格局：中国上乘领导智慧 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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高岩著

图书标签:

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出版社：时事出版社

ISBN：9787802327450

版次：1

商品编码：11528322

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：轻型纸

页数：273

具体描述

编辑推荐

　　但凡世间大成，能有大包容，必有大慷慨；能有大慷慨，必有大气象。胸怀往开阔处去，格局往高远处去，心性往豁然开朗处去，大开大合，大收大放，自能卓然于世。
　　
　　
　　

内容简介

　　一种格局决定布局、布局决定结局的超级思维。
　　只要格局大，一切都是小问题。格局越大，我们装进去的东西就越多。如果格局是一个杯子的大小，那么至多就只能装一个杯子的水。但如果把这个杯子换成一只桶甚至一个海洋，可以装的水就变多了。
　　本书从培养领导者的格局出发，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法，帮助你树立格局意识，培养总揽全局、顾全大局的能力，做到一切从大局出发，以大局为重，始终为团队、组织着想，为长远的目标和远大的理想倾心尽力。
　　
　　
　　

作者简介

　　高岩，领导力培训专家，畅销书作者。其作品文字精炼，语言流畅，见解精辟，擅长以事例与论述结合的方式阐述道理观点。

精彩书摘

　　◎ 没有格局意识，就有可能出局
　　只有企业发展了，个人的目标才可能实现。
　　把公司的利益放在第一位，不做危害公司的事，是拥有格局意识的一种体现。也许有人会说：“我为公司工作，公司给我工资，除此之外，我没有得到其他的东西，因此，我实在没有必要跟公司共荣辱。更何况，这家企业倒闭了，我还能换一家企业。”
　　事实上，这是偏颇的世界观和价值观，是缺乏责任感和使命感的一种表现。要清楚，企业就是你的船，从你加入企业的那一天起，你就是这只船上的船员。在船上，所有的人都肩负着进退存亡的重任。即使你是游泳高手，逃离了这次灾难，但是你这种缺乏责任心的工作态度，不管你去哪家公司，不管你有多高的职位，在需要裁员的时候，领导第一个想到的人一定是你。现今，职场上一些人为了自己的利益损害公司的利益，甚至做出违法犯罪的事情来。也许他们会为了眼前的利益沾沾自喜，但是事实上，他们会失去更多。
　　格局意识是一种境界，它要求我们全面地看问题，以团队的利益为重，而不只是专注于眼前个人的利益。格局意识还是一种可贵的品质，它会给我们赢来良好的声誉。相反，一个缺乏格局观念的人，不管走到哪里都不会受欢迎。
　　企业就是你的船，无论在任何时候，千万不要做危害企业的事，因为你做了有损企业利益的事情，也就等于在做危及自己利益的事。作为企业的领导者，我们更应该告诉自己：你是企业的中坚力量，那么就更应该把自己的利益和企业的利益统一起来，与企业同舟共济、荣辱与共，并且以企业利益为重，即使你一时没有得到你想象中的回报，但是总有一天会得到你理想中的收获。
　　一个领导者，只有具备了这样的格局意识，才能在复杂的形势面前把握正确方向，在大是大非面前不犹豫，在具体工作中把握全局意识和要求，在涉及局部和个人利益时坚守高尚追求，经得起各种诱惑与考验。
　　克里丹·斯特是美国一家电子公司很出名的工程师。这家电子公司规模并不大，实力也不是很雄厚，时刻面临着规模较大的比利孚电子公司的压力，公司的处境很艰难。
　　有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀请克里丹共进晚餐。吃饭的时候，这个经理说出了自己的真实目的：“只要你把公司里最新产品的数据资料给我一份，我会给你很好的回报，怎么样？”
　　克里丹一向是个温雅的绅士，但这次却出奇地愤怒：“不要再说了！我们公司目前的处境虽然不是很好，但我绝不会出卖自己的良心做这种见不得人的事，我是绝不会出卖自己的公司的！”
　　经理眼见克里丹的表情十分严肃，心知他是认真的。于是他没有再提数据资料的事，反而拍了拍克里丹的肩膀：“好好好，别生气，这事当我没说过。来，干杯！”
　　没过多久，克里丹所在的公司真的破产了，他也因此失业了。就在克里丹最沮丧的时候，竟意外地接到比利孚公司总裁的电话，说是让他去一趟比利孚电子公司总部，有要事与他面谈。
　　克里丹如约来到比利孚公司，接待他的是比利孚公司的总裁。更让他感到意外的是，总裁拿出一张非常正式的聘任书，要聘请克里丹做技术部经理！
　　克里丹惊呆了，喃喃地问：“您没有开玩笑吧，这么重要的工作交给我，您放心吗？”总裁哈哈一笑，说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事，并特别推荐你。小伙子，你的技术非常过硬，你对企业的忠诚更是让我佩服，你是值得我信任的那种人！”
　　有些领导者，不会傻傻地去做损害公司利益的事，因为他们会想：仅是自己发展好了，公司却没有发展，那么自己最终也好不到哪里去。所以，为了企业，也为了自己，我们需要有一定的眼光，把自己的目标融入到企业的目标当中，做到真正地为全局着想。要知道，只有企业发展了，我们个人才能有发展的机会。
　　……

前言/序言

　　有格局意识方能成大事。格局太小，一件小事都容不下，更谈不上胸怀世界。因此，对于管理者而言，最基本也是最重要的一点要求就是要有格局意识。
　　所谓格局，就是能够把目光放长远，能够把握好整体和局部的利益，能够分清主要和次要的矛盾，不因小失大，对待问题能够做出快速的反应和决策，以此来实现整体利益的最大化。
　　应该说，格局就是一种胸怀、一种能力、一种修为、一种内涵。无论是哪个行业，有格局意识的人一般都是团队的核心人物，能够影响甚至决定团队的未来。可以说，有没有格局意识，是衡量一个管理者带领团队能力强不强的重要标志。拥有格局意识，设计超凡格局，是一个卓越管理者必须具备的基本素质。
　　“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”古人都明白缺乏格局意识的害处，处于现代社会中的我们更要在自己的工作岗位上做到有远见卓识，谋全局、顾全局，养成从全局思考和处理问题的习惯。
　　基于这一认识，笔者撰写了本书，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法，相信读后定能为你的实际领导工作带来极大帮助。精心修炼，你将慢慢拥有登临泰山之巅的感觉——“会当凌绝顶，一览众山小”。

格局：中国上乘领导智慧内容概要《格局：中国上乘领导智慧》并非一本陈述具体历史事件、传播狭隘政治理论或推介某种特定管理工具的书籍。它不包含对某项具体政策的详细解读，也不深入分析某个企业案例的得失成败，更不会提供一套照搬照抄的“成功公式”。相反，本书致力于挖掘和提炼流传于中华文明深处、历久弥新、能够指导领导者在复杂多变的时代中洞察本质、把握方向、实现长远发展的智慧精髓。本书探讨的“格局”，并非物质层面的规模大小，而是指一种超越短期利益、放眼长远、洞悉全局、兼容并蓄的思维模式和视野高度。它是一种对事物内在规律的深刻理解，对潜在趋势的敏锐洞察，以及在不确定性中做出最优选择的能力。这种智慧，源自中国古老哲学思想的精辟论述，熔铸于历史实践的经验教训，并结合当代领导力挑战的时代特征，最终凝练成一套适用于现代领导者的思维框架和行动指南。核心主题与探讨方向 1. “道”的领导观：体悟自然规律与内在秩序本书将深入探讨中国传统哲学中关于“道”的概念，并非将其神秘化，而是将其解读为事物发展的普遍规律、自然法则以及宇宙万物的内在秩序。“道”的领导观，强调的是领导者应“顺道而行”，尊重规律，而不是违背客观条件强行施压。这包括对“无为而治”的再认识，并非消极不作为，而是以一种更高明的智慧，通过引导、优化而非强制来驱动组织发展，减少不必要的干预，让事物按照自身规律自然而然地发生。探讨如何通过体悟“道”，理解组织、社会乃至个人发展的内在逻辑，从而在决策时避免方向性错误，减少试错成本。例如，如何在市场变化中把握趋势，而非被动应对；如何在人才培养中遵循人的自然发展规律，而非刻意塑造。 “道”的领导观还涉及对“势”的把握，即理解并顺应事物发展的趋势和力量，在恰当的时机采取行动，如同水之就下，自然而然地达成目标。 2. “德”的领导力：道德修养与人格魅力 “德”在本书中被视为领导力的基石。它不仅仅是个人品德的良好，更是一种能够感召人心、凝聚力量的精神力量。探讨如何通过自身的道德修养，赢得下属的信任与尊重，建立起坚实的组织文化。 “德”的领导力强调“以人为本”，但并非空泛的口号，而是深入到对人的理解、关怀、激励和发展。如何通过公平公正的制度，激发员工的积极性、创造性；如何通过有效的沟通，化解矛盾，建立和谐的团队氛围。本书将解析“德”如何转化为领导者的个人魅力，这种魅力并非来自于外在的包装，而是源于内在的真诚、担当和智慧，能够自然而然地吸引追随者，形成强大的领导合力。 3. “势”的战略思维：洞察全局与把握时机 “势”在这里被理解为事物发展的动向、力量的对比以及潜在的可能性。《格局》将引导读者如何超越眼前的具体事务，从宏观层面去审视整个环境，理解各种力量的相互作用，识别潜在的机遇和威胁。探讨“势”在战略决策中的重要性，包括如何判断大势所趋，如何评估自身实力与外部环境的匹配度，如何寻找突破口。这涉及到对宏观经济、行业趋势、竞争格局、技术变革等多个维度的深入分析。 “势”的战略思维还包括对时机的精准把握。何时进，何时退，何时等待，何时出击，这都需要对“势”有深刻的理解。本书将通过经典案例和理论分析，阐述如何在不确定性中识别“天时”，把握“地利”，形成“人和”，从而实现战略上的主动。 4. “道、德、势”的融合与实践：从知到行的转化本书的重点在于将“道、德、势”这三个核心概念融会贯通，形成一套完整的领导力思想体系。领导者需要理解规律（道），具备道德感召力（德），并善于把握时机与趋势（势）。这三者相辅相成，缺一不可。探讨如何在具体的领导实践中运用这些智慧。例如，当面临重大决策时，如何从“道”的角度审视其是否符合事物发展的规律；如何从“德”的角度考虑对团队成员的影响，以及是否能赢得他们的支持；如何从“势”的角度分析当前的市场环境和竞争态势，选择最佳的行动方案。本书将引导读者反思自身的领导风格，认识到“道、德、势”并非遥不可及的哲学概念，而是可以融入日常工作，并在实践中不断提升的领导能力。它鼓励领导者走出“事务主义”的泥沼，将目光放长远，将视野拓宽广，从而做出更具前瞻性和可持续性的决策。 5. “无我”的领导境界：超越个人局限，成就共同愿景 “无我”并非失去自我，而是一种超越个人私利、情绪波动和狭隘认知的领导境界。探讨如何培养“无我”的领导心态，将组织的长远利益置于个人得失之上，以开放包容的心态接纳不同的意见和观点。 “无我”的领导者能够倾听，能够反思，能够放下偏见，从而更好地理解团队的需求，发现隐藏的问题，并做出更符合全局利益的判断。这种境界有助于领导者在压力和挑战面前保持冷静和客观。本书将阐释“无我”的领导如何能够激发团队的集体智慧，形成强大的向心力和凝聚力。当领导者能够超越个人局限，以更广阔的胸怀和更长远的眼光去领导时，往往能够带领组织突破瓶颈，实现更高层次的发展。本书的独特价值《格局：中国上乘领导智慧》旨在为当代领导者提供一种不同于西方管理学派的独特视角。它并非否定西方管理理论的价值，而是强调中国传统智慧在当前全球化背景下的独特适应性和普适性。它提倡的是一种更加哲学化、更加注重内在修为、更加强调全局观和长远观的领导方式。本书将以深入浅出的语言，结合中华文化的深厚底蕴，引导读者探索一种更加成熟、更加智慧的领导之道。它将帮助领导者在信息爆炸、变化加速的时代，保持清醒的头脑，洞察事物的本质，把握发展的大势，以超然的智慧和坚定的德行，引领组织走向更加辉煌的未来。它是一次对领导力本质的深刻追问，一次对中华民族优秀文化传承的创新性解读，一次为当代领导者量身打造的心灵与智慧的启迪之旅。本书不提供“速成法”，也不预设“标准答案”。它所给予的是一种思维方式的启迪，一种视野的拓展，一种对领导者内在修为的深刻呼唤。通过对“道、德、势、无我”等核心理念的深入探讨，本书旨在帮助每一位读者构建属于自己的“中国上乘领导智慧”体系，从而在复杂多变的时代浪潮中，稳健前行，成就非凡。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是一场心灵的洗礼。在快节奏的现代生活中，我们常常被各种琐事和压力所裹挟，忽略了内心的宁静和智慧的积淀。这本书的出现，恰好提供了一个让我们慢下来，去反思和沉淀的契机。我被书中关于“厚德载物”的论述深深吸引。它强调了领导者的品德修养的重要性，只有拥有高尚的品德，才能赢得他人的信任和尊重。书中还探讨了“以退为进”的策略，这是一种非常高明的领导智慧。在关键时刻，适当地示弱或退让，反而能够为长远发展争取更多空间。我一直以为领导者就应该永远强势，但这本书颠覆了我的认知。它让我明白，真正的强大，往往体现在隐忍和包容之中。此外，书中关于“审时度势”的分析也让我受益匪浅。在纷繁复杂的局势中，如何准确地判断形势，抓住机遇，规避风险，这正是领导者必备的核心能力。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我仿佛走进了一个博大精深的智慧宝库。作者的笔触细腻而深刻，将中国古代的哲学思想与现代的管理实践巧妙地融合在一起，呈现出一种别具一格的领导力图景。我尤其被书中关于“德才兼备”和“以人为本”的论述所打动。在当今社会，许多管理者过于追求短期效益，忽视了长远发展和团队的凝聚力。而这本书提醒我们，真正的领导力源于内心的修为和对人的尊重。书中提到的“君子爱财，取之有道”这样的古训，在现代商业竞争中同样具有现实意义。它教导我们要有高尚的品德，而不是唯利是图。此外，书中对“中庸之道”的解读也让我受益匪浅。在复杂多变的局势下，如何保持平衡，如何在不同意见中找到最大公约数，避免极端，这正是当今领导者面临的巨大挑战。这本书提供了一种行之有效的方法论，让我对领导力的理解上升到了一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，不仅仅是一本关于领导力的书籍，更像是一本关于人生智慧的指南。它让我重新审视了自己作为一名管理者，以及作为一个人应该具备的品质和能力。我尤其欣赏书中对“和而不同”的阐释。在团队管理中，如何处理不同意见，如何创造一个既有活力又能保持和谐的氛围，这是非常重要的。书中强调，领导者应该包容不同的声音，鼓励开放的沟通，而不是一味地压制。这让我意识到，一个真正有格局的领导者，能够将差异转化为优势，而不是视为威胁。书中还提到了“水利万物而不争”的理念，这是一种非常柔性的领导方式。它让我们懂得，不与人争，反而能够成就更大的事业。我过去总是习惯于积极主动地去争取，但这本书让我看到了另一种可能，一种更具智慧和长远眼光的领导策略。它让我开始思考，如何在不失原则的前提下，运用更柔和的方式去达成目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过，一直想找个时间好好拜读一下。听说它深入剖析了中国传统文化中的领导力精髓，而且非常贴合当下中国企业管理的实际需求。我一直觉得，中国作为拥有悠久历史和深厚文化底蕴的国家，其领导智慧一定有其独特的价值和魅力，是西方管理学理论无法完全替代的。这本书的出现，恰恰填补了这一领域的空白，提供了一个全新的视角来理解和学习领导力。我特别期待书中能够分享一些具体的案例，通过这些鲜活的例子，让那些抽象的理论变得更加生动和易于理解。我希望能从中学习到如何在中国式的复杂环境中，做出更明智的决策，如何与不同类型的人打交道，如何激发团队的潜能，最终实现可持续的发展。我坚信，这本书一定能给我带来很多启发，帮助我在事业上更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚开始翻阅这本书时，我还有些担心它会过于学术化，难以消化。但事实证明，我的顾虑是多余的。作者以非常通俗易懂的语言，将那些深奥的哲学概念进行了清晰的阐释，并且用大量生动的历史故事和现实案例来佐证。我特别喜欢书中关于“道法自然”的解读，它让我意识到，领导力并非一味地强制和控制，而是要顺应事物发展的规律，与环境和谐共处。书中关于“知人善任”的分析也让我深受启发。一个优秀的领导者，必须具备识人用人的能力，能够发掘每个人的优点，并让他们在最适合的位置上发挥作用。这比一味地强调自身的权威要有效得多。此外，书中还提到了“无为而治”的理念，这并非什么都不做，而是要通过精心的布局和恰当的引导，让团队能够自主运转，达到事半功倍的效果。这本书让我看到了另一种可能性，一种更符合中国文化背景的领导模式。

评分☆☆☆☆☆

格局决定方向发展和方向及成果转化项目管理办法

评分☆☆☆☆☆

书本内容很白话，简单易懂，偏向于企业管理。

评分☆☆☆☆☆

给老公买的书，便宜，快，还不错

评分☆☆☆☆☆

买书屯下来慢慢看，不评价

评分☆☆☆☆☆

给老公买的他说有用

评分☆☆☆☆☆

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