明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理） [Simply Managing：What Manager Do and Can Do Better] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[加] 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 著，冯云霞，范锐 译

图书标签:

• 管理学
• 明茨伯格
• 管理实践
• 简化管理
• 高效管理
• 领导力
• 组织行为学
• 商业管理
• 经典著作
• 管理方法

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111468158

版次：1

商品编码：11479640

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 明茨伯格管理经典丛书

外文名称：Simply Managing：What Manager Do and Can Do Better

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

页

编辑推荐

　　

　　管理是一条实践之路，在这条道路上，陷阱无处不在：
　　和人有关的失败
　　和工作有关的失败
　　和适应性有关的失败
　　因成功而带来的失败
　　……
　　不经历失败的管理者，无法企及成功。管理者如何根植于管理实践，将管理的思维，以一种简单、健康的方式交织成有机的整体，这是一门艺术。精通这门艺术的管理者，必然成功。
　　
　　

内容简介

　　管理工作正像是一张挂毯，是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。所有的一切都充满了个人的能量，也融合了社会。
　　专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏，甚至每天都有花样翻新的办法出炉，但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者，或者一个伟大的领袖，也许你不必具有多么高的情商和智商，或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了，这样你就能：丢弃掉关于管理的神话，清晰地从自身考虑，清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力，清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向，如何能够推动变革。
　　《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》为管理者所著，内容和他们的管理实践有关。读者对象还包括众多受管理实践影响且对此感兴趣的人。
　　《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》也适合于那些对新奇管理世界感到迷惑不解的新入行的管理者。
　　《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》是在亨利·明茨伯格2009年所著的《管理》一书的基础上，进行缩编和修订后形成的。

作者简介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯一马赛大学、卡内基．梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

目录

推荐序
译者序
前言

第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理
某些让人清醒的现实
管理应被当成实践而不是专业
管理不仅仅是变革

第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力
认识和再认识
互联网的影响
可以正常计算出来的混乱

第3章 管理信息、人员和行动：管理模式
一次当好一个角色
管理模型概述
制订计划和时间安排
信息层面
行动层面
面面俱到的管理

第4章 林林总总的管理：管理的多样性
管理：一次只做一件事
管理的外部环境
组织特性
管理的临时压力
从事管理工作的人
管理手段
超越管理者身份进行管理

第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜
肤浅综合征
规划的难题
分解之迷局
联结的困惑
授权的两难
绩效评估的神秘
秩序的迷局
控制的悖论
对信心加以控制
行动的模糊性
变革的迷局
最终的难题

第6章 有效管理：了解管理的实质
关于有效管理者的诸多品质
管理者并非完人
不幸的组织家族
快乐地管理组织家族
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
自然地管理

作者简介
致谢
参考文献

精彩书摘

　　《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》：
　　同样，工程学就其本身的特点而言，与其说它是一门科学倒不如说是一种实践（勒温，1979）。但是工程学使用了大量的科学，其有效性已经整理成典并得到证明，所以它可以被称为一种专业。这意味着人们可以在脱离具体环境的情况下学习它。从某种意义上说，桥就是桥，或至少钢就是钢，即便钢的使用必须适应具体的使用环境也是如此。医学也是同样的道理，但管理就不一样。因为大部分管理都没有整理成可靠的法典，更谈不上如何来证明其效用。琳达·希尔在研究新型管理者的过程中发现“在理解管理者角色的意义之前，他们必须表现得像管理者”。
　　自从弗雷德里克·泰勒（1916）将其工作研究方法称为“最佳方式”以来，我们一直都在寻找管理科学和职业化特性的圣杯。今天这一切都存在于大多数文字渲染的简单公式中，例如“战略规划”和“股东价值”（两者都是矛盾的说法）。一次又一次地，这种简单的答案并不能帮助解决问题。
　　在工程和医学界，训练有素的专家几乎总是比外行表现得出色。
　　但在管理界却不是这样。我们不会信任缺乏正规训练、凭直觉工作的工程师和医生，但会信任从没有在课堂上学习过管理课程的各种各样的管理者（我们会怀疑许多学习过两年MBA课程的管理者，见我的书《管理者而非MBA》）。
　　货真价实的专业人士更清楚这一切，真正的科学家也明白这一切。但是自认为更了解情况的管理者们却妨碍了自己的工作，因为管理在很大程度上被简化了。根据这里使用的定义，管理者要对整个组织或者组织的一部分负责。通俗地说，管理者大部分情况下是通过别人来做成事情。管理者要多了解情况，尤其应了解自己所处的特定环境。管理者还要根据自己的认知做出决定。
　　但是，特别在大型组织和那些与“知识工作”相关的组织里，管理者必须能够激发别人的最佳状态。这样他们才能更好地了解情况。更好地决策和行动。
　　管理不仅仅是变革《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》运用了20世纪中期至新千年时期的研究成果。在20世纪90年代，我花了29天的时间对管理者的工作进行系统观察。
　　我们不妨逆向尝试一下：绝对跟上时代有可能碍事。我们冒着被现实催眠的危险，我们太“熟悉”的故事会使我们产生偏见。让我们和事件间隔一段时间是件好事。
　　如果你现场聆听了有关管理的演讲，有可能一开始那人就声称“我们生活在巨大变革的时代”。这是很多管理者的口头禅。听到了这句话以后，请你留意一下你穿的衣服，注意衣服上的纽扣，问问自己我们是否真的生活在巨大变革的时代，我们还在系纽扣吗？实际上，你是否还是开着内燃式四冲程发动机的车子去听演讲？难道这种发动机在福特T型车上没有使用过？为什么今天早上穿衣时你没有注意到这些纽扣，或者开车去上班时没注意到车上使用的古老的技术呢？不管怎样，到达办公室后，你确实注意到了你的计算机操作系统有些变化。事实是，我们只注意到了正在发生的变化。而大多数事物没有变化。信息技术一直在变化，我们都注意到了这一点。近期的经济也在变化。但是，管理是什么情况呢？“相对于所有关于领导艺术的时尚宣传而言，过时的管理手段一直在为人所用，管理的根本特点没有改变”（海尔斯，2001：54）。
　　随着时间的变化，管理者们处理不同的事务，但没有处理不同的管理。如果你对此表示怀疑，可以租借一部精彩的老片，看看人们是怎样管理商务或谋划战争的，或者看看本章中关于20世纪90年代的例子：这一切给你过时的印象了吗？在《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》中，我运用了多年对管理进行研究的成果。有些研究可以追溯到近一个世纪前，这样做的原因仅仅是因为我希望能运用我们所具备的洞察力。正如你将看到的那样，一些最陈旧的见解就是最佳见解。管理就是管理。
　　我写《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》的目的不在于强化传统的智慧，为那些乏善可陈的管理概念添油加醋。《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》的目的在于开启你的视野，更智慧地去探索、思考和了解管理。读完《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》，希望你像我一样，善于去想象、反思和提问。管理者的绩效取决于如何学习特有的思考方式。以便有效地解决问题。正如你将在第5章中看到的那样，这是一个充满悖论、困境和神秘色彩的工作。任何管理模式唯一能保证的结果其实就是失败。
　　让我们现在就来感受既古老又现代的管理实践所带来的快乐、责任和痛苦吧。
　　……

前言/序言

　　本书为管理者所著，内容和他们的管理实践有关。读者对象还包括众多受管理实践影响且对此感兴趣的人。本书也适合于那些对新奇管理世界感到迷惑不解的新入行的管理者。《管理至简》是在我2009年所著的《管理》一书的基础上，进行缩编和修订后形成的。这本书专门为工作繁忙的读者而写。
　　书中的黑体字概述了本书的要点，同时也起到通篇动态评注的作用（书中没有总结性的章节，这些黑体字能有效地起到总结作用）。倘若你属于第2章中描述的烦恼型管理者，请记住这些内容；倘若你希望成为第5章中定义的有思考力的管理者，请围绕这些内容进行探索。为了便于读者阅读，下面是本书6章的概述。
　　第1章开门见山地提出了很多关于管理的常见迷思。比如，领导艺术比管理更重要。这个章节虽然篇幅短，但对随后的章节来说是必需的，所以请阅读。
　　第2章描述了管理者承受的种种压力，如忙碌的工作节奏、各种各样的外界干扰、必须整顿的混乱局面等。放慢脚步，浏览一下这些内容，你也许会有惊人的发现。
　　第3章论述了管理工作的基本内容，即管理者干什么以及为什么干。管理发生在三个“层面上”，即信息、人员和行动层面。本章的黑体字特别有用。
　　第4章思考了林林总总的管理形式：不同文化情境中的管理，不同等级的管理，作为集艺术、手艺和科学于一身的管理。本章中的黑体字能够引导你得出出乎意料的结论。
　　第5章涉及管理困难所在：面临各种复杂的难题，迫使每个管理者要同时协调应对各种险境。例如，如何在本身互不关联的工作中建立关联，如何保持自信而又不显得傲慢自大。我认为这是本书最重要的章节：读后可以直面管理工作无法解决的问题，尽管这些问题很难得到解决。
　　第6章关注管理者的工作效率。本章不会给出一般的建议，相反，你要充分认识到挑选管理者不仅要看其优点还要看其缺点。优秀的管理者往往都被证明是明事理、情商高的人，而且还具备其他优点。关于英雄式的领导艺术已经谈论得够多了，现在我们来谈谈管理吧。

《管理至简：以实践为根基实现简单自然有效的管理》 作者：[作者姓名] 导言：管理，回归本真 在瞬息万变的商业世界中，管理似乎变得越来越复杂。各种理论、模型、工具层出不穷，仿佛将简单的职能包装成了一门玄奥的艺术。然而，如果我们剥离那些华丽的辞藻和繁复的框架，深入观察那些真正卓有成效的管理者，我们会发现一个令人惊叹的共通点：他们回归管理的本质，以最朴素、最自然的方式，践行着最有效率的管理实践。 《管理至简》正是这样一本深入探索管理本源的著作。它并非要推翻现有的管理理论，而是要将其精炼，回归到最核心、最实用的层面。本书将带领读者穿越纷繁复杂的管理概念，直抵管理的本质——那些管理者每天都在做，并且可以做得更好的事情。它坚信，伟大的管理并非源于精巧的理论设计，而是植根于对现实世界的深刻洞察和对人类行为的细致体悟。 第一部分：理解管理的本质——管理者究竟在做什么？ 在深入探讨如何做得更好之前，我们首先需要清晰地理解管理者到底在做什么。长期以来，人们对管理者的工作存在一些误解，认为他们高高在上，只做决策和发号施令。然而，本书将通过严谨的观察和案例分析，揭示管理者们日常工作的高度复杂性和多维度。 角色分析：从零散到体系。 本书将系统性地剖析管理者扮演的多种角色，它们并非孤立存在，而是相互关联，共同构成管理者工作的完整图景。这些角色包括： 人际关系角色（Figurehead, Leader, Liaison）： 作为组织的代表，激励团队，并建立和维护内外部联系。这不仅仅是发表演讲或参加会议，更关乎建立信任、传递价值观和营造积极的组织氛围。例如，一位优秀的领导者会以身作则，展现出他们所期望的价值观，并花时间与团队成员建立真诚的联系。 信息传递角色（Monitor, Disseminator, Spokesperson）： 收集、处理和传播信息，确保信息在组织内部和外部的有效流动。管理者是信息的中枢，他们需要过滤噪音，识别关键信息，并将这些信息以最恰当的方式传达给需要的人。这包括了解行业趋势、竞争对手动态，以及内部的运营状况。 决策制定角色（Entrepreneur, Disturbance Handler, Resource Allocator, Negotiator）： 识别机会、解决问题、分配资源和进行谈判，推动组织前进。这些角色要求管理者具备敏锐的洞察力、果断的决策能力和出色的协调能力。例如，在面对突发危机时，管理者需要迅速评估情况，调动资源，并制定应对策略。 时间的真相：碎片化与动态性。 管理者的工作时间往往是碎片化、高度动态且充满意外的。本书将打破“管理者有大块时间思考战略”的刻板印象，揭示管理者如何在大量的例行事务、突发事件和人际互动中，依然能够有效地推进工作。理解时间的碎片化并非管理的失败，而是管理的常态，关键在于如何在碎片中抓住重点，进行有效的时间管理和优先级排序。 洞察人性的智慧：管理的软实力。 管理的本质离不开人。本书将强调，成功的管理在很大程度上取决于对人性的深刻理解和灵活运用。这包括识别员工的需求、动机和潜在冲突，并采取恰当的方式进行引导和激励。管理者需要学会倾听，理解他人的观点，建立同理心，并在此基础上构建高效的团队。 第二部分：管理的艺术——如何做得更好？ 在理解了管理的本质之后，本书将聚焦于“如何做得更好”这一核心问题。这里的“更好”，并非指一味追求复杂和创新，而是强调回归简单、自然、有效。这意味着要从繁复的理论中抽离，从实践中提炼出最直接、最有效的管理方法。 聚焦核心：优先级与关注点。 在信息爆炸和任务繁多的时代，管理者最需要的能力之一就是聚焦。本书将指导读者如何识别真正重要的工作，区分“紧急”与““重要”，并将有限的时间和精力投入到最具价值的事情上。这涉及到建立清晰的目标，学会拒绝不必要的干扰，以及保持对核心使命的专注。 简化流程：去除冗余，提速增效。 许多管理问题源于不必要的复杂化。本书将鼓励管理者审视现有的流程和制度，识别并去除那些低效、冗余或阻碍行动的环节。简单化的流程不仅能提高效率，更能减少沟通成本，降低出错率，让团队更专注于产出。例如，重新审视会议的必要性、报告的格式以及审批的层级，都可能发现简化的空间。 情境化管理：因地制宜，灵活应变。 没有一种管理方法适用于所有情况。本书将强调管理者需要具备根据具体情境调整管理方式的灵活性。这包括对不同团队、不同任务、不同文化背景的理解，并采取最适合当前状况的策略。管理者需要像一位经验丰富的舵手，根据风向和浪涌调整航帆，而非一味地按照固定模式行事。 赋能与信任：激发团队潜能。 最有效的管理者不是事必躬亲的“控制者”，而是能够有效赋能并信任自己团队的“引领者”。本书将深入探讨如何通过授权、支持和信任，激发员工的积极性、创造力和责任感。一个被充分赋能的团队，能够更快速地响应变化，更有效地解决问题，也更能实现个人的成长和组织的成功。 持续学习与反思：管理的进化之路。 管理不是一成不变的，而是一个不断学习和反思的过程。本书将鼓励管理者保持开放的心态，持续从实践中学习，并定期反思自己的管理行为，从中汲取经验教训。这种持续的进化能力，是管理者保持高效和适应变化的关键。 第三部分：实践的智慧——案例与启示 理论的价值最终体现在实践中。《管理至简》将通过丰富且贴近现实的案例，生动地展现书中提出的管理理念。这些案例将来自不同行业、不同规模的企业，囊括各种管理挑战和成功经验。 真实案例的剖析： 读者将有机会看到，那些被公认为优秀的企业和管理者，是如何在日常工作中实践“简单自然有效”的管理原则的。这些案例并非经过高度美化的宣传，而是对真实管理场景的深入解读，展示了管理者的思考过程、决策依据以及面临的真实困境。 从案例中提炼共性： 通过对一系列案例的分析，本书将帮助读者提炼出不同情境下的管理共性，从而更清晰地理解“至简”管理的普适性。这些共性可能体现在信息沟通的效率、决策的果断性、团队的协同性，或是对员工的关怀方式等方面。 挑战与应对： 案例分析还将涵盖管理者在实践中遇到的挑战，以及他们如何运用“至简”的理念来克服这些挑战。这有助于读者更好地预见和应对自己在管理实践中可能遇到的困难。 结语：重塑管理认知，回归简单有效 《管理至简》并非提供一套复杂的“秘籍”，而是要帮助读者重塑对管理的认知，回归到最根本、最朴素的管理智慧。它鼓励管理者们放下不必要的包袱，相信自己内心的判断，并在实践中不断打磨自己的管理能力。 本书相信，真正的管理大师，往往不是那些最善于运用高深理论的人，而是那些能够以最简洁、最自然的方式，实现最有效管理的人。通过本书的引导，每一位管理者都可以发现，管理并非遥不可及的艺术，而是可以通过深刻的洞察、不懈的实践，最终达到“至简”的境界。让管理回归本真，让简单成为力量，让有效驱动发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于它不动声色的力量。它不像那些市面上充斥着的，充满各种“颠覆性”、“革命性”口号的书籍，反而以一种沉静、内敛的方式，悄悄地改变着你对管理的认知。作者的语言简洁而有力，没有丝毫的浮夸，字里行间流淌着的是深厚的实践经验和对管理本质的深刻洞察。它提醒我，很多时候，我们之所以管理不善，并非因为我们不够聪明，而是我们过于复杂化了问题，过于依赖一些脱离实际的理论。这本书就像一面镜子，照出了我在管理过程中存在的盲点和误区。它让我意识到，那些看似微不足道的日常互动，才是构建高效团队的基石。比如，如何通过恰当的提问来激发团队成员的思考，如何通过一次真诚的感谢来提升团队的士气，这些看似“小事”的处理方式，往往能带来意想不到的管理效果。读完这本书，我最大的感受是，管理可以很“简单”，也可以很“自然”，关键在于我们是否能够回归初心，用一颗真诚的心去对待团队，用一种朴素的智慧去解决问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本久违的老友，捧在手里，有种说不出的踏实感。读着读着，脑海里那些关于管理的陈年旧事，那些困惑、那些经验，突然就变得清晰起来。它不像那些空泛的理论书，堆砌着晦涩的术语，而是像一位经验丰富的长者，娓娓道来，从最最基本、最最触及灵魂的地方讲起。我尤其喜欢它那种“返璞归真”的视角，把复杂的管理场景抽丝剥茧，还原到最纯粹的人性互动和实际操作层面。那些曾经让我头疼不已的团队协作问题、沟通障碍、决策难题，在这本书的引导下，似乎都有了更直观、更接地气的解决方案。它没有试图给你一个万能公式，而是告诉你，管理的核心在于理解人，理解组织，然后因地制宜地去实践。那种感觉，就像我之前在公司里碰到一个棘手项目，绞尽脑汁想出个“大招”，结果收效甚微，但事后复盘，发现真正解决问题的，往往是那些看似微不足道，却润物无声的细节。这本书就是这样，它教会我放慢脚步，去观察，去倾听，去感受，然后在最恰当的时机，施以最简单有效的“援手”。读完它，我感觉自己好像卸下了很多不必要的包袱，对待管理工作，多了一份从容和自信，也多了一份对“简单”二字的深刻敬畏。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书的第一个字，一股久违的求知欲便被点燃了。它以一种极其朴实、却又直击要害的方式，向我展示了“管理”二字的真正内涵。与其说它是一本管理书籍，我更愿意将其视为一本关于“如何做一个好管理者”的哲学启迪。作者深谙管理的精髓，并非在于那些复杂的模型和理论，而在于那些日常工作中，我们与人打交道时的细微之处。他鼓励我们跳出“管理者”的身份枷锁，回归“人”的本质，去理解团队成员的动机、需求和情感。这种视角，让我醍醐灌顶。我常常在工作中，过于纠结于目标、KPI，却忽略了人是完成这些目标的根本。这本书让我重新审视了自己的管理方式，开始更加注重倾听，更加关注团队的情绪，更加愿意花时间去与团队成员进行真诚的沟通。它没有给我什么“秘籍”，但它给了我一种思考问题的“方法论”，一种更加人性化、更加有温度的管理哲学。读完之后，我感觉自己仿佛完成了一次精神上的“减负”，对于那些曾经让我感到束手无策的管理难题，有了全新的视角和破解之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种久违的“顿悟”感。在阅读过程中，我常常会因为书中某一段话而停下来，陷入沉思，回想起自己过往的管理经历，那些曾经的成功和失败，似乎都在此刻有了全新的解读。它并没有给我一套可以套用的“标准答案”，而是以一种更加开放、更加包容的姿态，引导我去思考“为什么”。为什么管理者需要承担如此多的责任？为什么看似简单的指令，却常常难以被准确执行？为什么团队的氛围，对工作的效率有着如此巨大的影响？作者通过对大量实际案例的剖析，展现了管理的复杂性，但也同时揭示了其内在的简单逻辑。它让我明白，真正的管理，并非在于控制，而在于赋能；并非在于命令，而在于影响。书中的观点，如同清泉一般，洗涤了我心中那些关于管理的固有偏见和执念。我开始意识到，很多时候，我们之所以做得不够好，并非能力不足，而是思维方式的局限。读完这本书，我感觉自己仿佛走出了管理的“迷宫”，找到了通往简单、自然、有效的管理之路的方向。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在读这本书之前，我对“管理”的理解，常常停留在一些宏大的概念和理论模型上。然而，这本书彻底颠覆了我的固有认知。它没有那些复杂的框架图，也没有那些晦涩难懂的学术词汇，取而代之的是一种极其贴近现实的观察和思考。作者仿佛是一位旁观者，冷静地分析着管理者在日常工作中扮演的各种角色，以及他们所面临的各种挑战。他用平实易懂的语言，讲述着那些最基本、也最容易被我们忽视的管理原则。我印象最深刻的是，书中对“沟通”的解读，它并非仅仅是信息的传递，更是情感的交流和信任的建立。这本书让我明白，很多时候，管理者之所以陷入困境，并非因为缺乏策略，而是因为未能真正理解和触碰到人性的需求。它就像一位良师益友，引导我重新审视自己的管理行为，让我开始更加关注那些“润物细无声”的管理方式，比如，如何通过有效的反馈来赋能团队，如何通过建立清晰的期望来避免不必要的误解。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一把解锁管理难题的“钥匙”，能够以更加从容和智慧的方式，去应对工作中的挑战。

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好书

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管理能力的四个层次：

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管理学经典，非常适合……

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