精益思想丛书·金矿3：精益领导者的软实力 [Lead With Respect A Novel of Lean Practice] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[法] 迈克尔·伯乐（Michael，Ballé） 著，赵克强，张炯煜 译

图书标签:

• 精益领导力
• 精益思想
• 领导力
• 管理
• 商业
• 小说
• 精益生产
• 团队建设
• 个人成长
• 职场技能

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111503408

版次：1

商品编码：11703593

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 精益思想丛书

外文名称：Lead With Respect A Novel of Lean Practice

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：199

正文

产品特色

编辑推荐

　　

　　华章精益思想丛书
　　伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法。

内容简介

　　虽然今天越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，但大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量的产品和服务的硬实力，并没有理解到精益的软实力。《金矿III》如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。《精益思想丛书·金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中建立企业的可持续竞争优势力——持续改善的文化。

作者简介

　　迈克尔·伯乐（Michael Ballé），他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与其父亲合著的《金矿》和《金矿II》风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
　　
　　弗雷迪·伯乐（Freddy Ballé），他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他首次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
　　伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及本书。

精彩书评

　　★该书充分体现了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化，尤其精彩的是，它将任务角色描写得淋漓尽致。
　　—— 中国工程院院士　郭重庆
　　
　　★一个成功的企业家要了解顾客和员工的内心需求，才能探取适当、切身的措施，这本书为此提供了宝贵的启示。
　　—— 香港科技大学前副校长　林垂宙
　　
　　★要想使企业成功导入精益思想，就需要领导的思维转变和全力投入，本书将帮助企业一把手改变企业文化，顺利完成企业转型。
　　—— 安朗杰亚太区总裁　余锋
　　
　　★企业转型要靠一把手掌舵，更需要各级领导员工去执行。本书以讲故事的方式，介绍一个企业CEO 如何用“尊重”去激励员工积极参与，解决精益转型中*令人头疼的问题。
　　—— 麦肯锡咨询公司　傅源
　　
　　★尊重型领导者与威权型领导者的不同是：前者能更有效地激励员工把双手和大脑都带到工作中来。
　　—— 同济大学教授　周健
　　
　　★企业能否成功全在于人，其中领导者更是重中之重。本书将带你走进精益领导者的工作和生活中，探究他们的成功秘诀。
　　—— 扬盛印务副总裁　李克斌

目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
第1章 领导到基层去学习
第2章 将成功与价值挂钩
第3章 员工自主解决问题的管理方式
第4章 人人参与改善
第5章 学习的真谛
第6章 培养领导干部
第7章 加强团队合作
结语
译者简介

精彩书摘

　　《精益思想丛书·金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》：
　　“他们开出了一个行动计划，”丹妮拉回答。“其中没有任何具体的逻辑，只是一张待办的事项清单。”
　　“你们听好，我们明天早上好好讨论这个清单。今天就此收工吧。”珍妮做了结论，“大家都回家好好想一想这项合作，合同还没被砍掉，但是接近边缘了。记住，失去奈普拉斯这个客户，对我们公司来说将是一个重大挫败。我期待你们今晚都能好好思考，并自我反省。这个项目就寄望你们了，我相信我们可以办得到。”
　　珍妮开车返家的途中，因为碰上高峰时间，所以交通堵塞。她的车缓慢地在她熟悉的道路上移动，她通常比较晚下班回家，想起来至少还有一个好处，交通没有这么堵。她对周边的事情都感到不顺：交通，她的团队，还有最令她生气的，那傲慢自大的客户。
　　最糟糕的是，安迪·沃德触动了她一条敏感神经。2年前，当南角软件的创始人，也是独资老板大卫·马瑞斯，决定卖掉公司回南非养老时，三位资深的主管合资，并找来一家私募公司投资，买下了这家公司。珍妮·德蕾妮担任董事长兼总裁，罗勃·泰勒担任主管销售的副总，而麦克·温布利接手了技术总监的位置。虽然这两年来公司曾遭遇过风险，大家对公司的前景也有疑虑，但纵使100年，珍妮也不会想到她会有失败的一天。毕竟，在大卫任期的最后几年里，几乎都是她在掌管公司的业务。特别是当大卫卷入第三次离婚时，当时非常麻烦，迫使他回到南非老家。
　　珍妮对自己冷笑了一下，她倒还对大卫那老头有点怀念，因为他在位的时候，一切都很顺利。自从他离开之后，好像就只有坏运气和麻烦，她不明白为何当前一切都那么困难。经济没有复苏的迹象，软件行业的竞争比割喉还残酷，而‘吸血的股东和银行家每个月都不放过他们应得的那一份，每个月准时来收款。南角公司已享有一定的声誉，在金融界有几个大项目，这是他们最早切人的行业。后来又进人了制药业，最近则开启了制造业承仓储业。
　　……

前言/序言

　　精益领导的软实力
　　我很高兴拜读了法国作家伯乐父子的第三本金矿系列小说《金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》，对他们两位孜孜不倦地研究精益理念与应用，并分享经验的敬业精神特别感动。这本书的中心人物是一个中小型软件开发公司的总裁，她领导的企业曾经一度很成功，但随着经济大环境的变迁，以及激烈的市场竞争，再加上员工缺乏团队协作的精神，公司面临着倒闭的危机。
　　她的救星，也是她的老师，是一位重要客户的主管。他的一句话“你就是问题！”唤醒了这位沉浮于企业管理数十年的老板。这记警钟把她敲醒后，她亲身到现场去发掘问题，寻找企业存在的目的，并且拜师学习解决之道。书里总结出一个企业转型的模式，有五个要素：
　　由领导亲身到现场去认识问题，不能委托他人；
　　掌握现况与目标的距离，然后逐个解决问题，改善流程，缩短差距；
　　利用流程改善的机会，去培养员工解决问题的技能；因为员工是企业最重要的资产，没有他们的自发与动力是不行的，不可能每件事都由领导层来主导；
　　寻求企业的目的，明确“真北”方向，让员工明了企业的目标；
　　建立企业文化：尊重客户，爱护员工，暴露问题，团队协作，持续改善。
　　书中用人物与故事把领导的软实力描述得非常清楚，并且容易理解。读完后就像对着一面镜子，可以帮助大家反省：企业面临的问题到底有哪些？为什么每天到处救火，但是却不见效果？为什么员工会跳槽？经营企业的目的是什么？企业的文化又是什么？谁应该来主导企业转型？
　　《金矿》中文版于2006年出版后，迄今销售已经超过5万册，该书描述一位创业者遭遇企业倒闭的危机，如何使用精益生产的方法扭亏为盈的故事。接着2010年出版《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》中文版，描述一位职业经理人，面临工厂关闭的危机，如何实施精益管理系统，激发现场员工去挖掘问题，管理层去帮助解决问题，鼓励团队合作的故事。新书《金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》更深入地探讨企业的核心问题：精益领导力与企业文化。整个“金矿”系列从精益生产到精益管理再到精益领导力，层层相扣，经过伯乐父子的生花妙笔婉婉述来，真是三本不可多得的好书。
　　感谢密歇根大学毕业的简立翰博士、朱杰博士以及闻一龙先生的翻译初稿，文字中涉及管理理念与人际关系，从文化上与文字上都很艰深，难为了三位年轻朋友。张炯煜先生是我过去的同事，他帮助我推敲把关，逐字逐句地校对，相当辛苦。最后由李兆华兄审阅，整个翻译工作历时一年时间。我很高兴能在2015年全球精益高峰论坛之际，邀请伯乐父子专程到上海来发表演讲，并发布这本新书。希望读者们喜欢，并且认识精益领导的软实力。
　　赵克强博士
　　精益企业中国总裁
　　谨识于2015年5月上海

精益思想丛书·金矿3：精益领导者的软实力 内容概要 《精益思想丛书·金矿3：精益领导者的软实力》深入剖析了在精益实践中，领导者所需的关键软实力。本书并非聚焦于具体的精益工具或方法论，而是着重于那些能够激发团队潜力、塑造积极组织文化、并最终驱动组织实现卓越的内在特质和行为模式。作者通过一系列引人入胜的案例、深刻的洞察以及可行的指导，为读者勾勒出一位真正意义上的“精益领导者”应有的风范。 本书的核心观点在于，精益转型的成功与否，很大程度上取决于领导者能否有效地运用软实力来驾驭变革、赋能团队并建立持久的信任。精益不仅仅是流程的优化，更是一种思维方式和价值观的转变。而领导者，正是引领这一转变的关键人物。本书强调，那些能够展现出同理心、清晰的沟通能力、强大的激励能力、以及持续学习和反思精神的领导者，才能够在复杂多变的商业环境中，带领团队攻坚克难，不断攀登精益的高峰。 核心主题与洞察 1. 同理心：连接人心的力量 本书将同理心置于精益领导力的基石位置。作者认为，真正的精益领导者能够设身处地地理解团队成员的感受、需求和挑战。这不仅仅是简单的“为他人着想”，更是一种主动倾听、观察和感受的能力。通过展现同理心，领导者能够与团队建立深厚的情感连接，赢得信任，并创造一个安全、包容的环境，让员工敢于表达自己的想法，勇于承担责任。 实践层面： 作者详细阐述了如何在日常工作中培养和展现同理心。这包括积极倾听，不打断、不评判地理解对方的观点；通过非语言信号捕捉情绪变化；主动询问和了解员工的工作状态和个人感受；以及在做出决策时，充分考虑对员工的影响。例如，当一个项目出现延误时，一个有同理心的领导者不会立即指责，而是会先了解造成延误的原因，倾听团队成员的困难，并共同寻求解决方案，而不是简单地施加压力。 文化影响： 同理心是构建支持性工作环境的关键。当员工感受到被理解和被尊重时，他们的归属感和忠诚度会大大提升。这种信任感能够促进更开放的沟通，减少人际冲突，并激发团队成员的内在动力。在一个充满同理心的组织中，团队成员更愿意互相帮助，共同成长，形成强大的凝聚力。 2. 清晰的沟通：指引方向的灯塔 在精益转型过程中，信息传递的准确性和清晰度至关重要。本书强调，精益领导者必须具备卓越的沟通技巧，能够将愿景、目标、期望以及反馈清晰、准确地传达给团队。模糊的指令和含糊的信息容易导致误解、效率低下，甚至阻碍变革的推进。 沟通的艺术： 作者探讨了不同沟通场景下的策略，包括如何设定明确的愿景，如何分解目标，如何提供建设性的反馈，以及如何有效地管理冲突。本书强调，沟通不仅仅是单向的信息输出，更是双向的互动。领导者需要鼓励提问，积极回应反馈，并确保信息在整个组织内部得到有效流动。 塑造共识： 通过清晰的沟通，领导者能够帮助团队成员理解变革的意义，认同变革的目标，并形成共同的愿景。这有助于消除疑虑和抵触情绪，让团队成员朝着同一个方向努力。本书认为，有效的沟通能够建立透明度，减少不确定性，并提升整个组织的响应速度和适应能力。例如，当引入一项新的精益工具时，领导者需要清晰地解释这项工具的目的、如何操作、以及它将如何帮助团队解决现有问题，而不是仅仅发布一个通知。 3. 激励与赋能：点燃团队的内在火焰 精益领导者并非发号施令的“指挥官”，而是激励和赋能团队的“催化剂”。本书深入探讨了如何通过认可、授权、支持和机会，激发团队成员的潜能，让他们成为变革的主动参与者。 激发内在动力： 作者指出，真正的激励来自于满足员工的内在需求，例如成就感、自主性、以及成长与发展。领导者需要识别并培养团队成员的优势，给予他们挑战性的任务，并提供必要的支持和资源。当员工感受到自己的贡献被认可，自己的能力得到发挥时，他们会更有动力去追求卓越。 赋能的实践： 赋能意味着给予员工自主权和决策权，让他们能够根据自己的专业知识做出判断和行动。这不仅能提高工作效率，更能增强员工的责任感和主人翁意识。本书强调，赋能并不是放任不管，而是通过提供指导、支持和信任，让员工能够自信地承担责任，并在过程中不断学习和成长。例如，在解决一个生产线上的质量问题时，领导者应该赋能一线操作人员去分析问题并提出解决方案，而不是直接给出指令。 4. 持续学习与反思：精益文化的DNA 精益的本质是持续改进。本书强调，精益领导者必须以身作则，展现出强烈的学习意愿和反思能力。他们需要不断学习新的知识和技能，勇于承认错误，并从中吸取教训，以不断优化自己的领导方式和组织的运作。 拥抱变化： 领导者需要对新趋势、新思想保持开放的态度，并积极鼓励团队成员进行学习和探索。这包括支持培训、分享知识、以及创造鼓励实验和试错的环境。 从错误中学习： 错误是成长的机会。精益领导者不会因为犯错而惩罚员工，而是会引导团队进行事后回顾，分析问题根源，并找出改进措施。这种“从错误中学习”的文化，能够让组织在每一次挑战中变得更强大。本书强调，反思不仅仅是个人行为，更应该成为团队和组织的常态，通过定期的复盘和总结，不断优化流程和决策。 5. 建立信任：坚固的组织基石 信任是任何成功关系的基础，在精益领导力中更是不可或缺。本书强调，领导者需要通过言行一致、公平公正、以及可靠的承诺来建立和维护与团队之间的信任。 诚信为本： 领导者的承诺必须兑现。无论大小，每一次的承诺都至关重要。言出必行能够建立起领导者在团队中的信誉，让他们相信领导者的判断和决策。 透明与公平： 公开透明的信息沟通和公平公正的评价体系，能够消除猜忌和不公感，让团队成员感受到被尊重和被公平对待。当信任建立起来时，团队成员会更愿意分享信息，更愿意承担风险，并更积极地参与到组织的变革中。 本书的价值与读者获益 《精益思想丛书·金矿3：精益领导者的软实力》为那些希望在精益转型中扮演更重要角色的领导者提供了一套系统性的指导。本书帮助读者： 理解精益领导的本质： 超越工具和方法，深入理解精益领导力的人性化和文化维度。 培养关键软实力： 学习如何在实际工作中提升同理心、沟通、激励、学习和信任构建等关键能力。 塑造积极的组织文化： 了解如何通过自身的行为和影响力，营造一个支持创新、协作和持续改进的精益文化。 驱动变革的成功： 掌握如何有效地引导团队应对变革，克服挑战，并最终实现组织的卓越绩效。 这本书将是所有致力于精益转型、追求卓越领导力以及渴望建立高绩效团队的管理者和专业人士的宝贵参考。它不仅仅是一本理论读物，更是一本实操指南，能够帮助读者将抽象的理念转化为具体的行动，从而在精益的道路上走得更远，取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象。深邃的蓝色基调，搭配着金色的“金矿”二字，仿佛预示着它蕴藏着一股能够改变我们工作和思维模式的宝藏。而“精益思想丛书”的标识，则点明了它所属的学术背景和严谨性。拿到这本书时，它的分量感和纸张的质感都传递出一种精心制作的信号，让人对内容充满期待。我一直对精益管理有着浓厚的兴趣，但往往接触到的多是关于流程优化、消除浪费等硬性方法论。这本书的书名，特别是“软实力”这三个字，立刻抓住了我的好奇心。它似乎暗示着，在冰冷的精益原则之下，还存在着一股更柔和、更人性化的力量，而这股力量或许才是真正驱动企业实现卓越的源泉。我迫不及待地想翻开它，去探索究竟是什么样的“软实力”，能够在精益的框架下发光发热，成为真正的“金矿”。

评分☆☆☆☆☆

我一直深信，任何理论的实践，最终都离不开人的因素。即便是再完美的流程设计，如果执行者缺乏内在的驱动力和正确的思维方式，也难以发挥出应有的价值。这本书的书名，让我看到了这种可能性。它不是简单地罗列精益工具的使用说明，也不是枯燥地阐述理论概念，而是以一种更具故事性和启示性的方式，去解读精益的精髓。“精益思想丛书”这个系列本身就代表着一股深入挖掘精益核心的决心，而“金矿3”的定位，更是暗示着这是这个系列中极具价值的一部。我尤其关注“软实力”这个词，它可能指的是沟通技巧、团队协作、激励机制，甚至是领导者的同理心和愿景塑造能力。在当今快速变化的商业环境中，能够凝聚人心、激发潜能的领导者，才是企业最宝贵的财富。我希望这本书能为我提供一些关于如何培养和运用这些“软实力”的实际指导，让我能够在自己的工作领域中，更好地践行精益，并带来切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

在阅读一本关于管理学的书籍时，我最看重的是它能否提供清晰的思路和可操作的方法。而这本书的书名，巧妙地将“精益”这个技术性很强的概念，与“软实力”这个更偏向于人文关怀的特质结合在一起，这本身就构成了一个引人入胜的矛盾点。我非常好奇，作者将如何在这两个看似截然不同的领域之间建立联系，并从中挖掘出“金矿”般的价值。我猜想，这本书可能不会停留在理论层面，而是会通过生动的案例，或者某个故事化的叙述方式，来展现精益领导者的“软实力”是如何在实际工作中发挥作用的。我期待它能够提供一些打破常规的视角，帮助我重新审视传统的管理模式，并从中学习到如何更有效地激发团队的创造力和归属感。这本书的标题，给我留下了一种“予人玫瑰，手有余香”的联想，似乎它不仅能为读者带来知识，更能带来一种积极的心态和更广阔的视野。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先是被它的装帧所吸引。封面设计简约而不失力量感，字体选择也十分考究，给人一种专业、可靠的感觉。书的厚度适中，拿在手中感觉很扎实，这往往意味着内容会比较充实，而不是流于表面。我之前读过一些关于精益管理的书籍，通常侧重于流程优化、消除浪费等“硬”指标的提升。然而，随着我阅历的增加，我越来越意识到，在追求效率和效益的同时，人的因素至关重要。这本书的书名，恰恰点出了这一点——“精益领导者的软实力”。这让我产生了极大的兴趣。我想知道，在精益的体系下，所谓的“软实力”究竟指的是什么？是沟通技巧、情商管理，还是建立信任、激发潜能的能力？我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和指导，帮助我成为一名更优秀的领导者，不仅仅是懂精益，更能将精益的理念融入到团队的日常协作和个人成长中，最终实现“金矿”般的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一下子就击中了我的“痛点”。作为一名管理者，我深知精益思想的重要性，也在努力学习和实践相关的工具和方法。然而，在实际工作中，我常常会遇到瓶颈，尤其是在处理团队关系、激励士气、以及应对变革带来的阻力时。这些问题，往往不是技术层面的，而是需要更多的“软实力”来解决。这本书的标题，明确地将“精益”与“软实力”联系起来，并且冠以“金矿”之名，让我觉得它可能藏着解决这些难题的关键。我期待它能提供一些超越传统精益理论的视角，去探讨领导者如何在保持流程优化的同时，更有效地管理人性、建立信任，从而让整个团队更具凝聚力和战斗力。这本书的出现，就像是在茫茫的精益知识海洋中，为我指明了一条更具实践意义的航向，让我相信，真正的“金矿”，隐藏在技术与人性的交汇之处。

评分☆☆☆☆☆

物流快，东西不错

评分☆☆☆☆☆

质量很好，真的不错！内容丰富，包装精细，值得拥有！方便实用，值得信赖

评分☆☆☆☆☆

同事推荐的一本好书，精细管理的精华

评分☆☆☆☆☆

指名书籍，不错不错不错耶

评分☆☆☆☆☆

太枯燥的说教少人看，这本书以小说的故事说管理，适合懒得读书的中国人看。

评分☆☆☆☆☆

值得阅读的一本书

评分☆☆☆☆☆

东西不错，单位采购送同事了，也算是促进国家文化和经济建设了。

评分☆☆☆☆☆

送货很快，正在拜读，很实用的内容。

评分☆☆☆☆☆

单位买的，期待提升