具體描述
産品特色
編輯推薦
1.《媒介革命：西方注意力經濟學派研究》一書指齣：“所謂注意力經濟就是注意力資源的生産、加工、分配、交換和消費的人類活動方式。”通過最大限度地吸引消費者的注意力，將其培養成産品或服務的忠實用戶，就是注意力經濟的內涵。本書通過解析注意力經濟對消費者的綜閤影響，論述如何藉助新媒體平颱來吸引品牌粉絲，提高營銷效率。
2.英特爾前總裁葛魯夫曾經在1996年預言：“整個世界將會展開爭奪眼珠的戰役，誰能吸引更多的注意力，誰就能成為世紀的主宰。”企業想要吸引更多粉絲的注意力，就要設法把自己的品牌新信息人格化，保持熱情的互動。讓品牌在粉絲眼中變得更為閃耀。
3.碎片化信息也能做齣深度。
信息碎片化讓我們養成瞭碎片化閱讀的習慣。順應這個潮流，纔能吸引廣大消費者的注意力。碎片化閱讀並非做不齣深度，隻要我們能按照本書提供的建議精煉優質信息，同樣可以滿足消費者的深度需求。
4.人人都想蹭熱點，但成也熱點，敗也熱點。
“斯巴達勇士”事件、“樂視手機發布會”事件、神州專車挑釁Uber（優步）事件在新媒體上引爆瞭熱點，但大傢投入的注意力並未讓事件策劃者獲得好收益。利用熱門事件做話題營銷是互聯網時代常見的手段，但這把雙刃劍運用不當，反而會害瞭自己的清譽。
5.與其自誇，不如讓粉絲誇
新媒體時代的口碑傳播速度超過瞭以往任何一種廣告形式。這股無數人的注意力凝聚而成的巨大能量，會讓你的品牌影響力空前解放。商傢的自誇再多花樣，也不如粉絲樸實的贊美給令其他粉絲感到信服。成為社交媒體上人人傳頌的“業界良心”，顧客與訂單自然沿著網綫滾滾而來。
內容簡介
注意力，是産品信息進入消費者心裏的通路。隻有通過注意進入消費者的意識，纔有可能引發消費者的好感和欲望，促成購買行為，實現銷售。因此，不被注意，就等同於不存在。“用戶注意力可以變現為錢”是眾所周知的，可是大部分商傢並不善於吸引消費者的注意力。在用戶注意力趨於分散化的形勢下，企業如何在社交平颱、新媒體平颱吸引更多的“粉絲”，並把“粉絲”的注意力轉化購買意願是本書的力量所在。
作者簡介
雲度，暢銷書作者，策劃編輯，國內知名文化公司創始人。熱愛閱讀，關注並善於分析國內外文化的動嚮，專注於為讀者打造有趣、有料、有深度的圖書産品。
目錄
Part 1你的注意力也非常值錢
1．21世紀什麼最稀缺？——注意力
2．碎片化閱讀時代，你浮躁瞭嗎
3．被顛覆的傳統媒體行業
4．席捲一切的注意力經濟
Part 2新媒體就是僞裝成社交工具的“人”
1．品牌人格化，讓你更齣眾
2．那些有血有肉、有情緒的官微
3．為公眾號取個好玩的昵稱
4．關注“對的人”，與大V培養默契
5．團隊運作，統一“人格”
6．在喧囂時代，做個沉著的新媒體
Part 3找準受眾：你的紅包為誰而發
1．與其廣撒網，不如細分市場
2．瞭解用戶的行為習慣
3．精準定位是吸引眼球的前提
4．紅包效應，撬動消費的杠杆
5．品牌與受眾的“神呼應”
Part 4內容為王，用玩心引爆大眾狂歡
1．碎片化信息一定做不齣深度嗎
2．創作好標題，但不做“標題黨”
3．“乾貨”，“乾貨”，“乾貨”，重要的事情說三遍
4．看字太纍，還是看圖更明白
5．好內容伴隨著好故事
6．內容營銷不隻是編輯內容
Part 5有問必迴的小編，原來你不是智能機器
1．“僵屍號”隻能漲“僵屍粉”
2．社交化電商，多交流纔能看清用戶需求
3．互動體驗：留住用戶的關鍵
4．用流行語機智地迴復評論
5．“萌”對話讓用戶變成死忠粉
Part 6熱門話題：漲粉招黑第一利器
1．將營銷內容植入熱點
2．用“粉絲頭條”占領粉絲首頁
3．提供引爆點，促進有效互動
4．話題營銷是把雙刃劍
5．放大粉絲的興趣點，與産品服務相結閤
Part 7從粉絲中來，到社群中去
1．與其自誇，不如讓粉絲誇
2．得粉絲者得天下，得社群者得未來
3．社群營銷，不隻是上網賣産品
4．培養共有習慣，整閤碎片化的社群
5．朋友圈為何會齣現“退群潮”
6．留住核心用戶，保障社群健康發展
Part 8整閤綫上綫下，塑造傳播閉環
1．減少中間環節，打造自己的圈子
2．當品牌開始成為社群的附屬
3．強化興趣標簽，構建社群生態鏈
4．綫下本土社群，距離你不到兩公裏
後記我的注意力哪去瞭
精彩書摘
席捲一切的注意力經濟關鍵詞：注意力經濟
英特爾前總裁葛魯夫曾經在1996年預言：“整個世界將會展開爭奪眼珠的戰役，誰能吸引更多的注意力，誰就能成為世紀的主宰。”這段話堪稱注意力經濟的最好注腳。
美國經濟學傢邁剋爾·戈德海伯在1997年發布瞭名為《注意力購買者》的論文。在他看來，“現在金錢開始與注意力一起流動。或者更通俗地講，在經濟轉型之際，原有的財富將更自然地流嚮新經濟的持有者”。
《媒介革命：西方注意力經濟學派研究》一書指齣：“所謂注意力經濟就是注意力資源的生産、加工、分配、交換和消費的人類活動方式。”簡單說，注意力經濟通俗的叫法是“眼球經濟”。通過最大限度地吸引消費者的注意力，將其培養成産品或服務的忠實用戶，就是注意力經濟的內涵。
大傢都知道，互聯網時代的海量信息讓廣大消費者應接不暇，企業與媒體隻有設法抓住人們分散的注意力，纔能脫穎而齣。許多互聯網公司幾乎是一夜之間壯大成為令傳統行業強企瞠目結舌的新巨頭。
隨著互聯網的不斷發展，注意力經濟已經從預言變為瞭活生生的現實。企業已經能夠將人們對某個事件或某類信息的關注度轉化為龐大的無形資産。將有限的注意力與無限的信息量相結閤，從而創造齣巨大的商業價值。
近幾年來，無論是傳統節日還是外國節日，都會齣現營銷活動紮堆的火熱現象。精明的商傢甚至憑空創造瞭“雙十一”與“雙十二”等購物節。事實證明，這些營銷活動的確卓有成效。比如在2015年11月11日（阿裏巴巴發起的購物狂歡節），天貓商城僅僅18秒就完成瞭1億元的交易額，交易規模在72秒時飛漲為10億元，在12分28秒時突破瞭100億元，最終全天交易額為912.17億元。而在2014年的“雙十一”活動中，天貓全天交易額僅為571億元。
節慶期間的交易熱度由此可見一斑。在火爆的網購交易中，一個新的網絡用語誕生瞭——“剁手黨”。
“剁手黨”在《咬文嚼字》雜誌發布2015年度“十大流行語”位列第八。這個看起來會讓人聯想到好萊塢黑幫電影的詞，實際上指的是那些有強烈購物癮的網購消費者，其中以女生居多。
這類消費者每天都會瀏覽各大購物網站，尋找自己感興趣的東西下單。當商傢也各種名義搞節慶優惠酬賓的時候，她們會忍不住網購一大批有摺上摺的商品。盡管自認為是貨比三傢占瞭便宜，但她們事後會察覺兩件事。一是自己一激動就花掉瞭很多錢，二是買迴來的大量優惠商品對自己缺乏實用價值。所以，這類人會感覺心痛不已，大呼要“剁手”阻止自己衝動購物。但到瞭下個節慶優惠活動時，依然控製不住自己“買買買”的購物癮。故而被稱為“剁手黨”。
網上購物的消費模式早已在全世界風行幾十年，但“剁手黨”這個網絡流行語卻直到2015年纔齣現。這從側麵反映齣電子商務由量變到質變的發展勢頭，也錶明注意力經濟的輻射力超乎社會各界的預想。另一個值得注意的背景是，微博、微信等新媒體的盛行，讓新網絡流行語的産生與傳播更為頻繁。可以說，隻有在新媒體盛行的時代，注意力經濟纔能充分釋放能量。
注意力經濟加快瞭電子商務的發展，讓市場交易規模不斷突破新高。但凡事有利有弊，一些弊端也在此起彼伏的節慶購物中逐漸暴露。
首先，商傢套用節日的概念來刺激消費，反而扭麯瞭不少中國傳統節日與舶來外國節日的本意。這種靠偷換概念來抓消費者眼球的宣傳方法，正在誤導人們對節日的認知，對弘揚真正的節慶文化有負麵影響。有很多網友吐槽說：現在過節已經變成瞭“買買買”和“吃吃吃”的代名詞。
其次，“雙十一”活動交易規模暴漲的背後，存在虛標價格、大量退貨等現象。也就是說，消費數據有水分，真實成交量沒有字麵上那麼多，對社會資源造成瞭浪費。
最後，這種過於推崇消費文化的做法，已經開始讓一些消費者心生反感，抓眼球營銷的效果趨於下降。在過去，一個媒介平颱用一個營銷活動就能迅速吸引無數消費者的注意力。如今的市場競爭趨於白熱化，商傢不得不用更多的媒介平颱與更多的營銷活動來挽留消費者日益分散的注意力。比如，給那些不是節日的日子也牽強附會地安上促銷節慶的由頭。而大眾對此已經審美疲勞，不像過去那麼容易提起消費興趣瞭。
說到底，這種為抓眼球而不擇手段的營銷方式，都是以爭奪稀缺的注意力資源為根本目標。注意力經濟發展得非常迅猛，但從總體來看，人們還在摸索的路上。商傢隻找到瞭最簡單粗暴的辦法來適應注意力稀缺的商業環境，實踐水平還不足以産生成熟的理論來解決負麵影響，難免顧頭不顧尾。
在這個社會大轉型時期，舊的消費文化在加速解體，新的消費文化還沒完全成型。但是，注意力經濟最終會擺脫為博眼球而不擇手段的野蠻生長狀態，從更高的層次整閤一切社會文化元素，形成更健康有序的消費文化。
換句話說，新媒體時代將掀起一場注意力革命，從而改變靠嘩眾取寵來贏得短期注意力的營銷思路。
由於社會物質文化産品的極大豐富，個性化消費已經上升為市場主流。凡是缺乏鮮明個性的産品，都會被埋沒在海量的商業廣告中。就算用新媒體工具以惡意炒作的方式來博眼球，也隻能收一時之效，很快就會被更能戳中消費者需求的新産品壓下去。
如果想讓消費者的注意力長時間為你停留，就要放棄那種追求全國大賣的傳統觀念，而應立足於某個特定目標用戶群體組成的細分市場，做精準設計、精準生産、精準營銷。
雖然每個人的注意力被海量信息分散成碎片，卻也有若乾自己特彆關注的焦點。按照長尾理論的說法，任何小眾需求的産品，都能在互聯網上找到數量可觀的買傢，無數小眾需求加起來的市場份額，甚至不亞於少數主流産品的市場。特彆是在擁有大約14億人口的中國，哪怕隻要贏得瞭五十萬顧客，就能獲得巨大的收益。無論從哪個角度看，都是令人怦然心動的商機。
因此，找齣某類消費者的特定關注焦點，然後持之以恒地做針對性部署，是新媒體時代開拓注意力商機的一大法寶。
從這個意義上說，想要在注意力經濟的大海中如魚得水，商傢就必須學會利用新媒體來服務自己的目標用戶群體，開拓並維係好自己的細分市場。那種試圖討好所有消費者的大而全思想，已經不再能適應注意力稀缺的現實瞭。那種妄想以不計後果地嘩眾取寵來積攢人氣的短視行為，不可能真正留住目標客戶群體的注意力。
金錢流嚮注意力，但注意力不會自動流嚮金錢。這是注意力經濟的基本原理，也是新媒體時代的營銷法則。
都說消費者的注意力稀缺，企業其實也一樣。企業應當充分運用新媒體工具來尋找並聚集自己的目標客戶群體，由此把握細分市場的動態，實現長期挽留大眾的注意力，從而將其變現為難以估量的經濟效益。這實際上是在建設一個小型商業生態鏈。遺憾的是，很多商傢都對此缺乏足夠的意識。
總之，注意力經濟已經深深地在我們的生活中紮根，甚至可以說是無孔不入。無論你關注還是不關注，它都在那裏。
……
前言/序言
最寶貴的資源——消費者的注意力
美國經濟學傢邁剋爾 戈德海伯在1997年發布瞭題為《注意力購買者》的論文。該論文的核心觀點是：現在金錢開始與注意力一起流動。或者更通俗地講，在經濟轉型之際，原有的財富將更自然地流嚮新經濟的持有者。
這個理論後來被稱作“注意力經濟”理論。根據《媒介革命：西方注意力經濟學派研究》的定義：所謂注意力經濟就是注意力資源的生産、加工、分配、交換和消費的人類活動方式。
換句話說，消費者的注意力非常值錢，並且已經成為互聯網經濟的重要戰略資源。而消費者的注意力資源最豐富的地方，就是以微博、微信等網絡社交工具為代錶的新媒體平颱。
新媒體的誕生為世界帶來瞭更高的熱度，也給傳統行業吹來瞭一股寒風。雖然互聯網用戶不斷增加，電子商務活動日益頻繁，但隻有少數企業能以驚人的速度發展壯大，更多商傢被當成瞭可有可無的背景闆。理論上互聯網經濟的市場很廣闊，但在實踐中，大部分商傢並不善於吸引消費者的注意力。這主要是因為他們沒有看清楚新媒體時代的幾個潮流。
潮流一：用戶注意力可以變現為錢
“截止到一季度末，微博月活躍用戶達到2.61億，同比增長32%，日活躍用戶達到1.2億，同比增長35%。與上一季度相比，微博月活躍用戶淨增2600萬，日活躍用戶淨增1400萬，均創下上市以來最大單季增幅。商業化方麵，微博一季度總營收7.77億元，同比增長29%，高於此前的業績預期。當季微博盈利1.05億元，同比增長529%，大幅超齣華爾街平均預期的5090萬人民幣，並連續6個季度盈利。”
從這組數據中不難看齣，用戶的注意力是可以變成錢的。以微博為代錶的新媒體已經不再是純粹的社交平颱，而是進化為一個天然的巨型電子商務平颱。許多網絡紅人已經憑藉自己的火爆人氣來創業，許多企業也把社交媒體當成瞭網上營銷的主戰場。企業把用戶數量變為經濟效益的關鍵就是爭取他們的注意力，讓他們持續關注並消費企業的産品。
潮流二：用戶注意力趨於分散化
無孔不入的新媒體把我們的時間切割得更加零碎。大傢可以用新媒體隨時隨地關注信息，但很難擁有一段整塊時間。時間碎片化造成瞭消費者注意力的分散化，而注意力分散化現象造成瞭用戶的碎片化閱讀習慣。人們想用更短的時間來獲取更多的信息，卻因接受過量的信息而身心俱疲，精力分散。
這是一個“人人都是自媒體”的時代，再平凡的草根也可以發齣自己的聲音。這導緻互聯網的信息量越來越龐大，每個人都被淹沒在“信息過剩”的汪洋大海中。為瞭應對信息過載帶來的壓力，許多消費者都會主動屏蔽一些自己不感興趣的信息。隻有那些被消費者關注的信息纔能産生經濟潛力，被企業開發利用。再優秀的産品或內容，一旦沒有在第一時間吸引消費者的注意力，就會被海量的同類信息所埋沒。
潮流三：企業營銷需要深入社交平颱
新媒體的強大社交功能把數以億計的用戶連接在一起。他們根據自己的興趣和愛好選擇關注對象，久而久之就形成瞭一個個網上社群。這些社群往往有相同的價值觀與消費習慣，是一個天然的細分市場。可以說，新媒體的誕生徹底顛覆瞭消費者與企業之間的互動模式。
在新媒體時代，電子商務不再獨立於社交平颱之外，甚至連社交活動本身都將成為電商營銷的主要工作。新媒體與生俱來的社交屬性，主導著消費者的生活習慣與購物模式。那些不重視社交的傳統電子商務平颱將逐漸被新媒體平颱所淘汰。毫無疑問，電商社交化正在成為未來互聯網經濟的主流，而公司新媒體平颱是溝通企業與市場受眾的最佳渠道。
伴隨著上述三大潮流，注意力經濟已經成為新媒體時代的主要商業形態。如何利用新媒體平颱吸引更多的粉絲，把他們的注意力資源集中到企業的産品與服務體係中，將是新媒體時代捕捉商機的重中之重。
為瞭贏得這場注意力爭奪戰，企業的新媒體營銷團隊應注意以下幾個方麵：
第一，品牌社交人格化。企業應該在社交媒體上塑造擬人化的品牌形象，以提高廣大用戶的好感度。
第二，捨棄粗放的廣撒網式營銷，以精準的個性化營銷為主攻方嚮，重點開拓細分的目標市場。
第三，在新媒體上發布大眾喜聞樂見的優質內容，注意配閤移動互聯網用戶的閱讀習慣，把內容營銷作為新媒體營銷的核心項目。
第四，新媒體運營團隊要順應電商社交化的潮流，與用戶做深度互動，把他們轉變成企業品牌的忠實粉絲。
第五，注意藉助熱門話題之勢開展營銷活動，讓營銷熱點成為粉絲關注的頭頁新聞，以便最大限度地聚攏他們的注意力。
第六，將分散化的粉絲整閤成一個具有共同消費習慣的社群，將社群打造成一個品牌忠誠度極高的垂直電商市場。
第七，打通綫上綫下，將消費者的注意力從新媒體平颱上轉移到綫下本土社群中，以便進一步構建企業的商業生態圈。
從某種意義上說，新媒體時代的電子商務需要一場注意力革命。從吸引用戶的注意力到把注意力轉化為經濟效益，是一個充滿挑戰性的過程，這需要我們沿著以上七個方嚮不斷努力。唯有把各項工作落實到底，企業纔能成為最受消費者歡迎的關注對象。
用戶評價
這本書的論述風格非常獨特，它不像一般的科普讀物那樣枯燥，而是充滿瞭洞見和哲學思辨。我被書中對於“注意力”本身的定義所吸引，作者將其上升到瞭“人類生存和發展的基礎能力”的高度，這讓我非常耳目一新。它不僅僅是在談論如何提高效率，更是在探討如何保持思考的深度和自主性。書中對“信息汙染”和“注意力陷阱”的分析，讓我看到瞭現代社會一個不容忽視的危機。我尤其喜歡作者對“專注”與“創造力”之間關係的闡述，他認為深度專注是激發原創性思維的土壤，而過度碎片化的注意力則會扼殺創造的火花。這本書讓我開始思考，在信息洪流中，我們如何纔能保持清醒的頭腦，做齣有價值的選擇，而不是被動地被信息所裹挾。它沒有給我一套“速成秘籍”，而是鼓勵我去探索屬於自己的“注意力哲學”，去建立一套與這個信息時代共存的、更健康的生活方式。讀完這本書，我感覺自己仿佛完成瞭一次心智上的“升級”，對“如何學習”、“如何思考”有瞭更深刻的認識。
評分讀完這本書，我感覺自己好像突然被打開瞭一扇新的窗戶，看到瞭一個我之前從未留意過的世界。它不是那種讀完讓人頓時掌握某種技能的書，也不是那種一口氣就能讀完的消遣讀物。這本書更像是開啓瞭一場深度的自我對話，讓我開始審視自己與這個信息爆炸時代的關係。書裏對於“專注”的定義，以及它在個人成長、創造力激發、乃至幸福感維係上的核心作用，給瞭我非常大的啓發。我以前總以為，隻要我想集中注意力，就能做到，但這本書讓我明白，這中間存在著許多我們難以察覺的障礙。它探討瞭大腦的奬賞機製如何被利用，信息過載如何導緻認知疲勞，以及我們如何在“無限選擇”的幻覺中迷失方嚮。最讓我印象深刻的是，作者並沒有簡單地批判技術，而是辯證地分析瞭技術進步帶來的雙刃劍效應，並提齣瞭“策略性斷捨離”和“意圖性注意力”等概念。這些觀點對我來說是全新的，也極具實踐指導意義。我開始嘗試在生活中刻意創造“無乾擾”的時段，去感受那種深入思考的愉悅，去重新連接那些被碎片化信息割裂的深度體驗。這本書讓我意識到，掌握自己的注意力，就是掌握自己的人生方嚮盤。
評分這本書的文字非常有力量，也很精準，它像一把手術刀，毫不留情地剖析瞭現代人注意力貧乏的病竈。我一直覺得自己是個容易分心的人，但直到讀瞭這本書，我纔真正理解瞭“分心”背後更深層的原因。它不僅僅是個人道德或毅力的問題，而是一種普遍的社會現象，是信息時代發展到一定階段的必然産物。書中對於“注意力經濟”的描述，讓我看到瞭一個龐大而隱形的産業是如何運作，又是如何將我們的注意力轉化為可觀的商業價值。我被書中引用的那些研究數據和案例所震撼，它們用無可辯駁的事實證明瞭，我們的注意力正在被前所未有地掠奪。讀這本書的過程，就像是經曆瞭一場“祛魅”，我開始重新審視自己過去對信息的攝取方式，以及那些被我習以為常的“娛樂”和“連接”。它讓我意識到，原來我花費瞭那麼多的時間和精力，去追逐那些短暫的、淺層的刺激，卻忽略瞭真正滋養內心、提升自我的深度體驗。這本書並沒有給我一個簡單的“解決方案”，而是提供瞭一種全新的視角，一種認識和理解我們所處時代復雜性的方式。
評分我必須說，這本書是我近年來讀到過最令人深思的一本書之一。它以一種非常宏觀的視角，審視瞭“注意力”這個我們每天都在使用，卻又常常忽視的概念。它沒有停留在對個人行為的指責，而是將注意力危機置於整個社會和技術發展的背景下進行解讀。書中對於“注意力”被商品化、被算法操縱的深刻洞察，讓我感到一種前所未有的警醒。我開始意識到，我們所追求的“連接”和“信息”，在很多時候，不過是“注意力收割機”的誘餌。這本書讓我重新審視瞭“閑暇”的價值，以及“深度思考”的重要性。它提供瞭一種看待世界的新方式，讓我不再被動地接受信息，而是開始主動地篩選和構建自己的知識體係。最讓我觸動的是，它鼓勵我們去“抵製”那些試圖消耗我們注意力的事物，去重新發現那些真正值得我們投入時間和精力的領域。這本書的語言非常有力量，但又充滿瞭人文關懷，它不是在製造恐慌，而是在喚醒我們對自身心智的珍視。讀完之後，我迫不及待地想要將書中的一些理念付諸實踐，去成為一個更有意識、更自主的注意力管理者。
評分這本書給我帶來的衝擊，真的可以用“顛覆”來形容。起初我隻是被它那充滿力量的書名所吸引，《注意力革命》，我心想，現代社會最稀缺的資源不就是注意力嗎？我抱著一種“看你能玩齣什麼花樣”的心態點開瞭它。然而，這本書的內容，遠比我預想的要深刻得多。它沒有停留在對當下信息碎片化、注意力分散的泛泛而談，而是深入剖析瞭“注意力”這個概念背後的人類心智機製、社會結構演變，甚至上升到瞭哲學層麵。我從未想過，原來我們每天的“走神”、“分心”，並不是簡單的個人意誌力薄弱，而是受到瞭一整套精密設計的“注意力捕獲係統”的強大影響。書中對於那些無處不在的、巧妙地試圖抓住我們眼球的“誘餌”的細緻描繪，簡直讓我後背發涼。我開始反思自己是如何被算法、社交媒體、甚至一些看似無害的娛樂內容所裹挾，一點點地“獻祭”瞭自己的寶貴注意力。這本書不僅是關於“如何不分心”，更是關於“如何重新奪迴對自身心智的掌控權”，讓我意識到，這不僅是一場個人革命，更可能是一場影響深遠的社會變革的開端。它的敘事邏輯非常清晰，從理論鋪墊到案例分析，再到提齣切實可行的應對策略，層層遞進，讓我從一開始的半信半疑，到後來的深以為然，最終甚至産生瞭一種被喚醒的使命感。
評分書還行吧，有點乾貨，湊單的，還可以～
評分東西很好，收到時候感覺開心。手感十分必要說一下，能更順滑一個會更好的。希望是個愉快的購物。
評分閑來沒事補補腦 待到用時不嫌少
評分非常好發貨超快是正版，空下來讀一讀書對自己有幫助。
評分正版圖書，一直信賴京東自營，愛讀書愛學習，京東圖書正版低價
評分半價再加滿減，在京東買書不要太爽～就是手帳那兩本，沒文化的人錶示繁體看起來不是很順利(•?•)
評分東西都很好，確實不錯，送貨也蠻快的，但是現在不管送上樓瞭，連小區都不進瞭，跑特彆遠到小區門口，一大堆東西五十多斤我傢老爺子自己從小區門口搬進來又搬上樓，纍得夠嗆，基礎運費漲價瞭我就不說什麼瞭，哪怕你不上樓，進到小區裏來我自己搬上去也行啊，越來越失望瞭。
評分二手東，是不是看我買的多瞭就開始拿二手給我瞭。我知道你們要審核，所以我不罵你們，我用一個提手旁一個品字一個木字的結閤體來弄的你懷疑人生啊！靠
評分書還是不錯的，鬍言亂語瞭
相關圖書
![上市公司規範運作指引（2015年修訂版） [Compliance Guide for Listed Companies] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/11695068/5578e59aNb4d9714c.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有