正版 生产计划、物料与库存管理 企业管理必备全书 仓库管理书籍 生产计划与物料控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国石化员工培训教材编审指导委员会组织编写 著

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店铺： 中国石化出版社旗舰店

出版社： 中国石化出版社

ISBN：9787511436344

商品编码：11231098567

包装：平装

丛书名： 中国石化员工培训教材 ERP应用系列培训教程

开本：16

出版时间：2017-01-01

页数：350

字数：566000

书名: 生产计划、物料与库存管理

丛书名：中国石化员工培训教材 ERP应用系列培训教程

作者: 中国石化员工培训教材编审指导委员会组织编写

出版社:中国石化出版社

出版日期：2017/1/1

定价:80

ISBN:978-7-5114-3634-4

中国石化员工培训教材 ERP应用系列培训教程

重点介绍了基于ERP的生产计划、物料与库存管理的方法和操作实务，包括组织架构、主数据、采购管理、生产管理、库存管理、特殊业务场景、报表查询、全流程业务案例、接口等。本书内容涵盖生产计划及库存管理需求、中国石化相关业务实现特点及系统标准功能，同时兼顾了不同业务板块，具有较强的实践性和实用性，体现了业务管理与系统实现相结合的特点。本书可作为ERP系统支持层面和应用层面人员的培训教材，可供从事石油化工行业企业信息化建设的各级管理人员、信息技术人员和业务管理人员使用，也可供其他行业从事信息化研究、教学的人员参考。

第1章PP/MM模块概述

1.1业务简介

1.1.1生产计划管理

1.1.2采购管理

1.1.3库存管理

1.2PP/MM模块简介

1.2.1生产计划管理

1.2.2采购管理及库存管理

第2章PP/MM模块组织架构

2.1财务组织架构

2.1.1基本概念

2.1.2系统配置

2.2生产组织架构

2.3采购管理组织架构

 2.3.1基本概念

2.3.2系统配置

2.4库存管理组织架构

2.4.1基本概念

2.4.2系统配置

第3章PP/MM模块主数据

3.1物料主数据

3.1.1基本概念

3.1.2系统应用

3.1.3系统配置

3.2供应商主数据

3.2.1基本概念

3.2.2系统应用

3.2.3系统配置

3.3物料清单

3.3.1基本概念

3.3.2系统应用

3.3.3系统配置

3.4工作中心

3.4.1基本概念

3.4.2系统应用

3.4.3系统配置

3.5工艺路线

3.5.1基本概念

3.5.2系统应用

3.5.3系统配置

3.6生产版本

3.6.1基本概念

3.6.2系统应用

3.6.3系统配置

第4章采购管理

4.1基本概念

4.2组织架构

4.3业务流程

4.4采购申请

4.4.1基本概念

4.4.2系统应用

4.4.3系统配置

4.5采购订单

4.5.1基本概念

4.5.2系统应用

4.5.3系统配置

4.6采购收货

4.6.1基本概念

4.6.2系统应用

4.6.3系统配置

第5章生产管理

5.1计划订单创建

5.1.1基本概念

5.1.2系统应用

5.1.3系统配置

5.2生产订单创建

5.2.1基本概念

5.2.2系统应用

5.2.3系统配置

5.3生产订单下达

5.3.1基本概念

5.3.2系统应用

5.4生产订单发料

5.4.1基本概念

5.4.2系统应用

5.4.3系统配置

5.5生产订单收货

5.5.1基本概念

5.5.2系统应用

5.6公用工程收发货

5.7作业类型确认

5.7.1基本概念

5.7.2系统应用

5.8生产订单技术完成

5.9生产订单结算与关闭

5.9.1基本概念

5.9.2系统应用

第6章库存管理

6.1库存管理

6.1.1基本概念

6.1.2系统应用

6.1.3系统配置

6.2发货

6.2.1基本概念

6.2.2系统应用

6.2.3系统配置

6.3收货

6.3.1基本概念

6.3.2系统应用

6.3.3系统配置

6.4库存盘点

6.4.1基本概念

6.4.2系统应用

6.5库存转储

6.5.1基本概念

6.5.2系统应用

6.6预留

6.6.1基本概念

6.6.2系统应用

6.6.3系统配置

6.7物料评估

6.7.1基本概念

6.7.2系统配置

第7章特殊场景业务

7.1来料加工业务

7.1.1业务背景

7.1.2解决方案

7.1.3系统实现

7.2委外加工

7.2.1业务背景

7.2.2解决方案

7.2.3系统实现

7.3借还油业务

7.3.1业务背景

7.3.2解决方案

7.3.3系统实现

7.4公司间交易

7.4.1业务背景

7.4.2解决方案

7.4.3系统实现

7.4.4注意事项

7.5 “1”装置管理

7.5.1业务背景

7.5.2解决方案

7.5.3系统实现

第8章报表查询

8.1基本操作介绍

8.1.1选择界面的输入方法

8.1.2报表显示界面

8.1.3报表布局维护

8.1.4变式维护

8.2标准报表查询

8.2.1工作中心清单

8.2.2工艺路线清单

8.2.3生产信息系统

8.2.4物料清单查询

8.2.5供应商清单查询

8.2.6采购信息记录清单查询

8.2.7采购订单价格历史记录

8.2.8货源清单

8.2.9采购申请查询

8.2.10采购申请清单

8.2.11采购订单查询

8.2.12采购订单清单

8.2.13采购订单总体分析

8.2.14采购标准分析

8.2.15单个物料的库存概览

8.2.16仓库库存

8.2.17记账日期的库存查询

8.2.18显示在途库存

8.2.19外协加工商的库存

8.2.20库存盘点清单

8.2.21库存盘点差异清单

8.2.22库存盘点总览

8.2.23物料凭证查询

8.2.24物料凭证清单

8.2.25物料会计凭证清单

8.3客制化报表

8.3.1物料、供应商主数据查询

8.3.2编码网站下发物料主数据日志查询

8.3.3采购申请信息查询

8.3.4采购申请执行情况查询

8.3.5采购订单信息查询

8.3.6采购订单执行情况查询

8.3.7原油采购业务检查

8.3.8采购结算信息查询

8.3.9原油采购收货及途耗信息查询

8.3.10物料清单报表

8.3.11工艺路线清单

8.3.12生产版本清单

8.3.13生产装置收发料查询

8.3.14库存查询报表

8.3.15生产物料库存管理报表

8.3.16库存盘点报表

8.4SAP QUERY

8.4.1创建用户组

8.4.2创建功能区

8.4.3创建查询

8.4.4生成ABAP程序

8.4.5为查询定义事务代码

第9章全流程业务案例

9.1业务场景

9.2业务实现

9.2.1主数据维护

9.2.2月度生产计划维护

9.2.3计划订单转换生产订单

9.2.4生产订单下达

9.2.5建立采购申请

9.2.6建立采购订单

9.2.7采购订单收货

9.2.8向生产订单发货

9.2.9生产订单联产品收货

9.2.10生产订单副产品收货

9.2.11生产订单技术完成

9.2.12库存移动

9.2.13盘点

第10章接口

10.1接口清单

10.2接口操作示例

10.2.1生产主数据批量导入

10.2.2装置收发料接口

附录1常用术语

附录2PP/MM模块常用事务代码

附录3MM模块常用移动类型                         

订单的艺术：精益生产的逻辑与供应链的脉动 在瞬息万变的商业战场上，产品能否准时、高质量地交付客户，是衡量一个企业生命力的关键指标。这背后，是一套复杂而精密的系统在运作，它关乎每一个零件的去向，每一道工序的衔接，以及每一件成品的归宿。本书将带领您深入探究这个驱动现代制造业运转的核心——订单的艺术，以及支撑其高效实现的精益生产逻辑与供应链的脉动。 本书并非仅仅是对“生产计划、物料与库存管理”这些术语的简单堆砌，而是力求剥离其表象，揭示其内在的逻辑和方法。我们将从“为什么”开始，深入理解为何在信息爆炸、市场需求日益个性化的今天，传统的生产模式已难以为继，精益生产理念的兴起并非偶然，而是应对挑战的必然选择。随后，我们将逐一剖析支撑精益生产的各个关键环节，并辅以大量实际案例，帮助读者构建一个全面、立体的知识体系。 第一部分：订单驱动的生产哲学——从需求到价值的传递 在任何生产活动之前，都存在着一个最根本的驱动力：订单。无论是来自客户的直接需求，还是内部的预测性生产，订单都是价值传递的起点。本部分将首先聚焦于如何理解和管理订单，揭示其背后蕴含的信息和信号。 理解订单的本质与多样性： 我们将探讨不同类型的订单，从标准品的大批量生产，到定制化产品的独特需求，以及紧急订单的特殊处理。深入理解每种订单的特性，是制定有效计划的前提。这包括对订单量、交货期、产品规格、质量要求等关键信息的准确捕捉和分析。 客户需求的洞察与预测： 精益生产强调以客户为中心，而客户需求的洞察和预测是实现这一目标的基础。本书将介绍市场调研、销售数据分析、趋势预测等多种方法，帮助企业更准确地把握市场脉搏，从而指导生产决策。我们也将讨论预测的局限性，以及如何在不确定性中做出最优选择。 订单的生命周期管理： 从订单的接收、确认、下达到最终的交付与售后，每一个环节都至关重要。我们将详细阐述订单在企业内部的流转过程，以及在这个过程中可能出现的瓶颈和风险，并提出相应的管理策略，确保订单的顺畅执行。 价值流的视角： 精益生产的核心在于识别和消除浪费，而价值流就是实现这一目标的工具。本部分将引导读者以价值流的视角审视订单的整个生命周期，识别哪些活动真正为客户创造价值，哪些活动是潜在的浪费，从而优化流程，提升效率。 第二部分：精益生产的实践逻辑——高效运作的基石 精益生产并非一蹴而就，它是一套系统性的方法论，旨在通过持续改进，最大化客户价值，最小化浪费。本部分将深入剖析精益生产的核心原则和关键工具。 准时化生产（JIT）的智慧： JIT是精益生产的灵魂，强调“在需要的时候，生产需要的那一部分，数量刚刚好”。我们将详细介绍JIT的运作机制，包括拉动式生产系统（Pull System）、看板管理（Kanban）、节拍生产（Takt Time）等，以及如何通过这些工具实现生产流程的平稳和高效。 全面质量管理（TQM）的嵌入： 质量是精益生产不可分割的一部分。本书将探讨如何在生产的每一个环节嵌入质量管理，包括防错（Poka-Yoke）、统计过程控制（SPC）、根本原因分析（Root Cause Analysis）等，确保产品从源头到交付都符合最高标准。 生产平准化（Heijunka）的艺术： 生产波动是效率的敌人。本部分将深入讲解生产平准化的概念和方法，如何通过均衡生产负荷，减少生产线上的瓶颈和等待，从而实现更稳定的生产节奏和更高的整体效率。 持续改进（Kaizen）的文化： 精益生产是一个永无止境的改进过程。我们将讨论如何建立持续改进的文化，鼓励员工参与到流程优化中，通过小步快跑的方式，不断提升生产的效率、质量和灵活性。 标准化作业（Standardized Work）的重要性： 标准化是实现稳定和可重复性的基础。本书将阐述如何制定和执行标准化作业，确保每一个操作都以最优化的方式进行，并为持续改进提供坚实的基础。 第三部分：物料管理的科学——流动的血液与成本的控制 物料是生产的“血液”，其顺畅的流动和有效的管理，直接关系到生产的连续性和成本效益。本部分将聚焦于物料管理的核心要素。 物料需求计划（MRP）与物料需求计划II（MRP II）的演进： 从最早的MRP到更全面的MRP II，我们将深入了解这些计划工具如何帮助企业准确计算生产所需物料，并进行有效采购和管理。本书将重点阐述MRP II如何整合生产、财务、人力资源等信息，实现更宏观的生产计划。 库存管理的智慧与权衡： 库存是生产的润滑剂，但过高的库存会吞噬利润，过低的库存则可能导致生产中断。我们将探讨不同类型的库存（原材料、在制品、产成品），以及各种库存管理策略，如经济订货批量（EOQ）、安全库存、定期盘点等，如何在保证生产连续性的前提下，最小化库存成本。 供应商协同与采购策略： 物料的来源同样关键。本书将强调与供应商建立长期、互信的合作关系，以及有效的采购策略，包括询价、比价、议价、长期协议等，如何确保物料的质量、交期和成本。 仓储与物流的优化： 仓库不仅仅是存放物料的地方，更是连接生产与供应的关键枢纽。我们将探讨科学的仓储布局、收发存管理、条码管理、先进先出（FIFO）等原则，以及如何优化内部物流，减少物料搬运的损耗和时间。 可追溯性与批次管理： 尤其是在特定行业，物料的可追溯性和批次管理至关重要。本书将讲解如何建立有效的批次跟踪系统，确保在产品出现问题时，能够快速定位源头，并采取相应的纠正措施。 第四部分：库存的艺术——流动与沉淀的平衡 库存是企业资产的重要组成部分，也是成本控制的焦点。本书将从更深层次的视角探讨库存管理，将其视为一项艺术，在流动与沉淀之间找到最佳平衡点。 库存的分类与诊断： 我们将区分原材料库存、在制品库存、成品库存，并进一步细化，如周转品、滞销品、紧急备件等。通过对库存结构的深入分析，识别出造成库存积压的根本原因。 库存策略的制定与实施： 不同的企业、不同的产品，需要不同的库存策略。本书将介绍如“准时生产”（JIT）所倡导的零库存理念，以及在某些情况下，适度安全库存的必要性。我们将探讨如何根据市场需求波动、供应商可靠性、生产周期等因素，制定最优的库存持有策略。 先进库存控制技术的应用： 除了传统的盘点和账面管理，本书还将介绍现代化的库存管理技术，如条形码、RFID（射频识别）、WMS（仓库管理系统）等，如何通过技术手段提升库存管理的效率、准确性和可视化程度。 库存成本的精细化分析： 库存不仅仅是占用资金，它还包含保管费、损耗费、过时风险、机会成本等多种隐性成本。我们将带领读者进行精细化的库存成本分析，从而更清晰地认识到有效库存管理的重要性。 库存周转率的优化： 库存周转率是衡量库存管理效率的关键指标。本书将深入探讨影响库存周转率的因素，并提出一系列优化策略，例如改进预测、缩短生产周期、加强销售预测等，以提高资金的使用效率。 第五部分：整合与优化——打通生产与供应链的任督二脉 生产计划、物料与库存管理并非孤立存在，它们需要与整个供应链紧密协同，才能发挥最大的价值。本部分将聚焦于如何实现这种整合与优化。 供应链可视性与协同： 建立端到端的供应链可视性，意味着企业能够实时了解从供应商到客户的整个流程状况。本书将探讨如何通过信息共享平台、数据分析等手段，提升供应链的透明度，并促进与上下游合作伙伴的协同。 风险管理与应急预案： 供应链的稳定运行面临着各种风险，如自然灾害、供应商倒闭、地缘政治等。我们将讲解如何进行供应链风险评估，并制定有效的应急预案，以应对突发事件，保障生产的连续性。 绩效评估与持续改进的闭环： 如何衡量生产计划、物料与库存管理的成效？本书将介绍关键绩效指标（KPIs），如订单准时交付率、库存周转率、缺货率、生产周期等，并强调建立持续改进的闭环，通过对绩效数据的分析，不断优化管理策略。 技术赋能： 现代技术，如ERP（企业资源计划）系统、APS（高级计划与排程）系统、MES（制造执行系统）等，为生产计划、物料与库存管理提供了强大的支持。本书将探讨这些技术的应用场景和优势，帮助企业选择和实施适合自身的解决方案。 人员与组织： 任何先进的系统和工具，最终都需要依靠人来执行。本书也将触及如何构建一支高效的生产与供应链管理团队，培养专业技能，建立良好的协作氛围，以实现企业战略目标。 本书旨在为管理者、从业者提供一套系统性的思维框架和实操指导，帮助企业构建强大而灵活的生产与供应链能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信任与尊重。我们将用严谨的逻辑、清晰的语言和鲜活的案例，共同探索订单的艺术，理解精益生产的逻辑，感受供应链的脉动，最终实现企业价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在物流行业工作多年的从业者，我一直对如何实现生产、采购、仓储和销售之间的无缝衔接非常感兴趣。我明白，一个企业要想获得成功，就必须拥有一个协同高效的供应链。而生产计划、物料和库存管理，正是这个供应链中的核心环节。我之所以对这本书产生兴趣，是因为它直接触及了我工作中的关键领域。我希望能通过这本书，学习到如何更好地理解生产计划对物流和仓储的影响，以及如何通过优化的物料管理来降低运输成本和缩短交货周期。我特别关注书中关于仓储布局优化、库存盘点技术以及如何利用信息化手段提升仓储管理效率的内容。我希望这本书能够提供一些切实可行的建议，让我能够将所学知识应用到我当前的岗位上，为公司创造更大的价值。这本书的“企业管理必备全书”的定位，也让我相信它涵盖的内容会非常广泛，并且能够帮助我从一个更宏观的视角来理解生产、物料和库存管理在整个企业运营体系中的作用。

评分☆☆☆☆☆

我之前所在的行业，对物料的精细化管理要求非常高，任何一个环节的疏忽都可能导致巨大的损失。我曾经在一家大型电子制造企业工作过，那里对生产计划的精准度、物料的追溯性以及库存的周转率有着近乎苛刻的要求。我深知，一个高效的生产计划和物料库存管理系统，是企业降低成本、提高效率、增强竞争力的基石。这本书的出现，让我觉得我找到了一本能够帮助我回顾和深化我之前所学知识的宝典。我特别关注书中关于精益库存管理、JIT（Just-In-Time）生产模式在不同行业应用的可行性，以及如何通过数据分析来优化库存决策的部分。我希望这本书能够提供一些具体的案例，展示这些先进的管理理念是如何被成功应用的，并且能够给我一些在实际工作中可以借鉴的工具和方法。我尤其期待能够学习到如何通过科学的库存模型，来平衡服务水平和库存成本之间的关系。这本书的厚度和内容深度，让我相信它能够给我带来一些新的视角和更专业的知识，帮助我在未来的工作中做得更好。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初涉管理领域的年轻人，对企业运营的各个环节都充满了好奇和学习的渴望。在接触到这本书之前，我对生产计划、物料和库存管理的概念，仅仅停留在教科书上的模糊理解。我意识到，要想在职场上有所发展，必须对这些核心的管理职能有深入的认识和掌握。这本书的出现，恰好填补了我知识上的空白。我看到书的目录，里面涉及到了从计划制定、需求分析、库存策略到供应商管理等一系列重要的内容，这让我感到非常兴奋。我最希望能够学习到的，是如何建立一个高效、灵活的生产计划体系，能够应对市场需求的不确定性。同时，我也想了解如何科学地管理物料，既要保证生产的连续性，又要避免过量的库存积压，从而降低仓储成本和资金占用。这本书的副标题“企业管理必备全书”更是给我带来了信心，让我相信它能够提供一套系统性的解决方案，帮助我建立起完整的管理思维框架。我期待通过这本书的学习，能够为我未来的职业发展打下坚实的基础，让我能够更自信地面对工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手里的时候，就觉得沉甸甸的，不仅仅是纸张的厚度，更像是里面承载的知识分量。我是一名在制造行业摸爬滚打了十多年的老兵了，从一线车间到现在的管理岗位，深切体会到生产计划、物料控制和库存管理这三个环节的相互制约与协同。一直以来，我都想找一本能够系统性梳理这些知识的书，能够把我零散的经验进行提炼和升华。拿到这本书后，我迫不及待地翻阅起来。一开始，我有些担心，因为市面上同类书籍很多，但大多流于表面，或者过于理论化，不接地气。然而，这本书的内容，从我粗略的浏览来看，似乎在理论和实践之间找到了一个很好的平衡点。书中的案例分析，我看到了一些我似曾相识的场景，这让我觉得内容很贴近实际。特别是关于如何进行更精确的需求预测，以及如何根据市场波动动态调整生产计划的部分，这正是我目前工作中亟需解决的痛点。我希望能通过这本书，学习到更科学、更有效的方法论，从而提升我所在公司的整体运营效率，减少资源浪费，最终实现效益最大化。这本书的排版也比较清晰，术语的解释也比较到位，对于我这样有一定基础但想进一步深造的读者来说，是一个不错的选择。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我选择这本书，很大程度上是因为它的书名听起来就非常“实在”，而且“企业管理必备全书”这个定位，让我觉得它涵盖的内容会比较全面。我一直认为，一个成熟的企业，在运营过程中，这三个模块（生产计划、物料、库存）就像是企业的“心脏”、“血管”和“血液”，环环相扣，缺一不可。过去，我们公司在这些方面，或多或少存在一些问题，比如计划赶不上变化，库存积压严重，或者物料短缺导致生产停滞，这些都严重影响了我们的盈利能力和市场竞争力。我希望通过阅读这本书，能够找到解决这些问题的“钥匙”。尤其是关于精益生产和看板管理在实际操作中的具体应用，以及如何利用信息系统来优化整个流程，这都是我非常感兴趣的方面。我曾经听业内人士讲过一些先进的管理理念，但总觉得有些缥缈，无法落地。我期待这本书能够提供一些具体的操作指南和工具，让我能够把这些理念转化为实际行动。这本书的尺寸和重量，也让我感觉很有分量，预示着它里面内容的丰富程度，我希望它能给我带来耳目一新的启发，让我在管理工作中少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

书已经收到了，质量很好，内容也很不错，

评分☆☆☆☆☆

还没看

评分☆☆☆☆☆

还没看

评分☆☆☆☆☆

收到了，速度很快。

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书

评分☆☆☆☆☆

比较实用

评分☆☆☆☆☆

比较实用

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书

评分☆☆☆☆☆

是一个ERP产品的使用说明书。 对于软件开发人员没有参考价值。