稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著

图书标签:

• 稻盛和夫
• 实学
• 经营管理
• 商业哲学
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• 个人成长
• 精装
• 畅销书
• 日本管理
• 企业经营

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506061568

版次：1

商品编码：11361226

包装：精装

丛书名： 稻盛和夫的实学

开本：32开

出版时间：2013-11-01

用纸：铜版纸

页数：197

编辑推荐

　　

　　《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装）》以问答的方式，回答了企业经营者在经营过程中的一系列问题。文章清晰自然，案例涉及广泛。企业经营者在其中必会有意想不到的收获。

内容简介

　　稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。
　　 从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判断事情的角度），以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓到问题的本质与核心。
　　 书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等，针对问者的提问，稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。
　　 此外，内容还涉及其他的经营话题，如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志？如何接纳年轻人的价值观？家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。

作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

目录

前言
序章 盛和塾的实践哲学
第一章 总经理一职的要义
第二章 扩充营业内容的要点
第三章 掌握人心的要点
第四章 传承事业的要点
第五章 投入新事业的要点
第六章 各种有关经营的话题

前言/序言

　　前言

　　因为第二次世界大战的打击，日本的经济一度崩溃，但是在崩溃当中又引发另一批中小企业的诞生。之后，这些小企业自由豁达地展开事业，彼此既竞争又合作，不断切磋琢磨，为日本经济注入发展的活力。因此，第二次世界大战之后，支撑日本经济高速成长的力量，就来自这群中小企业的旺盛活力，并且从中孕育出了可以通行世界市场的大企业。

　　但是，战后至今，已经过去了50多年，眼前的经济社会已建构出坚固的业界伦理与秩序，大多数的中小企业生活在既定的架构中，也逐渐失去活力。这或许基于日本是由强力官僚体系主导的国家，很多商业交易都依循规则和系统关系进行，能让中小企业发挥的空间因而缩小。但是，在现有的环境下，日本还是得培养出具有企业家精神的中小企业，否则将很难恢复往常的经济活力。

　　大约15年前，京都一群年轻的中小企业经营者要求我教他们经营的秘诀。当时我想，自己的工作虽然已经很忙碌，但还是想给他们一点点的协助，如此一来，或许也可以顺便为提升日本企业活力尽点心力。基于以上理由，我开始创办“盛和塾”，并自任义工，开始教授我个人针对“什么是经营”、“经营者应该如何做”等问题的看法。

　　不用说大家都知道，所谓的经营者就是被要求作最终判断，并为决策所产生的结果向企业负责的人。中小企业的经营者背负的责任更重，因为只要决策出了一点差错，很可能企业就因此倒闭，导致员工和他们的家人陷入彷徨、无路可走的困境之中。也因此，很多经营者经常在面对突发问题时不知如何处理。也经常因为搞不清楚应该用什么标准作判断，才不至于做出错误决策而烦恼。

　　过去的我也是这样，在创办与经营京瓷的过程中，也碰到过很多难题。问题是身为经营者，这是不允许逃脱的。于是我不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找答案。

　　从中我学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心性，以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓住问题的本质与核心。

　　盛和塾就以这样的经验为基础，在京瓷还是个中小企业的时候，由青涩不成熟、拥有一大堆问题的我，面对和我一样有问题却怎么也找不到解答的塾生的“疑问”，穷尽思虑回答这些问题。当时的情况只能用“问者用尽力气，回答者也殚精竭虑”来形容。

　　我当时的出发点在于，即使针对个别的问题，也尽量给予具体的答案，这样才能借机传达“经营者必须研磨出好的人性品质和判断基准”的理念给对方。

　　当时的我，不只是让提出疑问的塾生，也让所有在场的学生，几乎是屏住气息、真心诚挚地听我的每一字、每一句回答。很幸运，塾生即使面临目前的经济不景气，还是有人交出优异的成绩。

　　目前盛和塾已经有50个分塾，以中型和中小企业人士为主，总共有3000名塾生，根据1997年年底的统计，塾生经营的企业所雇用的员工总人数约57万，营业额总计达2��4兆日元。其中上市企业有37家，挂牌公司16家，有9家企业甚至是在1997年极差的经济环境中挂牌的。

　　终日为京瓷、DDI（第二电电公司）和公务忙碌的我，为了持续与塾生进行诚挚的对话，努力腾出时间，也花费了相当多的精力。但是当我看到以单纯之心接受我的回答、虔诚学习的塾生的身影，还有听到这些塾生展现成果、不断发展企业的信息时，顿时又将疲倦忘得一干二净。

　　这本书集结了盛和塾研讨会议中不断重复出现的“问”与“答”，经由盛和塾事务局的记录和编辑，并改写成读者较容易理解的书信方式，然后出版成书。笔者真诚希望，这本书能有助于那些在困难重重的经济环境中，经常为经营问题而烦恼的经营者，并以之作为参考。

《稻盛和夫的实学：经营三十四问》—— 洞悉经营本质，探寻人生真谛 本书并非一本简单的经营管理教科书，它更像是一次与经营大师稻盛和夫先生的深度对话。通过精心设计的三十四个问题，稻盛先生以其数十年如一日的实践经验和深邃的哲学思考，引领读者一步步剥开经营的层层迷雾，直抵事物的本质。这不是一套空泛的理论，而是浸润着血汗与智慧的实学，是对如何将事业经营得有声有色、如何让人生闪耀光芒的详尽解答。 第一章：企业存续的根本——为何而生，为何而存？ 在瞬息万变的商业世界中，理解企业的“为何”比“如何”更为关键。稻盛先生开宗明义，直击经营的起点——企业的存在意义。他并非仅仅探讨盈利模式，而是深入挖掘企业存在的价值，以及它对社会、对员工、对股东应承担的责任。 企业为何而生？ 这个问题触及了经营者的初心。是为了满足一己私欲，还是为了解决某个社会痛点？是为了创造财富，还是为了实现某种理想？稻盛先生会引导你反思，你的企业是否承载着超越利益的更高追求。他会告诉你，那些伟大的企业，无一不是源于一个清晰而坚定的“为何”。 企业为何而存？ 盈利固然重要，但企业生命的延续，远不止于此。它需要持续的创新，需要适应时代的变化，更需要坚守一种精神，一种价值观。稻盛先生会分享他在面临危机时，是如何坚持企业的“火种”，如何在逆境中寻找生机，从而让企业得以长久发展。这其中蕴含的，是对经营者意志力的极致考验，也是对企业生命力的深刻理解。 “经营的本质是什么？” 稻盛先生会告诉你，经营的本质绝非简单的数字游戏。它关乎人性，关乎人心，关乎如何激发团队的潜能，如何创造出持续的价值。他会用简洁而有力的语言，揭示那些被商业浮华所掩盖的真谛。 第二章：理念的力量——塑造卓越企业的灵魂 理念，是企业赖以生存的灵魂。没有清晰的理念，企业便如同无舵之舟，容易随波逐流。稻盛先生深知理念的重要性，他会通过问题，引导读者思考如何构建和践行一套能够凝聚人心、驱动发展的企业理念。 “经营哲学是什么？” 稻盛先生将“经营哲学”与“经营理念”区分开来，并深入探讨其各自的内涵。他会阐述，一套好的经营哲学，是经营者世界观和价值观的集中体现，它会影响经营者看待问题的方式，影响其做决策的原则。 “利他之心”的实践。 稻盛先生反复强调“利他之心”，这并非简单的慈善，而是一种深植于经营之道的思维方式。他会探讨，如何将“利他”融入到企业的产品、服务、管理之中，如何让企业在追求自身发展的同时，也为他人、为社会带来福祉。这其中，既有宏大的哲学层面的思考，也有具体落地的实践方法。 如何将理念转化为行动？ 理念再好，若只停留在口头，便毫无价值。稻盛先生会分享，他如何将京瓷、KDDI等企业的经营理念，深入到每一位员工的日常工作中，如何通过持续的教育和引导，让理念成为企业成员共同的信念和行为准则。 第三章：人性的洞察——点燃团队的无限潜能 任何企业，归根结底都是人的事业。如何识人、用人、育人，是经营者必须面对的重大课题。稻盛先生在这一领域拥有非凡的洞察力，他会通过一系列问题，揭示人性的复杂与力量。 “管理者应该具备什么样的素质？” 稻盛先生并非强调管理者的高高在上，而是回归管理的初心。他会探讨，管理者应如何以身作则，如何倾听下属的声音，如何与团队建立信任，如何成为团队的榜样和支撑。 “如何激发员工的斗志？” 员工的积极性是企业发展的源动力。稻盛先生会分享，他如何通过设定明确的目标，提供充分的授权，给予公正的评价，以及营造积极向上的工作氛围，来最大限度地激发员工的内在动力。 “如何处理团队中的矛盾？” 矛盾在任何团队中都难以避免。稻盛先生会提供实用的方法，教导经营者如何以平和的心态，积极的态度，化解团队中的冲突，让矛盾成为促进理解和进步的机会。 “何为‘活法’？” 稻盛先生将“活法”视为人生乃至经营的终极课题。他会探讨，个体如何找到属于自己的“活法”，而企业又如何帮助员工找到属于自己的“活法”，并最终实现个人与企业的协同成长。 第四章：经营的实操——从战略到执行的智慧 再宏大的理念，也需要落地的执行。稻盛先生的经营智慧，正是将哲学思考与实际操作完美结合的典范。在这一部分，他将分享大量关于企业经营的实操经验。 “如何制定战略？” 稻盛先生会引导读者思考，企业的战略并非空中楼阁，而是基于对市场的深刻理解，对自身优势的清晰认知，以及对未来趋势的准确判断。他会强调，战略应是简单而清晰的，易于被全体员工理解和执行。 “关于销售的本质。” 销售并非简单的推销，而是为客户创造价值的过程。稻盛先生会分享，他如何以客户为中心，如何用真诚打动客户，如何建立长期的信任关系。 “成本意识的重要性。” 稻盛先生以惊人的毅力，在稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装）中，强调了成本控制在企业生存中的关键作用。他会分享，如何将成本意识渗透到每一个环节，如何通过持续的改善，降低不必要的开支。 “追求‘一点点’的进步。” 稻盛先生推崇“日新月异”的改进精神。他会鼓励读者，从小处着手，持续改进，一点一滴地累积，最终汇聚成巨大的力量。 “如何看待竞争？” 稻盛先生会告诉读者，真正的竞争，不是与对手争夺市场份额，而是不断超越自我，不断为客户提供更好的产品和服务。他会引导读者，将竞争视为自我提升的动力。 第五章：人生的修炼——经营者应有的品格 稻盛先生的经营之道，与他的人生哲学密不可分。他深信，一个优秀的经营者，首先应该是一个品格高尚的人。 “如何修炼人格？” 稻盛先生会将经营与人格修炼紧密结合。他会分享，如何通过学习、反思、实践，不断提升自己的道德水准，培养谦逊、诚实、坚韧等优秀品质。 “关于‘成功’的定义。” 稻盛先生对“成功”有着独特的见解。他认为，真正的成功，并非仅仅是财富的积累，更是对社会贡献的实现，是内心平静与满足的获得。 “如何面对挫折？” 人生不可能一帆风顺，经营亦然。稻盛先生会分享，他如何在经历失败和挫折时，保持坚定的信念，从失败中汲取教训，最终凤凰涅槃。 “工作的意义是什么？” 稻盛先生会引导读者思考，工作不仅是为了谋生，更是实现自我价值，为社会贡献力量的重要途径。他会传递一种积极向上的人生观，激励读者在工作中找到乐趣和意义。 《稻盛和夫的实学：经营三十四问》，是一本值得反复品读的书。它不提供廉价的答案，而是提出深刻的问题，引导读者进行深入的自我反思和探索。无论你是初创企业的创始人，还是身经百战的企业家，亦或是对人生和事业有着更高追求的每个人，都能在这本书中找到宝贵的启示和指引。它将帮助你理清思路，坚定信念，掌握实用的经营智慧，最终实现事业的腾飞和人生的圆满。这本书，是一场心灵的洗礼，一次智慧的启迪，一次通往卓越经营与幸福人生的必经之路。

评分☆☆☆☆☆

我一直对稻盛和夫先生的经营哲学非常感兴趣，所以这本《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装）》自然是我的必读清单之一。拿到书的那一刻，那种沉甸甸的手感和考究的装帧就让我觉得物有所值。翻开书页，并没有那种枯燥的理论轰炸，而是以一种非常温和且引人入胜的方式，通过精选的三十四个问题，展现了稻盛先生在不同经营场景下的深刻洞察。我特别喜欢书中关于“利他之心”的探讨，这与当下社会普遍存在的功利主义形成了鲜明的对比，却也正是这种“先予后取”的经营之道，才让京瓷和KDDI取得了长久的成功。书中的每一个问题都像是直击要害，触及了经营中最本质的难题，而稻盛先生的解答则充满了哲学的高度和实践的温度。他不仅仅是在传授经营技巧，更是在传递一种人生哲学，一种对待工作、对待他人的态度。读完这本书，我感觉自己对“何为真正的成功”有了更深刻的理解，也更加坚定了要在自己的岗位上，用真诚和努力去创造价值。

评分☆☆☆☆☆

手里这本《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装）》让我感觉像是得到了一个经验丰富的导师，随时准备解答我心中的困惑。书的包装和质感都非常好，充满了高级感，拿在手里就觉得是一本值得珍藏的作品。我之前读过一些关于经营的书，但很多都比较偏理论，或者过于侧重于某种特定的行业。这本书则非常特别，它以一种极其直接的方式，将经营中的关键问题摆在了台面上，然后稻盛先生就针对这些问题，给出了他独到的见解。最让我眼前一亮的是，书中关于“如何培养优秀人才”的讨论，让我深刻理解了人才的重要性，以及如何去发掘和激励他们。稻盛先生的回答总是那么贴近实际，而且充满了人文关怀，让人感受到他对生命的尊重和对事业的热忱。这本书让我明白，经营不仅仅是建立一个成功的企业，更重要的是建立一种能够持续发展，并且能为社会带来正能量的组织。即使我还没有达到经营者的境界，但从书中学习到的那种积极向上、脚踏实地的精神，对我个人成长和职业发展来说，都意义非凡。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正有价值的书籍，是能够引发读者深入思考，并对其人生观、价值观产生积极影响的。《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装）》无疑就是这样一本好书。这本书的设计精美，装帧牢固，即使是经常翻阅，也无需担心损坏。它最让我着迷的是，并没有回避经营中最棘手、最根本的问题。稻盛先生通过三十四个精心挑选的问答，将他数十年的经营智慧浓缩其中。我尤其对其中关于“为何经营”的探讨印象深刻，这不仅仅是为了赚钱，更是为了实现企业的社会价值，以及员工的幸福。书中的很多观点，比如“要拥有作为人的器量”，让我意识到，一个经营者，乃至任何一个职场人士，都应该具备超越利益的更高追求。这本书不是一本速成的“秘籍”，而是一本需要反复揣摩、用心体会的“心法”。它让我开始重新审视自己在工作中遇到的挑战，并尝试用更长远、更具人文关怀的视角去解决问题。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装）》的时候，我对它的期待值挺高的，毕竟是稻盛和夫先生的作品，而且又是精装版，感觉品质应该非常有保障。事实也确实如此，书的设计很简洁大气，拿在手里很有分量，纸张印刷也都达到了应有的水准。这本书最吸引我的地方在于它的结构，它不是那种洋洋洒洒的长篇大论，而是将经营中遇到的各种核心问题，通过“提问-解答”的形式呈现出来，非常高效。我常常会反复阅读其中几个让我印象特别深刻的问题，比如关于如何建立强大的团队，以及如何应对市场的变化。稻盛先生的回答总是那么朴实无华，但细细品味，却能发现其中蕴含的深邃智慧。他不会给你空泛的口号，而是给你实在的行动指南。这本书让我认识到，经营不仅仅是数字的游戏，更是人心的凝聚和价值的创造。即便我不是企业高管，书中关于“正直”、“认真”等这些普适性的价值观，也对我个人的成长和工作方式有着重要的启示作用。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装）》我断断续续读了好几个月，终于算是消化得差不多了。最开始吸引我的是“实学”这两个字，觉得这应该是一本非常接地气，能直接用到实际工作中的书。拿到手之后，精装的质感就让人觉得很厚重，书页的纸张也很好，翻阅起来体验不错。虽然我并不是经营者，但作为一名职场新人，我一直很想了解那些成功的企业家是怎么思考的。这本书最让我印象深刻的是，它并没有讲太多高深的理论，而是通过一问一答的形式，把很多看起来很复杂的问题，拆解得非常清晰。稻盛先生的回答总是那么直接，而且充满了智慧，让人读起来有一种醍醐灌顶的感觉。他的一些观点，比如“要诚实地付出”，“持续地追求卓越”等等，虽然听起来很简单，但真正做到却很难。这本书让我开始反思自己工作中的一些习惯，思考如何才能做得更好，如何才能为团队贡献更多价值。即使没有实际经营企业的经验，也能从中学到很多关于人生和工作态度的方法论，这对我来说已经是非常宝贵的财富了。

评分☆☆☆☆☆

非常不错！~超级喜欢！

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正在读，发货很快

评分☆☆☆☆☆

书不错， 还没有看在追加吧

评分☆☆☆☆☆

不错的，价格合理！可以试一试

评分☆☆☆☆☆

给别人买的，自己没看，应该是正版吧

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好正版正版

评分☆☆☆☆☆

推荐大家阅读，不错的书。

评分☆☆☆☆☆

不错的，价格合理！可以试一试

评分☆☆☆☆☆

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