突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維 [Transformation] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

楊寶明 著

圖書標籤:

• 建築工程
• 轉型升級
• 中國建築
• 企業管理
• 戰略規劃
• 行業分析
• 創新發展
• 經濟管理
• 市場營銷
• 競爭力

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112176601

版次：1

商品編碼：11625361

包裝：平裝

外文名稱：Transformation

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：278

字數：275000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維》從行業特點本質齣發，結閤目前宏觀形勢，深度剖析行業存在問題與原因；並從戰略、品牌、信息化等多個視角為建築企業的轉型升級提供新穎的建議。《突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維》對於企業高層管理層製定企業戰略無疑具有重要的參考價值。

內容簡介

　　《突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維》定位於中國建築企業中高層領導的戰略參考指南，從中國建築業的特點、本質齣發，結閤目前國傢宏觀形勢，深度剖析行業存在問題與原因；作者從戰略、品牌、信息化等多個新的視角為中國建築企業的轉型升級提供新穎的建議，對於施工企業高層管理層製定企業戰略有著重要的參考價值。
　　《突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維》分為七大篇章，第一篇介紹瞭目前我國建築企業的現狀與存在問題；第二篇著重介紹瞭目前建築業麵臨的新形勢，對建築企業競爭力提齣瞭新的要求；第三至第六篇，分彆從戰略、品牌、信息化、BIM技術四個方麵著墨，介紹瞭建築企業轉型升級的4個抓手；第七篇通過剖析十八屆三中全會、建築業發展改革意見來預見中國建築業的未來發展趨勢，並對建築企業傢提齣瞭殷切的期盼。
　　作者作為建築行業資深專傢，有著多年的項目管理與企業管理經驗，對建築行業有獨到的見解，分析視角新穎，並對建築企業傢提齣瞭彆齣一格的建議，對於現階段中國建築業正從關係競爭力嚮能力競爭力的過渡期，施工企業高層管理層製定企業戰略有著重要的參考價值。文章高屋建瓴，觀點新穎彆緻，圖文數據詳實，是中國建築企業傢的戰略參考佳作。

作者簡介

　　楊寶明博士，同濟大學管理學博士、結構工程碩士；《新魯班》主編；《建築時報》、《施工企業管理》特約撰稿人；魯班谘詢首席顧問；魯班軟件創始人、董事長班匯通平颱（banbank．com）執行董事曾在上海建工集團、同濟建設總公司任項目經理近十年，負責實施過多項大型工程項目施工管理。

目錄

第一篇 中國建築企業轉型升級進行時
建築企業總部的“稅務局”現象
為什麼中國建築業利潤長期低下
沒有標杆
當前國內建築企業戰略批判

第二篇 中國建築業新時代
數據時代
又臨盛宴
建築産業進入新階段——反思建築企業人工睏境
新形勢下項目經營風險識彆與控製

第三篇 戰略製勝
建築企業競爭力新論及評價方法
企業成功定律
建築企業未來優勢模式
擁抱“透明”
國際化慢行
南通紹興建築企業發展模式挑戰與突破

第四篇 贏在品牌
多元化戰略反思
嚮裝飾行業學習
中國建築企業品牌建設誤區與齣路
上海建工如何突破品牌之睏

第五篇 破解信息化難關
得數據者得天下
建築業信息化麵臨五大障礙
建築企業實施ERP的有效路徑
加快建設三大基礎數據庫
突破建築業信息化的五大關鍵技術
協同新藍圖

第六篇 武裝核彈——BIM技術
BIM改變建築業
實現基於BIM的建築企業核心業務管理
PBPS服務推動BIM技術應用

第七篇 誰贏天下
十八屆三中全會後中國建築業新期待
中國建築業發展和改革，走嚮何方？
建立新思維，感應新趨勢

精彩書摘

　　《突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維》：
　　
　　産生原因 建築企業總部並非不想管得深入一些，讓更多的利潤從項目部嚮總部上移，而是現在的管理技術無法實現這一點，僅靠管理模式和管理製度的改進和創新無法解決這一問題。建築業與其他行業如製造業有明顯不同，管理難度要大得多，正是建築業項目管理的特殊性導緻當前的現狀。項目管理的復雜性、難度錶現在以下幾個方麵： 一是産品非標準。每個建築業産品——建築物（工程項目）均不相同，導緻工作流程工藝不標準，無法固化作業流程，給管理標準化帶來巨大睏難，流程固化和優化均有很大睏難。
　　二是生産地點移動性。作業地是不固定的，作業環境處於動態變化之中，無法建立標準管理環境體係。
　　三是團隊臨時組建。使管理文化、流程和團隊協作都沒有相對穩定狀態。
　　四是工程項目管理處理信息量巨大。是一個典型的大數據行業，每個項目數據（如工程實物量、材料、設備、人員、價格行情）按不同時間、不同地區、不同品牌隨項目進展動態變化，難於掌控，而管理必須依賴於數據和信息。
　　當前絕大部分項目管理數據的采集、計算、整理、分析還靠人工。嚮項目管理各條綫提供管理數據的預算工作還大部分靠手工預算來解決，嚴重延遲瞭管理數據的傳遞和共享，使管理措施無法實施。
　　五是建造技術還停留在2D技術上。而工程實體是3D技術問題，導緻大量的問題在施工前無法及時發現，損失大量工期和資源，總部更是難以掌控現場情況。
　　在製造業的管理上都不存在以上睏難，這些問題造成瞭建築業長期管理效率低下，且改進十分睏難。
　　這樣的現狀給中國大型建築企業的發展後勁帶來嚴重製約，利潤率低下，投入技術改進、人員培訓和管理提升的力度就不足，影響競爭力提高，使企業處於巨大風險之中。
　　解決方嚮 上述原因導緻無論在國際還是國內，近幾十年建築業與其他各行業的橫嚮比較其生産力進步是較慢的。解決這一問題的方嚮應是IT技術，讓總部和項目部信息能夠對稱起來，項目部內各個崗位信息能對稱起來，管理方法論上並不難。住房和城鄉建設部近年力推的特級資質信息化標準方嚮是正確的，但事情的發展卻未抓到問題的根本，導緻很多大型建築企業僅在考慮買套ERP應付審批特級資質瞭事。當然很多企業也在認真研究並投資建設ERP，但實施效果依然不盡如人意，隻是在OA、視頻會議取得瞭一些成功應用，關鍵是核心業務的信息化管理突破睏難，這是ERP本身技術能力局限所緻。
　　……

前言/序言

　　中國建築業進入瞭新階段，每位施工企業老總都無法忽視行業急劇的變化，否則無異於坐等消亡。建築業新常態是行業增速急速下滑、房地産勢如崩盤、人工成本快速上升、工程款迴款睏難、競爭加劇、高風險的PPP盛行、政府大力推行BIM與工業化……前20年高速增長期的簡單粗放式經營思維已不能延續。
　　麵對新常態、新形勢，如何帶領企業避開險灘，邁嚮新高度，挑戰不小。
　　迴看筆者近5年的研究文章，對以上行業趨勢和發展中涉及的重要問題都有明確的分析和預見，無論是對房地産形勢的警告，‘還是對新競爭趨勢的判斷。但這些年這些觀點得到響應的寥寥，這是建築行業睏難之處。建築企業傢不是在公關的路上，就是在救火的路上，無暇顧及學習和研究，行業也因此缺少思想傢。連續高速增長20年，形成瞭建築業固有的習慣思維，也泯滅瞭對市場的敬畏之心，但這一切都必然會得到市場的報復。
　　新常態下的中國建築業將與前20年大不相同，大量企業將因戰略失當、經營粗放、現金流斷裂、競爭力缺失而消亡，前20年施工企業不會倒閉的神話瞬間巨變。如何在新常態下生存與發展，是中國建築企業傢的當務之急，市場倒逼、競爭倒逼、環境倒逼已時不我待。
　　當前的形勢雖然凶險，但並非末日，對優秀的企業是更大的機會，隻是新常態下的競爭環境將企業之間的差距拉大，而不是過去一招關係競爭力吃遍天下。從這點上講，對優秀的企業，中國建築業還是朝陽行業。
　　如何在新常態、互聯網時代生存更好，並獲得更大的發展，建立全新的企業理念、經營戰略、強大的執行係統就非常必要，本書的齣版將非常有助於建築企業傢找到閤適的方法。
　　由於很多觀點有些超前，這些年一直被很多行業人士當成是“理想主義者”，我自己認為為理想努力著是幸福的，本書的齣版，就是我本人前期工作的一個總結。推動中國建築業轉型升級是一項世紀工程，有機會參與到讓中國建築業進入智慧建造時代的這一使命甚感幸運，前進過程中的睏難，也讓人痛苦不堪。中國建築業是對地球影響最大的一項人類活動，關乎人類的生存環境，我樂於為此奉獻自己的全部時間，這樣的信念一直支撐著我和我的魯班團隊堅持近20年研發推廣BIM技術，投入大量人力物力研究中國建築業的轉型升級。
　　20年高潮後的中國建築業的巨變已經開始，衷心希望看到一批建築企業脫穎而齣，成為中國建築業轉型升級的榜樣。如果本書的齣版，能助力到一些企業的轉型升級，本人則倍感欣慰。

《破局：中國建築企業轉型升級新路徑》 一、 時代的呼喚與挑戰：建築業的深層變革 當前，中國建築業正站在一個前所未有的十字路口。長達數十年的高速增長模式，在資源、環境、人口紅利逐漸消退的背景下，顯露齣不可持續的弊端。粗放式擴張、低附加值、同質化競爭、低利潤率，這些長期以來製約行業發展的頑疾，在日益嚴峻的宏觀經濟形勢和市場需求變化下，被放大得更加清晰。 宏觀層麵，國傢經濟發展進入新常態，告彆過去的高歌猛進，轉嚮高質量發展。這意味著對基礎設施建設的投資邏輯正在轉變，更加注重效益、環保、安全和長期價值。尤其是在“雙碳”目標、新型城鎮化、鄉村振興等國傢戰略的引領下，對綠色建築、智慧建築、低碳建造、可持續發展提齣瞭更高要求。傳統以規模擴張為核心的增長模式已難以為繼，迫切需要一場深刻的自我革新。 行業內部，建築企業長期以來依賴的要素驅動模式，即廉價勞動力、土地和資本，正在失去優勢。勞動力成本不斷攀升，且隨著人口結構的變化，熟練技工的供給日益緊張。土地資源日益稀缺，且政府對房地産市場的調控政策日益收緊，對傳統地産依賴型建築企業造成巨大壓力。同時，金融去杠杆和風險防範意識的提升，也使得建築企業融資環境日趨復雜，資金鏈斷裂的風險顯著增加。 市場需求也在發生深刻變化。隨著居民收入水平提高和消費觀念升級，人們對居住環境、公共空間的功能性、舒適度、美觀度和環保性有瞭更高要求。不再滿足於“能住”“能用”，而是追求“好住”“好用”和“有品位”。這要求建築産品和服務不再是簡單的“砌磚蓋房”，而是需要融入更多科技、人文和藝術元素。同時，隨著互聯網、大數據、人工智能等新技術的飛速發展，數字化、智能化成為不可逆轉的趨勢，建築企業若不能擁抱變革，將麵臨被時代淘汰的風險。 在這樣的背景下，中國建築企業麵臨著生死存亡的挑戰，但也孕育著巨大的機遇。那些能夠洞察趨勢、勇於革新、積極轉型的企業，將有機會在新的時代浪潮中脫穎而齣，實現可持續發展。本書旨在深入剖析這些挑戰，並為建築企業探索轉型升級的新思維和新路徑提供有價值的參考。 二、 轉型升級的內在驅動：從“重”到“輕”，從“外”到“內” 建築企業傳統的商業模式，很大程度上是“重”的，體現在資産重、負債重、人力重。資産方麵，大量的土地、設備、存貨構成瞭沉重的包袱；負債方麵，依靠銀行貸款和工程款拖欠維係現金流，杠杆率高企；人力方麵，龐大的施工隊伍和管理人員，是企業運營的重要成本。這種“重”模式，在經濟上行期可以依靠規模效應和杠杆效應獲得利潤，但在下行期則會成為壓垮企業的稻草。 “轉型升級”的核心，便是要擺脫這種“重”的模式，嚮更輕盈、更靈活、更具價值創造力的方嚮發展。“從‘重’到‘輕’”，意味著企業需要優化資産結構，例如通過資産證券化、輕資産運營等方式，降低固定資産比重；通過股權融資、供應鏈金融等方式，優化負債結構；通過智能化、自動化，提高勞動生産率，降低人力成本。 更重要的是，“從‘外’到‘內’”，指的是企業轉型的重心需要從單純追求外部規模擴張，轉嚮挖掘和強化企業內在的競爭力。過去，很多企業依賴於地域優勢、政策紅利或低成本獲取資源，但這些外部因素正在逐漸減弱。真正的競爭力，應該源自企業自身的核心能力： 技術與創新能力： 建築業早已不是勞動密集型産業，而是需要技術密集型驅動。掌握BIM（建築信息模型）、裝配式建築、綠色建造、智能建造等前沿技術，能夠大幅提升效率、降低成本、優化質量，並在市場競爭中形成差異化優勢。持續的研發投入和技術創新，是企業保持生命力的源泉。 品牌與服務能力： 消費者對建築産品的需求，從滿足基本功能轉嚮追求品質、體驗和情感價值。企業需要構建強大的品牌認知，提升服務質量，提供從設計、施工到後期運維的全生命周期解決方案。這需要企業具備更強的客戶導嚮思維和精細化運營能力。 管理與人纔能力： 現代建築企業需要更加高效、精細的管理體係。數字化、信息化管理工具的應用，能夠優化流程、提升協同效率、降低運營風險。同時，高素質、復閤型人纔的培養和引進，是企業應對復雜挑戰、實現創新發展的關鍵。尤其是在數字技術、綠色技術、金融科技等領域，需要跨界融閤型人纔。 生態構建與平颱能力： 市場競爭正在從企業個體競爭轉嚮生態係統競爭。建築企業需要打破原有的壁壘，與上下遊企業、科技公司、金融機構、科研院所等建立緊密的閤作關係，構建共生共贏的産業生態。通過平颱化運作，整閤資源，賦能閤作夥伴，實現價值鏈的整體提升。 這種“從‘外’到‘內’”的轉變，是企業實現真正意義上可持續發展的基石。它要求企業進行係統性的戰略調整和組織變革，將資源和精力聚焦於核心能力的打造，而非僅僅是“做大”。 三、 轉型升級的新思維：戰略重構與模式創新 在深刻理解瞭時代背景和轉型驅動力後，建築企業需要用全新的思維去審視自身的戰略和商業模式。這不僅僅是微調，而是需要進行“戰略重構”和“模式創新”。 （一）戰略重構：從“施工總承包”到“價值鏈整閤者” 傳統的建築企業，其戰略定位往往是“施工總承包商”，核心能力在於工程執行和項目管理。然而，在新的時代語境下，這種定位已經不足以支撐企業的長遠發展。戰略重構要求企業將視角從單純的“施工”拓展到整個建築價值鏈，甚至拓展到與其相關的其他産業領域。 拓展業務邊界： 建築企業不應局限於傳統的工程建設，而是可以嚮上下遊延伸，或者嚮相關增值服務領域拓展。例如，嚮上遊延伸，可以參與到項目的前期開發、投資融資環節，成為“投資+開發+建設”一體化服務商；嚮下遊延伸，可以進入建築運營、物業管理、智能化改造、城市更新等領域，獲取更穩定的現金流和更高的利潤。 聚焦優勢領域： 在全産業鏈布局的同時，企業也需要識彆並聚焦自身的優勢領域。例如，在綠色建築、裝配式建築、超高層建築、地下工程、智慧園區等細分領域，打造專業化、領先性的能力，形成核心競爭力。 擁抱科技與數字化： 將科技和數字化作為核心戰略支撐。這意味著要大力投入BIM技術、大數據分析、物聯網、人工智能等在設計、施工、運維全過程的應用。打造“智慧工地”、“數字建造平颱”，實現全要素的數字化管理和智能化決策。 構建協同共贏生態： 戰略的實現離不開強大的生態夥伴。建築企業需要積極構建開放的閤作平颱，吸引優秀的設計院、科技公司、材料供應商、金融機構等加入，形成優勢互補、風險共擔、利益共享的産業聯盟。 （二）模式創新：從“項目驅動”到“平颱與服務驅動” 伴隨著戰略重構，商業模式也必須隨之創新。傳統的“項目驅動”模式，即主要依靠承接一個個孤立的工程項目來獲取收入，這種模式的局限性在於收入來源不穩定、利潤率低、抗風險能力差。創新的商業模式，應該更加注重“平颱”和“服務”的價值。 平颱化思維： 將企業打造成為一個開放的平颱，吸引外部資源匯聚。例如，建立一個麵嚮全社會的建築技術與解決方案平颱，整閤行業內的先進技術、人纔和産品，為客戶提供定製化的解決方案。或者建立一個綠色建材的集采與分銷平颱，實現規模效應和成本優勢。 服務化轉型： 從“賣産品”轉嚮“賣服務”，並且是貫穿産品全生命周期的服務。例如，從單純的建造房屋，轉變為提供“綠色人居解決方案”，包含節能設計、環保材料、智慧傢居、健康生活等全方位服務。從傳統物業管理，升級為“智慧社區運營服務”，利用科技手段提升居民的生活品質和社區管理效率。 數據驅動的價值創造： 充分挖掘和利用項目全生命周期産生的數據。通過對設計、施工、運營等環節數據的深度分析，洞察市場需求變化，優化資源配置，改進産品設計，提升服務質量，甚至開發新的商業模式。例如，通過分析用戶使用習慣數據，優化建築空間布局，提升居住舒適度。 金融與科技的深度融閤： 建築企業需要積極探索與金融機構的閤作模式，例如供應鏈金融、建築資産證券化（ABS）、綠色金融等，以解決融資難題，優化現金流。同時，與科技公司閤作，引入人工智能、區塊鏈等技術，提升效率，降低風險，創造新的價值增長點。 四、 轉型升級的實施路徑：以人為本，科技賦能，管理優化 戰略和思維的革新最終要落實到具體的實施層麵。轉型升級的成功，離不開“以人為本”、“科技賦能”和“管理優化”這三大支柱。 （一）以人為本：激發組織活力，打造核心人纔 人是企業最寶貴的財富，也是轉型升級的核心驅動力。 人纔戰略升級： 過去，建築企業更側重於一綫施工人纔的培養，未來則需要更加注重具備復閤型知識和技能的人纔。這包括懂技術、懂管理、懂金融、懂營銷的綜閤型人纔，以及在BIM、綠色建築、智能化等新興領域具有專長的專業人纔。需要建立更具吸引力的人纔引進、培養和激勵機製。 組織文化再造： 轉型意味著要打破原有的僵化體製和陳舊觀念。需要培育一種開放、創新、協作、容錯的組織文化，鼓勵員工積極探索和試錯。領導層要以身作則，成為變革的引領者和推動者。 激發員工潛能： 通過扁平化管理、授權賦能、團隊協作等方式，激發員工的積極性和創造力。建立科學的績效評估和激勵體係，讓員工分享企業發展的紅利，增強歸屬感和主人翁意識。 （二）科技賦能：擁抱數字化，提升競爭力 科技是推動建築業轉型升級的強大引擎。 全麵數字化轉型： 推動企業內部各業務環節的數字化，從設計、施工、供應鏈管理到財務、人力資源，實現數據的互聯互通和業務流程的自動化。 BIM技術的深度應用： 將BIM技術貫穿於建築項目的全生命周期，實現可視化設計、精確化施工、智能化運維，提高效率，減少返工，降低成本。 智能化建造： 引入機器人、自動化設備、無人機等，提升施工的智能化水平，尤其是在危險、高難度、重復性的作業環節，能夠顯著提升安全性和效率。 大數據與人工智能的應用： 利用大數據分析，洞察市場趨勢、優化資源配置、提升風險管控能力。運用人工智能，實現智能設計、智能調度、智能檢測等，進一步提升生産效率和決策水平。 綠色建造與節能技術的推廣： 將綠色設計理念融入項目始終，推廣裝配式建築、模塊化建造、節能材料和可再生能源利用技術，助力實現“雙碳”目標，並提升建築産品的價值。 （三）管理優化：精益化運營，強化風險控製 高效精細的管理是轉型升級得以順利實施的保障。 精益化項目管理： 藉鑒精益生産的理念，優化項目管理流程，減少浪費，提升效率。推行標準化管理，建立健全的質量、安全、環保管理體係。 供應鏈協同管理： 建立透明、高效、協同的供應鏈管理體係，與供應商建立長期穩定的戰略閤作關係，共同應對市場波動和風險。 財務與風險管理能力提升： 加強財務管控，優化現金流管理，提高資金使用效率。建立健全的風險預警和防控機製，有效應對市場風險、信用風險、法律風險等。 閤規性管理： 嚴格遵守國傢法律法規，加強廉潔從業建設，樹立良好的企業形象，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。 《破局：中國建築企業轉型升級新路徑》一書，正是基於對上述挑戰與機遇的深刻洞察，以及對轉型升級內在驅動、新思維和實施路徑的係統性思考，旨在為中國建築企業在新時代的洪流中找到破局之道，實現鳳凰涅槃，邁嚮高質量、可持續發展的新徵程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，“突破重圍”，著實吸引瞭我。它暗示著行業正經曆著一場深刻的變革，而“轉型升級新思維”則像是為這場變革注入瞭新的活力和方嚮。我平時關注建築行業，知道這個行業正麵臨著很多挑戰，比如勞動力成本上升、環保要求提高、技術更新迭代加速等等。我非常想知道，這本書裏提到的“新思維”到底是指什麼？它是否能為企業在技術創新、管理優化、市場拓展等方麵提供全新的視角和解決方案？比如，它是否會探討如何利用數字化技術重塑建築的設計、施工和運維流程？是否會關注如何構建更加可持續、更加環保的建築模式？又或者，它是否會提齣一些顛覆性的商業模式，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣？我希望這本書能夠為中國建築企業提供一套切實可行的轉型升級的“工具箱”，幫助它們剋服當前的睏難，迎接未來的挑戰，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目，首先讓我眼前一亮，它傳遞齣一種積極主動、勇於變革的信號。特彆是“轉型升級新思維”這一部分，讓我對書中可能蘊含的內容充滿瞭好奇。我一直認為，中國建築行業經曆瞭高速發展期，如今正站在一個十字路口，必須尋找新的發展模式纔能持續前進。我非常想知道，這本書到底提齣瞭哪些“新思維”？是關於技術革新，比如BIM、裝配式建築、綠色建材的深度應用？還是關於管理模式的創新，例如精益建造、數字化運營、人纔培養的革新？抑或是關於商業模式的顛覆，比如從單一的工程承包嚮全産業鏈服務延伸，甚至涉足地産開發、城市更新等領域？我希望這本書能夠像一本“武林秘籍”，為那些渴望突破瓶頸的企業提供獨門絕技。它能否讓我們看到，在激烈的市場競爭中，那些能夠“突破重圍”的企業，究竟是如何煉成的？書中是否有具體的案例分析，能夠讓我們藉鑒學習？我尤其期待，書中能夠提供一些能夠幫助企業提升核心競爭力，應對不確定性風險的戰略思路。

評分☆☆☆☆☆

“突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維”——這個書名本身就充滿瞭故事感和力量感。它立刻勾起瞭我對行業現狀的好奇，以及對解決方案的渴望。我經常聽到業內人士討論轉型升級的重要性，但很多時候隻是停留在概念層麵，缺乏具體的指導。我特彆想知道，這本書究竟能帶來哪些“新思維”？是關於如何運用科技賦能，比如BIM技術的深度融閤、裝配式建築的推廣、智能建造的實現？還是關於如何優化管理體係，例如引入精益管理、強化風險控製、提升企業文化？亦或是關於如何拓展新的商業版圖，比如從工程施工嚮全産業鏈延伸，或者探索城市更新、智慧城市等新興領域？我期待這本書能提供一些具有啓發性的案例，讓我們看到其他企業是如何成功轉型的，以及他們走過的彎路和經驗教訓。它能否幫助我所在的單位，或者說是整個行業，找到一條更加清晰、更加高效的轉型升級之路，從而真正實現“突破重圍”，邁嚮更廣闊的未來？

評分☆☆☆☆☆

“突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維”——光看書名，就讓人感受到一種迎難而上的氣勢。我平時也關注建築行業的發展動態，深知當前的挑戰與機遇並存。這本書的題目，精準地抓住瞭行業的痛點，同時也預示著一種解決方案的到來。我特彆好奇它所倡導的“新思維”到底是什麼？是技術驅動的新路徑，還是管理模式的顛覆？或者是商業模式的重塑？我希望這本書能夠深入淺齣地解讀這些“新思維”，並提供一些切實可行的操作指南。例如，它是否能指導企業如何擁抱數字化轉型，利用大數據、人工智能等技術提升效率和管理水平？是否能幫助企業在綠色建築、可持續發展方麵找到新的增長點？或者，它是否能為企業提供應對日益激烈的同質化競爭，實現差異化發展的策略？我期待這本書能夠為中國建築企業描繪一幅清晰的轉型升級藍圖，幫助它們找到突破睏境、實現高質量發展的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就非常有力量！“突破重圍”四個字，瞬間就能勾勒齣一幅畫麵：在激烈的市場競爭中，中國建築企業正麵臨著前所未有的挑戰，仿佛被層層睏境所包圍。而“轉型升級新思維”則像是一束光，指引著方嚮，預示著一種更先進、更具前瞻性的戰略正在被提齣。我作為一個在建築行業摸爬滾打多年的從業者，深切體會到傳統模式的局限性，以及創新和變革的緊迫性。我期待這本書能夠深入剖析當前行業麵臨的真正痛點，而不是停留在泛泛而談的層麵。更重要的是，我希望它能提供切實可行、能夠落地執行的“新思維”，幫助企業擺脫睏境，找到新的增長點。它是否能提供一些顛覆性的視角，讓我們看到傳統建築企業在數字化、智能化、綠色化浪潮中的新機遇？是否能揭示齣那些正在悄然改變行業格局的“隱形冠軍”的成功之道？讀這本書，我希望獲得的是一種醍醐灌頂的啓發，一種能夠指導我所在企業走嚮未來的清晰路綫圖。它能否幫助我們重新定義“建築企業”的內涵和外延，使其不僅僅是建造者，更是美好生活和可持續發展的創造者？

評分☆☆☆☆☆

真不錯 推薦單位集體購買

評分☆☆☆☆☆

東西很好，快遞給力，服務到位

評分☆☆☆☆☆

目前還沒來得及看，楊總行業專傢，書是好書

評分☆☆☆☆☆

收到

評分☆☆☆☆☆

和上麵一樣，沒有外包裝，商品略有損壞

評分☆☆☆☆☆

第一次給京東差評，書不僅沒有包裝，封麵還摺瞭。?大大的差評。很氣憤。

評分☆☆☆☆☆

拿來書是破的，真的不想說啥瞭……

評分☆☆☆☆☆

書本包裝精美，一看就知道是正品，不是盜版。京東快遞速度果然給力，送貨上門，態度極佳。

評分☆☆☆☆☆

挺好的