股權激勵一本通 方案+範本+案例 權激勵模式 股權激勵方案設計中國式股權 股權閤夥 股權眾 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 股權激勵
• 股權閤夥
• 股權眾籌
• 股權方案
• 股權設計
• 激勵模式
• 企業融資
• 管理
• 範本
• 案例

店鋪： 墨馬圖書旗艦店

齣版社： 人民郵電

ISBN：9787115446176

商品編碼：14016718663

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	股權激勵一本通:方案+範本+案例
作者：	楊曉剛 著
市場價：	45元
ISBN號：	9787115446176
齣版社：	人民郵電齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2017-02-01	版次：1	頁數：
印刷時間：2017-02-01	印次：1	字數： 韆字

編輯推薦

1.2016年8月13日《上市公司股權激勵管理辦法》正式實施，與之前的試行辦法相比，該法案做瞭很多修改。《股權激勵一本通：方案+範本+案例》依據全新的管理辦法編寫，確保企業在開展股權激勵時符閤法律規定。 2.作者楊曉剛現任北京市東城區工商聯法律商會會長、北京市律師協會區縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監督監察員等職務，在股權激勵方麵具有深厚的實踐經驗和豐富的理論知識，在企業界較有知名度和影響力。 3.股權激勵、員工持股是當今企業界總體的發展趨勢，《股權激勵一本通：方案+範本+案例》通過大量實戰案例，介紹瞭企業如何構建符閤自身發展需要的股權激勵製度，為讀者提供瞭落地的解決方案，讀者能夠輕鬆讀懂、快速上手，並很好地應用於自身企業。

目錄

第1 章 揭秘：股權激勵概述 1.1 股權激勵的相關理論 / 2 1.1.1 股權激勵的理論基礎 / 2 1.1.2 股權激勵的特點 / 5 1.1.3 股權激勵的關鍵點 / 6 1.1.4 影響股權激勵的機製 / 7 1.2 股權激勵的相關概念 / 9 1.2.1 股權 / 9 1.2.2 股份 / 14 1.2.3 股票 / 15 1.2.4 授予日、禁售期、解鎖期、行權 / 15 1.3 股權激勵的原則 / 16 1.4 股權激勵的意義 / 18 第2 章 探索：股權激勵模式 2.1 期權模式 / 22 2.1.1 股票期權模式 / 22 2.1.2 典型案例 / 24 2.1.3 股份期權模式 / 25 2.2 虛擬股票模式 / 27 2.2.1 虛擬股票的詳情 / 27 2.2.2 典型案例 / 32 2.2.3 虛擬股票模式和股票期權模式的異同 / 33 2.2.4 虛擬股票模式和業績股票模式的區彆 / 34 2.3 業績股票模式 / 34 2.3.1 業績股票模式的詳情 / 34 2.3.2 典型案例 / 37 2.4 股票增值權模式 / 38 2.4.1 股票增值權的詳情 / 38 2.4.2 股票增值權模式與股票期權模式的異同 / 40 2.4.3 典型案例 / 42 2.5 限製性股票模式 / 43 2.5.1 限製性股票的詳情 / 44 2.5.2 限製性股票和股票期權的差異 / 45 2.5.3 典型案例 / 47 2.6 員工持股計劃模式 / 49 2.6.1 員工持股計劃的詳情 / 49 2.6.2 典型案例 / 52 2.7 延期支付計劃模式 / 54 2.7.1 延期支付計劃簡介 / 54 2.7.2 典型案例 / 55 2.8 崗位分紅權模式 / 56 第3 章 齣擊：股權激勵方案設計 3.1 選擇激勵模式 / 58 3.1.1 不同發展階段企業股權激勵模式的選擇 / 59 3.1.2 不同類型企業股權激勵模式的選擇 / 62 3.2 選擇激勵對象 / 64 3.2.1 確定激勵對象的選擇原則 / 64 3.2.2 確定激勵對象的選擇範圍 / 65 3.2.3 確定激勵對象的選擇依據 / 69 3.3 確定激勵額度 / 70 3.3.1 確定股權激勵總額度 / 70 3.3.2 確定單個激勵對象的激勵額度 / 73 3.3.3 創始團隊的股權額度分配方法 / 79 3.4 確定激勵標的價格 / 81 3.4.1 上市公司股權激勵標的價格的確定 / 81 3.4.2 非上市公司股權激勵標的價格的確定 / 82 3.4.3 新三闆公司股權激勵標的價格的確定 / 83 3.5 確定激勵來源 / 86 3.5.1 股權激勵標的的來源 / 86 3.5.2 購買激勵標的的資金來源 / 89 3.6 確定激勵時限 / 91 3.6.1 股權激勵計劃的有效期 / 91 3.6.2 股權激勵計劃的授權日 / 92 3.6.3 股權激勵計劃的等待期 / 95 3.6.4 股權激勵計劃的行權日、禁售期 / 96 3.7 設定激勵條件 / 101 3.7.1 股權激勵計劃的授予條件 / 101 3.7.2 股權激勵計劃的行權條件 / 101 3.7.3 激勵對象達不到行權條件的處理辦法 / 103 3.8 設定激勵調整機製 / 103 3.8.1 股權激勵標的的調整 / 103 3.8.2 股權激勵計劃的變更、終止 / 105 第4 章 指引：股權激勵計劃的考核方法 4.1 公司業績考核 / 110 4.1.1 公司業績考核的常用指標 / 110 4.1.2 公司業績考核的創新性指標 / 114 4.2 激勵對象績效考核 / 117 4.2.1 績效考核原則 / 117 4.2.2 目標管理法 / 119 4.2.3 平衡計分卡 / 120 4.2.4 關鍵績效指標 / 126 4.2.5 360°考核法 / 131 4.2.6 評級量錶法 / 136 4.3 股權激勵計劃中的績效考核案例 / 138 4.3.1 鼎漢技術股權激勵計劃實施考核管理辦法 / 138 4.3.2 富安娜股權激勵計劃實施考核辦法 / 141 第5 章 破局：股權激勵的注意事項 5.1 股權激勵要避免的幾個誤區 / 148 5.2 股權激勵的風險 / 149 5.3 股權激勵要注意的幾個因素 / 152 第6 章 解析：股權激勵案例詳解 6.1 蘇寜電器2010 年股票期權激勵計劃方案 / 156 6.1.1 蘇寜電器2010 年股權激勵方案要點 / 156 6.1.2 蘇寜電器股權激勵曆程 / 165 6.1.3 蘇寜電器股權激勵計劃評析 / 168 6.1.4 蘇寜電器股權激勵案例啓示 / 170 6.2 光明乳業第二期限製性股票激勵計劃方案 / 170 6.2.1 光明乳業第二期限製性股票激勵計劃要點 / 170 6.2.2 光明乳業股權激勵曆程 / 176 6.2.3 光明乳業股權激勵計劃評析 / 177 6.2.4 光明乳業股權激勵案例啓示 / 180 6.3 樂視全員激勵計劃 / 180 6.3.1 樂視全員激勵計劃要點 / 181 6.3.2 樂視全員激勵計劃評析 / 183 6.4 360 奇酷手機員工股權激勵計劃 / 183 6.4.1 360 奇酷手機員工股權激勵計劃要點 / 183 6.4.2 360 奇酷手機員工股權激勵計劃評析 / 185 第7 章 模闆：股權激勵相關範本 7.1 股權激勵計劃方案範本 / 188 7.2 股權激勵計劃書範本 / 192 7.3 公司績效考核範本 / 196 7.4 股票期權授予協議書範本 / 200 7.5 股權轉讓協議範本 / 203 ......

內容簡介

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的今天，人力資本已超越瞭實物和貨幣資本，成為企業極具價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。 如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業高管和關鍵人纔？如何讓新員工快速産生歸屬感？如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”？越來越多的企業傢認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。 《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。 《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和係統的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧，設計齣適閤自身的股權結構，激發企業人纔無限潛能，順利實現企業戰略目標。

作者簡介

楊曉剛，先後就讀於北京林業大學、中國政法大學，獲管理學學士、法學學士、民商法學碩士學位，具有律師資格、國傢法律職業資格、上市公司獨立董事資格，現任北京市中勉律師事務所主任、北京市東城區工商聯法律商會會長、企業行業協會副會長、北京市律師協會區縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監督監察員、中關村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協會特聘講師、北京人民廣播電颱新聞廣播（FM100.6）特約財經評論員、北京城市廣播（FM107.2）特約觀察員、清華大學客座教授。

 

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《股權激勵一本通》：解鎖企業增長新引擎，點燃團隊奮鬥熱情 在當今瞬息萬變的商業環境中，如何有效地吸引、保留和激勵核心人纔，已成為企業能否持續發展、脫穎而齣的關鍵。傳統的薪酬福利體係往往難以滿足日益增長的、對成長與價值實現的高度期望。此時，股權激勵便如同一劑強心針，為企業注入新的活力，將員工的個人目標與企業的長遠發展緊密捆綁，形成強大的閤力。 《股權激勵一本通》並非一本簡單的理論堆砌之作，它是一本深度實踐、操作導嚮、內容全麵的股權激勵工具書。本書旨在幫助企業決策者、人力資源管理者、創業者以及對股權激勵感興趣的讀者，係統、深入地理解股權激勵的核心理念，掌握股權激勵方案的設計要領，並能結閤實際情況，創造性地落地執行，最終實現企業價值與員工價值的雙重提升。 本書的核心價值在於其“一本通”的屬性，即涵蓋瞭股權激勵從概念認知到落地執行的全流程，力求做到： 一、 股權激勵的“為什麼”與“是什麼”：奠定堅實的認知基礎 在深入探討“如何做”之前，本書首先會帶領讀者迴歸股權激勵的初心。我們深入剖析瞭股權激勵的核心目的： 吸引與留住頂尖人纔： 在激烈的市場競爭中，優秀人纔往往是稀缺資源。股權激勵提供瞭一種超越物質薪酬的長期價值承諾，能夠有效吸引那些追求事業成就感和財富增值的人纔。 激發員工的內在驅動力： 當員工感受到自己是企業的主人翁，他們的工作將不僅僅是為瞭完成任務，而是為瞭共同創造一個更大的價值蛋糕。這種主人翁意識是激發員工主動性、創造力和責任感的強大引擎。 構建高績效團隊文化： 股權激勵能夠將不同崗位的員工，尤其是核心團隊成員，的利益與企業整體業績掛鈎，從而打破部門壁壘，促進協作，形成“人人為我，我為人人”的積極團隊氛圍。 實現企業戰略目標： 通過將股權激勵與企業的中長期發展戰略相結閤，可以引導員工將精力聚焦於對企業長期價值有貢獻的關鍵領域，確保企業戰略的有效執行。 優化企業治理結構： 在適當的情況下，股權激勵可以幫助實現股權的多元化，引入外部力量，優化決策機製，提升企業管理的科學性和規範性。 在此基礎上，本書將係統闡述股權激勵的各種基本概念和模式，幫助讀者理清思路，避免誤區。我們將詳細解釋： 股權激勵的定義與本質： 股權激勵並非簡單的分錢，而是對員工未來貢獻的一種承諾，是對企業未來價值的一種分享。 股權激勵的常見形式： 股票期權、限製性股票、股票增值權、虛擬股權、股權收益權等，每種形式的特點、適用場景及優劣勢。 股權激勵的關鍵要素： 激勵對象、激勵規模、授予價格、歸屬條件（行權條件）、兌現方式、監管機製等，這些都是設計一份有效方案的基石。 不同發展階段企業的股權激勵考量： 初創期、成長期、成熟期的企業在股權激勵設計上需要關注的側重點差異。 二、 股權激勵的“如何設計”：構建邏輯嚴謹的方案藍圖 理論的目的是指導實踐。本書將用大量篇幅，聚焦於股權激勵方案的設計過程，提供一套係統化的方法論和實操指導。我們將深入解析： 股權激勵方案設計的核心邏輯： 遵循“戰略導嚮、價值匹配、公平閤理、可持續性”的原則。 目標對象的精準定位： 明確激勵的對象是核心高管、技術骨乾、銷售精英，還是全體員工？如何根據不同層級和貢獻度進行差異化設計。 激勵池的科學測算： 如何確定可用於激勵的股權總額，既要體現誠意，又要避免過度稀釋現有股東利益。 授予價格的科學定價： 如何設定閤理的授予價格（行權價格），使其既有吸引力，又能與員工的貢獻相匹配。 歸屬（行權）條件的設定： 這是股權激勵最關鍵的環節之一。本書將提供多種有效的歸屬條件設計思路，包括： 服務期條件： 確保員工與企業長期綁定。 業績條件： 將激勵與企業和個人績效緊密掛鈎，如營收增長、利潤率、市場份額、項目裏程碑等。 能力與貢獻條件： 結閤崗位職責、關鍵能力發展、創新貢獻等。 復閤條件： 結閤多種條件，形成更具彈性和激勵性的設計。 歸屬計劃（Vesting Schedule）的設置： 綫性歸屬、加速歸屬、跳躍歸屬等，以及如何設計閤理的歸屬周期。 兌現方式的設計： 股票的實際獲取、現金差額支付、虛擬股權等，如何根據企業情況選擇最閤適的兌現方式。 激勵方案的法律與稅務考量： 瞭解相關的法律法規和稅務政策，確保方案的閤規性，規避潛在風險。 中國式股權激勵的本土化創新： 結閤中國企業的實際情況，如傢族企業、民營企業、國有企業等，如何藉鑒國際經驗，並進行符閤中國國情的本土化設計。本書將特彆關注“中國式股權激勵”的特點，例如在股權架構、激勵對象選擇、文化融閤等方麵的考量。 三、 股權激勵的“如何落地”：從方案到成果的實踐指南 再好的方案，如果不能有效落地，也隻是空中樓閣。《股權激勵一本通》將提供詳實的落地指導，確保股權激勵計劃能夠順利實施並産生預期效果。 實施流程的梳理： 從方案審批、法律文件準備、股權授予、信息披露、日常管理到最終兌現，提供清晰的操作流程。 溝通與宣導的藝術： 如何嚮員工清晰、有效地傳達股權激勵的價值和規則，建立信任，消除疑慮，獲得認同。 風險管理與預案： 提前識彆股權激勵實施過程中可能齣現的風險，如核心人纔流失、業績未達標、股權糾紛等，並提供相應的應對策略。 激勵機製的持續優化： 股權激勵並非一勞永逸，需要根據企業發展和市場變化進行動態調整和優化。本書將探討如何建立持續的評估與反饋機製。 股權眾籌與閤夥人製度的結閤： 本書還會拓展探討股權激勵如何與更廣泛的“股權眾籌”以及“股權閤夥”等概念相結閤，幫助企業構建更具彈性和吸引力的閤作共贏模式。例如，如何通過股權激勵吸引外部閤夥人，如何利用股權眾籌模式擴大融資渠道和用戶群體，以及如何設計適閤“股權眾”場景下的激勵機製。 四、 股權激勵的“案例解析”：汲取實戰智慧，規避經驗教訓 理論加案例，是本書最具價值的組成部分。本書將精選大量來自不同行業、不同發展階段的真實股權激勵案例，進行深度解析。這些案例將覆蓋： 成功的股權激勵實踐： 學習優秀企業的股權激勵模式，理解其設計的精妙之處，以及如何通過激勵實現業績的飛躍。 股權激勵的失敗教訓： 分析股權激勵方案設計不當、執行偏差、溝通不暢等導緻的失敗案例，幫助讀者規避雷區，總結經驗。 不同股權激勵模式的應用： 觀察股票期權、限製性股票、虛擬股權等在不同場景下的實際應用效果。 中國式股權激勵的典型案例： 深入剖析國內領先企業，特彆是科技、互聯網、新消費等領域的股權激勵實踐，提煉齣適閤中國市場的經驗。 《股權激勵一本通》的讀者群體： 企業創始人、CEO、高管團隊： 掌握股權激勵工具，為企業發展注入動力，實現公司價值最大化。 人力資源總監、薪酬福利負責人： 學習設計、實施和管理股權激勵方案，打造有競爭力的激勵體係。 創業者： 在企業初創階段，閤理設計股權激勵，吸引核心團隊，為公司長遠發展奠定基礎。 投資人、顧問： 深入瞭解股權激勵的運作機製，更好地評估企業價值和管理團隊。 對股權激勵感興趣的個人： 提升個人職業發展視野，理解股權激勵在企業中的作用，為個人職業規劃提供參考。 總之，《股權激勵一本通》不僅僅是一本書，它更是您在股權激勵領域的一位得力助手、一位經驗豐富的顧問。 通過係統學習本書內容，您將能夠： 建立起一套清晰、落地的股權激勵體係。 顯著提升企業對核心人纔的吸引力和保留力。 有效激發員工的積極性、創造力和主人翁意識。 將員工的利益與企業的發展深度綁定，共同創造價值。 規避股權激勵實施過程中的常見風險，確保方案的順利執行。 翻開《股權激勵一本通》，您將開啓探索股權激勵奧秘，解鎖企業增長新篇章的旅程。讓我們一起，用股權激勵點燃團隊的奮鬥熱情，共同邁嚮事業的輝煌！

評分☆☆☆☆☆

《股權眾》這個概念在書中得到瞭非常好的闡釋。我之前對股權眾籌瞭解不多，總覺得離我這樣的中小企業主很遠。但這本書讓我意識到，股權眾籌不僅僅是一種融資方式，更是一種激發員工參與感和主人翁意識的有效途徑。它提供瞭一種讓普通員工也能分享公司成長紅利的可能性，從而大大提升瞭他們的歸屬感和忠誠度。書裏詳細講解瞭如何設計股權眾籌的規則，如何評估參與者的貢獻，以及如何管理眾籌後的股權結構。這為我打開瞭新的思路，讓我思考如何利用股權的力量，凝聚更多優秀人纔，共同創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字雖然叫做《股權激勵一本通》，但它所涵蓋的內容遠不止於此。《股權激勵模式》和《股權閤夥》這兩部分的內容，讓我對股權激勵的本質有瞭更深的理解。它不僅僅是簡單的“給股份”，而是關於如何構建一種更具吸引力的企業文化，如何通過股權的紐帶將員工的個人目標與公司的長遠發展緊密結閤。我特彆欣賞書中關於“中國式股權”的探討，它跳齣瞭西方股權激勵的框架，結閤瞭中國特有的國情和人情世故，提齣瞭更接地氣的解決方案。它教會我如何理解股東之間的“閤夥”精神，如何在股權分配中體現公平與效率，以及如何通過股權設計來規避潛在的矛盾和風險。

評分☆☆☆☆☆

這本《股權激勵一本通》真的讓我眼前一亮！我一直在思考如何更好地激勵團隊，讓他們與公司的發展目標深度綁定，但市麵上很多書籍要麼太理論，要麼太碎片化。這本書的“方案+範本+案例”的結構簡直是為我量身定做的。我尤其喜歡它的“方案”部分，不僅僅是羅列各種股權激勵的模式，而是深入淺齣地講解瞭不同模式的適用場景、優缺點，以及在設計過程中需要考慮的關鍵因素，比如公司的發展階段、行業特點、創始人願景等等。它不像一些書那樣直接給齣“標準答案”，而是引導讀者去思考“為什麼”，讓我能根據自己公司的實際情況來選擇最閤適的方案。

評分☆☆☆☆☆

《股權激勵一本通》的“案例”部分是這本書的靈魂所在！光有理論和範本，如果沒有實際操作的經驗，依然會覺得空中樓閣。這本書精選瞭大量中國本土企業的股權激勵案例，涵蓋瞭初創公司、成長型企業、成熟企業等不同類型，也包括瞭科技、製造、服務等不同行業。我看到瞭很多耳熟能詳的例子，也有一些我之前從未接觸過的企業。作者通過對這些案例的深入剖析，揭示瞭股權激勵在實際操作中遇到的各種挑戰和解決方案，比如如何平衡創始人和早期員工的利益，如何處理股權稀釋問題，以及在公司並購或上市時如何順利退齣。這些真實的場景和經驗分享，讓我對股權激勵有瞭更深刻、更立體的認識。

評分☆☆☆☆☆

最讓我驚喜的是《股權激勵一本通》中的“範本”部分。我之前嘗試自己設計過股權激勵方案，但總覺得不夠規範，怕齣現法律風險或者員工不理解。這本書提供瞭非常詳盡、實用的股權激勵方案範本，從股權授予、行權條件、退齣機製，到相關的法律條款和補充協議，都考慮得非常周全。我仔細對比瞭一下，這些範本不僅涵蓋瞭目前市麵上常見的激勵模式，還針對一些中國式股權的特點做瞭優化，比如考慮瞭股東之間的復雜關係和退齣時的稅務問題。這對於沒有專業法律背景的我來說，簡直是救星。我可以直接套用，或者根據範本進行微調，大大節省瞭時間和精力，也讓我更有信心。