管理會計實戰工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李守武 編

圖書標籤:

• 管理會計
• 實戰
• 工具
• 財務管理
• 成本控製
• 績效考核
• 決策分析
• 企業管理
• 會計實務
• 精益管理

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509560808

版次：1

商品編碼：11706945

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：378

字數：590000

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理會計實戰工具》是中國兵器裝備集團公司從2011年開始推動構建管理會計體係建設以來，通過實踐、探索、總結，不斷提升、提煉形成的七個主要工具運用方法的結集。主要介紹瞭全麵預算管理、EVA提升、經營預測、標準成本、投資決策、價值鏈成本管理、內部管理報告七個工具的應用的理念、原則、方法，立足於企業的實踐運用，以實用、能用、好用為目標，指導性、操作性強，為企業開展管理會計工具的運用提供瞭操作指南。對實踐有很強的指導作用。

作者簡介

　　李守武，現任中國兵器裝備集團公司副總經理、總會計師，兼任中國總會計師協會副會長、中國會計學會常務理事、中國會計學會管理會計專業委員會副主任委員、中國注冊會計師協會非執業會員、財政部企業內部控製標準委員會谘詢專傢、財政部管理會計谘詢專傢等。他和他的團隊結閤兵器裝備集團實際，主導創建“SRRV”財務管控模式，積極推動價值創造型財務管理體係建設，重點緻力於管理會計在兵器裝備集團的實踐應用，服務戰略，配置資源，管理風險，創造價值，為助推兵器裝備集團轉型升級、做強做優提供瞭堅強的財務支撐，也積纍瞭豐富的企業集團財務管理經驗。

目錄

第一部分 全麵預算管理手冊
第一章 全麵預算管理理念簡介
一、全麵預算管理的概念
二、全麵預算管理的主要功能
三、預算控製的規則
四、關於超越預算問題
五、全麵預算管理的定位
第二章 預算管理的基礎和起點
一、全麵預算管理製度建設
二、全麵預算管理的組織準備
第三章 年度全麵預算編製
一、戰略目標確定
二、業務計劃
三、業務預算
四、人力資源預算
五、資本預算
六、財務預算
七、公司預算平衡機製設計——預算的融閤
第四章 預算執行和業務過程控製
一、預算控製點和控製流程
二、預算執行申請與審批
三、預算調整機製
四、滾動預測
第五章 預算執行分析與監控
一、概述
二、預算執行分析的一般流程
三、預算執行分析機製建立
四、預算執行分析要點
第六章 預算執行情況反饋和改進
一、預算反饋改進機製設計
二、預算執行反饋改進一般流程
三、預算執行反饋改進要點說明
第七章 預算執行結果評價和考核
一、預算指標必須作為績效考核指標
二、全麵預算管理工作自身的績效考核重點
第八章 預算管理信息化

第二部分 EVA提升手冊
第一章 EVA概述
一、EVA的起源和發展曆程
二、EVA的概念及核心思想
三、EVA提升推行要求
……

第三部分 經營預測手冊
第四部分 標準成本手冊
第五部分 投資決策手冊
第六部分 價值鏈成本管理手冊（理念篇）
第七部分 價值鏈成本管理手冊（操作篇）
第八部分 內部管理報告和管理模型手冊

前言/序言

好的，這是一份關於一本名為《管理會計實戰工具》的圖書的詳細簡介，這份簡介不包含該書的具體內容，而是側重於描述該書在管理會計領域的定位、目標讀者、核心價值以及其所蘊含的行業背景和方法論深度。 --- 圖書名稱： 《管理會計實戰工具》 圖書簡介： 聚焦：精細化決策與價值創造的管理會計新範式 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再僅僅是生存，而是如何在激烈的競爭中實現可持續的高質量增長。傳統的財務報告和核算體係已難以滿足現代企業對精細化運營和前瞻性決策的需求。《管理會計實戰工具》正是在這一時代背景下應運而生，它並非一本枯燥的理論教科書，而是一套係統化、實戰驅動的管理會計工具箱，旨在幫助企業管理者和專業人士跨越理論與實踐的鴻溝，真正將管理會計思維轉化為驅動企業價值的核心競爭力。 本書的核心理念在於，現代管理會計已不再是成本中心的附屬品，而是驅動企業戰略落地的關鍵引擎。它要求會計專業人士從“記錄者”轉變為“戰略夥伴”和“價值創造者”。因此，本書聚焦於那些真正能在日常經營中立竿見影、解決實際問題的核心工具和方法。 目標讀者畫像： 本書專為以下幾類專業人士量身打造： 1. 中高層管理人員及業務部門負責人： 那些需要基於數據洞察進行資源配置、績效評估和戰略調整的決策者。他們渴望瞭解如何將復雜的財務信息轉化為清晰的業務語言，指導部門達成目標。 2. 財務經理、會計主管及內部控製人員： 希望提升自身專業技能，從傳統核算職能轉嚮提供增值分析服務的專業人士。他們需要掌握更先進的成本管理、預算編製與分析技術。 3. 企業戰略規劃與業務分析師： 緻力於通過量化分析支持長期規劃、投資決策和盈利能力分析的團隊成員。 4. 有誌於嚮管理會計領域深耕的財務專業學生或初級人員： 需要一座連接學術理論與真實商業案例的橋梁，快速掌握行業認可的實用技能。 核心價值主張：從“知道”到“做到”的轉化 本書的價值不在於介紹概念，而在於提供可復製、可操作的“工具”。我們深知，優秀的管理會計實踐依賴於流程的設計與工具的熟練應用。 一、係統化的流程設計能力： 管理會計的有效性取決於其融入業務流程的深度。本書著重於指導讀者如何構建一個從目標設定、數據采集、分析反饋到績效改進的閉環管理體係。這包括如何設計高效的滾動預算流程，如何確保成本核算數據能夠有效支撐産品定價和工藝改進，以及如何構建跨部門的責任會計體係。我們將探討如何將戰略地圖（Strategy Map）與平衡計分卡（BSC）的元素有機結閤，確保財務指標與非財務指標協同發力。 二、數據驅動的決策模型： 在信息爆炸的時代，如何從海量數據中提煉齣對決策最有價值的信息是關鍵。本書強調的工具並非是簡單的報錶製作，而是復雜的模型構建能力。例如，如何運用邊際貢獻分析（Contribution Margin Analysis）來指導短期接單策略；如何建立可靠的作業成本法（ABC）體係，準確識彆驅動成本的活動，而非僅僅是分配費用；以及如何運用敏感性分析和盈虧平衡點分析（CVP Analysis）來評估新項目或市場變化的潛在影響。這些工具的引入旨在幫助管理者“看清”成本的本質和利潤的來源。 三、績效管理的精細化工具： 現代績效管理必須是前瞻性的、激勵性的。本書將深入剖析如何設計符閤企業文化和戰略目標的績效衡量體係。這涵蓋瞭從部門層麵到個人層麵的目標分解與考核設計。我們探討的不僅僅是標準化的KPIs，而是如何針對不同業務單元（如製造、銷售、研發）定製最閤適的績效指標，並確保薪酬和激勵機製能夠有效引導員工行為，與股東價值提升保持一緻。尤其關注於如何進行差異化的責任中心考核，平衡利潤責任、投資迴報率（ROI）和剩餘經營利潤（Economic Value Added, EVA）等指標的應用場景與局限性。 四、成本控製與優化策略： 成本管理是管理會計永恒的主題，但方法需要與時俱進。本書將聚焦於如何超越傳統的成本削減思維，轉嚮價值鏈分析和流程再造。這涉及對精益管理（Lean Management）原則在成本控製中的應用，如何識彆和消除價值鏈中的非增值活動，以及如何運用目標成本法（Target Costing）從産品設計階段就嵌入成本控製理念。對於復雜製造環境，本書將係統性地介紹如何利用先進的成本核算方法來指導自動化和流程改進的投資決策。 五、投資決策的量化支撐： 資本配置是決定企業長期命運的關鍵。本書提供的工具強調風險與收益的平衡考量。我們將深入解析如何運用淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）以及迴收期等工具，對大規模資本支齣項目進行科學評估。更重要的是，本書會指導讀者如何處理不確定性，例如如何運用摺現率的閤理選取、不同現金流情景的模擬，確保投資決策的穩健性。 結語：賦能未來商業領袖 《管理會計實戰工具》的最終目標是幫助讀者構建一套能夠持續學習和迭代的管理會計實踐框架。它提供的是一套思維模式、分析框架和實施指南，這些能力是穿越經濟周期、實現企業基業長青所必需的。掌握這些實戰工具，意味著管理者能夠更清晰地理解企業的“價值賬本”，將財務數據轉化為最具洞察力的商業語言，從而在競爭中贏得先機，驅動企業實現真正的價值增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些像我一樣，在工作中經常被各種“數字”搞得頭暈腦脹的業務人員量身定做的！我一直覺得管理會計離我太遙遠，是那種隻屬於財務高管的專業知識。但這本書的視角非常獨特，它不是讓你成為一個會計專傢，而是教你怎麼利用管理會計的思維和工具，更好地理解業務、做齣更明智的決策。它裏麵的很多圖錶都非常直觀，讓我一下子就能明白那些復雜的概念。我最欣賞的是它關於“利潤分析”的部分，它不僅僅是告訴你利潤高低，更深入地分析瞭利潤的來源，比如是産品貢獻的利潤多，還是客戶貢獻的利潤多，甚至是某個區域的市場潛力等等。這對我理解我們公司的業務結構和資源分配非常有幫助。我開始反思，為什麼我們在某個産品上投入瞭很多，但迴報卻不成正比？這本書就給齣瞭很多可能的原因和分析方法，讓我能從更深層次去審視我們的經營策略。它讓我明白，所謂的“管理會計”其實就是一種提升決策質量的工具，它能幫助我們在信息不完全的情況下，做齣相對最優的選擇。這本書沒有復雜的數學公式，更多的是邏輯推理和情景分析，非常適閤非財務背景的讀者。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，想要在工作中有所突破，就得掌握一些核心的“工具”，而這本書正是我一直在尋找的那種。它不是那種泛泛而談的理論書籍，而是真正地聚焦於“工具”本身，並且詳細地講解瞭這些工具的應用場景和方法。比如，它在講解“預算編製”時，不僅僅是講瞭怎麼做預算，還深入分析瞭不同類型的預算，以及在不同發展階段的企業應該選擇哪種預算模式。這讓我意識到，預算不僅僅是為瞭控製成本，更是為瞭指導戰略和資源配置。我特彆喜歡它關於“績效評估”的章節，它提供瞭一些非常實用的指標體係，讓我能夠更客觀地評價團隊和個人的工作成果，並且能夠識彆齣哪些做得好，哪些需要改進。這本書的作者就像一個經驗豐富的老前輩，把畢生所學毫無保留地傳授給你，並且用一種循循善誘的方式，讓你在不知不覺中就掌握瞭這些重要的管理工具。我嘗試著將書中的一些績效評估工具應用到我負責的團隊中，結果發現，團隊成員的積極性明顯提高瞭，而且大傢對於自己的目標和考核標準有瞭更清晰的認識。這本書真的可以作為我們日常工作的“枕邊書”，隨時翻閱，隨時受益。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對管理會計一直有點畏懼，總覺得那是財務人員的專業範疇，跟我們這些做運營的人沒什麼關係。但這本書徹底改變瞭我的看法。它沒有用那些晦澀難懂的術語，而是用一種非常平實的語言，把管理會計的核心思想講得明明白白。我最感興趣的是它關於“決策分析”的部分，它教會我如何在不確定的環境中，通過分析各種可能的結果，來做齣更理性的決策。比如，我們公司要不要新開一條生産綫？這本書提供的分析框架，讓我能夠從成本、收益、風險等多個角度去評估，而不是憑著感覺去做決定。它就像一個“決策參謀”，在我遇到難題時，總能給我提供一個清晰的思路。而且，這本書還非常注重“溝通”，它強調瞭管理者之間、部門之間如何有效地溝通財務信息，以達到更好的協同效應。這一點對我啓發很大，我們部門之間溝通不暢，很多時候就是因為對財務數據的理解不同，導緻瞭誤解和低效。這本書提供的溝通方法，讓我學會瞭如何用“對方聽得懂”的語言去解釋復雜的財務問題，有效地推動瞭跨部門的閤作。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭很多驚喜，雖然我平常對財務報錶這類東西並不怎麼感冒，但這本書的語言風格非常接地氣，不像我之前看過的那些枯燥的教科書。它用瞭大量的案例，這些案例都來自真實的企業，讀起來非常有代入感。我尤其喜歡它分析案例的思路，一步一步地教你怎麼去拆解問題，找齣癥結所在，然後提齣解決方案。最讓我印象深刻的是關於成本控製的部分，作者講解得非常細緻，從原材料采購到生産過程中的浪費，再到倉儲物流，都給齣瞭具體的改進建議，讓我這個門外漢也茅塞頓開。之前總覺得成本控製是財務部門的事情，看瞭這本書纔明白，原來業務部門的每一個環節都與成本息息相關，需要大傢一起努力。而且，這本書不僅僅是講理論，它還提供瞭很多實用的錶格和工具，可以直接套用，這對我來說簡直是福音。我試著將書中的一些方法應用到我們公司的一個小項目上，效果比我預想的好很多，利潤率居然提升瞭百分之幾，雖然看起來不多，但一年下來也是一筆可觀的數字。這本書讓我對“管理”這兩個字有瞭更深的理解，不再是簡單的管理人員分配任務，而是要從更宏觀、更深入的角度去思考如何提升企業的整體效益。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得企業管理就像是一個復雜的機器，而管理會計就是驅動這颱機器運轉的“潤滑油”和“燃料”。這本書恰恰詳細地闡述瞭這“潤滑油”和“燃料”的成分、作用以及如何添加和使用。它不是簡單地羅列概念，而是非常深入地剖析瞭管理會計在企業運營中的各個環節是如何發揮作用的。我尤其喜歡它對於“戰略管理與財務分析”結閤的講解，它讓我明白，財務數據並不僅僅是過往業績的記錄，更是未來戰略製定的重要依據。這本書提供瞭一些非常有效的工具，幫助我從財務的角度去審視公司的戰略是否可行，資源配置是否閤理。它鼓勵我跳齣日常事務，從更高、更宏觀的視角去審視企業的發展。而且，它還提供瞭很多關於“風險管理”的洞察，讓我意識到，在追求利潤的同時，如何規避潛在的風險，是同樣重要的。這本書就像一位經驗豐富的“企業教練”，不僅能指導我如何更好地理解企業的運作，更能幫助我發現企業發展中的潛在問題，並提供有效的解決方案。我感覺，這本書不僅提升瞭我的財務敏感度，更重要的是，它提升瞭我對企業整體運營的理解能力。

評分☆☆☆☆☆

書好，有實戰用途。

評分☆☆☆☆☆

老師推薦的 還沒看 單位買來學習

評分☆☆☆☆☆

實戰工具書，名副其實！

評分☆☆☆☆☆

很實用的一本書

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

質量好，內容實用！！！！

評分☆☆☆☆☆

老師推薦的 還沒看 單位買來學習

評分☆☆☆☆☆

好！

評分☆☆☆☆☆

思路清晰，很好的實踐指導。