当时想到就好了：如何启动解决关键问题的强大脑？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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西武 著

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• 思维导图
• 问题解决
• 创新思维
• 大脑训练
• 高效学习
• 心理学
• 个人成长
• 决策力
• 创造力
• 思维模式

店铺： 中南博集天卷官方旗舰店

出版社： 湖南文艺出版社

ISBN：9787540466558

版次：1

商品编码：1163569517

开本：16

出版时间：2014-05-01

页数：248

编辑推荐

经典：经典社会心理学分析+15个心理秘籍
准确：用简单的故事揭示思维是王道，好想法能改变世界
实用：运用巧妙的思维方法教你如何启动强大脑，解决关键问题

 

内容推荐 改变认知方式利于消除心理压力、别让惯性左右你的思维、警惕他人的行为对你的影响、威慑力让你的说服力变得更强、互惠互利能让合作获得双赢、信息的力量让你的判断更准确、写下的承诺更容易兑现……如果你常常感叹“当时想到就好了”；如果你做事纠结，常常没主见；如果你时常觉得自己没有目标；如果你总是容易受到他人的影响；如果你时常容易伤害自己身边的人……这本书或许对你有用，《当时想到就好了：如何启动解决关键问题的强大脑？》用简单的故事教你改变思维，启动强大脑，解决关键问题。
作者简介 西武，应用心理学硕士，心理咨询师。多年的专业学习与心理咨询经验，让作者不仅有强大的理论支撑，还拥有丰富的临床经验，深知各种关系中的心理变化。
作者认为，经常进行思维方法的训练，不仅可以转变思维，让生活充满新意，还能洞悉他人的心理秘密。尽早发现生活中众多小事的微妙变化，能够及时解决生活中的小麻烦与大问题。从实用和通俗易懂的角度出发，手把手教你如何轻松改变思维方式，解决关键问题。
目录 序：思路决定出路/01
认知的改变 /001
为什么无人问津的两种游戏机，会突然变得畅销起来？
为什么推出更先进的面包机，反而促使了次一级面包机的热销？
为什么销售人员的业绩下降了，反而得到经理的夸奖？
为什么公司年底只发一个月的年终奖，员工们却依然兴高采烈？
究竟是热水还是冷水？ /002
开口的艺术：怎么说，才能获得帮助？ /005
谈判时，有效的沟通方式是什么？ /008
丑话说在前面：坏的情况要先说 /011
“折中选项”背后的心理 /013
满足谁，才能获得幸福感？ /015
第二章
别让惯性左右你 /017
为什么一个简单的字很多人都不认识？
为什么有些东西提价反而卖得更好，失败的人更容易放弃？
为什么要及时鼓励孩子的好习惯，批评孩子的坏习惯？
美国的火箭助推器与马屁股之间，会存在某种关系吗？
究竟是什么左右了你的思维？ /018
定式思维看世界带来的麻烦 /020
不买对的，就买贵的：昂贵等于优质吗？ /023
经验论：过去对现在的影响 /026
本能会不会消失？ /029
自我设限与成功的距离 /031
第三章
从众 /035
为什么购物电话的线路越忙，购买产品的客户越多？
为什么我们在图书馆的时候会自然而然停止大声喧哗？
为什么医院公示爽约的病人越多，病人的爽约率反而越高？
判断力：多数人的意见可靠吗？/036
与自己相似的人更容易变成参照物 /039
大多数人都做的事更有吸引力 /042
不走寻常路：脱颖而出的捷径 /046
抵制诱惑：关注产品的长期利益 /049
把握市场节奏，从“投机”中获利 /053
第四章
威慑力 /055
为什么不愿发放贷款的银行经理在客户几个电话后突然殷切起来？
为什么日本人宁可多花招待费，也要把谈判争取到自己的国家？
为什么经济界的名人在法国餐厅点餐时会显得局促不安？
空城计：赢在气势/056
奖励和惩罚，哪个更有效？ /061
虚张声势也能获利 /064
适时沉默更有作用 /067
在熟悉的环境中谈判更容易成功 /069
别把困难想得太大 /072
第五章
 /075
为什么人们愿意相信知名人士的评价和机关的数据？
为什么修理师搬到好的办公地点，顾客对他的信任就增强了？
为什么得到人士的肯定后，学生的各个方面都有了异乎寻常的进步？
的意见让人少走弯路吗？/076
性谎言的效果 /080
锦上添花：塑造的表象 /082
暗示为何会影响判断力？ /084
第六章
互惠互利 /087
为什么获得一杯免费可乐的人购买的奖券比其他人多两倍？
为什么惠勒公司不做广告也能声名远扬？
为什么送糖果的方法不一样，服务员得到的小费也不同？
为什么位于展厅偏僻的阁楼里的食品公司却被挤得水泄不通？
吃亏是福吗？ /088
多收小费的利器：餐后供应的薄荷糖 /092
利用“负债感”吸引顾客 /094
你对别人的态度决定别人对你的态度 /097
第七章
竞争与牵制 /101
为什么丈夫将价值数百万元的车和房低价出售，却不肯留给离异的妻子？
为什么装有一只螃蟹的竹篓需要盖上盖子，而装满螃蟹的竹篓却敞开着？
为什么公司收回生意兴隆的小吃一条街，转为经营后却生意萧条呢？
你并没有那么弱：与生俱来的竞争力/102
利益不均会带来何样的竞争？ /104
没有永远的敌人：牵制不如合作 /107
努力进取不如坐收渔利 /110
强大的对手才会激发危机感 /113
用好妒忌心，也能得益处 /116
第八章
现象背后的真相 /119
为什么癌症晚期的患者，却凭着信心得以康复？
为什么汽车在车窗玻璃被敲碎的数小时后就不见了？
为什么很多人请教过算命先生后，都认为算命先生说的“很准”？
暗示：被主观意愿所肯定的假设/120
强大的心灵力量 /124
含蓄的暗示更有效果 /127
环境对人的暗示和诱导 /130
人容易被共性欺骗 /133
第九章
有始有终 /137
为什么一件不打算穿的毛衣，却觉得非要织完不可？
为什么一份没前途的工作，却觉得非做不行？
为什么得到99枚金币的厨子本该欣喜若狂，却变得不再快乐？
为什么人们容易忘记已经完成的工作，却对尚未完成的工作印象深刻？
不要一口气将事情干完/138
无法忍受的缺口 /141
积分的激励作用 /144
对未知事物的推想 /146
第十章 社会认同/149
为什么喜欢追逐打闹的顽皮孩子不愿再大声喧哗了？
为什么现场的观众越多，演员的表演热情越高？
为什么公司储藏室里安装了镜子，偷窃的行为就明显减少了？
外在报酬与内在报酬/150
他人评价容易唤起内驱力 /153
镜子的监督作用 /155

在线试读部分章节

"·判断力：多数人的意见可靠吗？
一件事情，不论好坏，只要有人敢做，其他人便蜂拥而至。“一人胆小如鼠，二人气壮如牛，三人胆大包天”，反正人多，谁怕谁？
假如你是十字路口上的一位行人，红灯亮了，然而路面上并没有行驶的车辆。这时候，有一个人不顾红灯的警告穿越马路，接着两个人、三个人……人们蜂拥而过，置身其中的你会怎么做呢？倘若你还留在原地，不但别人会说你傻，恐怕连你自己也会这样认为了。这是“从众效应”常见的一个例子。
从众效应是指人们自觉或不自觉地以多数人的意见为准则，形成印象、做出判断的心理变化过程，以及在信息接收中所采取的与大多数人相一致的心理和行为的对策倾向。从众效应既包括思想上的从众，又包括行为上的从众。
在研究从众现象的实验中，为经典的莫过于“阿希实验”。
1952年，美国心理学家所罗门?阿希设计实施了一个实验，用来研究人们会在多大程度上受到他人的影响而违心地进行明显错误的判断。他请大学生们自愿做他的受试者，告诉他们这个实验的目的是研究人的视觉情况的。当其他来参加实验的学生走进实验室的时候，他发现已经有五个人先坐在那里了。于是，他们只能坐在其他位置上。事实上他们不知道，这五个人是跟阿希串通好了的假受试者。
阿希要大家做一个非常容易的判断——比较线段的长度。他拿出一张画有一条竖线的卡片，然后让大家对这条线和另一张卡片上的三条线做出比较，看它和三条线中的哪一条线等长。判断一共进行了18次。事实上，这些线条的长短差异很明显，正常人是很容易做出正确判断的。
然而，在两次正确判断之后，五个假受试者故意异口同声地说出一个错误答案。于是，许多真受试者开始迷惑了。是该坚定地相信自己的眼力呢，还是说出一个和其他人一样但自己心里都认为不正确的答案呢？
为什么人们会放弃自己的正确答案而选择和众人一致的错误答案呢？
社会心理学家发现，持某种意见的人数是影响从众行为的重要因素。“人多”本身就是具有说服力的一个证明，很少有人能够在众口一词的情况下还坚持自己的意见。
木秀于林，风必摧之。与众不同是要承受很大的心理压力的，在一个系统内，谁做出与众不同的判断或行为，往往会被其他成员孤立，甚至受到严厉惩罚。
从众是合乎人们心意和受欢迎的，不从众不仅不受欢迎，还会引起灾祸。例如，车流滚滚的道路上，一位逆向行驶的汽车司机；弹雨纷飞的战场上，一名偏离集体、误入敌区的战士；万众屏气静观的剧场里，一位观众突然歇斯底里地大声喊叫……公众几乎都讨厌越轨者，甚至会对他群起而攻之。
美国霍桑工厂的实验很好地说明了这一点。工人们对自己每天的工作量都有一个标准，完成这些工作后，就会明显地松弛下来。因为任何人超额完成任务都可能使管理人员提高定额。所以，没有任何人去打破日常标准。这样，一个人干得太多，就等于冒犯了众人；但干得太少，又有“磨洋工”的嫌疑。因此，任何人干得太多或者太少都会被提醒，而任何一个人冒犯了众人，都有可能被抛弃。为了免遭抛弃，人们就不会去“冒天下之大不韪”，而只会采取“随大流”的做法。
参考周围人的做法来决定自己的行为，认为大多数人采取的行为才是正确的行为，这并不是全无道理的。大多数情况下，多数人都去做的事情往往是正确的事情。周围人的做法对我们具有很重要的指导作用，可以使我们少走弯路，少犯错误。
但是，凡事有利就有弊。跟随大多数人的做法，尽管为我们的行为提供了指导，可有时候也容易使我们被它误导。甚至一条传闻经过报纸就会成为公认的事实，一个观点借助电视就能变成民意。

·在熟悉的环境中谈判更容易成功
对于大多数人来说，从法国菜单上点菜是件非常不自在且令人难以忘怀的经历。也许招待那隐约可闻的法国腔或者饭店那高雅的气氛会把我们弄得局促不安。不管出于什么原因，如果选择在这类饭店进餐，多数人都会有种被威慑
的感觉。
一位记者曾采访过一位经济界名人。这个人的名字经常被刊登在的经济杂志上，他的年薪达到了七位数。可是当他在法国餐厅吃饭时，却因为在男招待面前不会点菜而像个做错事的孩子。
记者很震惊，因为他目睹了这位极富有的人完全被男招待给威慑住了！这使记者得到了一个终生难忘的教训：“当你身处他人领地时须谨慎，否则你会受到迎头痛击。”
从这个事例中，我们可以了解到，为什么在谈判时，日本人宁可多花招待费，也要把谈判争取到自己的主场。
日本的钢铁和煤炭资源短缺，渴望进口煤和铁。澳大利亚盛产煤和铁，并且在国际贸易中不愁找不到买主。按理说，日本人应该到澳大利亚去谈生意，但日本人总是想尽办法把澳大利亚人请到日本去谈生意。
澳大利亚人一般都比较谨慎，讲究礼仪，而不会过分侵犯东道主的权益。澳大利亚人到日本去后，日本方面和澳大利亚方面在谈判桌上的相互地位就发生了显著的变化。澳大利亚人过惯了富裕的舒适生活，他们的谈判代表到了日本之后，没几天就急于回到故乡别墅的游泳池、海滨和妻儿身旁去。因此，他们在谈判桌上常常表现出急躁的情绪。
日本人在了解了澳大利亚人恋家的特点之后，更是宁可多花招待费用，也要把谈判争取到自己的主场进行。这样，作为东道主的日本谈判代表就能充分利用主场优势掌握了谈判的主动权，使谈判的结果大限度地对己方有利。结果日本方面仅仅花费了少量招待费作为“鱼饵”，就钓到了“大鱼”，在谈判桌上取得了许多好处。
有时候，在和谈判对手你来我往时，常会感到自己置身于不利的处境中，但一时又说不出为什么。比如，座位刚好晒到太阳，阳光刺眼导致看不清对手的表情；会议室纷乱嘈杂，常有噪音，以至于听不清对方谈话的内容；连续谈判，使我方疲劳得不想再谈，急于结束谈判，而在我方疲劳和困倦的时候，对方会提出一些细小但比较关键的改动让人难以觉察。
更有甚者，利用外部环境形成压力。例如，我国知识产权代表团首次赴美谈判时，纽约好几家中资公司都“碰巧”关门，忙于应付所谓的反倾销活动。其实，美方是企图以此对我代表团造成一定的心理压力。
所有这些场景，都属于谈判对手的主场优势。这些优势有可能是客观条件，也有可能是主动设置，但它们蕴含的原理都一样，利用心理战术——“居家效应”。这是因为在自己的领地，我们通常比陌生人生活的时间要长，在熟悉环境这方面占有优势。而陌生人由于环境的生疏和时间的关系，对很多事情都表现出好奇和笨拙的情形。所以在很多谈判与社交领域，很多人都选择主场优势，来发挥自己的居家效应，这也是球场上主客队的战绩区别很大的原因。

 

《思维炼金术：拨开迷雾，点亮解决问题的智慧之光》 我们生活在一个充满挑战与机遇的时代。从个人成长到职业发展，从社会变革到科技创新，几乎每一个领域都离不开解决问题的能力。我们常常面临突如其来的困境，或是日积月累的难题，它们像巨大的迷雾，笼罩着我们的前进方向，让我们感到无所适从，甚至扼杀了我们内心的创造力。更令人沮丧的是，有时候我们明明看到了问题的存在，却似乎束手无策，那些所谓的“答案”总是遥不可及，让人产生深深的无力感。 你是否曾经有过这样的时刻：面对一个棘手的项目，你头脑风暴，想到了各种可能性，但最终却发现这些想法都只是空中楼阁，无法落地？或者，在一次重要的会议上，大家都陷入了僵局，你内心涌现出一些想法，但却因为缺乏清晰的思路和有效的表达方式，而未能有效地沟通和影响他人？更甚者，在个人生活中，面对重大的抉择，你内心充满了焦虑和困惑，渴望找到一条清晰的路径，摆脱迷茫，做出明智的决定？ 这些经历，都是我们对“解决问题”这一核心能力的不同侧面体悟。它并非一个单一的技能，而是一个涵盖观察、分析、判断、创新、执行以及反思的系统工程。在这个信息爆炸、变化加速的时代，我们比以往任何时候都更需要掌握一套系统性的方法，来应对层出不穷的挑战。我们不再仅仅满足于“知道”问题，而是渴望“理解”问题，更重要的是，能够“有效地解决”问题。 《思维炼金术：拨开迷雾，点亮解决问题的智慧之光》正是为了回应这一迫切的需求而诞生。这本书并非提供一套所谓的“万能公式”，也不是灌输某些僵化的理论，而是致力于为读者构建一个强大的思维框架，帮助大家打开解决问题的“智慧之门”。我们相信，每个人内心都蕴藏着解决问题的潜能，只是很多时候，这种潜能被混沌的思维、固有的认知模式，以及缺乏有效工具所束缚。这本书就是要帮助你解锁这些束缚，让你的思维像炼金术一样，将看似无解的难题，转化为闪耀着智慧光芒的解决方案。 本书核心理念： 我们认为，解决问题的本质是一场“思维的旅程”。这条旅程从问题的出现开始，经过深入的剖析，到创意的孕育，最终导向有效的行动。然而，很多人在旅途中迷失方向，或者因为缺乏地图和指南针，而不断地绕圈。本书将为你绘制一张详细的思维地图，并提供一套精密的导航工具，引领你高效地抵达终点。 本书将为你揭示： 问题的本质： 我们常常会陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，却忽略了问题的根源。本书将教你如何穿透现象，直击问题的本质，从根本上瓦解难题。这包括学习如何准确地定义问题，识别问题的不同层次，以及理解问题背后的系统性关联。我们将通过大量的案例分析，让你体会到“找对问题”比“找答案”更为关键。 思维的“破局”之道： 很多时候，我们解决问题的思路被局限在已有的框架里，导致创新乏力。本书将引导你打破思维定势，学会从多个维度、不同角度审视问题。我们将介绍一系列能够激发创意的思维工具，例如：类比思维（从看似不相关的领域汲取灵感）、逆向思维（颠覆常规，寻找反直觉的解决方案）、系统思维（理解事物之间的相互作用，找到关键节点）等等。这些工具将帮助你拓宽视野，发掘那些隐藏在表面之下的可能性。 “洞察力”的培养： 敏锐的洞察力是解决问题的“火眼金睛”。本书将指导你如何通过有效的观察和信息收集，发现问题中的关键线索和隐藏模式。我们将探讨如何提升你的“觉察力”，让你能够及时捕捉到信号，并对潜在的风险和机遇做出预判。这包括学习提问的艺术，以及如何从海量信息中筛选出最有价值的部分。 “解决方案”的生成与优化： 创意迸发后，如何将它们转化为切实可行的解决方案，并不断优化，是解决问题的关键环节。本书将为你提供一套结构化的方法，来生成、评估和迭代你的想法。我们将探讨如何运用头脑风暴的进阶技巧，原型设计（让想法具象化），以及有效的反馈机制，来确保你的解决方案既有创意，又具备落地性。 “执行力”的落地： 再好的想法，如果不能付诸行动，也只是空中楼阁。本书将强调将解决方案转化为行动的必要性，并提供实用的策略来克服执行中的障碍。我们将探讨如何制定清晰的行动计划，如何管理资源，如何应对过程中的突发情况，以及如何通过持续的学习和调整，确保项目成功。 “复盘与成长”的循环： 解决问题的能力并非一蹴而就，而是一个持续学习和进化的过程。本书将引导你建立起“复盘”的习惯，从每一次的成功和失败中汲取经验，不断完善你的思维模式和解决问题的策略。我们相信，每一次的挑战，都是一次宝贵的学习机会，而复盘，就是你最有效的学习工具。 本书特色： 实战性强： 本书的理论框架建立在大量真实世界的案例之上，涵盖了商业决策、技术创新、团队协作、个人成长等多个领域。你可以从中找到与自己经历相似的困境，并学习书中提供的具体方法。 方法论系统： 我们将零散的解决问题技巧整合成一个完整的、可操作的思维体系，帮助你构建属于自己的“解决问题武器库”。 易于理解与应用： 本书的语言风格力求清晰、简洁，避免晦涩的学术术语。我们将通过图表、流程图等可视化方式，帮助你更直观地理解和掌握书中的方法。 激发内在潜能： 本书的目的不是告诉你“该怎么做”，而是启发你“如何去思考”。我们希望通过阅读本书，你能建立起一套属于自己的、灵活高效的解决问题能力。 谁需要阅读这本书？ 如果你是： 职场人士： 面对复杂的项目、棘手的客户、团队协作的挑战，渴望提升自己的解决问题的能力，成为团队中不可或缺的关键人物。 创业者： 在创业的道路上，需要不断地应对未知、抓住机遇、规避风险，并找到可持续发展的解决方案。 学生： 在学习和生活中，遇到各种挑战，需要培养独立思考和解决问题的能力，为未来的发展打下坚实基础。 管理者： 需要带领团队克服困难，做出明智的决策，并推动组织不断前进。 任何渴望成长和突破的人： 无论你身处何种境遇，只要你渴望更有效地应对生活中的挑战，实现个人价值，本书都将是你的得力助手。 《思维炼金术：拨开迷雾，点亮解决问题的智慧之光》并非一本速成的指导手册，而是一次思维的启迪之旅。我们邀请你，跟随本书的脚步，一起踏上这场精彩的“思维炼金”之旅，让你的智慧之光，点亮前行的道路，化解一切难题。准备好，让你的大脑，成为解决问题的强大引擎！

评分☆☆☆☆☆

我最近总觉得生活像是一系列的小难题堆砌而成，虽然都不是什么天塌下来的大事，但日积月累，也让人有点招架不住。每天都在思考“接下来该怎么做”，有时候会纠结于各种选项，权衡利弊，结果反而错失了最佳时机，最后只能无奈地叹息“早知道就……” 《当时想到就好了》这个书名，就像是对我这种心境的一种温柔的提醒和鼓励。我很好奇，这本书究竟是如何解读“当时想到就好了”的这句看似简单却蕴含哲理的话。它是不是在告诉我们，很多时候，我们过度的思考反而会成为一种束缚，阻碍了我们发现真正有效的解决方案？我特别希望能从中学习到，如何在关键时刻，让自己的大脑能够以一种更流畅、更直观的方式运作，捕捉到那个最恰当的念头，从而高效地解决问题。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在工作一线摸爬滚打的职场人士，我深切体会到“关键问题”的杀伤力。它们往往是那些决定项目成败、影响团队士气的核心节点，一旦处理不好，后果不堪设想。我一直在寻找能够提升自己在这方面能力的方法，无论是通过经验学习还是阅读相关书籍。当我看到《当时想到就好了：如何启动解决关键问题的强大脑？》这本书时，我立刻被它所传达的理念所吸引。特别是“启动强大脑”这个概念，听起来就充满了能量和可能性。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和技巧，帮助我训练我的大脑，让它能够在面对复杂、紧迫的关键问题时，能够迅速进入最佳状态，激活潜在的智慧，并且找到那些能够一针见血、化解危机的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我的生活哲学里，总觉得“尽人事，听天命”这句话有其道理，但在“尽人事”这个环节，我总觉得自己还有很大的提升空间。尤其是在遇到一些棘手的问题时，我常常会陷入一种“想太多”的怪圈，试图预测所有可能的后果，权衡每一个细枝末节，结果反而让自己更加焦虑，也更难找到出路。这本书的书名《当时想到就好了：如何启动解决关键问题的强大脑？》，就像是一剂良药，直击我的痛点。我非常渴望通过阅读这本书，能够找到一种方法，让我能够跳出这种思维的泥沼，学会如何在关键时刻，让我的大脑能够更加高效、更加敏锐地运作，捕捉到那个最符合当下情况的解决方案，并且不再为过去的犹豫和错失而懊悔。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我，那种简约却又充满力量的字体，和书名《当时想到就好了》一样，带着一种豁然开朗的意味。我一直觉得自己是个容易陷入细节的人，遇到复杂问题时，大脑常常会变得像一团乱麻，想来想去却找不到一条清晰的出路。所以，“如何启动解决关键问题的强大脑”这句话，就像一盏灯，瞬间照亮了我内心深处的渴望。我迫不及待地想知道，这本书到底是如何引导我们摆脱思维困境，找到那个“当时想到就好了”的闪光点。它是否真的能教会我一种方法，一种思维模式，让我面对挑战时，不再畏手畏脚，而是能够信心满满地去探索、去尝试，并且最终找到那个最有效、最巧妙的解决方案？我期待着这本书能给我带来一场思维的革命，让我重塑解决问题的能力，成为一个更强大、更自信的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对“顿悟”时刻充满好奇，那种灵光一闪，瞬间解决难题的感觉，真是太迷人了。我常常觉得，很多时候我们并非没有能力解决问题，而是我们的思维被固有的模式所限制，或者被情绪所干扰，导致我们看不到显而易见的答案。这本书的书名，恰好触及了这个我非常感兴趣的点。《当时想到就好了》这句话，本身就带着一种轻盈和洒脱，似乎暗示着解决问题的关键并不在于苦苦思索，而在于一种更自然、更流畅的思维方式。我非常期待这本书能够揭示“强大脑”的奥秘，教会我如何在这种“当时想到就好了”的瞬间，让我的大脑能够达到一种高效、敏锐的状态，并且真正地掌握启动这种强大脑的能力。

评分☆☆☆☆☆

满意挺好的

评分☆☆☆☆☆

还可以

评分☆☆☆☆☆

纸张还不错，希望自己可以有时间看完它！活动期间购买非常划算！

评分☆☆☆☆☆

还没看，希望不会太差

评分☆☆☆☆☆

思维的前瞻性和规划性很重要，但更重要的是即刻行动，在实践中吸取经验，汲取智慧，不断成长！

评分☆☆☆☆☆

看不懂？？？？？？？？？？？？？？

评分☆☆☆☆☆

不错呦

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

书还可以吧，但没有想象中好，