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为什么你那么拼命，却还一事无成？为什么你加班加点，却有做不完的工作？
累死你的不是工作，而是低效的工作方法！
你与华为人的距离，只差这套高效的工作方法！
◆揭秘名企华为的高效工作执行力
◆洞悉惊人效率背后的魔鬼工作法
内容简介
本书重点结合华为内部员工的工作特点和方法，为更多需要这方面的读者提供了一套完整的高效工作法体系。本书有利于任何员工根据自己的实际情况“修改套用”或者“拿来即用”，为企业打造高效能的团队、员工提供了参考指南，为每一个员工带去高效的工作秘籍。
作者在写作过程中，尤其注重语言通俗易懂，更将华为人的工作法赋予制度化、流程化、标准化、工具化、精细化，给读者带去一个逻辑清晰，流程明确的工作法大全。
作者简介
冯南石，本名冯志，中英文双语授课讲师，北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位，清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师，深圳市志博达管理咨询有限公司合伙人，华为公司高级项目经理、产品总监、内训讲师，中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师。冯老师曾在30多个国家实施市场化运作，在跨国运营和管理方面有着丰富的经验，对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察。在2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》中任第二作者，主编了“智慧城市”和“智能交通”两个模块。
其主讲课程有：《从技术走向管理》《高效沟通技巧》《结果导向：赢在执行》《金字塔原则：表达与问题解决技巧》《高效能人士七个习惯》《时间管理与工作效率提升》《商业模式创新》。
目录
第一章 目标诺言：今年搞定明年的任务实事求是地设定目标
由“抬石头”变成“修教堂”
“四象限”工作法设定目标
用统筹布局代替“先干起来”
用“目标金字塔”来搞定大任务
把明天的事留给今天
以SMART为导向的目标原则
第二章 时间规划：以“每分钟一英里”的速度做事
以结果为导向控制时钟
下班前10分钟做好明天的工作计划
在空档时间中创造时间区
韵律法则：赶跑第一时间大盗
番茄工作法：最适合上班族的时间管理法
追踪法则：追踪并分析时间使用状况
崔西定律：精简工作流程
80/20法则：用20%的时间创造80%的产出
第三章 高效团队：将“拧麻花”机制进行到底
个人与团队要无缝对接
让身边的人都成为你的好帮手
点对点建立链接，杜绝“九龙治水”
与高效者组成“狼狈组织”
分解团队目标，明晰职责
想尽一切办法做团队中的“冠军”
利用高效团队会议解决问题
第四章 沟通协同：不懂得汇报就没法做高效精英
一杯咖啡吸收宇宙能量
搞清华为汇报法的三要素
图表演示让你的工作效率更高
有什么问题一次问清楚
必要时要学会说“不”
打破部门墙，提升沟通效率
掌握多种新型网络沟通模式
第五章 匠心精神：每个华为人都在走“针尖战略”
抠细节才能出高品质
华为人绝对不允许“差不多”
坚持“力出一孔”的做法
在主航道上发挥个体最大主观能动性
能亲手打磨的绝不粗制滥造
拿出“阿甘”的执着劲儿
不为了出成绩而做“批量活儿”
第六章 创新原理：把精力聚焦在有意义的改变上
稳中出新，千万不要妄谈颠覆
通过一连串增量式步骤去创新
跳出框架去解决问题更高效
领先半步是先进，领先三步成先烈
从客户需求搞创新
第七章 超越自我：“用乌龟精神，追上龙飞船”
坚持自我批判才能做得更好
向别人学习，努力取长补短
给自己定一个每日进步计划
解决自己的“短板”才能高效工作
结网原理：用归纳法结成高效思维的“网”
学习快速处理多项任务的能力
第八章 工具风暴：坚持向工具要效益
任务记录单：记录和总结你的任务
吉德林表格：把关键的难题都写下来
思维导图：助你管理和控制你的工作计划
EMUI：适用于大多数追求高效的人
纸质记录：用好纸和笔能加倍提高工作效率
用好坚果云盘提高团队合作效率
第九章 狼性危机：把强烈的生存意识全部投入在工作上
每天思考失败而不是成功
留意市场动向快速做出规划
有些事冒险也要去做
把自己放在离炮火最近的地方
让“现在、立刻、马上”成为工作口令
必要时做到“舍一腿保全身”
事前给自己下一条“生死状”
一周只工作40小时成不了专家
精彩书摘
第二章时间规划：以“每分钟一英里”的速度做事韵律法则：赶跑第一时间大盗
日本专业的统计数据指出：“人们每8分钟就会收到1次打扰，每小时大约有7次，每天50—60次。平均每次打扰时间大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是占据约50%的正常工作时间。而这其中，又有80%（约3小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。此外，人们被打扰之后重拾原来的思路平均需要3分钟，总共每天大约就是2��5小时。”
上述的这个数据说明了什么呢？这说明我们每天因打扰而产生的时间损失约为5��5小时。如果按每天8小时工作计算，等于占了我们工作时间的68��7%。这是一个十分可怕的数字，很明显我们的时间被打扰这个“盗贼”偷走了。
华为很早就意识到这一点，因此在许多高效精英员工的备忘录和笔记本的页头，都赫然用红笔写着“打扰是第一时间大盗”。
为了解决这个问题，华为有一套自己的时间管理法则——韵律法则。
这个韵律法则包括两个方面：一是保持自己的韵律；二是要与别人的韵律相协调。
保持自己的韵律从以下几个方面入手：
1.保持自己的工作韵律。
在华为，每个员工在自己的工作任务落实时，都非常依循自己特有的韵律。换句话说，每个华为人都有自己独特的工作韵律，根据这个韵律来有条不紊地开展工作。
然而，尽管如此，依然有很多打扰不可避免，比如电话、来访、邮件、信息等。因此，也有人对此有一些抱怨。面对打扰，有些人表现出了绝对性的一面，比如全面出击、消极应付或是视而不见。
全面出击的人往往会疲惫不堪，消极应对和视而不见的人最终会错失良机或是贻误大事。这两种行为都严重影响工作效率。
那么华为的高效工作者到底是怎么做的呢？最有效的策略是确认自己的工作韵律状态后，根据自己的实际情况和预期目标，建立一个更为和谐的工作韵律，并采取各种方法将被打扰的时间缩短，使其负面影响减至最低，尽可能保持各自的工作韵律。
而我们最关键的就是要知道如何来确认这个工作韵律。
（1）做一个时间安排表，标注自己是否经常被打扰。
华为人会事先做一个时间安排表，在这个表上再加入3列标注：标注自己未完成工作的原因是否因为被打扰；标注日常工作计划落实情况的考核；标注检查自己在工作中被打扰的时间长度和原因。
（2）找出经常被打扰的时间段。
（3）评价自己的工作时间韵律。
员工会以全天的工作计划与实际完成时间为参照，比较全天被打扰的次数和每次被打扰的时间长度。一般情况下，对华为人来说，如果被打扰的次数超过6次或单次被打扰的时间超过20分钟，使工作进度延迟10%以上，即可判定韵律被打乱。
（4）分析韵律被打乱的原因。
华为人认为工作韵律被打乱的原因很多：比如得罪同事；乐于参与每件事；习惯接受每一个咨询；不会拒绝别人；等等。找到原因并且消灭它，确保一个和谐的工作韵律。
2.向他人公示自己的忙碌时间。
在华为人的工作过程中，通常会先找出对自己最有效的、最为忙碌的工作时间段，并将这个时间段划为重要时间段。
在华为办公大楼里，经常看到一些科研技术人员的办公室门上悬挂着一个标识牌：正在工作中，请勿打扰！
这种方法不仅是告知他人，同时也在告诉自己：在这段时间里必须专心于计划以内的事务，不接受任何打扰。这样一来，就建立起了良好的工作氛围，也能够更好地提高工作效率。
3.留出一段可以被打扰的时间。
华为人在日常工作中并不只着眼于自己保证工作任务的完成，而忽视外部以及团队的合作。所以，对于团队成员出现的难题，华为人也会适时地予以帮助。这也是提高整体工作效率的一个高效法则。但是，这样的初衷并不代表会打乱一个高效员工的工作韵律和秩序。
华为人深谙这一点，于是员工往往会预留出一段可以被打扰的时间。
4.快速排除外部干扰。
华为内部培训师认为，想要成为一个高效的精英，必须学会拒绝。而在工作中体现出的行为就是要快速排除外来的干扰。
干扰的时间越长，对工作的影响越大。所以，一旦出现意料之外的干扰，要尽快排除。华为人具体的方法如下：
（1）快速处理意外来电：对于无意义的打扰电话要学会礼貌挂断；对于工作上的来电，要快速接听并处理，不拖泥带水。
（2）听好任务，防止事后干扰：接受工作任务时，认真倾听任务要点，确认任务关键点，减少事后干扰。
（3）防止沟通干扰：对于突然来访者，要学会巧妙应对，礼貌而快速地排除来访者带来的干扰。
5.在固定时间内开展同类工作。
华为的员工习惯将同一类工作任务安排在某个固定时间集中完成。如果A、B两项工作任务属于同一类，那么就可以选在同一个时间段内开展。例如，统计前一天的任务完成数据，对于A任务和B任务的数据可以同时统计，而这项统计工作可安排在每天工作结束前半小时内进行。
此外，华为人往往在开始一项任务后，要持续进行下去，基本不会中途停下来又去开展另一项任务。
在与别人的韵律相协调方面，具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。
由于遵守了这种韵律法则，华为的员工自然在工作中很高效。而且很多员工通常不仅是工作中如此，下班之后或者在加班时也会持续这种时间管理理念。
……
前言/序言
为什么你如此拼命，却还一事无成？有一首歌是这样唱的：
“真的好想精于某事情
好想好好地打拼
可惜得到只有劣评没有半粒星
真的不想早给你定型
笑我那么拼命
几年来毫无成绩
地位未有跃升
高峰上不成
……”
总之，一句话，你那么拼命，却还是一事无成？
你有没有这样的经历：出门在外，往往被打上各种各样的标签，比如“高级白领”“经理”“老板”等。时间久了，你更是习惯于别人眼中的你，每天忙忙碌碌，但殊不知却也逐渐迷失了自己。
别人看到你，几乎每天都在做“空中飞人”，脚不着地，饭都没空吃。事实上呢？加班是因为你的效率不够高；不断来回修改设计，是因为你工作没做到位；客户屡次不满意，是因为你能力不足……
有一句话，很残忍，也很现实——“忙不可怕，可怕的是你的忙换不来高效能”。
华为人在拼搏努力方面从来不会盲目而为，而是结合工作效率有方法地工作，在工作中逐渐形成了华为式独特的工作法，正是这些工作法的有效实施，让华为人的效率得到大大提高。
这种工作法的养成，从华为人还是实习员工的时候就已经具备了。2016年3月，在互联网上很流行的一篇文章——《领导给下属的一封信：不要问那么多为什么》，就恰好说明了这一点。
这是华为一个领导写给下属（实习生）的一封电子邮件，在邮件中，领导告诉了这名实习生应该如何提高效率，如何快速成为独当一面的员工。
下面节选部分内容：
上面说了这么多“不要”的，接下来我想简单告诉你：我，以及像我一样的管理者，想要的是什么样的实习生和下属。
1.在我面对面跟你交代一件事的时候，你要梳理清楚做事的重点，然后说：明白了。要说得斩钉截铁，干脆利落。
2.在我用微信给你交代工作的时候，你要理解任务，并且第一时间回复：收到。我心里才会踏实。
3.在我或者其他前辈给你讲一件事的时候，不要急于表达自己的想法。你要先全部听完，等对方讲完了，再表达你的看法或者发问。
4.在开会和讨论的时候，你要记下相关事宜，记在本子上，因为你不可能靠脑子记住所有的细节和灵感。
5.在执行工作，尤其是需要其他人配合的时候，你要多思考、多询问，没有人会讨厌好学、努力的人，只要你够谦虚，你的“老师”就会很多。
6.在上交工作的时候，你要超出预期，不需要每次都以达成目标为上限，但是如果你不能超出预期，你的职业发展空间，也就这样了。
其实我知道你想成功，但是你不知道怎么成功，不知道问题在哪儿，着急却没有办法。
我们既然有缘共事，我既然看好你，就花点时间告诉你这些事。
成功，或者说，做一个成功的职场人，你要做到的、要规避的，其实还是那些烂大街的条条框框，所有人都知道，只是极少有人能够做到。
做到会很累，抵抗累的办法，是自己有目标、有梦想、有科学的工作理念和方法。
通过这封电子邮件，我们不仅可以看出华为实习生需要学习和掌握许许多多的工作方法，更明白了华为在同行中，员工的工作效率最高的原因。
蛮干、盲干、瞎干都不会得到高效能，只能让你越忙越累，久之工作效率会更加下降。真正的高效能精英需要的是行之有效的方法。
本书重点结合华为内部员工的工作特点和方法，为更多需要这方面指导的读者提供一套完整的高效工作法体系。任何员工都可根据自己的实际情况“修改套用”或者“拿来即用”，为企业打造高效能的团队、员工提供了参考指南，为每一个员工带去高效的工作秘籍。
因此，本书的核心在于帮助员工解决工作低效的困惑，让每一个工作者都能掌握华为人的高效工作法。
此外，作者在写作过程中，尤其注重语言通俗易懂，更将华为人的工作法赋予制度化、流程化、标准化、工具化、精细化，给读者带去一个逻辑清晰、流程明确的工作法大全。本书适用于任何类型的企业员工，让各级工作人员在忙碌的工作中掌握高效工具，形成高效工作法，最终通过这种高效工作法让自己摆脱蛮干、盲干、瞎干，走上一条不需要太拼命就能有高效成就的道路！
用户评价
这本书的包装非常精致，拿到手里就感觉是一件很有分量的作品。打开一看，纸质也很不错，摸起来有种厚实感，而且印刷非常清晰，没有出现任何模糊或者错印的情况，这对于我这种喜欢做读书笔记的人来说，简直是福音。我平时阅读的时候，喜欢用荧光笔标记重点，这本书的纸张很好，不会透墨，这一点让我非常满意。内容方面，我最先被吸引的是它在介绍一些理论的时候，总是会辅以大量的真实案例分析。这些案例都非常具有代表性，而且深入剖析了问题产生的根源以及解决方法，让我能够从不同角度去理解和思考。作者在阐述观点时，逻辑非常严谨，层层递进，很少有含糊不清的地方。我特别欣赏它在探讨“如何拒绝”这个话题时，提出的那些非常实用的技巧和话术，这绝对是我工作和生活中急需的技能。很多时候，我们之所以被各种琐事缠身，很大程度上是因为不懂得拒绝，而这本书恰恰为我们提供了解决这一难题的有效武器。它鼓励我们要勇于表达自己的需求，也要学会尊重他人的边界，这是一种非常健康的沟通方式，也让我重新审视了自己在人际交往中的一些不足。
评分这本书我早就听说过了，一直想找机会好好拜读一下。最近终于入手了，迫不及待地翻开。第一感觉就是排版很舒服，字体大小适中，行间距也刚刚好，看起来一点也不费眼。更重要的是，书中的章节划分非常清晰，每个主题都安排得井井有条，让人一眼就能看到这本书的整体脉络。我特别喜欢它在每个章节开头都会先点明本章的学习目标，然后用清晰易懂的语言来阐述核心概念。举例也非常贴切，很多都是我平时工作中会遇到的场景，读起来感觉特别有共鸣。它并不是那种高高在上、空谈理论的书，而是真正接地气，能实实在在帮助我们解决问题的。我尤其对其中关于时间管理和任务优先级排序的部分印象深刻，之前总觉得自己的工作效率不高，很多时候是瞎忙活，看完这部分内容，我才意识到自己之前的方法有多么不科学。书里提到的那些具体方法，比如“四象限法则”和“番茄工作法”，我都有尝试去应用，效果真的肉眼可见。之前堆积如山的文件和待办事项，现在感觉有条理多了，整个人也轻松了不少。这本书就像一位经验丰富的朋友，在你迷茫的时候，给你指点迷津，告诉你如何才能更有效地分配自己的精力。
评分这本书的设计感非常强，封面设计就很吸引人，充满了现代感和科技感，一看就知道是关于效率和创新主题的。书页采用了非常环保的材质，触感也很舒适。我最欣赏的是它在讲解每一个工作方法时，都会详细列出“为什么这样做”以及“这样做的好处”，这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，让我能够更深入地理解和接受。它并没有简单地罗列各种方法，而是深入探讨了这些方法背后的心理学和行为学原理，让我能够举一反三，将这些原理应用到更广泛的场景中。我特别喜欢它关于“如何避免拖延症”的章节，里面提到的“分解任务法”和“奖励机制”都非常有效。我以前经常是能拖一天是一天，到了最后关头才拼命赶工，现在我尝试用分解任务的方法，将一个大任务分解成一个个小目标，每完成一个小目标就给自己一点小奖励，这样一来，不仅减轻了心理压力，也大大提高了完成任务的积极性。这本书的价值在于，它不仅仅提供了方法，更重要的是教会我们如何去思考，如何去调整自己的工作习惯，如何成为一个更主动、更有掌控感的人。
评分我是一个平时工作就比较忙的人，而且经常需要处理各种突发状况，所以对“高效工作”这个话题一直很感兴趣。这本书的出现，可以说是正好满足了我的需求。它给我的第一印象就是“干货满满”，几乎每一页都有值得我去思考和实践的内容。作者的写作风格非常直接，没有太多华丽的辞藻，而是用最简洁明了的语言去阐述核心观点。我喜欢它在引入一个新的概念时，会先用一个简短的案例来抛砖引玉，然后引出具体的理论和操作方法。这一点做得非常好，让我能够快速进入学习状态。我特别关注了书中关于“如何进行高效会议”的建议，这对于我这种经常需要参加会议的人来说，简直是救星。它提出的“会前准备”、“会中控制”和“会后跟进”的原则，我都一一尝试应用，效果非常显著，感觉以前那些漫无目的、耗时费力的会议，现在变得更加有针对性和有效率了。这本书让我认识到，高效工作并不是要把所有事情都做得又快又好，而是要通过合理的规划和精心的准备，让自己的每一份努力都发挥最大的价值。它让我从一个被动执行者，转变为一个主动规划者，这是一种非常宝贵的转变。
评分我本来是对这类“工作法”的书不太感冒的，总觉得市面上太多千篇一律的内容了，但朋友强烈推荐了这本，说是“真的不一样”。抱着试试看的心态买了，结果真的让我眼前一亮。这本书的语言风格非常独特，不像是那种枯燥的学术论文，而是充满了活力和幽默感，读起来让人感觉很轻松。作者在写作时，会用一些生动的比喻和故事来解释复杂的概念，让原本可能晦涩难懂的内容变得妙趣横生，我经常会在读到一些有趣的段落时忍不住笑出声来。更重要的是，它所提出的很多观点，都颠覆了我之前的一些固有认知。比如，它强调“效率并非等于忙碌”，而是要“在正确的时间做正确的事”。这一点对我触动很大，我以前总以为加班加点就是效率高，现在才明白，真正的效率是可以通过科学的方法来实现的。书中关于“如何提高专注力”的部分，给了我很多启发，我尝试了里面的一些冥想和正念练习，感觉大脑真的清醒了很多，工作时也更能集中注意力了。总而言之，这本书给我带来了很多意想不到的惊喜，它不仅仅是一本书，更像是一份精神食粮，让我对工作和生活有了新的认识。
评分很好
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