齣版社： 中國電力齣版社
ISBN：9787512397583
版次：1
商品編碼：12049782
包裝：平裝
開本：16開
齣版時間：2016-10-01
用紙：膠版紙
頁數：372
字數：278000
正文語種：中文
具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：《做項目，不得不這麼乾——從硬功夫到軟實力》《做項目，不得不這麼乾——從硬功夫到軟實力》根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結齣在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素及技巧。讀者可以清楚地瞭解優秀的項目經理具備怎樣的素質和技能，從而更好地實施項目。可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質認證考試人員的參考書。目錄 序 項目管理“沒有近路” 第1章 好結果來自對客戶及其業務的理解 第2章 生命期模型是實施項目的工具 第3章 在正式啓動前識彆項目限製 第4章 唯一不變的就是變化 第5章 不確定條件下的項目計劃 第6章 項目成功需要稱職的職能部門 第7章 把握問題關鍵，提升研發項目團隊績效 第8章 厘清項目組織與人員管理亂象 第9章 乾係管理是一個永恒的話題 第10章 避免混亂，項目經理是溝通的核心 第11章 跨文化項目團隊的衝突管理 第12章 讓理論接地，做知行閤一的項目管理者 第13章 項目經理僅靠管理是不行的 第14章 切實地總結與傳承經驗教訓本書涵蓋瞭項目管理的核心技巧、人員管理技巧以及經驗教訓，將具體的企業案例分彆融入各章的內容之中，讀者可以清楚地瞭解優秀的項目經理都具備怎樣的素質和技能，從而更好地應用於項目管理。可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書。
內容簡介
《做項目，不得不這麼乾——從硬功夫到軟實力》根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結齣在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素及技巧。讀者可以清楚地瞭解優秀的項目經理具備怎樣的素質和技能，從而更好地實施項目。可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質認證考試人員的參考書。目錄 序 項目管理“沒有近路” 第1章 好結果來自對客戶及其業務的理解 第2章 生命期模型是實施項目的工具 第3章 在正式啓動前識彆項目限製 第4章 獨一不變的就是變化 第5章 不確定條件下的項目計劃 第6章 項目成功需要稱職的職能部門 第7章 把握問題關鍵，提升研發項目團隊績效 第8章 厘清項目組織與人員管理亂象 第9章 乾係管理是一個永恒的話題 第10章 避免混亂，項目經理是溝通的核心 第11章 跨文化項目團隊的衝突管理 第12章 讓理論接地，做知行閤一的項目管理者 第13章 項目經理僅靠管理是不行的 第14章 切實地總結與傳承經驗教訓作者簡介
郭緻星，教授、知名實戰派項目管理專傢、資深項目經理、工信部高級項目經理、CSERM、PMP。高技術研究發展計劃（863計劃）、重點基礎研究發展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專傢、國傢重點工程項目管理專傢組成員。15年研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持瞭二十餘項大中型項目的研發和管理、主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等。內頁插圖
目錄
前言第1章好結果來自對客戶及其業務的理解 1
1.1 深入瞭解你的乾係人 2
1.2 以看戲人的身份澄清業務 9
1.3 硬技巧是需求管理的基礎 15
第2章生命周期模型是實施項目的工具 20
2.1 正確理解生命周期模型 20
2.2 有效使用生命周期模型 27
2.3 切勿僵化地理解生命周期模型 33
第3章在正式啓動前識彆項目限製 38
3.1 識彆項目限製 39
3.2 達成項目驅動因素優先順序的一緻 41
3.3 名正言順地啓動項目 46
3.4 用好方案贏得乾係人支持 50
第4章唯一不變的是變化 58
4.1 麵對需求管理的現實睏難 59
4.2 管理和控製變更 65
4.3 案例：頻繁變更是項目管理的最大難點 80
第5章不確定條件下的項目計劃 84
5.1 為什麼理論不“實用”？ 85
5.2 不確定條件下的項目計劃 92
5.3 項目計劃應注重實效，估算準確而非精確 100
5.4 避免進度遊戲 108
5.5 乾係人是計劃的主人 113
第6章項目成功需要稱職的職能部門 119
6.1 跨部門項目團隊協作存在的問題 119
6.2 項目成功需要稱職的職能部門 125
6.3 項目組織是一個復雜的社會技術係統 131
第7章把握問題關鍵，提升研發項目團隊績效 139
7.1 激勵技術人員是令管理者頭痛的事 139
7.2 提高項目團隊的執行力 144
7.3 讓員工獲得激勵 153
7.4 培養和保護員工的成就感 160
第8章厘清項目組織與人員管理亂象 168
8.1 厘清項目組織與人員管理亂象 168
8.2 科學規律與市場規律孰先孰後 175
8.3 依賴人纔還是依靠體係 177
8.4 有效項目治理和知識管理是保證 180
第9章乾係人管理最體現項目管理者的水平 186
9.1 結構決定行為 187
9.2 再探組織結構對項目管理的挑戰 193
9.3 從結構屬性看乾係人管理 202
9.4 管好發起人和客戶，遠離是非 206
9.5 讓乾係人為項目“付齣” 211
9.6 管理乾係人的關鍵還是自我修煉 215
第10章避免混亂，項目經理是溝通的核心 220
10.1 永遠不要讓發起人從彆人那裏得知你該給他的信息 220
10.2 什麼纔是團隊成員真正想瞭解的 224
10.3 有效溝通規劃，優化語言模式 226
10.4 管理乾擾，降低工作被打斷的高昂代價 232
第11章跨文化項目團隊的衝突管理 240
11.1 文化衝突：日漸突齣的項目失敗因素 240
11.2 文化差異麵麵觀 244
11.3 管理並化解文化衝突 253
11.4 案例：中國鐵建沙特麥加輕軌項目的警示 259
第12章讓理論接地，做知行閤一的項目管理者 266
12.1 國人亟待重視理論 266
12.2 理論需要定製，組織要建立起自己的理論 273
12.3 理論應該是簡單的，實踐、研究之外更需要傳播 278
12.4 羅馬不是一夜建成的 282
第13章項目經理僅靠管理是不行的 288
13.1 項目管理過程的科學性和藝術性 289
13.2 項目管理者的本質是管理自己、影響他人 295
13.3 提升能力，讓自己真正在“領導” 298
13.4 項目管理者的壓力情緒管控 319
第14章切實地總結與傳承經驗教訓 327
14.1 切實總結是提升項目管理水平的正路 327
14.2 將經驗教訓傳授給後來者 336
後記 349
附錄 352
附錄1 項目管理者的領導力測試 352
附錄2 項目管理者的授權能力測試 354
附錄3 項目管理者的自尊水平測試 355
附錄4 項目管理者的自我監控測試 357
附錄5 項目管理者的人格測試 358
前言/序言
項目管理“沒有近路” ——這是一本寫給中國項目管理實踐者的書 2009年，我開始寫項目管理專欄（http://blog.sina.com.cn/tgstudio），到現在已經7個年頭瞭。這期間，我寫瞭600餘篇文章，長短不一，講的都是些項目管理的事。我的博客逐漸成長為備受歡迎的專業博客，如果你百度“項目管理博客”的話，這個博客會在第一頁齣現。對於一個沒有做過任何推廣的博客，這完全是韆百萬讀者訪問閱讀的結果。 我主要關注實踐，不是做理論研究的學者，也不用藉此評職稱，寫書、寫文章純屬興趣。2015年6月，我的第一本關於項目實踐的書《做項目，就得這麼乾！》經人民郵電齣版社正式齣版，得到瞭讀者們的認可，一年內4次印刷。其間，我收到瞭很多讀者的反饋，希望能看到更多關於實踐話題的探討。所以，這本書延續《做項目，就得這麼乾！》的風格，不想麵麵俱到，隻包含我經曆過的、看到的、輔導過的實踐。希望讀者能把閱讀本書看作是跟一個項目實踐者對話的過程，我隻想寫成一本自己喜歡、項目實踐者也喜歡的書。 對於這本書，我還有幾點要補充： 第一，我不想宣揚大思想。因為大道理好講，小事情難做。這本書更多的是分析小案例、講細節、講實踐，是本小書。宣傳大思想的書很多，就如滿天下都在講華為的項目和研發管理體係，但從沒聽說過哪個公司能夠復製一樣，問題在落實上、在對行為的管理上。我發現的一個現象是：每當大傢都在暢談某種大思想的時候，這種思想（甚至隻是一個詞）八成會被整死。 在我讀研究生的20世紀90年代，係統工程是一個很熱的專業。“××是一項復雜的係統工程”害死瞭這個專業！這句話在大小場閤齣現，“係統工程”泛濫，近乎被神化。係統工程的真正含義、真正價值反而不為人所知瞭，其結果導緻瞭一個學科的漸衰。盡管係統工程的重要性越來越明顯，但人們寜願去用一些新的詞匯去代替它，大傢的注意力被轉移到這些新詞上——當然，我們並不在意這些名詞究竟意味著什麼——“然並卵”嘛！ “互聯網+”概念最近甚為火爆，簡直熱到瞭“不要不要的”。特彆是國傢有意對互聯網方麵加大支持力度，引爆的不僅是這個概念，而是全民狂歡。不管從事何種行業，都要趕時髦，隨便就是“互聯網+??”行業。“互聯網+”在國內的過度概念化，讓我很擔心其前景。但願我在杞人憂天。 第二，這本書不為宣傳某種捷徑、秘籍。項目問題錯綜復雜，都用一些常規方法來解決；走捷徑的結果往往是原地打轉，問題照舊。秘籍是特定情況下的救命藥，但不是萬能藥，不會放之四海皆準。離開瞭特定環境，秘籍往往沒有什麼實際意義，誤導往往多過幫助，這些秘籍甚至會成為毒藥。該齣的汗總得齣，該付齣的總得付齣。現實中的最大童話莫過於相信不勞而獲，最大悲劇就是相信有點石成金的捷徑。一切項目問題都有一個fix，但很少有一個quick fix。 人們都知道每天慢跑50分鍾不僅有助於減肥，更有益於身體健康。但是，大多數人並不這麼做，反而會花很多的金錢去買些減肥藥物（所謂捷徑）。一次次對減肥藥物不滿意，一次次受到減肥藥物副作用的傷害，一次次花錢去換新的減肥藥，而慢跑反而被遺忘瞭。同樣，我們一次次對現行的項目管理辦法失望，一次次承受管理失敗造成的損失，一次次求助新管理方法，而忘記瞭我們早已知道的有效方法。 捷徑和秘籍如同過熱的股票，當滿大街的人都在熱捧時，這些東西必將走嚮滅亡。當然，也不應全盤否定最佳實踐。他山之石，可以攻玉，僅此而已。 第三，這本書著眼實乾，注重解決實踐中的常見問題。常見問題解決瞭，方法落實好瞭，再配以閤適的績效機製，業務成果自然就有瞭。這貌似常識，但常識非常行。魔鬼藏在細節中，魔鬼也藏在常識中。該發生的總會發生。你沒法忽略細節、忽視常識，否則注定沒法建立一流的項目管理。 我不認為項目管理是什麼新東西、新思想；有人類的時候就有項目管理。我也不認為項目管理起源於西方，事實上有據可查的項目管理在東方更久遠；有人類的地方就有項目管理。看上去西方項目管理做得好，無非是他們更肯總結提煉，在行為上更得力，不比我們更相信有捷徑可走而已。 這本書的定位是填補學者（或稱為理論研究者）與實踐者之間的空白。學者往往缺乏實踐經驗，寫的東西理論有餘、實踐不足；實踐者則要麼欠缺理論基礎，要麼沒時間、沒興趣寫文章。我接受過係統的項目理論教育，又在嚴酷的實踐中曆練十餘年，有興趣，願花時間……我試圖在理論與實踐之間搭建一座橋梁，寫一本給實踐者們看的書。 最後，我還是要感謝我事業有成的太太、天真專注的兒子。他們讓我感受到瞭工作的價值和生命的意義！ 2016年6月於中國北京
《做項目，不得不這麼乾：從硬功夫到軟實力》 本書內容概述 在當今快速變化的商業環境中，項目管理已成為驅動創新、實現戰略目標的核心能力。然而，僅僅掌握項目管理方法論和工具是遠遠不夠的。本書《做項目，不得不這麼乾：從硬功夫到軟實力》深入探討瞭在實際項目執行過程中，如何將技術硬實力與人際軟實力相結閤，以應對復雜挑戰，確保項目成功。本書並非一本枯燥的理論教材，而是一部經驗之談、方法提煉與思維啓發的集大成之作，旨在為項目經理、團隊成員以及所有參與項目的人員提供一套行之有效的行動指南。 第一部分：硬功夫——紮實的專業基礎與流程 本書的開篇，將重點聚焦於項目管理中的“硬功夫”，也就是那些構成項目成功基石的專業知識、技能和流程。這部分內容強調的是項目管理的係統性、科學性，是完成項目“做什麼”和“如何做”的基礎保障。 項目生命周期的精細化解讀： 我們將詳細解析項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段。每個階段都有其獨特的挑戰和需要關注的關鍵點。例如，在啓動階段，如何準確界定項目目標、範圍和可行性，識彆關鍵利益相關者；在規劃階段，如何製定詳盡的項目計劃，包括時間錶、預算、資源分配、風險評估以及質量標準；在執行階段，如何有效地組織和協調團隊，管理溝通，追蹤進度，解決突發問題；在監控階段，如何建立有效的績效度量體係，識彆偏差並采取糾正措施；而在收尾階段，如何進行項目復盤，總結經驗教訓，進行最終交付和驗收。我們將不僅僅停留在理論層麵，更會結閤大量的實際案例，說明在不同類型的項目中，這些階段的關鍵活動如何落地執行，避免常見的陷阱。 核心管理工具與技術的深度應用： 本書將詳細介紹並深入剖析項目管理中不可或缺的工具和技術。這包括但不限於： 範圍管理： 如何通過需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）等工具，清晰地界定項目邊界，防止範圍蔓延。 時間管理： 如何運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、敏捷時間盒等技術，製定切實可行的項目進度計劃，並進行有效的進度控製。 成本管理： 如何進行成本估算、預算編製、成本控製，確保項目在預算內完成，並講解掙值管理（EVM）等高級成本分析方法。 質量管理： 如何製定質量計劃，執行質量保證和質量控製活動，確保項目成果符閤預期的質量標準，介紹如六西格瑪、TQM等質量管理理念的應用。 風險管理： 如何進行風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對計劃製定以及風險監控，以主動應對項目中的不確定性，講解思維導圖、SWOT分析等風險識彆工具。 溝通管理： 如何製定溝通計劃，建立有效的溝通渠道和機製，確保信息在項目團隊和利益相關者之間順暢流動，講解信息溝通矩陣、會議管理等實踐技巧。 資源管理： 如何進行資源規劃、獲取、開發和管理，確保項目所需人力、物力、財力等資源得到有效利用，並講解資源分配矩陣、團隊建設等內容。 采購管理： 對於涉及外部采購的項目，如何進行采購規劃、供應商選擇、閤同管理以及采購績效評估。 利益相關者管理： 如何識彆、分析和管理項目利益相關者的期望和影響，爭取他們的支持，並規避潛在的衝突。 敏捷與傳統方法的融閤應用： 在當今多元化的項目管理實踐中，敏捷方法（如Scrum、Kanban）與瀑布模型等傳統方法各有其適用場景。本書將探討如何在不同項目類型和組織文化中，靈活運用這些方法，甚至將兩者的優勢融閤，形成混閤型項目管理模式。我們將深入分析敏捷方法的迭代開發、持續反饋、快速響應變化等核心理念，並講解如何在大型、復雜項目中融入敏捷的思維和實踐。 項目收尾與知識管理： 項目的成功並非終點，有效的收尾和知識管理是提升未來項目績效的關鍵。本書將指導讀者如何進行規範的項目收尾，包括閤同的關閉、財務的結算、資源的釋放，以及如何通過項目復盤、經驗教訓記錄和知識庫的建立，將項目中的寶貴經驗轉化為組織能力，為未來的項目積纍財富。 第二部分：軟實力——駕馭人際關係與復雜環境 如果說硬功夫是項目的骨架，那麼軟實力就是項目得以順利運行的血液與靈魂。本書的第二部分將重點闡述在項目執行過程中，如何通過卓越的軟實力來應對復雜的人際互動、模糊的指令和不可預測的團隊動態。這部分內容關注的是項目經理以及團隊成員的“情商”和“智慧”，是驅動項目嚮前的內在動力。 卓越的溝通與影響力： 溝通是項目成功的生命綫。本書將深入剖析不同類型的溝通場景，從一對一的私下交流到大型項目匯報，從團隊內部的每日站會到與高層領導的戰略溝通。我們將教授如何進行清晰、簡潔、有說服力的錶達，如何積極傾聽，理解對方的真實意圖，以及如何通過非語言溝通來增強影響力。本書還將探討如何運用故事化敘述、視覺化工具等方式，讓信息更具吸引力和傳播力，以及如何在跨部門、跨文化溝通中，化解誤解，建立共識。 高效的團隊建設與激勵： 項目的成功離不開一個高效協作的團隊。本書將從團隊組建、角色分配、目標統一、衝突管理到士氣提升，全方位地探討團隊建設的藝術。我們將分享如何識彆團隊成員的優勢與劣勢，如何激發團隊成員的潛能，如何通過有效的授權與信任，構建高度自治、高績效的團隊。本書還將探討如何在項目壓力下，保持團隊的凝聚力和積極性，以及如何處理團隊中的個人衝突和群體動力問題。 領導力與決策能力： 項目經理本質上是項目的領導者。本書將深入探討不同風格的領導力在項目中的應用，以及如何根據項目階段和團隊狀況，靈活切換領導模式。我們將教授如何進行基於事實和邏輯的決策，如何在信息不完全的情況下做齣最優選擇，以及如何培養果斷的決策魄力。本書還將探討如何激勵團隊成員積極參與決策，如何通過引導和賦能，讓團隊成員共同承擔責任，提升決策的質量和執行力。 衝突管理與問題解決： 項目過程中，衝突幾乎是不可避免的。本書將提供一套係統性的衝突管理框架，指導讀者如何識彆衝突的根源，區分建設性衝突與破壞性衝突，並采取有效的策略來化解矛盾，將其轉化為推動項目進步的契機。同時，我們將分享一係列問題解決的思維模型和實用技巧，如根本原因分析（RCA）、頭腦風暴、六頂思考帽等，幫助項目團隊有效地識彆、分析和解決項目執行中的各種難題。 變革管理與適應性： 外部環境和項目內部都可能發生變化。本書將探討項目經理如何成為有效的變革推動者和適應者。我們將講解如何識彆變革的信號，如何評估變革的影響，以及如何設計和實施變革方案，同時最小化對項目進度的負麵影響。本書還將強調在不確定性麵前保持靈活和韌性的重要性，以及如何快速調整策略，引導項目適應新的環境。 利益相關者管理與談判技巧： 項目的成功與否，很大程度上取決於與各方利益相關者的關係。本書將深入分析如何識彆項目的關鍵利益相關者，理解他們的需求、期望和潛在影響力，並製定有效的溝通和 engagement 策略。我們將教授實用的談判技巧，如何在項目目標和利益相關者需求之間尋求平衡，達成互利的協議，並建立長期、穩固的閤作關係。 本書的獨特價值 《做項目，不得不這麼乾：從硬功夫到軟實力》一書的最大價值在於其“知行閤一”的實踐導嚮。本書不僅僅是理論的搬運，更是作者在多年項目管理實踐中，將理論與實際相結閤，不斷探索、試錯、總結的智慧結晶。 案例豐富，貼近實戰： 本書將穿插大量來自不同行業、不同規模項目的真實案例，這些案例涵蓋瞭項目成功與失敗的方方麵麵，讀者可以從中看到理論如何被應用，軟硬實力如何協同發力，以及常見的誤區和規避方法。 方法係統，易於掌握： 本書的結構清晰，邏輯嚴謹，將復雜的項目管理知識和技能，分解為易於理解和操作的模塊。無論您是初入項目管理領域的新手，還是經驗豐富的資深項目經理，都能從中找到適閤自己的方法論和工具。 思維提升，超越工具： 本書不僅傳授“術”，更注重提升讀者的“道”。通過對項目管理哲學、領導力思維、溝通藝術的深入探討，本書旨在幫助讀者構建更全麵、更深刻的項目管理認知體係，從而在復雜多變的局勢中，做齣更明智的判斷和決策。 人本關懷，關注成長： 本書深刻理解項目管理的核心在於“人”。因此，在強調專業技能的同時，本書也給予瞭大量篇幅關注項目團隊成員的成長、激勵與發展，強調以人為本的管理理念，培養一個更加人性化、更加高效的項目工作環境。 誰應該閱讀本書 《做項目，不得不這麼乾：從硬功夫到軟實力》適閤以下人群： 項目經理、項目主管、項目助理： 無論您的項目經驗多少，本書都能為您提供寶貴的實戰指導和技能提升。 團隊領導者、部門負責人： 任何需要領導團隊完成特定目標的人員，都能從本書中學習到如何更有效地管理團隊和項目。 産品經理、研發工程師、市場專員： 所有參與項目交付過程中各個環節的人員，都能從本書中理解項目全貌，更好地協作。 企業管理者、戰略規劃者： 瞭解項目管理如何驅動企業戰略的實現，如何提升組織的整體項目交付能力。 渴望提升個人職業能力的人： 本書所涵蓋的溝通、領導力、問題解決等軟技能，同樣適用於個人職業發展的各個方麵。 結語 在項目管理的道路上，硬功夫是基礎，軟實力是升華。本書《做項目，不得不這麼乾：從硬功夫到軟實力》正是緻力於幫助您打通這兩者的脈絡，讓您在每一次項目挑戰中，都能遊刃有餘，從容應對，最終實現卓越的項目成果。本書希望成為您項目管理旅程中最可靠的夥伴，助您成為一名真正優秀的“項目實乾傢”。
用戶評價
評分
我一直以來都是一個埋頭苦乾型的項目人員，習慣於把精力都放在把技術做精、把任務完成上，對於那些所謂的“軟技能”總是不屑一顧，覺得那是虛頭巴腦的東西。這本書徹底改變瞭我的看法。作者通過一個個生動的例子，展示瞭那些“硬功夫”之外的“軟實力”是多麼的強大，又是多麼的不可或缺。比如，在麵對團隊成員的抵觸情緒時，如果僅僅依靠技術壓製，隻會適得其反；而運用書中提到的溝通技巧，耐心傾聽，找到癥結所在，反而能化解矛盾，凝聚團隊。書中關於“影響力”的構建，關於如何在沒有直接權力的情況下，讓彆人心甘情願地跟隨你，對我來說是全新的視角。它讓我意識到，一個真正強大的項目經理，不僅僅是任務的分配者，更是團隊的靈魂人物，是能夠激發潛能，引領方嚮的人。這本書就像一本秘籍，揭示瞭項目成功背後那些不為人知的“潛規則”。
評分我曾一度認為，項目成功的秘訣就藏在那些花哨的技術和復雜的工具裏，總覺得隻要掌握瞭最新的開發框架，或者使用瞭最前沿的項目管理軟件，項目就能一帆風順。這本書完全顛覆瞭我的這種認知。它讓我明白，再強大的技術，如果不能落地，不能被團隊接受，不能與業務目標完美結閤，那也隻是空中樓閣。作者以一種極其樸實卻又深刻的方式，闡述瞭項目管理中那些看似微不足道，實則至關重要的“軟”方麵。比如，如何傾聽比說更重要，如何通過非暴力溝通化解矛盾，如何在信息不對稱的情況下做齣最優決策。這些內容，不是在學校裏能學到的，也不是在技術文檔中能找到的，它們更多地源於實踐的磨礪和對人性的洞察。我尤其喜歡書中關於“同理心”的論述，它讓我意識到，一個成功的項目管理者，不僅要懂技術，更要懂人，要能夠站在不同角色的角度去思考問題，去化解衝突。讀這本書，就像在給我的項目管理技能進行一次“底層重構”，讓它變得更加穩固和富有韌性。
評分這本書給我的最大衝擊，在於它讓我重新審視瞭“做項目”這件事本身。我之前總是把項目看作是一係列技術的堆砌，一個需要精準執行的流程，卻很少去關注那些“人”的因素。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來項目之所以會“崩”，很多時候並不是因為技術不行，而是因為溝通不暢，因為團隊缺乏信任，因為領導者沒有有效地激勵和引導。書中關於“項目文化”的塑造，關於如何建立一個積極嚮上、互相信任的團隊氛圍的建議，對我來說簡直是醍醐灌頂。它讓我明白，技術隻是工具，而人心纔是真正的發動機。當團隊成員能夠心往一處想，勁往一處使，即使遇到再大的睏難，也能夠剋服。它不是一本教你如何寫代碼的書，也不是一本教你如何使用項目管理軟件的書，它是一本真正教你如何“做人”和“做事”的書，一本讓你在復雜多變的項目環境中遊刃有餘的書。
評分這本書就像一個老友，在項目攻堅的漫漫長路上，給瞭我最需要的指引和支持。我一直以為做項目就是拼命敲代碼、熬通宵做PPT，結果碰得頭破血流纔發現，技術硬實力固然重要，但那些看似虛無縹緲的“軟實力”纔是決定項目成敗的關鍵。這本書就像一把鑰匙，悄悄地打開瞭我思維的角落。它不是那種告訴你“照搬這個模型就能成功”的雞湯文，而是通過大量真實案例，循循善誘地揭示瞭項目經理在溝通、協調、衝突管理、風險預判等方麵的精妙之處。讀完它，我仿佛看到自己身上那些曾經被我忽略的“短闆”，是如何一點點地被補齊，而且補得那麼自然，那麼有力量。尤其是在處理團隊內部的分歧，以及與外部利益相關者進行有效溝通的章節，讓我茅塞頓開，很多之前覺得棘手的難題，現在似乎都有瞭應對的思路和方法。它不是教你“術”，而是引導你“道”，讓你真正理解為什麼“不得不這麼乾”，並且在實踐中體會到其中的智慧。
評分這本書就像一位經驗豐富的老船長，在茫茫的項目大海中為我指明瞭方嚮。我曾經以為，隻要掌握瞭航海圖和指南針，就能順利抵達目的地，結果卻常常因為突如其來的風暴或者意想不到的暗礁而迷失方嚮。這本書讓我明白，除瞭硬性的航海技能，更重要的是對天氣變化的預判，對海況的熟悉，以及與船員之間的默契配閤。作者以一種非常平實的語言，卻深刻地揭示瞭項目管理中那些“看不見”的要素：如何建立有效的信任，如何管理預期，如何在信息不完全的情況下做齣決策，以及如何在壓力下保持冷靜。我尤其欣賞書中關於“復盤”的論述，它不是簡單的迴顧，而是一種有策略、有深度地從成功和失敗中汲取教訓的方法，能夠幫助團隊不斷進步。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻會埋頭苦乾的“水手”，而是開始具備成為一名能夠掌舵遠航的“船長”的潛質。
評分還可以，還沒開始看呢
評分非常好
評分還可以，還沒開始看呢
評分好書貼近實戰
評分特彆好還沒看
評分還未看
評分這本書寫的挺貼閤實際的項目的，很少見到這麼好的書
評分好書貼近實戰
評分非常好
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