具体描述
编辑推荐
企业转型互联网生态的头本实战指南，开创互联网生态的先河。 大量呈现互联网生态时代企业转型的主要形式和新商业模式。 系统分析当下企业互联网生态竞争态势和未来进化趋势。 *面涵盖制造业生态、服务业生态、农业生态、金融生态、社交生态、内容生态。 包含乐视、阿里巴巴、腾讯、小米、罗辑思维、海尔、红领、唯品会等大量当下热门案例。
内容简介
互联网生态时代已经到来，商业游戏规则将再次改写。
环视阿里巴巴、乐视、腾迅、小米等怪兽级企业，无不争先恐后构筑互联网生态体系。 未来的商业竞争将是生态系统之间的竞争。一场激动人心的商业大剧正在上演。 那么你呢？是做生态的构建者还是参与者？你如何在未来的商业巨变中转变自己的角色？ 本书作者凭借14年大中型企业宣传策划高管经历、6年互联网行业咨询与营销经验，耗时3年查阅和研究逾百万字资料，倾力打造了国内头部深度研究互联网生态的著作。书中提供了打造生态链与生态圈，以及构建行业生态、企业生态、产品生态、内容生态的*面思路和方法，展示了互联网生态时代可能呈现的各种商业变革与新商业模式，并引用了大量鲜活案例，为企业规划、构建或参与互联网生态系统，实现战略转型和升级，提供宝贵的实战指南。
作者简介
喻晓马，中国策划协会移动互联网专业委员会创始会长；2013年中国十大策划专家，2013年金鼠标网络营销论坛终审评委；荣获“2014年度移动互联领军人物”、“2014年度新锐营销人物”、“2015年度数字营销领军人物”等奖项。受邀为中山大学岭南学院讲授MBA课程。所率领的广州尔码团队曾服务和成就过众多国内行业龙头品牌，其中某品牌实现年销售收入20倍增长，成为百亿元级的行业*一品牌。
程宇宁，重庆工商大学商务策划学院、文新学院教授，中国广告协会学术委员会委员，中国高校广告教育研究会理事，2003中国当代杰出广告人，湖南省杰出广告人，重庆市社会科学专家库专家；重庆市文化创意产业协会副会长，重庆市创意发展研究所所长，重庆市创意产业领导小组特聘专家。 喻卫东，资深传媒策划人，注册高级策划师，中国国际广播电台国广书画院副院长兼秘书长，世界华文媒体从业者联谊会副理事长，策划家网执行总编，中国策划协会重庆管理委员会主任，中国100个实力派策划家，2009中国杰出传媒策划人，国际品牌联盟执行委员，CCTV发现之旅《公益的力量》策划总监。
精彩书评
时代需要呼唤颠覆性的变化，*球需要颠覆性的创新，未来到底是什么样呢？我们认为，未来十年中国的企业将会引领*球的经济进入互联网生态时代。*一代互联网是商业模式创新，未来技术创新和商业模式创新已经不能很好地满足下一个时代的需要，下一个时代需要生态创新。
——贾跃亭乐视控股集团头席执行官 互联网是一个生态物种，物种越多越健康，参与的人越多，才能共荣共存，相互依赖。DT时代是生态竞争而非工具竞争。 ——马云阿里巴巴集团董事局主席 “互联网+”生态，是以互联网平台为基础，将利用信息通信技术与各行各业的跨界融合，推动各行业优化、增长、创新、新生。在此过程中，新产品、新业务与新模式会层出不穷，彼此交融，*终呈现出一个“连接一切”（万物互联）的新生态。 ——马化腾腾讯公司控股董事会主席兼头席执行官 我主要关注小米生态链的建设，投资对我们来说只是工具和手段，更重要的是用资本的力量来帮助小米建立完善的软件、硬件、服务和内容的生态链。总结而言，就是围绕小米生态链投资，只要小米做起来了，生态链就能建成，生态链的核心是帮助小米业务成长。 ——雷军小米科技董事长兼头席执行官
目录
第一章 互联网生态的蓝图
互联网生态的进化过程
生态的两大特征
生态系统中的生态链和生态圈
生态的苹果树法则
生态的基础：大数据
生态的基本原则
本章案例：
海尔向生态型企业转型
AHHHA：社会化产品众包平台
UGC商业价值变现难，网络视频网站转型PGC
第二章 互联网生态的构建规律
互联网生态的进化规律
互联网生态型企业的进化
构建互联网生态的三大规律
本章案例：
互联网社群电商小红书的变现逻辑
海尔互联工厂的定制2.0模式
第三章 互联网社交生态
四类社交关系的演进
社交平台的商业化价值
互联网社交生态的进化
互联网社交生态的商业逻辑
本章案例：
微商：风口中的熟人社交电商
美柚与陌陌：以“需求社交”突破“熟人社交”
优步众包模式引爆“分享经济”
P2P现熟人借贷模式，社交金融能走多远
腾讯利用大数据推广电影《小时代》
微信“运动+社交”带来公益新玩法
阳光e家：构建养老业健康出行社群生态
第四章 互联网制造业生态
互联网重构制造业生产模式
跨界与融合：互联网颠覆制造业生态链
本章案例：
Ariba：全球化供应链电子商务交易平台
海尔与尚品宅配的产品定制化规模生产
国产大飞机：全球化生产协作的成果
海尔全球研发众包平台
制造业服务化发展的三大途径
红领模式：服装制造业生态的进化
乐视与小米的智能汽车生态之争
第五章 互联网服务业生态
第六章 互联网传媒业生态
第七章 互联网农业生态
第八章 互联网金融生态
第九章 互联网内容生态
第十章 传统企业如何构建互联网生态
精彩书摘
今天企业之间的竞争，关键在于建立跨界商业生态竞合关系带来的低成本、快速度、高品质。互联网时代的典型代表是微软、IBM、英特尔等；移动互联网时代的新锐代表是谷歌、苹果、腾讯等。今天企业的成败，取决于是否能建立跨界平台，整合他人，建立开放的商业生态；是否能成为顶尖专业化的小而美，被他人整合，加入新商业生态。
未来传统企业、初创公司等没有融入到生态或者没有构建生态体系的大多数中小公司，将会受到互联网公司巨无霸生态体系，以及快速增长的移动互联网公司生态的夹击，是观望、融入还是对抗，对处于产业链上的每一家传统企业而言，都到了决断的时候，或许会涉及生死存亡。
降维攻击，这是著名科幻小说《三体》中一个非常有名的概念。三体人的攻击武器叫二向箔，可以把立体的三维空间压缩成平面的二维空间，所有三维的物体都要被压缩成无限面积的二维平面。那么商业生态里面的降维攻击又是怎样的？
从商品的本质上说，在传统商业中每一个商品都是由品质、服务和价格三个维度组成的，正是在这三个维度的千变万化中孕育出了不同的商业模式。
而互联网，尤其是移动互联网的出现，改变了传统商业模式，以信息为支撑的第四个维度产生。掌握了第四个维度的互联网公司就成了传统商业模式中的高级文明，可以在高维世界中向低级商业文明发起降维攻击。
滴滴快车的案例中，其商业模式就是对传统出租车行业的降维攻击。出租车行业围绕帮助用户方便快捷出行的这一需求，经过几十年发展，已经形成稳定的商业形态。可以说，现在谁还想依靠传统模式撬动这个市场几乎是不可能的。而滴滴快车通过移动互联网平台，采取App推广、打车补贴、活动参与、地面推广等形式，依靠信息流的快捷方便，完成前期用户习惯培养和过亿用户信息积累，打通用户和出租车之间的信息壁垒，完成降维攻击之前的维度跃升，成为具备了第四维度的高级文明。这次降维攻击创造了一种传统出租车行业完全无法提供的服务，将传统出租车行业降低到只有价格和品质的二维世界。可以说如果国家政策不干预，出租车这个行业就要被彻底颠覆了。
苹果跨界进入智能手机行业，取代传统手机诺基亚的老大地位；微信跨界进入移动通信领域，抢了三大移动运营商的饭碗；互联网金融的出现让传统银行战战兢兢……移动互联网商业生态中的跨界与颠覆无处不在，而且正以前所未有之势改变着传统行业。
婚恋网站行业中曾经的翘楚百合网、世纪佳缘、珍爱网风光已然不再，微信、陌陌、微博、米聊甚至优步等各种社交应用蜂拥而至，大有取代婚恋网站的趋势。移动互联网社交生态的跨界颠覆使得网络交友婚恋的边界也越来越模糊，竞争态势变得复杂而激烈。
在巨无霸互联网公司和快速增长的移动互联网公司夹击下，大多数传统产品制造型公司近年来市场地位颇为尴尬，比较有代表性的有联想、格力等。
联想拥有较为完整的硬件设计与制造能力，也拥有智能手机、PC、平板、智能手环等智能硬件产品线。但没有形成一个完整的生态系统整合能力，始终无法实现从产品型公司至生态型公司的转型升级。未来的命运或许就是被BAT、小米等生态系统整合，沦为生态进化的融合产物。
对于传统企业来说，或者选择依附在BAT巨无霸生态体系中获得系统性成长，如腾讯入股滴滴打车、阿里巴巴投资快的打车等；或者选择一个BAT没有布局好的领域迅速做大，并保证短期内难以被复制，如奇虎360；或者尝试自己建立一个不同于BAT和小米的生态系统，如乐视。这也是2015年互联网企业、家电企业、移动应用企业频频发起合纵连横大战的原因。
做生态的构建者还是参与者
对于企业来说，构建一个生态系统的终极目标是希望能够在竞争中获取更具优势的地位，从而得到更大的商业利益。
未来企业唯有构建成为一个商业生态系统，才能保持生存发展。企业要掌控某一核心能力，在利益共同体里面吸引并组织大家在一个价值链上共同创造价值。不仅需要与行业内上下游企业合作，还要通过与系统内外和产业链上下游企业进行跨界合作，共同打造一个围绕用户生活的生态圈。
苹果在围绕iPhone构建生态系统时，看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力，从而建立了“将硬件、软件和服务融为一体”的商业模式。依靠“iPhone+AppStore”的模式，靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润以及售卖内容和应用程序来获得重复性购买的持续利润。同时苹果的AppStore对全球所有开发者开放，开发者在AppStore上销售的内容与应用，销售收入与苹果七三分成。
同时苹果不断升级开发iPhone、iPad、AppleWatch、AppleTV等苹果系硬件，OS、iOS、watchOS操作系统以及Swift开源系统等。硬件和系统只是支撑苹果生态的入口，而其底层的开发系统才真正地在为苹果提供源源不断的动力。在全新的、开源性的开发生态体系下，苹果不断拓展经营领域和整个价值链范围，为生态系统带来更多收入。
因此，一个要打造生态的企业，设计支撑生态系的价值链的关键，不仅仅是要找到适合这一生态系的合理的组织结构，更重要的是要判断在这一价值链上，哪些环节适合由构建者来掌控，并依此设计合理的商业模式。
移动互联网时代商业生态的竞争，迫使今天的传统企业必须转型。大公司的命运通常是向生态系统化建设转型，以成就那些小而美、专而特的个性化企业或个人来发展自己。
谷歌将全世界的天才和卓越企业汇集在一个开放的大开发平台上，共同发展高智能的未来产品；SAP自有员工5万人左右，但是在它的开放社区平台上，拥有超过150万工程师和近50万专家，在他们展现自己才华的同时，为SAP的产品和服务增添价值；苹果、亚马逊等都是以建立平台获得高阶竞争优势的典范。
在中国，腾讯通过微信平台，成就了一大批新型的自媒体，也使自己用了不到3年，就拥有6亿以上的用户。而阿里巴巴可能是中国最早建立商业生态圈的领军企业，率先将中小企业、金融服务、物流等汇集在阿里巴巴电商平台上，成就了千千万万个网商。
传统经济时代一个创业企业要发展成为一个行业领袖级的企业，需要几十年甚至上百年的积累。在电子制造业，联想、华为用了20多年才获得超过100亿美元的业绩，因为它们都采用笨重的个体企业发展模式，顶多做了垂直价值链模式。
而在互联网、移动互联网时代，很多知名互联网企业，如谷歌、苹果、阿里巴巴、腾讯等，在十多年甚至几年内，就能创造企业人数不多但价值惊人的100亿美元量级公司。小米科技，一家成立不到6年的企业，以商业生态平台模式和协同生态链管理方式，在短短几年内就实现超过450亿美元的估值，晋升为行业领袖级企业。
毫无疑问，很多传统企业将由于缺乏品牌影响力以及产品销售的渠道、市场主导权丧失而沦落为移动互联网商业生态中的代工企业。在这个快速迭代、虚实交错的商业世界，移动互联网生态模式虽还在雏形期，但可以肯定的是，它注定会成为那些无视时代潮流、固步自封的企业的终结者。
未来已来：共生共赢共享
2015年7月首届乐视生态开发者大会提出，“和超级生态一起，打破边界，不孤立”。乐视董事长贾跃亭表示：“我们是互联网时代的颠覆者，我们是与开发者共建生态的合伙人！开放的乐视生态希望和合作伙伴们共生共赢共享。”乐视能够吸引如此多的开发者，原因就是乐视独创的生态模式——“平台+内容+应用+终端”的完整生态以及乐视开放闭环的理念。此外，乐视推出“超级合伙人”计划，开放闭环引领开发者参与融入乐视生态，开发者成为乐视生态超级合伙人，共同创造价值，共同分享收益。乐视不仅能够为开发者提供最优质的平台和服务，还会将收益100%返还给开发者。
2015年10月，临近2015腾讯全球合作伙伴大会开幕，腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾发表《给合作伙伴的一封信》，强调了这样几个观点：合作伙伴是生态型组织里的第三条生命线，腾讯渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织；连接力是一种具有普惠价值的商业服务能力；“互联网+”可以赋能于最微小的个体，以新型生产力激发社会创新力。展望未来的五年，用户、员工、合作伙伴三者的边界将可能逐步打破，形成一种“你中有我，我中有你”的共生长状态。
合作伙伴是一个生态型组织里与用户、员工同样重要的第三条生命线。大家命运与共，将会形成一个真正的新生态。
……
前言/序言
用户评价
《互联网生态：重构商业规则》这个书名，立刻就抓住了我的注意力。我一直对互联网的演变和它对整个社会商业格局带来的深刻影响非常感兴趣。这本书听起来就好像是对这个复杂而迷人的领域的一次系统梳理和深度剖析，我非常期待能够从中获得启发。 我猜测，作者在书中大概会从互联网的起源和发展历程入手，描绘出它如何从一个简单的信息传输工具，一步步演变成一个庞大而精密的生态系统。我很好奇书中会如何界定“互联网生态”的具体内涵，它包含了哪些核心要素，又有哪些关键的驱动力在其中起作用。是不是会涉及到平台经济、共享经济、内容经济等多种模式的交叉融合？ “重构商业规则”这个词组尤其吸引我。我脑海中浮现出无数个场景：传统的行业边界被模糊，巨头企业如何被新兴的初创公司颠覆，消费者如何从被动接受者变成主动参与者。我期待书中能够提供一些具体的案例研究，来展示互联网是如何打破原有的垄断，创造新的竞争格局，以及这些新的“规则”是如何被制定和执行的。是不是会涉及到数据驱动决策、社群运营、口碑营销等新的商业逻辑？ 我也很好奇，在互联网生态下，企业之间的竞争关系是如何变化的。过去可能是零和博弈，但现在是否出现了更多的合作共赢的可能性？例如，不同平台之间如何通过API接口实现互联互通，共同为用户提供更优质的服务？或者，开放源代码和开源社区的兴起，是否也标志着一种新的商业协作模式？我希望书中能够探讨这些更深层次的互动关系。 而且，我一直对“赢家通吃”的互联网市场格局感到好奇。为什么有些平台能够迅速崛起并占据主导地位，而其他企业却难以突围？书中是否会深入分析网络效应、平台壁垒、用户习惯等因素，来解释这种市场集中度的形成原因？以及，在这种高度竞争的环境下，中小企业又该如何找到自己的生存空间？ 总而言之，这本书的名字给我一种感觉，它不仅仅是在描述一个现象，更是在探索一种可能性。它可能提供的是一种全新的视角，让我们能够更清晰地理解当下正在发生的一切，并为未来的商业发展提供一些前瞻性的思考。
评分《互联网生态：重构商业规则》，这个名字本身就充满了吸引力，让人立刻联想到一个充满活力、变化莫测的全新商业世界。我一直对互联网是如何改变我们的生活和工作方式感到着迷，而这本书的题目直指核心，让我充满了阅读的冲动。 我推测，这本书的作者在书中可能不仅仅是简单地罗列互联网带来的新现象，而是会深入探究“生态”这个词所蕴含的深层含义。互联网生态，在我看来，应该是一个由无数节点、无数连接构成的复杂系统，其中各个参与者——无论大小，都扮演着重要的角色，共同推动着整个系统的运转和演变。我非常期待书中能够详细地解析这个生态的构成要素，以及它们之间是如何相互作用、相互影响的。 “重构商业规则”则是我最感兴趣的部分。我一直觉得，互联网最大的颠覆性在于它打破了许多陈旧的商业逻辑和游戏规则。书中是否会详尽地分析，在互联网时代，有哪些传统的商业模式已经失效，又有哪些新的商业模式正在崛起？例如，平台经济如何通过赋能中小企业和个体创业者，打破了传统的分销和零售壁垒；内容创作如何从单向传播变为互动共创，让知识和创意焕发出新的生命力；共享经济又如何以前所未有的方式整合了社会闲置资源，创造出巨大的经济价值。 我特别好奇，书中是否会探讨互联网对企业组织结构和管理方式带来的影响。当信息传播的速度大大加快，当用户反馈的渠道更加多元化，企业内部的决策模式是否也需要随之改变？是更加扁平化、敏捷化，还是更加数据驱动、精细化运营？我希望书中能提供一些关于企业如何在互联网生态中进行战略转型和组织变革的案例和思考。 而且，这本书的名字也让我联想到，互联网的出现，是否意味着一种新的“权力”的分配。过去，拥有强大资源和渠道的企业往往占据主导地位，但在互联网时代，拥有优秀产品、良好口碑和强大社群的用户，是否也拥有了更强的议价能力和影响力？我期待书中能够就此进行深入的探讨，并为我们揭示未来商业竞争的可能走向。 总的来说，我认为《互联网生态：重构商业规则》这本书，很有可能是一本能够帮助我们理解当下商业世界最深刻变革的书籍。它或许能为我们提供一个理解互联网经济运行规律的全新视角，并为我们在未来的商业竞争中提供一些宝贵的启示。
评分一本名为《互联网生态：重构商业规则》的书，仅仅是书名就足以让人产生无限的遐想。我常常在思考，这个信息爆炸、技术日新月异的时代，究竟是如何一步步演变成如今这个模样？我对于那些能够揭示事物本质、厘清复杂逻辑的著作总是情有独钟，而这本书显然指向了当下最热门、也最具变革性的话题之一。 我猜想，作者在书中可能会深入浅出地剖析“互联网生态”这一概念的形成机理。它不是一个孤立的技术现象，而是由一系列相互关联、相互依存的要素共同构成的复杂系统。书中或许会详细介绍这个生态系统中各个参与者之间的关系，比如平台、开发者、内容创作者、普通用户，以及它们如何通过互动和协作，共同创造出价值。我会好奇作者是如何定义“生态”的，以及它与传统产业结构之间有什么根本性的区别。 更吸引我的是“重构商业规则”这部分。我一直对那些颠覆性的商业模式和战略感到着迷。我想象着书中会列举大量鲜活的例子，比如过去十年中那些异军突起的互联网公司，它们是如何打破原有行业的游戏规则，利用互联网的特性，构建起全新的盈利模式和竞争优势。或许书中会探讨数据隐私、算法伦理、平台垄断等当下备受争议的话题，并尝试从商业规则重构的角度去解读这些现象，给出一些独特的视角和思考。 我特别期待书中能够详细阐述，在互联网生态下，传统的“供需关系”是如何被颠覆的。过去，企业往往扮演着“供给方”的角色，而消费者是被动的“需求方”。但在互联网时代，消费者拥有了前所未有的话语权和选择权，他们可以轻易地通过网络发声，影响品牌决策，甚至参与到产品的设计和生产过程中。我希望这本书能够揭示这种权力转移背后的原因，以及企业应该如何适应这种变化，构建一种更加以用户为中心的商业模式。 这本书的名字让我联想到，互联网并非只是一个工具，而是一个正在不断生长、不断演变的“活体”。它有自己的生命力，有自己的发展规律，而“商业规则”不过是它在特定时期所表现出的运行逻辑。我希望这本书能够帮助我更深刻地理解这种“生命力”是如何形成的，以及我们如何在其中找到自己的位置，并发挥作用。
评分这本书的名字叫《互联网生态：重构商业规则》，光听名字就让人心潮澎湃，仿佛看到了一个全新的商业世界正在眼前徐徐展开。我一直对互联网的飞速发展及其对社会方方面面的影响感到好奇，尤其是它如何颠覆了传统的商业模式，创造出我们今天所熟知的种种“生态”。这本书恰好触及了这个我非常感兴趣的核心。 在阅读之前，我脑海中勾勒出了作者可能会从宏观层面入手，深入剖析互联网技术如何像催化剂一样，加速了信息流动，降低了交易成本，从而打破了地理和时间的限制，让全球市场变得触手可及。我期待书中能够详细阐述平台经济的崛起，例如社交媒体、电商平台、共享经济等，是如何从最初的连接者转变为规则的制定者和资源的分配者。想象一下，书中会通过大量的案例分析，比如滴滴如何整合司机和乘客资源，淘宝如何构建起庞大的商家和消费者网络，Airbnb如何连接房东和旅行者，来展现这些平台是如何通过数据驱动，不断优化用户体验，并最终形成强大的网络效应，牢牢吸引住用户，构筑起难以撼动的竞争壁垒。 我特别关注书中对“规则重构”这一概念的解读。传统商业逻辑往往建立在稀缺性和信息不对称的基础上，而互联网的出现，极大地削弱了这些优势。我好奇作者会如何解释，在互联网生态中，新的商业规则是如何被建立起来的？是基于用户数据和算法的个性化推荐？还是基于社群和口碑的信任机制？抑或是基于共享和协作的去中心化模式？这本书很有可能不仅仅是理论的探讨，更会深入到具体的商业策略层面，比如如何通过精细化的运营来提高用户留存率，如何利用大数据分析来预测市场趋势，以及如何构建可持续的商业模式来应对快速变化的市场环境。 此外，我一直在思考，在这样一个日益碎片化和个性化的信息环境中，品牌如何才能有效地触达目标用户，并建立起真正的连接？传统的广告轰炸模式在互联网时代似乎已经失效。我希望这本书能够提供一些关于品牌如何在互联网生态中“破圈”的思路和方法。或许书中会探讨内容营销、意见领袖（KOL）合作、社群运营等新兴的营销方式，以及如何利用社交媒体平台的用户互动特性，来打造有温度、有共鸣的品牌故事。我期待书中能够分享一些成功的品牌案例，分析它们是如何巧妙地运用互联网的特性，与消费者建立起深度链接，最终实现品牌价值的最大化。 总而言之，对于《互联网生态：重构商业规则》这本书，我抱有极大的期待。我希望它能像一盏明灯，照亮我在互联网商业浪潮中的迷茫，提供一套清晰的理解框架和实用的操作指南。它或许能帮助我洞察到未来的商业趋势，抓住互联网带来的机遇，并为如何在复杂多变的互联网生态中生存和发展提供宝贵的启示。我期待它能激发我的思考，让我能够更深刻地理解互联网的力量，以及它如何持续地改变着我们的生活和工作方式。
评分《互联网生态：重构商业规则》，这个名字光是读起来就让我感觉信息量十足，充满了未来感和颠覆性的力量。我一直对互联网如何深刻地改变着我们生活的方方面面，尤其是它对商业世界的改造，有着浓厚的兴趣。我期待这本书能够为我揭示这场变革的内在逻辑和深远影响。 我猜想，作者在书中会深入探讨“互联网生态”这个概念的形成过程。它并非凭空出现，而是技术发展、市场需求、用户行为等多重因素共同作用下的必然产物。我会好奇书中是否会详细解析，在这个生态系统中，各个参与者——例如互联网巨头、科技公司、内容创作者、普通消费者，以及它们之间是如何通过各种连接和互动，形成一个复杂而又相互依存的有机整体。 “重构商业规则”是这个书名中最令我兴奋的部分。我迫切地想知道，在互联网的浪潮下，哪些旧的商业准则被打破，哪些新的游戏规则正在建立。书中是否会通过大量的案例分析，来生动地展现互联网如何颠覆了传统的产业格局，例如零售业、媒体业、金融业等，又是如何催生出新的商业模式，如平台经济、共享经济、算法经济等。我期待能看到对这些新规则背后逻辑的深度解读。 我特别关注书中对于“数据”在重构商业规则中所扮演角色的阐述。在互联网时代，数据已经成为一种重要的生产要素。我希望书中能够详细说明，企业如何利用数据来理解用户需求、优化产品和服务、甚至预测市场趋势。同时，我也会好奇书中是否会探讨数据安全、隐私保护以及数据垄断等相关问题，以及这些问题如何影响着商业规则的演变。 这本书的题目也让我联想到，互联网的出现，是否意味着一场权力结构的重塑。传统的中心化权力是否正在被去中心化的网络所取代？我希望书中能够探讨，在互联网生态下，个体用户的影响力是否在增强，消费者是否拥有了更多的主动权，以及这些变化对企业战略和商业模式又会产生怎样的影响。 总而言之，我期待《互联网生态：重构商业规则》能够提供一个全面而深刻的视角，帮助我理解互联网如何从根本上改变了商业世界的运作方式，并为我提供一些洞察力，以便我能够更好地适应和驾驭这个日新月异的时代。
评分都在讲转型，希望能给到一些有价值的思路。
评分好好好好好！
评分还可以吧
评分思维开拓，调理清晰，非常好！！！
评分思维开拓，调理清晰，非常好！！！
评分学习，努力工作
评分好看！
评分好看！
评分看过不少互联网转型的书，感觉有用的不多，都是空洞的理论。这本比想象的要好，思路很清晰，案例也有实操性，对企业管理者而言，很有指导性，值得推荐。
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