管理会计实战工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李守武 编

图书标签:

• 管理会计
• 实战
• 工具
• 财务管理
• 成本控制
• 绩效考核
• 决策分析
• 企业管理
• 会计实务
• 精益管理

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509560808

版次：1

商品编码：11706945

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：378

字数：590000

正文语种：中文

内容简介

　　《管理会计实战工具》是中国兵器装备集团公司从2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的七个主要工具运用方法的结集。主要介绍了全面预算管理、EVA提升、经营预测、标准成本、投资决策、价值链成本管理、内部管理报告七个工具的应用的理念、原则、方法，立足于企业的实践运用，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南。对实践有很强的指导作用。

作者简介

　　李守武，现任中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师，兼任中国总会计师协会副会长、中国会计学会常务理事、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家等。他和他的团队结合兵器装备集团实际，主导创建“SRRV”财务管控模式，积极推动价值创造型财务管理体系建设，重点致力于管理会计在兵器装备集团的实践应用，服务战略，配置资源，管理风险，创造价值，为助推兵器装备集团转型升级、做强做优提供了坚强的财务支撑，也积累了丰富的企业集团财务管理经验。

目录

第一部分 全面预算管理手册
第一章 全面预算管理理念简介
一、全面预算管理的概念
二、全面预算管理的主要功能
三、预算控制的规则
四、关于超越预算问题
五、全面预算管理的定位
第二章 预算管理的基础和起点
一、全面预算管理制度建设
二、全面预算管理的组织准备
第三章 年度全面预算编制
一、战略目标确定
二、业务计划
三、业务预算
四、人力资源预算
五、资本预算
六、财务预算
七、公司预算平衡机制设计——预算的融合
第四章 预算执行和业务过程控制
一、预算控制点和控制流程
二、预算执行申请与审批
三、预算调整机制
四、滚动预测
第五章 预算执行分析与监控
一、概述
二、预算执行分析的一般流程
三、预算执行分析机制建立
四、预算执行分析要点
第六章 预算执行情况反馈和改进
一、预算反馈改进机制设计
二、预算执行反馈改进一般流程
三、预算执行反馈改进要点说明
第七章 预算执行结果评价和考核
一、预算指标必须作为绩效考核指标
二、全面预算管理工作自身的绩效考核重点
第八章 预算管理信息化

第二部分 EVA提升手册
第一章 EVA概述
一、EVA的起源和发展历程
二、EVA的概念及核心思想
三、EVA提升推行要求
……

第三部分 经营预测手册
第四部分 标准成本手册
第五部分 投资决策手册
第六部分 价值链成本管理手册（理念篇）
第七部分 价值链成本管理手册（操作篇）
第八部分 内部管理报告和管理模型手册

前言/序言

好的，这是一份关于一本名为《管理会计实战工具》的图书的详细简介，这份简介不包含该书的具体内容，而是侧重于描述该书在管理会计领域的定位、目标读者、核心价值以及其所蕴含的行业背景和方法论深度。 --- 图书名称： 《管理会计实战工具》 图书简介： 聚焦：精细化决策与价值创造的管理会计新范式 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是生存，而是如何在激烈的竞争中实现可持续的高质量增长。传统的财务报告和核算体系已难以满足现代企业对精细化运营和前瞻性决策的需求。《管理会计实战工具》正是在这一时代背景下应运而生，它并非一本枯燥的理论教科书，而是一套系统化、实战驱动的管理会计工具箱，旨在帮助企业管理者和专业人士跨越理论与实践的鸿沟，真正将管理会计思维转化为驱动企业价值的核心竞争力。 本书的核心理念在于，现代管理会计已不再是成本中心的附属品，而是驱动企业战略落地的关键引擎。它要求会计专业人士从“记录者”转变为“战略伙伴”和“价值创造者”。因此，本书聚焦于那些真正能在日常经营中立竿见影、解决实际问题的核心工具和方法。 目标读者画像： 本书专为以下几类专业人士量身打造： 1. 中高层管理人员及业务部门负责人： 那些需要基于数据洞察进行资源配置、绩效评估和战略调整的决策者。他们渴望了解如何将复杂的财务信息转化为清晰的业务语言，指导部门达成目标。 2. 财务经理、会计主管及内部控制人员： 希望提升自身专业技能，从传统核算职能转向提供增值分析服务的专业人士。他们需要掌握更先进的成本管理、预算编制与分析技术。 3. 企业战略规划与业务分析师： 致力于通过量化分析支持长期规划、投资决策和盈利能力分析的团队成员。 4. 有志于向管理会计领域深耕的财务专业学生或初级人员： 需要一座连接学术理论与真实商业案例的桥梁，快速掌握行业认可的实用技能。 核心价值主张：从“知道”到“做到”的转化 本书的价值不在于介绍概念，而在于提供可复制、可操作的“工具”。我们深知，优秀的管理会计实践依赖于流程的设计与工具的熟练应用。 一、系统化的流程设计能力： 管理会计的有效性取决于其融入业务流程的深度。本书着重于指导读者如何构建一个从目标设定、数据采集、分析反馈到绩效改进的闭环管理体系。这包括如何设计高效的滚动预算流程，如何确保成本核算数据能够有效支撑产品定价和工艺改进，以及如何构建跨部门的责任会计体系。我们将探讨如何将战略地图（Strategy Map）与平衡计分卡（BSC）的元素有机结合，确保财务指标与非财务指标协同发力。 二、数据驱动的决策模型： 在信息爆炸的时代，如何从海量数据中提炼出对决策最有价值的信息是关键。本书强调的工具并非是简单的报表制作，而是复杂的模型构建能力。例如，如何运用边际贡献分析（Contribution Margin Analysis）来指导短期接单策略；如何建立可靠的作业成本法（ABC）体系，准确识别驱动成本的活动，而非仅仅是分配费用；以及如何运用敏感性分析和盈亏平衡点分析（CVP Analysis）来评估新项目或市场变化的潜在影响。这些工具的引入旨在帮助管理者“看清”成本的本质和利润的来源。 三、绩效管理的精细化工具： 现代绩效管理必须是前瞻性的、激励性的。本书将深入剖析如何设计符合企业文化和战略目标的绩效衡量体系。这涵盖了从部门层面到个人层面的目标分解与考核设计。我们探讨的不仅仅是标准化的KPIs，而是如何针对不同业务单元（如制造、销售、研发）定制最合适的绩效指标，并确保薪酬和激励机制能够有效引导员工行为，与股东价值提升保持一致。尤其关注于如何进行差异化的责任中心考核，平衡利润责任、投资回报率（ROI）和剩余经营利润（Economic Value Added, EVA）等指标的应用场景与局限性。 四、成本控制与优化策略： 成本管理是管理会计永恒的主题，但方法需要与时俱进。本书将聚焦于如何超越传统的成本削减思维，转向价值链分析和流程再造。这涉及对精益管理（Lean Management）原则在成本控制中的应用，如何识别和消除价值链中的非增值活动，以及如何运用目标成本法（Target Costing）从产品设计阶段就嵌入成本控制理念。对于复杂制造环境，本书将系统性地介绍如何利用先进的成本核算方法来指导自动化和流程改进的投资决策。 五、投资决策的量化支撑： 资本配置是决定企业长期命运的关键。本书提供的工具强调风险与收益的平衡考量。我们将深入解析如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及回收期等工具，对大规模资本支出项目进行科学评估。更重要的是，本书会指导读者如何处理不确定性，例如如何运用折现率的合理选取、不同现金流情景的模拟，确保投资决策的稳健性。 结语：赋能未来商业领袖 《管理会计实战工具》的最终目标是帮助读者构建一套能够持续学习和迭代的管理会计实践框架。它提供的是一套思维模式、分析框架和实施指南，这些能力是穿越经济周期、实现企业基业长青所必需的。掌握这些实战工具，意味着管理者能够更清晰地理解企业的“价值账本”，将财务数据转化为最具洞察力的商业语言，从而在竞争中赢得先机，驱动企业实现真正的价值增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了很多惊喜，虽然我平常对财务报表这类东西并不怎么感冒，但这本书的语言风格非常接地气，不像我之前看过的那些枯燥的教科书。它用了大量的案例，这些案例都来自真实的企业，读起来非常有代入感。我尤其喜欢它分析案例的思路，一步一步地教你怎么去拆解问题，找出症结所在，然后提出解决方案。最让我印象深刻的是关于成本控制的部分，作者讲解得非常细致，从原材料采购到生产过程中的浪费，再到仓储物流，都给出了具体的改进建议，让我这个门外汉也茅塞顿开。之前总觉得成本控制是财务部门的事情，看了这本书才明白，原来业务部门的每一个环节都与成本息息相关，需要大家一起努力。而且，这本书不仅仅是讲理论，它还提供了很多实用的表格和工具，可以直接套用，这对我来说简直是福音。我试着将书中的一些方法应用到我们公司的一个小项目上，效果比我预想的好很多，利润率居然提升了百分之几，虽然看起来不多，但一年下来也是一笔可观的数字。这本书让我对“管理”这两个字有了更深的理解，不再是简单的管理人员分配任务，而是要从更宏观、更深入的角度去思考如何提升企业的整体效益。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得企业管理就像是一个复杂的机器，而管理会计就是驱动这台机器运转的“润滑油”和“燃料”。这本书恰恰详细地阐述了这“润滑油”和“燃料”的成分、作用以及如何添加和使用。它不是简单地罗列概念，而是非常深入地剖析了管理会计在企业运营中的各个环节是如何发挥作用的。我尤其喜欢它对于“战略管理与财务分析”结合的讲解，它让我明白，财务数据并不仅仅是过往业绩的记录，更是未来战略制定的重要依据。这本书提供了一些非常有效的工具，帮助我从财务的角度去审视公司的战略是否可行，资源配置是否合理。它鼓励我跳出日常事务，从更高、更宏观的视角去审视企业的发展。而且，它还提供了很多关于“风险管理”的洞察，让我意识到，在追求利润的同时，如何规避潜在的风险，是同样重要的。这本书就像一位经验丰富的“企业教练”，不仅能指导我如何更好地理解企业的运作，更能帮助我发现企业发展中的潜在问题，并提供有效的解决方案。我感觉，这本书不仅提升了我的财务敏感度，更重要的是，它提升了我对企业整体运营的理解能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对管理会计一直有点畏惧，总觉得那是财务人员的专业范畴，跟我们这些做运营的人没什么关系。但这本书彻底改变了我的看法。它没有用那些晦涩难懂的术语，而是用一种非常平实的语言，把管理会计的核心思想讲得明明白白。我最感兴趣的是它关于“决策分析”的部分，它教会我如何在不确定的环境中，通过分析各种可能的结果，来做出更理性的决策。比如，我们公司要不要新开一条生产线？这本书提供的分析框架，让我能够从成本、收益、风险等多个角度去评估，而不是凭着感觉去做决定。它就像一个“决策参谋”，在我遇到难题时，总能给我提供一个清晰的思路。而且，这本书还非常注重“沟通”，它强调了管理者之间、部门之间如何有效地沟通财务信息，以达到更好的协同效应。这一点对我启发很大，我们部门之间沟通不畅，很多时候就是因为对财务数据的理解不同，导致了误解和低效。这本书提供的沟通方法，让我学会了如何用“对方听得懂”的语言去解释复杂的财务问题，有效地推动了跨部门的合作。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些像我一样，在工作中经常被各种“数字”搞得头晕脑胀的业务人员量身定做的！我一直觉得管理会计离我太遥远，是那种只属于财务高管的专业知识。但这本书的视角非常独特，它不是让你成为一个会计专家，而是教你怎么利用管理会计的思维和工具，更好地理解业务、做出更明智的决策。它里面的很多图表都非常直观，让我一下子就能明白那些复杂的概念。我最欣赏的是它关于“利润分析”的部分，它不仅仅是告诉你利润高低，更深入地分析了利润的来源，比如是产品贡献的利润多，还是客户贡献的利润多，甚至是某个区域的市场潜力等等。这对我理解我们公司的业务结构和资源分配非常有帮助。我开始反思，为什么我们在某个产品上投入了很多，但回报却不成正比？这本书就给出了很多可能的原因和分析方法，让我能从更深层次去审视我们的经营策略。它让我明白，所谓的“管理会计”其实就是一种提升决策质量的工具，它能帮助我们在信息不完全的情况下，做出相对最优的选择。这本书没有复杂的数学公式，更多的是逻辑推理和情景分析，非常适合非财务背景的读者。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，想要在工作中有所突破，就得掌握一些核心的“工具”，而这本书正是我一直在寻找的那种。它不是那种泛泛而谈的理论书籍，而是真正地聚焦于“工具”本身，并且详细地讲解了这些工具的应用场景和方法。比如，它在讲解“预算编制”时，不仅仅是讲了怎么做预算，还深入分析了不同类型的预算，以及在不同发展阶段的企业应该选择哪种预算模式。这让我意识到，预算不仅仅是为了控制成本，更是为了指导战略和资源配置。我特别喜欢它关于“绩效评估”的章节，它提供了一些非常实用的指标体系，让我能够更客观地评价团队和个人的工作成果，并且能够识别出哪些做得好，哪些需要改进。这本书的作者就像一个经验丰富的老前辈，把毕生所学毫无保留地传授给你，并且用一种循循善诱的方式，让你在不知不觉中就掌握了这些重要的管理工具。我尝试着将书中的一些绩效评估工具应用到我负责的团队中，结果发现，团队成员的积极性明显提高了，而且大家对于自己的目标和考核标准有了更清晰的认识。这本书真的可以作为我们日常工作的“枕边书”，随时翻阅，随时受益。

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

收到心爱书籍

评分☆☆☆☆☆

发货好快。

评分☆☆☆☆☆

实用。快递哥速度快态度好!

评分☆☆☆☆☆

很好色书籍很不错值得推荐

评分☆☆☆☆☆

书本都很给力，如果有机会，再次再来光顾

评分☆☆☆☆☆

发货好快。

评分☆☆☆☆☆

收到心爱书籍

评分☆☆☆☆☆

不错，速度很快的收到货了！！