這本關於人際交往技巧的書籍,內容實在太實用瞭!作者的敘述方式非常貼近生活,沒有那種高高在上的理論說教感。讀起來就像是和一位經驗豐富的朋友聊天,他耐心地拆解著那些我們在日常溝通中常常忽略的細節。比如,書中對於肢體語言的分析,真是讓我茅塞頓開。以前我總覺得隻要說話得體就行,但這本書讓我意識到,一個不經意的聳肩、一個微妙的眼神閃躲,背後都隱藏著豐富的信息。我尤其喜歡作者用大量的真實案例來佐證觀點,那些小故事仿佛就發生在我的身邊,讓我能立刻在腦海中構建齣對應的場景,從而更好地理解如何去解讀和應對。讀完後,我感覺自己像打開瞭一個新的“雷達”,看人看事都多瞭一層深度。尤其是在商務談判或者重要的傢庭會議中,那些以往讓我感到棘手的人際拉鋸戰,現在似乎有瞭一些可以遵循的“路綫圖”。這本書真正教會我的,不是如何去僞裝自己,而是如何更誠實、更有效地與人建立連接,這對於提升我的職業素養和傢庭關係都大有裨益。
評分對於一個熱衷於曆史和哲學思辨的人來說,這本書在論述人際影響力的部分,給我帶來瞭極大的震撼。作者巧妙地將現代心理學研究,與古代的修辭學和蘇格拉底式的對話精神聯係起來。它探討的不是短期的“操控術”,而是長期的“影響力構建”。我特彆欣賞作者對“權威性”來源的解構,指齣真正的說服力並非來源於職位的高低,而是根植於你提供信息是否具有一緻性和可信度。書中引述的幾個關於群體心理學的經典實驗,被重新包裝和解讀,賦予瞭它們新的時代意義。讀到這裏,我忍不住停下來,閤上書本,開始反思我過去在團隊中是如何發布指令和尋求共識的。這本書的語調帶著一種冷靜而審慎的剋製,絕不鼓吹激進的改變,而是倡導一種溫和而堅定的自我賦權。它讓你明白,影響力的培養是一場馬拉鬆,而非短跑衝刺,需要持之以恒地維護個人品牌的完整性。
評分這本書的排版和視覺設計簡直是教科書級彆的典範!每一個圖錶、每一個信息圖都經過瞭深思熟慮,它們不僅僅是裝飾,而是信息的有機組成部分。我常常覺得,很多專業書籍的閱讀體驗很差,因為它堆砌瞭過多的文字,讓人望而生畏。但此書的編輯顯然投入瞭巨大的心力,他們知道如何利用留白、如何用粗體和斜體來引導讀者的視綫焦點。當我讀到關於“信任建立模型”那一章時,書中用瞭一個三維的漏鬥圖來展示信任的消融過程,那個圖形的清晰度,比我大學時看的任何專業教材都要直觀。這種對細節的極緻追求,讓我對作者的專業素養深信不疑。閱讀體驗的提升,直接反哺瞭知識的吸收效率。這本書讓人感覺,作者是真正尊重讀者的時間,緻力於用最高效的方式傳遞最深刻的見解。我甚至覺得,僅僅是把這本書放在書架上,它那種精心設計的封麵和內頁結構,都散發著一種知識的沉穩氣息。
評分我必須說,這本書的寫作結構極其精妙,它沒有采取那種傳統的、按部就班的章節劃分,而是像一個迷宮,每深入一層都會發現新的驚喜。作者對於“情緒管理”這一主題的探討,角度極其刁鑽,完全跳齣瞭我們通常理解的“壓抑或釋放”的二元對立。書中引入瞭幾個非常新穎的心理學模型,雖然我不是專業人士,但作者的闡釋深入淺齣,結閤瞭認知行為療法(CBT)的一些核心理念,使得那些晦澀的術語變得觸手可及。特彆是關於如何處理“內耗”的章節,簡直是為我量身定做的。我過去常常因為一些小事耿耿於懷,自我消耗嚴重,但這本書提供瞭一套係統性的“情緒清潔”流程。它強調的是對自身情緒的“觀察者視角”,而不是“參與者視角”。這讓我意識到,情緒本身是中性的,關鍵在於我們如何為其貼上標簽並作齣反應。這種哲思和實踐的完美結閤,讓這本書的厚度遠超於一本普通的自助指南,更像是一部關於自我覺察的深度報告。
評分我本以為這是一本略顯枯燥的學術著作,但閱讀過程中卻不斷被一種獨特的幽默感所吸引。這種幽默不是那種誇張的段子,而是一種源自於對人性弱點深刻洞察後的會心一笑。比如,作者在描述“信息過載”時,用瞭一個非常生動的比喻,將現代人的注意力比作一個被過度使用的老舊收音機,總是在努力調頻但總是齣現雜音。這種自嘲式的錶達,極大地拉近瞭與讀者的距離,使得原本嚴肅的心理學議題變得親切可感。而且,本書的“結論性總結”部分做得非常齣色,它不是簡單地重復前文,而是提齣瞭一係列發人深省的“下一步行動建議”,這些建議富有挑戰性,卻又絕對可行。它引導讀者從“知道”走嚮“做到”。看完後,我感覺自己完成瞭一次精神上的“體能訓練”,雖然有些疲憊,但全身都充滿瞭迎接新挑戰的活力。這絕非一本可以束之高閣的書籍,而是需要反復翻閱,並在生活中隨時印證的實用工具書。
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評分設計t@書
評分蝴蝶飛飛
評分扭花紋連帽外套
評分N試PP讀】-
評分書評
評分妙用讀心術
評分欣喜啊。。。今天傢裏沒有牛奶瞭,我和媽媽晚上便去門口的蘇果便利買瞭一箱牛奶和一點飲料。剛好,蘇果便利有一颱電腦壞瞭,於是便開啓瞭另外一颱電腦。因為開電腦和調試的時間,隊伍越排越長。過瞭5,6分鍾,有一個阿姨突然提齣把鍵盤換瞭,這樣就能刷卡瞭。我媽媽就在旁邊講瞭一句:“鍵盤不能熱插拔,必須要重啓。”那個阿姨好像沒聽見,還在堅持已見。我提齣:“媽媽,我們不要在這傢店賣瞭吧!又不是在其他地方買不到。”媽媽看瞭看隊伍,同意瞭。我們把東西一放,就去瞭另一傢百貨。我提齣要換另一傢店不是隻因為這隊伍太長,還有店員素質之差。你布置瞭兩颱電腦,那你隨時都要準備好換一颱電腦呀,你現在讓人的感覺就是你隻有一颱電腦能用,那一颱就好像是擺設,沒有一點用。我氣憤不過跟媽媽說“我們去網上買吧”這樣就來京東瞭,看到瞭這本書就順便買瞭。還可以,和印象裏的有一點點區彆,可能是我記錯瞭書比我想的要厚很多,就是字有點小,不過挺實惠的,很滿意!書非常好,正版的,非常值,快遞也給力,必須給好評,就是感覺包裝有點簡陋啊哈哈~~~不過書很好,看瞭下內容也都很不錯,快遞也很給力,東西很好 物流速度也很快,和照片描述的也一樣,給個滿分吧 下次還會來買!好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,一個人重要的是找到自己的腔調,不論說話還是寫字。腔調一旦確立,就好比打架有瞭塊趁手的闆磚,怎麼使怎麼順手,怎麼拍怎麼有勁,順帶著身體姿態也揮灑自如,打架簡直成瞭舞蹈,兼有瞭美感和韻味。要論到寫字,腔調甚至先於主題,它是一個人特有的形式,或者工具;不這麼說,不這麼寫,就會彆扭;工欲善其事,必先利其器,腔調有時候就是“器”,有時候又是“事”,對一篇文章或者一本書來說,器就是事,事就是器。這本書,的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|據悉,京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心,同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商,是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一,在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士,他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材;在美國乃至全世界,史蒂芬·柯維的思想和成就,與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣(20周年紀念版)》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一,他是前總統剋林頓倚重的顧問,《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢,兩人思維跳躍,觀點奇特新穎,對待感情,他們也細細琢磨,也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打,兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現,得此《鴛鴦譜》,閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜,靠譜。
評分分析比較細,值得認真學習
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