顶层商业模式：从顶层设计重塑商业模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王靖飞 著

图书标签:

• 商业模式
• 顶层设计
• 战略管理
• 创新
• 商业分析
• 企业转型
• 增长战略
• 管理学
• 商业模式创新
• 数字化转型

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509638538

版次：1

商品编码：11766969

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：207

字数：186000

正文语种：中文

内容简介

　　在21世纪，不管是大企业还是小企业，全面的商业模式竞争时代已经来临，而企业的出路就是从顶层重塑商业模式。
　　但是，从顶层重塑商业模式并不是简单的事。因此，作者在《顶层商业模式：从顶层设计重塑商业模式》中从多方位、多角度进行了思考和研究，并提出了囊括所有商业模式的多种模式塑造要点，这其中就包括多赢思维、平台思维、资本运营、营销模式以及所必须遵循的商业法则等，其无一不是商业发展和模式塑造的重中之重。
　　因此，读者在阅读和学习《顶层商业模式：从顶层设计重塑商业模式》的同时，也是对企业的商业模式重新思考和整理的过程，在这一过程中要注重引入“顶层”的概念，并重新塑造符合时代发展要求的商业模式，这样才能在互联网不断进行各行业全球化的征途中铺设出一条辉煌之路！

作者简介

　　王靖飞，不对称动机商业模式演化博弈系统创始人
　　企业医生养成系统平台创始人
　　杰络企业管理（上海）有限公司董事长
　　北京大学EMBA商业模式特聘导师
　　深圳清华研究院商业模式特聘导师
　　主讲：
　　《商业模式的不对称动机》
　　《企业顶层设计的方法与路径》
　　《企业医生养成的方法与路径》
　　《不对称动机商业模式演化博弈系统》
　　擅长企业不对称的战略动机设计、企业顶层设计、商业基因的跨界重组及渠道引爆点设计。主持和参与过百余个企业管理咨询项目，拥有13年国内外咨询顾问经验。

目录

第一部分 企业的出路：从顶层重塑商业模式
第一章 商业模式：企业竞争优势的创新驱动力
★古罗马帝国打胜仗的原因
★企业未来从改变商业模式开始
★当前商业格局的四大现状
★未来商业模式发展的六大趋势
【案例】BMC商业模式：太平洋直购网的新格局
第二章 顶层商业模式的出发点：为顾客创造价值
★商业模式真谛：站在客户的立场上来思考问题
★好的商业模式是吸引客户，而不是拉客户
【案例】万科：从产品转向城市服务商
第三章 顶层商业模式的使命：最持久、最有影响力、最有实效
★商业模式成功的前提：定位“商业方向”
★商业模式的核心原则：持续盈利
★使系统形成核心竞争力：最有实效
【案例】哎呀呀：饰品业的极速飞车

第二部分 一个模式三个桩：从顶层设计重塑
商业模式的七大要素
第四章 资源整合：谁能整合优势资源，谁就能够风生水起
★谁能够掌握最优势资源，谁就能够赢得未来
★资源整合的目的：优化资源配置，获得整体的最优
★客户资源整合的最佳途径：全方位的服务
★信息资源整合：打破现在的产业规则，发现产业“高利润区”
★品牌整合：整合品牌资源，成为资本的宠儿
【案例】苹果公司：“iTunes+iPod”模式源于“价值链整合”
第五章 聚焦思维：谁最善于聚焦，谁就最善于崛起
★格力为什么能成为领先品牌
★聚焦：开创蓝海成功的唯一途径
★找到高利润区：未来的趋势在于专业化，不在于整合
【案例】麦当劳：只有20多种产品
第六章 多赢思维：对别人有利的，才是对自己有利的
★冠军联盟：未来大商业的解决之道
★共生共赢战略：视同行为“队友”，而不是“对手”
★第三方付费：未来所有网商营销模式的最终归宿
【案例】春秋航空：廉价航空的中国式深耕
第七章 平台思维：直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人。聪明
★C2B：互联网时代的新商业模式
★产品营销平台：更直接、更成功接近消费者
★掌握游戏规则：做生态圈的真正主宰者
★移动互联时代，融合是一种趋势
【案例】淘宝商城：全能平台式B2c顺利转型
第八章 资本运营：资本只有在运动中才有活力
★资本运营：企业快速实现自身价值的利器
★整合沉淀资产：盘活企业“沉淀资金”
★掌控资本收益核心：盘活存量资金，实现资本盈利能力最大化
★多方融资：掌控本地资金，“迎娶”异地资本
★规避风险：资本运作也是一把“双刃剑”，资本运作能力最关键
【案例】大连万达：商业地产证券化
第九章 营销模式：掌控产业链财富的运作规律
★一碗牛腩之外的功夫：餐厅“排队经济学”
★个性化定制成主流：只做消费者喜欢的，不做特定人群爱吃的
★做好抢夺眼球工程：注意力是创造财富的首要条件
【案例】奥飞动漫：跨界升级动漫产业链
第十章 文化基因建设：“一两”基因胜过“一吨”教育
★消费者导向认知：从媒体运营模式得到的启示
★让文化成为资本：一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心
【案例】星巴克：卖的是“体验”，而非咖啡本身

第三部分 商业模式重构：不断创新保持企业生命力
第十一章 世界在变化：有地图者不迷路，有模式者不盲目
★不断变化的商业世界
★模式的创新不局限于创造，“复制+改良”也是创新
★塑造自己的核心价值是生存的前提
【案例】光耀东方：低估项目的价值再造
第十二章 商业模式遵循快鱼法则
★中小企业成功的奥秘及启示
★差异化战略：学会站在月球上看地球
★找到市场缝隙：市场缝隙在哪里，战略就应该瞄准哪里
★穷则变，变则通：资源有限创意无限
【案例】佐丹奴：供应链的整合
参考文献
后记

精彩书摘

　　《顶层商业模式：从顶层设计重塑商业模式》：
　　“提供与众不同的产品或服务”当然是一种答案，但这个答案常常不那么管用，因为在技术更新加速发展的时候，产品和服务货品化和同质化的速度更快。索尼生产出了随身听，但在MP3出现之后，苹果公司生产的iPod让索尼的随身听相形见绌。
　　有什么理由让顾客偏偏买你的产品而不是别人的产品？必须向顾客提供同类产品难以模仿的价值，增加顾客的切换成本，让顾客对你的产品形成“成瘾性依赖”。
　　很多在产品上具有创新能力的小公司发誓要革iPod的命，但它们很快就发现iPod早已不是一种产品，而是一种商业模式。iPod的背后，是苹果建立的网上音像商店iTunes，购买一个iPod，等于买下了一家无比大的音像商店。
　　乔布斯深知，顾客购买播放器的真正目的是听音乐和看电影，而其他公司为顾客购买的是播放器本身。
　　一种购买行为的背后往往隐藏着另一种购买需求，甚至这种隐藏的购买需求背后还潜藏着一种或多种更隐秘的需求。平庸的企业往往只能看到显而易见的需求，并且把全部精力用来满足这种浅层的需求；而卓越的企业之所以卓越，就在于它们具有对客户需求的还原能力。
　　表面上看，瑞典利乐公司是一家充当配角的企业——为食品饮料企业提供生产和包装设备。可是，通过独特的商业模式，利乐在液态食品产业链中的角色相当于英特尔、微软在PC产业中的角色，只不过其“链主”的角色更加隐蔽。
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前言/序言

《重塑商业：驾驭变革的顶层设计新范式》 内容简介 在瞬息万变的商业世界中，企业如航行于巨浪中的巨轮，稍有不慎便可能偏离航道，甚至倾覆。然而，真正能够乘风破浪、劈波斩浪的，并非仅仅是那些拥有强大马力或精良装备的船只，更是那些拥有清晰航海图、能够精准判断风向与洋流、并据此调整航线以抵达理想彼岸的掌舵者。在商业领域，这艘巨轮便是企业，而精准的航海图和高超的掌舵技巧，则体现在企业深邃的“顶层设计”能力上。 《重塑商业：驾驭变革的顶层设计新范式》并非一本关于特定行业或技术的操作手册，而是一部旨在启迪读者认知、重塑商业思维的深度探索。它剥离了繁复的技术细节和碎片化的管理技巧，直指商业模式的核心——顶层设计。这本书的核心论点在于，任何成功的商业模式，都源于一种全局性的、前瞻性的、系统性的思考框架。这种框架，如同建筑师在勾勒摩天大楼蓝图之前，必须对土地承载力、工程结构、使用功能、城市景观等进行全面考量一样，要求企业领导者必须跳出日常运营的琐碎，从更高的维度审视自身的业务，并以一种“设计”的姿态，去构建、去优化、去重塑企业的商业价值创造与传递机制。 本书将引领读者踏上一段对商业模式进行“顶层解剖”的旅程。我们将首先探讨“什么是顶层设计？”，并阐释为何在当今充满不确定性的时代，传统的、线性的、渐进式的思维模式已不足以支撑企业的长久繁荣。顶层设计，不再是锦上添花，而是企业生存与发展的基石。它强调的是一种“先于”和“高于”的思维方式，即在企业具体运作之前，就已经完成了对商业逻辑的深度思考和系统规划。这意味着，企业需要从战略层面，定义其核心价值主张，明确其目标客户，设计其价值链的每一个环节，并预设其盈利模式。 接着，本书将深入剖析“顶层设计”的四大关键支柱：战略洞察、价值重构、系统协同与迭代演进。 战略洞察是顶层设计的起点。它要求企业能够穿透表象，洞察行业趋势、技术变革、消费者行为的深层动因，识别潜在的颠覆性力量，并预见未来的市场格局。这不仅仅是市场调研，更是对宏观经济、社会文化、政策法规等多元因素的深刻理解和预判。书中将探讨如何运用诸如情景分析、趋势预测、生态系统分析等工具，帮助企业构建敏锐的战略洞察能力，从而在竞争激烈的环境中找到新的增长点和差异化优势。我们将学习如何从“现在”走向“未来”，识别那些尚未被满足的需求，以及那些可能被忽视的价值链断裂点。 价值重构是顶层设计的核心工作。商业模式的本质，在于创造、传递和获取价值。顶层设计要求企业超越传统的价值创造模式，大胆地思考如何颠覆性地重塑产品、服务、体验乃至商业关系的本质。这可能意味着重新定义“产品”的概念，将其从有形商品扩展到无形服务、数据、社群；可能意味着颠覆传统的“销售”模式，转向“订阅”、“共享”或“按需”；也可能意味着重新审视“客户”的定义，将其从被动的购买者转变为价值共创的伙伴。本书将提供一系列的案例分析和思考框架，帮助读者理解如何通过创新的方式，为客户创造独特且难以替代的价值，并在此基础上构建强大的竞争壁垒。我们会探讨如何从“交易”思维转向“关系”思维，如何从“产品中心”转向“客户中心”，乃至“生态中心”。 系统协同是顶层设计的关键保障。一个成功的商业模式，绝非孤立的要素组合，而是相互关联、相互促进的有机整体。顶层设计强调的是企业内部各职能部门、外部合作伙伴、甚至跨行业的生态系统之间的协同效应。这意味着，企业的战略、组织架构、运营流程、技术平台、人才发展等所有关键要素，都必须围绕核心的商业模式进行系统性设计和整合，确保它们能够相互支撑、同频共振，形成强大的合力。本书将阐述如何打破部门壁垒，构建跨职能的协作机制，如何通过技术赋能，实现信息的无缝流动和资源的优化配置，以及如何通过构建开放的生态系统，汇聚各方力量，共同创造更大的价值。我们将深入研究“平台化”思维如何赋能系统协同，以及“生态系统”战略如何实现价值链的整体跃升。 迭代演进是顶层设计的持续动力。商业模式并非一成不变的蓝图，而是在动态变化的市场环境中不断演化和优化的过程。顶层设计要求企业具备持续学习、快速试错、灵活调整的能力。这意味着企业需要建立反馈机制，及时收集市场信息和客户反馈，并能够快速地对商业模式进行迭代和优化。本书将强调“敏捷”和“精益”的理念在商业模式设计中的应用，帮助企业构建适应变化、拥抱不确定性的组织文化和运营机制。我们将探讨如何通过“最小可行产品”（MVP）的思维，快速验证商业模式的假设，如何利用数据驱动的决策，持续改进商业模式的各个环节，以及如何建立一种鼓励创新和容忍失败的组织氛围。 《重商业：驾驭变革的顶层设计新范式》将通过大量的行业案例，从科技巨头到新兴创业公司，从消费品行业到工业制造，展示顶层设计在实际商业活动中的强大应用。这些案例将生动地阐释，那些在时代浪潮中脱颖而出的企业，是如何运用顶层设计思维，成功地重塑了自身的商业模式，从而实现了持续的增长和竞争优势。本书并非提供现成的答案，而是旨在提供一套思考的工具和方法论，帮助读者在各自的商业实践中，培养和运用顶层设计的能力。 本书适合所有渴望在商业世界中占据主动地位的领导者、管理者、创业者以及对商业模式创新充满兴趣的研究者。无论您身处何种行业，面对何种挑战，本书都将为您提供一个全新的视角，一套强有力的思维工具，帮助您驾驭变革，重塑商业，实现企业价值的最大化，并为未来的成功奠定坚实的基础。它将引导您从“如何做”的战术层面，提升到“为何做”和“怎么做才能做得更好”的战略层面，最终实现从“被动适应”到“主动引领”的深刻转变。

评分☆☆☆☆☆

拿到《顶层商业模式：从顶层设计重塑商业模式》这本书，我立刻被它的标题所吸引。在当前这个充满不确定性的商业环境中，许多企业都在努力寻找突破口，而“商业模式”无疑是其中最核心的议题之一。然而，我常常觉得，很多关于商业模式的探讨，都显得有些零散和碎片化，缺乏一个系统性的、从根本上解决问题的框架。这本书提出的“顶层设计”概念，让我眼前一亮，我理解它可能是一种更具战略高度、更宏观的视角，去审视和构建商业模式。我非常好奇，书中是如何阐释“顶层设计”的？它是否提供了一套完整的思考框架，能够帮助我们从用户需求、价值创造、盈利方式等各个维度，进行系统性的设计？同时，“重塑”这个词也暗示着一种颠覆性的变革，我期待书中能够提供一些方法和案例，说明如何通过“顶层设计”对现有商业模式进行有效的改造，使其焕发新的生机。我希望这本书能够帮助我理清思路，掌握一种更深入、更本质的思考方式，从而在面对复杂多变的商业环境时，能够更加从容地应对，并找到属于自己的、具有竞争力的商业模式。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《顶层商业模式：从顶层设计重塑商业模式》的时候，内心是带着一份既期待又忐忑的心情的。期待的是，希望这本书能够带给我一些不同于以往的启发，能够真正帮助我打开思路，解决一些在实际工作中遇到的瓶颈。忐忑的是，市面上的商业书籍实在太多了，很多时候读完之后，感觉不过是换汤不换药，缺乏实质性的内容。然而，在阅读的过程中，我的这种忐忑感很快就被惊喜所取代。书中的论述逻辑严谨，条理清晰，尤其是在探讨“顶层设计”时，作者并没有流于空泛的理论，而是通过一系列深入浅出的案例分析，以及极具洞察力的观点，让我对商业模式的理解上升到了一个新的高度。我特别欣赏作者的写作风格，既有理论的高度，又不失实践的落地性，使得我这个处于商业一线的人，能够很容易地理解并吸收其中的精髓。书中对于“重塑”二字的强调，也让我看到了希望，这意味着即使现有的商业模式存在问题，也并非无法改变，而是可以通过一种更具战略性的方式，去进行革新和优化。我希望书中能够更多地探讨不同行业、不同规模的企业，在进行商业模式顶层设计和重塑时，可能遇到的具体挑战，以及相应的应对策略，这样的话，这本书的价值会更加凸显。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一感觉就是它似乎能解决一些我长期以来在思考商业模式时遇到的“痛点”。我常常觉得，很多时候我们谈论商业模式，似乎只是在描述一个结果，而不是去深入探究它“为什么”能够成功，以及“如何”才能建立一个真正有生命力的商业模式。这本书的名字直接点出了“顶层设计”和“重塑”，这正是我一直在寻找的关键词。我猜想，它可能会提供一个不同于传统分析方法的框架，一个能够从更根本、更宏观的层面去审视商业逻辑的视角。我希望书中能够详细阐述“顶层设计”到底意味着什么？它是否涉及到对用户需求、价值主张、盈利模式、成本结构等核心要素的深度挖掘和系统性构建？同时，“重塑”这个词也让我充满期待，它是否意味着我们可以打破固有的思维定势，用一种全新的、颠覆性的方式去重新思考和构建我们的商业运作？我期待书中能够提供一些具体的工具、模型或者方法论，能够引导读者一步步地完成商业模式的“顶层设计”和“重塑”过程，而不是仅仅停留在理论层面。我希望能从中学习到如何识别一个商业模式的底层逻辑，以及如何基于这种逻辑进行创新和优化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场思维风暴！我是在一次偶然的机会下，在书店里翻到了它，封面设计就很吸引我，那种简洁大气的感觉，让人忍不住想一探究竟。翻开目录，那些关于“顶层设计”、“重塑商业模式”的字眼，立刻激起了我内心深处的共鸣。我一直在思考，如何在当下这个快速变化的商业环境中，找到一条可持续发展的道路，而不只是跟随潮流，被动应变。这本书似乎提供了一个全新的视角，它不是简单地罗列各种商业模式的案例，而是从一个更宏观、更基础的层面，去探讨商业模式的本质和构建逻辑。我尤其对书中提到的“顶层设计”概念感到好奇，它意味着什么？是需要一个全局观，一个系统性的思考框架吗？还是说，它强调的是在最开始，就将商业模式的“基因”设计好，使其具有强大的适应性和生命力？我期待书中能够深入浅出地剖析这个概念，提供一些切实可行的方法论，而不是停留在理论层面。读完前几章，我感觉自己仿佛站在了一个高处，开始审视自己的商业思考方式，那些零散的想法似乎被慢慢地串联起来，形成了一个更清晰的轮廓。我迫不及待地想知道，如何将这种“顶层设计”的思想，应用到实际的商业实践中，去验证它的有效性，去探索它带来的无限可能。这本书，我觉得它不仅仅是一本商业书籍，更像是一次关于如何思考和行动的深度对话，一场关于商业未来的启迪之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《顶层商业模式：从顶层设计重塑商业模式》一下子就抓住了我的眼球。在如今这个瞬息万变的商业世界里，如何构建一个既有竞争力又能持续发展的商业模式，一直是困扰许多企业家的难题。我总觉得，很多时候我们看到的商业模式分析，都停留在表面，缺乏一种全局性的、战略性的思考。这本书似乎提供了一个全新的切入点，它强调“顶层设计”，这让我联想到一种系统化的、全局的思维方式，而不是零散的、局部的修补。我非常期待书中能够深入探讨“顶层设计”的具体内涵，它是否包含了一整套的方法论，能够帮助我们从最根本的层面去理解和构建商业模式？比如，它是否会教我们如何去识别客户的深层需求，如何设计独特且有吸引力的价值主张，如何构建高效的盈利机制，以及如何优化成本结构和关键资源？同时，“重塑”这个词也让我看到了希望，它暗示着即使是现有的商业模式，也有可能通过“顶层设计”进行颠覆性的改造，从而获得新生。我希望能在这本书中找到一些切实可行的指导，能够帮助我在面对商业挑战时，不再感到迷茫，而是能够以一种更加主动、更加战略性的方式去思考和行动。

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方便快捷，便宜，内容不错

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帮老板买的，买书上京东，刚刚的！好高兴可以学习

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还没看，但了一下比较实际，易懂

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质量还行蛮不错的一本书

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很好。

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据说内容挺不错的，结果阅读之后还真是不错

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太棒了，好东西，值得购买！

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不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

质量还行蛮不错的一本书