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[日] 大島祥譽等著

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發表於2024-11-26

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圖書介紹

店鋪：聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社：北京時代華文書局

ISBN：201703151121

商品編碼：11617598616

包裝：平裝

齣版時間：2017-03-01

套裝數量：4

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圖書描述

編輯推薦

適讀人群：職場人士

1.《麥肯锡問題分析與解決技巧》一書歸納瞭麥肯锡盛行數十年分析和解決問題的方法和技巧，作者總結齣瞭分析問題的五個方法和解決問題的五個步驟，並配有大量圖錶，將一些復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來，增強瞭本書的可懂性。

2.《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》一書以實現“品質×效率”為主題，介紹麥肯锡內部人士重視的“39個工作習慣”。本書中的39個工作習慣是麥肯锡親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力。

3.《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》在作者的親曆經驗的基礎撰寫，用瞭大量案例，沒有空洞的說教，通俗易懂，實用性強。是職場精英、剛畢業的學生和在校生，輕鬆應對職場的必讀書，更是HR的必讀書選聘人纔指南。

適讀人群：想要成為優秀管理者的商務人士

☆雙色圖文，直觀理解，一目瞭然！

☆讓能力欠佳的員工脫胎換骨的特效藥！

☆麥肯锡韓國分公司創始人、助力LG等多傢韓國企業走嚮世界的日本谘詢大師、暢銷書《零秒思考》作者赤羽雄二傳授的商務管理必讀秘訣！

拿起這本書的管理者，平時一定因為員工有各種各樣的煩惱吧。員工不服從自己、員工無法取得成果、員工工作沒效率、提醒很多次但他們就是不做齣改變，甚至還馬上提齣反駁、不知道應該如何與員工相處……

為瞭消除這些煩惱，或許有人已經實踐過許多管理論。但實際效果如何呢？真的能夠讓員工得到成長並且取得成果嗎？作者在麥肯锡成功負責瞭許多項目，創立瞭麥肯锡韓國分公司，本書之中詳細記載瞭他培養員工和取得成果的具體技巧！

*單靠默契不可取，要明確指示具體的工作順序

*運用“輸齣設想法”指導資料製作

*運用整理事務的2*2矩陣模型

*指導員工運用“A4記錄法”整理腦中混沌事務

*善用矩陣模型對所有員工進行分類

內容簡介

1.《麥肯锡問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計，以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上，建構齣一套體係，從理論和實務兩方麵來說明解決問題的技巧，以及在背後支撐它的分析技術。《麥肯锡問題分析與解決技巧》的舉例範圍廣泛，從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內，閱讀本書能夠掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。

2.《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》內容簡介：麥肯锡的經營顧問，之所以都是“解決問題的專傢”是因為他們有良好的解決問題的習慣。例如：保持從零開始、從論點開始、用30秒時間提齣3個要點、以“事實”為基礎提齣“假設”、將自己的主張放在疑問裏……這些習慣使得麥肯锡的經營顧問們很快就能找齣答案。本書中的39個工作習慣是麥肯锡親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力，並且能夠保證工作的品質與效率。

《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》內容簡介：作者的任務就是找齣那些擁有卓越纔能的人，為他們打開進入麥肯锡的大門。在麵試上萬人的經驗中，告訴你——將來活躍於國際舞颱的，既不是英語流利的人，也不是天賦優異的人。

唯有領導力，纔是迎嚮未來的通行證！

受到誤解的錄取標準

誤解1 關於案例麵試

誤解2 迷信“天分至上”

誤解3 以為“公司需要擅長分析的人纔”

誤解4 以為“公司喜歡錄用模範生”

誤解5 以為“公司需要優秀的日本人”

領導者的四項任務

任務1 設定目標

任務2 身先士卒

任務3 做決定