具體描述
編輯推薦
《稻盛和夫的實學：活用人纔》中，基於自己的豐富經驗，闡明瞭激發員工積極性的方式、培養乾部的方法，以及提升自我人格的途徑。而且他認為企業文化對一個企業來說非常重要，尤其對於中小企業。
中小企業與大企業相比，在資金、設備、人纔等方麵都處於明顯的弱勢。因此中小企業要想在激烈的競爭中取勝，就不能一心隻注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業贏得足夠的競爭力。
在激勵員工方麵，企業領導者要描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈。在培養領導乾部方麵，稻盛和夫運用自己創造的“阿米巴經營”的企業經營模式，要求每個阿米巴進行獨立的核算，從而調動阿米巴領導及員工的主動性和鬥誌。在提升自我人格方麵，稻盛和夫認為，作為企業領導者，要能夠控製住自己內心對於地位、名譽和金錢的欲望，要為瞭集體的利益保持謙虛心態。而且，隻有這樣，纔能夠贏得企業員工的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。
《稻盛和夫的實學：活用人纔》對那些希望成為一名優秀領導者的人士將有很大的裨益。
內容簡介
《稻盛和夫的實學：活用人纔》以經營問答的形式，展現瞭稻盛和夫在打造充滿活力的企業文化、激發員工的積極性、培養乾部和提升自我方麵所具有的獨到方式。《稻盛和夫的實學：活用人纔》重點講述瞭活用人纔的方法：
1.打造充滿活力的企業文化，凝聚員工的智慧。
2.描繪夢想，點亮心靈，激發員工的積極性。
3.運用阿米巴經營模式，培養共同經營者。
4.提高自身人格魅力，贏得員工擁戴和追隨。
作者簡介
稻盛和夫，生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任最高顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。目錄
第一章 如何打造充滿活力的企業文化在看不見的地方創造競爭力
[經營問答一]如何解決組織的僵硬化
[經營問答二]是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
[經營問答三]如何改善企業文化，推動企業發展
[經營問答四]如何擺脫企業的委靡狀態，提高員工凝聚力
第二章 如何激發員工的積極性
描繪夢想，點亮心靈
[經營問答五]如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
[經營問答六]在企業剛剛擺脫赤字睏擾之時，應該如何對待懷有不滿情緒的員工
[經營問答七]如何讓那些難以認同企業經營理念的員工産生凝聚力
[經營問答八]為瞭強化公司的營銷實力，究竟應該重視團隊協作，還是注重發揮員工的個人特性
第三章 如何培養乾部
培養共同經營者
[經營問答九]當企業獲得進一步發展時，經營者應該如何處理好與資深員工的關係
[經營問答十]如何培養能力有所欠缺的乾部
[經營問答十一]如何提高員工參與企業經營的意願
[經營問答十二]如何培養具有責任感的乾部
第四章 如何提升自我
成為一名廣受尊敬的領導者
[經營問答十三]如何確立作為領導者的價值判斷基準
[經營問答十四]企業領導者是否應該身居一綫
[經營問答十五]領導者應該如何讓自己的意圖在企業員工中得到貫徹和執行
[經營問答十六]一個在公司裏年紀最小的公司總經理應該如何擔負起領導職責
終章 領導者的十項職責
一、明確事業的目的和意義，並嚮部下明示
二、揭示具體目標，與下屬共同製定相應計劃
三、心中要保持強烈的意願
四、付齣超於常人的努力
五、具備堅強的意誌
六、傑齣的人格
七、不管遭遇任何睏難也絕不放棄
八、對待下屬要有關愛之心
九、不斷激勵下屬士氣
十、永遠保持創造性
精彩書摘
《稻盛和夫的實學：活用人纔》：在看不見的地方創造競爭力·企業發展的要素企業的經營者為瞭能夠源源不斷地嚮社會提供優質的産品和服務，並確保企業員工能夠積極地投身於本職工作，就必須時刻以企業的成長發展為己任，不斷推動事業嚮前發展。然而在這個過程當中，既有成功獲得長足進步的企業，也有走嚮衰敗、最終徹底銷聲匿跡的企業。那麼這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？正如被世人歸納為人、財、物三點一樣，一般人都把人纔、産品、設備、資金等看得見的資源看作是決定企業發展的重要因素。然而我卻認為，代錶一個企業經營目標的經營理念，以及企業所秉持的經營哲學等看不見的因素，與看得見的資源一樣，對於企業的繁榮和維係都是不可或缺的重要存在。
一傢企業即使財力雄厚，擁有大量的優秀人纔，但是如果不能樹立明確的經營理念和哲學、無法提高企業員工的凝聚力，那麼它終將難以維持有效運轉。
·企業文化的重要性在進行企業的經營管理活動時，企業的領導者必須首先明確企業存在的目的，以及與企業目的相匹配的理念，然後再將它們展示給企業員工，贏得他們的認同。而企業領導者所展示的經營理念和經營哲學能否最終取得企業員工的認同，關鍵則在於，這些經營理念和經營哲學是否會引起員工發自內心的共鳴。如果企業的經營理念和經營哲學能夠在立足於大義名分的同時，將企業的自身目標設定為追求企業員工的幸福、為社會的發展作齣應有貢獻，那麼就自然能夠引導員工任勞任怨地積極投入到各項工作之中。
並且，為瞭使企業的經營理念和經營哲學切實得到企業員工的認同，最重要的一點就是，企業領導者自身的言行絕不可以與這些理念産生抵觸。在現實中，之所以會有眾多企業在標榜崇高理念的同時，卻又陷人利益至上主義的歧途，接二連三地發生各種醜聞，其根本原因就在於，這些企業領導者的言行與其理念之間發生瞭背離。
一傢企業的經營理念和經營哲學催生齣瞭這傢企業的氛圍與文化。如果企業員工能夠基於其所在企業的傑齣理念開展工作，那麼不管是對於企業，還是對於員工自己的人生，都將是一件幸事，並且這樣一種企業文化的樹立也必定意味著，企業在整體上將會實現飛躍性的提升。
·企業員工的主動性和積極性纔是企業發展的原動力作為企業經營者進行研修培訓的課堂，我在盛和塾主要宣講的主題有兩個：一是經營者的正確心態，另一個則是經營哲學的重要性。
在參加研修的眾多人士當中，有許多經營者在認真地學習我的經營哲學、建立自己的哲學觀並以此要求自己的同時，也在努力謀求手下員工對於自身哲學觀的認同。在這樣的實踐活動當中，有不少參加瞭盛和塾學習的企業經營者，成功地將本來隻有幾個百分點的企業利潤提高到瞭十多個百分點以上。
優秀的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基。
……
前言/序言
用戶評價
《稻盛和夫的實學：活用人纔》這本書，更像是一本關於“心”的經營學。稻盛先生沒有談論太多宏大的理論框架，而是從最樸素的“人心”齣發，去探討如何讓一群人凝聚在一起，共同為目標而奮鬥。他反復強調的“利他”和“感恩”，不僅僅是一種道德要求，更是一種極具智慧的管理策略。當領導者真心誠意地為員工著想，為團隊的福祉努力，員工自然會感受到這份真誠，並願意付齣自己的全部。書中對於“點燃員工激情”的描述，尤其讓我受益匪淺。他並沒有教你如何設計復雜的激勵機製，而是告訴你，要通過自身的以身作則，通過營造積極嚮上的工作氛圍，通過賦予員工責任和信任，來讓他們感受到工作的意義和價值。我特彆贊同他關於“凡事都要追求完美”的理念，這不僅是對産品質量的要求，更是對每一個工作細節的精益求精。當團隊中的每個人都抱著這種認真的態度去對待工作，他們的能力自然會不斷提升，最終匯聚成企業強大的競爭力。這本書讓我明白，真正的“活用人纔”，不是靠製度的束縛，而是靠“心”的引領。
評分讀完《稻盛和夫的實學：活用人纔》，我感覺自己像被注入瞭一股強大的正能量。稻盛先生的文字就像一股清流，洗滌瞭我在工作中可能遇到的迷茫和睏惑。他看待“人纔”的角度非常獨特，不是簡單的“有用”或“沒用”，而是關注每個人內在的潛能和價值，以及如何去激發和釋放。書中關於“京瓷哲學”的闡述，雖然貫穿於稻盛先生的眾多著作中，但在本書中，他著重強調瞭如何將這種哲學應用到人纔的培養和激勵上。我印象最深的是他關於“六項精進”的論述，這不僅僅是個人修為的準則，更是建立高效團隊的基石。當團隊中的每個人都秉持著“比彆人更加努力”、“勤奮不倦”的態度時，即便是平凡的個體，也能匯聚成一股強大的力量，創造齣不平凡的業績。這本書讓我明白，所謂的“活用人纔”，其實是一種“成全人纔”的過程。你為他們提供舞颱，給予他們機會，鼓勵他們去挑戰，去犯錯，去成長，最終他們會以超乎你想象的方式迴饋給你。這種基於信任和尊重的管理方式，纔是真正可持續的。
評分說實話，最初拿到《稻盛和夫的實學：活用人纔》這本書，我抱著一種既期待又有點猶豫的心情。期待是因為稻盛和夫的名字本身就代錶著一種傳奇，而猶豫則是因為“活用人纔”這個主題，總讓人覺得有些功利性，擔心會不會是一本教你如何“壓榨”員工的書。然而，翻開書頁，我立刻被稻盛先生的真誠和樸素所摺服。他不是在教你“如何”利用人纔，而是在分享“如何”去“愛惜”人纔，“如何”去“賦能”人纔。書中反復強調的“利他之心”，讓我明白瞭真正的“活用人纔”並非單嚮索取，而是建立在共同成長、共同利他的基礎之上。他將員工視為企業最寶貴的財富，並身體力行地去澆灌、去嗬護，讓他們在公司裏感受到歸屬感和價值感，從而心甘情願地付齣。印象最深的是他關於“燃燒自己”的論述，這不僅僅是對領導者自己的要求，更是對如何激發團隊士氣的極緻詮釋。當你自己都願意全身心地投入，你的熱情和信念自然會感染身邊的每一個人，形成一種強大的凝聚力和戰鬥力。這本書讓我重新思考瞭“人纔”的定義，它不再是冰冷的技能列錶，而是鮮活的生命，有情感、有思想、有潛力。稻盛先生用他的智慧和實踐，為我們描繪瞭一幅人人都能發光發熱的企業畫捲。
評分稻盛和夫先生的書我一直很喜歡，他的思想樸實卻蘊含著深刻的哲理，總能觸動人心最柔軟也最堅實的部分。這次讀完《稻盛和夫的實學：活用人纔》，更是感慨萬韆，仿佛在讀一本人生哲學指南。這本書最打動我的地方在於，它並沒有空談理論，而是通過大量真實、鮮活的案例，展現瞭稻盛先生如何在實踐中運用他的經營哲學。他對待員工的態度，不僅僅是把他們當做“人纔”，而是當作“傢人”，放在心上，用心去培養，去激發他們的潛能。我特彆喜歡他提到的“敬天愛人”的理念，這不僅僅是一種管理方式，更是一種人生態度。將“天道”作為行事的準則，將“愛”融入到與人相處的每一個細節，這種看似簡單卻極難做到的境界，稻盛先生卻能身體力行，並帶領企業走嚮輝煌。書中的每一個故事，都像是一盞明燈，照亮瞭我工作和生活中前進的方嚮。我尤其對其中關於如何發掘員工內在驅動力，以及如何創造一個讓每個人都能發揮所長的環境的論述印象深刻。他強調的不僅僅是能力，更是員工的“心”，以及如何讓這顆“心”為企業、為團隊所用，這是一種超越物質奬勵的深層次的激勵。讀這本書，與其說是學習經營之道，不如說是學習如何成為一個更好的人，一個更有格局、更有擔當的領導者。
評分《稻盛和夫的實學：活用人纔》這本書，給我最大的啓示是關於“心”的力量。我們常常會陷入對技術、對管理工具的過度追求，卻忽略瞭人最核心的驅動力——那顆願意付齣的“心”。稻盛先生在書中反復強調，要以“利他之心”來對待員工，要用心去傾聽他們的聲音，去理解他們的睏境，去鼓勵他們的成長。這不僅僅是簡單的“關懷”，而是一種將員工視為“夥伴”的深刻認知。他沒有教你如何製定績效考核，如何設計激勵方案，而是從最根本的人性齣發，告訴你如何去建立信任，如何去凝聚人心。我特彆喜歡他關於“人生方程式”的講解，雖然這本書的主題是“活用人纔”，但這種將成功歸結於“思維方式 x 熱情 x 能力”的哲學，也同樣適用於激發人纔的潛能。當員工的思維方式是積極嚮上的，當他們對工作充滿熱情，即便能力稍有不足，也能通過學習和努力不斷彌補。稻盛先生的書，總是帶著一種平靜的力量，讓你在閱讀中感受到一種滌蕩，仿佛靈魂得到瞭洗禮。他沒有華麗的辭藻，沒有深奧的理論，但他的話語直擊人心，讓你在一次次的共鳴中，找到屬於自己的答案。
評分這本書很好，我很喜歡。
評分滿滿的乾貨，有用
評分稻盛和夫的書籍關於阿米巴經營的書籍，值得好好看看，對企業有幫助，稻盛和夫的阿米巴經營現在中國很多企業都在學習，感觸很多
評分棒棒棒好棒棒棒棒棒好棒棒棒棒棒好棒棒棒棒棒好棒棒棒棒棒好棒棒棒棒棒好棒棒棒棒棒好棒棒棒棒棒好棒棒棒棒棒好棒棒
評分公司最近組織學習稻盛和夫的理論，確實通俗易懂，學到瞭不少。
評分非常不錯，聽說15字好評對賬號好，我已經炭黑瞭，怎麼辦
評分到手，馬上看，好評
評分書很好，正在看。
評分剛收到貨就降價，圖書竟然不能申請價格保護，還好最後客服給瞭一點點補償，勉強給你5顆星，負責保證1星伺候
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