大国企：共和国“长子们”的风雨六十年 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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韦三水 著

图书标签:

• 国企
• 改革
• 历史
• 政治
• 经济
• 中国
• 传记
• 纪实
• 社会
• 发展

出版社： 中国友谊出版公司

ISBN：9787505734203

版次：1

商品编码：11551564

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：213

编辑推荐

　　

　　★系统描写中国国企群落风雨六十年的历史，再现“共和国长子”的苦难与辉煌！
　　★现代新国企论提出者韦三水数年研究心血，为打破国企弊端、重塑国企改革再谋出路！
　　★学界大佬鼎力推荐，每一个关心国企命运者必读！
　　

内容简介

　　它们是谁？它们的过去有着怎样的苦难与辉煌？它们的明天又将何去何从？而如今，它们又为何饱受质疑？
　　作为中国经济改革的重要一环，国企改革在过去的十数年里一直以一种磕磕绊绊的姿态进行着，人们曾对它们有过美好的初衷和憧憬，它们却在人们的期待中越走越“偏”。如今，国企一方面不断做大做强，成了行业内的“巨无霸”，却随之也陷入了垄断、与民争利的批评热潮中；另一方面，它们依然是保证经济主权的最后力量，在国际舞台上与跨国集团同台竞技。面对国企，泛泛的批评或褒扬都是不适合的。那么，我们究竟该如何看待国企？国企改革未来将走向何方？
　　《大国企：共和国“长子们”的风雨六十年》作者通过多年的深刻观察与样本研究，从历史与现实入手，追溯国企的前世今生和改革路径，再现其历史使命与现实价值，并从独特的角度为我们剖析经济大变革时代下国企的出路与未来。
　　

作者简介

　　韦三水，财经作家，TDSMedia创始人、总裁，健康口粮第一平台——大食品创始人、CEO，北京大学高级工商管理硕士。长期关注国企改革问题和产业经济，曾率先较为系统地提出现代新国企论，并公开发表“未来国企的分化与再分化”、“行业领导者法则——好公司与坏公司”等思想观点，受到业界与媒体界关注。曾分别在《第一财经日报》、《中欧商业评论》、福布斯中文网等专业媒体开设专栏，并相继创作了《宁高宁空降北京前后的中粮命运》、《燕京天下》、《谁人不识宁高宁》、《使命的力量——中国五矿的变革、创新与未来》等多部涉及国企研究题材的财经著作。

精彩书评

　　《大国企》为读者深入浅出地讲述了几个大型国有企业的发展和改革的故事。从这些故事中，我们可以看到，许多大型国企之所以能够发展到今天，和它们的领导人的远见卓识以及果敢的决断力是分不开的。国企改革的目标不仅仅是创造充分竞争的市场环境，而且还要为国企提供灵活的人才机制，把有能力的人选拔到领导岗位上来。在这方面，《大国企》为读者提供了鲜活的案例。
　　——姚洋北京大学国家发展研究院院长，中国经济研究中心教授、主任
　　
　　从管仲变法开始，中国的国营经济就牢牢地占据着主导地位，国有企业成为“看上去像企业的政府”，这一中国式经济体制延续千年，迄今未变。改革开放30多年，在经济领域，目前面临的改革问题是国企改革。在我看来，关于国企改革的一个核心的问题是：国有企业应当如何存在？韦三水的这本新书，从历史与个案研究的角度出发，为我们解答这个问题，提供了一个极具启发性的思考路径。
　　——吴晓波著名财经作家、蓝狮子出版人
　　
　　国有企业的改革一直是中国改革的主线，从36年前就是这样，从1978年改革到现在，一定意义可以说国有企业改革的力度有多大，经济方面能够被释放的活力就有多少。而韦三水的这部新作，通过贸易型央企群落的前世今生，从一定程度上展现出了国企改革所处的历史大时代的背景、历程、争议以及国企未来发展的可能性，从而为人们继续讨论国企改革提供了另一种可资参考的文本。
　　——王海明中国金融四十人论坛秘书长
　　
　　国有企业改革是中国改革中一个核心问题，这个问题30多年来经历了许多反复，到目前仍然没有解决，而且变得更加复杂了，例如让民营资本进入国企巨头，引发了众多民营企业的疑虑，尽管在媒体上唱得欢，在国有企业一个个巨头面前，民营企业仍然显得那么微不足道。韦三水这部著作，探讨了自上而下的国资改革诸多努力，特别是国资委的作用，有助于前瞻国企改革与发展方向，值得一读。
　　——周健工《福布斯》杂志中文版、福布斯中文网总编辑
　　
　　国企发展风云激荡，国企改革惊心动魄。记录并探究中国特定历史阶段的特殊企业组织的创新与发展，是我们这一代的幸运和责任。韦三水这本《大国企》是不容错过的重要作品。
　　——何刚《财经》杂志执行主编
　　
　　韦三水十多年耕耘国企研究，用中国式务实的眼光，犁开了解读大国企秘而不宣的运作机制的独特通路，并向我们展现出了大国企的前世今生，以及人们的是非争议和未来可能走向。
　　——王长春上海优豹传媒创始合伙人
　　
　　相对于上世纪末的国企研究，这些年来明显是骂声的激昂大于对正在发生与过往发生事实的兴趣，但事实恰恰是一切的基础。比如问一个问题，十多年来国企是否有分化？这种分化究竟意味着什么？读过三水的这本新书，你一定会有这方面基本事实的了解，也想必能在此之上丰富对整个国企“帝国”的“批判力”。
　　——田毅记者、编辑，《他乡之税》作者
　　
　　改革与发展是中国经济的两大主题，国有企业都是核心主角。国企改革既在国企之内，但国企利润分配、国资民资准入与竞争中立等问题也在国企之外。这本书从过去到未来，详述了“大国企”之于中国的印记。
　　——徐以升《财经日报》编委、财经研究院副院长

目录

推荐序　以史为鉴，再探国企改革之路
自　序　中国这10年
引　子
上 篇 在争议中求解
第一章　“国家队”的困惑
饱受非议的“共和国长子”
“我们怎么了？”——央企的声音
走偏的路——症结何在
出路何在——如何走出困局
第二章　“卷土重来”的背后
李荣融与中国这些年——超大国企何以形成
谁是现代新国企——现实的“丰满”与未来的“骨感”
中 篇 穿越历史迷雾
第三章　它们曾为谁而战
支撑——战争年代的“潜伏者”
突围——在贸易封锁中自强不息
国门初开——内忧外患之际的“挣扎”
“收费站”的日子——因势而生的“大爷时代”
第四章　“芝麻开门”后的困局
风吹雨打第一波——好日子不再
风吹雨打第二波——“航母”变身“小舢板”
一来二去之后——“瓜豆皆种”
第五章　世纪交替前后的大变身
东风吹，战鼓擂
再重塑：央企“王牌”与掌舵者们
“回家”同时也要打扮好自己
下 篇 现在告诉未来
第六章　当“恐龙”遇见“大鳄”
“新殖民主义”在中国
民族品牌：据守中倒下，站立者寥寥
央企：力敌还是逃离
要么革新，要么“消亡”
第七章　这个世界永无尽头
谁在呐喊国企改革
国企：存续以及如何存续
国企改革，谁说了算
尾声　历史的碎片
附加阅读

精彩书摘

　　第二章　“卷土重来”的背后
　　李荣融与中国这些年——超大国企何以形成
　　国有企业在向两个方向集中，并逐渐形成了两种类型不同的国有企业。第一类是具有公益性质的国有企业，这类企业在中央企业层面，包括石油、石化、电网、通信服务等领域的企业……第二类是竞争领域的国有大企业，中央企业占多数，包括宝钢、中粮、一汽、中国建材等。无论哪一种央企，都肩负着保障经济安全的时代使命。
　　——国资委副主任邵宁
　　一边是争议，一边是求解。就是在不断的争议与求解中，2003年之后的10多年时间里，超大型国企开始形成。而其背后隐现的，则是国资委对国企改革路径的设计轨迹，以及从中成功“复活”的现代新国企的力量。
　　当然，这是一波三折的。
　　话还得从一个具有标志性意义的重大事件——2004年12月的中航油事件说起。尽管事后看来，这个事件绝非当时人们所想象的那样简单，而这一事件的爆发，无疑给刚刚成立不到两年的国资委一记“重拳”——尽管伴随着2003年国资委的成立，一个名叫李荣融的铁腕人物也开始登场，成为手握巨大国有资产的“管家”，并再次开启了国有企业改革的旋风。
　　然而，一个陈久霖足以把中航油置于困境，也在相当程度上把年轻的国资委推进了漩涡之中——这场事件无疑再次挑起了关于超大国企的公司治理问题的争论，而在这种争论的背后，则是关于是否去“政府影子”的争论。但是，随着李荣融的上马，国资委本就是一个强有力的“政府影子”，操纵着庞大的国企群落的命运沉浮。
　　其实，人们的争论并不唐突和矫情。因为，中航油的问题并不仅仅在于陈久霖。按照常理来说，一个公司出现丑闻，反映的应该是公司治理问题。中国航油（新加坡）股份有限公司违规进行石油衍生品交易，历时一年多，从最初200万桶发展到出事时的5200万桶，基本上是陈久霖一人操控，企业的风险管理和内控机制形同虚设。据说，就连中航油集团向新加坡公司派出的党委书记，在新加坡两年多也一直不知道陈久霖从事场外期货投机交易。这种“结构性风险”不爆发才是怪事。
　　不过，真的指望党委书记去矫正陈久霖式的问题，绝不是根本之道。它反而说明，只靠思想教育和组织觉悟解决不了问题。
　　如同一些评论家已经指出的，中航油事件的复杂性在于它的政府背景和垄断性地位。对于这样的垄断性企业，其实谁都无法真正进行有效监督。高度的企业垄断往往导致更高度的个人垄断，这样的教训不胜枚举。正因为如此，有学者称，中航油这类国企的治理水平其实取决于政府的治理水平。而要改变垄断性国企“没有真正的市场竞争，也没有真实的公司治理”的现状，一个可行之策是，借产权突破实现“政府影子”的合理退出，使垄断性国企变成真正意义上的现代企业。
　　不能不说，睿智的李荣融带领着年轻的国资委，已经有了类似的思路，用含有多种市场属性的改革手段促使国企的产权突破，引导外国企业、特别是跨国公司作为战略投资者参与大型国有企业的重组改组，推进中央企业股份制改革，实现投资主体多元化。而真正的投资者会拥有比“党委书记”更多的实质权力和监督权力，并行使其责权。
　　事实上，早在2003年年底，中央企业所属三级以上子企业中的48％进行了投资主体多元化的股份制改革，其国有资产占全部企业净资产额的36.7％，实现利润占中央企业的66.3％。另据不完全统计，截止到2004年9月末，中央企业控股的在香港上市的公司有53家，流通股本总额占香港全部上市公司流通股本的18.1％。
　　这样的业绩无疑记在了李荣融和国资委的功劳本上。但这样的数字并不实质性代表超大国企的走向是符合人们的预期的，即“真正的市场竞争、真实的公司治理以及真正的现代企业”——很多的超大国企依然躺在垄断的体制与资源里睡着大觉；而依然努力突破、发展并渴望市场竞争和现代企业治理机构的少数超大国企大佬们，甚至对自己该干什么以及留任多久都不具有真正的发言权——因为，在他们的背后，有着一个“政府影子”在告诫他们。
　　当然，中航油事件的发生，无疑推动政府有关部门加快股份制改造的步伐。
　　2005年，国资委推出的新措施就包括：积极引进境内外战略投资者，从履行出资人职责出发，推进已改制企业不断完善公司法人治理结构，加强管理。2005年以来，一些垄断性特别强的行业已经开始加快改革进程。如中国航空集团、神华集团等14家企业改制设立了股份有限公司，中海集运、中国电力、中国网通（香港）等在海外首次公开发行股票并上市。
　　也正是在2005年，人们以良好的意愿认为，随着产权改革的继续深化和出资人职责的逐步明确，今后中央国企出现“分化”和整合的趋势也将更明显。一部分中央企业依然享受政策资源扶持，但扶持更多表现为是在产权方面更具市场趋向的“放行”；另一部分中央企业将通过大规模打破垄断、吸引战略投资或重组，打造自己的核心竞争力，争取成为行业和市场的领导者。尽管此时还处在国有企业改革的新逻辑推进中，人们对监管部门既有期待又有担忧。
　　这些担忧，其实也代表了人们对国资委和李荣融的一种更大的期待，其中也掺杂着一种隐隐约约的诘难——在央企大转变中，无论涉及上市还是管理层激励，监管部门的监管范围和监管力度究竟多大才是合适的？监管部门自身的监管水平和风险控制水平又有多高？
　　毕竟，有专家质疑说，中航油事件，国资委也负有一定责任，其对企业的监管力量不够。《财经》杂志当年的专题报道称，国资委曾专门就是否救助中国航油（新加坡）股份有限公司进行研究，后来决定不予救助，由企业对自己的行为负责。但中航油并未理会，直到11月29日事发。
　　事隔多年之后，我们一面看到李荣融卸任国资委主任，一面重新回忆起中航油事件——尽管李荣融已经尽自身最大的努力而去“有所为”了，但他这个强人的面前同样也有一堵墙壁。无论怎样，当年的中航油事件似乎已经直接影响到国资委对企业的监管强度，国资委已很难在“收”、“放”之间达到平衡。除了继续推进股份制改革外，国资委接下来要做的就是加强对国有企业投资决策的风险分析，并利用财务预算和财务控制的杠杆控制风险。
　　或许，当时中航油的“亡羊之痛”，让人们意识到国资委肯定能带来更多“补牢之举”，促进更多改革之实。但问题是，类似这样的问题并没有在超大国企中销声匿迹。这样的问题，也绝非是国资委和李荣融所能解决的，因为，他们同样也是身在“某种体制”中。
　　实际上，对于年轻的国资委与“大管家”李荣融来说，问题还不仅仅限于此。因为，一种说不出的烦恼和痛隐约而现——中航油事件或已经给国资委和李荣融针对国企所实施的改制浇了一盆凉水。
　　不能忘记的是，2004年，包括中国平安、中海集运、中国网通、彩虹集团、中国国际航空等公司在内的大盘股先后登陆香港地区主板以及美国ADR（American Depositary Receipt，美国存托凭证）市场，从而掀起了国有企业的境外上市潮。“国资委提倡国有企业到境外上市，目的是使我们的企业从一开始就走上一条比较规范的股份制之路，能有一个比较好的公司治理结构。”李荣融的一席话反映了国有企业改制一直在坚守的一个路径选择，即通过境外的资本市场来使国有企业的治理机制得以改造。
　　但李荣融的这番话其实并没有说完——虽然国资委还在继续鼓励成熟的国有企业到境外上市，但他同时也提倡国有企业回到境内资本市场上来。而中国证监会也在不同场合表明了自己的态度，即在正常情况下，本土企业应该首选本土上市，优质的大型国有企业不要着急“出海”。
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前言/序言

　　中国这10年
　　（一）
　　10多年前的2003年，大事频仍。以胡锦涛、温家宝为代表的新一届国家领导人上任；不久，“非典”阴云笼罩中国，部分高官因瞒报被免；我们的第一位航天英雄杨利伟驾驶着神舟五号飞向了太空，树立了中国载人航空史的里程碑；此外，香港明星张国荣跳楼身亡、台湾地区通过“公投法”等事件也使各界舆论沸沸扬扬。
　　这一年的3月10日，当时看来只是平常的一天，所发生的事情也仅是一直在进行的机构改革，但其对中国经济发展的影响却直至今日。
　　当天的第十届全国人大一次会议的第三次全体会议上，国务院机构改革方案中出现了一批新的机构名称，包括：国资委（国务院国有资产监督管理委员会）、发改委（国家发展和改革委员会）、商务部、银监会（中国银行业监督管理委员会），等等。这些昔日还较为陌生的名字，在几年后人们已耳熟能详。
　　4月5日，国资委主要职责经国务院审议通过，主任李荣融和6名副主任（李毅中、王瑞祥、吴晓华、黄淑和、王勇、邵宁）正式被任命。
　　第二天，国资委在原国家经济贸易委员会（这个部门已不再保留）的北门——北京市宣武门西大街26号，低调挂出了牌子，这一消息甚至连新华社都不知道。
　　新设立的国有资产监督管理委员会将由国务院授权代表国家履行出资人职责，监管国有资产，确保国有资产保值增值，进一步搞好国有企业。此举解决了国有资产多头管理和出资人不到位等体制障碍，被称为“深化行政管理体制改革和转变政府职能、实现政资分开的重大举措”。
　　挂牌之后，国资委首先开始了“摸底调查”——为了摸清自己到底管理多少“家底”及“家底”质量如何，启动了为期一年的央企清产核资。
　　紧接着，国资转让审批权划归国资委，李荣融表示：力争用较短的时间将国有产权交易都纳入市场交易，国资委要把好审批、资产定价和进场交易三个关口。
　　上述措施为国有资产的交易打开了通道，外界纷纷猜测，李荣融将会对国有企业展开大刀阔斧的改革，整合效益低下的企业。
　　不过，当年的7月，李荣融却在与韩国总统政策首席秘书权五奎会谈时表态：国有企业无论怎么改，国有经济在国民经济中的主导作用是不会改的，196家央企绝不会私有化。到2002年年底，国有及国有控股企业上缴税收占工业企业上缴税收的三分之二；196家中央企业实现的利润占全国15。9万家国有企业利润的64％。在今后的改革中，尽管国企数量会减少，但大的企业会变得更大更强。
　　之后的10年，国资委对央企开展了管理、产业布局、产权多元化等几方面的改革。
　　而国资委主导的央企改革也从未脱离这一主线：数量少而影响力却不断增强。或许这只是国资委的数字游戏（数量上告诉我们央企越来越少，符合1998年国企改革理念），最终还是要真正藏富于央企，因此，现在国企受到的批评比10年前有过之而无不及。国企成了一个个巨无霸，膨胀得广受非议。
　　回到2003年，一个绕不开的主题是MBO（ManagementBuy？鄄Outs，即管理层收购），这年被定为“MBO年”。伴随着这个名词的是，MBO在中国饱受致使国有资产流失之质疑，于是国资委在年底出台了《关于规范国有企业改制工作的意见》，意见的主要内容涉及企业改制的10个主要环节和方面。其中强调对管理层收购的规范，严禁自卖自买国有产权。随着争论的升级，大型企业MBO于一年后被国资委叫停。
　　或许年底TCL集团与法国汤姆逊集团合资的消息刺激了李荣融，坚定了他做大央企的意念。
　　于是李荣融对央企高管们“下令”：“必须在两年时间内，使中央企业成为各行业的排头兵。达不到的趁早找对象，否则肯定要调整——不是你调就是我调！”
　　（二）
　　2004年4月，民营的江苏铁本钢铁有限公司违规建设钢铁项目遭到查处，民营企业家们为此惋惜。财经作家吴晓波将之总结为“法罪错位”的典型。
　　这一年也是国资委开始玩“数字游戏”的第一年，该年，国资委发布的《企业国有产权转让管理暂行办法》同2003年的《关于规范国有企业改制工作的意见》一起成为国企改制的准绳。2004年年末，中央企业由196家减少到178家。
　　“数字游戏”的另一面则是“强大法则”，国资委年度业绩考核启动。3月中旬，国资委与150家中央企业负责人签订了2004年度经营业绩责任书。加上首批签订责任书的20家企业，已经有170家企业一把手在责任书上签了字。
　　此外，李荣融还说：今后国有企业主要经营管理者的选聘工作将逐步通过公开招聘的形式展开，让国有企业参与到人才的国际竞争中去。言外之意，国有企业的铁饭碗将不再那么铁了，高管们也不例外。
　　这一年，中国航油（新加坡）股份有限公司忘记了自己保障者的定位，在期货市场上扮起了投机者的角色，并导致了公司巨亏5。5亿美元。对此国内外舆论一片哗然。一把手陈久霖“收获”了4年的牢狱生涯，并成了第一个触犯国外法律而被判刑的中国在国外挂牌上市公司的总裁。这一事件给国企领导人上了根弦——必须把国企的生意当成自己的生意来做，否则是要负责任的。
　　此外，这一年国资委选择宝钢集团等7家国有独资的中央企业进行董事会试点工作。
　　一个续曲是，国资委党委书记李毅中在中央企业负责人会议上明确表态，“大型企业不能搞管理层收购”，侧面承认了MBO质疑浪潮中郎咸平的指控。而中国“乳业教父”、伊利“掌门人”郑俊怀在这一年年底因被控动用公司资金进行MBO落马，次年被判获刑6年。
　　而2005年顾雏军的被捕则为“郎顾之争”画下了句号。2005年的4月，《企业国有产权向管理层转让暂行规定》出台，规定中小国有企业可以探索，大型国有企业不得转让，金融类企业国有产权转让和上市公司国有股权转让，按国家有关规定执行。这一规定发布后，轰轰烈烈的MBO之争告一段落。
　　可能正是这场争论使得李荣融更加谨小慎微，尽量不触及国企私有化的红线。
　　（三）
　　时间到了2005年，中央企业的数量又减少了9家，还剩169家。不过原则是没有变的，尽管很多企业的名字从央企名单上消失了，但是没有一家是落入“民间”的，“肥水不流外人田”用在此处可能最为恰当，这些被划去的央企都归入了另一些央企的怀抱，在一部分央企消失的同时保证了另一些央企的迅速强大。
　　国企方面，三九企业集团赵新先被拘无疑是当年的大事，这位“中国中药现代化之父”的名字甚至被收录进了英国剑桥名人传记中心的《世界名人录》，这次事件使得国企负责人权力高度集中的问题更加受到重视。后来谈到赵新先的落马，李荣融感触良多：“这是最好的一个例子，证明法人治理结构不健全所造成的毛病。自己决策、自己执行、无人监督，没谁能制约他。”
　　而联想并购IBMPC（个人计算机）事业部则成了非国企领域里的最受重视事件。
　　产权改革方面，按照李荣融2003年对央企的设想，建设银行挂牌上市，美洲银行投资25亿美元购买建行部分股份，这是外国公司对中国公司的最大单笔投资。同时国务院运用外汇储备为工商银行补足150亿美元资本金，批准其实施股份制改革方案，为将来上市做准备。
　　央企管理方面，在2004年开始对中央企业负责人进行“年度业绩考核”之后，国资委在2005年又对中央企业负责人开始了“任期经营业绩考核”。而本年度的高管招聘也不同以往，25家中央企业同时面向全球公开招聘高管——这是自2003年以来的第三次公开招聘：这一次，中央企业“一把手”的公开选拔首次打破“行政任命”，标志着央企人事制度改革实现“历史性突破”；另外，首次招聘正职，并放宽对国籍的要求，15个岗位不限国籍。这个颇具符号性的举措，意在告诉外界央企高管的聘任走向了国际化。
　　与此同时，国资委完善了国有上市公司相关制度，发布了《关于上市公司股权分置改革中国有股股权管理有关问题的通知》。
　　此外，宝钢集团董事会正式亮相，其中董事会成员半数以上为外部董事，且全部到位。国资委主任李荣融亲自向宝钢集团5位外部董事颁发聘书，至此，我国中央企业第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作。李荣融作出了如此评价：“这是国资委成立以来最大的新闻，意义非同一般。以前国有企业改革多数是方法上的改进，这次是从体制、制度上的改革。”之后，《中华人民共和国公司法》（2005年修订）颁布，国务院提出了2005年深化经济体制改革的意见，明确要求要以建立健全国有大型企业董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。
　　这样的改革当然是好的，但如果让宝钢集团的此次改革成为我国之前多年国企改革的顶点，未免可惜，接下来的几年内国企改革并未再次出现突破性进展。
　　2005年10月10日，第三批35家中央企业主业公布，至此，已有近六成央企主业明确。此举意在严格控制非主业投资，培育行业排头兵。早在2004年11月，第一批49家央企主业公告社会的时候，国资委主任李荣融就并明确表示，公布中央企业主业是“为正确引导中央企业投资方向，严格控制非主业投资，集中有限资源投入到关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，提高企业核心竞争力，培育和发展大公司大企业集团”。但是这一点有没有真正做到则是疑问。纵观央企公布的主业我们发现，与其称其为央企的主业，不如称之为央企的业务：每一央企涉及的业务仍然很多，难以发现“主”的味道。况且，如果没有相关的制约措施，这样的举措所能起到的作用也仅有告知，而无监督了。
　　（四）
　　撇开泛泛的公示主业，转过一年，到2006年的时候，各中央企业在对投资活动的管理上呈现较大差异，客观上需要国资委加强监管。中央企业行业分布过宽，部分企业主业过多、主业方向不明，资源配置不合理。另外，企业规模大小、管理水平也差别较大，情况各不相同。大部分中央企业内部规章制度较健全，建立了企业内部投资管理制度和相应的投资决策程序，但仍有部分企业在这方面存在较大差距，据统计，2004年中央企业投资总额约一万亿元，其中非主业的投资约占5％。大部分企业的投资行为较为规范，投资的重点基本集中在企业主业上，但少部分企业非主业投资比重偏大，存在盲目多元化投资问题，投资管理上漏洞和隐患较多，亟待加强监管。因此，国资委发布了《中央企业投资监督管理暂行办法》。
　　正如前文所说，央企主业分布过多、过大，如何进一步令央企业务聚焦仍是摆在国资委面前的难题。

《血与火的征程：红色苏区人民的抗争史诗》 一、 烽火岁月，信念如磐 在中国革命的宏大叙事中，苏区人民的坚韧与牺牲，是铸就胜利基石的不可或缺的组成部分。本书将带领读者穿越时空，重回那段波澜壮阔的红色岁月，深入探寻革命根据地人民如何在极端困苦的环境下，用血与火书写不屈的抗争史诗。 本书聚焦于中国共产党早期建立的革命根据地，即“苏区”。这些星星之火，在白色恐怖的围剿下，在物质匮乏的压迫中，却迸发出璀璨的光芒。我们不只是要讲述战役的胜败，更要揭示隐藏在硝烟背后的，是无数普通人的勇气、智慧与奉献。从土地革命的轰轰烈烈，到反围剿斗争的艰苦卓绝，再到长征的千里跋涉，每一个节点都凝聚着苏区人民的汗水与鲜血。 书中将重点描绘苏区人民在经济建设上的努力。他们如何在一穷二白的基础上，发展农业生产，解决吃饭问题？如何建立起初具规模的工业体系，为前线提供军需补给？又如何在严峻的封锁下，开展对外贸易，打破敌人的经济绞杀？这些细节，将展现苏区人民在物质匮乏年代的创造力与生命力，以及他们对理想的执着追求。 二、 红色基因，代代相传 《血与火的征程》不仅仅是对历史的回顾，更是对红色基因的传承与解读。本书将深入挖掘苏区人民的精神特质，分析这些精神是如何在艰苦卓绝的环境中孕育、形成并得以传承的。 我们将探讨苏区人民的革命乐观主义精神。即使面对绝望的困境，他们依然相信光明终将到来，用歌声、用笑声驱散内心的恐惧。这种精神，在长征的漫漫征途上，在艰苦卓绝的斗争中，尤为珍贵，它支撑着无数革命者前行，最终走向胜利。 本书还将深入分析苏区人民的群众路线。他们如何与人民群众打成一片，赢得民心？如何依靠人民的力量，建立起稳固的革命根据地？从分田到户，到建立苏维埃政权，再到兵员的补充，都离不开广大人民群众的积极参与和坚定支持。这种鱼水情深的革命情谊，是苏区能够生存和发展壮大的根本原因。 同时，本书也关注苏区妇女的革命贡献。在男性奔赴前线的情况下，妇女们承担起了生产、运输、后勤等各项工作，她们是家庭的顶梁柱，更是革命事业的坚实后盾。书中将通过鲜活的人物故事，展现苏区妇女的伟大与牺牲，她们的付出不亚于战场上的战士。 三、 历史的回响，现实的启示 《血与火的征程》并非仅仅是一本纯粹的历史读物，它更希望通过对苏区人民抗争史的研究，为当下的社会发展提供深刻的启示。 在物质日益丰裕的今天，我们是否还能保持苏区人民那种艰苦奋斗、勤俭节约的精神？在面对困难与挑战时，我们是否还能拥有他们那种坚定的信念和乐观的态度？本书希望能够唤醒读者对这些宝贵精神的重新认知，并将它们融入到我们的生活与工作中。 苏区人民在极端困境下的创新与团结，也为我们当前的社会治理与发展提供了宝鉴。如何打破资源限制，实现创新突破？如何凝聚社会共识，形成强大合力？苏区人民的实践经验，值得我们深入思考和借鉴。 本书也将探讨红色历史的传承问题。如何让年轻一代更好地理解和认识这段历史，并将革命先辈的精神财富转化为前进的动力？通过生动的故事和翔实的史料，本书旨在以一种更具感染力的方式，将红色基因传递下去。 四、 走进苏区，感受温度 为了让读者更真切地感受那个时代的温度，《血与火的征程》将融入大量的历史细节和鲜活的人物故事。 我们将描绘那些为革命事业慷慨捐躯的普通士兵，他们的名字也许不被载入史册，但他们的牺牲却铸就了历史的辉煌。 我们将讲述那些在后方默默奉献的妇女，她们在男人们上前线时，担起了家庭的重担，用柔弱的身躯撑起了革命的天空。 我们将还原那些在战火纷飞中，依然坚持读书识字的孩童，他们是未来的希望，也是革命薪火的传承者。 本书将通过对这些个体命运的细致刻画，让读者触摸到历史的脉搏，感受到那个时代人民的喜怒哀乐，他们的痛苦与坚守，他们的希望与梦想。 五、 探索与思考 《血与火的征程》不仅记录了历史，更鼓励读者进行深入的探索与思考。 本书将引导读者思考革命的意义，以及为之付出的代价。在今天的和平年代，我们应该如何珍惜来之不易的幸福生活？ 本书还将探讨在不同的历史时期，人民的精神力量是如何发挥作用的。从苏区的艰苦奋斗，到改革开放的伟大实践，人民的力量始终是中国发展进步的最根本动力。 我们还将审视革命历史中的复杂性与多面性，理解历史事件发生的必然性与偶然性，以及其中蕴含的深刻教训。 结语 《血与火的征程：红色苏区人民的抗争史诗》是一部充满激情与力量的作品。它以史料为基石，以故事为载体，以精神为灵魂，旨在带领读者重温那段充满血与火的岁月，感悟苏区人民的伟大抗争，传承不朽的红色基因。这本书将是一次深刻的历史回响，也是一次对现实的有力启迪。它不仅属于过去，更属于现在，也属于未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书像一部恢弘的历史画卷，徐徐展开的是中国工业化征程上一段波澜壮阔的篇章。它以一种宏观的视角，审视了那些曾经辉煌、如今仍在转型中的大型国有企业。作者并非简单罗列枯燥的数据和政策，而是深入到企业的肌理之中，挖掘那些鲜活的人物故事和决策背后的博弈。我看到了战略性的决策是如何在一个个关键时刻改变企业的命运，也看到了企业文化是如何在时代变迁中不断塑造与重塑。这本书让我对“大国企”这个概念有了更深刻的理解，它们不仅仅是经济的支柱，更是承载了特定历史时期国家意志和民族精神的载体。从重工业的崛起，到轻工业的多元化，再到如今面临的全球化竞争与技术革新，这本书都给予了深刻的洞察。它让我反思，在效率与公平、创新与传承之间，这些“共和国长子们”是如何在历史的洪流中寻找平衡，又是如何在时代的浪潮中继续前行的。这是一部需要静下心来细细品味的著作，它能引发读者对国家发展、经济体制以及企业战略的深入思考。

评分☆☆☆☆☆

我喜欢这本书，因为它让我看到了中国工业发展的脉络，以及那些作为“共和国长子”的大型国有企业所扮演的重要角色。它以一种亲切而又深刻的视角，展现了这些企业从诞生、发展到转型过程中所经历的种种挑战与辉煌。我仿佛能看到，那些在计划经济时代叱咤风云的巨头，是如何在市场经济的浪潮中摸索前进，它们所面临的困境，所做出的选择，以及最终的命运，都充满了引人深思的细节。这本书让我对“大国企”有了更立体的认知，它们不仅仅是经济的符号，更是无数劳动者汗水与智慧的结晶，承载着时代的烙印与民族的记忆。它用生动的笔触，描绘了这些企业在改革开放中的挣扎与蜕变，展现了它们在市场竞争中的韧性与创新。读完这本书，我仿佛亲身经历了中国工业化进程的起伏跌宕，对那些为国家建设默默奉献的集体和个人，充满了敬意。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述方式就像一位经验丰富的讲故事者，他没有急于给出一个结论，而是娓娓道来，将读者带入那些风云激荡的年代。它聚焦于中国最具代表性的一批大型国有企业，从它们诞生之初的初心使命，到历经改革开放的风雨洗礼，再到如今面临的复杂挑战，都做了详尽的描绘。我仿佛能听到那些曾经响彻云霄的机器轰鸣声，也能感受到那个时代人们对国家富强的热切渴望。这本书没有回避历史的复杂性，它真实地展现了国企在不同发展阶段所面临的机遇与困境，以及它们是如何在市场经济的浪潮中艰难转型，寻求新的生命力。字里行间透着一股沉甸甸的历史感，同时也饱含着一种对未来的期许。它让我明白，这些“长子们”的成长故事，不仅仅是企业的兴衰，更是中国经济体制改革和社会发展的一个缩影，它们所承载的，是整个国家工业化的血脉与记忆。

评分☆☆☆☆☆

我读这本书，仿佛置身于一个由钢铁、蒸汽与汗水交织而成的庞大工业迷宫。它以一种独特的叙事方式，将抽象的经济概念与具象的企业命运巧妙地融合在一起。读者可以从中看到，那些被誉为“共和国长子”的国企，是如何在一穷二白的基础上，逐步构建起国家的工业体系。每一次技术引进的艰难，每一次创新尝试的风险，每一次市场改革的阵痛，都被刻画得淋漓尽致。这本书让我看到了，在宏大的国家战略背后，是多少个普通人默默的付出与牺牲。那些工程师的智慧，工人的巧手，管理者的担当，共同构成了这部工业史诗的动人篇章。它不仅仅是在讲述企业的历史，更是在讲述一个民族如何从积贫积弱走向工业强国的艰辛历程。读罢掩卷，心中涌起的是一种对历史的敬畏，对创造者的尊重，以及对未来无限的憧憬。这本书的价值，在于它让我们能够更加清晰地认识中国工业化的来路，也为我们理解当下的挑战与机遇提供了重要的历史坐标。

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一个精美的怀旧盒子，打开它，便能窥见中国工业化进程中那些最鲜活、最坚韧的身影。它描绘的不仅仅是企业的兴衰，更是无数普通劳动者与时代同呼吸共命运的宏大叙事。我仿佛能看到那些在轰鸣的机器旁挥洒汗水的工人们，他们脸上镌刻着岁月的痕迹，眼神里闪烁着对未来的希望。从“一五”计划的激情燃烧岁月，到改革开放的摸索前行，再到新时代的转型升级，这本书以一种近乎写实的笔触，勾勒出共和国“长子们”的成长轨迹。它没有回避那些艰难的时刻，那些技术瓶颈的困顿，那些市场经济浪潮的冲击，反而让这些挑战显得更加真实可感。字里行间流淌着一种不易察觉的骄傲，那是属于那个年代的集体记忆，是无数人辛勤付出换来的辉煌。阅读这本书，仿佛能穿越时光，置身于那个充满激情与挑战的年代，感受那些质朴而伟大的梦想是如何一步步实现的。它不仅仅是一部企业史，更是一部民族奋斗史的缩影，充满了力量与启迪。

评分☆☆☆☆☆

为了工作需要买的，还没看，但应该很好看

评分☆☆☆☆☆

京东自营，一如既往，又快又好

评分☆☆☆☆☆

书的内容还是不错的，比较系统的梳理了国有企业的发展历程。装帧也不错。

评分☆☆☆☆☆

大师的感悟，还是可以一看

评分☆☆☆☆☆

这简直是一部国企生存发展的指导小说。深刻的揭示了当代国有企业所存在的诸多问题和解决办法，以及面对危机的应对技巧。作品本身彻底让我改变了以往道听途说对国企的看法，书中追讨西北拖欠工程款和抢回东北市场的部分是我最喜欢的桥段。迄今为止还没有哪部网络小说可以如此真实而又深刻地让我相信书中的故事是真实存在的，《大国企》做到了。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，推荐大家可以看看

评分☆☆☆☆☆

大师的感悟，还是可以一看

评分☆☆☆☆☆

书的内容还是不错的，比较系统的梳理了国有企业的发展历程。装帧也不错。

评分☆☆☆☆☆

对国企的历史做了系统的介绍，特别是国企的前身对新中国建立的重大历史贡献，以及建国初期、改革开放三十年，未来国企的改革方向等做了独到的分析和建议，对国企的职工以及管理者，乃至主导国企改革的决策层都有参考价值。仁者见仁，智者见智！