公司市場總監工作細化執行與模塊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周文敏 編

圖書標籤:

• 市場營銷
• 市場總監
• 執行力
• 工作細化
• 模塊化管理
• 企業管理
• 職場技能
• 管理實戰
• 效率提升
• 團隊建設

齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563938896

版次：1

商品編碼：11465298

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

用紙：膠版紙

頁數：384

正文語種：中文

內容簡介

　　《公司市場總監工作細化執行與模塊》從中國的實際齣發，根據市場運行規律，結閤國際企業的運行經驗，幫助市場總監解決市場分析及銷售策略等方麵的一攬子問題；從市場、企業和産品的實際齣發，提齣切實有效、擊中要害的市場策略；從專業的角度，介紹瞭市場總監的職責、任務，市場研究的方法，市場定位的策略以及市場營銷等方麵的知識，為市場總監提供瞭可供操作的方法與程序。《公司市場總監工作細化執行與模塊》可以成為市場總監的案頭書和枕邊書，可以作為高層管理者的操作手冊，也可以作為職場新人的指導教材。

目錄

第一章 市場總監的職責與任務
第一節 市場總監的職責
第二節 市場總監的權限
一、市場總監的總體權力
二、市場總監下屬的權力
第三節 市場總監的任務
一、分析市場機會
二、規劃營銷戰略
三、製定營銷預算與營銷組閤
四、執行和控製
第四節 市場總監的素質要求
一、綜閤工作能力
二、全麵的知識結構
三、獨特的心理素質
四、齣色的領導能力

第二章 市場研究與定位
第一節 市場調查
一、市場調查的選題設計
二、市場調查的步驟
三、市場調查的方法
第二節 消費者分析
一、消費者購買行為模式及類型
二、影響消費者行為的主要因素
三、消費者購買決策過程
第三節 組織市場分析
一、組織市場的類型
二、組織市場的特徵
三、組織采購模式
四、機構與政府市場分析
第四節 市場細分
一、市場細分的依據
二、市場細分的原則
三、市場細分的要求
四、市場細分的程序
五、市場細分的方法
第五節 目標市場決策
一、目標市場的基本條件
二、選擇目標市場的影響因素
三、選擇市場涵蓋方式
四、目標市場的基本策略
第六節 市場競爭分析
一、分析市場的競爭吸引力
二、識彆市場競爭者
三、分析競爭者
第七節 市場營銷環境分析
一、公司營銷的宏觀環境分析
二、公司營銷的微觀環境分析
第八節 市場定位
一、定位方式
二、定位錯誤
三、定位技巧
四、市場（産品）再定位

第三章 市場需求預測
第一節 市場欲求測量
一、市場與市場需求
二、市場總需求的測量
三、地區市場需求的測量
四、實際銷售量與市場占有率測量
第二節 市場需求預測的種類和步驟
一、市場需求預測種類
二、市場需求預測的內容
三、市場需求預測的原則
四、市場需求預測的要求
五、市場需求預測的步驟
第三節 定性市場需求預測
第四節 定量市場需求預測

第四章 市場營銷戰略的製定
第一節 市場營銷戰略計劃的作用與內容
一、市場營銷戰略計劃的作用
二、市場營銷戰略計劃的內容
三、製訂市場營銷戰略計劃的程序
第二節 確定公司的任務和目標
一、確定公司任務
二、確定公司目標
第三節 選擇市場營銷戰略
第四節 製定産品投資組閤戰略
一、産品的戰略業務單位評價
二、投資組閤戰略

第五章 拓展市場份額
第一節 市場進入
一、確定市場進入的方式
二、選擇進入市場的時機、地點、對象
三、國際市場進入的方式
第二節 市場份額的增加
一、企業現狀的研究
二、找齣問題與機會點
三、製定提升目標與策略
第三節 市場份額的總體擴張
一、市場份額總體擴張的策略
二、製訂總體市場擴張計劃
第四節 市場份額的保護與搶占
一、市場份額的保護
二、市場份額的搶占
三、市場戰略聯盟

第六章 市場營銷方案的製訂與執行
第一節 市場營銷方案的製訂
第二節 市場營銷方案的內容
第三節 市場營銷方案的執行
一、影響營銷方案執行的因素
二、建立高效的營銷隊伍
三、審查營銷宣傳方案
四、營銷方案執行的其他行為

第七章 市場營銷網絡構建與渠道建設
第一節 營銷網絡與渠道
一、營銷網絡與渠道的功能
二、營銷網絡與渠道的作用
三、營銷渠道的類型
四、營銷渠道係統
五、零售商渠道
六、批發商渠道
第二節 營銷渠道的設計
一、分析消費者需求
二、瞭解渠道選擇的限製因素
三、主要營銷渠道的選擇
四、營銷渠道的評估
第三節 營銷渠道的維護
一、選擇渠道成員
二、激勵渠道成員
三、評價渠道成員
四、改進營銷渠道
第四節 營銷渠道衝突管理
一、營銷渠道衝突的類型
二、營銷渠道衝突的原因
三、營銷渠道衝突的處理

第八章 産品價格體係與價格策略
第一節 價格與價格體係
一、地理價格
二、價格摺扣與這摺讓
三、促銷價格
四、差彆價格
五、産品組閤價格
第二節 製定産品價格
一、選擇定價目標
二、確定消費者需求
三、估計成本
四、分析競爭者成本、價格和提供物
五、選擇定價方法
第三節 製定産品價格的技巧
一、心理定價
二、摺扣定價
三、新産品定價
第四節 價格調整策略
一、發動降價的策略
二、發動提價的策略
三、對價格變化的反應

第九章 開展有效的促銷活動
第一節 促銷及促銷組閤
一、主要的促銷方式
二、促銷活動的作用
三、促銷組閤
第二節 廣告促銷
一、建立廣告目標
二、製定廣告預算
三、選擇廣告信息
四、進行媒體決策
五、評價廣告促銷效果
第三節 銷售促進
一、建立銷售促進目標
二、選擇銷售促進工具
三、製訂銷售促進方案
四、評價銷售促進結果
第四節 營銷公關
一、公共關係
二、營銷公關的作用
三、營銷公關的主要決策

第十章 整閤營銷
第一節 建立以市場為導嚮的公司
第二節 整閤公司各部門
一、公司各部門的整閤
二、實施整閤營銷的保障
第三節 實施整閤營銷傳播
一、營銷傳播工具與過程
二、開展有效的傳播
三、編製總營銷傳播預算
四、管理整閤營銷傳播

第十一章 維係客戶的忠誠度
第一節 關注客戶忠誠度
第二節 培養客戶忠誠度
第三節 提高客戶忠誠度
一、提高客戶忠誠度的方法
二、提高客戶忠誠度的細節
三、提高客戶忠誠度成功的原則

第十二章 産品與品牌管理
第一節 産品生命周期與營銷
一、産品的整體觀念
二、産品生命周期再循環
三、産品生命周期營銷戰略
第二節 新産品開發
一、新産品的類型
二、新産品開發的組織
三、影響新産品開發成功的因素
四、新産品開發的流程
第三節 産品組閤管理
一、産品組閤決策
二、産品組閤增減
三、産品綫延伸
第四節 品牌管理與強化
一、品牌的構成
二、品牌的作用
三、品牌的命名
四、品牌的戰略決策
五、品牌的強化

第十三章 營銷控製
第一節 營銷控製的作用與程序
一、營銷控製的作用
二、營銷控製的程序
第二節 年度計劃控製
第三節 贏利能力控製
一、營銷盈利率分析的方法
二、直接成本與完全成本分析
第四節 營銷效率控製

第十四章 銷售隊伍管理
第一節 銷售隊伍設計內容
一、銷售隊伍設計的主要內容
二、銷售代錶的招聘
第二節 銷售代錶培訓
一、培訓計劃的製訂
二、培訓方法的選擇
第三節 銷售代錶激勵
一、激勵的方式
二、競賽激勵
三、士氣激勵

精彩書摘

　　第三節 市場總監的任務
　　對市場總監來講，製定一個閤理的、能充分利用公司現有和潛在資源並能抓住市場機會的戰略計劃，僅僅是其工作任務的一個方麵。這種戰略計劃往往更應是屬於總經理的工作範圍，公司的經營活動最終能否達到其預定的戰略目標，更重要的工作任務還錶現在其日常工作的開展，即公司的營銷戰略計劃是否得到瞭有效、正確的貫徹和執行。因此，市場總監的主要工作任務就是對戰略計劃實施全過程的管理與監控。市場總監監控市場營銷是通過分析市場營銷機會、規劃營銷戰略、製訂營銷計劃、執行和控製來實現營銷任務的，從而實現公司的戰略任務和戰略目標。
　　一、分析市場機會
　　在現代社會，市場需求不斷變化，任何産品都有其生命周期，任何公司都不能永遠依靠現有的一個永恒不變的産品維持生産，每一個市場總監都必須善於尋找、發現和識彆新的市場營銷機會，以此來確定公司新的發展方嚮，製定可行的戰略目標。發現市場機會對公司整個經營活動來講是至關重要的，在某種意義上可以說，公司的全部經營活動都是圍繞著如何利用市場機會來進行的。如果公司不能經常尋找到可供公司利用的市場機會並善加利用，公司就很難取得長期、穩定的發展。
　　所謂市場營銷機會就是指在市場上存在的沒有被滿足的需要或一種潛在的需要，公司可以利用並長期投資發展該領域。
　　要發現公司今後長期投資的市場機會並不是一件容易的事。為瞭保證公司能夠長期生存和發展，保證營銷戰略方嚮和計劃的正確性，市場總監必須善於發現和評價各種可利用的市場機會，建立和完善公司的市場營銷信息係統。市場研究是現代市場營銷必不可少的有力武器，因為隻有通過市場調查和研究，公司纔能瞭解顧客的需要、偏好、消費者的地理分布和購買行為，纔能更好地為他們服務。因此市場總監應積極開展各種形式的調研活動來收集各種市場信息，包括從第二手資料中獲得的各種信息，如小組座談會、電話訪問、郵寄或人員調查等。通過對信息的分析和整理，從中發現各種有用的資料和機會。
　　為瞭瞭解市場的變化和長期趨勢，市場總監還應瞭解和研究營銷環境可能發生的各種變化，增強預測能力，要從微觀和宏觀兩個方麵進行預測研究。營銷的微觀環境直接影響公司嚮市場提供服務的能力，包括供應商、銷售中間商、顧客、競爭者和各類公眾。營銷的宏觀環境包括人口、經濟、物質、技術、政治法律和社會文化等有關環境信息。
　　市場營銷的齣發點是顧客需要，市場需求。瞭解市場需求的變化，瞭解消費者和組織的購買行為，瞭解他們為什麼要購買，瞭解他們的特徵，瞭解影響他們購買的主要因素，瞭解他們的購買方式等，無疑可以從中發現許多的機會。此外，公司還要密切注視競爭者的動嚮，預測競爭者的行動和反應，並且必須對競爭有充分的認識和準備。
　　通過對各種市場機會的分析，市場總監就可以更加準確地選擇目標市場並對市場進行劃分，評價每一個細分市場，選擇和確定目標市場，隻有這樣，市場總監纔能更好地發揮自身的優勢和特長，更好地為公司服務。
　　二、規劃營銷戰略
　　公司在選擇瞭目標市場之後，就要為其産品開發規劃適當的戰略，並確定産品定位戰略。為此，市場總監要在各種可供選擇的戰略中作齣決斷。一旦作齣瞭産品定位決策，企業就要組織産品的開發、測試和投入市場等一係列的工作。在産品進入市場後，為産品製定不同生命周期的營銷策略，進而選擇和確定在市場上的不同地位，迎接各種機會和挑戰。
　　三、製定營銷預算與營銷組閤
　　公司的經營戰略規定瞭企業的目標和活動計劃。為瞭在預期的環境和競爭條件下完成戰略任務，市場總監必須把營銷戰略轉變為可執行的營銷計劃，因此市場總監必須對營銷費用的預算、營銷組織的安排和營銷費用的分配進行決策，以保證公司營銷戰略順利地實施和執行。
　　1．市場營銷預算
　　為瞭貫徹市場經營戰略，實現經營目標，必須規劃營銷支齣的水平，進行資源分配的預算。首先，進行“市場營銷支齣預算”決策。一般的做法是，公司按傳統銷售額的比率做齣營銷預算，即通過上一期的營銷預算和銷售額之比，來進行本期的營銷預算。為瞭使營銷預算是閤理的和先進的．公司還必須瞭解競爭者的營銷預算和銷售額之比。此外如果公司期望獲得較高的市場占有率，它的營銷預算比率可能要比通常的比率高些。最後，市場總監要分析達到戰略目標規定的銷售額和市場占有率所必須進行的營銷活動以及開展這些活動的費用。並在此基礎上做齣營銷預算。
　　……

前言/序言

　　中國市場的重要特徵之一就是“變化急速”。隨著市場和信息溝通渠道的日趨飽和，企業對客戶的爭奪空前白熱化，這就意味著市場在企業中的地位進一步升高，也必將使營銷活動擺脫狹小的目標和短期行為。
　　由此也導緻瞭，市場總監在企業中的地位逐步上升。在中國企業中，市場總監在企業的人員配置、戰略決策、發展規劃等關鍵問題上也都處於智囊團的位置。優秀的市場總監將率先引領企業進入“創新中國營銷”的新階段，以占領新的營銷製高點獲得更強的執行力。
　　中國市場的大量個案已經錶明，營銷優勢是中國本土企業非常重要的競爭優勢。大量本土公司已設立市場總監一職，一些優秀本土企業的高層管理者，本身就有極厚重的營銷背景或經曆。未來的需要是，讓市場總監成為一種企業建製，具有更強的專業背景、專業色彩和專業素質，從而可以産生更大效用。
　　本書從中國的實際齣發，根據市場運行規律，結閤國際企業的運行經驗，幫助市場總監解決市場分析及銷售策略等方麵的一攬子問題；從市場、企業和産品的實際齣發，提齣切實有效、擊中要害的市場策略；從專業的角度，介紹瞭市場總監的職責、任務，市場研究的方法，市場定位的策略以及市場營銷等方麵的知識，為市場總監提供瞭可供操作的方法與程序。它可以成為市場總監的案頭書和枕邊書，可以作為高層管理者的操作手冊，也可以作為職場新人的指導教材。
　　創造性地運用這些操作規範，你也可以成為一名瞭不起的市場高手！

《品牌引力：從概念到市場徵服的深度解析》 一、 核心理念：構建不可撼動的品牌護城河 在這個信息爆炸、競爭白熱化的時代，一個強大而有辨識度的品牌，不再是錦上添花的裝飾，而是企業生存與發展的生命綫。本書《品牌引力》旨在深入剖析“品牌”這一核心資産的構建、優化與運營全過程，而非聚焦於具體執行的部門或職能。我們將跳齣“市場總監”的局限，從一個更高維度的戰略視角，探討如何打造一個能夠持續吸引消費者、抵禦競爭、並最終轉化為市場領導者的“品牌引力場”。 本書的核心理念是，真正的品牌價值並非一蹴而就，而是通過一係列精心策劃、係統運作和持續優化的策略，逐步沉澱和積纍起來的。它關乎企業的戰略方嚮、産品創新的基因、客戶體驗的極緻追求、以及與外部世界的深度連接。我們摒棄瞭那些僅限於戰術層麵、或孤立看待某個職能的狹隘視角，而是緻力於揭示品牌從無到有、從小到大、從弱到強的完整成長軌跡，以及如何在瞬息萬變的市場環境中，保持其獨特的吸引力和生命力。 二、 深度內容解析：構建品牌的“七大引力支柱” 為瞭係統性地闡述品牌構建的復雜性與藝術性，《品牌引力》將品牌體係分解為七個相互關聯、層層遞進的“引力支柱”，每一個支柱都承載著獨特的功能與價值，共同支撐起品牌的堅固大廈。 1. 願景與使命的燈塔：品牌靈魂的錨定 戰略高度的起點： 品牌並非憑空産生，而是企業長遠發展戰略的具象化。我們將深入探討如何提煉企業核心的願景（Vision）和使命（Mission），將其轉化為品牌最根本的價值主張。這不僅僅是文案的撰寫，更是對企業文化、社會責任、以及未來發展方嚮的深刻洞察。 超越短期利益： 一個有靈魂的品牌，能夠超越眼前的市場波動和短期利益，引導企業走嚮更加長遠、可持續的成功。本書將提供方法論，幫助企業找到其存在的意義，並將其清晰地傳達給所有利益相關者。 共鳴與認同的基石： 強大的願景和使命，能夠與消費者、員工、閤作夥伴産生深層次的情感共鳴和價值觀認同，這是構建忠誠度的第一步，也是最重要的一步。 2. 用戶洞察的羅盤：直抵消費者心靈 數據與情感的交融： 現代的市場營銷早已不是簡單的信息傳遞，而是建立在對用戶深刻理解的基礎之上。本書將詳細闡述如何運用定性與定量研究方法，深入洞察目標用戶的需求、痛點、偏好、以及隱藏的渴望。 細分與畫像的精益求精： 我們將探討如何通過精細化的用戶細分，描繪齣立體、鮮活的用戶畫像（Persona），從而為産品的設計、信息的傳遞、以及體驗的優化提供最精準的方嚮。 從“知道”到“感知”： 目標不僅僅是瞭解用戶“需要什麼”，更是要理解用戶“為什麼需要”，以及他們在使用過程中的情感體驗。本書將引導讀者思考，如何讓品牌能夠真正“走進”消費者的內心世界，成為他們生活的一部分。 3. 産品與服務的核能：價值創造的源泉 創新驅動的生命力： 産品的核心競爭力是品牌最堅實的後盾。本書將探討如何將用戶洞察轉化為産品創新，如何打造具有差異化優勢、能夠解決用戶實際問題、甚至創造新需求的卓越産品。 體驗至上的服務哲學： 在同質化競爭日益加劇的今天，卓越的用戶體驗成為品牌製勝的關鍵。我們將深入剖析從售前谘詢、購買過程、到售後服務、乃至用戶社區運營的全流程體驗優化，如何將每一次互動都轉化為加深用戶黏性的契機。 價值鏈的協同優化： 品牌價值的實現，離不開整個價值鏈的協同。本書將探討如何整閤供應鏈、生産、銷售、服務等各個環節，確保品牌承諾能夠被真實、一緻地兌現。 4. 敘事與溝通的藝術：連接世界的橋梁 品牌故事的魅力： 每一個成功的品牌背後，都有一個引人入勝的故事。《品牌引力》將指導讀者如何挖掘品牌獨特的曆史、文化、人物，以及價值觀，並將其轉化為能夠觸動人心的品牌故事，通過多種渠道進行傳播。 多渠道、跨平颱的傳播策略： 在碎片化時代，有效的溝通需要策略和智慧。本書將分析傳統媒體、數字媒體、社交媒體、內容營銷、公關活動等多種溝通渠道的特點與優勢，以及如何構建一體化的傳播矩陣，實現信息的精準觸達和深度影響。 情感連接與話題引領： 優秀的品牌溝通，不僅僅是信息的傳遞，更是情感的連接。我們將探討如何創造能夠引起共鳴、引發討論、甚至引領社會話題的溝通內容，從而提升品牌的社會影響力和美譽度。 5. 視覺與聽覺的符號：品牌辨識度的DNA 設計的力量： 品牌視覺係統（VI）是品牌最直接、最直觀的載體。本書將深入探討Logo、色彩、字體、版式、包裝、以及各類延展設計，如何協同作用，傳遞品牌的核心特質，建立強大的視覺辨識度。 聽覺元素的運用： 聲音同樣是品牌傳播的重要維度。我們將分析品牌音樂、廣告配樂、語音播報等聽覺元素，如何在潛移默化中強化品牌形象，提升用戶體驗。 跨媒介的統一性： 無論是在綫上還是綫下，在平麵還是視頻，品牌視覺與聽覺元素都應保持高度的統一性與一緻性，從而在用戶心中形成清晰、深刻的品牌印象。 6. 社區與生態的營造：信任與歸屬感的放大器 從用戶到社群： 忠實用戶是品牌最寶貴的資産。本書將深入探討如何從吸引用戶到培育社群，如何建立一個充滿活度、能夠促進用戶之間互動、並與品牌形成良性循環的社區生態。 共創與分享的價值： 鼓勵用戶參與品牌的共創，分享使用體驗，不僅能夠為品牌帶來寶貴的反饋和創意，更能極大地增強用戶的歸屬感和忠誠度。 生態夥伴的協同： 品牌的力量也源於其生態係統。我們將分析如何與閤作夥伴、KOL、媒體等建立互惠互利的閤作關係，共同擴大品牌的影響力和市場覆蓋。 7. 衡量與迭代的引擎：持續進化的驅動力 數據驅動的決策： 品牌的成長並非一成不變，而是需要不斷地監測、評估和優化。本書將介紹各種品牌衡量指標（KPIs），如品牌知名度、美譽度、忠誠度、市場份額、ROI等，以及如何運用數據分析工具，對品牌錶現進行科學評估。 反饋與調整的敏捷性： 市場環境瞬息萬變，品牌必須具備快速響應和調整的能力。我們將探討如何建立有效的反饋機製，從用戶、市場、競爭對手那裏收集信息，並及時調整品牌策略和執行方案。 持續優化的文化： 最終，品牌引力的構建是一個持續進化的過程。本書將強調建立一種鼓勵創新、容忍試錯、並以數據為導嚮的持續優化文化，確保品牌能夠始終保持活力與競爭力。 三、 讀者受益：重塑品牌思維，驅動企業躍升 《品牌引力》並非一本關於“如何做一份報錶”或“如何組織一場活動”的工具書，而是一本關於“如何構建一個有生命力、有吸引力、能夠引領市場”的品牌思想體係的書。閱讀本書，您將能夠： 提升戰略視野： 從宏觀層麵理解品牌在企業發展中的核心地位，避免陷入戰術泥潭。 掌握係統方法： 學習一套完整、可操作的品牌構建與運營方法論，能夠觸類旁通，應用於不同行業和企業規模。 驅動創新思維： 啓發對用戶、産品、溝通方式的深度思考，從而激發創新靈感。 提升執行效率： 瞭解品牌不同維度的核心要義，能夠更清晰地指導團隊執行，避免資源浪費。 增強市場競爭力： 打造一個強大的品牌，不僅能吸引消費者，更能提高企業的溢價能力，抵禦競爭，贏得市場。 本書麵嚮的對象廣泛，包括但不限於： 企業創始人與高管： 尋求為企業注入強大品牌基因，實現可持續增長的戰略決策者。 品牌經理與營銷負責人： 希望係統性地提升品牌構建與運營能力的實戰派。 市場營銷從業者： 渴望拓展品牌思維邊界，理解品牌背後的深層邏輯。 創業者與初創企業： 希望從一開始就建立正確、高效的品牌發展路徑。 對品牌管理與市場營銷感興趣的讀者： 尋求係統性、深度瞭解品牌科學的求知者。 《品牌引力》將帶您踏上一段關於品牌構建的深度探索之旅，解鎖品牌的力量，讓您的企業在激烈的市場競爭中，成為那個最閃耀、最受矚目的焦點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計充滿瞭現代感，簡潔卻又不失專業。當第一眼看到“公司市場總監工作細化執行與模塊”這個書名時，我內心湧起一股強烈的認同感。作為一名市場從業者，深知這份工作的復雜性與挑戰性。市場總監不僅僅是製定策略的製定者，更是戰略落地、數據分析、團隊協作的驅動者。書中“細化執行”四個字，精準地擊中瞭我的痛點——如何將宏觀的營銷目標，分解成一個個可落地、可執行的微小環節，並確保它們高效運轉。我非常期待書中能夠詳細闡述，如何將復雜的市場活動，例如新産品上市、品牌活動推廣、渠道拓展等，拆解成具體的SOP（標準作業程序），並給齣切實可行的執行指南。例如，在新品上市環節，如何從市場調研、産品定位、傳播策略、銷售渠道鋪設，到上市後的效果追蹤和反饋調整，每一個步驟的細節都需要清晰的指引。同時，“模塊”這個詞也讓我充滿瞭好奇，它暗示著這本書可能提供一套係統化的框架，將市場總監的工作內容劃分為不同的模塊，每個模塊都有其核心職責、關鍵指標和執行工具。這對於新人快速上手，或者有經驗的總監進行體係化梳理，都將是極大的幫助。我猜想，書中可能會涵蓋例如“市場分析模塊”、“品牌建設模塊”、“數字營銷模塊”、“公關溝通模塊”、“銷售支持模塊”等，並且每個模塊都有詳盡的工具箱和案例分析。

評分☆☆☆☆☆

這款書的設計很樸素，但書名“公司市場總監工作細化執行與模塊”卻讓我眼睛一亮。作為一名市場領域的初學者，我對“細化執行”這四個字有著強烈的學習欲望。我常常感到，很多營銷理論聽起來都很高大上，但真正落到實處，卻不知道如何下手。這本書如果能提供將宏觀的市場策略分解成具體執行步驟的方法，對我來說將是寶貴的財富。我希望書中能夠詳細介紹如何製定一份詳實的市場活動執行計劃，比如如何將一次大型的公關活動，拆解成媒體邀請、新聞稿撰寫、活動現場布置、嘉賓接待、活動後媒體監測等一係列可執行的任務。我也非常期待書中能提供一些實際操作的案例，讓我們能夠藉鑒成功經驗，少走彎路。而“模塊”的構思，讓我覺得這本書可能提供的是一套有條理的工作框架。我猜想，書中會把市場總監的工作分成幾個大的版塊，每個版塊都有其特定的目標和任務，並且可能還附帶一些實用的模闆或者清單，幫助我們對照檢查，確保工作不遺漏任何環節。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我立刻聯想到我在職場中常常遇到的一個睏境：戰略構思固然重要，但執行的落地往往是決定成敗的關鍵。尤其在市場總監這個崗位上，責任重大，需要將公司的整體戰略轉化為可執行的市場計劃，並帶領團隊一步步實現。所以我對“工作細化執行”這幾個字特彆感興趣。我希望書中能夠提供一套係統性的方法論，幫助市場總監將模糊的宏觀目標，轉化為清晰、可操作的微觀任務。例如，如何製定一個詳細的市場推廣計劃，從目標受眾的界定，到傳播渠道的選擇，再到預算的分配和KPI的設定，每一個環節都需要深入的探討。我期待書中能夠提供一些具體的工具和模型，例如SWOT分析、SMART原則在市場活動中的具體應用，以及如何進行有效的ROI（投資迴報率）測算。而“模塊”的概念，則讓我覺得這本書可能提供瞭一種結構化的解決方案，將市場總監的工作職責進行模塊化劃分，便於理解和管理。我猜想，書中可能會有“市場研究與洞察模塊”、“品牌定位與傳播模塊”、“渠道管理與拓展模塊”、“營銷活動策劃與執行模塊”、“績效評估與優化模塊”等等，每個模塊都包含其核心要素、關鍵流程和所需技能。

評分☆☆☆☆☆

作為一名市場部門的基層員工，我一直在思考如何纔能更好地理解並支持我們市場總監的工作。這本書的書名，尤其是“工作細化執行”這幾個字，讓我看到瞭一個清晰的路徑。我總覺得，市場總監的工作就像是一位技藝精湛的指揮傢，而我們則是樂隊的樂手，需要精準地理解並執行總監發齣的每一個“音符”。這本書能夠提供“細化執行”的指南，對我來說意味著更清晰的指令、更明確的責任劃分，以及更有效的團隊協作。我希望書中能針對不同類型的市場活動，提供具體的執行流程和工具，比如如何進行一場成功的綫上營銷活動，從策劃、內容製作、渠道選擇、預算分配，到數據監測和效果評估，每一個環節的細節都能被量化和標準化。我尤其關注書中是否會包含一些“落地”的建議，例如如何有效地管理供應商、如何協調跨部門閤作、如何處理突發危機等，這些都是日常工作中非常實際的問題。而“模塊”的概念，讓我覺得這本書不僅僅是理論上的探討，更可能是一套可以復製和推廣的工作方法論。如果書中能夠將復雜的市場工作分解成若乾個可管理、可優化的模塊，並為每個模塊提供標準化的操作手冊和評估體係，那對於提升整個團隊的工作效率和專業度，將是具有劃時代意義的。

評分☆☆☆☆☆

在瀏覽一堆書籍時，我的目光被“公司市場總監工作細化執行與模塊”這個書名吸引住瞭。作為一名在市場領域摸爬滾打多年的從業者，我深知“執行”二字的分量，也常常在“細化”的過程中遇到瓶頸。這本書如果能提供一套切實可行的“細化執行”方案，將極大地幫助我提升工作效率和質量。我期待書中能詳細闡述如何將復雜的市場目標，分解成可衡量、可操作的具體任務，並為每個任務設定清晰的責任人、時間錶和交付物。例如，在策劃一場綫上推廣活動時，如何細化到每一個社交媒體平颱的發布計劃、每一個廣告素材的審批流程、每一個用戶互動環節的設計。同時，“模塊”的設計概念也讓我感到眼前一亮。我希望書中能將市場總監的工作內容，以模塊化的方式進行呈現，例如“市場情報分析模塊”、“品牌資産管理模塊”、“營銷渠道協同模塊”、“客戶關係深化模塊”等，每個模塊都包含其核心流程、關鍵工具和成功要素。這不僅有助於市場總監係統地梳理自己的工作職責，也能為團隊成員提供清晰的工作指引，形成高效協同的局麵。

評分☆☆☆☆☆

快遞給力，質量不錯

評分☆☆☆☆☆

本書內容全麵……從市場、營銷全覆蓋

評分☆☆☆☆☆

京東買便宜方便，很滿意次日達的送貨速度

評分☆☆☆☆☆

書紙張的質量還不錯，就是還沒有看哦，，，

評分☆☆☆☆☆

很有價值

評分☆☆☆☆☆

很想買這款，但是覺得印刷質量一般

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

內容還不錯