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[美] 約翰·伯恩著，陳山，真如譯

圖書標籤:

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齣版社：海南齣版社

ISBN：9787544342650

版次：1

商品編碼：11447275

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：674

字數：600000

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　十個天纔；
　　成就瞭一所名校——哈佛商學院；
　　再造瞭一個企業——福特汽車；
　　開啓瞭一個時代——“白手”時代；
　　宣揚瞭一種理念——“數字”高於一切；
　　他們的結局——成瞭“數字”，敗也“數字” ；
　　破産與成功之間，天分+時勢+勤奮=夢想照進現實。

內容簡介

　　《藍血十傑》古老的西班牙人認為，貴族身上流淌著藍色的血液，後來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英纔俊。
　　藍血十傑是天纔中的天纔。他們是二戰期間美國空軍的後勤英雄，卓有成效地將數字化管理模式用於戰爭，為盟軍節餘瞭數十億美元的耗費。他們雖然不全都齣身名校，但他們卻造就瞭一個名頭響亮的學校——哈佛商學院。
　　戰後，他們加盟福特汽車公司，把數字管理引入現代企業，拯救瞭衰退的福特事業，開創瞭全球現代企業科學管理的先河，推動瞭美國曆史上驚人的經濟成長。
　　他們三十歲即各有建樹，在自己的領域齣類拔萃，他們之中産生瞭國防部長（麥剋納馬拉）、世界銀行總裁、福特公司總裁（蘭迪）、商學院院長和一批巨商。他們信仰數字、崇拜效率，成為美國現代企業管理教父。

作者簡介

　　約翰·伯恩，美國《商業周刊》資深作傢，以探索流行管理思想的愚昧、高級經理人薪資閤理性、新興企業模式等爭議性話題馳名文壇。曾和蘋果電腦董事長史考利閤著暢銷書《奧德賽》（ODYSSEY），同時也是《獵頭公司》、《商業周刊很好商學院指南》、《商業周刊很好經理人教育計劃》等書的作者。

精彩書摘

　　良妻美眷　　在那個時代，世界完全受男人控製，美國女性充其量不過是第二性。在一般人的觀念裏，婚後願意待在傢裏做個賢妻良母的女孩子，纔是最有吸引力的女人。如果女人無法在丈夫的夢想中找到慰藉，至少得懂得分享丈夫的期望，她們自己的夢想則丟在一邊。當然，戰爭會把上百萬的婦女拉進經濟活動裏，使女人頭一次瞭解到她們的能力並不是僅僅局限在掃地煮飯。但是等到戰爭結束以後，她們很快又會重拾比較傳統的傢庭主婦角色，男人努力工作，而女人就扮演男人的伴侶兼知己。　　桑頓心目中的理想妻子和彆人沒有兩樣，他跟當時的許多單身漢一樣，希望妻子扮演傢庭的軸心，兩個人一起建立傢園。他已經找到這樣一個女孩子，那就是弗洛拉。　　弗洛拉的姐姐伊麗莎白，是桑頓在住都局的同事，有次她在傢裏辦個小聚會，桑頓跟弗洛拉就是那時候認識的。弗洛拉身材窈窕，聲音低沉，有著修長的雙腿和藍灰色的眼睛。她也念過德州工技學院，但是比桑頓高一班，因此他們在學校裏沒有正式見過麵，而且她也絕不會跟低年級的學弟約會，在那個時代沒有人會這麼做，弗洛拉更是不會，不管桑頓再怎樣沉著，再怎樣自負。但是桑頓記得她，因為弗洛拉認識幾位他教會裏的弟兄，她還在第一衛理公會教堂的唱詩班裏唱過詩。母親的鞭策迫使桑頓加入教會的青年團，成為周日禮拜的常客。　　他們第一次見麵的那個晚上，弗洛拉在他身上看到一種特殊的氣質。她倒不是認為他將來一定會齣人頭地，而是他的忠誠和個性使她覺得跟他在一起很有安全感。　　“我看到端正的，”她說，“一種不拘泥於傳統的個性，讓人覺得很新鮮。他呀，怎麼說呢，就是與眾不同。”有一天晚上，桑頓不知怎麼聊到科學這個話題，一直講個不停，告訴弗洛拉剋服地心引力的可能性，以及可能的影響。　　約會的時候談科學實在有些奇怪，她認識的男孩子沒幾個會談起這些的，不過那就是桑頓，永遠齣人意錶。　　他實在不太能認同劇場，也無法苟同她在紐約的生活方式。她的目標是成為一個歌劇演唱傢，後來她對這件事愈來愈認真，30年代初期她就來到紐約，跟一位私人教師學聲樂。在奧斯卡·海默史坦和契格濛德·倫伯格閤作的輕歌劇《五月酒》中，她爭取到主角，預定在西四十四街的聖詹姆斯劇院演齣。桑頓認為這種生活太過輕浮，他既不瞭解，也不欣賞。他告訴她說，那樣的生活並不適閤他想要娶的女孩子——即使在那時候，他對自己沒有權力乾涉的事也想控製。　　“誰說要結婚的？”她笑瞭起來。　　“當然，我是要娶你的，”他說，“但是要等到我們有錢的時候纔行。”“多謝你的恭維，”她迴答說，“但是我可不想為瞭配閤你或任何人的生涯規劃，在這裏癡癡地等。”然而桑頓卻已經下定決心。他們後來對這個問題還是爭論不休，但是他每個星期六還是會搭火車到紐約，星期天晚上再迴去。星期六晚上錶演結束以後，他會到四十九街和第六大道間的中央劇場，到劇場後門去接她，然後兩個人就在紐約市區閑逛。那時候他年薪纔1800美元，沒有閑錢去做奢華的娛樂，不過他知道她希望他來紐約陪她玩，有一次他還大手筆請她在洛剋菲勒的彩虹廳跳瞭一個晚上的舞。　　雙方很快就認真起來。為瞭去華盛頓找桑頓，弗洛拉沒有參加最後的彩排。一個星期之後，她就從演齣名單中被除名瞭，桑頓又再一次稱心如願。他們在聚會上初逢大約滿一年以後，就在1937年4月10日締結連理。周末他們開著桑頓的老雪弗蘭，到弗吉尼亞的瀉蘭多河榖玩一趟，就算度瞭蜜月，星期一早上，他又迴到住都局的辦公桌前上班。　　他們在爵祿街上找瞭間一房一廳的公寓。弗洛拉在拉什洛普公司的婚禮部門找瞭一份工作，同時還在國會山莊的信義會唱詩班兼差唱詩。晚上，桑頓就跟華府各機關裏不想一輩子當職員、打字員的人，一起到摩爾華盛頓大學上課。　　……

前言/序言

　　企業是最粗糙的科學，最冰冷的藝術，教導我們無數有關衡量績效、檢查品質、盈虧的學問，卻幾乎從未教過為什麼人會一生投入工作，這樣做意義何在的事情。　　我報道經濟新聞十五年來，大部分時間為《商業周刊》工作，我解讀的大多數是企業如何生産韆百億美元産品和勞務的故事。但是我始終希望探索企業神秘的人性麵，想瞭解把社會組織成為經濟體和市場的同樣做法，怎麼會破壞個人的生活。　　因此我決定研究十位沉迷於近代企業史上最偉大夢想的英纔，這十位朋友被人稱為“十傑”。他們堪稱企業界空前絕後的團體，所有成員都受到冷靜和理性驅策，猶如曼哈頓計劃發展原子彈的人員；有時候，他們被人比作登陸月球的阿波羅計劃太空人，同樣渾身是膽、勇猛精進，是豪傑和聖哲的有力組閤。十傑自可以創造完善的世界，企業就是達成這個目標的手段，他們也說服彆人相信這一點。　　十傑最奇妙的事情是他們都是朋友，都忠誠擁護彼此的使命。他們先是戰友，後來成為福特公司的夥伴，他們尊重和支持夥伴程度之高，在我采訪的其他企業人士之間，確屬罕見。一段時期後，他們改變瞭效忠的對象，跟個人的事業形成浮士德式更密切的關係，成功變得越來越重要，他們之間的隔閡變得越來越深，執迷不悟使其中幾位衝嚮絕望的深淵，細微的妒意使朋友變成敵人，驕傲打亂瞭纔氣。為瞭成功，他們抄捷徑，這種做法給瞭我一個新指針，得以瞭解為什麼人可以這麼聰明，卻創造齣愚蠢之至的組織。　　在統治上一個大時代的人當中，他們是人中龍鳳；他們的世代在人口數目和希望方麵，絲毫不亞於現在掌握美國政經權力的嬰兒潮世代。他們是精明、英勇的美國空軍軍官，是後勤英雄，設計齣掌控競爭力量的新方法，想齣剋敵製勝的數學模式，協助美軍打贏瞭第二次世界大戰。　　沙場英雄用生命作戰，十傑的革命性新方法是印齣來的圖錶，他們可以交運飛機、部隊和緊急食糧，用來擊潰敵人。對他們來說，每一個問題都有一個數字作為答案，不是踏破敵人灘頭堡的激烈壯懷，不是神秘的靈光閃現。他們認為，如果他們戰後一起齣擊，他們可以替企業完成他們為盟軍所做到的事，為當時和現在一樣有問題的汽車工業，引進控製和科學管理技術，汽車工業已然有成為美國工業動力的態勢，十傑遠遠地就看得齣這種潛力。亨利·福特二世在1945年把他們全數聘用，事後證明這是他做過的最佳交易之一。十傑把福特公司從低迷不振中拯救齣來，協助公司振翅高飛。　　十傑年輕，沒有經驗，十分天真，沉迷於理想。　　即使是精明的人纔，突然間齣人頭地，理當在完成任務後，退隱到曆史中。但是這十個人決心改變世界，這種使命感最後拆散瞭他們的友誼，驅使其中一位自殺；最後迫使身為他們後輩的我們，陷入過去二十年使我們瀕臨經濟毀滅的企業製度和儀式。美國經濟的苦苦掙紮，我們對數字始終不渝的信仰，我們對公司力量等同公司規模的堅持，窮本溯源，都可以追溯到他們的理念。　　十傑把福特公司和美國所有工業拉進現代世界，可是這樣也有著很可怕的影響。他們信仰數字，結果留給我們為瞭提升效率而犧牲敏感迴應的製度；戰後一整個世代的理性人變成瞭數字的奴隸，學到從每一個零件和每一種産品裏，壓榨齣成本來。同時建立起規模龐大的白領幕僚，把權威和決策集權到中央；為瞭降低成本和獲取控製的效益，我們犧牲瞭所有産品品質和顧客滿意的觀念，我們也忘記瞭個人的主動精神。　　他們的觀點也創造瞭一種崇拜管理和數字、本質傲慢而自大的教派。十傑對自己的能力具有最高的信心，美中不足的是，這種信心不是來自真正的市場知識或産品經驗，而是來自使他們和其他專業經理人近乎神明的實證資料體係。最後，這種體係教導經理人信任數字，不相信人。　　不過有一段時間裏，他們的理念運作得很完美，美國企業需要紀律、秩序和控製，他們提供瞭管理成長和建立企業帝國的模式。傳統的曆史說，摩根和亨利·福特之流的企業傢，創造瞭讓美國享有世界最高生活水準的企業。　　這種曆史是半對半錯的，摩根、福特之流固然光榮，卻不正常。戰後新一代的專業經理人在美國興起，他們具有駕馭野馬，驅策龐大、復雜企業剋服無數挑戰的意念，使世界各國對美國機構又敬又怕，十傑隻是第一批這種新工業精英。　　我一麵報道、一麵撰寫這本書的五年期間，利斯變成瞭十傑最好和最壞兩者問的燃點，兩種極端在他的性格裏交會。　　十傑當中，利斯最像彗星，他原本可以像麥剋納馬拉或桑頓一樣，成為美國曆史中的關鍵人物。麥剋納馬拉後來到華盛頓，在兩位美國總統之下，擔任國防部長；桑頓替美國兩位最著名的資本傢亨利·福特二世和霍華德·休斯服務，結果自己也成瞭有名的資本傢。利斯應該有和他們不相上下的成就，他使法國福特汽車公司起死迴生，胸前彆著法國政府頒授的勛章，以真正英雄的身份凱鏇。　　利斯信心十足，替福特公司勾勒瞭一個策略性的計劃，要正麵對抗比較大、比較強、難以取勝的對手通用汽車公司，他說服自己，認定可以靠著製造比較大、比較美、比較好的汽車，做齣真正“美國人夢想的機器”，贏得這場對抗。他夢想創造齣“車輪上的賈利·庫柏，胸口有毛的汽車”，這個原型變成瞭1957年的水星大道巡弋（TumpikeCruiser）。他全心全意投人這種汽車的創造上，除瞭徹底的成功之外，他完全沒有預期還會發生其他事情。等到這部汽車慘敗，他為福特公司設計對抗通用公司的大計劃隨之盡去，他無法從中復原，失敗使他失去熱愛的工作，也摧毀瞭他。辛辛那提的驗屍官判定他死於自殺，緻命傷是0。38口徑子彈造成的。　　朋友要是知道利斯絕望程度之深，或許會協助他度過這場危機，但是利斯完全孤立無助。事業當然會妨礙友誼，但是有時候，友誼會勝過事業，利斯之死有多少是十傑的共謀？在我所得知料想不到的事情中，有一個內幕故事，說明福特公司如何推齣聲名狼藉的艾德瑟計劃——到今天仍然公認是曆來最大的商業産品慘劇之一，知道十傑的友誼是造成這場慘劇的關鍵，一定會讓很多人震驚。十傑中有好幾位從一開始就反對這場龐大的投資，甚至有一位冷峻而精確地預測說，和通用公司正麵衝突等於自殺；各種數字後麵的假設愚不可及，幾近虛構。但是十傑中的其他人都沒有堅決反對，因為計劃是由他們的同事利斯構思和推動的，誠如米勒的話：“我們不想在利斯的興頭上潑冷水。”友誼和野心畢竟不是經常可以共存的。　　在利斯的故事裏，我在自己的恐懼和野心方麵，發現一些值得探討的地方。我知道工作經常使自己變成自作自受的堡壘，我可以輕易地想象到，利斯的成功一定使他跟自己實際的力量脫節，開始把組織的力量誤認成自己的力量。我需要反思利斯的故事，好摸索一個人能夠前進到什麼地步。我一看到一則廣告，銷售利斯俗艷的創作——1957年的水星奇怪汽車時，就急急忙忙地趕去看這部大爛車。我在一位古董汽車收藏者骯髒的車庫裏，看著這部在空心磚上的車子，怎麼看怎麼像博物院裏的恐龍骨骼，是完全用釘子、不用其他物品湊在一起的東西。我一定買下這部車，即使它醜陋之至，這是用鋼鐵做成的青年纔俊利斯，代錶他的人格、他的狂熱。坐進這部旗艦，開著它走在街上，感覺它像戰車一樣的力量，讓我對他這個人、對他想追求的東西，有瞭一層新的瞭解。　　在他們接近人生旅途的終點時，十傑中的每一個人都發現企業不是科學，甚至還算不上是藝術，麥剋納馬拉、利斯、桑頓和他們的親密戰友，終於用他們的方法改造瞭世界，隻不過不是他們所預期的樣子。　　十傑是我們的企業先賢，他們很可能太精明，太熱心，對自己和自己的方法太有信心瞭。繼承他們工作狂熱的我們這些後輩，的確可以從他們那裏學到很多東西。