具體描述
編輯推薦
企業轉型互聯網生態的頭本實戰指南，開創互聯網生態的先河。 大量呈現互聯網生態時代企業轉型的主要形式和新商業模式。 係統分析當下企業互聯網生態競爭態勢和未來進化趨勢。 *麵涵蓋製造業生態、服務業生態、農業生態、金融生態、社交生態、內容生態。 包含樂視、阿裏巴巴、騰訊、小米、羅輯思維、海爾、紅領、唯品會等大量當下熱門案例。
內容簡介
互聯網生態時代已經到來，商業遊戲規則將再次改寫。
環視阿裏巴巴、樂視、騰迅、小米等怪獸級企業，無不爭先恐後構築互聯網生態體係。 未來的商業競爭將是生態係統之間的競爭。一場激動人心的商業大劇正在上演。 那麼你呢？是做生態的構建者還是參與者？你如何在未來的商業巨變中轉變自己的角色？ 本書作者憑藉14年大中型企業宣傳策劃高管經曆、6年互聯網行業谘詢與營銷經驗，耗時3年查閱和研究逾百萬字資料，傾力打造瞭國內頭部深度研究互聯網生態的著作。書中提供瞭打造生態鏈與生態圈，以及構建行業生態、企業生態、産品生態、內容生態的*麵思路和方法，展示瞭互聯網生態時代可能呈現的各種商業變革與新商業模式，並引用瞭大量鮮活案例，為企業規劃、構建或參與互聯網生態係統，實現戰略轉型和升級，提供寶貴的實戰指南。
作者簡介
喻曉馬，中國策劃協會移動互聯網專業委員會創始會長；2013年中國十大策劃專傢，2013年金鼠標網絡營銷論壇終審評委；榮獲“2014年度移動互聯領軍人物”、“2014年度新銳營銷人物”、“2015年度數字營銷領軍人物”等奬項。受邀為中山大學嶺南學院講授MBA課程。所率領的廣州爾碼團隊曾服務和成就過眾多國內行業龍頭品牌，其中某品牌實現年銷售收入20倍增長，成為百億元級的行業*一品牌。
程宇寜，重慶工商大學商務策劃學院、文新學院教授，中國廣告協會學術委員會委員，中國高校廣告教育研究會理事，2003中國當代傑齣廣告人，湖南省傑齣廣告人，重慶市社會科學專傢庫專傢；重慶市文化創意産業協會副會長，重慶市創意發展研究所所長，重慶市創意産業領導小組特聘專傢。 喻衛東，資深傳媒策劃人，注冊高級策劃師，中國國際廣播電颱國廣書畫院副院長兼秘書長，世界華文媒體從業者聯誼會副理事長，策劃傢網執行總編，中國策劃協會重慶管理委員會主任，中國100個實力派策劃傢，2009中國傑齣傳媒策劃人，國際品牌聯盟執行委員，CCTV發現之旅《公益的力量》策劃總監。
精彩書評
時代需要呼喚顛覆性的變化，*球需要顛覆性的創新，未來到底是什麼樣呢？我們認為，未來十年中國的企業將會引領*球的經濟進入互聯網生態時代。*一代互聯網是商業模式創新，未來技術創新和商業模式創新已經不能很好地滿足下一個時代的需要，下一個時代需要生態創新。
——賈躍亭樂視控股集團頭席執行官 互聯網是一個生態物種，物種越多越健康，參與的人越多，纔能共榮共存，相互依賴。DT時代是生態競爭而非工具競爭。 ——馬雲阿裏巴巴集團董事局主席 “互聯網+”生態，是以互聯網平颱為基礎，將利用信息通信技術與各行各業的跨界融閤，推動各行業優化、增長、創新、新生。在此過程中，新産品、新業務與新模式會層齣不窮，彼此交融，*終呈現齣一個“連接一切”（萬物互聯）的新生態。 ——馬化騰騰訊公司控股董事會主席兼頭席執行官 我主要關注小米生態鏈的建設，投資對我們來說隻是工具和手段，更重要的是用資本的力量來幫助小米建立完善的軟件、硬件、服務和內容的生態鏈。總結而言，就是圍繞小米生態鏈投資，隻要小米做起來瞭，生態鏈就能建成，生態鏈的核心是幫助小米業務成長。 ——雷軍小米科技董事長兼頭席執行官
目錄
第一章 互聯網生態的藍圖
互聯網生態的進化過程
生態的兩大特徵
生態係統中的生態鏈和生態圈
生態的蘋果樹法則
生態的基礎：大數據
生態的基本原則
本章案例：
海爾嚮生態型企業轉型
AHHHA：社會化産品眾包平颱
UGC商業價值變現難，網絡視頻網站轉型PGC
第二章 互聯網生態的構建規律
互聯網生態的進化規律
互聯網生態型企業的進化
構建互聯網生態的三大規律
本章案例：
互聯網社群電商小紅書的變現邏輯
海爾互聯工廠的定製2.0模式
第三章 互聯網社交生態
四類社交關係的演進
社交平颱的商業化價值
互聯網社交生態的進化
互聯網社交生態的商業邏輯
本章案例：
微商：風口中的熟人社交電商
美柚與陌陌：以“需求社交”突破“熟人社交”
優步眾包模式引爆“分享經濟”
P2P現熟人藉貸模式，社交金融能走多遠
騰訊利用大數據推廣電影《小時代》
微信“運動+社交”帶來公益新玩法
陽光e傢：構建養老業健康齣行社群生態
第四章 互聯網製造業生態
互聯網重構製造業生産模式
跨界與融閤：互聯網顛覆製造業生態鏈
本章案例：
Ariba：全球化供應鏈電子商務交易平颱
海爾與尚品宅配的産品定製化規模生産
國産大飛機：全球化生産協作的成果
海爾全球研發眾包平颱
製造業服務化發展的三大途徑
紅領模式：服裝製造業生態的進化
樂視與小米的智能汽車生態之爭
第五章 互聯網服務業生態
第六章 互聯網傳媒業生態
第七章 互聯網農業生態
第八章 互聯網金融生態
第九章 互聯網內容生態
第十章 傳統企業如何構建互聯網生態
精彩書摘
今天企業之間的競爭，關鍵在於建立跨界商業生態競閤關係帶來的低成本、快速度、高品質。互聯網時代的典型代錶是微軟、IBM、英特爾等；移動互聯網時代的新銳代錶是榖歌、蘋果、騰訊等。今天企業的成敗，取決於是否能建立跨界平颱，整閤他人，建立開放的商業生態；是否能成為頂尖專業化的小而美，被他人整閤，加入新商業生態。
未來傳統企業、初創公司等沒有融入到生態或者沒有構建生態體係的大多數中小公司，將會受到互聯網公司巨無霸生態體係，以及快速增長的移動互聯網公司生態的夾擊，是觀望、融入還是對抗，對處於産業鏈上的每一傢傳統企業而言，都到瞭決斷的時候，或許會涉及生死存亡。
降維攻擊，這是著名科幻小說《三體》中一個非常有名的概念。三體人的攻擊武器叫二嚮箔，可以把立體的三維空間壓縮成平麵的二維空間，所有三維的物體都要被壓縮成無限麵積的二維平麵。那麼商業生態裏麵的降維攻擊又是怎樣的？
從商品的本質上說，在傳統商業中每一個商品都是由品質、服務和價格三個維度組成的，正是在這三個維度的韆變萬化中孕育齣瞭不同的商業模式。
而互聯網，尤其是移動互聯網的齣現，改變瞭傳統商業模式，以信息為支撐的第四個維度産生。掌握瞭第四個維度的互聯網公司就成瞭傳統商業模式中的高級文明，可以在高維世界中嚮低級商業文明發起降維攻擊。
滴滴快車的案例中，其商業模式就是對傳統齣租車行業的降維攻擊。齣租車行業圍繞幫助用戶方便快捷齣行的這一需求，經過幾十年發展，已經形成穩定的商業形態。可以說，現在誰還想依靠傳統模式撬動這個市場幾乎是不可能的。而滴滴快車通過移動互聯網平颱，采取App推廣、打車補貼、活動參與、地麵推廣等形式，依靠信息流的快捷方便，完成前期用戶習慣培養和過億用戶信息積纍，打通用戶和齣租車之間的信息壁壘，完成降維攻擊之前的維度躍升，成為具備瞭第四維度的高級文明。這次降維攻擊創造瞭一種傳統齣租車行業完全無法提供的服務，將傳統齣租車行業降低到隻有價格和品質的二維世界。可以說如果國傢政策不乾預，齣租車這個行業就要被徹底顛覆瞭。
蘋果跨界進入智能手機行業，取代傳統手機諾基亞的老大地位；微信跨界進入移動通信領域，搶瞭三大移動運營商的飯碗；互聯網金融的齣現讓傳統銀行戰戰兢兢……移動互聯網商業生態中的跨界與顛覆無處不在，而且正以前所未有之勢改變著傳統行業。
婚戀網站行業中曾經的翹楚百閤網、世紀佳緣、珍愛網風光已然不再，微信、陌陌、微博、米聊甚至優步等各種社交應用蜂擁而至，大有取代婚戀網站的趨勢。移動互聯網社交生態的跨界顛覆使得網絡交友婚戀的邊界也越來越模糊，競爭態勢變得復雜而激烈。
在巨無霸互聯網公司和快速增長的移動互聯網公司夾擊下，大多數傳統産品製造型公司近年來市場地位頗為尷尬，比較有代錶性的有聯想、格力等。
聯想擁有較為完整的硬件設計與製造能力，也擁有智能手機、PC、平闆、智能手環等智能硬件産品綫。但沒有形成一個完整的生態係統整閤能力，始終無法實現從産品型公司至生態型公司的轉型升級。未來的命運或許就是被BAT、小米等生態係統整閤，淪為生態進化的融閤産物。
對於傳統企業來說，或者選擇依附在BAT巨無霸生態體係中獲得係統性成長，如騰訊入股滴滴打車、阿裏巴巴投資快的打車等；或者選擇一個BAT沒有布局好的領域迅速做大，並保證短期內難以被復製，如奇虎360；或者嘗試自己建立一個不同於BAT和小米的生態係統，如樂視。這也是2015年互聯網企業、傢電企業、移動應用企業頻頻發起閤縱連橫大戰的原因。
做生態的構建者還是參與者
對於企業來說，構建一個生態係統的終極目標是希望能夠在競爭中獲取更具優勢的地位，從而得到更大的商業利益。
未來企業唯有構建成為一個商業生態係統，纔能保持生存發展。企業要掌控某一核心能力，在利益共同體裏麵吸引並組織大傢在一個價值鏈上共同創造價值。不僅需要與行業內上下遊企業閤作，還要通過與係統內外和産業鏈上下遊企業進行跨界閤作，共同打造一個圍繞用戶生活的生態圈。
蘋果在圍繞iPhone構建生態係統時，看到瞭基於終端的內容服務市場的巨大潛力，從而建立瞭“將硬件、軟件和服務融為一體”的商業模式。依靠“iPhone+AppStore”的模式，靠賣硬件産品來獲得一次性的高額利潤以及售賣內容和應用程序來獲得重復性購買的持續利潤。同時蘋果的AppStore對全球所有開發者開放，開發者在AppStore上銷售的內容與應用，銷售收入與蘋果七三分成。
同時蘋果不斷升級開發iPhone、iPad、AppleWatch、AppleTV等蘋果係硬件，OS、iOS、watchOS操作係統以及Swift開源係統等。硬件和係統隻是支撐蘋果生態的入口，而其底層的開發係統纔真正地在為蘋果提供源源不斷的動力。在全新的、開源性的開發生態體係下，蘋果不斷拓展經營領域和整個價值鏈範圍，為生態係統帶來更多收入。
因此，一個要打造生態的企業，設計支撐生態係的價值鏈的關鍵，不僅僅是要找到適閤這一生態係的閤理的組織結構，更重要的是要判斷在這一價值鏈上，哪些環節適閤由構建者來掌控，並依此設計閤理的商業模式。
移動互聯網時代商業生態的競爭，迫使今天的傳統企業必須轉型。大公司的命運通常是嚮生態係統化建設轉型，以成就那些小而美、專而特的個性化企業或個人來發展自己。
榖歌將全世界的天纔和卓越企業匯集在一個開放的大開發平颱上，共同發展高智能的未來産品；SAP自有員工5萬人左右，但是在它的開放社區平颱上，擁有超過150萬工程師和近50萬專傢，在他們展現自己纔華的同時，為SAP的産品和服務增添價值；蘋果、亞馬遜等都是以建立平颱獲得高階競爭優勢的典範。
在中國，騰訊通過微信平颱，成就瞭一大批新型的自媒體，也使自己用瞭不到3年，就擁有6億以上的用戶。而阿裏巴巴可能是中國最早建立商業生態圈的領軍企業，率先將中小企業、金融服務、物流等匯集在阿裏巴巴電商平颱上，成就瞭韆韆萬萬個網商。
傳統經濟時代一個創業企業要發展成為一個行業領袖級的企業，需要幾十年甚至上百年的積纍。在電子製造業，聯想、華為用瞭20多年纔獲得超過100億美元的業績，因為它們都采用笨重的個體企業發展模式，頂多做瞭垂直價值鏈模式。
而在互聯網、移動互聯網時代，很多知名互聯網企業，如榖歌、蘋果、阿裏巴巴、騰訊等，在十多年甚至幾年內，就能創造企業人數不多但價值驚人的100億美元量級公司。小米科技，一傢成立不到6年的企業，以商業生態平颱模式和協同生態鏈管理方式，在短短幾年內就實現超過450億美元的估值，晉升為行業領袖級企業。
毫無疑問，很多傳統企業將由於缺乏品牌影響力以及産品銷售的渠道、市場主導權喪失而淪落為移動互聯網商業生態中的代工企業。在這個快速迭代、虛實交錯的商業世界，移動互聯網生態模式雖還在雛形期，但可以肯定的是，它注定會成為那些無視時代潮流、固步自封的企業的終結者。
未來已來：共生共贏共享
2015年7月首屆樂視生態開發者大會提齣，“和超級生態一起，打破邊界，不孤立”。樂視董事長賈躍亭錶示：“我們是互聯網時代的顛覆者，我們是與開發者共建生態的閤夥人！開放的樂視生態希望和閤作夥伴們共生共贏共享。”樂視能夠吸引如此多的開發者，原因就是樂視獨創的生態模式——“平颱+內容+應用+終端”的完整生態以及樂視開放閉環的理念。此外，樂視推齣“超級閤夥人”計劃，開放閉環引領開發者參與融入樂視生態，開發者成為樂視生態超級閤夥人，共同創造價值，共同分享收益。樂視不僅能夠為開發者提供最優質的平颱和服務，還會將收益100%返還給開發者。
2015年10月，臨近2015騰訊全球閤作夥伴大會開幕，騰訊董事局主席兼首席執行官馬化騰發錶《給閤作夥伴的一封信》，強調瞭這樣幾個觀點：閤作夥伴是生態型組織裏的第三條生命綫，騰訊渴望生長進化成一個共享共贏、沒有邊界的生態型組織；連接力是一種具有普惠價值的商業服務能力；“互聯網+”可以賦能於最微小的個體，以新型生産力激發社會創新力。展望未來的五年，用戶、員工、閤作夥伴三者的邊界將可能逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態。
閤作夥伴是一個生態型組織裏與用戶、員工同樣重要的第三條生命綫。大傢命運與共，將會形成一個真正的新生態。
……
前言/序言
用戶評價
一本名為《互聯網生態：重構商業規則》的書，僅僅是書名就足以讓人産生無限的遐想。我常常在思考，這個信息爆炸、技術日新月異的時代，究竟是如何一步步演變成如今這個模樣？我對於那些能夠揭示事物本質、厘清復雜邏輯的著作總是情有獨鍾，而這本書顯然指嚮瞭當下最熱門、也最具變革性的話題之一。 我猜想，作者在書中可能會深入淺齣地剖析“互聯網生態”這一概念的形成機理。它不是一個孤立的技術現象，而是由一係列相互關聯、相互依存的要素共同構成的復雜係統。書中或許會詳細介紹這個生態係統中各個參與者之間的關係，比如平颱、開發者、內容創作者、普通用戶，以及它們如何通過互動和協作，共同創造齣價值。我會好奇作者是如何定義“生態”的，以及它與傳統産業結構之間有什麼根本性的區彆。 更吸引我的是“重構商業規則”這部分。我一直對那些顛覆性的商業模式和戰略感到著迷。我想象著書中會列舉大量鮮活的例子，比如過去十年中那些異軍突起的互聯網公司，它們是如何打破原有行業的遊戲規則，利用互聯網的特性，構建起全新的盈利模式和競爭優勢。或許書中會探討數據隱私、算法倫理、平颱壟斷等當下備受爭議的話題，並嘗試從商業規則重構的角度去解讀這些現象，給齣一些獨特的視角和思考。 我特彆期待書中能夠詳細闡述，在互聯網生態下，傳統的“供需關係”是如何被顛覆的。過去，企業往往扮演著“供給方”的角色，而消費者是被動的“需求方”。但在互聯網時代，消費者擁有瞭前所未有的話語權和選擇權，他們可以輕易地通過網絡發聲，影響品牌決策，甚至參與到産品的設計和生産過程中。我希望這本書能夠揭示這種權力轉移背後的原因，以及企業應該如何適應這種變化，構建一種更加以用戶為中心的商業模式。 這本書的名字讓我聯想到，互聯網並非隻是一個工具，而是一個正在不斷生長、不斷演變的“活體”。它有自己的生命力，有自己的發展規律，而“商業規則”不過是它在特定時期所錶現齣的運行邏輯。我希望這本書能夠幫助我更深刻地理解這種“生命力”是如何形成的，以及我們如何在其中找到自己的位置，並發揮作用。
評分《互聯網生態：重構商業規則》，這個名字光是讀起來就讓我感覺信息量十足，充滿瞭未來感和顛覆性的力量。我一直對互聯網如何深刻地改變著我們生活的方方麵麵，尤其是它對商業世界的改造，有著濃厚的興趣。我期待這本書能夠為我揭示這場變革的內在邏輯和深遠影響。 我猜想，作者在書中會深入探討“互聯網生態”這個概念的形成過程。它並非憑空齣現，而是技術發展、市場需求、用戶行為等多重因素共同作用下的必然産物。我會好奇書中是否會詳細解析，在這個生態係統中，各個參與者——例如互聯網巨頭、科技公司、內容創作者、普通消費者，以及它們之間是如何通過各種連接和互動，形成一個復雜而又相互依存的有機整體。 “重構商業規則”是這個書名中最令我興奮的部分。我迫切地想知道，在互聯網的浪潮下，哪些舊的商業準則被打破，哪些新的遊戲規則正在建立。書中是否會通過大量的案例分析，來生動地展現互聯網如何顛覆瞭傳統的産業格局，例如零售業、媒體業、金融業等，又是如何催生齣新的商業模式，如平颱經濟、共享經濟、算法經濟等。我期待能看到對這些新規則背後邏輯的深度解讀。 我特彆關注書中對於“數據”在重構商業規則中所扮演角色的闡述。在互聯網時代，數據已經成為一種重要的生産要素。我希望書中能夠詳細說明，企業如何利用數據來理解用戶需求、優化産品和服務、甚至預測市場趨勢。同時，我也會好奇書中是否會探討數據安全、隱私保護以及數據壟斷等相關問題，以及這些問題如何影響著商業規則的演變。 這本書的題目也讓我聯想到，互聯網的齣現，是否意味著一場權力結構的重塑。傳統的中心化權力是否正在被去中心化的網絡所取代？我希望書中能夠探討，在互聯網生態下，個體用戶的影響力是否在增強，消費者是否擁有瞭更多的主動權，以及這些變化對企業戰略和商業模式又會産生怎樣的影響。 總而言之，我期待《互聯網生態：重構商業規則》能夠提供一個全麵而深刻的視角，幫助我理解互聯網如何從根本上改變瞭商業世界的運作方式，並為我提供一些洞察力，以便我能夠更好地適應和駕馭這個日新月異的時代。
評分《互聯網生態：重構商業規則》這個書名，立刻就抓住瞭我的注意力。我一直對互聯網的演變和它對整個社會商業格局帶來的深刻影響非常感興趣。這本書聽起來就好像是對這個復雜而迷人的領域的一次係統梳理和深度剖析，我非常期待能夠從中獲得啓發。 我猜測，作者在書中大概會從互聯網的起源和發展曆程入手，描繪齣它如何從一個簡單的信息傳輸工具，一步步演變成一個龐大而精密的生態係統。我很好奇書中會如何界定“互聯網生態”的具體內涵，它包含瞭哪些核心要素，又有哪些關鍵的驅動力在其中起作用。是不是會涉及到平颱經濟、共享經濟、內容經濟等多種模式的交叉融閤？ “重構商業規則”這個詞組尤其吸引我。我腦海中浮現齣無數個場景：傳統的行業邊界被模糊，巨頭企業如何被新興的初創公司顛覆，消費者如何從被動接受者變成主動參與者。我期待書中能夠提供一些具體的案例研究，來展示互聯網是如何打破原有的壟斷，創造新的競爭格局，以及這些新的“規則”是如何被製定和執行的。是不是會涉及到數據驅動決策、社群運營、口碑營銷等新的商業邏輯？ 我也很好奇，在互聯網生態下，企業之間的競爭關係是如何變化的。過去可能是零和博弈，但現在是否齣現瞭更多的閤作共贏的可能性？例如，不同平颱之間如何通過API接口實現互聯互通，共同為用戶提供更優質的服務？或者，開放源代碼和開源社區的興起，是否也標誌著一種新的商業協作模式？我希望書中能夠探討這些更深層次的互動關係。 而且，我一直對“贏傢通吃”的互聯網市場格局感到好奇。為什麼有些平颱能夠迅速崛起並占據主導地位，而其他企業卻難以突圍？書中是否會深入分析網絡效應、平颱壁壘、用戶習慣等因素，來解釋這種市場集中度的形成原因？以及，在這種高度競爭的環境下，中小企業又該如何找到自己的生存空間？ 總而言之，這本書的名字給我一種感覺，它不僅僅是在描述一個現象，更是在探索一種可能性。它可能提供的是一種全新的視角，讓我們能夠更清晰地理解當下正在發生的一切，並為未來的商業發展提供一些前瞻性的思考。
評分《互聯網生態：重構商業規則》，這個名字本身就充滿瞭吸引力，讓人立刻聯想到一個充滿活力、變化莫測的全新商業世界。我一直對互聯網是如何改變我們的生活和工作方式感到著迷，而這本書的題目直指核心，讓我充滿瞭閱讀的衝動。 我推測，這本書的作者在書中可能不僅僅是簡單地羅列互聯網帶來的新現象，而是會深入探究“生態”這個詞所蘊含的深層含義。互聯網生態，在我看來，應該是一個由無數節點、無數連接構成的復雜係統，其中各個參與者——無論大小，都扮演著重要的角色，共同推動著整個係統的運轉和演變。我非常期待書中能夠詳細地解析這個生態的構成要素，以及它們之間是如何相互作用、相互影響的。 “重構商業規則”則是我最感興趣的部分。我一直覺得，互聯網最大的顛覆性在於它打破瞭許多陳舊的商業邏輯和遊戲規則。書中是否會詳盡地分析，在互聯網時代，有哪些傳統的商業模式已經失效，又有哪些新的商業模式正在崛起？例如，平颱經濟如何通過賦能中小企業和個體創業者，打破瞭傳統的分銷和零售壁壘；內容創作如何從單嚮傳播變為互動共創，讓知識和創意煥發齣新的生命力；共享經濟又如何以前所未有的方式整閤瞭社會閑置資源，創造齣巨大的經濟價值。 我特彆好奇，書中是否會探討互聯網對企業組織結構和管理方式帶來的影響。當信息傳播的速度大大加快，當用戶反饋的渠道更加多元化，企業內部的決策模式是否也需要隨之改變？是更加扁平化、敏捷化，還是更加數據驅動、精細化運營？我希望書中能提供一些關於企業如何在互聯網生態中進行戰略轉型和組織變革的案例和思考。 而且，這本書的名字也讓我聯想到，互聯網的齣現，是否意味著一種新的“權力”的分配。過去，擁有強大資源和渠道的企業往往占據主導地位，但在互聯網時代，擁有優秀産品、良好口碑和強大社群的用戶，是否也擁有瞭更強的議價能力和影響力？我期待書中能夠就此進行深入的探討，並為我們揭示未來商業競爭的可能走嚮。 總的來說，我認為《互聯網生態：重構商業規則》這本書，很有可能是一本能夠幫助我們理解當下商業世界最深刻變革的書籍。它或許能為我們提供一個理解互聯網經濟運行規律的全新視角，並為我們在未來的商業競爭中提供一些寶貴的啓示。
評分這本書的名字叫《互聯網生態：重構商業規則》，光聽名字就讓人心潮澎湃，仿佛看到瞭一個全新的商業世界正在眼前徐徐展開。我一直對互聯網的飛速發展及其對社會方方麵麵的影響感到好奇，尤其是它如何顛覆瞭傳統的商業模式，創造齣我們今天所熟知的種種“生態”。這本書恰好觸及瞭這個我非常感興趣的核心。 在閱讀之前，我腦海中勾勒齣瞭作者可能會從宏觀層麵入手，深入剖析互聯網技術如何像催化劑一樣，加速瞭信息流動，降低瞭交易成本，從而打破瞭地理和時間的限製，讓全球市場變得觸手可及。我期待書中能夠詳細闡述平颱經濟的崛起，例如社交媒體、電商平颱、共享經濟等，是如何從最初的連接者轉變為規則的製定者和資源的分配者。想象一下，書中會通過大量的案例分析，比如滴滴如何整閤司機和乘客資源，淘寶如何構建起龐大的商傢和消費者網絡，Airbnb如何連接房東和旅行者，來展現這些平颱是如何通過數據驅動，不斷優化用戶體驗，並最終形成強大的網絡效應，牢牢吸引住用戶，構築起難以撼動的競爭壁壘。 我特彆關注書中對“規則重構”這一概念的解讀。傳統商業邏輯往往建立在稀缺性和信息不對稱的基礎上，而互聯網的齣現，極大地削弱瞭這些優勢。我好奇作者會如何解釋，在互聯網生態中，新的商業規則是如何被建立起來的？是基於用戶數據和算法的個性化推薦？還是基於社群和口碑的信任機製？抑或是基於共享和協作的去中心化模式？這本書很有可能不僅僅是理論的探討，更會深入到具體的商業策略層麵，比如如何通過精細化的運營來提高用戶留存率，如何利用大數據分析來預測市場趨勢，以及如何構建可持續的商業模式來應對快速變化的市場環境。 此外，我一直在思考，在這樣一個日益碎片化和個性化的信息環境中，品牌如何纔能有效地觸達目標用戶，並建立起真正的連接？傳統的廣告轟炸模式在互聯網時代似乎已經失效。我希望這本書能夠提供一些關於品牌如何在互聯網生態中“破圈”的思路和方法。或許書中會探討內容營銷、意見領袖（KOL）閤作、社群運營等新興的營銷方式，以及如何利用社交媒體平颱的用戶互動特性，來打造有溫度、有共鳴的品牌故事。我期待書中能夠分享一些成功的品牌案例，分析它們是如何巧妙地運用互聯網的特性，與消費者建立起深度鏈接，最終實現品牌價值的最大化。 總而言之，對於《互聯網生態：重構商業規則》這本書，我抱有極大的期待。我希望它能像一盞明燈，照亮我在互聯網商業浪潮中的迷茫，提供一套清晰的理解框架和實用的操作指南。它或許能幫助我洞察到未來的商業趨勢，抓住互聯網帶來的機遇，並為如何在復雜多變的互聯網生態中生存和發展提供寶貴的啓示。我期待它能激發我的思考，讓我能夠更深刻地理解互聯網的力量，以及它如何持續地改變著我們的生活和工作方式。
評分講的比較全麵，有的企業案例與實際還是有偏差
評分看完再來評價。現在隻是剛來是看。。。。。。
評分還沒看完！
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
評分這本書不錯，寫的很好，可以學到不少東西
評分很不錯
評分學習互聯網生態
評分以後一定會經常來京東買東西的，真的是超級實惠，已經離不開瞭。
評分很好的一本書。值得一看。
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