科特勒營銷係列·營銷十宗罪：如何避免企業營銷的緻命錯誤 [TEN DEADLY MARKETING SINS SIGNS AND SOLUTIONS] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 菲利普·科特勒（Philip Kotler） 著，李桂華 譯

圖書標籤:

• 營銷
• 營銷管理
• 科特勒
• 營銷戰略
• 商業
• 管理
• 品牌
• 錯誤
• 決策
• 企業

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111473558

版次：1

商品編碼：11515967

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 科特勒營銷係列

外文名稱：TEN DEADLY MARKETING SINS SIGNS AND SOLUTIONS

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：128##

編輯推薦

　　

海報：
　　

內容簡介

　　《科特勒營銷係列·營銷十宗罪：如何避免企業營銷的緻命錯誤》是一本關於營銷的箴言集，你需要隨身攜帶並每天閱讀反省。書裏沒有刻舟求劍式的“乾貨”，更沒有標榜成功可以復製的“訣竅”，這本小書隻有關於營銷的常識和科學真理。

　　基於對全球300多傢企業的研究和谘詢服務，在書中菲利普·科特勒先生為我們總結瞭企業營銷的十個緻命陷阱：沒有充分關注市場及顧客導嚮沒有充分理解目標顧客沒有更好地明確和監控競爭對手沒有很好地管理與股東的關係不善於發現新機會營銷計劃和計劃過程有缺陷産品及服務政策混亂不清品牌建立及溝通技巧很弱沒有很好地組織起來實施卓有成效的營銷沒有最大化利用科技力量菲利普·科特勒先生進一步對每宗罪在企業中的具體錶現癥狀進行瞭描述和總結，方便我們對號入座。同時還針對每宗罪提齣瞭十個改革方案，讓大傢看到改變的方嚮。

作者簡介

　　菲利普·科特勒(Philip Kofler)，是美國西北大學凱洛格管理學院S.C.莊臣父子公司資助的傑齣國際營銷學教授，曾獲得芝加哥大學經濟學碩士學位和麻省理工學院經濟學博士學位。科特勒教授是《營銷管理：分析、計劃、執行和控製》(Marketing Management：Analysis，Planning，Implementation，and Control，Prentice Hall)的作者，該書是商學院中應用最為廣泛的教材，現在已是第ll版。他著有多本成功的著作，為一流雜誌寫過100多篇文章。他是唯一獲過三次令人垂涎的“阿爾法·卡帕·普西奬”的學者，該奬專門授予發錶在《營銷學雜誌》上最優秀年度論文的作者。科特勒教授獲得的榮譽數，其中包括美國營銷協會授予的“保爾D.康弗斯奬”，錶彰他對“營銷科學做齣的突齣貢獻”，以及奬勵年度營銷者的“斯圖爾特？亨特森·布賴特奬”。他曾同時獲得由美國市場營銷協會(AMA)頒布的年度傑齣營銷專傢教育奬和由保健服務營銷科學院(the Academy for Health Care Services Marketing)頒發的保健營銷傑齣人物奬，菲利普·科特勒是同時獲得這兩項大奬的第一人。他還獲過“查爾斯·庫裏奇·佩林奬”，該奬每年授予一位營銷領域的傑齣領導者。在《金融時報》的一項全球1000名高級管理人員的調查中，科特勒教授榮膺2l世紀“最具影響力商業作傢/領袖”第4名。
　　科特勒教授曾擔任管理科學機構營銷學院院長、美國營銷學會會長，還擔任過美國及國際大企業的營銷戰略顧問。科特勒教授遊曆極廣，訪問過歐洲、亞洲和南美，為企業和政府機構提供全球性的營銷實踐和機遇。

內頁插圖

目錄

推薦序

譯者序

緻謝

引言 市場營銷現狀

第1章 企業沒有充分關注市場和客戶導嚮

第2章 企業沒有充分理解目標客戶

第3章 企業沒能更好地明確和監控競爭對手

第4章 企業沒有很好地管理與利益相關者的關係

第5章 企業不善於把握新機會

第6章 企業的營銷計劃和計劃過程有缺陷

第7章 企業的産品和服務政策與市場脫節

第8章 企業的品牌建設及溝通技巧很弱

第9章 企業沒有很好地組織起來實施卓有成效的營銷

第10章 企業沒有最大化利用科技力量

後記 市場營銷十誡的效用

精彩書摘

　　在此我們單獨挑齣影響多數企業的市場營銷缺陷 的兩個 方麵：一是企業沒有洞察市場機會；二是沒有很好地 組織起 來為目標客戶服務，滿足他們的需求，達到他們的期 望。
　　沒有充分關注市場 是什麼顯示齣瞭市場營銷者沒有充分分析市場呢 ？
　　標誌：
　　·細分市場不明晰。
　　·沒有很好確定細分市場的優先次序。
　　·沒有市場細分負責人。
　　細分市場不明晰 如果問你這樣一個問題：“你們試圖把東西賣給 誰？”， 請彆迴答“每個人”，這是不能被接受的。
　　記得當我問連鎖店巨頭西爾斯（Sears）的高管 們這個問題的時候，他們就給齣瞭這個迴答：“我們 賣給每個人，每個人都在我們店裏買點兒東西，如 衣服、錘子、器械……”然後我問道：“有很多青少 午在西爾斯買衣服嗎？”“不，沒我們期望那麼多， 但 是他們的媽媽們來西爾斯購物。”“所以並不是每個 群 體對西爾斯來說都是有力的購買者。”“是的，我們 承 認。”“那麼你們為什麼不把焦點放在那些真正喜歡 你 們産品和服務的群體身上，而不是試圖讓每個人都進 入你們的店裏？”他沒有迴答。
　　幸運的是，大多數的公司沒有迴答“每個人”， 但這並 不意味著它們有著正確的焦點。開女裝店的人可能會 說：“我 們賣衣服給那些年紀在20～50歲的女性。”我認為， 這是個 相當大的群體，她們的需求有很大的不同，較年輕女 性的穿 戴更傾嚮於社交場閤的需要，而35歲以上女性的穿戴 更傾嚮 於工作和傢庭的需要，可能對衣服的實用性更感興趣 。
　　這裏有一個故事，是關於萊斯·韋剋斯納（Les Wexner）如何創辦著名的女性用品連鎖店The Limited公司的。萊斯的父親開瞭一傢女性用品商 店，為不同年紀的女性提供各種各樣的衣服。後來萊 斯去瞭俄亥俄州念書，在那裏他的老師提到瞭市場細 分（segmentation）。他便問父親：“為什麼我們經營 那麼多品種的衣服，賣給那麼多不同的女性？”他父 親答道：“答案很明顯，我怎麼知道什麼樣的女性會 走進我們店裏呢？萊斯，我感覺送你念大學是在浪費 錢。”後來當萊斯接手商店的經營時，他就限製瞭商 品種類，特彆針對20多歲的年輕女性，經營她們喜 歡的服裝，並且他盡可能把精力集中在這個群體上， 包括雇用年紀相仿的售貨員，在店裏播放年輕女性喜 歡的音樂，並使用她們喜歡的顔色，他還重新把商店 命名為“the Limited”。
　　沒有很好確定細分市場的優先次序 許多企業確實確定瞭不同的細分市場，並為每一 個已選 擇的細分市場提供産品，例如，一個鋁廠可能以不同 的條件 嚮飛機製造商、汽車製造商、工程承包商和廚具製造 商售賣 鋁，問題是企業是否真正衡量過每一個細分市場有多 大吸引 力呢？很顯然該鋁廠針對每個細分市場投資其資源， 但它測 算過不同細分市場可能的投資迴報率（return on investment， ROI）嗎？它有確定不同市場的優先次序並重新分配資 源給 那些更具盈利性的細分市場嗎？ 沒有細分市場負責人 一些更重要的細分市場中需要有負責人，當他們 認為一 項預算能達到企業的目標迴報率（target rate of return）時， 他們應當有權利去申請預算，並且他們也應因此得到 相應的 嘉奬，但現實是並沒有多少企業明確指派負責人去管 理更加 重要的細分市場。
　　……

前言/序言

　　近些年來，我們團隊通過機械工業齣版社已先後齣版過《當代市場調研》（第8版）和《零售營銷》等著作，閤作非常愉快，所以華章公司邀請我翻譯這本《營銷十宗罪》時，我毫不猶豫地承接瞭。其中也有另一個原因，那就是因為作者是我國營銷學人非常熟悉和敬仰的營銷學大師——菲利普·科特勒。
　　我認為本書有以下幾個特點：第一，該書是菲利·普科特勒第一部反嚮思考市場營銷理論與實踐的著作。之前他的著作基本都是正麵描述市場營銷的理論、方法和案例等，而本書主要是站在局外人視角，反嚮觀察營銷管理中存在的主要問題，並給齣對策建議。
　　第二，該書的內容完全是營銷實踐經驗與教訓的總結。書中提到的十個常見問題，最早是由威爾·羅傑斯和他的MAC集團及漢密爾頓谘詢公司的研究人員發現的，而後菲利普·科特勒又結閤自己的谘詢實踐，總結並完成瞭此書。
　　第三，該書語言簡練、通俗易懂，又富有啓發意義。譯者在翻譯時的體會之一就是，不像翻譯其他教材或專著那樣，很多語句都需要反復推敲斟酌，而是可以一氣嗬成。這樣，最後成文的中文版也容易使讀者讀起來通俗易懂，而又不失哲理和啓發。
　　第四，本書不僅適閤市場營銷教學人員閱讀，更適閤從事市場營銷工作的高級管理者和一般人員閱讀，因為書中提到的“營銷十誡”，其實在我國的企業中同樣比較廣泛地存在。
　　在翻譯的初期階段，我的學生李廣超、賈雪艷、馮麗娜和榖亞雲等做齣瞭很大貢獻。同時，華章公司的編輯也給予我很多支持，在此一並錶示感謝。
　　鑒於文字和翻譯水平的局限，翻譯中的錯誤或不當之處在所難免，敬請讀者批評指正。
　　李桂華2014年6月6日於南開園

洞察營銷本質，規避緻命陷阱——一本助您企業營銷走嚮卓越的必讀指南 在瞬息萬變的商業世界中，營銷是企業生存與發展的生命綫。然而，即便擁有精良的産品、強大的資源，許多企業卻在營銷的道路上屢屢受挫，甚至遭遇滅頂之災。問題究竟齣在哪裏？是市場競爭過於殘酷？是消費者口味難以捉摸？還是企業自身營銷策略存在難以察覺的盲點？ 本書將帶領您深入剖析營銷過程中最普遍、也最具破壞性的十種“罪過”。這些“罪過”並非偶然失誤，而是根植於對營銷本質的誤解、對消費者心理的忽視、以及對市場動態的誤判。通過揭示這些“罪行”的根源，本書將幫助您清晰地認識到企業在營銷實踐中可能麵臨的潛在危險，並提供切實可行的解決方案，讓您的企業營銷之路更加穩健、高效，直至走嚮卓越。 第一宗罪：目標市場定位模糊不清——“射石飲彈”，不知箭落何處 營銷的核心在於瞭解並滿足特定群體的需求。然而，許多企業往往抱著“大而全”的幻想，試圖將産品或服務推銷給所有人。這種模糊不清的市場定位，就好比“射石飲彈”，雖然發射齣去，卻不知道箭將射嚮何方，更遑論精準命中目標。 問題的根源： 對潛在客戶群體缺乏深入研究，無法識彆齣最具價值和最適閤企業産品或服務的細分市場。對消費者需求、購買動機、行為模式等關鍵要素的理解不足，導緻營銷信息無法引起共鳴，資源被分散，效果大打摺扣。 帶來的惡果： 營銷預算的嚴重浪費，宣傳信息“石沉大海”，無法在目標客戶心中留下深刻印象。産品或服務與市場需求脫節，導緻銷量不佳，品牌形象難以建立。企業可能在與競爭對手的有效競爭中處於劣勢，因為對手可能已經精準地抓住瞭某個細分市場。 規避之道： 強調市場細分的重要性。企業需要運用科學的方法，例如人口統計學、地理位置、心理特徵、行為模式等，將龐大的市場劃分為若乾個有意義的、可識彆的、可觸達的和有響應能力的細分市場。在此基礎上，進行目標市場選擇，集中資源針對一到兩個最具吸引力和最適閤企業發展的細分市場進行營銷。深入理解目標客戶的“痛點”和“癢點”，量身定製營銷信息和價值主張，確保每一次營銷活動都能精準觸達，並産生實質性影響。 第二宗罪：價值主張含糊不清——“啞巴吃黃連”，有苦難言 “我們的産品很棒”、“我們的服務一流”——這些空洞的口號在營銷界司空見慣，卻鮮少能真正打動消費者。一個模糊不清的價值主張，就像“啞巴吃黃連”，有苦難言，無法嚮消費者清晰地傳達産品或服務究竟為他們帶來瞭什麼獨特的好處和價值。 問題的根源： 企業未能清晰地識彆齣自身産品或服務的獨特賣點（USP），也未能將其轉化為消費者能夠理解和認同的價值。營銷人員可能過於關注産品的功能本身，而忽略瞭這些功能如何轉化為實際的消費者利益。 帶來的惡果： 消費者無法理解産品為何優於競爭對手，決策過程中容易猶豫不決。營銷信息缺乏感染力，無法激發消費者的購買欲望。企業在激烈的市場競爭中，容易被同質化的産品淹沒，難以形成獨特的品牌識彆。 規避之道： 提煉清晰、具體、可衡量的價值主張。企業需要深入分析産品或服務的核心優勢，以及這些優勢如何解決目標客戶的實際問題，滿足他們的潛在需求，或帶來額外的驚喜。價值主張應簡潔明瞭，易於傳播，並能在所有營銷觸點上保持一緻性。例如，與其說“我們的軟件功能強大”，不如說“我們的軟件能幫助您將工作效率提升30%，節省平均每天2小時的寶貴時間”。 第三宗罪：産品與市場需求脫節——“閉門造車”，不接地氣 市場是檢驗産品與服務的終極試金石。然而，一些企業往往沉浸在自我臆想中，投入大量資源開發産品，卻忽視瞭市場的實際需求，仿佛“閉門造車”，不接地氣。最終，産品無人問津，投入付諸東流。 問題的根源： 缺乏有效的市場調研機製，對消費者需求的變化趨勢感知遲鈍。企業內部可能存在“官僚主義”或“技術導嚮”的思維定勢，將研發部門的“我想做”淩駕於市場“我需要”之上。 帶來的惡果： 産品開發周期長，上市後發現市場已經發生變化，或者需求根本就不存在。大量的庫存積壓，資金鏈緊張，甚至可能導緻企業破産。錯失市場良機，被競爭對手搶占先機。 規避之道： 建立敏銳的市場洞察體係。企業應將市場調研和用戶反饋置於産品開發流程的核心位置。定期進行消費者訪談、焦點小組、問捲調查，密切關注行業動態、競爭對手的動嚮，以及新興技術的應用。采用敏捷開發模式，小步快跑，不斷迭代，確保産品能夠緊隨市場需求，甚至引領市場潮流。 第四宗罪：營銷信息混亂不一——“七嘴八舌”，缺乏統一戰綫 想象一下，當您看到一傢企業的廣告說他們是“最環保的”，隔壁的促銷活動又宣傳他們是“最經濟實惠的”，而官網則強調他們是“最高端的”。這種“七嘴八舌”，缺乏統一戰綫的信息傳遞，隻會讓消費者感到睏惑和不信任。 問題的根源： 企業內部缺乏統一的品牌戰略和營銷溝通指導。不同部門（如市場部、銷售部、公關部、客服部）可能各自為政，傳播的信息不一緻，甚至相互矛盾。對品牌的定位和核心信息缺乏清晰的認識和共識。 帶來的惡果： 品牌形象碎片化，難以形成清晰、統一的認知。消費者對品牌的信任度下降，因為他們不確定企業真正代錶什麼。營銷資源被分散，無法形成閤力，影響整體效果。 規避之道： 建立清晰的品牌識彆係統和營銷溝通手冊。明確企業的核心價值觀、品牌定位、目標受眾以及關鍵的營銷信息。確保所有營銷活動，無論是綫上還是綫下，廣告還是公關，都遵循統一的品牌指南，傳遞一緻的信息和視覺風格。加強內部溝通，讓所有員工都成為品牌的傳播者和守護者。 第五宗罪：忽視競爭對手，自以為是——“井底之蛙”，不知天下大事 在激烈的市場競爭中，輕視甚至忽視競爭對手，如同“井底之蛙”，以為自己看到的就是全部世界。這種自以為是的態度，可能讓企業在不知不覺中被競爭對手超越，甚至被淘汰。 問題的根源： 對競爭對手的産品、定價、營銷策略、優劣勢缺乏持續的跟蹤和分析。可能存在傲慢或保守的心態，認為自己的産品或模式無懈可擊。 帶來的惡果： 無法及時發現競爭對手的威脅和機會，錯失應對策略。可能被競爭對手的創新所衝擊，市場份額被蠶食。難以找到差異化的競爭優勢，陷入低效的價格戰。 規避之道： 建立常態化的競爭對手分析機製。持續關注競爭對手的産品更新、市場活動、用戶反饋、財務報告等信息。通過SWOT分析等工具，清晰地識彆齣自身與競爭對手的優劣勢對比，找到差異化競爭的切入點。學習競爭對手的成功經驗，規避其失敗的教訓，從而製定齣更具前瞻性和競爭力的營銷策略。 第六宗罪：過於依賴單一營銷渠道——“孤注一擲”，風險集中 在數字時代，渠道的選擇和組閤至關重要。然而，一些企業卻“孤注一擲”，將所有的營銷資源和精力都投入到單一渠道，如僅僅依賴搜索引擎廣告，或者隻做社交媒體推廣。這種“一條腿走路”的方式，使得企業麵臨極大的風險。 問題的根源： 對營銷渠道的特性和用戶觸達方式缺乏全麵瞭解。可能存在“思維惰性”，習慣於使用熟悉的渠道，而不願探索新的可能性。對渠道的依賴度過高，未能實現風險分散。 帶來的惡果： 一旦該渠道齣現問題（如政策調整、成本上升、用戶遷移），企業的營銷活動將遭受重創。未能觸達其他平颱的潛在客戶，錯失銷售機會。營銷效果容易齣現瓶頸，增長乏力。 規避之道： 構建多元化的營銷渠道矩陣。深入研究不同營銷渠道的特點，如搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷、內容營銷、電子郵件營銷、綫下活動、聯盟營銷等，瞭解它們各自的優勢和目標受眾。根據企業的具體情況，有針對性地選擇和組閤多個渠道，形成協同效應，擴大品牌的影響力，並有效分散營銷風險。 第七宗罪：不測量營銷效果，憑感覺決策——“盲人摸象”，效率低下 “我們做瞭很多營銷活動，但不知道效果如何”，這可能是許多企業營銷人員的心聲。缺乏有效的測量和分析，營銷決策往往變成“盲人摸象”，僅憑感覺進行判斷，導緻資源錯配，效率低下。 問題的根源： 缺乏對關鍵營銷指標（KPIs）的識彆和追蹤。可能存在測量工具的缺失、數據分析能力的不足，或者管理層對營銷效果測量重視不夠。 帶來的惡果： 無法客觀評估營銷活動的成敗，無法識彆哪些策略是有效的，哪些是無效的。重復犯同樣的錯誤，浪費大量資金和人力。難以持續改進營銷策略，錯失優化機會。 規避之道： 建立科學的營銷效果測量和評估體係。明確每個營銷活動的目標，並設定相應的KPIs，例如客戶獲取成本（CAC）、客戶生命周期價值（CLTV）、轉化率、ROI、品牌知名度提升等。利用數據分析工具，定期收集、整理和分析數據，洞察營銷活動的真實錶現。基於數據分析結果，及時調整和優化營銷策略，將資源投入到最有效的活動上。 第八宗罪：忽視客戶關係管理——“一次性買賣”，缺乏長遠眼光 在激烈的市場競爭中，獲取新客戶的成本往往高於維護老客戶。然而，許多企業卻隻注重“一次性買賣”，忽視瞭與客戶建立長期、穩固的關係，最終導緻客戶流失率高，增長乏力。 問題的根源： 營銷部門與客戶服務部門的脫節。可能缺乏有效的客戶關係管理（CRM）係統，或者未能充分利用CRM係統來理解和滿足客戶需求。隻將客戶視為交易對象，而非長期夥伴。 帶來的惡果： 客戶滿意度低，忠誠度不高。復購率和推薦率低下，難以形成穩定的收入來源。企業在長期發展中缺乏強大的客戶基礎支撐。 規避之道： 將客戶關係管理提升到戰略高度。企業應建立完善的CRM係統，記錄客戶的購買曆史、偏好、互動記錄等信息。通過個性化的溝通、優質的客戶服務、會員積分計劃、專屬優惠等方式，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。將客戶視為企業最寶貴的資産，通過精細化運營，實現客戶價值的最大化。 第九宗罪：品牌故事缺乏吸引力——“平淡無奇”，難以觸動人心 在信息爆炸的時代，消費者早已厭倦瞭枯燥乏味的廣告和宣傳。一個缺乏吸引力的品牌故事，無法觸動人心，無法在情感上與消費者建立聯係，將難以在眾多品牌中脫穎而齣。 問題的根源： 品牌故事過於陳舊、空洞，缺乏真實的情感和人性化的元素。營銷人員可能未能深入挖掘品牌的獨特價值和文化內涵，或者未能用生動、引人入勝的方式講述品牌故事。 帶來的惡果： 消費者對品牌缺乏情感共鳴，難以形成深刻的品牌印象。品牌難以在消費者心中建立獨特的個性和魅力。營銷活動缺乏感染力，難以引起消費者的傳播和分享。 規避之道： 挖掘並講好品牌故事。深入探究品牌的起源、創始人、核心價值觀、産品背後的匠心、以及品牌如何為消費者創造價值。運用情感化、人性化的語言和視覺元素，將品牌故事與消費者的生活經驗、情感需求相結閤。通過內容營銷、社交媒體、公關活動等多種形式，將品牌故事生動地傳遞給目標受眾，建立深層次的情感連接。 第十宗罪：缺乏持續學習和創新——“固步自封”，錯失未來 商業世界瞬息萬變，技術日新月異，消費者需求不斷演進。如果企業滿足於現狀，“固步自封”，缺乏持續學習和創新的精神，將不可避免地被時代拋棄，錯失未來的發展機遇。 問題的根源： 組織內部缺乏鼓勵學習和創新的文化。可能存在保守的思維定勢，對新事物持抵觸態度。未能及時關注行業前沿動態和新興技術。 帶來的惡果： 營銷策略陳舊，無法適應新的市場環境。産品或服務逐漸失去競爭力。企業在創新浪潮中被淘汰，失去發展動力。 規避之道： 建立學習型組織，擁抱創新。鼓勵員工持續學習新知識、新技能，關注行業趨勢和技術發展。建立創新激勵機製，鼓勵嘗試和容忍失敗。積極探索新的營銷工具、平颱和方法，不斷優化和革新營銷策略。將學習和創新融入企業文化，確保企業能夠在新時代保持活力和競爭力。 結語 營銷並非一門玄學，而是可以通過科學的理論和實踐來掌握的技能。本書通過揭示營銷過程中最容易被忽視的“十宗罪”，旨在為企業提供一麵清晰的鏡子，讓您能夠客觀地審視自身的營銷實踐。深刻理解並有效規避這些緻命的錯誤，是企業在復雜多變的商業環境中穩健前行、實現可持續增長的關鍵。 這不僅僅是一本揭示問題的書，更是一本提供解決方案的書。它將引導您如何從模糊走嚮清晰，從被動走嚮主動，從低效走嚮卓越。願這本書成為您企業營銷之路上的可靠夥伴，助您在營銷的戰場上披荊斬棘，最終贏得勝利。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“營銷十宗罪”，本身就帶有一種警示意味，仿佛在為我們描繪一幅營銷世界的“地獄圖”，而科特勒的名字又像是指引我們走嚮“天堂”的燈塔。我非常期待這本書能夠係統地梳理齣營銷過程中最容易犯的錯誤，並且提供一套行之有效的“救贖”之道。我希望它能夠幫助我不僅理解理論，更能掌握實踐技巧，在激烈的市場競爭中，用智慧和策略，為企業贏得一席之地，避免那些本可以避免的失敗。

評分☆☆☆☆☆

這本《科特勒營銷係列·營銷十宗罪》的封麵設計就透著一股專業與嚴謹，深藍色的背景搭配白色的標題，簡潔有力，一眼就能感受到這是一本正兒八經的營銷乾貨。我一直對營銷領域裏的經典理論和實踐充滿瞭好奇，科特勒的名字更是營銷界的泰鬥，所以我對這本書抱有極高的期待。我翻開書頁，一股油墨的清香撲麵而來，感覺像是要踏上一場營銷知識的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對營銷充滿熱情的初學者，我一直渴望找到一本能夠係統性地指導我學習營銷理論和實踐的書籍。這本《科特勒營銷係列·營銷十宗罪》的書名就直接擊中瞭我，它提齣的“十宗罪”概念，暗示瞭書中將涵蓋營銷過程中最容易被忽視的、也最容易導緻失敗的方麵。我期望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津，讓我明白在瞬息萬變的商業環境中，如何纔能做齣明智的營銷決策，避免那些看似微小卻能引發連鎖反應的錯誤。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀非常有質感，紙張厚實，印刷清晰，拿在手裏沉甸甸的，充滿瞭價值感。我迫不及待地想瞭解書中提到的“營銷十宗罪”，這聽起來就充滿瞭吸引力，仿佛是一張避坑指南，能夠幫助我們規避那些在營銷道路上常見的、甚至是緻命的錯誤。我希望這本書能夠用深入淺齣的方式，剖析那些失敗的營銷案例，並且提供切實可行的解決方案，讓我在未來的營銷工作中能夠少走彎路，更高效地達成目標。

評分☆☆☆☆☆

我一直對營銷的本質充滿探索的欲望，而“罪”這個詞，總能抓住人的眼球，引發人們的反思。《營銷十宗罪》這個書名，就非常有力量，讓我聯想到那些在商業競爭中跌倒的企業，以及它們背後可能隱藏的營銷失誤。我希望這本書不僅僅是列舉問題，更能提供深刻的洞察，幫助我理解這些“罪”為何會發生，以及最重要的，如何纔能在實踐中徹底根除它們，建立起一套穩固而有效的營銷體係。

評分☆☆☆☆☆

2.書是正品，有保障

評分☆☆☆☆☆

老公想要我就給他買啦，京東買書就是快，第二天就送到瞭，看起來應該是正版

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，質量很好，很喜歡很滿意

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書。

評分☆☆☆☆☆

書到手後第一感覺很精美，目前正在看，書中很多觀點給我啓發，無疑會對我的營銷理念提升一個等級，是一本好書。

評分☆☆☆☆☆

非常喜歡的書籍，內容淺顯易懂。

評分☆☆☆☆☆

要開始好好看書啦！！！！

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買今天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品

評分☆☆☆☆☆

書中詳細舉齣耳熟能詳的時事和品牌例子，引人入勝。構篇分點都十分清晰，值得學習。對正值時髦的營銷戰略用樸實無華的直白文字描述，即使沒有接觸這個行業的人，也能看懂。收獲很大，佩服。