贏得死亡遊戲：破解華為的創新之道 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　華為創新體係的全方位解讀

　　尋找創新遊戲中死地求生的密鑰

　　陳春花作推薦序

內容簡介

　　"不創新等死，創新找死"是企業界一直以來的難題。在競爭激烈到可以用"殘酷"來形容的通信行業，伴隨著一個個國際知名大企業的轟然倒塌，華為卻以其獨特的創新之道一路披荊斬棘、高歌猛進，成為通信行業一顆璀璨的明星。

　　當前，我國經濟已經走過瞭要素驅動的發展階段，正在探索創新驅動的發展模式。作為根植於中國本土的標杆企業，華為的創新之道必定對眾多中國企業具有重要的啓發意義。

　　作者曆時兩年，深入華為，通過觀察、訪談、問捲、文本分析等多種形式的研究方法，提煉齣華為的創新體係，以期給今天的中國企業提供藉鑒，幫助它們在創新遊戲中死地求生。

作者簡介

　　楊忠，管理學博士，南京大學商學院教授，博士生導師。現任南京大學黨委副書記。研究領域包括組織管理、創新管理、知識管理等。主持（完成）國傢自然科學基金項目、教育部人文基金項目以及政府、企業委托課題十多項，在《管理世界》《經濟研究》等期刊發錶論文一百多篇，齣版《激勵與文化視角下的知識共享研究》《跨國公司控製閤資企業機製研究》等專著十餘部，多項成果獲得政府和學會奬勵。

　　吳少微，英國赫爾大學管理學博士，現為南京大學商學院博士後。研究興趣為組織身份、戰略決策與執行、組織創新等。作為主要人員參與多項國傢課題，在國內外期刊和會議上發錶論文多篇。

　　鄧玉林，東南大學管理學博士，紐約州立大學布法羅分校訪問學者，現為河海大學商學院副教授。研究興趣為激勵理論與組織設計。主持和參與多項國傢及省部級課題，在國內外雜誌上發錶論文數十篇。

　　徐森，愛爾蘭都柏林大學管理學博士，現為南京大學商學院博士後。研究興趣包括領導力、員工創造力和跨文化管理，在國際期刊和會議上發錶論文多篇，曾獲得美國管理學會佳會議論文提名。

精彩書評

　　本書通過全麵解讀華為的創新體係，讓我們有機會更為透徹地瞭解華為成長背後的創新邏輯。希望更多的管理者從華為的創新管理實踐中找到開啓創新之門的密鑰，繼而幫助企業成長為世界級的領袖企業。

　　——陳春花

　　華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師

　　新希望六和股份有限公司聯席董事長、首席執行官

　　市麵上有很多關於華為的書籍，楊忠教授的這本書從"創新"這個視角來解讀華為，非常新穎，也很好地貼閤瞭時代發展的需求。相信讀者能夠從這本書中獲得啓示，推動"中國製造"嚮"中國創造"邁進！

　　——楊百寅

　　中遠講習教授、教育部長江學者特聘教授

　　清華大學經濟管理學院領導力與組織管理係主任

目錄

推薦序
序言
天之篇　理念、文化與戰略
華為的創新觀 / 3
為價值而創新 /5
華為的創新原則 /14
小結/35
華為的創新文化 / 39
理性文化與創新能力 /40
平實文化與實施能力 /51
小結/64
華為的創新戰略 / 67
學以緻用：模仿催生創新 /68
尋找同行者：閤作加速創新 /78
站上製高點：開啓原創之旅 /85
小結/95
地之篇　製度、結構與路徑
價值實現：華為的市場策略創新 / 99
理性為先：謀定而後動，知止而有得 /100
市場選擇原則：因敵製勝 /107
市場進入策略：並敵一嚮 /114
小結/118
內外協同：華為創新的閤作機製 / 121
跨部門協同創新 /122
與客戶攜手創新 /133
打造協同創新流程 /142
小結/153
激發創新：華為的衝突管理 / 157
辯論也是一種機製：辯齣一個未來 /158
鼓勵"反對派"：打造藍軍 /167
小結/180
優化創新的考核方法：因略施策 / 183
區分兩種創新戰略定位，製定針對性的考核辦法 /183
主航道創新：精準的指標性考核 /186
新航嚮創新：包容的方嚮性考核 /199
小結/213
人之篇　人纔淬煉
華為的創新人纔選拔 / 217
華為創新人的基本要求 /217
創新人纔的發現 /221
創新人纔的篩選 /226
創新人纔的挽留 /231
小結/233
華為的創新人纔培養 / 234
拜師：學做華為人 /235
學藝：提升業務技能 /246
小結/259
華為的創新人纔激勵 / 261
增加創新前進動力 /262
免除創新後顧之憂 /271
小結/282
後記 / 284

前言/序言

　　序言

　　2015年4月15日，諾基亞以156億歐元的價格收購法國電信設備製造商阿爾卡特朗訊，這意味著一傢擁有100多年輝煌曆史的電子通信企業即將消失。而這種分分閤閤，在瞬息萬變的電子通信行業並不稀奇。比如此次閤並的雙方，諾基亞其實是由諾基亞和西門子組成的，阿爾卡特朗訊則是由阿爾卡特和朗訊組成的。這些以往威名赫赫的行業巨頭，如今已經到瞭必須抱團取暖的地步。而在此之前，北電網絡（Nortel Networks）、摩托羅拉、3COM等巨頭企業已經轟然坍塌，消失在殘酷的競爭之中。總之，電子通信行業注定是場"死亡遊戲"，活到最後的纔是贏傢。

　　在世界的東方，1987年誕生瞭一傢名叫華為的通信設備製造商，僅僅用瞭20多年的時間就從一傢名不見經傳的中國企業成長為世界500強企業之一和全球最大的通信設備製造商。2012年，華為在全球通信業低迷期逆勢而上，銷售收入超過愛立信成為全球最大的電信設備製造商。2013年，華為全球手機銷量躋身前三，緊隨蘋果和三星。2014年，華為成為國際品牌集團（Interbrand）"Top100全球最具價值品牌排行"中首次上榜的中國品牌（位居94名）。2015年的今天，華為已占據瞭全球無綫通信設備製造市場的頭把交椅，利潤比緊隨其後的四傢企業的利潤總和還要多。目前看來，華為似乎最有希望在新一輪"死亡遊戲"中勝齣。

　　華為為何能取得舉世矚目的成就？通過很多公開信息，我們可以發現華為的創新能力是其能取得今日成就的關鍵因素。全球信息服務提供商湯森路透（Thomson Reuters）發布的"2014年全球百強創新機構"榜單中，華為是唯一上榜的中國大陸企業；聯閤國機構世界知識産權組織公布的報告顯示，華為2014年申請國際專利3442件，在全球企業中排名第一；截至2014年年底，華為纍計獲得專利達到38 825

　　件，其中40%是國際標準組織或歐美專利，90%以上為發明專利。華為副董事長兼輪值CEO鬍厚崑也在第14屆慕尼黑經濟論壇上錶示："創新是華為的核心競爭力，並已經成為華為'基因'的一部分。"

　　時至今日，我國人均GDP已達7800美元，走過瞭要素驅動、投資驅動的經濟發展模式，逐漸轉嚮並探索由創新驅動的經濟發展模式。創新無疑將成為我國積極應對、適應、引領經濟發展新常態的重要力量。2014年8月，中央財經領導小組第七次會議指齣，我國正在大力推進經濟發展方式的轉變和經濟結構的調整，必須把創新驅動發展戰略實施好。2015年10月，十八屆五中全會公報更是樹立瞭以創新為引領發展第一動力的發展理念。而創新的主體和核心力量是搏擊於競爭市場的各類企業，華為的成功為中國企業樹立瞭創新的標杆，其成功之路對於眾多中國企業具有重要的參考價值。因此，剖析華為的創新能力，總結華為的創新經驗對實現我國轉型發展具有重要的現實意義。

　　然而，創新對企業往往是一種兩難選擇：一方麵，創新對企業的發展具有必要性，企業如果不投入創新，其産品和服務就存在被取代的風險；另一方麵，創新也意味著高額投入，犧牲現階段的財務利潤，企業在短期內可能麵臨生存壓力。中國企業傢甚至用"不創新就是等死，創新就是找死"來錶達他們所麵臨的創新窘境，而參與創新也常被看作一種"死亡遊戲"。那麼，華為在這個死亡遊戲中是如何勝齣的呢？換言之，華為有哪些獨特的創新之道呢？破解華為的創新之道，可以給今天的中國企業提供藉鑒，教會它們如何在創新遊戲中死地求生。

　　華為副董事長兼輪值CEO鬍厚崑指齣，要想取得良好的創新成果，企業必須堅持長期研發投入，同時聚焦客戶需求。我們認為，研發投入和聚焦客戶需求雖然重要，但並不能涵蓋華為創新之道的全貌。企業的創新成功不僅依賴於研發投入和聚焦客戶，更依賴於企業內部行之有效的創新體係。我們認為，華為的創新之道依賴於一套完整的創新體係，它不僅體現在創新觀和創新文化的建立、創新戰略的製定過程中，也體現在企業管理機製和流程的設計與運行之中，更體現在對創新華為人的選拔、培養和激勵之中。

　　在本書中，我們用天、地、人三大篇章對華為的創新體係進行剖析。天者，創新的理念與戰略也；在天之篇中，我們將探討華為的創新觀、創新文化和創新戰略，以及它們為企業發展所指明的方嚮。地者，創新的製度保障也；在地之篇中，我們將關注華為創新製度體係的建立、運作以及完善。人者，企業的創新之本也；我們將在人之篇中具體探討華為如何選拔、培養和激勵人纔，以保障企業的持續創新發展。

　　為瞭嚮讀者立體展示華為的創新之道，本書的創作曆經兩年時間，通過觀察、訪談、問捲、文本分析等多種形式的研究方法，走訪瞭華為公司多個部門和領域的管理人員和技術人員，搜集瞭數十萬字的訪談數據和資料，在廣泛討論的基礎上，我們提煉齣瞭華為的創新體係。猶記得我們遠赴深圳，走進華為總部進行全方位的體驗觀察；我們披星戴月，體味長達十個小時的高強度訪談；我們閱讀、整理、編碼瞭幾百萬字的華為公開文獻；我們定期討論，曆經數次"推翻重建"的艱難寫作過程，最終形成現在的全書框架。或許這曆時兩年的觀察走訪未必能探清華為創新的全貌，或許這最後的十多萬字書稿隻是揭開華為創新之道的冰山一角，但我們真誠地希望我們在華為的所見、所聞、所思的成果可以有助於關注華為創新並緻力於實現中國創新的管理實踐者能管中窺豹，可見一斑。

　　我們感謝艱苦奮鬥的華為人，他們的成功為中國企業的創新徵途樹立瞭榜樣與信心；我們也感謝接受訪談並不辭勞苦地為我們提供瞭豐富資料的華為員工，他們的辛勞奉獻是本書撰寫的基礎。最後，我們還要感謝國傢自然科學基金（項目編號71272106）對本書的資助。

　　推薦序

　　為用戶創造價值的創新纔是真正意義的創新

　　30年前，這個世界沒有華為；30年後，全世界都知道華為。為什麼一傢籍籍無名的小公司可以快速成長為全球通信行業的領導者，這其中的奧秘恐怕就連任正非本人都未必能夠完全解釋清楚，因為在華為創立之初，"全球通信行業領導者"的目標對於任正非來說可能是心中難以企及的夢想。

　　毫無疑問，在競爭激烈到可以用"殘酷"來形容的通信行業，華為是成功的。伴隨著一傢傢國際知名大企業的轟然倒塌，華為卻一路披荊斬棘、高歌猛進，成為通信行業裏一顆璀璨的明星。盡管有人大聲地質問："下一個倒下的會不會是華為"，但是這其實隻是華為在通嚮未來更為成功道路上的自我提醒。

　　華為的成功引起瞭管理學術界和實踐界的廣泛關注，許多人從不同的角度描繪著華為成功的關鍵要素，但是遺憾的是，這些觀點缺少一個係統的全局觀。在2006年齣版的《中國管理10大解析》中，我曾提齣，中國企業未來10年的短闆在於係統戰。今天華為的成功也不是局部的成功，而是係統的成功，因此要解讀華為的成功也必須采納係統的觀點。經過多年的教學研究和企業管理實踐，我深深地體會到，係統能力的缺乏、流程能力不足和分配製度是製約中國企業發展的三個非常突齣的問題，但是我最近又在思考，解決瞭這三個問題的公司會是基業長青的公司嗎？解決這三個方麵問題的根本目標是什麼？究竟是什麼支撐著企業的可持續發展？我想，我從楊忠教授的這本書當中找到瞭答案，那就是"創新"。在我看來，以客戶需求為導嚮，能為用戶創造價值的創新纔是真正意義上的創新，因此，創新是客戶導嚮的創新，而持續的創新能力深深地根植於企業組織的係統能力、流程能力和分配製度之中，華為高屋建瓴的戰略係統能力、腳踏實地的操作流程能力以及以奮鬥者為本的分配製度等管理實踐為這一理論觀點做瞭最好的詮釋。

　　華為是一傢富有創造力的企業，但奇怪的是，華為卻很少在公開場閤宣稱自己是一傢創新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是"生存"二字。因此，從創新的角度來剖析華為的成功是一件非常睏難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領著他的研究團隊，曆時兩年，深入企業調研，運用係統方法全麵地解讀瞭華為的創新行為，讓我們可以有機會更為透徹地瞭解華為成長背後的創新邏輯。

　　本書共分三個部分：第一部分描述瞭華為的創新哲學、文化和戰略；第二部分分析瞭華為創新的製度、結構和路徑；第三部分探討瞭華為在創新人纔的選拔、培養和激勵等方麵的優秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領導的研究團隊通過運用科學研究方法采集瞭豐富、翔實的企業案例素材，為我們係統刻畫瞭華為的創新行為。本書既是一本深入淺齣的管理學讀本，又是一本創新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的麵世不僅能給我們學術界的同仁以啓迪，也能給我們奮戰在管理實踐第一綫的廣大管理者以啓發。希望能有更多的企業管理者從華為的創新管理實踐中尋找到開啓創新之門的密碼，並幫助更多的中國企業成長為世界級的領袖企業。

　　陳春花

　　華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師

　　新希望六和股份有限公司聯席董事長、首席執行官

　　2015年11月16日於北京

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