精益制造041:工厂改善的101个要点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 柿内幸夫 著

图书标签:

• 精益制造
• 工厂改善
• 生产管理
• 效率提升
• 流程优化
• 5S
• 改善活动
• 现场管理
• 工业工程
• 持续改进

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506095341

版次：1

商品编码：12068565

包装：平装

丛书名： 精益制造

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

页数：216

编辑推荐

适读人群 ：制造业经营者、中高层管理者、一线管理人员、一线员工、培训师
　　1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》等39本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
　　2、改善的真正目的是改善公司“体质”
　　根植101个核心智慧于公司全员
　　工厂兴旺就顺理成章

内容简介

　　本书旨在为日本企业，特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧，作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。
　　所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固，行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现，并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开，收益也会大幅度提高。
　　本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项，无论被应用在何处，无论由谁来执行，都能获得相同的效果。需要注意的一点是，改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质，所以不仅仅是生产现场的员工，包括社长、经营阶层在内，全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或经营革新，这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语，理解不同，行动也将参差不齐。
　　本书的目标是，上到经营层、下到现场作业员，使他们对现场改善形成统一想法，以此为中心，全公司上下能够更加容易地推进改善行动。
　　在内容展开上，从《制造《基本的基本》》开始，不断拓展加深，最后第七章以“将来的制造经营”结尾，对将来进行展望。
　　制造“基本的基本”一章的内容是针对公司刚入职的年轻作业员、兼职打工人员等，希望他们首先记住的基本中的基本知识。工作监督者、经理等指导年轻员工，在工作上起率先垂范作用的人们，可以参考实践“操作改善的基本”“结构改善的基本”等章节；工厂长、经营阶层的人们可以参考实践“强大的制造”“将来的制造经营”等章节。
　　这是笔者的内容规划。请以本书为中轴，结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，在读完本书的基础上实施改善的话，中途不会迷失方向。

作者简介

　　【日】柿内幸夫，现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长、多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师（经营工学）。
　　1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业；
　　1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业；
　　2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。
　　曾就职于日产汽车生产管理部门，在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。
　　曾任吉原工厂IE担当课课长，1992年辞职。
　　作为改善顾问，从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线，进行实践指导。
　　其著作《精益制造007：现场改善》已由东方出版社出版。

前言/序言

持续精进，效率跃升：工厂运营的智慧与实践 在瞬息万变的全球市场中，每一家制造业企业都面临着严峻的挑战：如何以更低的成本、更短的周期、更高的质量交付产品，同时保持灵活性以应对不断变化的需求？ 这不仅仅是关于技术革新，更是一场深刻的思维方式和管理模式的变革。 本书并非一本枯燥的技术手册，也不是一套僵化的管理流程，而是从“持续改善”的哲学出发，提炼出工厂运营中至关重要的101个实践要点，旨在为工厂管理者、工程师、生产一线人员以及所有渴望提升企业竞争力的决策者，提供一套行之有效的改善框架和 actionable 的改进思路。 我们深知，工厂的成功并非一蹴而就，而是由无数细微之处的精进累积而成。 从生产流程的优化到人员技能的提升，从设备维护的精细化到质量管控的严苛化，每一个环节都蕴藏着巨大的改进潜力。 这本书的核心价值在于，它将这些看似分散的要点，系统地梳理成一个清晰的逻辑体系，帮助您拨开迷雾，抓住改善的“牛鼻子”。 第一部分：流程为本，效率先行——精雕细琢的生产脉络 生产流程是工厂的生命线。 本部分将深入剖析如何通过精细化的流程设计与管理，实现效率的飞跃。 流水线的智慧： 我们将探讨如何通过科学的布局和平衡，减少作业间的无效移动，缩短生产周期。 从节拍时间的计算到人员与机器的协同，每一个细节都可能成为效率的瓶颈，也可能成为突破的契机。 您将学习到如何识别和消除“等待”这个效率的最大敌人，如何通过合理的工序划分，实现人机协同的最优解。 “拉动式”生产的精髓： 告别“推式”生产带来的库存积压和资源浪费。 本部分将详细阐述如何建立以客户需求为导向的“拉动式”生产系统。 从看板管理到准时化生产（JIT），我们将揭示如何让生产节奏与实际需求精准对接，最大程度地减少在制品，提升资金周转率。 您将理解，真正的效率来自于“恰好在需要的时间，生产恰好数量的产品”。 消除浪费的艺术： 传统观点认为浪费是不可避免的，但精益思想告诉我们，几乎所有的浪费都可以被识别、衡量并最终消除。 本部分将细致地拆解七种（或更多）主要的生产浪费，如过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动以及缺陷。 您将学习到一套系统性的方法，去发现这些隐藏的“偷窃者”，并掌握多种消除它们的实用工具和技巧。 价值流的重塑： 任何生产活动都应为客户创造价值。 本部分将引导您如何绘制和分析价值流图，识别出哪些活动是真正为产品增值的，哪些是单纯的消耗。 通过对价值流的深入理解，您将能够精准地找到改进的切入点，将资源集中于创造客户价值的环节。 标准化作业的力量： 标准化并非束缚，而是精进的基石。 本部分将阐释标准化作业的重要意义，如何制定清晰、易懂、可执行的标准操作规程（SOP），以及如何通过持续的标准化，为自动化和智能化打下坚实的基础。 您将了解到，标准化是减少变异、保证质量、提升效率、方便培训的根本之道。 第二部分：品质至上，精益求精——构建卓越的产品生命周期 卓越的品质是企业生存和发展的生命线。 本部分将聚焦于如何将品质意识融入到工厂运营的每一个环节。 源头预防的质量管理： 质量不应是检验出来的，而是制造出来的。 本部分将重点讲解如何从设计源头就开始考虑质量，如何通过失效模式与影响分析（FMEA）等工具，在产品设计阶段就识别潜在的质量风险。 您将学习到如何将质量的责任下沉到每一个操作者，建立“人人都是质量员”的理念。 现场的质量守护神： 现场管理是质量控制的关键。 本部分将深入探讨如何在生产现场建立有效的质量检查点，如何运用统计过程控制（SPC）等工具，实时监控生产过程中的关键参数，及时发现和纠正偏差。 您将掌握如何通过目视化管理，让质量状况一目了然。 缺陷的根源探寻： 当问题发生时，我们不应止步于解决表象。 本部分将聚焦于如何运用“5 Why”分析法、因果图（鱼骨图）等工具，层层深入，找出导致缺陷的根本原因，并采取根本性措施，防止其再次发生。 持续改进的质量循环： 质量管理是一个永无止境的旅程。 本部分将介绍如何建立PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，将质量的持续改进制度化、常态化。 您将学会如何利用反馈机制，不断优化生产过程，提升产品的一致性和可靠性。 第三部分：全员参与，文化塑造——激发团队的无限潜能 再先进的技术和流程，最终都需要人的执行。 本部分将强调如何通过全员参与和企业文化的建设，释放团队的潜能。 赋能一线，激发活力： 生产一线人员往往最了解实际的生产状况。 本部分将探讨如何通过授权、培训和激励，赋能一线员工，让他们敢于发现问题、提出建议，并积极参与到改善活动中来。 您将了解到，员工的参与度是衡量企业活力的重要指标。 团队协作的艺术： 解决复杂的问题需要团队的力量。 本部分将介绍如何构建高效的跨职能团队，如何通过有效的沟通和协作，整合不同部门的智慧，共同推动工厂的持续改善。 培训与技能提升： 技术的进步和流程的优化，都需要员工具备相应的技能。 本部分将强调建立完善的培训体系，如何根据生产需求，制定个性化的培训计划，提升员工的操作技能、解决问题的能力以及对精益思想的理解。 建立学习型组织： 成功不是终点，而是一个新的起点。 本部分将引导您如何将工厂打造成一个学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，并分享经验，形成持续学习和成长的企业文化。 改善文化的根植： 精益思想的真正落地，需要文化的支撑。 本部分将探讨如何通过领导者的示范作用，将“持续改善”的理念渗透到企业文化的每一个角落，使其成为全体员工的自觉行动。 第四部分：智能驱动，未来展望——拥抱变革，迈向智能制造 在工业4.0的浪潮下，智能制造已成为提升工厂竞争力的必然趋势。 本部分将为您打开通往智能工厂的大门。 数据的力量： 数据是智能制造的血液。 本部分将介绍如何构建数据采集与分析体系，如何利用大数据技术，对生产过程进行精细化管理和预测性维护。 您将了解到，通过数据驱动决策，能极大地提升工厂的智能化水平。 自动化与信息化的融合： 自动化不仅仅是机器的替代，更是信息与物理世界的深度融合。 本部分将探讨如何将自动化设备与信息化系统（如MES、ERP）有机结合，实现生产过程的透明化、智能化调度与控制。 预测性维护的革命： 告别被动的故障维修。 本部分将重点讲解如何利用物联网（IoT）和人工智能（AI）技术，实现设备状态的实时监控和故障的提前预测，最大程度地减少非计划停机时间，提升设备可用性。 数字化孪生（Digital Twin）： 虚拟与现实的联动。 本部分将介绍数字化孪生技术，如何在虚拟空间中构建工厂的数字模型，通过模拟和优化，指导实际生产，实现更高效的运营和更快速的创新。 人机协作的未来： 智能制造并非完全取代人，而是强调人与机器的协同。 本部分将探讨在智能工厂中，人类的角色将如何转变，如何利用人工智能辅助人类决策，提升工作效率和安全性。 本书中的每一个要点，都经过精心提炼和实证检验，力求做到理论与实践相结合，易于理解且便于落地。 它不是要求您一次性完成所有的改进，而是鼓励您循序渐进，从小处着手，在实践中不断学习和成长。 无论是初创企业寻求稳健发展，还是成熟企业面临转型升级，抑或是希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，本书都将是您不可或缺的战略伙伴。 让我们一起，踏上这场激动人心的工厂改善之旅，开启效率跃升的新篇章！

评分☆☆☆☆☆

这本《精益制造041:工厂改善的101个要点》给我带来的惊喜，远超我最初的期待。我原本以为它会是一本枯燥乏味的技术手册，充斥着各种专业术语和图表，但事实恰恰相反，它以一种极其生动、引人入胜的方式，将工厂改善的艺术展现得淋漓尽致。我最喜欢的是书中关于“标准化作业”的论述，它不仅仅强调了流程的规范化，更深入地阐述了标准化对于培养员工技能、保证产品质量、以及激发员工主人翁意识的重要性。书中列举了许多生动的案例，说明了当标准化作业得到有效推行后，企业是如何实现效率翻倍、成本下降，甚至大幅提升客户满意度的。这让我开始反思自己过去的一些管理模式，是否过于依赖个人的经验和直觉，而忽略了系统化的方法。这本书的出现，让我对“精益”有了更深刻的认识，它不只是追求“少”，更是追求“好”，是让每一个环节都发挥出最大的价值。读完之后，我感觉自己的视野豁然开朗，脑海中充满了各种新的想法和改进的灵感，迫不及待地想要将这些宝贵的知识应用到实际工作中去。

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认，《精益制造041:工厂改善的101个要点》这本书，在我阅读过的所有关于企业管理类的书籍中，绝对是位列前茅的。它的价值，在于其出色的“实操性”。我曾经读过很多理论性的书籍，虽然读起来觉得很有道理，但真到了实际应用层面，却常常感觉无从下手。《精益制造041》则不同，它将抽象的精益概念，化解为一个个具体的、可执行的“要点”，并且每一个要点都配有清晰的解释和案例。例如，书中关于“看板管理”的描述，不仅仅是告诉你什么是看板，更详细地讲解了如何设计看板、如何使用看板来控制生产节奏，以及如何通过看板来识别瓶颈。这对我来说，简直是“授人以渔”的典范。我以前总觉得工厂的管理很难做到精细化，细节之处容易出现疏漏，但通过阅读这本书，我发现原来很多看似复杂的问题，都可以通过一些看似简单却极为有效的工具和方法来解决。这本书就像是一个宝藏，里面蕴藏着无数能够让工厂运行得更顺畅、更高效的“秘籍”，我迫不及待地想要从中汲取更多的智慧，去改造我的工厂。

评分☆☆☆☆☆

我对《精益制造041:工厂改善的101个要点》的评价，可以用“相见恨晚”来形容。我从事制造业多年，一直致力于寻找更有效的方法来提升生产效率和产品质量，也读过不少相关的书籍，但很少有像这本书一样，能够如此直观、如此有针对性地解决我的实际问题。书中提出的每一个“要点”，都像是为我量身定制的解决方案。例如，关于“防错机制”的阐述，就让我恍然大悟，原来很多我们视为“意外”的质量问题，都可以通过在流程设计上就加入“防错”的思路来避免。书中提供的各种实用工具和方法，比如“5S管理”、“目视化管理”等，都经过了反复的实践检验，具有极高的可信度和可操作性。我感觉这本书不仅仅是提供知识，更是一种思维方式的引导，它让我学会如何从更宏观的视角去审视问题，又如何在细节之处找到突破口。读这本书的过程，充满了发现的喜悦，也充满了对未来工厂运营的信心。我将这本书视为我工作中的一个重要参考，并在未来的工作中，不断地去实践和应用书中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《精益制造041:工厂改善的101个要点》，我最大的感受就是它像一个经验丰富的导师，用最直接、最实用的方式，点拨了我过去在工厂管理中许多似是而非的困惑。这本书并非那种空谈理论、引经据典的学术著作，而是沉甸甸的实践经验的结晶。它将精益制造的理念拆解成101个具体、可操作的要点，让我能够清晰地看到每一个步骤的意义和价值。我尤其欣赏的是，它没有止步于“是什么”，而是深入到“怎么做”。比如，对于“价值流图”的讲解，书中不仅描绘了其可视化工具的作用，更通过多个案例，演示了如何运用它来识别和消除浪费。这一点对于我这样在生产一线摸爬滚打多年的管理者来说，简直是如获至宝。我曾经尝试过一些方法来优化流程，但往往收效甚微，甚至陷入泥潭。《精益制造041》的出现，就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。它让我明白，改善并非遥不可及的宏大工程，而是源于对每一个微小环节的关注和优化。读这本书的过程，仿佛是在与无数成功的工厂管理者进行一场无声的对话，他们的智慧和经验，通过这些简练而精辟的要点，直接传递给我。

评分☆☆☆☆☆

这本《精益制造041:工厂改善的101个要点》无疑是一本能够真正改变企业运作方式的指南。我被书中关于“持续改进”的理念深深吸引，它不仅仅是一种口号，更是一种渗透到企业文化每一个角落的哲学。书中强调，改善是一个永无止境的过程，每一次的小进步都至关重要。这与我过去那种“大刀阔斧”式的改革思维截然不同。我尤其欣赏书中对“全员参与”的重视，它告诉我，每一个层级的员工，无论岗位大小，都可以成为改善的推动者。书中列举的案例，充分展示了当一线员工的智慧得到充分挖掘时，能够产生多么惊人的效果。我曾经以为，只有管理者才需要懂精益，但这本书让我明白，精益的真正力量在于它能够激发所有人的潜力。它不仅仅是一本关于技术或流程的书，更是一本关于“人”的书，关于如何激发人的能动性，如何让团队的力量最大化。这本书的阅读体验，就像是在进行一次深度的心灵洗礼，让我对工厂管理有了全新的认识和更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

一般一般，下次再过来看看好了。，

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这本书很详细，确实不错，买给我的员工学习

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包装精美，物流很好，具体内容看过之后再来评价

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非常差，都是是空谈的，无实际意义。

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很实惠，给公司图书馆买的

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东西很好，买了很多数，接下来好好学了

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不错不错，真的太好了，就喜欢在京东买东西

评分☆☆☆☆☆

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