稻盛和夫经营哲学中国实践方案·用经营把管理做简单：阿米巴经营实践指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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田和喜 著

图书标签:

• 稻盛和夫
• 经营哲学
• 阿米巴经营
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• 商业模式
• 组织变革
• 企业管理
• 中国实践
• 提升效率
• 精益管理

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509623862

版次：1

商品编码：11235380

包装：平装

丛书名： 稻盛和夫经营哲学中国实践方案

开本：16开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

页数：213

字数：212000

正文语种：中文

内容简介

　　

　　《稻盛和夫经营哲学中国实践方案·用经营把管理做简单：阿米巴经营实践指南》是道成智聚在国内推出的一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”；下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，以及国内阿米巴经营实践案例。

作者简介

　　田和喜，中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人，阿米巴经营本土化权威专家。1996年进入日企世界500强住友化学（株），任职高级经理人，同期完成商学系经营学进修。2001年之后，先后担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务。2008年，因发现传统管理咨询及培训难以有效帮助企业解决根本问题而投身咨询领域，创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，为本土优秀企业提供系统经营咨询及高端经营人才的育成服务。另外，还开创性地提出了“用经营把管理做简单”，并通过阿米巴经营的本±化实践，帮助客户企业极大地提升了组织活力、经营能力与盈利能力。

内页插图

精彩书评

　　日本是全球长寿企业多的国家，日本企业所奉行的是和喜君所说的【理念+算盘】经营方式，一方面践行“义利合一”，另一方面又极其注重经营的“算盘”，稻盛和夫先生的阿米巴经营正是这种经营方式的产物。
　　——日本神户大学商学院教授 坂下昭宣
　　
　　调动全体员工的积极性和创造力是经营永恒的命题。大企业划小核算单元，进行独立核算，这在中国企业中并不难。改革开放30多年，我们并不缺乏“分田到户”的思想，但要做到京瓷的“哲学+阿米巴”，真正实现全员参与经营，确实非常不容易！海尔开展“人单合一自主经营体”的实践，目的也是朝这个方向不断努力。田先生的实践将会给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助！
　　——海尔CEO 张瑞敏
　　
　　华为是一家行动力极强的企业，但引进的西方管理体系在某种程度上又阻碍了企业的反应速度。我们总裁任正非先生提出：让听得见炮声的人来决策！公司提倡要把权力下放到一线去，但体制上如何突破？稻盛和夫先生的“阿米巴经营”给了华为很好的借鉴！田老师的阿米巴经营本土化实践是开创性的。
　　——华为技术有限公司高级副总裁 胡厚昆
　　
　　民营企业做大了也会得大企业病。如何解决将大企业化小，防止企业出现官僚体制一直是我们传化集团的追求。我们推行“大集团战略、小核算体系”经营改革已进行多年了，取得了不错的效果，传化希望通过学习阿米巴经营而更深入一步。田老师给了我们很大的支持与帮助，他的理论与实践也给了我们很多的启发！
　　——浙江传化集团总裁 应天根

目录

上篇 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
第一章 拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么
第二章 经营哲学：企业长盛不衰的根基
第一节 做人何谓正确=当下×角色x正确决策·行动
第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节 竞争力来自“利他之心”
第四节 经营企业要做到“以心为本”
第五节 与企业家谈哲学，七问稻盛
第三章 阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养
第一节 阿米巴经营的真相
第二节 传承松下幸之助的量化分权之道
第三节 【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节 企业家要时刻“回归原点”
第四章 经营会计：企业不可或缺的“指南针”
第一节 一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节 构筑本企业的会计原则指导经营
第三节 经营会计与内部交易会计
第四节 为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节 依托经营会计轻松驾驭企业

下篇 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章 大误区：阿米巴虽好，别走偏了
第一节 “削足适履”的阿米巴
第二节 饿着肚子谈“哲学共有”
第三节 手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节 财务做阿米巴，我们是销售
第五节 阿米巴并非“联产承包”
第六节 阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节 阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛
第八节 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
第一节 把握阿米巴经营推行的总基调
第二节 遵循六个“经营实学”根本原理
第三节 恪守七大“组织变革”推行法则
第四节 组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节 展开阿米巴经营推行方案策划
第六节 没有终点的循环改善
第七章 案例篇：量化分权激活A公司，阿米巴经营本土实践
第一节 A公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节 注入【理念+算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
第三节 导入经营会计，彻底看清企业实际状况
第四节 以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节 量化分权，建立共担经营重任的组织
第六节 内部交易传递压力，培养全员经营意识
第七节 活用经营会计，化员工被动为主动
第八节 业绩发表会加速培育经营人才
第九节 塑造循环改善的高绩效文化
后记

精彩书摘

　　二、阿米巴经营需要“大家族主义”
　　我们迫不及待地引入阿米巴经营，却因为无法与员工建立信任而与真正的阿米巴渐行渐远，是因为忽略了一个重要的问题：企业到底该把员工当做什么。工具？资源？还是家人和伙伴？这个问题不解决，阿米巴经营这条路就很容易走偏。
　　但对如此重要的问题，各企业的回答却莫衷一是。有人把员工当成本，既然是成本，自然是降到越低越好。这样的企业考虑的是，如何在员工身上花最少的钱，获得最大的劳动价值。也有人把员工当资本，这是现在比较流行的一种叫法，从“人力资源部”这个名称的广泛应用就可见一斑。有用的资源要开发利用，而无用的资源就理应被舍弃，这也成了一些企业经常裁员的最佳理由。而最为直接，也是最残酷的说法是，把员工当工具，员工不过是企业用来赚钱的工具而已！短期来看可以促进企业经营，但长期来看给企业带来的是伤害！
　　企业不把员工当“人”看，员工自然认为企业是剥削者，企业和员工的关系自然就成了本节开头描述的那样，劳资对立就这样形成了。阿米巴经营的创始人——稻盛和夫先生在创业初期也遭遇到了劳资对立的情况，他在著作《阿米巴经营》中写道：“第二次世界大战结束后，大多数经营者还残留着战前的体制。经营者不会主动去了解工人的立场，保障工人的生活和权利，只把工人看成是工具。工人只顾伸张自己的权利，丝毫不体谅经营者的烦恼和痛苦。而就在这种劳资对立日益激化的京都，我创办了公司。员工们或许是由于在这片土地上成长的缘故，大多数人认定经营者和工人是敌对的，丝毫不相信经营者……”
　　稻盛和夫先生经过反复摸索，终于找到了解决办法！他受日本传统“家族”观念的启发，把员工当做家庭成员，在企业中营造“大家族”的氛围。大家为了企业这个大家族而一起努力，为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞，形成一个命运共同体；人与人之间充满温情，大家相互关心、互帮互助，为了家人以及整个家族都可以不惜一切。这就是稻盛先生一直倡导的“大家族主义”。
　　……

前言/序言

《致胜的精髓：从“简单”中洞悉经营之法》 在这瞬息万变的商业洪流中，无数企业如同巨轮，在激烈的市场风浪中颠簸前行。然而，真正能乘风破浪，抵达成功彼岸的，往往是那些掌握了核心驱动力，并将复杂运营化繁为简的先行者。本书并非一本僵化的理论手册，而是一部凝聚了时代智慧与实践智慧的宝典，它将带领读者深入探索一种超越传统管理模式的全新视角，一种将经营本质还原至“简单”的力量。 本书的诞生，源于对现代企业管理中普遍存在的“复杂性陷阱”的深刻反思。我们观察到，随着企业规模的扩张、业务的多元化，以及信息技术的飞速发展，管理往往变得越来越臃肿，流程越来越繁琐，决策越来越迟缓。层层叠叠的规章制度，无休止的会议，以及不断涌现的新概念和新工具，非但没有提升效率，反而可能成为阻碍企业前进的沉重包袱。这种“越想管好，越管不好”的困境，让许多管理者陷入疲惫与迷茫。 而我们坚信，真正的经营智慧，恰恰隐藏在对事物的本质洞察之中。简单，并非意味着粗糙或缺乏深度，而是指一种清晰、直接、高效的运作逻辑。它要求我们剥离不必要的枝蔓，聚焦于最核心的价值创造环节，让每个环节的协同都如同精密齿轮般契合，无需过多干预，便能顺畅运转。本书正是以此为出发点，致力于为企业管理者提供一套化繁为简、直击本质的经营之道。 一、重塑经营的“核心DNA”：看见真实的“价值流” 在纷繁的表象之下，任何企业的生存与发展，都离不开一个核心——为客户创造价值，并在此过程中实现自身价值的提升。本书将引导读者重新审视企业内部的“价值流”。它不是简单的数据报表，也不是部门之间的职责划分，而是指贯穿于产品或服务从构思到交付，再到客户体验的全过程中的，所有能为客户带来满足感和收益的活动。 我们将通过一系列精心设计的思考框架和案例分析，帮助管理者剥离那些看似重要实则旁枝末节的元素。比如，对于一家制造业企业，价值流可能从原材料的采购、生产过程中的精密加工、质量检验，到最终产品的包装、物流配送，以及售后服务。每一个环节，都必须与“如何让客户获得更好的产品和体验”这一目标紧密相连。如果某个环节耗费了大量资源，却未能有效提升产品的价值，甚至损害了客户的感知，那么它就可能是一个需要被优化或剔除的“非价值活动”。 这种对价值流的深入理解，将使企业经营的“航向”变得异常清晰。管理者不再会被日常琐碎淹没，而是能够始终将精力集中在那些真正驱动企业前进的关键点上。我们将探讨如何构建一种“价值导向”的组织文化，让每一位员工都能理解自己的工作如何融入整体的价值创造过程，从而激发内在的工作热情和责任感。 二、化“人”为“要素”：激发个体潜能，实现组织活力 企业的成功，最终依赖于人。然而，传统的管理方式往往将员工视为执行者，而非创造者。本书将打破这种僵化的观念，将视角转向如何将“人”这一最活跃、最复杂的要素，以最简化的方式融入经营体系，并最大限度地激发其潜能。 我们将探讨一种“赋能式”的管理理念。这意味着管理者需要从“微观控制”转向“宏观引导”，为员工提供清晰的目标、必要的资源和支持，并赋予他们一定的自主权。这种赋权并非放任不管，而是建立在信任与责任之上。当员工被赋予了完成工作的权力，他们会更愿意主动思考、积极创新，承担起属于自己的责任。 本书还将深入解析如何构建一种“小单元协同”的组织模式。我们认为，过大的组织单元容易导致信息传递失真、决策效率低下。通过将组织分解为更小、更灵活的作战单位，每个单元都拥有相对明确的目标和职责，能够更快速地响应变化，更有效地协调内部资源。这种模式的精髓在于，让每一个小单元都成为一个独立的“经营者”，对自己的成果负责，并与其他单元形成良性的协作关系。 例如，在服务行业，可以将不同的客户服务团队划分为独立的“价值单元”，每个单元负责特定区域或特定类型的客户。他们拥有直接与客户沟通、解决问题的权力，并根据服务质量和客户满意度来评估绩效。这种模式不仅能提高服务效率，更能让一线员工直接感受到工作的价值和成就感。 三、建立“透明”的“绩效尺度”：让经营数据“说话” “眼见为实”，在经营管理中，没有比真实的、可量化的数据更能说明问题的了。然而，许多企业的数据系统往往过于复杂，或者数据之间缺乏关联性，使得管理者难以从中提炼出有价值的信息。本书的核心理念之一，就是建立一套简单、透明、且与价值流紧密挂钩的绩效衡量体系。 我们提倡的并非是过度的KPI堆砌，而是聚焦于最能反映经营状况的关键指标。这些指标必须是： 直观易懂的： 每一位员工都能理解其含义，并知道如何通过自己的努力去影响这些指标。 与价值创造直接相关的： 能够清晰地反映出该单元或该个人在为企业创造价值方面的贡献。 可操作的： 员工能够通过具体的行动去改善这些指标。 本书将提供多种构建这种透明绩效尺度的思路和方法。例如，可以引入“单位产出成本”、“客户满意度评分”、“新产品开发周期”等指标。关键在于，这些指标的计算和呈现方式必须足够简洁，让管理者能够快速洞察经营的“健康度”。 更重要的是，这种透明的绩效尺度，能够形成一种正向的激励循环。当清晰的目标和公正的评价相结合，员工能够看到自己的付出与回报，从而激发更高的工作积极性和主动性。本书还将探讨如何利用这些数据，进行预测性分析，提前发现潜在的问题，并采取预防措施，而不是等到问题爆发后再去补救。 四、驱动“持续改善”的“内在引擎”：让创新成为习惯 优秀的企业，绝非一成不变，而是拥有强大的自我进化能力。本书将揭示如何构建一种能够驱动“持续改善”的内在引擎，让创新不再是少数人的专利，而是渗透到企业每一个角落的习惯。 我们反对“运动式”的创新。真正的创新，源于对日常工作中的痛点和不足的敏锐洞察，源于对效率提升和价值创造的不懈追求。本书将引导读者关注以下几个方面： 鼓励“试错”文化： 营造一个允许员工在可控范围内进行尝试，即使失败也能从中学习的环境。 建立“信息反馈”通道： 确保来自一线员工、客户甚至市场的各种信息，能够顺畅地传递到决策层，并得到积极的回应。 推行“全员参与”的改善活动： 通过小型的、自发的改善小组，让员工们共同发现问题、提出方案、并付诸实践。 本书还将探讨如何将“简化”的理念，应用于改进流程和优化工具。例如，定期审视现有的工作流程，识别出不必要的环节，并加以精简。同时，推广那些能够提升效率、降低成本的简单易用的工具，而不是一味追求最新、最复杂的技术。 五、从“经营”到“管理”的升华：让领导者回归“战略家” 在高度简化的经营体系下，管理者的角色将发生深刻的转变。他们不再需要事必躬亲，被日常事务所累。相反，他们将有更多的时间和精力，去思考企业的长远战略，去洞察市场的未来趋势，去培养优秀的团队，去扮演真正的“经营者”和“战略家”的角色。 本书将为管理者提供一种思维模式的升级： 从“任务管理者”到“价值引导者”： 将焦点从分配任务、监督执行，转移到明确价值方向、激发团队潜能、营造积极的组织氛围。 从“问题解决者”到“机会发现者”： 善于从数据的波动中、市场的变化中，发现新的增长点和发展机遇。 从“规则制定者”到“文化塑造者”： 通过自身的言传身教，建立和巩固简单、高效、有活力的企业文化。 最终，本书致力于帮助管理者们实现一种“无为而治”的最高境界——通过构建一个简单、高效、充满活力的经营体系，让企业能够自我运转，自我发展，从而将领导者从繁重的管理工作中解放出来，回归到真正意义上的经营与战略思考。 结语 《致胜的精髓：从“简单”中洞悉经营之法》不是一本提供万能药的指南，它提供的是一种思维方式，一种行动框架。它鼓励您勇敢地挑战既有的复杂管理模式，大胆地去追求经营的“简单”与“纯粹”。我们相信，当您掌握了这种化繁为简的力量，您将能带领您的企业，在竞争激烈的市场中，以一种前所未有的轻松与坚定，稳步前行，最终实现可持续的成功。这本书，是您通往高效经营、卓越绩效的必经之路。

评分☆☆☆☆☆

对于许多企业家和管理者来说，稻盛和夫的名字本身就代表着一种传奇。他的经营哲学，尤其是将“利他”和“责任”融入企业运营的理念，一直以来都备受推崇。而这本书的独特之处在于，它不仅仅是介绍稻盛和夫先生的理论，更重要的是提出了“中国实践方案”，这意味着它会结合中国本土的商业环境和文化进行深入的探讨。这一点对于我这样的中国企业管理者来说，具有非常大的吸引力。我一直认为，任何一种先进的管理思想，只有在与本土实际相结合时，才能真正发挥出最大的效力。我尤其对“用经营把管理做简单”这一副标题充满好奇。在当前瞬息万变的商业世界中，许多企业都面临着管理失控、效率低下等问题。我希望这本书能够为我们提供一套行之有效的解决方案，能够帮助我们剥离那些不必要的复杂性，找到经营的核心驱动力，从而实现管理的精简和优化。我非常期待书中能够详细阐述阿米巴经营模式是如何在中国企业中落地生根的，它如何能够帮助企业将“经营”这一宏观概念，分解到每一个微观的经营单位，让每一个员工都具备经营者的视角和责任感。我希望能从中学习到如何构建一套能够让企业保持活力、持续创造价值的经营体系。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在基层管理岗位摸爬滚打了多年的普通职员，我经常在工作中感受到管理的复杂性和效率的瓶颈。看到《稻盛和夫经营哲学中国实践方案·用经营把管理做简单：阿米巴经营实践指南》这个书名，我最先想到的就是“做简单”。这四个字简直是击中了我的心坎。在日常工作中，我们常常会被各种流程、报表、会议以及人际关系所困扰，感觉很多事情明明可以更直接、更有效，却被层层包裹，变得复杂难解。稻盛和夫先生以其传奇般的经营成就闻名于世，我一直很好奇，他的成功秘诀到底是什么？而这本书提出的“中国实践方案”，更是让我觉得它不是高高在上的理论，而是能够真正解决我们这些一线管理者实际问题的指南。我尤其关心“阿米巴经营实践指南”这部分，因为我听说阿米巴模式能够将庞大的组织拆解成一个个独立核算的小单位，让每个人都拥有经营者的意识。我希望这本书能详细地解释，如何在中国的企业文化中，如何才能有效地推行阿米巴经营，如何让员工理解并认同这种模式，而不是仅仅流于形式。我期待书中能有具体的步骤、实用的工具，甚至是一些在中国企业中取得成功的阿米巴实践案例，能够让我学到如何在日常工作中，一步步将管理变得更简单、更有效，让每个人都成为创造价值的主体。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我第一眼就产生了浓厚的兴趣，尤其是“稻盛和夫经营哲学中国实践方案”这几个字，预示着它不仅仅是理论的堆砌，而是将大师的智慧落地到中国的具体商业环境中。我一直对稻盛和夫先生的经营理念深感钦佩，他的“敬天爱人”和“六项精进”等思想，不仅是成功的商业法则，更是对人生态度的指引。而这本书承诺将这些宝贵的经验进行“中国实践”，这对于我们这些身处中国市场、面临独特挑战的企业经营者来说，无疑是一份极其珍贵的礼物。我特别期待书中能够详细阐述如何将阿米巴经营模式，这一被广泛认为是最能激发组织活力的管理工具，本土化、精细化地应用于不同规模和行业的中国企业。从书名来看，它似乎强调“用经营把管理做简单”，这触及了我作为管理者常常面临的痛点——如何在复杂的商业环境中保持清晰的思路，找到最本质的管理驱动力。我希望这本书能够提供切实可行的工具、方法论，甚至是一些案例分析，能够帮助我理解阿米巴经营的精髓，并将其转化为可操作的实践步骤，最终实现管理的简化和效率的提升。它不像那些空洞的理论书籍，而是充满了落地生根的希望，让我对解决实际经营中的难题充满期待。

评分☆☆☆☆☆

在阅读了市面上众多管理学著作后，我总感觉很多理论虽然深刻，但在实际落地时总会遇到各种各样的阻碍，尤其是在国内复杂的营商环境中。这本书的标题，《稻盛和夫经营哲学中国实践方案·用经营把管理做简单：阿米巴经营实践指南》，立刻抓住了我的眼球。其中“中国实践方案”这几个字，预示着它并非照搬照抄，而是经过了本土化的思考和调整，这对于深耕中国市场的企业来说，是至关重要的。而“用经营把管理做简单”更是直击我作为管理者时常遇到的痛点——如何在纷繁复杂的事务中保持清醒的头脑，找到最有效的管理路径。我迫切地想知道，稻盛和夫先生的传奇经营智慧，是如何通过阿米巴这种看似朴素却极其有效的管理工具，在中国企业中得到生动的诠释和成功的应用。我期待书中能够提供一套清晰的、可操作的阿米巴经营实践框架，比如如何有效地进行阿米巴的划分、如何设定合理的经营目标、如何进行精准的成本核算和利润分配，以及最重要的，如何激发每个阿米巴成员的经营意识和主人翁精神。我希望这本书能够给我带来具体的启发和方法，让我能够真正将管理的复杂性转化为清晰的经营思路，让企业朝着更健康、更可持续的方向发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计以及书名本身，都给我一种非常务实、非常接地气的感觉。作为一名企业的初创者，我常常在思考如何才能在激烈的市场竞争中生存下来，并且持续发展。很多管理书籍都充斥着各种复杂的理论和模型，读起来头头是道，但真正拿到实践中，却发现难以落地，甚至会适得其反。《稻盛和夫经营哲学中国实践方案·用经营把管理做简单：阿米巴经营实践指南》这个书名，直接点出了“中国实践方案”和“用经营把管理做简单”，这两点让我觉得这本书非常有价值。我希望它能够提供一套适合中国企业特点的管理框架，尤其是阿米巴经营这种模式，我相信它能够帮助我建立起一套清晰的、能够有效驱动公司发展的经营体系。我非常想了解，如何才能将稻盛和夫先生的哲学理念，通过阿米巴经营这种方式，真正地融入到公司的日常运营中，让每一个部门、每一个员工都能够理解公司的目标，并且为之努力。我期待书中能够分享一些具体的、可操作的方法，比如如何设定阿米巴的经营目标，如何进行核算，如何激励员工，以及如何处理阿米巴之间的协作关系等等。我希望这本书能够成为我带领团队走出困境，实现可持续增长的强大助推器。

评分☆☆☆☆☆

不错，送货很快，做活动买的。

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

阿米巴經营实战指南,值得一看。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

正版不错

评分☆☆☆☆☆

很实用的一本书。既不生般硬套的使用阿米巴的模式，重点是谈到了强用阿米巴的一些缺点。适合企业高管看看。

评分☆☆☆☆☆

好好的一本书，你们怎么就不能包好点呢？书都搞坏了，我要换货！

评分☆☆☆☆☆

正在理解中，非常有实用性！

评分☆☆☆☆☆

不错，很好，还会再来买