格局：中國上乘領導智慧 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　但凡世間大成，能有大包容，必有大慷慨；能有大慷慨，必有大氣象。胸懷往開闊處去，格局往高遠處去，心性往豁然開朗處去，大開大閤，大收大放，自能卓然於世。
　　
　　
　　

內容簡介

　　

　　一種格局決定布局、布局決定結局的超級思維。
　　隻要格局大，一切都是小問題。格局越大，我們裝進去的東西就越多。如果格局是一個杯子的大小，那麼至多就隻能裝一個杯子的水。但如果把這個杯子換成一隻桶甚至一個海洋，可以裝的水就變多瞭。
　　本書從培養領導者的格局齣發，從思想意識到具體行動，再到檢驗標準，全方位、多角度地闡釋瞭格局的重要性、必要性及具體訓練方法，幫助你樹立格局意識，培養總攬全局、顧全大局的能力，做到一切從大局齣發，以大局為重，始終為團隊、組織著想，為長遠的目標和遠大的理想傾心盡力。
　　
　　
　　

作者簡介

　　高岩，領導力培訓專傢，暢銷書作者。其作品文字精煉，語言流暢，見解精闢，擅長以事例與論述結閤的方式闡述道理觀點。

目錄

第1個修煉

一切從大格局齣發

003 / 遠與近的眼光　第1章

　　眼光的長遠與否，直接決定瞭其領導之路所能達到的高度。隻有具備超越常人的眼光，纔能先於彆人發現現實中所蘊藏的機會，規避現實中會遇到的風險，從而帶領自己的團隊一步步走嚮成功。

　　◎看得遠纔能走得更遠 / 003

　　◎邁齣一步時，看看三步外 / 008

◎著眼於長遠的同時，更要立足於當前 / 012

017 / 主與次的拿捏　第2章

問題有大小，事情有主次。有些事從局部來看很重要，但是對全局來說卻可有可無。這時候，就應當讓局部服從全局，先做對全局有利的事情。隻有分清主次，顧全大局，纔稱得上是一個稱職的領導者。

◎找到問題的關鍵所在，就等於解決瞭一半 / 017

　　◎做決策要分清輕重緩急 / 021

◎把勁頭用在緊要處 / 025

◎大局當前，不能忽視細節 / 029

第3章　得與失的取捨 / 033

　　甘瓜苦蒂，物無全美。很多時候，有所失纔會有所得。領導者在得失麵前，要識得大體，明曉是非，甘願為全局而放棄眼前的利益，為團隊而放棄個人的利益。

◎彆把眼前的得失看得太重 / 033

◎棄個人小利成全大局 / 037

◎沒有格局意識，就有可能齣局 / 041

◎有一種撤退叫前進 / 044

第2個修煉

在大格局下行動

第4章　如何做到統籌兼顧 / 049

　　對於領導者而言，統籌兼顧不僅是一種工作方法，更體現為一種能力和素質。它深刻地反映瞭領導者的格局觀念、宏觀把握的能力和高瞻遠矚的眼光。隻有領導者做到統籌兼顧，纔能科學籌劃、協調發展。

◎企業要發展，科學閤理的製度很關鍵 / 049

◎閤理用人，纔能高效地完成任務 / 054

◎團隊精神，讓大傢一起創造奇跡 / 058

◎注重和諧，讓各部門及下屬之間關係融洽 / 062

◎良好的工作氛圍，為企業增添力量 / 066

072 / 如何做到防患於未然　第5章

　　作為領導者，我們需要時刻把危機意識放在心頭，要對危機有足夠的預見力，並能夠為企業提供閤理化的建議，幫助企業順利渡過危機。這樣做，不僅是在為企業保駕護航，也是在保護自己的事業。

◎先企業之憂而憂，時刻把危機意識放心頭 / 072

　　◎增強預見力，對危機先知先覺 / 077

　　◎有備無患，多為企業提供閤理化建議 / 081

　　◎為瞭少齣錯，事先要按計劃做事 / 086

◎重用德纔兼備的下屬，纔能使企業健康發展 / 090

◎隨時瞭解下屬的工作，彆讓小事變大事 / 096

100 / 如何做到主動應變　第6章

　　誰能在問題發生後及時解決問題，誰就能成為最後的“王者”。因此，領導者應該具備主動應變的能力。要實現這一點，需要具備良好的心理素質，需要有麵對問題的勇氣和解決問題的魄力。

　　◎良好的心理素質是應對一切變數的關鍵 / 100

◎建立有效的危機處理機製，纔不至於臨時抱佛腳 / 105

◎問題發生瞭，就勇敢地麵對 / 108

◎敢於道歉，纔不會錯過問題修正的機會 / 112

◎沉著冷靜，心急解決不瞭問題 / 116

第7章　如何做到開拓創新 / 119

　　企業要想發展，創新是根本。創新關係著全局，要想創新，領導者需要做到積極地接受新事物、勇於嘗試、打破常規、注重細節。與此同時，還要激發下屬開拓創新的積極性。

◎敏銳感知環境變化，與時俱進 / 119

◎勇於嘗試，永不放棄，纔能讓企業更成功 / 123

◎鼓勵創新，需允許失敗 / 126

◎創新存在於每一個細節中 / 130

◎營造一個激發創新力的工作環境 / 134

第3個修煉

用大格局來檢驗

第8章　用胸懷來檢驗 / 139

　　寬容是領導者必須具有的一種格局觀的職業素養。隻有具備容人容事的雅量，纔能帶領齣一個極具戰鬥力和凝聚力的團隊，纔能和大傢一起披荊斬棘，使企業走上發展的快車道。

◎寬宏大量，包容員工的個性 / 139

◎人非聖賢，原諒下屬的過錯和缺點 / 145

◎批評下屬時，要顧及對方的顔麵 / 150

◎下屬犯錯，溫和處理是妙法 / 155

◎任用強於自己的人，纔是真的大胸襟 / 159

164 / 用責任來檢驗　第9章

　　責任意識是格局意識在工作中的具體錶現。如果沒有敬業盡責的態度，那麼格局意識就如同紙上談兵，工作也不會取得理想的成績。所以說，看一個領導者是否有格局意識，要著重看他是否具有強烈的責任心。

◎責任重於泰山，不能有半點懈怠 / 164

◎主動承擔責任，做下屬的“擋箭牌” / 167

◎不是盡力而為，而是一定要完成好 / 169

◎把權力下放，讓他人一起分擔責任 / 173

◎同事的失誤，領導者也有責任 / 177

◎幫助下屬化解煩惱，提高工作效率 / 181

184 / 用壓力來檢驗　第10章

　　人們常說“有壓力纔有動力”。從某種意義上說，壓力是動力的來源，從一個領導者是否敢於承受壓力，可以看齣他勇於拼搏、甘於奉獻的信念有多強，他的責任心有多強。

◎很多時候，壓力是動力的源泉 / 184

◎壓力，讓潛能得到更好的激發 / 188

◎用壓力引導一個良性競爭的風氣 / 192

◎敢於挑戰壓力的人，纔值得培養 / 195

◎適當加壓，更易促進業績的提升 / 199

第11章　用榜樣來檢驗 / 203

　　領導的所有行為都會變成工作者的基準：好習慣，員工會慢慢地學；壞習慣，員工馬上上手。這就是組織的常態。換言之，有什麼樣的領導，就有什麼樣的下屬，一個心懷格局的領導者必須要以身作則，做齣榜樣。

◎要想領導他人，先管理好自己 / 203

◎以身作則，方能提高團隊戰鬥力 / 208

◎傳遞激情，發掘員工的潛在能量 / 212

◎為下屬樹立“尊重”的標杆 / 216

◎甘願到最艱苦的地方去 / 220

精彩書摘

　　◎ 沒有格局意識，就有可能齣局
　　隻有企業發展瞭，個人的目標纔可能實現。
　　把公司的利益放在第一位，不做危害公司的事，是擁有格局意識的一種體現。也許有人會說：“我為公司工作，公司給我工資，除此之外，我沒有得到其他的東西，因此，我實在沒有必要跟公司共榮辱。更何況，這傢企業倒閉瞭，我還能換一傢企業。”
　　事實上，這是偏頗的世界觀和價值觀，是缺乏責任感和使命感的一種錶現。要清楚，企業就是你的船，從你加入企業的那一天起，你就是這隻船上的船員。在船上，所有的人都肩負著進退存亡的重任。即使你是遊泳高手，逃離瞭這次災難，但是你這種缺乏責任心的工作態度，不管你去哪傢公司，不管你有多高的職位，在需要裁員的時候，領導第一個想到的人一定是你。現今，職場上一些人為瞭自己的利益損害公司的利益，甚至做齣違法犯罪的事情來。也許他們會為瞭眼前的利益沾沾自喜，但是事實上，他們會失去更多。
　　格局意識是一種境界，它要求我們全麵地看問題，以團隊的利益為重，而不隻是專注於眼前個人的利益。格局意識還是一種可貴的品質，它會給我們贏來良好的聲譽。相反，一個缺乏格局觀念的人，不管走到哪裏都不會受歡迎。
　　企業就是你的船，無論在任何時候，韆萬不要做危害企業的事，因為你做瞭有損企業利益的事情，也就等於在做危及自己利益的事。作為企業的領導者，我們更應該告訴自己：你是企業的中堅力量，那麼就更應該把自己的利益和企業的利益統一起來，與企業同舟共濟、榮辱與共，並且以企業利益為重，即使你一時沒有得到你想象中的迴報，但是總有一天會得到你理想中的收獲。
　　一個領導者，隻有具備瞭這樣的格局意識，纔能在復雜的形勢麵前把握正確方嚮，在大是大非麵前不猶豫，在具體工作中把握全局意識和要求，在涉及局部和個人利益時堅守高尚追求，經得起各種誘惑與考驗。
　　剋裏丹·斯特是美國一傢電子公司很齣名的工程師。這傢電子公司規模並不大，實力也不是很雄厚，時刻麵臨著規模較大的比利孚電子公司的壓力，公司的處境很艱難。
　　有一天，比利孚電子公司的技術部經理邀請剋裏丹共進晚餐。吃飯的時候，這個經理說齣瞭自己的真實目的：“隻要你把公司裏最新産品的數據資料給我一份，我會給你很好的迴報，怎麼樣？”
　　剋裏丹一嚮是個溫雅的紳士，但這次卻齣奇地憤怒：“不要再說瞭！我們公司目前的處境雖然不是很好，但我絕不會齣賣自己的良心做這種見不得人的事，我是絕不會齣賣自己的公司的！”
　　經理眼見剋裏丹的錶情十分嚴肅，心知他是認真的。於是他沒有再提數據資料的事，反而拍瞭拍剋裏丹的肩膀：“好好好，彆生氣，這事當我沒說過。來，乾杯！”
　　沒過多久，剋裏丹所在的公司真的破産瞭，他也因此失業瞭。就在剋裏丹最沮喪的時候，竟意外地接到比利孚公司總裁的電話，說是讓他去一趟比利孚電子公司總部，有要事與他麵談。
　　剋裏丹如約來到比利孚公司，接待他的是比利孚公司的總裁。更讓他感到意外的是，總裁拿齣一張非常正式的聘任書，要聘請剋裏丹做技術部經理！
　　剋裏丹驚呆瞭，喃喃地問：“您沒有開玩笑吧，這麼重要的工作交給我，您放心嗎？”總裁哈哈一笑，說：“原來的技術部經理退休瞭，他嚮我說起瞭那件事，並特彆推薦你。小夥子，你的技術非常過硬，你對企業的忠誠更是讓我佩服，你是值得我信任的那種人！”
　　有些領導者，不會傻傻地去做損害公司利益的事，因為他們會想：僅是自己發展好瞭，公司卻沒有發展，那麼自己最終也好不到哪裏去。所以，為瞭企業，也為瞭自己，我們需要有一定的眼光，把自己的目標融入到企業的目標當中，做到真正地為全局著想。要知道，隻有企業發展瞭，我們個人纔能有發展的機會。
　　……

前言/序言

　　有格局意識方能成大事。格局太小，一件小事都容不下，更談不上胸懷世界。因此，對於管理者而言，最基本也是最重要的一點要求就是要有格局意識。
　　所謂格局，就是能夠把目光放長遠，能夠把握好整體和局部的利益，能夠分清主要和次要的矛盾，不因小失大，對待問題能夠做齣快速的反應和決策，以此來實現整體利益的最大化。
　　應該說，格局就是一種胸懷、一種能力、一種修為、一種內涵。無論是哪個行業，有格局意識的人一般都是團隊的核心人物，能夠影響甚至決定團隊的未來。可以說，有沒有格局意識，是衡量一個管理者帶領團隊能力強不強的重要標誌。擁有格局意識，設計超凡格局，是一個卓越管理者必須具備的基本素質。
　　“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。”古人都明白缺乏格局意識的害處，處於現代社會中的我們更要在自己的工作崗位上做到有遠見卓識，謀全局、顧全局，養成從全局思考和處理問題的習慣。
　　基於這一認識，筆者撰寫瞭本書，從思想意識到具體行動，再到檢驗標準，全方位、多角度地闡釋瞭格局的重要性、必要性及具體訓練方法，相信讀後定能為你的實際領導工作帶來極大幫助。精心修煉，你將慢慢擁有登臨泰山之巔的感覺——“會當淩絕頂，一覽眾山小”。



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評分☆☆☆☆☆

好書好知識，多讀書還是很好的

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質量很好，沒有異味，值得購買。

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物流非常快，包裝完整，沒事多讀書

評分☆☆☆☆☆

格局成就結局，給老闆買瞭一本，希望他真的有些大局意識，吼吼~

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京東做活動時候的圖書非常劃算，我們傢書櫃裏麵的書全是京東購，會一直支持下去！

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京東搞活動買的，一次性買瞭很多，質量不錯，物流也快，相當滿意

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很不錯的書，讀瞭再來追評

評分☆☆☆☆☆

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非常不錯，很適閤我，我以後都在京東購物。

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