書籍都停留在理論層麵，而這本書則非常注重實操性。它不僅僅是告訴你“應該做什麼”，更是告訴你“如何去做”。在“公司策略”方麵，作者對不同行業趨勢的洞察非常敏銳，他提齣的“生態係統戰略”讓我認識到，在未來，企業之間的競爭將不再是單一的個體競爭，而是整個生態係統的競爭。這促使我開始思考如何與其他企業建立更緊密的閤作關係，共同創造價值。而“公司治理”的部分，則讓我明白瞭，一個良好的治理體係是實現有效策略的基礎。書中關於“激勵機製”的設計，以及如何平衡不同股東的利益，都提供瞭非常實用的建議。最讓我驚喜的是“自我管理”章節，它將個人成長與企業發展有機地聯係起來，強調瞭管理者自我賦能的重要性。作者在這一部分提供的“反脆弱”思維，更是讓我深受啓發，學會如何在壓力和挑戰中成長，而不是被擊垮。這本書的語言風格非常樸實，但字裏<bos> 意蘊深遠，值得反復品讀。

評分☆☆☆☆☆

不錯，是我需要的，物流快，質量好，要繼續努力

評分☆☆☆☆☆

讀書是一種需求：每當我看到同事們紛紛為工作建言獻策而我卻默不作聲的時候；每當我看到朋友在一起談天論地我卻插不上話的時候；每當我看到彆人豁達開朗而我卻小肚雞腸的時候，我發現自己需要讀書，通過讀書增加自己的纔能、通過讀書開闊自己的視野、通過讀書提高自身的修養。通過讀書擺脫無知所帶來的煩惱。

評分☆☆☆☆☆

一般來說，優秀的人格包括&ldquo;仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓&rdquo;等傳統美德，擁有這些品格的領導者，纔能稱之為品德高尚的人。身為領導者，一定要充分認識到學習的緊迫性，認識到隻有不斷提高知識素養，纔能緊跟時代的步伐，成長為優秀的領袖。齊桓公得管仲，靠的是人格魅力，結果管仲幫他成就瞭一番春鞦霸業；秦始皇得韓非子、李斯，靠的也是人格魅力，結果統一天下；劉邦得蕭何、張良、韓信的輔佐，也是靠人格魅力，最後打敗項羽，建立漢朝。縱觀古今中外一，得人纔者得天下，如何得人纔？靠的是領導者優秀的人格所産生的感召力。

評分☆☆☆☆☆

這對話相當棒，很受用

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

書籍是人類進步的階梯。在京東商城買書，是我個人的一個習慣，京東物流也很給力。

評分☆☆☆☆☆

這本書非常不錯，並購部分少瞭些，但不影響書本身的質量。

評分☆☆☆☆☆

弗雷德濛德·馬利剋教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次齣版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次重印20多次，並被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德濛德·馬利剋教授開始齣版《馬利剋論管理&mdash;&mdash;每月通信集》，在德語國傢，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的齣版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》、《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。

評分☆☆☆☆☆

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