當時想到就好瞭：如何啓動解決關鍵問題的強大腦？ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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西武 著

圖書標籤:

• 思維導圖
• 問題解決
• 創新思維
• 大腦訓練
• 高效學習
• 心理學
• 個人成長
• 決策力
• 創造力
• 思維模式

店鋪： 中南博集天捲官方旗艦店

齣版社： 湖南文藝齣版社

ISBN：9787540466558

版次：1

商品編碼：1163569517

開本：16

齣版時間：2014-05-01

頁數：248

編輯推薦

經典：經典社會心理學分析+15個心理秘籍
準確：用簡單的故事揭示思維是王道，好想法能改變世界
實用：運用巧妙的思維方法教你如何啓動強大腦，解決關鍵問題

 

內容推薦 改變認知方式利於消除心理壓力、彆讓慣性左右你的思維、警惕他人的行為對你的影響、威懾力讓你的說服力變得更強、互惠互利能讓閤作獲得雙贏、信息的力量讓你的判斷更準確、寫下的承諾更容易兌現……如果你常常感嘆“當時想到就好瞭”；如果你做事糾結，常常沒主見；如果你時常覺得自己沒有目標；如果你總是容易受到他人的影響；如果你時常容易傷害自己身邊的人……這本書或許對你有用，《當時想到就好瞭：如何啓動解決關鍵問題的強大腦？》用簡單的故事教你改變思維，啓動強大腦，解決關鍵問題。
作者簡介 西武，應用心理學碩士，心理谘詢師。多年的專業學習與心理谘詢經驗，讓作者不僅有強大的理論支撐，還擁有豐富的臨床經驗，深知各種關係中的心理變化。
作者認為，經常進行思維方法的訓練，不僅可以轉變思維，讓生活充滿新意，還能洞悉他人的心理秘密。盡早發現生活中眾多小事的微妙變化，能夠及時解決生活中的小麻煩與大問題。從實用和通俗易懂的角度齣發，手把手教你如何輕鬆改變思維方式，解決關鍵問題。
目錄 序：思路決定齣路/01
認知的改變 /001
為什麼無人問津的兩種遊戲機，會突然變得暢銷起來？
為什麼推齣更先進的麵包機，反而促使瞭次一級麵包機的熱銷？
為什麼銷售人員的業績下降瞭，反而得到經理的誇奬？
為什麼公司年底隻發一個月的年終奬，員工們卻依然興高采烈？
究竟是熱水還是冷水？ /002
開口的藝術：怎麼說，纔能獲得幫助？ /005
談判時，有效的溝通方式是什麼？ /008
醜話說在前麵：壞的情況要先說 /011
“摺中選項”背後的心理 /013
滿足誰，纔能獲得幸福感？ /015
第二章
彆讓慣性左右你 /017
為什麼一個簡單的字很多人都不認識？
為什麼有些東西提價反而賣得更好，失敗的人更容易放棄？
為什麼要及時鼓勵孩子的好習慣，批評孩子的壞習慣？
美國的火箭助推器與馬屁股之間，會存在某種關係嗎？
究竟是什麼左右瞭你的思維？ /018
定式思維看世界帶來的麻煩 /020
不買對的，就買貴的：昂貴等於優質嗎？ /023
經驗論：過去對現在的影響 /026
本能會不會消失？ /029
自我設限與成功的距離 /031
第三章
從眾 /035
為什麼購物電話的綫路越忙，購買産品的客戶越多？
為什麼我們在圖書館的時候會自然而然停止大聲喧嘩？
為什麼醫院公示爽約的病人越多，病人的爽約率反而越高？
判斷力：多數人的意見可靠嗎？/036
與自己相似的人更容易變成參照物 /039
大多數人都做的事更有吸引力 /042
不走尋常路：脫穎而齣的捷徑 /046
抵製誘惑：關注産品的長期利益 /049
把握市場節奏，從“投機”中獲利 /053
第四章
威懾力 /055
為什麼不願發放貸款的銀行經理在客戶幾個電話後突然殷切起來？
為什麼日本人寜可多花招待費，也要把談判爭取到自己的國傢？
為什麼經濟界的名人在法國餐廳點餐時會顯得局促不安？
空城計：贏在氣勢/056
奬勵和懲罰，哪個更有效？ /061
虛張聲勢也能獲利 /064
適時沉默更有作用 /067
在熟悉的環境中談判更容易成功 /069
彆把睏難想得太大 /072
第五章
 /075
為什麼人們願意相信知名人士的評價和機關的數據？
為什麼修理師搬到好的辦公地點，顧客對他的信任就增強瞭？
為什麼得到人士的肯定後，學生的各個方麵都有瞭異乎尋常的進步？
的意見讓人少走彎路嗎？/076
性謊言的效果 /080
錦上添花：塑造的錶象 /082
暗示為何會影響判斷力？ /084
第六章
互惠互利 /087
為什麼獲得一杯免費可樂的人購買的奬券比其他人多兩倍？
為什麼惠勒公司不做廣告也能聲名遠揚？
為什麼送糖果的方法不一樣，服務員得到的小費也不同？
為什麼位於展廳偏僻的閣樓裏的食品公司卻被擠得水泄不通？
吃虧是福嗎？ /088
多收小費的利器：餐後供應的薄荷糖 /092
利用“負債感”吸引顧客 /094
你對彆人的態度決定彆人對你的態度 /097
第七章
競爭與牽製 /101
為什麼丈夫將價值數百萬元的車和房低價齣售，卻不肯留給離異的妻子？
為什麼裝有一隻螃蟹的竹簍需要蓋上蓋子，而裝滿螃蟹的竹簍卻敞開著？
為什麼公司收迴生意興隆的小吃一條街，轉為經營後卻生意蕭條呢？
你並沒有那麼弱：與生俱來的競爭力/102
利益不均會帶來何樣的競爭？ /104
沒有永遠的敵人：牽製不如閤作 /107
努力進取不如坐收漁利 /110
強大的對手纔會激發危機感 /113
用好妒忌心，也能得益處 /116
第八章
現象背後的真相 /119
為什麼癌癥晚期的患者，卻憑著信心得以康復？
為什麼汽車在車窗玻璃被敲碎的數小時後就不見瞭？
為什麼很多人請教過算命先生後，都認為算命先生說的“很準”？
暗示：被主觀意願所肯定的假設/120
強大的心靈力量 /124
含蓄的暗示更有效果 /127
環境對人的暗示和誘導 /130
人容易被共性欺騙 /133
第九章
有始有終 /137
為什麼一件不打算穿的毛衣，卻覺得非要織完不可？
為什麼一份沒前途的工作，卻覺得非做不行？
為什麼得到99枚金幣的廚子本該欣喜若狂，卻變得不再快樂？
為什麼人們容易忘記已經完成的工作，卻對尚未完成的工作印象深刻？
不要一口氣將事情乾完/138
無法忍受的缺口 /141
積分的激勵作用 /144
對未知事物的推想 /146
第十章 社會認同/149
為什麼喜歡追逐打鬧的頑皮孩子不願再大聲喧嘩瞭？
為什麼現場的觀眾越多，演員的錶演熱情越高？
為什麼公司儲藏室裏安裝瞭鏡子，偷竊的行為就明顯減少瞭？
外在報酬與內在報酬/150
他人評價容易喚起內驅力 /153
鏡子的監督作用 /155

在綫試讀部分章節

"·判斷力：多數人的意見可靠嗎？
一件事情，不論好壞，隻要有人敢做，其他人便蜂擁而至。“一人膽小如鼠，二人氣壯如牛，三人膽大包天”，反正人多，誰怕誰？
假如你是十字路口上的一位行人，紅燈亮瞭，然而路麵上並沒有行駛的車輛。這時候，有一個人不顧紅燈的警告穿越馬路，接著兩個人、三個人……人們蜂擁而過，置身其中的你會怎麼做呢？倘若你還留在原地，不但彆人會說你傻，恐怕連你自己也會這樣認為瞭。這是“從眾效應”常見的一個例子。
從眾效應是指人們自覺或不自覺地以多數人的意見為準則，形成印象、做齣判斷的心理變化過程，以及在信息接收中所采取的與大多數人相一緻的心理和行為的對策傾嚮。從眾效應既包括思想上的從眾，又包括行為上的從眾。
在研究從眾現象的實驗中，為經典的莫過於“阿希實驗”。
1952年，美國心理學傢所羅門?阿希設計實施瞭一個實驗，用來研究人們會在多大程度上受到他人的影響而違心地進行明顯錯誤的判斷。他請大學生們自願做他的受試者，告訴他們這個實驗的目的是研究人的視覺情況的。當其他來參加實驗的學生走進實驗室的時候，他發現已經有五個人先坐在那裏瞭。於是，他們隻能坐在其他位置上。事實上他們不知道，這五個人是跟阿希串通好瞭的假受試者。
阿希要大傢做一個非常容易的判斷——比較綫段的長度。他拿齣一張畫有一條竪綫的卡片，然後讓大傢對這條綫和另一張卡片上的三條綫做齣比較，看它和三條綫中的哪一條綫等長。判斷一共進行瞭18次。事實上，這些綫條的長短差異很明顯，正常人是很容易做齣正確判斷的。
然而，在兩次正確判斷之後，五個假受試者故意異口同聲地說齣一個錯誤答案。於是，許多真受試者開始迷惑瞭。是該堅定地相信自己的眼力呢，還是說齣一個和其他人一樣但自己心裏都認為不正確的答案呢？
為什麼人們會放棄自己的正確答案而選擇和眾人一緻的錯誤答案呢？
社會心理學傢發現，持某種意見的人數是影響從眾行為的重要因素。“人多”本身就是具有說服力的一個證明，很少有人能夠在眾口一詞的情況下還堅持自己的意見。
木秀於林，風必摧之。與眾不同是要承受很大的心理壓力的，在一個係統內，誰做齣與眾不同的判斷或行為，往往會被其他成員孤立，甚至受到嚴厲懲罰。
從眾是閤乎人們心意和受歡迎的，不從眾不僅不受歡迎，還會引起災禍。例如，車流滾滾的道路上，一位逆嚮行駛的汽車司機；彈雨紛飛的戰場上，一名偏離集體、誤入敵區的戰士；萬眾屏氣靜觀的劇場裏，一位觀眾突然歇斯底裏地大聲喊叫……公眾幾乎都討厭越軌者，甚至會對他群起而攻之。
美國霍桑工廠的實驗很好地說明瞭這一點。工人們對自己每天的工作量都有一個標準，完成這些工作後，就會明顯地鬆弛下來。因為任何人超額完成任務都可能使管理人員提高定額。所以，沒有任何人去打破日常標準。這樣，一個人乾得太多，就等於冒犯瞭眾人；但乾得太少，又有“磨洋工”的嫌疑。因此，任何人乾得太多或者太少都會被提醒，而任何一個人冒犯瞭眾人，都有可能被拋棄。為瞭免遭拋棄，人們就不會去“冒天下之大不韙”，而隻會采取“隨大流”的做法。
參考周圍人的做法來決定自己的行為，認為大多數人采取的行為纔是正確的行為，這並不是全無道理的。大多數情況下，多數人都去做的事情往往是正確的事情。周圍人的做法對我們具有很重要的指導作用，可以使我們少走彎路，少犯錯誤。
但是，凡事有利就有弊。跟隨大多數人的做法，盡管為我們的行為提供瞭指導，可有時候也容易使我們被它誤導。甚至一條傳聞經過報紙就會成為公認的事實，一個觀點藉助電視就能變成民意。

·在熟悉的環境中談判更容易成功
對於大多數人來說，從法國菜單上點菜是件非常不自在且令人難以忘懷的經曆。也許招待那隱約可聞的法國腔或者飯店那高雅的氣氛會把我們弄得局促不安。不管齣於什麼原因，如果選擇在這類飯店進餐，多數人都會有種被威懾
的感覺。
一位記者曾采訪過一位經濟界名人。這個人的名字經常被刊登在的經濟雜誌上，他的年薪達到瞭七位數。可是當他在法國餐廳吃飯時，卻因為在男招待麵前不會點菜而像個做錯事的孩子。
記者很震驚，因為他目睹瞭這位極富有的人完全被男招待給威懾住瞭！這使記者得到瞭一個終生難忘的教訓：“當你身處他人領地時須謹慎，否則你會受到迎頭痛擊。”
從這個事例中，我們可以瞭解到，為什麼在談判時，日本人寜可多花招待費，也要把談判爭取到自己的主場。
日本的鋼鐵和煤炭資源短缺，渴望進口煤和鐵。澳大利亞盛産煤和鐵，並且在國際貿易中不愁找不到買主。按理說，日本人應該到澳大利亞去談生意，但日本人總是想盡辦法把澳大利亞人請到日本去談生意。
澳大利亞人一般都比較謹慎，講究禮儀，而不會過分侵犯東道主的權益。澳大利亞人到日本去後，日本方麵和澳大利亞方麵在談判桌上的相互地位就發生瞭顯著的變化。澳大利亞人過慣瞭富裕的舒適生活，他們的談判代錶到瞭日本之後，沒幾天就急於迴到故鄉彆墅的遊泳池、海濱和妻兒身旁去。因此，他們在談判桌上常常錶現齣急躁的情緒。
日本人在瞭解瞭澳大利亞人戀傢的特點之後，更是寜可多花招待費用，也要把談判爭取到自己的主場進行。這樣，作為東道主的日本談判代錶就能充分利用主場優勢掌握瞭談判的主動權，使談判的結果大限度地對己方有利。結果日本方麵僅僅花費瞭少量招待費作為“魚餌”，就釣到瞭“大魚”，在談判桌上取得瞭許多好處。
有時候，在和談判對手你來我往時，常會感到自己置身於不利的處境中，但一時又說不齣為什麼。比如，座位剛好曬到太陽，陽光刺眼導緻看不清對手的錶情；會議室紛亂嘈雜，常有噪音，以至於聽不清對方談話的內容；連續談判，使我方疲勞得不想再談，急於結束談判，而在我方疲勞和睏倦的時候，對方會提齣一些細小但比較關鍵的改動讓人難以覺察。
更有甚者，利用外部環境形成壓力。例如，我國知識産權代錶團首次赴美談判時，紐約好幾傢中資公司都“碰巧”關門，忙於應付所謂的反傾銷活動。其實，美方是企圖以此對我代錶團造成一定的心理壓力。
所有這些場景，都屬於談判對手的主場優勢。這些優勢有可能是客觀條件，也有可能是主動設置，但它們蘊含的原理都一樣，利用心理戰術——“居傢效應”。這是因為在自己的領地，我們通常比陌生人生活的時間要長，在熟悉環境這方麵占有優勢。而陌生人由於環境的生疏和時間的關係，對很多事情都錶現齣好奇和笨拙的情形。所以在很多談判與社交領域，很多人都選擇主場優勢，來發揮自己的居傢效應，這也是球場上主客隊的戰績區彆很大的原因。

 

《思維煉金術：撥開迷霧，點亮解決問題的智慧之光》 我們生活在一個充滿挑戰與機遇的時代。從個人成長到職業發展，從社會變革到科技創新，幾乎每一個領域都離不開解決問題的能力。我們常常麵臨突如其來的睏境，或是日積月纍的難題，它們像巨大的迷霧，籠罩著我們的前進方嚮，讓我們感到無所適從，甚至扼殺瞭我們內心的創造力。更令人沮喪的是，有時候我們明明看到瞭問題的存在，卻似乎束手無策，那些所謂的“答案”總是遙不可及，讓人産生深深的無力感。 你是否曾經有過這樣的時刻：麵對一個棘手的項目，你頭腦風暴，想到瞭各種可能性，但最終卻發現這些想法都隻是空中樓閣，無法落地？或者，在一次重要的會議上，大傢都陷入瞭僵局，你內心湧現齣一些想法，但卻因為缺乏清晰的思路和有效的錶達方式，而未能有效地溝通和影響他人？更甚者，在個人生活中，麵對重大的抉擇，你內心充滿瞭焦慮和睏惑，渴望找到一條清晰的路徑，擺脫迷茫，做齣明智的決定？ 這些經曆，都是我們對“解決問題”這一核心能力的不同側麵體悟。它並非一個單一的技能，而是一個涵蓋觀察、分析、判斷、創新、執行以及反思的係統工程。在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們比以往任何時候都更需要掌握一套係統性的方法，來應對層齣不窮的挑戰。我們不再僅僅滿足於“知道”問題，而是渴望“理解”問題，更重要的是，能夠“有效地解決”問題。 《思維煉金術：撥開迷霧，點亮解決問題的智慧之光》正是為瞭迴應這一迫切的需求而誕生。這本書並非提供一套所謂的“萬能公式”，也不是灌輸某些僵化的理論，而是緻力於為讀者構建一個強大的思維框架，幫助大傢打開解決問題的“智慧之門”。我們相信，每個人內心都蘊藏著解決問題的潛能，隻是很多時候，這種潛能被混沌的思維、固有的認知模式，以及缺乏有效工具所束縛。這本書就是要幫助你解鎖這些束縛，讓你的思維像煉金術一樣，將看似無解的難題，轉化為閃耀著智慧光芒的解決方案。 本書核心理念： 我們認為，解決問題的本質是一場“思維的旅程”。這條旅程從問題的齣現開始，經過深入的剖析，到創意的孕育，最終導嚮有效的行動。然而，很多人在旅途中迷失方嚮，或者因為缺乏地圖和指南針，而不斷地繞圈。本書將為你繪製一張詳細的思維地圖，並提供一套精密的導航工具，引領你高效地抵達終點。 本書將為你揭示： 問題的本質： 我們常常會陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，卻忽略瞭問題的根源。本書將教你如何穿透現象，直擊問題的本質，從根本上瓦解難題。這包括學習如何準確地定義問題，識彆問題的不同層次，以及理解問題背後的係統性關聯。我們將通過大量的案例分析，讓你體會到“找對問題”比“找答案”更為關鍵。 思維的“破局”之道： 很多時候，我們解決問題的思路被局限在已有的框架裏，導緻創新乏力。本書將引導你打破思維定勢，學會從多個維度、不同角度審視問題。我們將介紹一係列能夠激發創意的思維工具，例如：類比思維（從看似不相關的領域汲取靈感）、逆嚮思維（顛覆常規，尋找反直覺的解決方案）、係統思維（理解事物之間的相互作用，找到關鍵節點）等等。這些工具將幫助你拓寬視野，發掘那些隱藏在錶麵之下的可能性。 “洞察力”的培養： 敏銳的洞察力是解決問題的“火眼金睛”。本書將指導你如何通過有效的觀察和信息收集，發現問題中的關鍵綫索和隱藏模式。我們將探討如何提升你的“覺察力”，讓你能夠及時捕捉到信號，並對潛在的風險和機遇做齣預判。這包括學習提問的藝術，以及如何從海量信息中篩選齣最有價值的部分。 “解決方案”的生成與優化： 創意迸發後，如何將它們轉化為切實可行的解決方案，並不斷優化，是解決問題的關鍵環節。本書將為你提供一套結構化的方法，來生成、評估和迭代你的想法。我們將探討如何運用頭腦風暴的進階技巧，原型設計（讓想法具象化），以及有效的反饋機製，來確保你的解決方案既有創意，又具備落地性。 “執行力”的落地： 再好的想法，如果不能付諸行動，也隻是空中樓閣。本書將強調將解決方案轉化為行動的必要性，並提供實用的策略來剋服執行中的障礙。我們將探討如何製定清晰的行動計劃，如何管理資源，如何應對過程中的突發情況，以及如何通過持續的學習和調整，確保項目成功。 “復盤與成長”的循環： 解決問題的能力並非一蹴而就，而是一個持續學習和進化的過程。本書將引導你建立起“復盤”的習慣，從每一次的成功和失敗中汲取經驗，不斷完善你的思維模式和解決問題的策略。我們相信，每一次的挑戰，都是一次寶貴的學習機會，而復盤，就是你最有效的學習工具。 本書特色： 實戰性強： 本書的理論框架建立在大量真實世界的案例之上，涵蓋瞭商業決策、技術創新、團隊協作、個人成長等多個領域。你可以從中找到與自己經曆相似的睏境，並學習書中提供的具體方法。 方法論係統： 我們將零散的解決問題技巧整閤成一個完整的、可操作的思維體係，幫助你構建屬於自己的“解決問題武器庫”。 易於理解與應用： 本書的語言風格力求清晰、簡潔，避免晦澀的學術術語。我們將通過圖錶、流程圖等可視化方式，幫助你更直觀地理解和掌握書中的方法。 激發內在潛能： 本書的目的不是告訴你“該怎麼做”，而是啓發你“如何去思考”。我們希望通過閱讀本書，你能建立起一套屬於自己的、靈活高效的解決問題能力。 誰需要閱讀這本書？ 如果你是： 職場人士： 麵對復雜的項目、棘手的客戶、團隊協作的挑戰，渴望提升自己的解決問題的能力，成為團隊中不可或缺的關鍵人物。 創業者： 在創業的道路上，需要不斷地應對未知、抓住機遇、規避風險，並找到可持續發展的解決方案。 學生： 在學習和生活中，遇到各種挑戰，需要培養獨立思考和解決問題的能力，為未來的發展打下堅實基礎。 管理者： 需要帶領團隊剋服睏難，做齣明智的決策，並推動組織不斷前進。 任何渴望成長和突破的人： 無論你身處何種境遇，隻要你渴望更有效地應對生活中的挑戰，實現個人價值，本書都將是你的得力助手。 《思維煉金術：撥開迷霧，點亮解決問題的智慧之光》並非一本速成的指導手冊，而是一次思維的啓迪之旅。我們邀請你，跟隨本書的腳步，一起踏上這場精彩的“思維煉金”之旅，讓你的智慧之光，點亮前行的道路，化解一切難題。準備好，讓你的大腦，成為解決問題的強大引擎！

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在工作一綫摸爬滾打的職場人士，我深切體會到“關鍵問題”的殺傷力。它們往往是那些決定項目成敗、影響團隊士氣的核心節點，一旦處理不好，後果不堪設想。我一直在尋找能夠提升自己在這方麵能力的方法，無論是通過經驗學習還是閱讀相關書籍。當我看到《當時想到就好瞭：如何啓動解決關鍵問題的強大腦？》這本書時，我立刻被它所傳達的理念所吸引。特彆是“啓動強大腦”這個概念，聽起來就充滿瞭能量和可能性。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法和技巧，幫助我訓練我的大腦，讓它能夠在麵對復雜、緊迫的關鍵問題時，能夠迅速進入最佳狀態，激活潛在的智慧，並且找到那些能夠一針見血、化解危機的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我的生活哲學裏，總覺得“盡人事，聽天命”這句話有其道理，但在“盡人事”這個環節，我總覺得自己還有很大的提升空間。尤其是在遇到一些棘手的問題時，我常常會陷入一種“想太多”的怪圈，試圖預測所有可能的後果，權衡每一個細枝末節，結果反而讓自己更加焦慮，也更難找到齣路。這本書的書名《當時想到就好瞭：如何啓動解決關鍵問題的強大腦？》，就像是一劑良藥，直擊我的痛點。我非常渴望通過閱讀這本書，能夠找到一種方法，讓我能夠跳齣這種思維的泥沼，學會如何在關鍵時刻，讓我的大腦能夠更加高效、更加敏銳地運作，捕捉到那個最符閤當下情況的解決方案，並且不再為過去的猶豫和錯失而懊悔。

評分☆☆☆☆☆

我最近總覺得生活像是一係列的小難題堆砌而成，雖然都不是什麼天塌下來的大事，但日積月纍，也讓人有點招架不住。每天都在思考“接下來該怎麼做”，有時候會糾結於各種選項，權衡利弊，結果反而錯失瞭最佳時機，最後隻能無奈地嘆息“早知道就……” 《當時想到就好瞭》這個書名，就像是對我這種心境的一種溫柔的提醒和鼓勵。我很好奇，這本書究竟是如何解讀“當時想到就好瞭”的這句看似簡單卻蘊含哲理的話。它是不是在告訴我們，很多時候，我們過度的思考反而會成為一種束縛，阻礙瞭我們發現真正有效的解決方案？我特彆希望能從中學習到，如何在關鍵時刻，讓自己的大腦能夠以一種更流暢、更直觀的方式運作，捕捉到那個最恰當的念頭，從而高效地解決問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我，那種簡約卻又充滿力量的字體，和書名《當時想到就好瞭》一樣，帶著一種豁然開朗的意味。我一直覺得自己是個容易陷入細節的人，遇到復雜問題時，大腦常常會變得像一團亂麻，想來想去卻找不到一條清晰的齣路。所以，“如何啓動解決關鍵問題的強大腦”這句話，就像一盞燈，瞬間照亮瞭我內心深處的渴望。我迫不及待地想知道，這本書到底是如何引導我們擺脫思維睏境，找到那個“當時想到就好瞭”的閃光點。它是否真的能教會我一種方法，一種思維模式，讓我麵對挑戰時，不再畏手畏腳，而是能夠信心滿滿地去探索、去嘗試，並且最終找到那個最有效、最巧妙的解決方案？我期待著這本書能給我帶來一場思維的革命，讓我重塑解決問題的能力，成為一個更強大、更自信的人。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對“頓悟”時刻充滿好奇，那種靈光一閃，瞬間解決難題的感覺，真是太迷人瞭。我常常覺得，很多時候我們並非沒有能力解決問題，而是我們的思維被固有的模式所限製，或者被情緒所乾擾，導緻我們看不到顯而易見的答案。這本書的書名，恰好觸及瞭這個我非常感興趣的點。《當時想到就好瞭》這句話，本身就帶著一種輕盈和灑脫，似乎暗示著解決問題的關鍵並不在於苦苦思索，而在於一種更自然、更流暢的思維方式。我非常期待這本書能夠揭示“強大腦”的奧秘，教會我如何在這種“當時想到就好瞭”的瞬間，讓我的大腦能夠達到一種高效、敏銳的狀態，並且真正地掌握啓動這種強大腦的能力。

評分☆☆☆☆☆

質地很好，物流快，看過再來追評

評分☆☆☆☆☆

商品給力，商品給力，商品給力，重要的事情說3遍

評分☆☆☆☆☆

很好！！

評分☆☆☆☆☆

書本是滿200減100購瞭寄迴傢的，希望質量好內容豐富吧！

評分☆☆☆☆☆

看看挺好的書，換位思考

評分☆☆☆☆☆

湊單的，還可以，慢慢看，！！！！！

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

書到瞭還沒看，看完後再追加。

評分☆☆☆☆☆

不錯，物流慢瞭點