突破重围：中国建筑企业转型升级新思维 [Transformation] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨宝明 著

图书标签:

• 建筑工程
• 转型升级
• 中国建筑
• 企业管理
• 战略规划
• 行业分析
• 创新发展
• 经济管理
• 市场营销
• 竞争力

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112176601

版次：1

商品编码：11625361

包装：平装

外文名称：Transformation

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：278

字数：275000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《突破重围：中国建筑企业转型升级新思维》从行业特点本质出发，结合目前宏观形势，深度剖析行业存在问题与原因；并从战略、品牌、信息化等多个视角为建筑企业的转型升级提供新颖的建议。《突破重围：中国建筑企业转型升级新思维》对于企业高层管理层制定企业战略无疑具有重要的参考价值。

内容简介

　　《突破重围：中国建筑企业转型升级新思维》定位于中国建筑企业中高层领导的战略参考指南，从中国建筑业的特点、本质出发，结合目前国家宏观形势，深度剖析行业存在问题与原因；作者从战略、品牌、信息化等多个新的视角为中国建筑企业的转型升级提供新颖的建议，对于施工企业高层管理层制定企业战略有着重要的参考价值。
　　《突破重围：中国建筑企业转型升级新思维》分为七大篇章，第一篇介绍了目前我国建筑企业的现状与存在问题；第二篇着重介绍了目前建筑业面临的新形势，对建筑企业竞争力提出了新的要求；第三至第六篇，分别从战略、品牌、信息化、BIM技术四个方面着墨，介绍了建筑企业转型升级的4个抓手；第七篇通过剖析十八届三中全会、建筑业发展改革意见来预见中国建筑业的未来发展趋势，并对建筑企业家提出了殷切的期盼。
　　作者作为建筑行业资深专家，有着多年的项目管理与企业管理经验，对建筑行业有独到的见解，分析视角新颖，并对建筑企业家提出了别出一格的建议，对于现阶段中国建筑业正从关系竞争力向能力竞争力的过渡期，施工企业高层管理层制定企业战略有着重要的参考价值。文章高屋建瓴，观点新颖别致，图文数据详实，是中国建筑企业家的战略参考佳作。

作者简介

　　杨宝明博士，同济大学管理学博士、结构工程硕士；《新鲁班》主编；《建筑时报》、《施工企业管理》特约撰稿人；鲁班咨询首席顾问；鲁班软件创始人、董事长班汇通平台（banbank．com）执行董事曾在上海建工集团、同济建设总公司任项目经理近十年，负责实施过多项大型工程项目施工管理。

目录

第一篇 中国建筑企业转型升级进行时
建筑企业总部的“税务局”现象
为什么中国建筑业利润长期低下
没有标杆
当前国内建筑企业战略批判

第二篇 中国建筑业新时代
数据时代
又临盛宴
建筑产业进入新阶段——反思建筑企业人工困境
新形势下项目经营风险识别与控制

第三篇 战略制胜
建筑企业竞争力新论及评价方法
企业成功定律
建筑企业未来优势模式
拥抱“透明”
国际化慢行
南通绍兴建筑企业发展模式挑战与突破

第四篇 赢在品牌
多元化战略反思
向装饰行业学习
中国建筑企业品牌建设误区与出路
上海建工如何突破品牌之困

第五篇 破解信息化难关
得数据者得天下
建筑业信息化面临五大障碍
建筑企业实施ERP的有效路径
加快建设三大基础数据库
突破建筑业信息化的五大关键技术
协同新蓝图

第六篇 武装核弹——BIM技术
BIM改变建筑业
实现基于BIM的建筑企业核心业务管理
PBPS服务推动BIM技术应用

第七篇 谁赢天下
十八届三中全会后中国建筑业新期待
中国建筑业发展和改革，走向何方？
建立新思维，感应新趋势

精彩书摘

　　《突破重围：中国建筑企业转型升级新思维》：
　　
　　产生原因 建筑企业总部并非不想管得深入一些，让更多的利润从项目部向总部上移，而是现在的管理技术无法实现这一点，仅靠管理模式和管理制度的改进和创新无法解决这一问题。建筑业与其他行业如制造业有明显不同，管理难度要大得多，正是建筑业项目管理的特殊性导致当前的现状。项目管理的复杂性、难度表现在以下几个方面： 一是产品非标准。每个建筑业产品——建筑物（工程项目）均不相同，导致工作流程工艺不标准，无法固化作业流程，给管理标准化带来巨大困难，流程固化和优化均有很大困难。
　　二是生产地点移动性。作业地是不固定的，作业环境处于动态变化之中，无法建立标准管理环境体系。
　　三是团队临时组建。使管理文化、流程和团队协作都没有相对稳定状态。
　　四是工程项目管理处理信息量巨大。是一个典型的大数据行业，每个项目数据（如工程实物量、材料、设备、人员、价格行情）按不同时间、不同地区、不同品牌随项目进展动态变化，难于掌控，而管理必须依赖于数据和信息。
　　当前绝大部分项目管理数据的采集、计算、整理、分析还靠人工。向项目管理各条线提供管理数据的预算工作还大部分靠手工预算来解决，严重延迟了管理数据的传递和共享，使管理措施无法实施。
　　五是建造技术还停留在2D技术上。而工程实体是3D技术问题，导致大量的问题在施工前无法及时发现，损失大量工期和资源，总部更是难以掌控现场情况。
　　在制造业的管理上都不存在以上困难，这些问题造成了建筑业长期管理效率低下，且改进十分困难。
　　这样的现状给中国大型建筑企业的发展后劲带来严重制约，利润率低下，投入技术改进、人员培训和管理提升的力度就不足，影响竞争力提高，使企业处于巨大风险之中。
　　解决方向 上述原因导致无论在国际还是国内，近几十年建筑业与其他各行业的横向比较其生产力进步是较慢的。解决这一问题的方向应是IT技术，让总部和项目部信息能够对称起来，项目部内各个岗位信息能对称起来，管理方法论上并不难。住房和城乡建设部近年力推的特级资质信息化标准方向是正确的，但事情的发展却未抓到问题的根本，导致很多大型建筑企业仅在考虑买套ERP应付审批特级资质了事。当然很多企业也在认真研究并投资建设ERP，但实施效果依然不尽如人意，只是在OA、视频会议取得了一些成功应用，关键是核心业务的信息化管理突破困难，这是ERP本身技术能力局限所致。
　　……

前言/序言

　　中国建筑业进入了新阶段，每位施工企业老总都无法忽视行业急剧的变化，否则无异于坐等消亡。建筑业新常态是行业增速急速下滑、房地产势如崩盘、人工成本快速上升、工程款回款困难、竞争加剧、高风险的PPP盛行、政府大力推行BIM与工业化……前20年高速增长期的简单粗放式经营思维已不能延续。
　　面对新常态、新形势，如何带领企业避开险滩，迈向新高度，挑战不小。
　　回看笔者近5年的研究文章，对以上行业趋势和发展中涉及的重要问题都有明确的分析和预见，无论是对房地产形势的警告，‘还是对新竞争趋势的判断。但这些年这些观点得到响应的寥寥，这是建筑行业困难之处。建筑企业家不是在公关的路上，就是在救火的路上，无暇顾及学习和研究，行业也因此缺少思想家。连续高速增长20年，形成了建筑业固有的习惯思维，也泯灭了对市场的敬畏之心，但这一切都必然会得到市场的报复。
　　新常态下的中国建筑业将与前20年大不相同，大量企业将因战略失当、经营粗放、现金流断裂、竞争力缺失而消亡，前20年施工企业不会倒闭的神话瞬间巨变。如何在新常态下生存与发展，是中国建筑企业家的当务之急，市场倒逼、竞争倒逼、环境倒逼已时不我待。
　　当前的形势虽然凶险，但并非末日，对优秀的企业是更大的机会，只是新常态下的竞争环境将企业之间的差距拉大，而不是过去一招关系竞争力吃遍天下。从这点上讲，对优秀的企业，中国建筑业还是朝阳行业。
　　如何在新常态、互联网时代生存更好，并获得更大的发展，建立全新的企业理念、经营战略、强大的执行系统就非常必要，本书的出版将非常有助于建筑企业家找到合适的方法。
　　由于很多观点有些超前，这些年一直被很多行业人士当成是“理想主义者”，我自己认为为理想努力着是幸福的，本书的出版，就是我本人前期工作的一个总结。推动中国建筑业转型升级是一项世纪工程，有机会参与到让中国建筑业进入智慧建造时代的这一使命甚感幸运，前进过程中的困难，也让人痛苦不堪。中国建筑业是对地球影响最大的一项人类活动，关乎人类的生存环境，我乐于为此奉献自己的全部时间，这样的信念一直支撑着我和我的鲁班团队坚持近20年研发推广BIM技术，投入大量人力物力研究中国建筑业的转型升级。
　　20年高潮后的中国建筑业的巨变已经开始，衷心希望看到一批建筑企业脱颖而出，成为中国建筑业转型升级的榜样。如果本书的出版，能助力到一些企业的转型升级，本人则倍感欣慰。

《破局：中国建筑企业转型升级新路径》 一、 时代的呼唤与挑战：建筑业的深层变革 当前，中国建筑业正站在一个前所未有的十字路口。长达数十年的高速增长模式，在资源、环境、人口红利逐渐消退的背景下，显露出不可持续的弊端。粗放式扩张、低附加值、同质化竞争、低利润率，这些长期以来制约行业发展的顽疾，在日益严峻的宏观经济形势和市场需求变化下，被放大得更加清晰。 宏观层面，国家经济发展进入新常态，告别过去的高歌猛进，转向高质量发展。这意味着对基础设施建设的投资逻辑正在转变，更加注重效益、环保、安全和长期价值。尤其是在“双碳”目标、新型城镇化、乡村振兴等国家战略的引领下，对绿色建筑、智慧建筑、低碳建造、可持续发展提出了更高要求。传统以规模扩张为核心的增长模式已难以为继，迫切需要一场深刻的自我革新。 行业内部，建筑企业长期以来依赖的要素驱动模式，即廉价劳动力、土地和资本，正在失去优势。劳动力成本不断攀升，且随着人口结构的变化，熟练技工的供给日益紧张。土地资源日益稀缺，且政府对房地产市场的调控政策日益收紧，对传统地产依赖型建筑企业造成巨大压力。同时，金融去杠杆和风险防范意识的提升，也使得建筑企业融资环境日趋复杂，资金链断裂的风险显著增加。 市场需求也在发生深刻变化。随着居民收入水平提高和消费观念升级，人们对居住环境、公共空间的功能性、舒适度、美观度和环保性有了更高要求。不再满足于“能住”“能用”，而是追求“好住”“好用”和“有品位”。这要求建筑产品和服务不再是简单的“砌砖盖房”，而是需要融入更多科技、人文和艺术元素。同时，随着互联网、大数据、人工智能等新技术的飞速发展，数字化、智能化成为不可逆转的趋势，建筑企业若不能拥抱变革，将面临被时代淘汰的风险。 在这样的背景下，中国建筑企业面临着生死存亡的挑战，但也孕育着巨大的机遇。那些能够洞察趋势、勇于革新、积极转型的企业，将有机会在新的时代浪潮中脱颖而出，实现可持续发展。本书旨在深入剖析这些挑战，并为建筑企业探索转型升级的新思维和新路径提供有价值的参考。 二、 转型升级的内在驱动：从“重”到“轻”，从“外”到“内” 建筑企业传统的商业模式，很大程度上是“重”的，体现在资产重、负债重、人力重。资产方面，大量的土地、设备、存货构成了沉重的包袱；负债方面，依靠银行贷款和工程款拖欠维系现金流，杠杆率高企；人力方面，庞大的施工队伍和管理人员，是企业运营的重要成本。这种“重”模式，在经济上行期可以依靠规模效应和杠杆效应获得利润，但在下行期则会成为压垮企业的稻草。 “转型升级”的核心，便是要摆脱这种“重”的模式，向更轻盈、更灵活、更具价值创造力的方向发展。“从‘重’到‘轻’”，意味着企业需要优化资产结构，例如通过资产证券化、轻资产运营等方式，降低固定资产比重；通过股权融资、供应链金融等方式，优化负债结构；通过智能化、自动化，提高劳动生产率，降低人力成本。 更重要的是，“从‘外’到‘内’”，指的是企业转型的重心需要从单纯追求外部规模扩张，转向挖掘和强化企业内在的竞争力。过去，很多企业依赖于地域优势、政策红利或低成本获取资源，但这些外部因素正在逐渐减弱。真正的竞争力，应该源自企业自身的核心能力： 技术与创新能力： 建筑业早已不是劳动密集型产业，而是需要技术密集型驱动。掌握BIM（建筑信息模型）、装配式建筑、绿色建造、智能建造等前沿技术，能够大幅提升效率、降低成本、优化质量，并在市场竞争中形成差异化优势。持续的研发投入和技术创新，是企业保持生命力的源泉。 品牌与服务能力： 消费者对建筑产品的需求，从满足基本功能转向追求品质、体验和情感价值。企业需要构建强大的品牌认知，提升服务质量，提供从设计、施工到后期运维的全生命周期解决方案。这需要企业具备更强的客户导向思维和精细化运营能力。 管理与人才能力： 现代建筑企业需要更加高效、精细的管理体系。数字化、信息化管理工具的应用，能够优化流程、提升协同效率、降低运营风险。同时，高素质、复合型人才的培养和引进，是企业应对复杂挑战、实现创新发展的关键。尤其是在数字技术、绿色技术、金融科技等领域，需要跨界融合型人才。 生态构建与平台能力： 市场竞争正在从企业个体竞争转向生态系统竞争。建筑企业需要打破原有的壁垒，与上下游企业、科技公司、金融机构、科研院所等建立紧密的合作关系，构建共生共赢的产业生态。通过平台化运作，整合资源，赋能合作伙伴，实现价值链的整体提升。 这种“从‘外’到‘内’”的转变，是企业实现真正意义上可持续发展的基石。它要求企业进行系统性的战略调整和组织变革，将资源和精力聚焦于核心能力的打造，而非仅仅是“做大”。 三、 转型升级的新思维：战略重构与模式创新 在深刻理解了时代背景和转型驱动力后，建筑企业需要用全新的思维去审视自身的战略和商业模式。这不仅仅是微调，而是需要进行“战略重构”和“模式创新”。 （一）战略重构：从“施工总承包”到“价值链整合者” 传统的建筑企业，其战略定位往往是“施工总承包商”，核心能力在于工程执行和项目管理。然而，在新的时代语境下，这种定位已经不足以支撑企业的长远发展。战略重构要求企业将视角从单纯的“施工”拓展到整个建筑价值链，甚至拓展到与其相关的其他产业领域。 拓展业务边界： 建筑企业不应局限于传统的工程建设，而是可以向上下游延伸，或者向相关增值服务领域拓展。例如，向上游延伸，可以参与到项目的前期开发、投资融资环节，成为“投资+开发+建设”一体化服务商；向下游延伸，可以进入建筑运营、物业管理、智能化改造、城市更新等领域，获取更稳定的现金流和更高的利润。 聚焦优势领域： 在全产业链布局的同时，企业也需要识别并聚焦自身的优势领域。例如，在绿色建筑、装配式建筑、超高层建筑、地下工程、智慧园区等细分领域，打造专业化、领先性的能力，形成核心竞争力。 拥抱科技与数字化： 将科技和数字化作为核心战略支撑。这意味着要大力投入BIM技术、大数据分析、物联网、人工智能等在设计、施工、运维全过程的应用。打造“智慧工地”、“数字建造平台”，实现全要素的数字化管理和智能化决策。 构建协同共赢生态： 战略的实现离不开强大的生态伙伴。建筑企业需要积极构建开放的合作平台，吸引优秀的设计院、科技公司、材料供应商、金融机构等加入，形成优势互补、风险共担、利益共享的产业联盟。 （二）模式创新：从“项目驱动”到“平台与服务驱动” 伴随着战略重构，商业模式也必须随之创新。传统的“项目驱动”模式，即主要依靠承接一个个孤立的工程项目来获取收入，这种模式的局限性在于收入来源不稳定、利润率低、抗风险能力差。创新的商业模式，应该更加注重“平台”和“服务”的价值。 平台化思维： 将企业打造成为一个开放的平台，吸引外部资源汇聚。例如，建立一个面向全社会的建筑技术与解决方案平台，整合行业内的先进技术、人才和产品，为客户提供定制化的解决方案。或者建立一个绿色建材的集采与分销平台，实现规模效应和成本优势。 服务化转型： 从“卖产品”转向“卖服务”，并且是贯穿产品全生命周期的服务。例如，从单纯的建造房屋，转变为提供“绿色人居解决方案”，包含节能设计、环保材料、智慧家居、健康生活等全方位服务。从传统物业管理，升级为“智慧社区运营服务”，利用科技手段提升居民的生活品质和社区管理效率。 数据驱动的价值创造： 充分挖掘和利用项目全生命周期产生的数据。通过对设计、施工、运营等环节数据的深度分析，洞察市场需求变化，优化资源配置，改进产品设计，提升服务质量，甚至开发新的商业模式。例如，通过分析用户使用习惯数据，优化建筑空间布局，提升居住舒适度。 金融与科技的深度融合： 建筑企业需要积极探索与金融机构的合作模式，例如供应链金融、建筑资产证券化（ABS）、绿色金融等，以解决融资难题，优化现金流。同时，与科技公司合作，引入人工智能、区块链等技术，提升效率，降低风险，创造新的价值增长点。 四、 转型升级的实施路径：以人为本，科技赋能，管理优化 战略和思维的革新最终要落实到具体的实施层面。转型升级的成功，离不开“以人为本”、“科技赋能”和“管理优化”这三大支柱。 （一）以人为本：激发组织活力，打造核心人才 人是企业最宝贵的财富，也是转型升级的核心驱动力。 人才战略升级： 过去，建筑企业更侧重于一线施工人才的培养，未来则需要更加注重具备复合型知识和技能的人才。这包括懂技术、懂管理、懂金融、懂营销的综合型人才，以及在BIM、绿色建筑、智能化等新兴领域具有专长的专业人才。需要建立更具吸引力的人才引进、培养和激励机制。 组织文化再造： 转型意味着要打破原有的僵化体制和陈旧观念。需要培育一种开放、创新、协作、容错的组织文化，鼓励员工积极探索和试错。领导层要以身作则，成为变革的引领者和推动者。 激发员工潜能： 通过扁平化管理、授权赋能、团队协作等方式，激发员工的积极性和创造力。建立科学的绩效评估和激励体系，让员工分享企业发展的红利，增强归属感和主人翁意识。 （二）科技赋能：拥抱数字化，提升竞争力 科技是推动建筑业转型升级的强大引擎。 全面数字化转型： 推动企业内部各业务环节的数字化，从设计、施工、供应链管理到财务、人力资源，实现数据的互联互通和业务流程的自动化。 BIM技术的深度应用： 将BIM技术贯穿于建筑项目的全生命周期，实现可视化设计、精确化施工、智能化运维，提高效率，减少返工，降低成本。 智能化建造： 引入机器人、自动化设备、无人机等，提升施工的智能化水平，尤其是在危险、高难度、重复性的作业环节，能够显著提升安全性和效率。 大数据与人工智能的应用： 利用大数据分析，洞察市场趋势、优化资源配置、提升风险管控能力。运用人工智能，实现智能设计、智能调度、智能检测等，进一步提升生产效率和决策水平。 绿色建造与节能技术的推广： 将绿色设计理念融入项目始终，推广装配式建筑、模块化建造、节能材料和可再生能源利用技术，助力实现“双碳”目标，并提升建筑产品的价值。 （三）管理优化：精益化运营，强化风险控制 高效精细的管理是转型升级得以顺利实施的保障。 精益化项目管理： 借鉴精益生产的理念，优化项目管理流程，减少浪费，提升效率。推行标准化管理，建立健全的质量、安全、环保管理体系。 供应链协同管理： 建立透明、高效、协同的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的战略合作关系，共同应对市场波动和风险。 财务与风险管理能力提升： 加强财务管控，优化现金流管理，提高资金使用效率。建立健全的风险预警和防控机制，有效应对市场风险、信用风险、法律风险等。 合规性管理： 严格遵守国家法律法规，加强廉洁从业建设，树立良好的企业形象，为企业的可持续发展奠定坚实基础。 《破局：中国建筑企业转型升级新路径》一书，正是基于对上述挑战与机遇的深刻洞察，以及对转型升级内在驱动、新思维和实施路径的系统性思考，旨在为中国建筑企业在新时代的洪流中找到破局之道，实现凤凰涅槃，迈向高质量、可持续发展的新征程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，“突破重围”，着实吸引了我。它暗示着行业正经历着一场深刻的变革，而“转型升级新思维”则像是为这场变革注入了新的活力和方向。我平时关注建筑行业，知道这个行业正面临着很多挑战，比如劳动力成本上升、环保要求提高、技术更新迭代加速等等。我非常想知道，这本书里提到的“新思维”到底是指什么？它是否能为企业在技术创新、管理优化、市场拓展等方面提供全新的视角和解决方案？比如，它是否会探讨如何利用数字化技术重塑建筑的设计、施工和运维流程？是否会关注如何构建更加可持续、更加环保的建筑模式？又或者，它是否会提出一些颠覆性的商业模式，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出？我希望这本书能够为中国建筑企业提供一套切实可行的转型升级的“工具箱”，帮助它们克服当前的困难，迎接未来的挑战，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目，首先让我眼前一亮，它传递出一种积极主动、勇于变革的信号。特别是“转型升级新思维”这一部分，让我对书中可能蕴含的内容充满了好奇。我一直认为，中国建筑行业经历了高速发展期，如今正站在一个十字路口，必须寻找新的发展模式才能持续前进。我非常想知道，这本书到底提出了哪些“新思维”？是关于技术革新，比如BIM、装配式建筑、绿色建材的深度应用？还是关于管理模式的创新，例如精益建造、数字化运营、人才培养的革新？抑或是关于商业模式的颠覆，比如从单一的工程承包向全产业链服务延伸，甚至涉足地产开发、城市更新等领域？我希望这本书能够像一本“武林秘籍”，为那些渴望突破瓶颈的企业提供独门绝技。它能否让我们看到，在激烈的市场竞争中，那些能够“突破重围”的企业，究竟是如何炼成的？书中是否有具体的案例分析，能够让我们借鉴学习？我尤其期待，书中能够提供一些能够帮助企业提升核心竞争力，应对不确定性风险的战略思路。

评分☆☆☆☆☆

“突破重围：中国建筑企业转型升级新思维”——这个书名本身就充满了故事感和力量感。它立刻勾起了我对行业现状的好奇，以及对解决方案的渴望。我经常听到业内人士讨论转型升级的重要性，但很多时候只是停留在概念层面，缺乏具体的指导。我特别想知道，这本书究竟能带来哪些“新思维”？是关于如何运用科技赋能，比如BIM技术的深度融合、装配式建筑的推广、智能建造的实现？还是关于如何优化管理体系，例如引入精益管理、强化风险控制、提升企业文化？亦或是关于如何拓展新的商业版图，比如从工程施工向全产业链延伸，或者探索城市更新、智慧城市等新兴领域？我期待这本书能提供一些具有启发性的案例，让我们看到其他企业是如何成功转型的，以及他们走过的弯路和经验教训。它能否帮助我所在的单位，或者说是整个行业，找到一条更加清晰、更加高效的转型升级之路，从而真正实现“突破重围”，迈向更广阔的未来？

评分☆☆☆☆☆

“突破重围：中国建筑企业转型升级新思维”——光看书名，就让人感受到一种迎难而上的气势。我平时也关注建筑行业的发展动态，深知当前的挑战与机遇并存。这本书的题目，精准地抓住了行业的痛点，同时也预示着一种解决方案的到来。我特别好奇它所倡导的“新思维”到底是什么？是技术驱动的新路径，还是管理模式的颠覆？或者是商业模式的重塑？我希望这本书能够深入浅出地解读这些“新思维”，并提供一些切实可行的操作指南。例如，它是否能指导企业如何拥抱数字化转型，利用大数据、人工智能等技术提升效率和管理水平？是否能帮助企业在绿色建筑、可持续发展方面找到新的增长点？或者，它是否能为企业提供应对日益激烈的同质化竞争，实现差异化发展的策略？我期待这本书能够为中国建筑企业描绘一幅清晰的转型升级蓝图，帮助它们找到突破困境、实现高质量发展的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就非常有力量！“突破重围”四个字，瞬间就能勾勒出一幅画面：在激烈的市场竞争中，中国建筑企业正面临着前所未有的挑战，仿佛被层层困境所包围。而“转型升级新思维”则像是一束光，指引着方向，预示着一种更先进、更具前瞻性的战略正在被提出。我作为一个在建筑行业摸爬滚打多年的从业者，深切体会到传统模式的局限性，以及创新和变革的紧迫性。我期待这本书能够深入剖析当前行业面临的真正痛点，而不是停留在泛泛而谈的层面。更重要的是，我希望它能提供切实可行、能够落地执行的“新思维”，帮助企业摆脱困境，找到新的增长点。它是否能提供一些颠覆性的视角，让我们看到传统建筑企业在数字化、智能化、绿色化浪潮中的新机遇？是否能揭示出那些正在悄然改变行业格局的“隐形冠军”的成功之道？读这本书，我希望获得的是一种醍醐灌顶的启发，一种能够指导我所在企业走向未来的清晰路线图。它能否帮助我们重新定义“建筑企业”的内涵和外延，使其不仅仅是建造者，更是美好生活和可持续发展的创造者？

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

东西很好，快递给力，服务到位

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

货都搞错，很差

评分☆☆☆☆☆

废话有点多，但杨博士还是很厉害的

评分☆☆☆☆☆

推动中国建筑进入智慧建造时代不应该只是一句口号！

评分☆☆☆☆☆

货都搞错，很差

评分☆☆☆☆☆

收到

评分☆☆☆☆☆

这个书很好看，值得学习