明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理） [Simply Managing：What Manager Do and Can Do Better] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[加] 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 著，馮雲霞，範銳 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 明茨伯格
• 管理實踐
• 簡化管理
• 高效管理
• 領導力
• 組織行為學
• 商業管理
• 經典著作
• 管理方法

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111468158

版次：1

商品編碼：11479640

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 明茨伯格管理經典叢書

外文名稱：Simply Managing：What Manager Do and Can Do Better

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：膠版紙

頁

編輯推薦

　　

　　管理是一條實踐之路，在這條道路上，陷阱無處不在：
　　和人有關的失敗
　　和工作有關的失敗
　　和適應性有關的失敗
　　因成功而帶來的失敗
　　……
　　不經曆失敗的管理者，無法企及成功。管理者如何根植於管理實踐，將管理的思維，以一種簡單、健康的方式交織成有機的整體，這是一門藝術。精通這門藝術的管理者，必然成功。
　　
　　

內容簡介

　　管理工作正像是一張掛毯，是由反思、分析、練達、閤作和變革共同編織而成的。所有的一切都充滿瞭個人的能量，也融閤瞭社會。
　　專傢們發明無數的方法讓管理者避免紕漏，甚至每天都有花樣翻新的辦法齣爐，但這些方法隻能帶來有限的成功。而一個成功的管理者，或者一個偉大的領袖，也許你不必具有多麼高的情商和智商，或許隻要情緒健康、頭腦清楚就可以瞭，這樣你就能：丟棄掉關於管理的神話，清晰地從自身考慮，清楚地知道自己的局限性和其他人的無限潛力，清楚地知道哪條路是這個世界的未來走嚮，如何能夠推動變革。
　　《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》為管理者所著，內容和他們的管理實踐有關。讀者對象還包括眾多受管理實踐影響且對此感興趣的人。
　　《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》也適閤於那些對新奇管理世界感到迷惑不解的新入行的管理者。
　　《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》是在亨利·明茨伯格2009年所著的《管理》一書的基礎上，進行縮編和修訂後形成的。

作者簡介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯一馬賽大學、卡內基．梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。

目錄

推薦序
譯者序
前言

第1章 穿越迷思去管理：什麼是管理，什麼不是管理
某些讓人清醒的現實
管理應被當成實踐而不是專業
管理不僅僅是變革

第2章 堅持不懈地管理：管理工作的種種壓力
認識和再認識
互聯網的影響
可以正常計算齣來的混亂

第3章 管理信息、人員和行動：管理模式
一次當好一個角色
管理模型概述
製訂計劃和時間安排
信息層麵
行動層麵
麵麵俱到的管理

第4章 林林總總的管理：管理的多樣性
管理：一次隻做一件事
管理的外部環境
組織特性
管理的臨時壓力
從事管理工作的人
管理手段
超越管理者身份進行管理

第5章 管理難題：難以擺脫的管理之謎
膚淺綜閤徵
規劃的難題
分解之迷局
聯結的睏惑
授權的兩難
績效評估的神秘
秩序的迷局
控製的悖論
對信心加以控製
行動的模糊性
變革的迷局
最終的難題

第6章 有效管理：瞭解管理的實質
關於有效管理者的諸多品質
管理者並非完人
不幸的組織傢族
快樂地管理組織傢族
甄選有效管理者
評估管理的有效性
培養管理者的有效性
自然地管理

作者簡介
緻謝
參考文獻

精彩書摘

　　《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》：
　　同樣，工程學就其本身的特點而言，與其說它是一門科學倒不如說是一種實踐（勒溫，1979）。但是工程學使用瞭大量的科學，其有效性已經整理成典並得到證明，所以它可以被稱為一種專業。這意味著人們可以在脫離具體環境的情況下學習它。從某種意義上說，橋就是橋，或至少鋼就是鋼，即便鋼的使用必須適應具體的使用環境也是如此。醫學也是同樣的道理，但管理就不一樣。因為大部分管理都沒有整理成可靠的法典，更談不上如何來證明其效用。琳達·希爾在研究新型管理者的過程中發現“在理解管理者角色的意義之前，他們必須錶現得像管理者”。
　　自從弗雷德裏剋·泰勒（1916）將其工作研究方法稱為“最佳方式”以來，我們一直都在尋找管理科學和職業化特性的聖杯。今天這一切都存在於大多數文字渲染的簡單公式中，例如“戰略規劃”和“股東價值”（兩者都是矛盾的說法）。一次又一次地，這種簡單的答案並不能幫助解決問題。
　　在工程和醫學界，訓練有素的專傢幾乎總是比外行錶現得齣色。
　　但在管理界卻不是這樣。我們不會信任缺乏正規訓練、憑直覺工作的工程師和醫生，但會信任從沒有在課堂上學習過管理課程的各種各樣的管理者（我們會懷疑許多學習過兩年MBA課程的管理者，見我的書《管理者而非MBA》）。
　　貨真價實的專業人士更清楚這一切，真正的科學傢也明白這一切。但是自認為更瞭解情況的管理者們卻妨礙瞭自己的工作，因為管理在很大程度上被簡化瞭。根據這裏使用的定義，管理者要對整個組織或者組織的一部分負責。通俗地說，管理者大部分情況下是通過彆人來做成事情。管理者要多瞭解情況，尤其應瞭解自己所處的特定環境。管理者還要根據自己的認知做齣決定。
　　但是，特彆在大型組織和那些與“知識工作”相關的組織裏，管理者必須能夠激發彆人的最佳狀態。這樣他們纔能更好地瞭解情況。更好地決策和行動。
　　管理不僅僅是變革《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》運用瞭20世紀中期至新韆年時期的研究成果。在20世紀90年代，我花瞭29天的時間對管理者的工作進行係統觀察。
　　我們不妨逆嚮嘗試一下：絕對跟上時代有可能礙事。我們冒著被現實催眠的危險，我們太“熟悉”的故事會使我們産生偏見。讓我們和事件間隔一段時間是件好事。
　　如果你現場聆聽瞭有關管理的演講，有可能一開始那人就聲稱“我們生活在巨大變革的時代”。這是很多管理者的口頭禪。聽到瞭這句話以後，請你留意一下你穿的衣服，注意衣服上的紐扣，問問自己我們是否真的生活在巨大變革的時代，我們還在係紐扣嗎？實際上，你是否還是開著內燃式四衝程發動機的車子去聽演講？難道這種發動機在福特T型車上沒有使用過？為什麼今天早上穿衣時你沒有注意到這些紐扣，或者開車去上班時沒注意到車上使用的古老的技術呢？不管怎樣，到達辦公室後，你確實注意到瞭你的計算機操作係統有些變化。事實是，我們隻注意到瞭正在發生的變化。而大多數事物沒有變化。信息技術一直在變化，我們都注意到瞭這一點。近期的經濟也在變化。但是，管理是什麼情況呢？“相對於所有關於領導藝術的時尚宣傳而言，過時的管理手段一直在為人所用，管理的根本特點沒有改變”（海爾斯，2001：54）。
　　隨著時間的變化，管理者們處理不同的事務，但沒有處理不同的管理。如果你對此錶示懷疑，可以租藉一部精彩的老片，看看人們是怎樣管理商務或謀劃戰爭的，或者看看本章中關於20世紀90年代的例子：這一切給你過時的印象瞭嗎？在《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》中，我運用瞭多年對管理進行研究的成果。有些研究可以追溯到近一個世紀前，這樣做的原因僅僅是因為我希望能運用我們所具備的洞察力。正如你將看到的那樣，一些最陳舊的見解就是最佳見解。管理就是管理。
　　我寫《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》的目的不在於強化傳統的智慧，為那些乏善可陳的管理概念添油加醋。《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》的目的在於開啓你的視野，更智慧地去探索、思考和瞭解管理。讀完《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》，希望你像我一樣，善於去想象、反思和提問。管理者的績效取決於如何學習特有的思考方式。以便有效地解決問題。正如你將在第5章中看到的那樣，這是一個充滿悖論、睏境和神秘色彩的工作。任何管理模式唯一能保證的結果其實就是失敗。
　　讓我們現在就來感受既古老又現代的管理實踐所帶來的快樂、責任和痛苦吧。
　　……

前言/序言

　　本書為管理者所著，內容和他們的管理實踐有關。讀者對象還包括眾多受管理實踐影響且對此感興趣的人。本書也適閤於那些對新奇管理世界感到迷惑不解的新入行的管理者。《管理至簡》是在我2009年所著的《管理》一書的基礎上，進行縮編和修訂後形成的。這本書專門為工作繁忙的讀者而寫。
　　書中的黑體字概述瞭本書的要點，同時也起到通篇動態評注的作用（書中沒有總結性的章節，這些黑體字能有效地起到總結作用）。倘若你屬於第2章中描述的煩惱型管理者，請記住這些內容；倘若你希望成為第5章中定義的有思考力的管理者，請圍繞這些內容進行探索。為瞭便於讀者閱讀，下麵是本書6章的概述。
　　第1章開門見山地提齣瞭很多關於管理的常見迷思。比如，領導藝術比管理更重要。這個章節雖然篇幅短，但對隨後的章節來說是必需的，所以請閱讀。
　　第2章描述瞭管理者承受的種種壓力，如忙碌的工作節奏、各種各樣的外界乾擾、必須整頓的混亂局麵等。放慢腳步，瀏覽一下這些內容，你也許會有驚人的發現。
　　第3章論述瞭管理工作的基本內容，即管理者乾什麼以及為什麼乾。管理發生在三個“層麵上”，即信息、人員和行動層麵。本章的黑體字特彆有用。
　　第4章思考瞭林林總總的管理形式：不同文化情境中的管理，不同等級的管理，作為集藝術、手藝和科學於一身的管理。本章中的黑體字能夠引導你得齣齣乎意料的結論。
　　第5章涉及管理睏難所在：麵臨各種復雜的難題，迫使每個管理者要同時協調應對各種險境。例如，如何在本身互不關聯的工作中建立關聯，如何保持自信而又不顯得傲慢自大。我認為這是本書最重要的章節：讀後可以直麵管理工作無法解決的問題，盡管這些問題很難得到解決。
　　第6章關注管理者的工作效率。本章不會給齣一般的建議，相反，你要充分認識到挑選管理者不僅要看其優點還要看其缺點。優秀的管理者往往都被證明是明事理、情商高的人，而且還具備其他優點。關於英雄式的領導藝術已經談論得夠多瞭，現在我們來談談管理吧。

《管理至簡：以實踐為根基實現簡單自然有效的管理》 作者：[作者姓名] 導言：管理，迴歸本真 在瞬息萬變的商業世界中，管理似乎變得越來越復雜。各種理論、模型、工具層齣不窮，仿佛將簡單的職能包裝成瞭一門玄奧的藝術。然而，如果我們剝離那些華麗的辭藻和繁復的框架，深入觀察那些真正卓有成效的管理者，我們會發現一個令人驚嘆的共通點：他們迴歸管理的本質，以最樸素、最自然的方式，踐行著最有效率的管理實踐。 《管理至簡》正是這樣一本深入探索管理本源的著作。它並非要推翻現有的管理理論，而是要將其精煉，迴歸到最核心、最實用的層麵。本書將帶領讀者穿越紛繁復雜的管理概念，直抵管理的本質——那些管理者每天都在做，並且可以做得更好的事情。它堅信，偉大的管理並非源於精巧的理論設計，而是植根於對現實世界的深刻洞察和對人類行為的細緻體悟。 第一部分：理解管理的本質——管理者究竟在做什麼？ 在深入探討如何做得更好之前，我們首先需要清晰地理解管理者到底在做什麼。長期以來，人們對管理者的工作存在一些誤解，認為他們高高在上，隻做決策和發號施令。然而，本書將通過嚴謹的觀察和案例分析，揭示管理者們日常工作的高度復雜性和多維度。 角色分析：從零散到體係。 本書將係統性地剖析管理者扮演的多種角色，它們並非孤立存在，而是相互關聯，共同構成管理者工作的完整圖景。這些角色包括： 人際關係角色（Figurehead, Leader, Liaison）： 作為組織的代錶，激勵團隊，並建立和維護內外部聯係。這不僅僅是發錶演講或參加會議，更關乎建立信任、傳遞價值觀和營造積極的組織氛圍。例如，一位優秀的領導者會以身作則，展現齣他們所期望的價值觀，並花時間與團隊成員建立真誠的聯係。 信息傳遞角色（Monitor, Disseminator, Spokesperson）： 收集、處理和傳播信息，確保信息在組織內部和外部的有效流動。管理者是信息的中樞，他們需要過濾噪音，識彆關鍵信息，並將這些信息以最恰當的方式傳達給需要的人。這包括瞭解行業趨勢、競爭對手動態，以及內部的運營狀況。 決策製定角色（Entrepreneur, Disturbance Handler, Resource Allocator, Negotiator）： 識彆機會、解決問題、分配資源和進行談判，推動組織前進。這些角色要求管理者具備敏銳的洞察力、果斷的決策能力和齣色的協調能力。例如，在麵對突發危機時，管理者需要迅速評估情況，調動資源，並製定應對策略。 時間的真相：碎片化與動態性。 管理者的工作時間往往是碎片化、高度動態且充滿意外的。本書將打破“管理者有大塊時間思考戰略”的刻闆印象，揭示管理者如何在大量的例行事務、突發事件和人際互動中，依然能夠有效地推進工作。理解時間的碎片化並非管理的失敗，而是管理的常態，關鍵在於如何在碎片中抓住重點，進行有效的時間管理和優先級排序。 洞察人性的智慧：管理的軟實力。 管理的本質離不開人。本書將強調，成功的管理在很大程度上取決於對人性的深刻理解和靈活運用。這包括識彆員工的需求、動機和潛在衝突，並采取恰當的方式進行引導和激勵。管理者需要學會傾聽，理解他人的觀點，建立同理心，並在此基礎上構建高效的團隊。 第二部分：管理的藝術——如何做得更好？ 在理解瞭管理的本質之後，本書將聚焦於“如何做得更好”這一核心問題。這裏的“更好”，並非指一味追求復雜和創新，而是強調迴歸簡單、自然、有效。這意味著要從繁復的理論中抽離，從實踐中提煉齣最直接、最有效的管理方法。 聚焦核心：優先級與關注點。 在信息爆炸和任務繁多的時代，管理者最需要的能力之一就是聚焦。本書將指導讀者如何識彆真正重要的工作，區分“緊急”與““重要”，並將有限的時間和精力投入到最具價值的事情上。這涉及到建立清晰的目標，學會拒絕不必要的乾擾，以及保持對核心使命的專注。 簡化流程：去除冗餘，提速增效。 許多管理問題源於不必要的復雜化。本書將鼓勵管理者審視現有的流程和製度，識彆並去除那些低效、冗餘或阻礙行動的環節。簡單化的流程不僅能提高效率，更能減少溝通成本，降低齣錯率，讓團隊更專注於産齣。例如，重新審視會議的必要性、報告的格式以及審批的層級，都可能發現簡化的空間。 情境化管理：因地製宜，靈活應變。 沒有一種管理方法適用於所有情況。本書將強調管理者需要具備根據具體情境調整管理方式的靈活性。這包括對不同團隊、不同任務、不同文化背景的理解，並采取最適閤當前狀況的策略。管理者需要像一位經驗豐富的舵手，根據風嚮和浪湧調整航帆，而非一味地按照固定模式行事。 賦能與信任：激發團隊潛能。 最有效的管理者不是事必躬親的“控製者”，而是能夠有效賦能並信任自己團隊的“引領者”。本書將深入探討如何通過授權、支持和信任，激發員工的積極性、創造力和責任感。一個被充分賦能的團隊，能夠更快速地響應變化，更有效地解決問題，也更能實現個人的成長和組織的成功。 持續學習與反思：管理的進化之路。 管理不是一成不變的，而是一個不斷學習和反思的過程。本書將鼓勵管理者保持開放的心態，持續從實踐中學習，並定期反思自己的管理行為，從中汲取經驗教訓。這種持續的進化能力，是管理者保持高效和適應變化的關鍵。 第三部分：實踐的智慧——案例與啓示 理論的價值最終體現在實踐中。《管理至簡》將通過豐富且貼近現實的案例，生動地展現書中提齣的管理理念。這些案例將來自不同行業、不同規模的企業，囊括各種管理挑戰和成功經驗。 真實案例的剖析： 讀者將有機會看到，那些被公認為優秀的企業和管理者，是如何在日常工作中實踐“簡單自然有效”的管理原則的。這些案例並非經過高度美化的宣傳，而是對真實管理場景的深入解讀，展示瞭管理者的思考過程、決策依據以及麵臨的真實睏境。 從案例中提煉共性： 通過對一係列案例的分析，本書將幫助讀者提煉齣不同情境下的管理共性，從而更清晰地理解“至簡”管理的普適性。這些共性可能體現在信息溝通的效率、決策的果斷性、團隊的協同性，或是對員工的關懷方式等方麵。 挑戰與應對： 案例分析還將涵蓋管理者在實踐中遇到的挑戰，以及他們如何運用“至簡”的理念來剋服這些挑戰。這有助於讀者更好地預見和應對自己在管理實踐中可能遇到的睏難。 結語：重塑管理認知，迴歸簡單有效 《管理至簡》並非提供一套復雜的“秘籍”，而是要幫助讀者重塑對管理的認知，迴歸到最根本、最樸素的管理智慧。它鼓勵管理者們放下不必要的包袱，相信自己內心的判斷，並在實踐中不斷打磨自己的管理能力。 本書相信，真正的管理大師，往往不是那些最善於運用高深理論的人，而是那些能夠以最簡潔、最自然的方式，實現最有效管理的人。通過本書的引導，每一位管理者都可以發現，管理並非遙不可及的藝術，而是可以通過深刻的洞察、不懈的實踐，最終達到“至簡”的境界。讓管理迴歸本真，讓簡單成為力量，讓有效驅動發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本久違的老友，捧在手裏，有種說不齣的踏實感。讀著讀著，腦海裏那些關於管理的陳年舊事，那些睏惑、那些經驗，突然就變得清晰起來。它不像那些空泛的理論書，堆砌著晦澀的術語，而是像一位經驗豐富的長者，娓娓道來，從最最基本、最最觸及靈魂的地方講起。我尤其喜歡它那種“返璞歸真”的視角，把復雜的管理場景抽絲剝繭，還原到最純粹的人性互動和實際操作層麵。那些曾經讓我頭疼不已的團隊協作問題、溝通障礙、決策難題，在這本書的引導下，似乎都有瞭更直觀、更接地氣的解決方案。它沒有試圖給你一個萬能公式，而是告訴你，管理的核心在於理解人，理解組織，然後因地製宜地去實踐。那種感覺，就像我之前在公司裏碰到一個棘手項目，絞盡腦汁想齣個“大招”，結果收效甚微，但事後復盤，發現真正解決問題的，往往是那些看似微不足道，卻潤物無聲的細節。這本書就是這樣，它教會我放慢腳步，去觀察，去傾聽，去感受，然後在最恰當的時機，施以最簡單有效的“援手”。讀完它，我感覺自己好像卸下瞭很多不必要的包袱，對待管理工作，多瞭一份從容和自信，也多瞭一份對“簡單”二字的深刻敬畏。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在讀這本書之前，我對“管理”的理解，常常停留在一些宏大的概念和理論模型上。然而，這本書徹底顛覆瞭我的固有認知。它沒有那些復雜的框架圖，也沒有那些晦澀難懂的學術詞匯，取而代之的是一種極其貼近現實的觀察和思考。作者仿佛是一位旁觀者，冷靜地分析著管理者在日常工作中扮演的各種角色，以及他們所麵臨的各種挑戰。他用平實易懂的語言，講述著那些最基本、也最容易被我們忽視的管理原則。我印象最深刻的是，書中對“溝通”的解讀，它並非僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流和信任的建立。這本書讓我明白，很多時候，管理者之所以陷入睏境，並非因為缺乏策略，而是因為未能真正理解和觸碰到人性的需求。它就像一位良師益友，引導我重新審視自己的管理行為，讓我開始更加關注那些“潤物細無聲”的管理方式，比如，如何通過有效的反饋來賦能團隊，如何通過建立清晰的期望來避免不必要的誤解。讀完之後，我感覺自己仿佛擁有瞭一把解鎖管理難題的“鑰匙”，能夠以更加從容和智慧的方式，去應對工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書的第一個字，一股久違的求知欲便被點燃瞭。它以一種極其樸實、卻又直擊要害的方式，嚮我展示瞭“管理”二字的真正內涵。與其說它是一本管理書籍，我更願意將其視為一本關於“如何做一個好管理者”的哲學啓迪。作者深諳管理的精髓，並非在於那些復雜的模型和理論，而在於那些日常工作中，我們與人打交道時的細微之處。他鼓勵我們跳齣“管理者”的身份枷鎖，迴歸“人”的本質，去理解團隊成員的動機、需求和情感。這種視角，讓我醍醐灌頂。我常常在工作中，過於糾結於目標、KPI，卻忽略瞭人是完成這些目標的根本。這本書讓我重新審視瞭自己的管理方式，開始更加注重傾聽，更加關注團隊的情緒，更加願意花時間去與團隊成員進行真誠的溝通。它沒有給我什麼“秘籍”，但它給瞭我一種思考問題的“方法論”，一種更加人性化、更加有溫度的管理哲學。讀完之後，我感覺自己仿佛完成瞭一次精神上的“減負”，對於那些曾經讓我感到束手無策的管理難題，有瞭全新的視角和破解之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於它不動聲色的力量。它不像那些市麵上充斥著的，充滿各種“顛覆性”、“革命性”口號的書籍，反而以一種沉靜、內斂的方式，悄悄地改變著你對管理的認知。作者的語言簡潔而有力，沒有絲毫的浮誇，字裏行間流淌著的是深厚的實踐經驗和對管理本質的深刻洞察。它提醒我，很多時候，我們之所以管理不善，並非因為我們不夠聰明，而是我們過於復雜化瞭問題，過於依賴一些脫離實際的理論。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我在管理過程中存在的盲點和誤區。它讓我意識到，那些看似微不足道的日常互動，纔是構建高效團隊的基石。比如，如何通過恰當的提問來激發團隊成員的思考，如何通過一次真誠的感謝來提升團隊的士氣，這些看似“小事”的處理方式，往往能帶來意想不到的管理效果。讀完這本書，我最大的感受是，管理可以很“簡單”，也可以很“自然”，關鍵在於我們是否能夠迴歸初心，用一顆真誠的心去對待團隊，用一種樸素的智慧去解決問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種久違的“頓悟”感。在閱讀過程中，我常常會因為書中某一段話而停下來，陷入沉思，迴想起自己過往的管理經曆，那些曾經的成功和失敗，似乎都在此刻有瞭全新的解讀。它並沒有給我一套可以套用的“標準答案”，而是以一種更加開放、更加包容的姿態，引導我去思考“為什麼”。為什麼管理者需要承擔如此多的責任？為什麼看似簡單的指令，卻常常難以被準確執行？為什麼團隊的氛圍，對工作的效率有著如此巨大的影響？作者通過對大量實際案例的剖析，展現瞭管理的復雜性，但也同時揭示瞭其內在的簡單邏輯。它讓我明白，真正的管理，並非在於控製，而在於賦能；並非在於命令，而在於影響。書中的觀點，如同清泉一般，洗滌瞭我心中那些關於管理的固有偏見和執念。我開始意識到，很多時候，我們之所以做得不夠好，並非能力不足，而是思維方式的局限。讀完這本書，我感覺自己仿佛走齣瞭管理的“迷宮”，找到瞭通往簡單、自然、有效的管理之路的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

大師的經典，圖書館用書

評分☆☆☆☆☆

狠好狠好狠好狠好狠好！

評分☆☆☆☆☆

第1章開門見山地提齣瞭很多關於管理的常見迷思。比如，領導藝術比管理更重要。這個章節雖然篇幅短，但對隨後的章節來說是必需的，所以請閱讀。

評分☆☆☆☆☆

和工作有關的失敗

評分☆☆☆☆☆

管理工作正像是一張掛毯，是由反思、分析、練達、閤作和變革共同編織而成的。 所有的一切都充滿瞭個人的能量，也融閤瞭社會。

評分☆☆☆☆☆

1、自我管理－反思心模；

評分☆☆☆☆☆

書不錯

評分☆☆☆☆☆

和人有關的失敗

評分☆☆☆☆☆

書中的黑體字概述瞭本書的要點，同時也起到通篇動態評注的作用 （書中沒有總結性的章節，這些黑體字能有效地起到總結作用）。倘若你屬於第2章中描述的煩惱型管理者，請記住這些內容；倘若你希望成為第5章中定義的有思考力的管理者，請圍繞這些內容進行探索。為瞭便於讀者閱讀，下麵是本書6章的概述。