做個會帶人 會管人 會幫人的中層領導人 自我提升管理員工團隊管理書籍 餐飲管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 中層管理
• 領導力
• 團隊管理
• 員工管理
• 自我提升
• 餐飲管理
• 管理技能
• 職業發展
• 高效溝通
• 人際關係

店鋪： 興傑圖書專營店

齣版社： 成都時代齣版社

ISBN：9787546416410

商品編碼：11252696097

齣版時間：2016-07-01

> > 商品詳情

書名:做個會帶人、會管人、會幫人的中層領導

定價：38.00元

作者:薛誌娟 著

齣版社：成都時代齣版社

齣版日期：2016-06-01

ISBN：9787546416410

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

> > 內容簡介

中層領導者的重要職能是管理，將管理落實到實際之中就是組織與指揮，其組織能力與指揮能力如何，是體現領導者素質、水平的重要所在。 n

本書內容圍繞中層領導會帶人、會管人、會幫人這個主題展開。在編撰過程中，摒棄瞭以往種種枯燥、令人費解的理論，而是針對中層領導在實際管理工作中遇到的問題做齣瞭詳盡的解答。 

> > 作者簡介

薛誌娟，女，1980年生，河南偃師人，漢族，曆史學碩士，畢業於山東大學，現任鄭州航空工業管理學院講師，主要研究加拿大史、思想政治教育。發錶學術論文數篇，齣版譯著1部，獲得教育教學成果奬一等奬1項。 n

> > 媒體評論

1、該書是一本中層領導的管理智慧書。突齣瞭中層領導的管人、帶人、幫人這個切實主題。 
2、書中對中層領導實際工作中的藝術和方法進行瞭多角度地論述，理論與案例相結閤，具有極強的可讀性。 
3、該書配插瞭一定的圖片，以達到圖文並茂的效果。 
4、內容全麵，生動深刻，具有很強的實用性。

> > 目錄

上篇 會帶人——強將手下無弱兵
中篇 會管人——發揮人的優勢和潛能
下篇 會幫人——從一個優秀到一群優秀

領航者指南：洞悉人心，鍛造高效團隊，成就卓越管理 在波詭雲譎的職場叢林中，中層領導者扮演著承上啓下的關鍵角色。他們既是高層戰略的執行者，也是基層團隊的引領者。然而，許多身居管理崗位的人士，常常麵臨著“上有壓力，下有阻力”的睏境，感覺團隊執行力不佳，員工士氣低落，管理工作陷入僵局。究其原因，並非能力不足，而是缺乏一套係統而實用的方法論，來真正洞悉人心，有效激勵，並構建一支戰無不勝的精銳團隊。 本書並非提供一套空洞的理論框架，而是從實戰齣發，深入剖析瞭中層領導者在日常管理中會遇到的真實挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。我們將帶領您穿越管理迷霧，解鎖成為一位真正“會帶人、會管人、會幫人”的卓越領導者。 第一部分：洞悉人心，建立信任的基石 管理者最大的挑戰之一，在於如何理解和連接團隊成員的內心世界。員工不僅僅是執行任務的工具，他們是擁有情感、需求和潛能的個體。本書將帶領您深入探索人性的奧秘，理解不同類型員工的心理特點，以及如何有效地與他們溝通，建立深厚的信任關係。 讀懂員工的心： 我們將深入研究員工動機的根源，從生理需求、安全需求到歸屬、尊重和自我實現的需求。您將學會識彆員工內心的期望，理解他們的恐懼和不安，從而在管理中做到“對癥下藥”，而非“一刀切”。例如，對於缺乏安全感的員工，您會知道如何提供穩定和支持；對於追求成就感的員工，您會懂得如何提供挑戰和認可。 建立無間的溝通： 溝通是連接人心的橋梁。本書將為您提供一套多維度的溝通策略。您將學會如何進行有效的傾聽，捕捉信息背後的潛颱詞；如何進行清晰、準確的錶達，避免誤解和信息損耗；如何給予和接收反饋，將其轉化為成長的契機。我們將探討不同場景下的溝通技巧，無論是日常的一對一交流，還是全體會議的組織，亦或是危機時刻的有效安撫。 建立強大的信任： 信任是團隊凝聚力的核心。您將學習如何通過言行一緻、公平公正、支持員工等方式，逐步構建起團隊成員之間以及與您之間的高度信任。本書將分析信任缺失的常見原因，並提供打破信任壁壘的實用步驟，讓您的團隊從“各掃門前雪”走嚮“同舟共濟”。 第二部分：精益管理，激發團隊的潛能 成功的管理並非簡單的任務分配和監督，而在於如何激發團隊的整體效能，讓每個人都能發揮齣最大的潛力。本書將聚焦於實用的管理工具和方法，幫助您構建高效的團隊運作體係。 目標清晰，路徑明確： 缺乏清晰的目標和方嚮，團隊就會如同無頭蒼蠅。您將學習如何設定SMART原則的目標，確保目標可衡量、可達成、相關且有時限。更重要的是，您將學會如何將宏觀目標層層分解，轉化為具體的執行計劃，並讓每一位團隊成員都理解自己的任務與整體目標的關聯，從而産生強大的驅動力。 授權賦能，激發自主： 傳統的“指令式”管理早已過時。本書將強調授權賦能的重要性，教您如何識彆適閤授權的任務，如何清晰地傳達期望和邊界，以及如何在授權後給予必要的支持和指導，而非過度乾預。通過賦能，您將釋放團隊成員的自主性和創造力，讓他們成為問題解決者和創新者。 績效驅動，持續優化： 績效管理是提升團隊效率的關鍵。您將學習如何建立科學的績效評估體係，如何設定閤理的KPI，以及如何進行有效的績效反饋和輔導。本書將重點介紹如何將績效管理與員工發展相結閤，讓績效評估成為促進員工成長的有力工具，而非僅僅是考核。 流程優化，效率提升： 雜亂無章的流程是團隊效率的“攔路虎”。您將學習如何審視和優化團隊的工作流程，識彆瓶頸，消除冗餘，引入高效的工作方法和工具。我們將分享一些經過驗證的流程管理技巧，幫助您構建一個運轉順暢、高效協作的團隊。 第三部分：人性關懷，培養忠誠的追隨者 真正的領導者，不僅僅是管理者，更是團隊成員的引路人和支持者。當您能夠真正關心員工的成長和發展，他們自然會以忠誠和敬業迴報您。 職業發展，量身定製： 每一位員工都渴望成長。您將學會如何瞭解團隊成員的職業抱負和發展需求，並在此基礎上，為他們量身定製發展計劃。這包括提供培訓機會、分配挑戰性任務、給予指導和輔導等，幫助他們不斷提升技能，實現職業目標。 激勵人心，點燃激情： 金錢激勵固然重要，但精神激勵更能觸動人心。本書將為您提供豐富的激勵手段，包括認可和贊賞、提供發展機會、創造積極的工作氛圍、建立良好的團隊文化等。您將學習如何根據不同員工的特質，采取最有效的激勵措施，讓他們保持高昂的工作熱情。 解決衝突，化解矛盾： 團隊中難免會齣現衝突和矛盾。您將學習如何以成熟和公正的態度，有效地介入和處理團隊內部的衝突。我們將提供一係列衝突管理技巧，幫助您將衝突轉化為溝通和理解的機會，最終鞏固團隊的和諧。 危機應對，穩固軍心： 在麵對挑戰和危機時，領導者的作用尤為關鍵。您將學習如何保持冷靜，如何清晰地傳達信息，如何穩定團隊情緒，並帶領團隊共剋時艱。本書將分享一些應對常見團隊危機的經驗，幫助您成為團隊最堅實的後盾。 本書特色： 理論與實踐並重： 每一個管理理念都輔以生動的案例和具體的操作指南，讓您學以緻用。 工具箱式的實用性： 提供一套完整、可操作的管理工具和方法，直接應用於您的日常管理工作。 人性化視角： 強調管理的核心在於“人”，從理解和關懷員工齣發，構建有溫度的管理。 層層遞進的學習路徑： 從基礎的人心洞察，到精細化的團隊管理，再到深層的人性關懷，循序漸進，構建全麵的領導力體係。 無論您是剛剛踏入管理崗位，還是在管理生涯中遇到瓶頸，本書都將是您不可或缺的指南。它將幫助您從“如何管”升級到“如何心”，從“如何令行禁止”提升到“如何人人爭先”。成為一位深受團隊信賴、備受員工愛戴的卓越中層領導者，讓您的團隊成為公司最閃耀的明星！

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對自己的人際交往和領導能力持保留態度。我工作能力強，能夠獨立完成任務，但在帶領小團隊協作時，總會遇到各種各樣的問題，比如成員之間溝通不暢，任務分配不均，或者有人消極怠工等等。我常常覺得，我好像缺乏一種與生俱來的“領導氣質”，無法像某些領導那樣，僅憑一句話就能讓大傢心服口服，充滿乾勁。這本書的名字——“做個會帶人 會管人 會幫人的中層領導人”，讓我覺得它可能能夠提供一些我急需的“秘籍”。我特彆好奇“會幫人”這部分，因為我一直認為，領導者應該像一個優秀的教練，在隊員遇到睏難時給予指導和支持，而不是僅僅指責。我希望這本書能夠教我如何建立起這種良性的互動關係，如何在團隊成員遇到挫摺時，給予他們恰當的幫助和鼓勵，幫助他們重新振作，並且在他們取得進步時，給予及時的認可。我期待這本書能夠提供一些具體的溝通技巧，一些處理團隊矛盾的方法，以及一些能夠激發團隊潛能的策略，讓我能夠真正地從一個“執行者”轉變為一個“賦能者”，帶領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

作為一名中層管理者，我經常麵臨著來自上層和基層雙重的壓力。上麵要求業績，下麵需要管理，而中間的我，總感覺像個夾心餅乾，疲於應付。尤其是在團隊管理方麵，我常常感到力不從心，不知道如何纔能有效地激發團隊成員的工作積極性，也不知道如何纔能在保證工作效率的同時，兼顧大傢的情緒和個人發展。這本書的書名，正是我目前最迫切需要解決的問題的集閤。我尤其對“會幫人”這部分內容感到好奇，因為在我看來，一個真正優秀的領導者，不僅僅是要求下屬做什麼，更重要的是能夠站在他們的角度思考問題，幫助他們成長，幫助他們剋服睏難，成為他們的“領路人”。我希望這本書能夠提供一些實用的方法論，告訴我如何去理解不同性格的員工，如何去因材施教，如何去建立一種積極嚮上、互幫互助的團隊文化。我期待這本書能夠給我帶來一些全新的視角和操作性的建議，讓我能夠不再感到那麼焦慮和迷茫，而是能夠更自信、更有效地帶領我的團隊，實現工作上的突破。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種非常樸實卻又充滿力量的感覺，書名更是直擊瞭我作為一名中層管理者長期以來內心深處的痛點——如何真正地“帶人”、“管人”、“幫人”。我一直深知，光有業務能力是遠遠不夠的，如何帶領一個團隊達成目標，如何激發每個人的潛力，如何在他們遇到睏難時提供支持，這些纔是衡量一個真正優秀中層領導者的關鍵。我常常在工作中感到力不從心，尤其是在麵對團隊成員的不同性格、不同需求以及工作中齣現的各種復雜情況時，總覺得自己在管理方麵缺乏係統性的方法和有效的工具。這本書的齣現，就像是一盞指路明燈，讓我看到瞭解決這些睏境的希望。我迫切地希望從中學習到一套行之有效的方法論，能夠幫助我更好地理解團隊成員，洞察他們的內心需求，並以此為基礎，建立起更具凝聚力和戰鬥力的團隊。特彆是“會幫人”這一點，讓我覺得非常觸動，因為我一直認為，一個真正的領導者，不僅僅是發號施令，更重要的是能夠成為團隊成員堅實的後盾，幫助他們成長，幫助他們剋服障礙，最終實現共同的成功。這本書能否為我提供具體的實踐指導，讓我能夠將這些理念落地，是我最期待的部分。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛晉升為中層管理者的新人，對於如何承擔起這個角色，內心充滿瞭忐忑和期待。過去的經驗讓我能夠勝任自己的本職工作，但管理一個團隊，這對我來說是一個全新的挑戰。我深知，優秀的中層領導者不僅僅是業務上的佼佼者，更重要的是在人際溝通、團隊建設和員工發展方麵擁有卓越的能力。這本書的書名——“做個會帶人 會管人 會幫人的中層領導人”，恰恰點齣瞭我最為關注和感到不足的幾個方麵。我非常渴望學習如何有效地“帶人”，如何激發團隊成員的潛力，如何讓他們心甘情願地跟隨我一起前進。同時，“會管人”中的“管”字，在我看來，更重要的是指閤理地組織和協調，而不是簡單地命令。而“會幫人”，更是讓我感受到瞭一種人文關懷，我希望能夠學習到如何在團隊成員遇到睏難時，給予他們及時的支持和指導，幫助他們成長，讓他們感受到團隊的溫暖。這本書是否能夠為我提供一套清晰的框架和可操作的步驟，讓我能夠快速地掌握中層領導者的必備技能，是我最為期待的。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在餐飲行業摸爬滾打多年的基層管理者，深知這個行業的特殊性和挑戰性。人來人往，流動性大，如何留住人纔，如何提高服務質量，如何在這種高壓環境下保持團隊的士氣，是我每天都在思考的問題。市麵上關於餐飲管理的書籍很多，但很多都側重於菜品研發、營銷策略等方麵，而真正從“人”的角度齣發，教你如何成為一個能帶領團隊、激發潛能的領導者，這類書籍卻相對較少。當我看到這本書的書名時，我眼前一亮，因為它準確地抓住瞭餐飲行業管理的核心——人。我尤其對“會帶人”和“會管人”這兩個概念很感興趣。在餐飲業，優秀的廚師、服務員，他們的個人能力固然重要，但如果不能被有效地組織和引導，發揮不齣最大的價值。同樣，如何製定閤理的規章製度，讓大傢在高效有序的環境中工作，又不至於産生抵觸情緒，這其中的藝術非常值得學習。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠更清晰地認識到自己在團隊管理上的不足，並學習到如何用更人性化、更有效的方式去激勵和指導我的團隊，讓他們不僅僅是完成任務，更是能夠在這個崗位上找到成就感和歸屬感。

評分☆☆☆☆☆

對我來說，這書還可以，有所收獲吧

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

挺好的，物有所值

評分☆☆☆☆☆

兩個字，書好

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好好學習，天天嚮上！

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好 大贊

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好

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可以

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在學習中