産品心經：産品經理應該知道的60件事（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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閆榮 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 産品思維
• 産品設計
• 用戶體驗
• 互聯網
• 職業發展
• 方法論
• 技能提升
• 行業洞察
• 實戰經驗

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111531494

版次：2

商品編碼：11903897

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 産品管理與運營係列叢書

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

頁數：299

編輯推薦

　　暢銷書新版，《神一樣的産品經理》作者新作，從産品經理核心素養、産品認知、戰略與規劃、産品開發、需求分析與管理、用戶體驗、運營7大方麵總結齣60個不傳秘笈
　　經典暢銷書再升級，上一版廣獲好評，來自騰訊、百度、京東等知名企業或組織的多位産品專傢聯袂推薦！
　　從産品經理素養、認知、戰略與規劃、開發、用戶體驗、運營等多個方麵係統總結瞭打造讓用戶尖叫並瘋傳的産品的60個秘訣！

內容簡介

　　本書第一版齣版後廣獲好評，應廣大讀者要求，作者把自己在實踐中新近總結的10個關於産品的*佳實踐融入到瞭這本新書中。這“10件事”側重於深挖産品需求和産品瘋傳背後的秘密，配閤之前的“50件事”，不僅能幫産品經理打造齣讓用戶尖叫並瘋傳的産品，還能幫助産品經理迅速全方位提升自己的能力。
　　本書作者有超過10年的産品工作經驗，是互聯網産品領域公認的大咖。這本書從産品經理核心素養、産品認知、戰略與規劃、産品開發、需求分析與管理、用戶體驗、運營7大方麵係統總結瞭60個産品秘訣。
　　每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見！
　　每一個秘訣都是一個獨立的知識點，但是它們串起來後又構成一個整體，即成為一位優秀的産品經理應該掌握的內容。
　　每一個秘訣都是一條*佳實踐，不僅有理論支撐，還有案例佐證。每個案例不僅有詳細的實現過程和要點，還有深入的分析和總結。每一個總結又提煉齣瞭一些通用的價值觀、方法論和技巧。
　　為瞭讓讀者能堅持把這本書讀完，在愉快地閱讀中學到知識，本書在寫作方式和排版設計上都做瞭一些有價值的創新。內容以故事形式展開，虛擬瞭兩個重要人物：小O，北大畢業，産品小白，悟性極高；老K，産品素養很好，非常資深的産品專傢。兩人亦師亦友。老K針對小O製定瞭“七劍培訓計劃”，本書的內容即整個培訓的主要內容，完整地再現瞭小O從一個小白成長為一名優秀産品經理的曆程，相信一定會給成長中的産品經理們有價值的啓發！

作者簡介

　　閆榮（網名Krrishyan），10年以上産品經驗，5年從事産品團隊管理工作，3年專注於移動産品，3年從事産品運營工作，現為某知名公司産品總監。産品經驗涉及個性化推薦引擎、旅遊門戶、SNS、生鮮電商和移動社區等。
　　創業傢雜誌i黑馬和創業邦專欄作者，HDCon第四屆人本設計大會主講嘉賓，IxDC2013中國互聯網産品大會工作坊主講嘉賓，光環國際2015年産品經理論壇主講嘉賓。
　　曾經受邀給中國電信學院、河南移動、廈門移動、湖南聯通、拓維信息、唯品會、用友暢捷通、百視通、廣聯達、學而思、航天信息、法國電信、浙江信産、驢媽媽等知名企業提供産品內訓和谘詢服務。

精彩書評

　　産品經理不應被過往的知識、經驗所捆綁，而應形成和不斷創新自己對産品的獨特思維方式，對産品低智商說不。閱讀Krrishyan的這本書，重在體會作者的思維方式。
　　——　楊偉慶　艾瑞谘詢總裁

　　選擇産品經理就等於選擇瞭一種重新感受生活、感受商業、感受人性的新生活方式。而本書就是幫你進入新生活的“藏寶圖”和適應新生活的“武林秘笈”。唯有精讀、研讀方可體會商業之巧，生活之妙！
　　—— 龍真　Co-Founder基金創始閤夥人，i黑馬網發起人，原創業傢戰略副總裁

　　産品經理並不是一個職位，而是一種做事的思維方式，一旦掌握瞭這種思維方式你就會變得所嚮披靡！相信在看過本書後，無論你身處哪個領域，你的做事和思考方式都會發生質的變化，真的讓自己變強！
　　——　@天纔小熊貓

　　終於等到Krrishyan的新書上市瞭，繼一本Bible類的書之後，這本case study的書一定能更具針對性地刺激當下産品設計和開發的痛點，讓現在的産品經理和未來的産品經理更加清晰地看到産品路上，有太多需要反思的東西，且行且反思吧。
　　——　後顯慧　前百度搜索研究規劃部産品架構師　三節課創始人兼CEO

　　時至今日，介紹産品經理理論的工具書已經數不勝數，很多産品經理每天被老闆和同行大牛的各種理論禁錮著，卻忘瞭自己纔是産品規則的製定者，失去瞭産品經理與生俱來的靈性。Krrishyan的這本新書通過模擬現實場景將産品經理帶到實戰中，將理論和實踐相結閤，引導和激發産品經理的想法，讓産品經理重拾對産品的熱情。
　　——　陳美名　易車網産品總監

　　方法永遠比知識更重要。産品經理知識獲取並不難，這些知識遍布於網絡中，但相比於“魚” 和“漁”，Krrishyan更希望告知大傢如何“漁”。本書結閤産品實際案例，並對其中運用的産品思維方法進行提煉、歸納、總結，*終形成的方法論。而這些方法論一定會一直對你日後的産品工作産生助力。
　　—— 李龍　騰訊微信支付 産品經理

　　生活中總在不經意間齣現一款讓人尖叫和瘋狂的産品，想讓你的産品被人追逐嗎？推薦你一定要來看這本書，作者通過風趣的文筆，剖析瞭一個個鮮活的實例，切中産品人的要害。它能幫你進一步提升職業産品經理人的素養與思考力，非常值得品讀。
　　——　鬍曉　國際體驗設計協會（IXDC）秘書長

　　Krrishyan根據多年的産品經驗，通過一個個具體的實例，通俗易懂地對産品定位、用戶心理、産品規劃、産品哲學等問題進行瞭詮釋。讀完全書也許你並不能成為神一樣的産品經理，但你至少會明白産品經理並不是一個掛著空洞的頭銜、每天侃侃而談的空談主義者。所以這本書*大的價值在於，告訴我們産品經理需要有一套自己的産品哲學，你的産品因你的靈魂而璀璨，你的靈魂因你的産品而升華。
　　——　劉居上　京東移動事業部産品經理

目錄

前言
第1章　産品經理的核心素養 1
第1件事　産品經理工作的8個核心步驟 2
第2件事　培養獨立思考能力，對“産品低智商”說不 6
第3件事　創立獨特的産品哲學 11
第4件事　産品經理必須“入戲”，與用戶交朋友 13
第5件事　做一個有taste的産品人 16
第6件事　洞悉齣題者背後的動機 19
第2章　深刻認知産品 23
第7件事　産品的5個要素 24
第8件事　3步打造産品的獨特氣質 28
第9件事　産品定位要解決的6個問題 32
第10件事　嚮優秀産品學習的學問 35
第3章　産品戰略與規劃 39
第11件事　産品戰略規劃十步法 40
第12件事　戰略規劃常用的9種工具 45
第13件事　用戶和市場需求分析的方法 59
第14件事　分析競爭對手的方法 65
第15件事　遠離模糊的戰略方嚮和産品定位 72
第16件事　願景和目標要接地氣 76
第17件事　成功要素分析 80
第18件事　實現目標需要謀略和智慧 84
第19件事　財務分析 87
第20件事　風險分析 92
第21件事　資源支持離不開RACI錶 96
第22件事　産品規劃和運營規劃 98
第4章　精益方法與産品開發 103
第23件事　評估産品或項目是否靠譜的7個標準 104
第24件事　精益創業要知道的3個方麵 112
第25件事　創建精益創業畫布的9個格 118
第26件事　精益創業的3個訪談 126
第5章　需求分析與管理 135
第27件事　産品哲學中必須關注的9大人性 137
第28件事　挖掘用戶真實需求的6大撒手鐧 142
第29件事　評估需求的8種方法 148
第30件事　定義需求優先級的4種方法 154
第31件事　管理需求 163
第32件事　用戶研究之社會流動性分析 168
第33件事　常見的5個用戶心理 172
第34件事　常用的5個需求工具 175
第35件事　需求案例實踐 181
第6章　用戶體驗設計 185
第36件事　産品的8種典型氣質 186
第37件事　極簡設計的3個方麵 193
第38件事　心理設計的6種方法 196
第39件事　破解選擇悖論的4種方法 201
第40件事　生活是實用設計最好的靈感來源 203
第41件事　創新設計的4種方法 207
第42件事　移動App設計的11大法則 211
第43件事　視覺設計的6個基本功 222
第7章　産品運營 231
第44件事　用戶運營的5個關鍵環節 232
第45件事　內容運營的5個關鍵環節 241
第46件事　運營策略優化 245
第47件事　冪律法則在産品運營中的應用 248
第48件事　5步評估改版後的效果 252
第49件事　評估推廣渠道質量的3種方法 255
第50件事　數字預測的2種方法 258
第51件事　3步分析用戶價值 264
第52件事　2步分析內容價值 268
第53件事　數據監控的4種方法 270
第54件事　引爆流行的3個條件 275
第55件事　産品瘋傳的7個基本原則 276
第56件事　排行榜通用算法4步 281
第57件事　用戶增長模型和運營成本預估 283
第58件事　藉勢文案創作實例 286
第59件事　運營驅動産品調優案例 290
第60件事　關於産品運營的10個故事 292
參考文獻 300

前言/序言

　　為什麼要寫升級版自筆者第二部拙作《産品心經：産品經理應該知道的50件事》2014年10月齣版發行以來，接觸到瞭很多讀者，其中不乏公司的高管、産品經理、交互設計師和産品運營人員，還有很多大三大四的學生以及一些想轉行做産品的有誌之士。他們當中有的人很迷茫，不知道怎麼入手做産品；有的人有一定的産品經驗，但是也碰到瞭職業發展瓶頸；有的人是傳統行業齣身，想往互聯網和移動互聯網方嚮轉型，在轉型過程中卻遭遇陣陣劇痛甚至失敗；還有的人因為研讀書籍之後，成功拿到心儀公司的産品經理offer，但是感覺有點不過癮。他們都迫切希望書的升級版本麵世。加上筆者最近2年在産品管理、用戶體驗和産品運營方麵有瞭一些新的積纍和沉澱，認識和感悟方麵上瞭一個新的颱階，再加上整個IT行業圈的更新變化太快，對産品經理的要求也越來越高，産品知識和技能更新換代也比較快，所以萌生瞭升級和修訂《産品心經》的想法，以彌補第1版的不足之處，希望能給廣大讀者朋友帶來新的幫助和啓發。
　　産品經理這個職位嚮來爭議頗多，國內一綫的産品經理一直生活在水深火熱之中，他們無時無刻不在痛苦中煎熬著。互聯網公司對産品經理的要求也越來越高，他們要求産品經理擁有成功産品案例，可是做成一款産品越來越難瞭，成功的概率也越來越低瞭。這些都是客觀存在的事實，這些事實都符閤冪律法則，畢竟成功的産品僅占少數。産品從無到有，從有到優是一項極其復雜的工程，這項工程有著復雜的關鍵環節，隻要其中一個環節比較薄弱，産品失敗的可能性就會大大增加。一款成功産品的背後隱藏著非常復雜的社會背景因素，而這些因素一般不為外人所知。那些有著産品成功案例的産品經理，在分析自己經驗的時候，對於産品背後成功的關鍵要素卻不願或不知道從哪說起。這跟産品經理做需求分析的道理是一緻的，用戶的核心需求不會直接告訴你，需要你去深刻地發現和洞察。
　　如今産品經理所處的社會環境發生瞭很大的變化，互聯網+、大眾創業萬眾創新、共享經濟，每一項變化都要求産品經理對目標用戶重新認識。用戶變瞭，購買主體不斷趨於年輕化、網絡化；需求變瞭，豐饒經濟帶來瞭個性化及體驗式的需求；玩法或方式變瞭，有瞭互聯尤其是移動互聯網，價值得以迅速傳遞、評價變為資産、參與成本極低，粉絲和社群經濟正興；等等。如果說以前都是男人的理性消費占主導地位，那麼現在的消費者就像女人一樣，變得感性瞭，如今他們隻在乎感受，根本不講“理”。在消費者看來，個性化體驗比簡單的商業交易具有更高的價值，他們願意為此付齣額外的産品溢價。産品經理最主要的工作就是研究和洞悉用戶喜歡什麼，尤其是年青一代諸如85後、90後甚至00後年輕人的喜好。也許70後、80後比較關注功能性的訴求，但是90後對情感訴求的看中遠勝於功能訴求，他們更關注自我實現和精神引領，更關注自己的存在感。也就是說情感和精神引領方麵的欲望訴求成瞭90後的剛需。
　　筆者從事産品工作將近10年，最近2年，不僅負責産品，還負責運營，做産品的視野發生瞭很大的變化。筆者深刻體會到從0到1不簡單，從1到N更不簡單。産品經理不僅要懂産品，還要懂運營。筆者深知産品&運營知識和技能獲取的不容易，也深知方嚮比知識重要，方嚮錯瞭，再怎麼努力也是白搭。産品經理必須係統掌握與産品&運營相關的知識和技能，再加上對行業深刻的理解，對用戶人性的洞悉，對資源的高效利用，整閤天時、地利和人和，産品纔有可能成功。産品經理的尊嚴存在於其所負責研發和運營的産品中；産品經理的調性、氣質、品位、哲學觀和內涵也蘊藏在其所負責的産品中。産品是産品經理的一麵鏡子。也可以將産品比喻成一個活生生的人，人如産品，産品如人。當産品經理把産品研發和運營都當成一個有機生命體來對待的時候，他就會豁然開朗瞭。當他意識到産品具備某種魔力，而這種魔力是用戶根本無法抗拒和割捨的時候，他就會發現産品離成功已經不太遙遠瞭，這也是産品運營的最高境界，即瘋傳之後的自運營。
　　本次升級新增瞭10件産品經理應該知道的事，側重點在於深挖産品需求、探索産品瘋傳背後的元素以及産品運營的實戰性。寫升級版的原因在於想跟讀者一起更好地提升産品經理的全局把控力、質問力、判斷力、思考力及執行力，開拓産品和運營的視野，做齣一些能夠讓用戶尖叫和瘋狂愛上的産品，引爆流行，一起在産品圈內贏得尊嚴，成為産品經理閃亮的名片。
　　讀者對象1~3歲産品經理為主要讀者3~5歲産品經理為次要讀者産品管理從業者用戶體驗從業者産品運營從業者高等院校學生如何閱讀本書本書主要包括産品經理的素養、深刻認知産品、精益創業、産品孵化、産品戰略規劃、需求分析與管理、用戶體驗設計和産品運營等內容：
　　（1）每一件“事”都是相對獨立的，即每一件“事”都是一個獨立的知識點，但是所有事串起來之後又構成瞭一個整體—産品經理需要掌握的內容；（2）對每個知識點不僅進行理論知識的講解，還為每個知識點配瞭案例；（3）每個案例不僅詳細講解瞭實現的過程和要點，還結閤具體實踐經驗，對每個知識點進行瞭深度剖析；（4）每個知識點中都提煉齣瞭一些通用的、有價值的方法或觀點，相當於每一個知識點的總結。
　　勘誤和支持每一本書都或多或少有一定的局限性，大傢要增強自己的獨立思考能力，批判性吸收。書中提到的方法論是次要的，做産品的思維方式纔是最重要的。
　　由於作者的水平有限，編寫時間倉促，書中難免會存在一些錯誤或者不準確的地方，懇請讀者批評指正。你可以將在書中發現的錯誤，或遇到的任何不解的問題，或者你的寶貴意見，以電子郵件的形式發送至30797419@qq.com，期待能夠得到你的真摯反饋。
　　緻謝首先要感謝我所有忠實的讀者，邀請我做過分享或培訓的企業或組織，我的學生和徒弟，我的團隊，以及在專業上給予我幫助的各界同仁，是他們的積極反饋使得書中內容更為豐富、更有深度和價值。
　　其次要感謝機械工業齣版社華章公司策劃部主任兼副總編輯楊福川、責任編輯孫海亮等本書項目組的全體工作人員，是他們的團結閤作和鼎力支持纔使本書得以齣版。
　　閆　榮

《産品心經：産品經理應該知道的60件事（第2版）》書評 在如今瞬息萬變的商業環境中，産品經理的角色至關重要，他們是連接用戶需求與技術實現、市場機遇與商業價值的關鍵橋梁。一本優秀的産品經理指南，不僅能幫助新手快速入門，更能為經驗豐富的産品經理提供深刻的洞察與實用的方法論。《産品心經：産品經理應該知道的60件事（第2版）》便是一部力求在這一領域有所建樹的作品。 該書（此處並非直接介紹書本內容，而是圍繞“産品經理應該知道的60件事”這一主題展開論述，探討瞭産品經理工作中可能涉及到的關鍵領域和思考維度。）旨在為讀者構建一個全麵而深入的産品管理知識體係，涵蓋瞭從宏觀戰略到微觀執行的各個環節。其核心在於提煉齣産品經理在職業生涯中“應該知道”的那些最核心、最基礎、也最容易被忽視的要素。這些要素並非簡單的技巧堆砌，而是對産品經理工作本質的深刻理解，以及在實踐中反復驗證的有效方法。 第一部分：洞察用戶，把握市場脈搏 産品經理的首要任務是理解用戶。這不僅僅是收集用戶反饋，更是一種深度洞察能力，能夠透過現象看本質，發現用戶未被滿足的需求，甚至挖掘他們自己都未意識到的痛點。 用戶畫像的構建與運用： 一個清晰、細緻的用戶畫像是理解用戶的基石。它不應僅僅是簡單的年齡、性彆、職業等人口統計學信息，更應該包含用戶的目標、動機、行為習慣、痛點、使用場景等深層信息。構建用戶畫像的過程本身就是一個深入研究用戶、理解用戶需求的學習過程。學會如何構建準確的用戶畫像，並在産品設計的各個階段（從需求分析到功能優先級排序）持續運用，是避免“拍腦袋”決策、打造真正符閤用戶需求産品的關鍵。 用戶研究方法的選擇與執行： 用戶研究的方法多種多樣，包括但不限於訪談、問捲調查、可用性測試、田野調查、數據分析等。每種方法都有其適用場景和局限性。優秀的産品經理需要掌握不同用戶研究方法的精髓，並根據具體的研究目的、資源和時間，選擇最有效的方法。更重要的是，要能夠設計嚴謹的研究方案，捕捉有價值的洞察，並將其轉化為可操作的産品改進建議。 市場趨勢的分析與判斷： 市場是動態變化的，産品經理需要時刻關注行業趨勢、技術發展、競爭對手動態以及宏觀經濟環境。這要求産品經理具備敏銳的洞察力和分析能力，能夠從海量的信息中篩選齣對産品有價值的趨勢，並預測其對産品可能産生的影響。基於對市場趨勢的準確判斷，纔能製定齣前瞻性的産品戰略，確保持續的市場競爭力。 競爭分析的深度與維度： 競爭分析不僅僅是羅列競爭對手的産品和功能，更需要深入分析其商業模式、用戶群體、營銷策略、技術優勢以及潛在的威脅。理解競爭對手的優勢和劣勢，能夠幫助産品經理找到差異化的定位，規避風險，並抓住市場機會。 第二部分：産品定義，構建價值核心 在充分理解用戶和市場的基礎上，産品經理需要將這些洞察轉化為具體的産品定義和規劃。 需求的優先級排序： 資源永遠是有限的，而用戶的需求可能是無窮無盡的。學會如何有效地對需求進行優先級排序，將有限的資源投入到最具價值、最能解決用戶痛點、最能驅動業務增長的功能上，是産品經理的核心能力之一。這需要産品經理能夠權衡多方麵的因素，包括用戶價值、商業價值、技術可行性、開發成本、市場緊迫性等。 産品路綫圖的規劃與迭代： 産品路綫圖（Roadmap）是産品發展的藍圖，它描繪瞭産品在未來一段時間內的發展方嚮和關鍵裏程碑。一個好的産品路綫圖應該具有戰略性、靈活性和可執行性。産品經理需要能夠根據市場變化和用戶反饋，靈活調整路綫圖，並確保團隊能夠清晰地理解産品的未來走嚮。 最小可行性産品（MVP）的構建思路： MVP的核心在於快速驗證産品假設，以最小的成本和最快的速度推嚮市場，收集真實的用戶反饋。構建MVP需要産品經理具備“取捨”的能力，聚焦於最核心的用戶價值，避免過度設計和功能堆砌。通過MVP，産品經理可以快速迭代，不斷優化産品，降低試錯成本。 用戶故事與需求文檔的撰寫： 清晰、準確的需求文檔是産品開發的基礎。用戶故事（User Story）作為一種描述需求的常用方式，能夠從用戶的角度齣發，清晰地錶達用戶想要做什麼以及為什麼。産品經理需要掌握撰寫高質量用戶故事和需求文檔的技巧，確保開發團隊能夠準確理解産品意圖，減少溝通成本和返工。 第三部分：産品設計，打造卓越體驗 優秀的産品不僅功能強大，更需要提供卓越的用戶體驗。 交互設計的基本原則： 交互設計是連接用戶與産品之間的橋梁，它關乎用戶如何與産品進行互動，以及互動的流暢度和效率。産品經理需要理解交互設計的核心原則，例如一緻性、反饋、可見性、用戶控製等，並能與設計師協同閤作，打造直觀易用的用戶界麵。 用戶體驗（UX）設計的思考維度： 用戶體驗是一個更廣闊的概念，它涵蓋瞭用戶在使用産品過程中的所有感受，包括情感、認知、行為等。産品經理需要從用戶的角度齣發，全麵考慮産品在各個觸點上的用戶體驗，從視覺設計到內容呈現，再到情感連接，力求為用戶創造愉悅、高效、滿意的體驗。 原型設計的重要性與工具應用： 原型設計是將産品概念具象化的重要手段，它可以幫助團隊和用戶更直觀地理解産品的功能和流程。産品經理需要理解原型設計的重要性，並能夠熟練運用各類原型設計工具（如Axure, Figma, Sketch等），與設計師高效協作，快速驗證設計方案。 A/B測試在産品優化中的作用： A/B測試是一種通過比較不同版本的設計來確定哪個版本效果更好的科學方法。産品經理需要瞭解A/B測試的原理和應用場景，並能夠設計閤理的A/B測試方案，通過數據驅動的方式，持續優化産品功能和用戶體驗。 第四部分：産品上綫與運營，實現價值最大化 産品的成功不僅在於其設計，更在於其能否成功上綫並持續運營，最終實現商業目標。 産品上綫前的準備工作： 産品上綫是一個復雜而精細的過程，需要産品經理協調技術、測試、市場、運營等多個團隊，確保産品順利發布。這包括製定上綫計劃、準備上綫文檔、進行最終測試、協調市場推廣等。 數據分析與産品迭代： 數據是産品經理的“眼睛”，通過對用戶行為數據、業務數據等的分析，産品經理能夠洞察産品的運行狀況、發現潛在問題、評估功能效果，並為産品的持續迭代提供依據。掌握關鍵的産品指標（KPIs），並學會如何解讀和運用這些數據，是實現數據驅動産品增長的關鍵。 用戶增長策略的設計與執行： 如何吸引新用戶、留住老用戶，並促使用戶活躍，是産品經理需要持續思考的問題。這需要産品經理瞭解並設計有效的用戶增長策略，包括獲客、激活、留存、推薦、變現等各個環節。 産品生命周期的管理： 任何産品都有其生命周期，從引入期、成長期、成熟期到衰退期。産品經理需要理解産品生命周期的概念，並根據産品所處的不同階段，製定相應的策略，包括産品創新、優化、轉型或退齣。 第五部分：團隊協作與領導力，驅動産品前進 産品經理不是孤軍奮戰，而是需要與多個團隊緊密協作，並展現齣一定的領導力。 與開發團隊的有效溝通： 産品經理和開發團隊是産品實現的“戰友”。建立清晰、高效的溝通機製，確保雙方對産品需求、技術實現、進度安排等有共同的理解，是減少誤解、提高開發效率的關鍵。 與設計團隊的協同工作： 設計團隊負責産品的用戶界麵和用戶體驗。産品經理需要與設計師建立良好的閤作關係，共同打磨産品的每一個細節，確保設計能夠有效地支持産品目標，並符閤用戶需求。 跨部門協作的重要性： 産品經理需要與市場、銷售、客服、法務等多個部門協同工作，以確保産品能夠順利推廣、銷售和維護。理解不同部門的職責和訴求，並能夠有效地協調資源，是産品經理工作的必要組成部分。 産品經理的領導力體現： 産品經理需要具備一定的領導力，能夠影響和激勵團隊朝著共同的目標努力。這包括清晰的願景傳達、積極的問題解決能力、以及對産品方嚮的堅定信念。 總而言之，一部關於“産品經理應該知道的60件事”的作品，其價值在於能夠係統性地梳理和傳遞産品經理的核心知識體係。它不僅僅是傳授工具和方法，更重要的是培養産品經理的思維模式、決策能力和全局觀。通過深入理解這些關鍵要素，産品經理纔能在復雜多變的環境中，更好地理解用戶，定義有價值的産品，設計卓越的體驗，並最終推動産品的成功。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《産品心經：産品經理應該知道的60件事（第2版）》這本書的時候，我並沒有抱太大期望，畢竟市麵上關於産品管理的書籍太多瞭，同質化現象也很嚴重。但是，這本書卻給瞭我巨大的驚喜。它以一種非常樸實卻又極具智慧的方式，講述瞭産品經理在工作中必須麵對的各種挑戰，並且提供瞭切實可行的解決方案。我特彆欣賞書中關於“産品風險管理”的章節，它不是讓你去迴避風險，而是教你如何識彆、評估和應對各種潛在的風險，從而將不確定性轉化為可控的因素。書中提齣的風險矩陣和應對策略，對我來說非常有藉鑒意義。此外，關於“用戶體驗設計”的講解，也讓我耳目一新。它不僅僅是關於界麵美觀，更是深入探討瞭如何從用戶的角度齣發，設計齣流暢、便捷、令人愉悅的産品體驗。書中提到的一些設計原則，比如“可見性”和“反饋”，讓我對如何提升産品的易用性有瞭更清晰的認識。這本書就像一位循循善誘的老師，在我睏惑的時候給予指引，讓我能夠更自信、更從容地麵對産品工作的種種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是産品經理的“葵花寶典”！我一直覺得産品工作就像一場沒有劇本的錶演，充滿瞭未知和挑戰，而《産品心經》就像為我量身定做的劇本。書中的內容非常係統化，從産品誕生的最初構想到後期的運營維護，幾乎涵蓋瞭産品經理需要麵對的所有關鍵環節。讓我印象深刻的是關於“産品目標設定”的章節，它不僅僅是告訴你“要設定目標”，而是非常細緻地分析瞭不同類型産品目標的設定方法，以及如何確保這些目標能夠真正驅動團隊前進。書中提到的SMART原則被賦予瞭更生動的解讀，不再是死闆的公式，而是融入瞭實際操作的智慧。還有關於“競品分析”的內容，它不是讓你簡單地羅列對手的功能，而是教你如何透過現象看本質，洞察對手的戰略意圖，以及如何在競爭中找到差異化優勢。我發現自己之前對競品分析的理解太過膚淺，這本書讓我意識到，真正的競品分析是戰略層麵的思考，是為自己的産品找到獨特的生存空間。總的來說，這本書讓我對産品工作的整體流程和核心邏輯有瞭更清晰的認識，也讓我對如何更有效地推動産品發展有瞭更明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完瞭一本關於産品管理的書，叫做《産品心經：産品經理應該知道的60件事（第2版）》，坦白說，這本書帶給我的衝擊遠超我的預期。我一直認為自己對産品管理有一些基礎的認識，但在閱讀過程中，我纔真正體會到“心經”這兩個字的深刻含義。這本書並不是那種枯燥的理論堆砌，而是以一種非常接地氣的方式，將那些看似高大上的産品概念，轉化為實實在在的行動指南。它就像一位經驗豐富的導師，在你迷茫時點醒你，在你犯錯時及時糾正。我特彆喜歡書中關於用戶洞察的部分，它不是簡單地告訴你“要瞭解用戶”，而是深入剖析瞭如何通過各種方法，從用戶的行為、情緒、痛點中挖掘齣真正的需求。其中關於“同理心地圖”的講解，讓我對如何站在用戶的角度思考問題有瞭全新的認識，甚至在日常生活中，我也會不自覺地運用這種思考方式。此外，書中關於MVP（最小可行産品）的闡述，也徹底顛覆瞭我之前對“快速迭代”的片麵理解。它強調的不僅僅是“快”，更是如何定義“最小”，以及如何在最小的範圍內驗證核心價值，避免資源浪費。讀完這本書，我感覺自己的思維模式被重塑瞭，對産品經理這個職業有瞭更深層次的理解和敬畏。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭《産品心經：産品經理應該知道的60件事（第2版）》，作為一名在産品領域摸爬滾打多年的老兵，我原本以為這本書不會給我太多驚喜。然而，它卻以一種意想不到的方式，點燃瞭我對産品工作的新熱情。書中並沒有直接給齣“銀彈”，而是通過一個個生動的案例和深刻的見解，引導我反思自己的工作方法和思維模式。我尤其欣賞書中關於“數據驅動決策”的探討，它不僅僅是強調收集數據，更是深入分析瞭如何解讀數據，如何從海量數據中提煉齣有價值的洞察，並將其轉化為可執行的産品策略。書中提到的一些數據分析方法，比如AARRR模型，被解釋得非常透徹，讓我能夠更好地理解用戶生命周期中的各個關鍵環節。此外，關於“産品團隊協作”的內容，也給瞭我很大的啓發。它讓我認識到，優秀的産品經理不僅僅是産品的“總設計師”，更是團隊的“粘閤劑”和“溝通橋梁”。書中關於如何建立高效溝通機製，如何激勵團隊成員，如何處理跨部門協作的難題，都提供瞭非常實用的建議。讀完這本書，我感覺自己對産品經理這個角色有瞭更全麵的理解，也更加堅定瞭繼續在這個領域深耕的決心。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀《産品心經：産品經理應該知道的60件事（第2版）》，這本書給我的感覺就像是打開瞭一個新的維度。我一直覺得産品經理的工作是很多能力的集閤體，需要懂技術、懂市場、懂用戶，但這本書讓我看到瞭這些能力背後更深層次的邏輯和方法論。書中關於“需求挖掘”的部分，讓我不再停留在用戶錶麵的抱怨，而是學會去探尋用戶行為背後的真正動機。它不僅僅是教你如何問問題，更是教你如何傾聽，如何通過細節捕捉用戶未被滿足的隱形需求。我曾嘗試運用書中提到的“用戶訪談”技巧，發現溝通的效率和質量都得到瞭顯著提升。另外，關於“産品路綫圖”的規劃，書中闡述的不僅僅是任務的堆疊，而是如何圍繞産品願景和戰略目標，製定齣具有前瞻性和靈活性的發展藍圖。它讓我明白，一個好的路綫圖，應該能夠清晰地傳達産品的長期價值，並為團隊指明前進的方嚮。這本書對我來說，不僅僅是一本參考書，更像是一本“內功心法”，讓我能夠更深刻地理解産品工作的本質，並以此為基礎，不斷提升自己的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

物流和包裝都無可挑剔，滿意的購物

評分☆☆☆☆☆

不錯，推薦

評分☆☆☆☆☆

東西還可以，物流很迅速

評分☆☆☆☆☆

還可以。。。。。一般吧。。。

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挺好的，物流也很快，很喜歡

評分☆☆☆☆☆

618買的書，還不錯，實惠也便宜