世界500强商业模式2

世界500强商业模式2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

望月实,花房幸范,三木孝则 著
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出版社: 北京时代华文书局
ISBN:9787569904994
版次:1
商品编码:11822327
包装:平装
开本:16开
出版时间:2015-09-01
用纸:胶版纸
页数:224

具体描述

编辑推荐

适读人群 :企业管理人员 创业人士

1.透过现象看本质。在互联网时代,报表显示亏损的企业也许蕴藏无限前景,看似盈利的企业可能潜伏危机。本书将财务分析和企业背景有机结合,提示商业模式的本质。

2.引人入胜的创业故事,加以既专业又通俗的财务报表分析,使读者既能清晰地读懂企业的商业模式的优劣,又不至于看不懂财务数据而枯燥入味。

3.书中都是读者熟悉的世界著名企业,作者用比较分析的方式,用实例分析的形式,难得的商业数据整合,让读者从中看出不同企业商业模式的优劣,得到宝贵启示。


内容简介

《世界500强商业模式2》以实例分析的形式,针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等,与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较,找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。

NO1通过比较AT&T;与SoftBank,对通信业界的商业模式进行分析。

NO2通过比较NIKE和ASICS,对体育用品商的商业模式进行分析。

NO3通过比较沃尔玛和AEON,对零售业的商业模式进行分析。

NO4通过比较宜家和NITORI,分析制造零售业的商业模式。

NO5则是针对Berkshire Hathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。

NO6将第1章至第5章列举的企业,用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较,从而解析各企业的业绩和商务模式特征。

NO7为读者提供一些有用的信息,来协助大家实际进行商业模式分析。

企业商业模式的个案分析的确重要,但通过同行业或不同行业的数据比较,可以找到一些企业个案分析中难以发现的盲点。


作者简介

(日)望月实(michizuki minoru)

1972年爱知县名古屋出生。立教大学毕业后就职知名会计事务所,负责审计、公开募股业务、会计咨询等。2002年独立创办望月公认会计士事务所。德鲁克管理研究会会员。

著有《以最小的努力把握概况 IFRS决算书解读术》《被内定者的企业研究术》《使用有价证券报告书学会决算书速读术》《用最少的数字看透业务 决算书速读术》《为你带来好运的数字习惯》等。


(日)花房幸范(hanafusa yukinori)

鸟取县鸟取市出生,中央大学商学部毕业后入职知名会计事务所,除审计业务外还负责公开募股、尽职调查等业务,后进入投资公司任财务经理部长从事M&A;,目前作为会计顾问协助众多企业开展经营活动。著书包括《被内定者的企业研究术》《使用有价证券报告书学会决算书速读术》《用最少的数字看透业务 决算书速读术》等。


(日)三木孝则(miki takanori)

1975年神奈川县横浜市出生。东京大学毕业后先后进入两家知名会计事务所,负责审计、内部控制应对、内部审计协助、业务改善协助等,同时还负责风险管理调查和各种讲座工作。2010年独立创立bizsupli株式会社,同时以自由公认会计士身份活动。目前从事的工作为IFRS方面的顾问和IT审计,在公认会计师协会等处举办讲座。著书有《内控环境读本——脱?文书化三点一组 改变内部控制!改变企业!》。


目录

前言

商业模式究竟是什么?/001

本书可学到的内容/004

第一章 美国电话电报公司 vs 日本软银

一、经营理念/004

1.美国电话电报公司/004

2.日本软银/005

二、主要的数字/007

三、商业模式分析/010

1.综合通信业 VS 移动通信业/010

2.美国电话电报公司/010

3.日本软银/014

四、经营战略与值得注意的要点/017

1.美国电话电报公司/017

2.日本软银/022五、财务报表分析/029

1.损益清单/029

2.借贷对照表/033

六、分析所使用资料/037

推特名言选例/037

第二章 耐克 vs 爱世克斯

一、经营理念/044

1.耐克/044

2.爱世克斯/045

二、主要的数字/047

三、商业模式分析/050

1.品牌 VS 专业气质/050

2.耐克/050

3.爱世克斯/053

四、经营战略与值得注意的要点/056

1.耐克/056

2.爱世克斯/061

五、财务报表分析/067

1.损益清单/067

2.借贷对照表/071

六、分析所使用资料/074第三章 沃尔玛 vs 永旺

一、经营理念/080

1.沃尔玛/080

2.永旺/081

二、主要的数字/083

三、商业模式分析/086

1.超级广场VS商城型购物中心/086

2.沃尔玛/087

3.沃尔玛的事业内容和业绩/088

4.永旺/090

四、经营战略与值得注意的要点/095

1.沃尔玛/095

2.永旺/102

五、财务报表分析/109

1.损益计算书/109

2.借贷对照表/113

六、分析所使用资料/116

1.店铺/116

2.顾客/117

3.开店形态/117第四章 宜家 vs NITORI

一、经营理念/124

1.宜家/124

2.NITORI/125

二、主要的数字/127

三、商业模式分析/129

1.北欧风格的组合式家具 VS 简约型实用家具/129

2.宜家/130

3.NITORI/135

四、经营战略与值得注意的要点/141

1.宜家/141

2.NITORI/145

五、财务报表分析/152

1.损益计算书/152

2.借贷对照表/157

3.资本效率性比较/159

六、分析所使用资料/161

第五章  伯克希尔·哈撒韦公司 vs 生命保险公司

一、经营理念/166

1.伯克希尔·哈撒韦公司/166

2.生命保险公司/167

二、主要的数字/168

三、商业模式分析/1701.综合企业对网络人寿保险/170

2.伯克希尔·哈撒韦公司/170

3.生命保险公司/176

4.简明易懂的官方网站/180

四、经营战略与值得注意的要点/181

1.伯克希尔·哈撒韦公司/181

2.生命保险公司/187

五、财务报表分析/194

1.损益计算书/194

2.借贷对照表/196

六、分析所使用资料/199

后记

对数字敏感的经营者会获得成功/202


精彩书摘

1.耐克

耐克的历史从俄勒冈大学田径部的教练比尔·鲍尔曼和优秀的田径选手费尔·奈特邂逅的那一刻开始。由于1960年代还没有什么好的运动鞋,于是两人有了为运动员制作功能性跑鞋的想法。为了寻找能制作由他们设计的运动鞋的公司,两人还曾与日本和亚洲的制造商接洽过,但最终都没有回音。后来他们决定销售在美国也广受好评的“Onitsuka”(现在的ASICS)的鞋子,在1964年,两人各出资500美元一起创立了名为“蓝丝带体育用品公司”的Onitsuka鞋代理店。

虽然在短期内该公司都作为Onitsuka的销售代理店从事商业活动,但一直希望出售自己制造的鞋类产品的鲍尔曼和奈特最终与Onitsuka解约,开始携手制造低成本的原创产品。1972年,鲍尔曼将自己所设计的鞋子委托日本橡胶工程(现朝日公司[ASAHI Corporation])生产,开始了耐克品牌鞋类的销售,并于1978年将公司名从“蓝丝带”改为了“耐克”。

耐克的品牌战略特征是并不致力于宣传商品的功能性,而是借助有名的专业体育选手的个人魅力拍摄广告,并大量传播,给消费者留下深刻印象。为此,耐克曾选用过篮球明星迈克尔·乔丹,高尔夫明星泰格·伍兹,足球选手罗纳尔迪尼奥和罗纳尔多,大联盟选手上原浩治等超一流运动员。 1981年,耐克·JAPAN在与日商岩井合并后成立,并于1990年将本部移至俄勒冈州的比弗顿市。耐克总公司被称作Nike Campus,里面设有运动场、健身中心、足球场、棒球场和网球场等,可以享受任何一种运动乐趣。此外,它还在2012年成为了美式橄榄球联盟NFL(National Football League)的官方赞助商。

耐克的使命是“To bring inspiration and innovation to every athlete in the world”(为全世界每一位运动者带来灵感和创新),而它的商业活动也是围绕着这个使命进行。


前言/序言


用户评价

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好书,值得职场人士参考

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京东买书实在方便,物流也快

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内容丰富,案例鲜明

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京东买书,够实惠,不错的

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还行吧,最近不知道咋回事,喜欢看看商业模式和商业发展史。

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