高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：管理精要 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

1、 美国知名培训企业富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训项目，汇集25年管理培训经验，总结而成的文字资料。

2、管理思想家史蒂芬 柯维博士毕生思想之精华。

3、 汇集彼得 德鲁克、亨利 明茨伯格等管理大师的独特见解，助你以更少的时间，获取更多的资源。

4、 口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。

内容简介

《管理精要》是史蒂芬 柯维博士思想精华，是美国知名企业培训富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料，是畅销25年的《高效能人士的七个习惯》培训配套产品。

　　《管理精要》提供了高效管理的要点：高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量，同时，还总结了25个棘手的管理挑战，高度概括自真实的商业案例，并附上快速解决方法。除此之外，书中还附有彼得 德鲁克、亨利 明茨伯格等管理大师的文章精选和经典名言，助您在短时间内获得重要管理思想。“高效经理人的必备工具”一章提供了许多便利的小工具，帮助管理者在日常工作中理清思路、发现问题并对症下药。

　　这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。其内容简约但不简单，萃取了众多管理大师的核心思想。另外，优秀的管理者往往会拿笔记录下那转瞬即逝的灵感，所以本书设计了丰富的笔记区，供您随手记录。

作者简介

　 本书作者史蒂芬 柯维博士，美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“管理思想家”。

　　他的思想成就与戴尔 卡内基、彼得 德鲁克、杰克 韦尔奇比肩。他是世界备受推崇的领导力导师、家庭问题专家、企业组织顾问。 AT＆T、通用电子、可口可乐等公司的高管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界500强中四分之三的企业提供咨询和顾问。

　　柯维的著作《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪有影响力的商业书籍之一。

　　富兰克林柯维公司培训团队协助柯维博士完成了本书的撰写。

内页插图

目录

第一章 高效经理人必备的7个习惯
习惯1 ：积极主动
习惯2 ：以终为始
习惯3 ：要事第一
习惯4 ：双赢思维
习惯5 ：首先知彼……
习惯5 ：……然后解己
习惯6 ：统合综效
习惯7 ：不断更新

第二章 面对管理挑战的解决之道
1.如何作出有效的决策？
2.如何提供有效反馈？
3.如何有效应对重大冲突？
4.如何与我的团队建立起信任？
5.如何制定一个双赢的绩效协议？
6.如何在资源有限的情况下获得成功？
7.如何高效管理时间？
8.如何分配责任？
9.如何有效处理棘手的谈话？
10.如何组织一个高效的会议？
11.如何作出一个高效的业绩评价？
12.如何让团队集中于目标？
13.如何高效激励团队？
14.如何成功应对上司？
15.如何用同理心倾听？
16.如何避免微观管理？
17.如何平衡多重诉求和优先级别？
18.如何处理团队内的冲突？
19.如何让人们负起责任？
20.如何适当奖励员工？
21.如何设定团队目标？
22.如何重建一段破裂的关系？
23.如何高效指点或引导他人？
24.如何做一次高效的陈述？
25.如何催生一场变革？

第三章 高效经理人必读文章精选
彼得·德鲁克：管理自我
雷·埃弗纳姆：当失败不是一种选择
海克·布鲁赫 & 苏曼德拉·戈沙尔：小心繁忙的经理
拉尔夫·斯特耶：我是如何学会让员工领导的
哈尔·普洛特金：及时的反馈
亨利·明茨伯格：高效经理人的工作
史蒂芬·柯维：领导完人
吉姆·洛尔 & 托尼·施瓦茨：如何培养"企业运动员"
高效经理人必读的商业书籍

第四章 高效经理人的精华语录
利用资源和主动性
使命宣言
设定最重要目标
制定双赢绩效协议
用同理心倾听
给予诚实、准确的反馈
寻求第三种选择
领导完人
选自《墨菲定律2000》

第五章 高效经理人的必备工具
隐藏资源搜索器
五分钟项目计划
五分钟会议计划
五分钟演讲计
工作指南
双赢绩效协议
反馈促进器
第三种选择搜索
不断更新
第六章　高效经理人的基本承诺

前言/序言

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第一章 　　清晨，宁静的海面，粼粼微波中，闪耀着初升太阳的金色光芒。 　　离海岸一英里的地方，一艘渔船在下饵捕鱼，海鸥们有早饭了，这个消息在长空旋即传开。刹那间，成千上万只海鸥飞来，东躲西闪争抢一点早饭。又一个忙碌的日子开始了。 　　只有海鸥乔纳森．利文斯顿远离群鸥、海岸和渔船，在远处独自练习飞翔。 　　飞到一百英尺的高空时，他垂低蹼足，仰起尖喙，努力把双翅弯成一条曲线。他开始放慢速度，直到风在耳边低语，直到海洋在身下恢复了平静。他眯起双眼，集中精力，屏住呼吸，努力使身体再弯一些……再……弯……一……英寸……突然间，羽毛蓬散开来，他失速了，向下坠去。 　　你知道，海鸥从不畏缩，从不失速。生为海鸥，在半空中失速简直丢脸、可耻。 　　但，海鸥乔纳森．利文斯顿并不感到羞愧。他重新伸展双翅，再颤抖着弯成曲线一一放慢速度，再放慢，又失速坠落……　　他是那样非同一般。 　　大多数海鸥不愿自找麻烦去学更多的飞翔技巧，只满足于简单地飞到岸边觅取食物，然后再飞去。他们并不在乎飞翔，在乎的只是吃。然而，对于这只海鸥，飞翔远比吃重要。 　　他发现，这种想法使他不受欢迎。甚至连父母也不理解他为什么整日独处，成百上千次地苦练低空滑翔。 　　有些事他也不明白，比如，要是在离水面不到半翼幅的高度飞行，他就能在空中停留更久一点，也不太费力。他滑翔结束时，不是像普通海鸥一样双脚朝下踩人海中，溅得水花四起，而是双脚紧贴身体，以流线型触及海面，只留下一道又平又长的水痕．当他收着双脚滑到海滩上，然后步测自己在沙中滑行的距离时，目睹这一切的父母真是忧虑万分。 　　“为什么？乔，为什么？”母亲问道，“难道像大家一样就那么难吗？为什么你不能放下低飞的事让鹈鹕和信天翁去做呢？为什么不吃点东西？儿子，你已经瘤得皮包骨头了！’　　“妈妈，我不管什么皮或骨头。我只想知道我在天上能干什么，干不成什么，只想知道这些。”　　“你看，乔纳森，”父亲不无慈爱地说，“冬天快来了，船也少了，水面的鱼要深游了。要是你非学不可，就学学怎么抢食吧。飞行当然是好事，可是，滑翔不能当饭吃呀。别忘了，会飞不过是为了吃。”　　乔纳森顺从地点点头。接下来的几天，他努力像别的海鸥一样做。他真的努力了，在码头和渔船周围与群鸥一起尖叫、盘旋，争抢小鱼小虾或面包渣。可是，他做不下去。 　　太没意思了！他一边想着，一边故意把一只辛苦得来的凤尾鱼抛给在后面追逐的饥饿的老海鸥。我本可以利用这些时间学习飞翔。要学的东西还有那么宏！

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