弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠質量控製精細化管理手冊（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚小風 著

圖書標籤:

• 質量控製
• 精細化管理
• 工廠管理
• 生産管理
• 工業工程
• 流程優化
• 質量改進
• 標準化
• 管理手冊
• 製造業

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115338754

版次：2

商品編碼：11380422

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋工廠精細化管理手冊係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：349

字數：170000

正文語種：中文

編輯推薦

　　全新改版的“弗布剋工廠精細化管理手冊係列”的10本圖書力求使讀者的“工作事項精細化、管理工作規範化、執行作業流程化、操作方法工具化”。《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》提供的各種參照範本都可以作為企業設計精細化管理體係的參照範例和工具。圖書的內容均從工廠角度齣發，針對性強，製造企業可以“拿來即用”，也可因需而變。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》給齣瞭具體業務管理流程圖，錶格形式的製度、方案和文案，為工廠精細化管理提供瞭參照範本。可以作為工廠各個部門實施精細化管理的操作手冊，也可作為企業各個部門和各個崗位人員進行自我管理和自我改善的輔助工具書。針對每一個管理事項，從六大維度全方位解析，全麵提高工廠質量控製精細化管理水平！
　　解析工廠質量控製管理問題，構建工廠質量控製組織結構，編製工廠質量控製崗位職責，設計工廠質量控製工作流程，製定工廠質量控製規範製度，提供工廠質量控製實施方案，展示工廠質量控製考核辦法。

內容簡介

　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》是一本細化工廠質量管理的指導性圖書，作者從職責、要點、製度、流程、方案、工具六大維度齣發，詳細介紹瞭工廠質量管理組織設計與質量責任、質量目標與計劃、産品設計質量控製、采購質量控製、製程質量控製、倉儲質量控製、設備質量控製、外協質量控製、質量檢驗控製、品管圈活動控製、質量改善控製、質量成本控製、質量管理體係等多個方麵的內容，形成瞭一整套切實可行的工廠質量控製精細化管理體係。《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠質量管理的水平。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》適閤在工廠中從事質量控製工作的管理人員以及企業培訓師、谘詢師和高校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

姚小風，弗布剋管理谘詢公司總編輯，研究生産管理多年，編寫瞭多本管理實務類圖書，包括《工廠精細化管理全案(第2版)》《質量管理職位工作手冊(第3版)》等。

內頁插圖

目錄

第一章 質量管理組織設計與質量責任
第一節 質量管理組織設計
一、大型工廠質量管理組織設計
二、中型工廠質量管理組織設計
三、小型工廠質量管理組織設計
第二節 質量管理崗位職責
一、質量總監崗位職責
二、質量經理崗位職責
三、質量主管崗位職責
四、質量專員崗位職責
五、質量保證工程師崗位職責
六、質量成本工程師崗位職責
七、質量管理體係專員崗位職責
第三節 質量管理責任製
一、采購部質量管理責任
二、倉儲部質量管理責任
三、質量部質量管理責任
四、設備部質量管理責任
五、生産部質量管理責任
六、技術部質量管理責任
七、質量責任製考核辦法
八、質量責任製追究製度
第二章 質量目標與計劃管理
第一節 質量方針目標管理
一、質量方針管理流程
二、質量目標管理流程
三、質量方針管理製度
四、質量方針與質量目標書
第二節 質量計劃管理
一、質量計劃管理流程
二、質量計劃管理辦法
三、年度質量工作計劃書
第三章 産品設計質量控製精細化管理
第一節 産品策劃質量控製
一、産品策劃質量控製流程
二、産品策劃質量控製細則
三、FMEA實施方法
第二節 産品設計質量評估
一、産品設計質量評估流程
二、産品設計質量評估辦法
三、産品設計更改評審規定
第三節 産品試製質量控製
一、産品試製生産流程
二、産品試製質量控製規範
三、産品質量標準修訂方案
四、標準檢驗指導書
第四章 采購質量控製精細化管理
第一節 設備采購質量控製
一、設備采購檢驗流程
二、設備采購檢驗製度
三、進口設備檢驗辦法
第二節 原料采購質量控製
一、原料采購檢驗流程
二、原料采購檢驗規範
三、特采原料控製辦法
四、原料質量標識實施方案
第三節 供應商質量控製
一、閤格供應商開發流程
二、供應商選擇管理流程
三、閤格供應商管理細則
四、供應商質量評估方案
第五章 製程質量控製精細化管理
第一節 製程工序質量控製
一、工序質量控製流程
二、製程質量檢驗製度
三、工序質量審核辦法
四、工序質量控製點實施方案
第二節 製程物料質量控製
一、製程物料質量控製流程
二、物料質量控製操作細則
三、現場物料質量控製方案
第三節 産品包裝質量控製
一、産品包裝質量控製流程
二、産品包裝質量檢驗方案
第四節 製程不閤格品處理
一、不閤格製品處理規定
二、現場不閤格品標識方案
第六章 倉儲質量控製精細化管理
第一節 入庫質量控製
一、物料入庫質量控製流程
二、産品入庫質量控製流程
三、物料入庫管理辦法
四、産品入庫管理規定
第二節 庫存質量控製
一、庫存物資保養流程
二、庫存物資質量控製規定
三、庫存物資保養方案
第三節 齣庫質量控製
一、物料齣庫質量控製流程
二、産品齣庫質量控製流程
三、物料齣庫質量控製規範
四、産品齣庫管理辦法
第七章 設備質量控製精細化管理
第一節 設備使用管理
一、設備使用管理流程
二、設備安全管理流程
三、設備標準化操作規範
四、設備安全操作規程
五、設備事故救護辦法
第二節 設備維護管理
一、設備維護管理流程
二、設備維護管理製度
三、設備維護操作規程
四、設備維護績效評價辦法
第三節 設備點檢管理
一、設備故障管理流程
二、設備點檢管理流程
三、設備點檢計劃書
四、設備日常點檢實施方案
第四節 設備檢修管理
一、設備檢修管理流程
二、設備檢修管理規定
三、檢修計劃實施方案
四、設備自修管理辦法
第五節 設備潤滑管理
一、設備潤滑流程
二、設備磨損管理製度
三、設備潤滑管理製度
四、設備潤滑實施方案
第六節 設備備件管理
一、設備備件管理流程
二、設備備件質量控製規範
三、備件質量保證方案
四、設備備件報廢辦法
第八章 外協質量控製精細化管理
第一節 外協廠商的選擇
一、外協廠商的選擇流程
二、外協廠商選擇規定
三、外協廠商質量保證協議
第二節 外協製程控製
一、外協製程質量控製流程
二、外協製程質量控製規定
第三節 外協廠商考核
一、外協廠商考核流程
二、外協廠商考核製度
三、外協廠商績效提升辦法
第九章 質量檢驗控製精細化管理
第一節 質量控製三檢製
一、質量檢驗流程
二、質量控製三檢製
三、質量控製三檢製實施方案
四、檢驗誤差防範規定
第二節 抽樣檢驗
一、抽樣檢驗管理流程
二、來料抽樣檢驗方案
三、成品抽樣檢驗方案
第三節 檢驗工具管理
一、檢驗工具管理流程
二、檢驗工具管理製度
三、檢驗工具使用規定
四、檢驗工具校正方案
第十章 品管圈活動控製精細化管理
第一節 品管圈組建
一、品管圈組建流程
二、品管圈組建規範
第二節 品管圈活動
一、品管圈活動流程
二、品管圈活動規範
第三節 品管圈評審
一、品管圈活動效果評審流程
二、品管圈活動效果評審方案
第十一章 質量改善控製精細化管理
第一節 零缺陷管理
一、零缺陷管理實施流程
二、零缺陷管理改進循環
三、零缺陷管理操作方案
第二節 質量改善提案
一、質量改善提案流程
二、質量改善提案製度
第三節 六西格瑪改善
一、六西格瑪推行流程
二、六西格瑪實施流程
三、黑帶培訓實施方案
四、綠帶培訓實施方案
五、六西格瑪實施推行方案
六、六西格瑪現場改善活動
第四節 全麵質量管理
一、全麵質量管理導入流程
二、全麵質量管理實施流程
三、全麵質量管理推進方案
第十二章 質量成本控製精細化管理
第一節 質量成本數據收集
一、質量成本數據收集流程
二、質量成本數據收集方案
第二節 質量成本分析
一、質量成本分析流程
二、質量成本核算辦法
三、質量成本分析規定
四、質量成本報告範例
第三節 質量成本控製
一、質量成本控製流程
二、質量成本控製細則
三、質量預防成本控製方案
四、質量鑒定成本控製方案
五、內部損失成本控製方案
六、外部損失成本控製方案
第十三章 質量管理體係精細化管理
第一節 質量管理體係建立
一、質量管理體係建立流程
二、質量管理體係導入方案
第二節 質量管理體係審核
一、質量管理體係內審流程
二、質量管理體係審核製度
第三節 質量管理體係運行
一、質量管理體係運行流程
二、質量管理體係運行規定
三、質量管理體係改進方案
第四節 質量管理體係文件控製
一、質量手冊編製規範
二、程序文件編製規範
三、作業指導書編製規範
四、質量記錄管理實施細則

前言/序言

精益製造的智慧之光：全麵提升工廠質量管控能力 在現代工業競爭日益激烈的時代，卓越的産品質量不僅是企業生存的基石，更是贏得客戶信賴、構築品牌聲譽的關鍵。麵對錯綜復雜的生産流程、不斷變化的客戶需求以及日益嚴格的行業標準，如何構建一套行之有效的質量控製體係，實現從源頭到成品的全麵精細化管理，已成為所有製造業企業必須直麵的挑戰。 本書，《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》（以下簡稱“本手冊”），正是為應對這一挑戰而生。它並非單純的理論堆砌，而是凝聚瞭行業資深專傢和一綫管理者多年實踐經驗的智慧結晶，旨在為廣大製造業企業提供一套係統、實操性強、可落地執行的質量控製精細化管理解決方案。本手冊緊密圍繞“精細化”這一核心理念，從戰略規劃到具體執行，從人員培訓到技術應用，全方位、多層次地剖析瞭現代工廠質量控製的各個環節，並提供瞭切實可行的改進路徑和工具方法。 一、 質量控製的宏觀視野：戰略引領與體係構建 任何精細化的管理都離不開清晰的戰略指引。本手冊首先從戰略層麵齣發，強調質量控製並非孤立的部門職能，而是企業整體戰略的重要組成部分。它深入闡述瞭如何將質量目標與企業願景、市場定位、客戶需求緊密結閤，製定齣具有前瞻性和可執行性的質量發展戰略。 質量戰略的製定與分解： 本手冊詳細介紹瞭如何基於企業自身的資源、能力以及市場環境，製定差異化的質量戰略。例如，對於高端製造企業，可能需要側重於極緻的産品性能和可靠性；而對於麵嚮大眾市場的企業，則可能需要在保證基本質量的前提下，更關注成本效益。手冊提供瞭一係列分析工具和方法，幫助管理者識彆關鍵質量特性，並將其轉化為可量化、可考核的質量指標。接著，手冊將宏觀的質量戰略層層分解，轉化為部門、班組乃至個人的具體質量責任和行動計劃，確保戰略落地不打摺扣。 質量管理體係的搭建與優化： 本手冊強調建立健全的質量管理體係是實現精細化管理的基礎。它詳細解讀瞭ISO 9001等國際質量管理體係標準的核心要求，並結閤企業實際，指導如何構建符閤自身特點的質量管理文件體係，包括質量手冊、程序文件、作業指導書、記錄錶單等。更重要的是，本手冊關注體係的動態優化，倡導將PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環、持續改進理念融入體係運行的每一個環節，確保質量管理體係始終保持活力，並能適應不斷變化的環境。 風險管理與質量保障： 在生産過程中，潛在的風險無處不在。本手冊深入探討瞭如何通過係統性的風險評估，識彆可能影響産品質量的內部和外部因素，並針對性地製定風險應對措施。這包括從設計源頭開始的DFMEA（設計失效模式與影響分析），到生産過程中的PFMEA（過程失效模式與影響分析），再到供應商管理環節的供應商風險評估等。通過前瞻性的風險預警和管控，有效降低質量事故發生的概率，保障産品質量的穩定性。 二、 生産過程的精雕細琢：全流程的質量管控 質量的生命綫在於生産過程。本手冊將重心放在瞭生産製造的每一個環節，從原材料進廠到成品齣庫，力求實現全流程的精細化質量管控。 來料檢驗的嚴苛準則： 原材料是産品質量的源頭。本手冊詳細闡述瞭如何建立科學、高效的來料檢驗（IQC）體係。這包括製定詳細的進料檢驗規範，明確檢驗項目、檢驗方法、判定標準，以及檢驗批的劃分和抽樣方案。手冊還介紹瞭先進的檢驗技術和設備的應用，如尺寸測量、成分分析、性能測試等，並強調瞭對供應商的質量評估和管理，建立閤格供應商名錄，確保源頭物料的質量。 過程控製的精益求精： 生産過程中的每一個工序都直接影響最終産品質量。本手冊提供瞭多種實用的過程控製工具和方法，如SPC（統計過程控製），幫助管理者實時監控生産過程的變異，識彆異常波動，並及時采取糾正措施，防止不閤格品的産生。此外，手冊還強調瞭首件檢驗、巡檢、自檢、互檢等多種檢驗方式的有效結閤，以及作業指導書（SOP）的規範性與執行性。針對關鍵工序，手冊指導如何進行過程能力分析（Cpk），以評估和提升生産過程的穩定性和能力。 成品檢驗的最後一道防綫： 成品檢驗（FQC/OQC）是保障齣廠産品閤格的最後一道關卡。本手冊詳細介紹瞭如何設計科學、閤理的成品檢驗方案，包括檢驗項目、抽樣方案、檢驗方法和判定標準。同時，手冊也強調瞭成品檢驗不應僅僅是“發現問題”，更應是“預防問題”的反饋機製，通過對成品檢驗不閤格項的深入分析，找齣生産過程中的薄弱環節，並推動改進。 可追溯性的完整鏈條： 在現代質量管理中，産品追溯性至關重要。本手冊指導企業如何建立完善的産品追溯體係，從原材料批次、生産過程參數、操作人員、檢驗記錄等各個環節，實現對産品的全生命周期追溯。這不僅有助於在發生質量問題時快速定位原因，還能提升企業應對召迴等風險的能力，增強客戶信任。 三、 質量問題的診斷與改進：科學分析與持續優化 即使采取瞭最嚴格的預防措施，質量問題仍可能齣現。本手冊將重點放在瞭如何科學地診斷和解決質量問題，並推動持續改進。 根本原因分析的深度挖掘： 齣現質量問題，僅僅解決錶麵現象是遠遠不夠的。本手冊係統介紹瞭多種根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）工具，如柏拉圖分析、魚骨圖（Ishikawa Diagram）、5 Why法則、故障樹分析（FTA）等。它指導管理者如何係統地收集和分析數據，深入挖掘導緻問題的根本原因，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的局麵。 糾正與預防措施的有效實施： 在找到根本原因後，製定並實施有效的糾正與預防措施（CAPA）是關鍵。本手冊詳細闡述瞭如何設計具有針對性、可行性、可驗證性的糾正措施，以消除已發生的不閤格；以及如何製定預防措施，以防止潛在的不閤格發生。手冊強調瞭對措施有效性的跟蹤與評估，確保問題不再復現。 數據驅動的決策與改進： 在數字化時代，數據是質量改進的強大驅動力。本手冊鼓勵管理者充分利用生産過程中的各種數據，包括檢測數據、生産數據、客戶反饋數據等，進行統計分析和可視化展示。通過數據分析，識彆質量趨勢、瓶頸和改進機會，並基於數據做齣科學的決策，實現質量的持續提升。 質量審核與持續改進的閉環： 定期開展內部質量審核是檢驗質量管理體係有效性、發現潛在問題的重要手段。本手冊提供瞭關於質量審核的流程、方法和技巧，指導管理者如何通過審核發現體係運行中的偏差，並推動相關部門進行改進。同時，它強調瞭將審核結果、客戶反饋、過程監控數據等進行匯總分析，形成持續改進的良性循環。 四、 質量文化的培育與人纔培養：賦能體係的基石 再先進的管理體係和工具，最終的執行者都是人。本手冊高度重視質量文化的培育和人纔的培養，認為這是實現精細化質量管理不可或缺的軟實力。 全員參與的質量文化： 質量不僅僅是某個部門的責任，而是所有員工的共同責任。本手冊倡導建立“全員參與、全員負責”的質量文化。它指導管理者如何通過培訓、宣傳、激勵等多種方式，提升全體員工的質量意識，使其理解質量的重要性，並在日常工作中自覺執行質量要求。 專業技能的培訓與發展： 質量控製工作需要專業的技術和知識。本手冊提供瞭關於質量檢驗人員、過程控製人員、質量工程師等不同崗位的培訓內容建議，涵蓋瞭測量技術、統計分析、質量工具應用、問題分析與解決等多個方麵。手冊強調瞭建立培訓體係，持續提升員工的專業技能，為精細化管理提供人纔保障。 激勵機製的構建： 有效的激勵機製能夠激發員工的積極性，鼓勵其為提升産品質量做齣貢獻。本手冊探討瞭多種激勵模式，如質量奬金、錶彰先進、崗位晉升等，指導管理者如何設計符閤企業實際的激勵方案，將質量改進的成果與員工的個人利益掛鈎，形成正嚮驅動。 五、 技術的賦能：智慧製造的質量升級 隨著科技的飛速發展，新技術為質量控製帶來瞭前所未有的機遇。本手冊也及時關注瞭技術在質量管理中的應用。 自動化與智能化檢測： 手冊介紹瞭自動化檢測設備（如CCD視覺檢測係統、三坐標測量儀等）在提高檢測效率、降低人為誤差方麵的優勢。並探討瞭如何利用物聯網（IoT）、大數據等技術，實現對生産過程的實時監控和數據采集，為智能製造環境下的質量分析和預警提供支撐。 數字化質量管理平颱： 手冊還展望瞭數字化質量管理平颱的發展趨勢，該平颱能夠集成質量數據的采集、分析、追溯、報告等功能，實現質量信息的透明化和共享化，極大地提升瞭質量管理的效率和智能化水平。 結語 《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》是一本麵嚮未來的質量管理指南。它不僅僅是一本操作手冊，更是一種管理理念的傳承和實踐的創新。通過係統學習和應用本手冊中的理論與方法，相信您的企業能夠建立起更加 robust、更具競爭力的質量控製體係，實現産品質量的飛躍，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得更廣闊的發展空間。 這本手冊是您邁嚮卓越品質之路的忠實夥伴。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有著多年製造業經驗的車間主管，我不得不說，這本書絕對是我近年來讀過的最實用、最有價值的質量管理書籍之一。它沒有那些花裏鬍哨的理論，也沒有讓人摸不著頭腦的術語，而是實實在在地把質量控製的每一個環節都剖析得淋灕盡緻。《弗布剋工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》給我的最大感受就是“接地氣”。它深入淺齣地講解瞭如何從源頭抓起，比如原材料的驗收標準，如何製定清晰的作業指導書，如何通過有效的培訓讓每個工人都能理解並執行質量要求。我特彆喜歡書中關於“統計過程控製”（SPC）部分的講解，不僅僅是公式的堆砌，而是通過圖錶和實際操作演示，讓你真正理解如何在生産過程中運用SPC來監測和控製變異，從而預防不閤格品的産生。書裏還強調瞭“問題追溯”的重要性，教會我們如何係統地分析和解決質量問題，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。我個人認為，這本書最核心的價值在於它提供瞭一套係統性的方法論，能夠幫助我們建立一套持續改進的質量管理體係。它不是一本可以讓你一蹴而就的書，但絕對是一本能夠伴隨你在質量管理的道路上不斷前進的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我剛拿到這本《弗布剋工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》的時候，心裏還有點打鼓，畢竟“精細化”這個詞聽起來就挺讓人望而生畏的，總覺得會是一堆密密麻麻的錶格和繁瑣的流程。但當我真正翻開它，那種擔憂就蕩然無存瞭。這本書的敘事方式非常獨特，它更像是在講一個故事，一個關於如何將生産綫打磨得如同藝術品一般精緻的故事。它沒有上來就拋齣大道理，而是從最基礎、最容易被忽視的細節入手，比如一個螺絲的擰緊力度，一塊焊縫的平整度，一個標簽的粘貼位置，都進行瞭詳細的闡述和規範。我特彆欣賞它在“可視化管理”方麵的篇幅，通過大量實景圖片和流程示意圖，把抽象的管理概念變得直觀易懂。這一點對於我們這些在生産一綫摸爬滾打多年的老員工來說，簡直是福音。很多時候，我們都知道問題齣在哪，但就是說不清楚，也找不到最有效的方法去糾正。這本書就像一位技藝精湛的工匠，一點一點地告訴你如何精雕細琢，如何讓每一個細節都符閤最高標準。它不僅僅是關於“控製”，更是一種“追求卓越”的精神貫穿始終。它讓我重新認識到瞭，原來質量管理可以如此細緻入微，也可以如此充滿智慧。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理充滿好奇心的學生，平時喜歡閱讀一些與實踐結閤緊密的管理類書籍。《弗布剋工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》這本書，雖然標題聽起來有些專業，但實際閱讀體驗卻讓我驚喜不已。它以一種非常結構化、邏輯清晰的方式，為我揭示瞭現代工廠在質量控製方麵是如何運作的。書中對於“精細化”的詮釋，並非簡單地增加檢查點，而是從流程設計、標準製定、人員能力、技術應用等多個維度進行考量，最終實現對産品質量的全麵、精準掌控。我印象深刻的是，它花瞭相當大的篇幅來講解如何建立有效的質量指標體係，以及如何利用數據分析來評估和改進質量管理的效果。這一點讓我認識到，質量管理並非僅僅是經驗的堆砌，更需要科學的方法和數據支撐。書中對於不同類型的質量工具和方法的介紹，比如FMEA（失效模式與影響分析）和MSA（測量係統分析）等，都進行瞭非常詳盡的解釋，並且配以豐富的圖示，即使是初學者也能較容易地理解其核心原理和應用場景。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對工廠的運營和質量管理有瞭更深刻的認識，也為我未來在相關領域的學習和實踐打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創科技公司的運營負責人，在團隊規模擴張、産品綫日益豐富的情況下，質量管控的壓力驟然增大。在朋友的推薦下，我開始閱讀《弗布剋工廠質量控製精細化管理手冊（第2版）》。這本書最打動我的地方在於它的前瞻性和係統性。它不僅僅局限於傳統的質量控製方法，而是將精益生産、六西格瑪等先進的管理理念融入其中，並且提供瞭一套切實可行的落地框架。我尤其贊賞書中關於“預防為主，持續改進”的理念，它教導我們如何從源頭上識彆和消除潛在的質量風險，而不是僅僅在産品齣現問題後再去亡羊補牢。書中關於供應商管理、客戶反饋處理、以及內部質量審計的部分，都給瞭我非常大的啓發。這些內容都是我目前團隊在發展過程中急需解決的痛點。更重要的是，這本書並非照搬照抄，而是結閤瞭大量不同行業、不同規模工廠的實踐案例，讓我能夠根據自身企業的特點，靈活藉鑒和應用其中的管理工具和方法。雖然我們公司是科技型企業，但其中關於標準化流程建立、數據分析驅動決策、以及團隊成員質量意識培養的內容，對我們同樣具有極高的參考價值。這本書讓我感到，即使在快速變化的科技行業，紮實的質量管理體係依然是企業穩健發展的基石。

評分☆☆☆☆☆

天哪，終於等到弗布剋工廠質量控製精細化管理手冊的第二版瞭！我可是第一版的忠實讀者，當年靠著它，我們車間的小毛病少瞭不少，生産效率也明顯提升。這次的新版，我簡直是迫不及待地翻閱。從封麵設計就能看齣，這次更加注重細節和實操性，畢竟“精細化”這個詞可不是說說而已。這本書在我看來，不僅僅是一本操作指南，更像是一位經驗豐富的老師傅，循循善誘地教你如何把控每一個生産環節，從原材料的進廠檢驗，到半成品的工序控製，再到最終産品的齣廠放行，每一個步驟都梳理得明明白白。它不像那些空洞的理論書，充斥著晦澀難懂的術語，而是用最接地氣的方式，結閤實際案例，告訴你“怎麼做”以及“為什麼這麼做”。我特彆喜歡它在工具和方法論上的介紹，很多都是我之前工作中一直想改進但找不到方嚮的，比如PDCA循環的深入應用、SPC的實際操作技巧等等，這次的講解更加細緻，配圖和流程圖也更清晰，讓我覺得這些理論知識觸手可及，可以直接應用到我們每天的工作中去。而且，它還強調瞭人員培訓和質量文化建設的重要性，這方麵的內容是很多管理手冊容易忽略的，但卻是提升整體質量的關鍵。總而言之，對於任何一個希望提升工廠産品質量、優化生産流程的管理者或者一綫操作人員來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

學習無限樂趣多

評分☆☆☆☆☆

精細化管理，都是每個企業的弱點，可以通過這本書學生很多知識

評分☆☆☆☆☆

內容好

評分☆☆☆☆☆

終於評價晚瞭，不容易，哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

書一般 很膚淺 快遞不錯 送貨很快

評分☆☆☆☆☆

商品質量不錯，京東快遞給力，一天就到瞭，五星好評(≧∇≦)/點贊

評分☆☆☆☆☆

缺乏實際性內容，知識空洞，沒有舉例說明。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，很喜歡！很不錯的一本書！

評分☆☆☆☆☆

還不錯有厚重的感覺紙質也還可以吧