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[日] 高桥功吉 著，王思怡 译

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• 精益制造
• 工厂管理
• 生产管理
• 运营管理
• 成本控制
• 效率提升
• 工业工程
• 流程优化
• 质量管理
• 企业管理

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506089623

版次：1

商品编码：11907885

包装：平装

丛书名： 精益制造

开本：32开

出版时间：2016-04-01

用纸：轻型纸

页数：380

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：制造企业的经营干部以及下一任干部候选人

　　本书对市面上已经存在的经营基础、财务分析、经营管理的解说书中未曾记载的，制造现场与经营数字之间的关系、资金流经营的意义、经营计划的制定方式、海外据点运营的心得及重点等，让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细的解说。

内容简介

　　《工厂经营》对市面上已经存在的经营基础、财务分析、经营管理的解说书中未曾记载的，制造现场与经营数字之间的关系、资金流经营的意义、经营计划的制定方式、海外据点运营的心得及重点等，让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细的解说。

作者简介

　　【日】高桥功吉，株式会社JEMCO日本经营的董事、海外事业负责人。曾在大型家电厂商历任海外经营责任人等要职，后加入JEMCO日本经营，并于2007年任执行董事长，2011年6月起任董事长。活跃在向上市企业高层及董事会成员提供顾问型经营支援、构筑海外战略、提高制造现场的现场力、品质革新等经营的方方面面。ICMCI（国际管理咨询协会理事会）认定的顾问、全日本能率联盟认定的经营顾问、在经济产业省注册的中小企业诊断师。

精彩书摘

　　工厂在开拓国际市场的过程中，调员工赴海外工作的情况像是家常便饭。突然有一天，某人被任命为海外据点的经营负责人也不足为奇。到了这样的节骨眼上，一定会有很多人懊恼：虽然想赶紧学习一些经营管理知识，却不知道从何入手。也有很多人临时抱佛脚，读一些财务分析类的书籍。但说实话，这些书对实际的经营没有任何帮助，充其量也只能作为交易方信贷管理的一个参考。

　　与之相比更重要的是，能否理解日常交易是如何与在盈亏表、资产负债表和现金流计算表上所呈现出的经营数字挂钩的。比如：虽然大家都知道5S活动（5S现场管理法）是经营中最基本的管理方法和措施，但自己对其的理解是否还仅停留在它是“生产制造的基础”，或“能让生产车间更干净、整洁”这样的肤浅程度呢？

　　鲜为人知的现场和经营数据之间的关系

　　想经营工厂，就必须理解经营的基础知识、在推进经营活动的基础上将需要管理的所有事项体系化，然后明确哪些事项需要管理。比如：各位读者能否充满自信地回答出以下三个问题呢？

　　问题1：谁都知道如果舍弃不良资产会对工厂利润带来一定影响，那么舍弃不良资产会使工厂资金产生何种变化呢？

　　（1）因为利润减少，资金也会减少。

　　（2）因为资产是工厂已经购买了的资产，所以即使舍弃也不会使工厂资金减少。

　　（3）如果舍弃不良资产反而会使工厂资金增加。

　　回答1：在工厂产生了利润的情况下，正确的选项为（3）如果舍弃不良资产反而会使工厂资金增加。

　　因为资产是曾经购买进来的资源，所以即使舍弃掉也不会使资金减少，这一点大家应该都能理解。工厂经营处在赤字状态的话，舍弃了不良资产会使赤字进一步扩大，但工厂的资金不会减少。而如果是在工厂有利润产生的前提下，工厂会由于舍弃了一部分不良资产而使利润减少，所以需要缴纳的税金也会相对减少，减少的这部分税金就是工厂增加的资金。

　　有些工厂由于不想让利润减少而一直对不良资产不予处理，但这并不是积极、正确的态度和做法。如果不理解经营的基础，就容易陷入这种误区。

　　问题2：在生产制造中，做到没有滞留和库存积压是非常重要的。没有了库存积压，生产周期就会缩短，单位面积的生产效率也会得到提高。那么，这在经营上的意义体现在哪里呢？

　　回答2：在某些生产现场，有一些工程程序需要切换机器种类，而切换机种需要花费很长时间，所以为了提高生产效率，考虑如何减少切换机种的次数才是关键所在。甚至有时候还会通过进行彻底的“批量生产”来减少切换次数。

　　但是，这是否是在经营上的正确态度呢？减少在切换机种上损失的时间确实能够提高生产效率，但会使每一道工序上的在制品库存堆积如山。虽然也有一种看法认为，只要能使利润最大化，那么即使在制品库存增多也没有关系，但实际上，从资金层面上来看，越是批量生产，越会使工厂资金减少。这种生产制造方法是有问题的。再者，对于库存，不仅需要花费管理成本还需要花费资本成本。如果忽略了这一点，乍一看好像是产生了利润，但实际上可能根本没有产生任何利润。

　　我们之所以追求没有滞留和库存积压的生产制造模式，既不是因为讲解生产制造的相关书籍中写到了这是生产制造中“应有的姿态和目标”，也不是因为这是与市场形势相应的生产制造模式。真正理解其在经营中到底有何意义，然后采取相应措施才是最重要的。

　　问题3：即使滞销也持续生产从而使库存增加，这种情况下，利润和资金会发生何种变化？

　　（1）因为营业额相同，所以无论生产多少，利润都相等。

　　（2）在营业额不变的基础上继续生产，会使生产成本增加、利润减少。

　　（3）在营业额不变的基础上继续生产虽然会导致库存增加，但销售成本会下降、利润会增加。

　　回答3：正确答案是选项（3）利润增加。笔者会在第7章解释和说明原因，但从经营的基础出发来考虑，这种创造利润的方法是存在问题的。因为即便产生了利润，工厂的资金却在减少，这种方式仅仅是一种透支明天的做法。

　　只要你充分理解了经营的基础，就能马上对以上讲解的例子心领神会。但是，如果没有理解经营的基础，就会做出错误的判断和决策。稍有不慎，工厂的资金就会不断缩水，甚至可能陷入破产倒闭的危机。而令人倍感意外的是，市面上系统地讲解经营基础的书籍少之又少。

　　笔者创作本书的初衷正基于此。本书既不是讲解管理会计的书，也不是财务分析类的书，而是为那些想要了解经营基础知识、期待自己能够独自挑起工厂经营的大梁、期待自己在工厂经营中能够独当一面的人们，创作、总结的一些经营工厂时必备的基础知识和具体的实行方法。

　　本书非常适合负责经营的工厂经营管理干部、即将或已经赴海外工作的人员以及将来有此可能性的人阅读。为此，笔者在创作时尽可能地将这些知识和内容写得简单易懂。只要理解和掌握了本书的内容，无论何时被委任负责工厂经营，都一定能够充满自信地轻松为工厂经营掌舵。

　　实际交易的内容会全部体现在经营数据上。但是，如果不理解实际交易和经营数据是如何相关联的，就无法做出最佳的决策。希望大家在读了本书之后，能够学会经营的基础、在实践中学会现场实际交易的相关知识，并做到温故而知新。

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　　一旦自己成为工厂的经营负责人，就会切实地感受到那份责任的重大。对于工厂的从业人员，经营负责人要保证他们的基本生活，对于股东必须给予适当的分红，并致力于提高股价。对于当地社会，经营负责人必须考虑如何创造和提供更多的雇用机会，当然，纳税也是必不可少的。

　　为了肩负起这些责任，经营者必须发挥的作用是什么？关于经营的目的，有很多人论述过，但究其根本，可以总结成一句话，即“如何使工厂持续发展”。如果工厂不能持续发展，就无法雇佣从业人员，也无法尽到对股东和当地社会的责任。经营者也将处在一个决不能让工厂毁于自己之手的境地。如接力跑比赛一般，经营者必须让工厂在自己手中得到持续发展，并将工厂经营的接力棒顺利地交接给下一任经营者，这是经营者肩负最大的职责。

　　1-2如何使工厂持续发展

　　那么，为了使工厂能够持续发展，有哪些必要条件呢？工厂所处的环境一直在变化中。无论是市场、还是竞争环境、技术革新等，当今社会的变化都很剧烈。如果不能从容应对这些变化，工厂就无法持续发展。另外，还必须准确把握、应对工厂自身的经营课题。这是因为如果对必须处理的经营课题置之不理，则很难实现工厂的可持续发展。

　　没有发展蓝图会导致经营混乱

　　在充分考虑和把握工厂经营环境以及自身经营课题的基础上，从中找出最切合工厂实际的商机和风险、明确工厂的前景和未来发展蓝图，然后为实现这一目标确保并分配好经营资源，朝着最终目标而不断推进工厂发展，这叫作经营。而将工厂发展蓝图明确地展现出来的就是经营计划。

　　一个工厂如果没有发展蓝图，就会导致经营混乱，在经营环境发生变化时，工厂将无法应对这些变化，而陷入困境。关于经营计划，会在之后的章节中提及。直接对现有经营前景进行的预测，并不能称为真正的经营计划。为使工厂持续发展，要充分考量经营环境的变化和工厂目前面临的经营课题，制定明确工厂未来发展蓝图的经营计划，并积极推进工厂按照这一计划发展，这一点极为重要。

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前言/序言

《精益制造033：工厂经营》 一份关于卓越运营与可持续发展的深度探索 在当今瞬息万变的商业环境中，工厂的成功运营早已超越了简单的生产制造。它是一门艺术，更是一门科学，需要企业管理者对整个价值链进行精细化的梳理、优化与革新。《精益制造033：工厂经营》正是这样一部力求深入剖析现代工厂运营精髓的著作。本书并非停留在概念的罗列，而是以高度的实践导向，为读者提供一套系统性的框架和 actionable 的策略，旨在帮助企业构建更具韧性、效率和盈利能力的工厂。 核心理念：精益思维在工厂运营中的深度应用 “精益制造”作为一种源自丰田生产方式（TPS）的管理哲学，其核心在于消除一切形式的浪费，最大限度地创造价值。在《精益制造033：工厂经营》中，这一理念被置于工厂运营的宏观视角下进行审视。本书将精益思想渗透到工厂的每一个运作环节，从原材料的采购、入库、仓储，到生产计划的制定、执行，再到产品组装、质量检测、成品出库，直至最终交付给客户，每一个步骤都被置于精益的放大镜之下进行审视。 书中详细阐述了如何通过构建“拉动式生产系统”，打破传统的“推送式”生产模式，实现按需生产，减少在制品堆积，从而降低库存成本，缩短生产周期。对于“七种浪费”（过量生产、等待、不必要的搬运、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷）的识别与消除，本书提供了详实的案例分析和具体的工具方法，例如价值流图（VSM）的应用，它能够帮助管理者清晰地勾勒出产品从原材料到客户手中的整个过程，识别出其中存在的所有增值与非增值活动，从而为优化决策提供依据。 此外，本书还深入探讨了“准时制生产”（JIT）的实施要点，强调如何通过优化供应链协同、建立稳定可靠的供应商关系，以及精细化的内部流程管理，确保物料在正确的时间、以正确的数量，被送到正确的地点，从而实现生产线的连续流动，避免因物料短缺或过剩而导致的生产中断。 系统性构建：从战略到执行的全方位指导 《精益制造033：工厂经营》的书名“033”和“工厂经营”暗示了其内容的系统性与深度。本书并非只聚焦于生产车间，而是将工厂运营视为一个复杂的生态系统，覆盖了从战略规划到微观执行的各个层面。 战略层面： 本书开篇即强调，工厂经营的成功，首先需要明确的战略定位。这包括对市场需求、竞争环境、技术趋势的深刻洞察，以及企业自身资源与能力的匹配。管理者需要思考，工厂的定位是什么？核心竞争力在哪里？如何通过精益运营来支撑企业的整体战略目标？本书引导读者进行战略思考，并将精益原则融入企业长期发展规划之中。 组织层面： 工厂的组织架构与人员管理，是实现精益运营的关键。本书详细探讨了如何构建高效协作的团队，如何通过赋能员工、推行全员参与的质量管理（TQM），以及建立持续改进的文化，来激发团队的潜力。书中强调了领导者的作用，如何在变革中发挥引领作用，如何通过有效的沟通和培训，让每一位员工理解并践行精益理念。 流程层面： 这是本书的核心内容之一。本书系统地梳理了工厂运营的各个关键流程，并提供了具体的优化方法。 生产计划与排程： 如何制定灵活且响应迅速的生产计划，应对市场波动？本书介绍了先进的排程技术，以及如何利用数字化工具实现智能化排程。 物料管理与库存控制： 超越传统的ABC分类，深入探讨如何通过精益的拉动式系统，实现零库存或最小化库存。这包括对安全库存的精确计算，以及对物料流动效率的持续提升。 质量管理： 从源头控制质量，而非事后检验。本书深入讲解了统计过程控制（SPC）、防错法（Poka-Yoke）、根本原因分析（RCA）等工具，以及如何建立全员参与的质量文化，将质量视为所有人的责任。 设备维护与管理： 全面生产维护（TPM）是保证生产线稳定运行的关键。本书详细阐述了TPM的各个支柱，包括自主维护、计划维护、设备改善、教育训练等，旨在最大限度地减少设备故障，延长设备使用寿命，提高设备综合效率（OEE）。 供应链管理： 工厂的运营离不开高效的外部协作。本书探讨了如何构建敏捷、柔性的供应链，如何与供应商建立战略合作伙伴关系，如何实现信息共享和协同预测，以应对不确定性。 物流与仓储： 从订单处理到成品出库，物流环节的效率直接影响客户满意度和企业成本。本书提供了优化仓库布局、提高拣货效率、降低运输成本的实用策略。 技术与数字化：赋能现代工厂运营 在数字化浪潮席卷全球的今天，《精益制造033：工厂经营》也紧跟时代步伐，深入探讨了技术如何赋能精益工厂的运营。本书并非简单地列举工业4.0的术语，而是将技术视为实现精益目标的有力工具。 智能制造与自动化： 探讨了在精益框架下，如何选择和应用自动化设备，例如机器人、自动化生产线，以提高生产效率、稳定性和产品质量，但同时强调自动化并非盲目追求，而是应与精益原则相结合，避免造成新的浪费。 数据分析与物联网（IoT）： 如何利用传感器、大数据分析等技术，实时监测生产过程中的各项指标，识别潜在问题，并做出精准的决策。本书介绍了如何建立数据驱动的改进机制，将生产数据转化为洞察力，驱动持续优化。 数字化管理系统（MES/ERP）： 探讨了先进的制造执行系统（MES）和企业资源规划（ERP）系统在精益工厂运营中的作用，如何通过信息系统的集成，实现生产计划、物料管理、质量控制、设备维护等环节的无缝衔接，提升运营透明度和响应速度。 持续改进：构建学习型组织 精益制造的本质在于持续改进，它不是一个一次性的项目，而是一种思维方式和企业文化。《精益制造033：工厂经营》将持续改进视为工厂运营的生命线。 本书详细阐述了如何建立PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，将改进活动融入日常工作。它还强调了“卡片”（Kanban）作为一种可视化管理工具，如何帮助团队识别瓶颈，驱动流程优化。此外，书中还介绍了“标准作业”（Standard Work）的重要性，如何通过建立标准作业，固化最佳实践，为持续改进打下基础。 更重要的是，本书倡导构建“学习型组织”的理念。通过鼓励员工分享经验、复盘总结、勇于尝试，以及建立有效的知识管理体系，让整个工厂成为一个不断学习、不断进步的有机体。 实践导向与案例研究 《精益制造033：工厂经营》的价值在于其高度的实践导向。书中不仅提出了理论框架和方法论，更重要的是，通过大量的实际案例，生动地展示了这些理念如何在不同行业的工厂中得到成功应用。这些案例涵盖了从汽车制造、电子产品生产到消费品加工等多个领域，为读者提供了丰富的借鉴意义。通过对真实场景的剖析，读者能够更直观地理解精益工具和策略的运用，以及它们在解决实际问题时所产生的积极效果。 结语 《精益制造033：工厂经营》是一部为追求卓越运营的企业管理者量身打造的指南。它提供了一幅清晰的蓝图，指导企业如何从战略到执行，全面优化工厂的每一个环节，构建一个高效、灵活、可持续发展的运营体系。无论您是身处制造业的企业高管、生产经理，还是希望深入了解工厂运营管理的研究者，本书都将是您不可或缺的参考。它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“为何要这样做”，引领读者在复杂的运营环境中，找到通往成功的清晰路径，实现长期的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

这次新入手的这本《精益制造033：工厂经营》真是让我眼前一亮。我一直在思考如何更有效地管理我的小工厂，市面上关于精益制造的书籍很多，但大多偏向理论，或者只关注生产线上的某个具体环节，总觉得少了点全局观。这本书的切入点非常巧妙，它没有上来就讲复杂的工具和方法，而是从“经营”这个角度出发，让我一下子就抓住了核心。书里对于如何建立一个健康的工厂文化、如何激发员工的积极性、如何打造一个能够持续改进的团队，都有非常深入的探讨。我尤其喜欢其中关于“赋能”的部分，作者通过很多生动的案例，阐述了如何将决策权下放，让一线员工真正参与到问题的解决中来。这对于我这样的小工厂来说，尤其重要，我们资源有限，不能依赖大量的管理层级，而是需要每一个员工都能成为问题的发现者和解决者。书中的一些关于沟通和协作的建议，也给了我很多启发，原来很多生产上的瓶颈，并非技术问题，而是沟通不畅或者协作不到位造成的。读完后，我感觉思路一下子清晰了很多，不再是零散地想着如何优化某个流程，而是从整个工厂的“生命力”出发，去思考如何让它更健康、更具竞争力。这本书让我意识到，精益制造不仅仅是关于“少浪费”，更是关于“创造价值”，而这一切的关键，在于人。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在生产一线摸爬滚打的管理者，我深知理论与实践的鸿沟有多大。《精益制造033：工厂经营》这本书，恰恰就在这个问题上做得非常出色。它没有空泛地谈论“消除浪费”，而是非常具体地分析了在实际工厂运营中，各种浪费是如何产生的，以及如何去识别和根除它们。书中有大量的关于“防错”和“质量管理”的章节，让我受益匪浅。我一直认为，质量是企业生命线，但很多时候，我们是在出现问题后才去解决，而这本书强调的是如何从源头上预防问题的发生。它详细介绍了各种防错技术的应用，比如Poka-Yoke，并且给出了在不同场景下的具体实施案例。我特别欣赏作者对于“全员参与质量管理”的理念的阐述，这不仅仅是质检部门的责任，而是需要每一个岗位、每一个环节都承担起质量的责任。读这本书，就像是获得了一本“工厂诊断手册”，它教会我如何用一种系统化的思维，去发现工厂运作中的各种“疾病”，并且提供了切实可行的“治疗方案”。它让我意识到，精益制造不仅仅是关于提高效率，更是关于提升质量、降低成本、最终实现客户满意。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对精益制造的理解，之前一直停留在一些零散的知识点上，比如“5S”、“看板管理”等等，总觉得不够系统。《精益制造033：工厂经营》这本书，终于让我看到了一个完整的图景。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是告诉你“为什么这么做”，并且深入地剖析了其中的逻辑和原理。书里对于“库存管理”和“供应链优化”的讲解，让我大开眼界。我一直觉得库存是一个“必要之恶”，但这本书让我看到了如何通过精益的手段，将库存降到最低，同时还能保证生产的顺畅。它详细介绍了“准时化生产”（JIT）的核心理念，以及如何在实际中实现它，这对于我这样的小型制造企业来说，是至关重要的，因为大量的库存会占用宝贵的资金和空间。书中还探讨了如何建立一个更加敏捷、更具韧性的供应链，这让我深刻认识到，在当前不确定的市场环境下，供应链的协同与优化，是工厂生存和发展的重要保障。这本书就像是一张清晰的地图，指引着我如何在这个复杂而充满挑战的工厂经营领域中，找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成功的工厂经营，离不开对人才的重视。《精益制造033：工厂经营》在这一点上，可以说给了我前所未有的启发。书中关于“人才培养”和“组织发展”的部分，让我认识到，再好的流程和技术，也需要有能力、有积极性的员工去执行。作者没有简单地将员工视为“执行者”，而是将其视为“价值创造者”，并详细探讨了如何构建一个能够激励员工、发挥员工潜能的组织架构。我特别喜欢关于“持续改进文化”的塑造方法，它不是靠行政命令，而是通过建立有效的反馈机制、激励机制，让员工主动思考、主动改进。书中的“解决问题的能力”训练，更是让我看到了培养员工解决实际问题的能力是多么重要。它不仅仅是传授知识，更是教授一种思维方式。通过对书中案例的深入分析，我开始反思我过去的一些管理模式，意识到很多时候，我的“指令式”管理，反而扼杀了员工的创造力和主动性。这本书让我明白，精益制造的最终目标，是通过持续的改进，实现员工、企业和客户的共赢。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的视角非常独特，它没有把我引入那些让人头晕的术语海洋，而是用一种非常接地气的方式，为我描绘了一个现代工厂的运营蓝图。《精益制造033：工厂经营》给我的感觉，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我思考。书里对于“流程再造”的讲解，不是枯燥的步骤罗列，而是通过对不同行业、不同规模工厂的案例分析，让我看到了流程优化的多种可能性。我印象最深刻的是关于“价值流分析”的章节，作者没有简单地介绍A3报告怎么写，而是深入分析了不同价值流的组成部分，以及如何识别出那些真正为客户创造价值的环节。它强调了“以客户为中心”的理念，让我重新审视了工厂内部的许多“内部客户”关系。这本书还特别提到了“可视化管理”的重要性，我一直觉得车间里乱糟糟的，很难一眼看出问题所在，这本书给了我很多关于如何通过看板、指示牌等方式，让信息更加透明、让问题更加显性化的具体方法。读完之后，我迫不及待地想在我的工厂里实践一些书中的建议，特别是关于如何建立一个持续学习和改进的体系，我觉得这才是工厂能够长久发展下去的基石。

评分☆☆☆☆☆

书非常不错。

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好的很！

评分☆☆☆☆☆

好的很！

评分☆☆☆☆☆

还好吧，就这样了，，，，，，

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随着消费者的兴趣爱好越来越多样化，市场从以生产为中心朝着以顾客为中心、以生态（环保）为中心转变。制造业从少品种大批量生产向多品种小批量生产的转型，以及较短交付周期的要求，使得细胞式生产的重要性愈发凸显。细胞式生产的优势在于：

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大品牌，质量有保障，物流也很快

评分☆☆☆☆☆

精益制造，工匠精神，需要认真学习掌握

评分☆☆☆☆☆

一套非常不错的生产企业管理用书

评分☆☆☆☆☆

物美价廉，下次还会再来光顾。