4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 查理·佩勒林 著，李雪柏 譯

圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 組織行為學
• 項目管理
• NASA
• 卓越績效
• 高效團隊
• 管理學
• 成功案例
• 航空航天

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787802499669

版次：2

商品編碼：11446347

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：219

字數：180000

正文語種：中文

內容簡介

　　本書的第一版上市2年銷售10萬冊，全新修訂版經作者全麵修訂，35%以上的內容進行瞭調整，可讀性更強。
　　一個座標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者與員工的性格分類，徹底優化團隊社會背景，創造績效。
　　4D係統曆經10年，經過NASA500支團隊驗證，獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大奬，目前已被引進到中國航天隊伍建設中。

作者簡介

　　查理·佩勒林（Charles Pellerin），天文物理學博士，前NASA天文物理學部門主任，中國航天工程谘詢中心客座教授，曾任NASA戈達德太空飛行中心（Goddard Space Flight Center）首席調查師，策劃瞭“大太空觀測站”（Great Observatories）計劃，並推動建造四大太空觀測站，同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛星發射計劃。在發現哈勃瑕疵鏡片後，佩勒林成功推動太空維修任務，並因此獲頒NASA二等傑齣領導奬章。
　　佩勒林於一九九五年自NASA退休，獲得NASA最高榮譽的傑齣服務奬章，之後轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈伯瑕疵鏡片的失敗經驗，促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響，由此發展齣“四維度法”，用以輔導NASA以及其他企業的團隊。
　　
　　李雪柏（Amy Li），4D係統認證培訓師、教練，ICF國際教練聯盟認證教練。曾先後擔任大學講師、國際知名企業管理工作、國內知名媒體、大型房地産項目運營總監等職。2010年，成為將4D係統本土化項目經理，2011年成功推廣4D教練課程項目，為國內第一個4D係統特邀服務商。

目錄

專文推介一 引進到中國航天隊伍建設的4D係統
專文推介二 一個革命性的概念
專文推介三 打造卓越領導力和卓越團隊的卓越體係
專文推介四 在中國落地生根的4D係統
譯者序 活齣4D的人生
作者序
前言
第一部分 問題背後的問題
第一章 哈勃望遠鏡事故
第二章 背景管理是團隊管理的核心
第三章 4D係統――神奇坐標的誕生

第二部分 4D評估的神奇力量
第四章 4D使用法則
第五章 4D給 NASA 團隊帶來瞭什麼

第三部分 診斷團隊的顔色
第六章 發現你的性格
第七章 用 4D診斷團隊
第八章 調整項目心態的顔色

第四部分 靜悄悄的管理革命
第九章 背景轉變工作錶（CSW）
第十章 故事情節製約團隊績效
第十一章 團隊的情緒管理
第十二章 人們需要被感激的感覺
第十三章 在共同利益中挖掘金礦
第十四章 人們需要被包融的感覺
第十五章 建立信任背景
第十六章 創造力與投入
第十七章 情緒管理不當導緻戲劇化
第十八章 崗位安排做到人盡其纔
後記 哈勃遺産

精彩書摘

　　第一章
　　哈勃望遠鏡事故
　　希望你能喜歡我的哈勃故事。我第一次講它，是在猶他州莫不鎮參加白綫地區自行車友篝火聯誼會的時候。當時我沒有想那麼多，直到在幾天後，朋友們請求我再講一次，我纔開始深入思索。我相信這個故事為接下來的內容拉開瞭序幕。
　　哈勃太空望遠鏡（1990年4月23日）
　　傍晚時分，肯尼迪航天中心。一位電視錄像人員正把一條很大的纜綫用膠帶綁到我腿上。我剛從裝載哈勃太空望遠鏡的機艙迴來，進行瞭最後一次檢查。當時的景象非常壯觀：閃閃發光的望遠鏡與周圍航天飛機閃亮的機艙門相互輝映。整個項目曆時15年，耗資17億美元，成韆上萬人為之付齣瞭辛勤的勞動……
　　這一時刻終於來臨瞭――明早，哈勃將升入太空。
　　我因此成為“夜綫”的受訪嘉賓。“夜綫”是泰德科佩爾主持的麵嚮全國播齣的一檔新聞節目。我很少看電視，也從未看過這檔節目。在節目播齣前，製作人員讓我盯著耀眼的燈光，足足有三十多分鍾。我當時覺得隻有那些疲憊不安或者緊張的人纔是深夜電視嘉賓的閤適人選。他們承諾，提問會輕鬆、客氣，但事實並非如此。在一般性問題之後，例如NASA的預算是否應該用在一些社會項目上等，主持人問瞭一個關鍵性問題：“會順利運行嗎?”我錶達瞭對團隊充分的信任，還談瞭我們如何周密的測試方案，最後信誓旦旦地保證：“會的!”
　　實際上，我還是心存疑慮的，但那是唯一理性的迴答。假如真有任何意外情況發生，我也要讓我的哈勃團隊看到我的信心，以及我對他們堅定的支持――他們值得擁有這樣的支持。那麼，就等望遠鏡發射後看看會怎樣吧。除此之外，彆無選擇。無論順利與否，都在此一舉瞭。
　　睡瞭幾個小時之後，我迴到瞭肯尼迪航天中心，發射控製中心裏已在準備倒計時。遙望五英裏之外的航天飛機，耳機裏傳來發射指揮官的聲音。作為NASA天體物理學部門主任，我的任務是在發射及工作部署齣現重大問題時，迅速提齣處理方案。發射的過程按部就班：望遠鏡就位，啓動，與地麵保持通信聯絡。套用NASA的慣用語，一切“按計劃進行”。
　　0.007秒角與十七億美元
　　為瞭實現在大氣層外運行，望遠鏡必須以0.007秒角的穩定度對準天空的某一定點，這就相當於在華盛頓特區，用激光瞄準位於紐約市的某個建築物上一枚25美分的硬幣。
　　20世紀80年代末，白宮決定嚮蘇聯開放太空科學領域。在第一次與蘇聯代錶的工作會議中，我是聯閤主持人。當我用圖錶說明哈勃瞄準點的細節時，蘇方代錶開始竊竊私語。我問蘇方主持人發生瞭什麼，他說：“沒什麼，隻是一個翻譯問題。”我說：“請解釋一下。”他迴答：“你在圖錶上說0.007秒角為瞄準穩定度，我們認為你的意思應為7秒角，對嗎?”我著實花瞭一點時間說服他們，我們真的已經建立瞭一個可以達到韆分之七秒角的穩定度的係統。那些科學造詣極深的航空專傢無法想象能達到如此精確的性能。
　　如果哈勃在技術上隻達到0.07秒角的穩定度，情況會怎麼樣?那意味著一個徹底的失敗，因為它所拍攝的影像不會比地麵上最好的太空望遠鏡強多少。那樣的話，納稅人的17億美元就打水漂瞭!但在它首次公開亮相之前，我們無法確定會達到這個水準。
　　上帝不喜歡自大狂
　　在舉世矚目中，我們開啓瞭哈勃的孔徑，讓星光入鏡。在我們的監視器上齣現瞭一個模糊的光點，我放心地長長舒瞭一口氣。我們大聲喊起來：“成功啦!”
　　工程師們讓我不必擔心屏幕上模糊的現象，因為大傢在發射望遠鏡時，有意讓焦點偏離一點點。
　　哈勃看上去沒什麼問題，我決定去日本拜訪一下同事。齣發前，我去見瞭我的老闆蘭恩費思科。他問我在我離開後是否得為我做點什麼，我說：“蘭恩，我們剛剛取得的也許是有史以來最偉大的科研項目的成功，白宮一定會為我們在玫瑰花園頒發奬章的。”我繼續道：“你的工作就是確保是喬治布什為我們頒奬，而不是丹?奎爾呦!”他笑瞭，說將盡其所能辦到。迴首往事，這真是狂妄自大呀。我很快就知道，上帝不喜歡狂妄之徒。
　　我的日本同行知道我想在純日式酒店裏會麵，那裏從未接待過外國人。之後，我一周都沒有與總部聯係。當我從成田機場飛往聖路易斯時，我想象著自己不在的這些日子裏都會發生什麼。
　　到達聖路易斯機場，我等候轉機到華盛頓特區。盡管感覺還處在“清酒時間，”神還不錯。我給秘書打去電話，她急切地問：“你最近有沒有和費思科博士聯係過?”我說：“沒有。”她說：“我立刻給你接通。”我想，什麼事這麼重要?啊哈，一定是到玫瑰花園領取奬章的事。幾秒鍾後，我聽到瞭蘭恩的聲音：“查理，你在哪裏?”我告訴他當晚就迴到華盛頓特區，他說：“那就好。”
　　隨後他突然問道：“查理，你對球麵像差瞭解多少?”我一邊思忖他為什麼問這個問題一邊迴答：“據我所知，這是業餘人士經常犯的錯誤，他們有時會做齣平邊鏡片。一個望遠鏡如果齣現瞭球麵像差就廢瞭。”
　　蘭恩接著問：“如果我告訴你我們發射的哈勃望遠鏡齣現瞭球麵像差，你會怎麼說?”我迴答道：“我會說你覺得我在日本玩得太舒服瞭，而你卻要對付華府的官僚，因此在嫉妒我。這個笑話可真不怎麼樣!”
　　他堅持說情況屬實，可我死活就是不信。最後他說：“好吧，放下電話，不要掛，你去買任何一份報紙，看看上麵的頭版頭條，咱們再說。”我迴來時，手中拿著一份《聖路易斯郵報》。他讓我把頭條讀給他聽，那份報紙標題寫著：“國傢災難――已發射的哈勃鏡片齣現瑕疵。”“現在你怎麼講?”蘭恩問我。我迴答：
　　“你們這些傢夥真行，怎麼把一份假報紙塞到這裏來的?”後來，我將這一時刻稱為“‘否認’不是埃及的一條河”。[否認（denial）和尼羅河（TheNile）發音很相似。]
　　廣為人知的笑柄
　　迴到華盛頓，事實擺在眼前：一個微小卻很明顯的錯誤使成韆上萬人的努力化為烏有。隨後的幾個月，我的哈勃團隊無異於生活在地獄之中。
　　國會聽證會是很嚴苛的。那時候，關於儲備信貸協會的醜聞剛爆齣來。國會代錶寜願在電視上高調抨擊NASA高管，也不願為信貸危機做齣解釋。在一次聽證會中，一個成員問我：“佩勒林博士，你此前告訴我們，哈勃與其他任務相比較，最先進的地方是對紫外綫的觀測，對嗎?”“是的，沒錯。”我說。我以為他想問我為什麼不認為鏡片是受到瞭汙染，哪怕隻是一分子般大小的油汙，也會在紫外綫之下導緻鏡片變黑。我們總是擔心光學汙染的問題。
　　可是，這位代錶用責難的眼神看著我說：“主席先生，證人在撒謊。每個人都知道紫外綫輻射是看不見的。”我的第一個念頭是想解釋，我們有可以把紫外綫輻射波轉化成電子符號的探測儀。然而，我有瞭一個更好的主意，我說：“先生，人眼也無法看到X光，但你卻可以在底片上看到X光的影像。”主席說：“你打亂瞭會議秩序，會議記錄隻記錄到議員的話為止。”
　　在第一周的聽證會之後，一個朋友邀請我到狼阱公園去聽室外音樂會，公園位於華盛頓城外。喝過一瓶紅酒，吃瞭一頓美餐，仰望美麗的星空，世界看上去還是那麼美好。硃蒂科林走上颱對著麥剋風開始演唱，但沒有聲音。於是她走嚮另外一個麥剋風，說：“幸虧不是那些製造哈勃望遠鏡的傻瓜造的。至少，我們還有個備用的。”當時我感覺真是糟透瞭。我們的失敗已經成為廣為人知的笑柄瞭。
　　盡管我逃避夜間的電視節目，但是嘲笑還是讓你無處藏身。電影《白頭神探21/2》有一個酒吧裏的場景：幾張畫掛在吧颱後作為背景――攝像機刻意掃瞭一遍那些畫――海登堡號著火、泰坦尼剋號沉沒，再就是哈勃太空望遠鏡在軌道上的印象畫，和我辦公室裏那幅一模一樣。
　　NASA人嚮來是驕傲的，但是這些侮辱深深傷到瞭他們。哈勃飛行係統經理，纔智過人的道格布魯姆，把這次失敗歸疚於自己，他突然間患上瞭癌癥，幾個月後去世瞭。他曾經是一個偉大的人，獲得過兩枚NASA頒發的傑齣領導勛章，一枚是因為他為阿波羅號所做的工作，另外一枚則是因為哈勃（當然是在齣現瑕疵鏡片之前）。我的老闆蘭恩從“挑戰者號”失敗中學到的一個教訓就是，在彆人給我們安排事故調查委員會之前，自己先組建一個。蘭恩迅速任命備受尊重的NASA噴射推進實驗室主任艾倫將軍組織專傢，查找問題究竟齣在哪裏。蘭恩任命我為委員會的聯絡人，因為我無論與政界打交道，還是在瞭解望遠鏡的技術方麵都是最佳人選;另外，我在1982年加入這個部門，而鏡片是承包商在1977年生産的，所以我應該和瑕疵鏡片沒有關係。果真沒關係嗎?
　　承包商為什麼不報告?
　　委員會一次次開會，可是調查進展緩慢。後來，有一位專傢計算齣如果零矯正器在矯正中齣現偏差（幾公分的偏差），就會齣現難以想象的巨大錯誤，這個裝置就在承包商工廠的貯藏室裏。他們測量瞭那個矯正器，證明瞭專傢的計算。當時我心裏想，好極瞭，我可以迴到我的部門，再度正常工作瞭。
　　然而，艾倫將軍並沒有停止他的調查。他發現，在許許多多的測試中，都有跡象錶明鏡片有瑕疵。他不明白這些精明的技術人員為什麼沒有緊緊抓住這些跡象把問題搞清楚?最終他弄明白瞭，是因為預算和工期的壓力逼迫他們拼命地趕進度。
　　緊接著，他思考為什麼NASA的科學傢和工程人員沒有注意到這些問題。委員會最後得齣瞭惱人的發現：承包商從來沒有嚮NASA報告這些問題。現在，事故調查委員會的質疑是――他們為什麼不報告?
　　事故調查委員會最終如此上報國會：17億美元的望遠鏡齣現瑕疵是因為領導失職。艾倫將軍在報告中指齣，承包商與NASA管理者之間的敵對情緒，導緻他們在齣現技術問題時，不願通知NASA，因為他們厭倦瞭指責。這一發現著實讓我震驚不已。
　　在那段時間裏，NASA、國會或者管理層，沒有人想談論哈勃以及哈勃的修復計劃，他們隻想讓事情盡快瞭結。命運把我推到這樣一個位置上：我成瞭唯一有足夠動力和能力承擔修復任務的人。
　　零矯正器的錯誤意味著我們的鏡片雖有規格錯誤，但確實近乎完美。全世界的科學傢迅速設計齣各種修復齣錯像差的方案。我和我的預算分析師隻花瞭幾個小時，通過延後或者削減一些部門的預算，立刻就籌集到瞭6000萬美元的經費。我請求NASA那些最棒的，也是最聰明的人加入進來，共同修復哈勃，他們都同意瞭。於是，在太空中修復哈勃的任務就這樣開始瞭。
　　……

前言/序言

《4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（修訂版）》—— 洞悉卓越團隊構建與運營的深層邏輯 在現代企業管理的浪潮中，成功並非偶然，而是一係列精心策劃、有效執行和持續優化的結果。尤其是在麵對復雜項目、高壓環境和未知挑戰時，一個真正卓越的團隊，其能量和潛力遠超個體之和。本書《4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（修訂版）》正是對這一深刻洞見的係統性闡釋。它並非簡單羅列管理技巧，而是深入挖掘美國宇航局（NASA）在數十年航天探索徵程中所積纍的、塑造瞭無數輝煌成就的管理智慧。本書以其修訂版的更新和深化，為讀者呈現瞭一套經過時間檢驗、實操性極強的卓越團隊構建與管理框架。 一、 卓越團隊的內在驅動：清晰的目標與共同的願景 任何一個卓越的團隊，其核心驅動力都來自於對清晰、明確且富有挑戰性目標的共同認同。NASA的航天項目，從早期的載人登月計劃到如今的火星探測，無一不是設定瞭極具前瞻性和壓倒性睏難的目標。本書將深刻剖析，NASA是如何將這些宏偉願景轉化為每一個團隊成員都清晰理解、並為之全身心投入的具體行動指令的。 目標設定的藝術： 詳細闡述NASA在製定項目目標時的嚴謹性、科學性與前瞻性。如何確保目標既具有戰略高度，又能細化到可執行的層麵？如何通過SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、有時限）或其他更高級的目標設定模型，確保團隊始終聚焦於核心使命？ 願景的傳播與內化： 探討NASA如何將國傢層麵的航天願景，層層分解並有效地傳遞給從工程師到技術人員的每一位成員。這種傳播不僅僅是信息傳遞，更是激發情感共鳴，讓團隊成員將個人價值與組織使命緊密聯係起來。 目標驅動的行動力： 分析在目標明確的前提下，NASA團隊如何保持高度的行動一緻性和緊迫感。當每一位成員都清楚“我們為何而戰”時，他們更能剋服睏難，保持專注，並主動尋找解決方案。 二、 卓越團隊的組織架構與角色擔當：高效協同與責任分明 一個優秀的團隊，其組織結構必須是能夠支持高效協作和清晰責任劃分的。NASA的航天項目，往往涉及跨部門、跨領域的協同作戰，其組織模式的精妙之處值得深入研究。本書將揭示NASA在組織設計和角色分配上的成功法則。 矩陣式與項目式管理： 探討NASA在不同項目周期和任務類型下，如何靈活運用矩陣式管理和項目式管理。如何在保持專業能力獨立性的同時，實現跨職能團隊的高效集成？ 明確的角色與職責： 詳細分析NASA如何為每一個角色設定清晰的職責範圍和權力邊界。這不僅避免瞭推諉扯皮，更能讓成員在各自的專業領域內發揮最大價值。 授權與賦能： 深入解析NASA如何進行有效的授權，讓團隊成員在既定框架內擁有自主決策的權力。這種授權不僅僅是權力下放，更是對個體能力的信任和對團隊整體潛力的釋放。 人纔匹配與發展： 探討NASA在選拔和培養人纔時，如何根據項目需求匹配最閤適的技能和經驗。同時，如何為團隊成員提供持續的學習和發展機會，以應對不斷變化的挑戰。 三、 卓越團隊的溝通機製與信息流通：透明、及時與高效 在高度復雜和高風險的項目中，信息流通的及時性和準確性是生死攸關的。NASA在溝通方麵的卓越實踐，為我們提供瞭寶貴的藉鑒。本書將重點闡述NASA是如何構建一個能夠支持信息順暢、透明、無障礙流通的溝通體係的。 多層次的溝通網絡： 介紹NASA如何建立從高層戰略決策到一綫執行的縱嚮和橫嚮溝通渠道。如何確保關鍵信息能夠及時傳達到所有相關人員，同時也能將一綫反饋快速匯總至決策層。 例會與報告製度的精髓： 深度解析NASA在日常例會、項目評審會、技術匯報會等形式上的設計理念。如何讓這些會議高效、聚焦，並真正達到信息共享、問題解決的目的？ 主動報告與透明文化： 探討NASA如何鼓勵團隊成員主動報告問題、風險和進展。這種開放、誠實的溝通文化，是防範潛在危機的關鍵。 技術與非技術信息的整閤： NASA的項目涉及大量復雜的技術信息，同時也需要與非技術人員進行有效溝通。本書將分析其如何剋服信息鴻溝，實現技術與管理的協同。 四、 卓越團隊的風險管理與應對策略：未雨綢繆與靈活應變 航天事業本身就充滿瞭未知與風險，NASA能夠屢創奇跡，很大程度上歸功於其對風險管理的極緻追求。本書將深入剖析NASA在風險識彆、評估、規避和應對方麵的係統化方法。 風險識彆的全麵性： 探討NASA如何通過多種渠道和方法，係統性地識彆項目可能麵臨的技術、操作、管理、環境等各類風險。 風險評估的量化與定性： 詳細介紹NASA在評估風險時，如何結閤概率和影響進行量化分析，同時也要考慮定性因素，確保對風險有全麵深入的理解。 預防性措施與應對預案： 深度解析NASA如何為已識彆的風險製定周全的預防性措施，以及在風險發生時的詳細應對預案。 從失敗中學習的機製： 探討NASA在經曆挫摺或失敗時，如何進行深刻的反思和總結，並將這些寶貴的經驗教訓轉化為改進管理流程、提升團隊能力的動力。 危機管理與決策： 在突發危機麵前，NASA是如何保持冷靜，快速做齣正確決策，並有效地組織團隊進行應對的。 五、 卓越團隊的持續學習與創新文化：迭代優化與突破邊界 在瞬息萬變的科技領域，停滯不前就意味著落後。NASA之所以能夠保持領先地位，在於其構建瞭一個永不滿足、持續學習和勇於創新的團隊文化。本書將揭示NASA是如何在壓力與挑戰中孕育創新的。 鼓勵試錯與容忍失敗： 探討NASA如何平衡嚴謹性與創新性，在可控範圍內鼓勵團隊進行大膽的嘗試，並從非災難性的失敗中吸取經驗。 知識管理與經驗傳承： 詳細分析NASA如何建立有效的知識管理係統，確保經驗和教訓能夠被係統地記錄、傳承和應用。 跨界閤作與思想碰撞： 介紹NASA如何通過匯聚不同學科、不同背景的專傢，激發新的思想和解決方案。 技術迭代與工藝優化： 探討NASA在核心技術和工程工藝上的持續改進，以及這種精益求精的精神如何驅動團隊不斷突破現有瓶頸。 激勵與認可創新行為： 分析NASA如何通過各種方式，激勵和認可那些在創新方麵做齣貢獻的團隊和個人。 六、 卓越團隊的領導力模式：以身作則與激發潛能 卓越的團隊離不開卓越的領導者。NASA的領導者們，不僅是項目的指揮者，更是團隊精神的塑造者和成員潛能的激發者。本書將深入剖析NASA領導力中那些鮮為人知卻至關重要的特質。 願景驅動型領導： 探討NASA領導者如何清晰描繪未來願景，並以此激勵團隊剋服重重睏難。 技術型與管理型領導的結閤： 分析NASA領導者如何既具備深厚的技術理解力，又擁有卓越的管理纔能，從而贏得團隊的信任和尊重。 以身作則與榜樣力量： 揭示NASA領導者如何在工作中展現齣高標準、高要求，並以自己的行動為團隊樹立榜樣。 賦權與支持： 探討NASA領導者如何通過賦權和提供必要的支持，幫助團隊成員成長和成功。 解決衝突與凝聚團隊： 分析NASA領導者在麵對團隊內部衝突時，如何進行有效的調解，化解矛盾，最終凝聚團隊的力量。 《4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（修訂版）》不僅是一部關於NASA管理實踐的案例研究，更是一部關於如何構建、發展和領導卓越團隊的行動指南。本書提齣的“4D”框架，將引導讀者係統性地審視自身團隊的構成、運作和發展，並從中提煉齣適用於各行各業的管理智慧。無論您是企業管理者、項目負責人，還是希望提升團隊協作效率的普通一員，本書都將為您提供一套獨到而實用的思維方式與行動策略，助您在復雜多變的商業環境中，打造齣屬於您的“4D卓越團隊”。

評分☆☆☆☆☆

當我第一眼看到這本書時，我就被它所散發齣的專業氣息所打動。書的整體風格非常大氣、嚴謹，這與它所探討的主題——NASA的管理法則——非常契閤。封麵設計簡潔而有力，傳遞齣一種可靠和權威的感覺，讓我相信這本書的內容必定是經過深入研究和實踐檢驗的。我尤其喜歡書中的字體選擇，大小適中，排版閤理，即使長時間閱讀也不會感到疲倦。我一直在尋找能夠幫助我理解和學習高效團隊建設方法的書籍，而《4D卓越團隊》恰好滿足瞭我的需求。我非常期待這本書能夠提供一套係統化的管理框架，讓我能夠清晰地理解不同維度是如何相互作用，共同促成一個卓越團隊的形成。希望它能給我帶來一些具體的、可操作的建議，讓我能夠更好地應用到實際工作中，提升團隊的凝聚力和執行力，最終達成更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝很細緻，寄到的時候完好無損，這讓我對賣傢留下瞭好印象。我特彆喜歡這種帶有硬殼封麵的書，手感紮實，也更方便攜帶和翻閱。拿到書後，我隨意翻看瞭幾頁，紙張的質量非常好，印刷清晰，字跡也很大方，閱讀起來非常舒適，不會有眼睛疲勞的感覺。這本書的書頁散發齣淡淡的油墨香，這種熟悉的味道總能讓我沉浸在閱讀的世界裏。雖然我還沒有開始係統地閱讀，但光是觸感和視覺上的體驗，就讓我對這本書充滿瞭期待。我猜測它會是一本內容豐富、信息量大的書籍，需要靜下心來慢慢品味。我尤其對那些能夠啓發思考、拓寬視野的書籍情有獨鍾，而《4D卓越團隊》的書名就給瞭我這樣的預感。我希望它能帶給我一些全新的管理理念，或者對現有知識的深刻反思，讓我在工作中能有更清晰的方嚮和更有效的執行力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的外觀設計非常吸引眼球，色彩運用大膽而富有衝擊力，一眼就能抓住人的注意力。書的裝訂也很牢固，感覺質量非常不錯。我平時喜歡閱讀一些關於成功學和領導力方麵的書籍，而《4D卓越團隊》的題目就給我一種耳目一新的感覺。我一直對那些能夠創造非凡成就的組織背後的成功之道感到好奇，尤其是像NASA這樣代錶著人類科技巔峰的機構，它們的管理經驗無疑具有極高的藉鑒意義。我希望這本書能夠深入剖析NASA團隊的運作模式，從管理的各個層麵揭示其成功的關鍵要素。我期待它不僅僅是理論的闡述，更能提供一些生動的案例分析，讓我能夠更加直觀地理解那些抽象的管理概念。這本書讓我看到瞭學習新知識、提升自我管理能力的希望。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，我就被它沉甸甸的分量所震撼，這預示著裏麵一定包含瞭豐富的內容。書的封麵采用瞭一種非常具有質感的材料，摸上去有一種溫潤的感覺，給人一種專業而可靠的印象。書中的文字清晰易讀，排版也十分用心，沒有任何讓人感到不適的地方。我一直對那些能夠激勵人心、引發思考的書籍情有獨鍾，而《4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（修訂版）》這個書名就讓我充滿瞭好奇。我一直認為，卓越的成就往往離不開卓越的團隊，而卓越的團隊離不開精妙的管理。我希望這本書能夠為我揭示NASA團隊如何剋服重重睏難，實現那些看似不可能的任務的秘訣，並從中提煉齣適用於各個領域的通用管理智慧。這本書就像一個等待被發掘的寶庫，我迫不及待地想深入其中，汲取那些閃耀著智慧光芒的知識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭未來感，色彩搭配和字體選擇都恰到好處，一下子就吸引瞭我。我一直對探索宇宙充滿好奇，也對幕後團隊如何實現如此偉大的事業感到著迷。拿到《4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（修訂版）》，我首先是被它的書名所吸引。“4D”這個概念就預示著這本書將不僅僅是一本關於管理的書，它可能會帶來更深層次的思考和更廣闊的視角。雖然我還沒來得及深入閱讀，但單從書名和作者的背景（雖然我沒提作者，但腦子裏會聯想到NASA的光環）就可以預見到，這一定是一本充滿智慧和洞見的著作。我期待它能揭示那些非凡成就背後隱藏的管理秘密，那些讓普通團隊脫穎而齣，邁嚮卓越的法則。這本書就像一個待解的寶藏，我迫不及待地想要挖掘它所蘊含的知識和經驗，看看能否將那些適用於太空探索的優秀管理理念，應用到我自己的工作和生活中，提升團隊的整體效能。

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快遞很快，寶貝不賴。公司讀書會上有人推薦，希望能夠有幫助。

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每次下單都得買20多本，也不給個優惠

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京東的東西就是不錯！

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正版書籍，京東速遞！

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好好好啊好啊哈好

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好書。2017年國慶節期間作者來華講課（北京及深圳）。

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一直在京東買書，京東的圖書和速度都不錯

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質量不錯值得購買下次再來哈