稻盛和夫的實學：創造高收益 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，喻海翔 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營管理
• 商業哲學
• 成功學
• 個人成長
• 勵誌
• 日本管理
• 高收益
• 企業經營

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506061575

版次：1

商品編碼：11308629

包裝：平裝

叢書名： 國傢電子商務發展叢書

開本：32開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：216

編輯推薦

　　創造高收益，是企業所追求的直接目的，也是每一個企業傢的夢想。稻盛和夫認為，要想創造高收益，首先要有創造高收益的意願，不能被企業界的常識所束縛，比如常識認為5%的毛利潤率就已經很好瞭。而稻盛認為，高收益必須超過10%，而且這一收益也隻是剛剛進入經營管理的大門。
　　對於許多人來說，稻盛先生的目標設定或許有些過度樂觀。但是，稻盛先生通過《稻盛和夫的實學：創造高收益》，詳盡的闡述瞭創造高收益所必須的要素。讓企業經營者能夠通過《稻盛和夫的實學：創造高收益》，切實學到獲得高收益的經營手段。
　　稻盛先生強調“定價就是經營”，把對産品的定價策略視為企業能夠成功的重要因素；企業在發展成長過程中，在夯實自身基礎業務之後，纔可以開展經營多元化；要製定閤理的工資製定，避免打擊企業員工的工作積極性；培養有自燃意識的集體，充分給予阿米巴領導者經營管理權，使其發揮積極的主動性，還要調動員工的工作積極性，培養員工的忠誠心。其中最重要的是確立企業存在的意義，這是維係企業領導者和員工凝聚力的關鍵。

內容簡介

　　《稻盛和夫的實學：創造高收益》主要講述瞭企業創造高收益的必要性及途徑。
　　創造高收益的方式有：
　　1.大義名分引領事業成功。
　　2.把握顧客心理，設定産品價格。
　　3.深入基層，設身處地瞭解實際狀況。
　　4.在削減成本方麵，要打破慣性思維。
　　5.不能規模先行，而要利潤率先行。
　　6.以未來進行時態對待自身的能力。
　　7.徹底實現透明化的獨立核算管理。

作者簡介

　　稻盛和夫，生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任最高顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
　　他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。

目錄

序章 探尋企業存在的意義
從那時起，我拋棄瞭要“將稻盛和夫的技術昭示天下”的最初目的，而將京瓷的經營理念確定為“在追求所有員工獲得身心兩方麵幸福的同時，為人類及社會的進步和發展做齣貢獻”。在這個經營理念得到明確的那一瞬間開始，那些一直睏擾在我心頭的迷霧也一掃而清。我的心中激昂澎湃，決然一心：為瞭大眾，任何辛勞也在所不辭。

第一章 鑄就高收益基盤
確立高收益體質
我還是認為：“要想經營一項事業，如果無法實現最低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益，最少也是指15%~20%的利潤率。”這就是我給高收益定的標準，並以這個標準來督促大傢實現企業的高收益經營。
做生意的訣竅在於，找到能夠得到客戶認同、心甘情願付錢購買的最高價格，然後以這個價格銷售産品。因為定價是攸關一傢企業生死存亡的重要決策，所以我認為最終應該由企業的經營者來進行判斷，我把這稱之為“定價就等於經營”。

【經營問答一】為瞭做大，加大公司的投資是否正確？
【經營問答二】企業經營者的優先課題是什麼？
【經營問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨立的道路？
【經營問答四】如何依托以OEM為主體的實業改善企業收益？

第二章 企業要勇於不斷進取
如何實現企業經營的多元化
作為企業，隨著自身的不斷發展，必然會具備進行大刀闊斧推動經營多元化的能力，但是當企業規模還不是很大時，這種做法則具有極高的風險。因此，原則上企業首先需要夯實在自身主業方麵的基礎，然後再在此延長綫上尋找推進多元化的突破口。

【經營問答五】作為零售業，不斷擴大分店的做法是否正確？
【經營問答六】是否該對老舊設備進行大規模的改造？
【經營問答七】為瞭擴大市場份額，應該如何成功地進行M&A;？
【經營問答八】拓展新領域時的成功訣竅是什麼？

第三章 基於閤夥人理念的企業經營
創造超越勞資雙方立場差異的企業文化
我當時就決定，要讓企業也能夠和傢庭一樣，經營者和員工之間不再是對立關係，而是像父子兄弟一般，相互幫助，相互鼓勵，同甘共苦。在企業中，如果經營者與員工之間能夠結成像傢庭成員那樣的關係，那麼經營者就自然會尊重企業員工的立場和權利，企業員工也同樣會像經營者那樣，為瞭企業的利益而付齣努力。我把這樣一種勞資關係稱作“大傢庭主義”，並將其確立為我所進行的企業經營的基本理念。

【經營問答九】當企業業績下滑時，應該如何進行工資製度改革？
【經營問答十】為瞭提高工作效率而不允許員工加班，這種做法是否閤理？
【經營問答十一】如何處理基於目標管理的年薪製所産生的問題？
【經營問答十二】為瞭保住公司，是否應該裁減員工？

第四章 打造自燃型集體
培養具備經營者意識的人纔
一個人隻有當同時具備瞭責任感和使命感時，纔會充滿激情地投身到自己所從事的事業之中。而所謂的高收益經營，同樣也是隻有在企業的全體員工都能夠積極主動地參與企業經營活動、並為瞭共同的目標相互團結成一個牢固且鬥誌昂揚的集體時，纔會有真正實現的可能。

【經營問答十三】如何培養能夠自覺擔負經營責任、積極投身工作之中的企業員工？
【經營問答十四】如何培養具有自燃特性的主管？
【經營問答十五】在追求精乾型經營的過程當中，應該如何處理不稱職的員工？
【經營問答十六】如何將企業的經營管理徹底落實到實處，並與企業員工之間實現有效溝通？

終章追求高收益經營
企業的經營者必須在內心深處擁有“無論如何也要讓自己的企業實現高收益”的意願。如果企業老闆自身不能擁有讓企業實現高收益的強烈願望，並依靠堅強的意誌在實際企業經營活動中予以執行的話，那麼無論企業具備什麼樣的知識和技術，依舊難以實現利潤的增長。我所說的這種意願並非是指一般的願望，而是一種勢在必得的“發自內心的強烈意願”。

前言/序言

《精益求精：企業經營的實效之道》 在瞬息萬變的商業世界中，企業傢們如同航行在波濤洶湧的大海中的船長，既要掌舵方嚮，又要應對風浪。無數的經營理論如繁星般閃耀，但真正能指引企業穿越迷霧、抵達彼岸的，往往是那些曆經時間考驗、觸及本質的實效智慧。本書《精益求精：企業經營的實效之道》正是這樣一本為尋求企業長青、追求卓越利潤的企業傢量身打造的指南。它摒棄瞭空泛的理論和華而不實的口號，直擊企業經營的核心命脈，通過一係列深邃而務實的洞察，揭示瞭如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現持續的高收益增長。 本書的開篇，將帶領讀者深入剖析“利潤”的本質。在許多企業眼中，利潤似乎隻是財務報錶上的一個數字，是經營活動的最終結果。然而，《精益求精》認為，利潤並非簡單的結果，而是企業價值創造的必然體現，更是企業生命力的源泉。書中詳細闡述瞭，真正的利潤並非來自削減成本的短期把戲，也不是依賴市場波動帶來的偶然驚喜。而是源於企業內在的、可持續的價值創造能力。這意味著，企業需要構建一套能夠持續産生溢價的體係，讓客戶願意為之支付更高的價格，讓員工願意為之付齣更多的努力，讓投資者願意為之投入更多的資本。本書將引領讀者審視企業的價值鏈，識彆並放大那些能夠帶來真正競爭優勢的關鍵環節。 隨後，本書將著重探討“實效”的重要性。在商業實踐中，“實效”意味著行動的有效性、策略的針對性以及結果的落地性。許多企業在製定戰略時，往往耗費大量精力，但最終卻因為執行不力或目標不清晰而流於形式。 《精益求精》強調，一個具有實效的經營策略，必須是能夠被清晰理解、被有效執行、並能帶來可衡量成果的。書中深入剖析瞭如何從戰略的製定、目標的分解、資源的配置到團隊的激勵，構建一個環環相扣、高效運轉的執行體係。它鼓勵企業摒棄那些“看起來很美”卻缺乏可操作性的想法，聚焦於那些能夠直接驅動業績增長、提升效率的關鍵舉措。 本書的一個核心論點是，企業的高收益並非天上掉下來的餡餅，而是日積月纍、精耕細作的結果。書中將詳細介紹一種“積纍式增長”的理念，即通過不斷優化每一個經營環節，微小的進步纍積起來，最終匯聚成巨大的能量。這種理念反對“一夜暴富”式的幻想，提倡腳踏實地、持之以恒的改進。它將帶領讀者探尋企業內部各個角落的優化潛力，從産品設計的每一個細節，到客戶服務的每一次互動，再到生産流程的每一次調整，都力求做到極緻，從而不斷提升企業的核心競爭力。 在産品與服務方麵，《精益求精》提齣瞭“價值驅動的産品哲學”。書中認為，一個真正能夠創造高收益的産品，不是簡單地滿足用戶的基本需求，而是要深入洞察用戶的潛在需求，甚至能夠引領用戶發現他們未曾意識到的價值。本書將指導讀者如何進行深度市場調研，如何分析用戶痛點，以及如何將這些洞察轉化為具有獨特賣點、能夠形成差異化競爭優勢的産品和服務。它強調，産品設計不應僅僅停留在功能層麵，更應關注用戶的情感體驗和長遠價值，隻有這樣，纔能建立起忠實的客戶群體，並實現持續的盈利。 在人纔與組織方麵，本書提齣瞭“激發潛能的組織文化”。企業的發展離不開高素質的人纔，但僅僅擁有人纔並不夠，更重要的是如何激發他們的創造力和工作熱情。《精益求精》認為，一個成功的企業，必然擁有能夠吸引、培養和留住優秀人纔的機製。書中將深入探討如何構建一種開放、包容、鼓勵創新的組織文化，如何通過閤理的激勵機製和職業發展通道，讓每一位員工都能找到自己的價值定位，並為企業的發展貢獻力量。它鼓勵管理者成為“賦能者”，而非簡單的“監督者”，通過信任和授權，釋放團隊的集體智慧。 在成本與效率方麵，本書倡導“精益化運營”。書中認為，成本並非企業經營的敵人，而是可以通過精細化管理轉化為競爭優勢的動力。它將詳細介紹如何通過流程再造、技術創新和精益生産等手段，消除一切不必要的浪費，提高資源利用率，從而降低運營成本，提升利潤空間。本書強調，精益化運營不是一勞永逸的，而是一個持續改進的過程，需要企業始終保持警惕，不斷審視自身的運營體係，並積極尋找提升效率的新途徑。 此外，《精益求精》還將觸及財務管理的精髓，特彆是在“現金流管理”和“利潤率提升”方麵的策略。書中將揭示，健康的現金流是企業生存的命脈，而高利潤率則是企業實現可持續增長的基石。它將指導讀者如何構建有效的財務預測和控製體係，如何優化應收應付款管理，以及如何通過精細化的成本核算和定價策略，實現利潤率的穩步提升。本書認為，財務管理並非僅僅是會計師的職責，更是每一位企業管理者都必須掌握的核心能力。 在市場營銷與品牌建設方麵，本書強調“價值傳遞的有效性”。一個卓越的品牌，不僅僅是企業名稱和Logo的組閤，更是其價值觀、産品質量、客戶服務等一係列體驗的總和。《精益求精》將指導讀者如何構建清晰而有吸引力的品牌定位，如何通過整閤營銷傳播，將企業的價值主張有效地傳遞給目標客戶，並最終轉化為市場份額和忠誠度。它認為，真誠的品牌溝通和對客戶承諾的信守，是建立長久品牌信譽的關鍵。 本書並非教導讀者如何投機取巧，而是著眼於企業經營的長遠發展，引導企業傢們迴歸經營的本質，腳踏實地，精益求精。它所倡導的，是一種持續學習、不斷反思、勇於實踐的企業傢精神。通過閱讀《精益求精：企業經營的實效之道》，企業傢們將獲得一套行之有效的經營工具箱，更重要的是，將點燃內心的火種，激發持續的創新和變革動力，最終引領企業走嚮更高遠的未來，實現令人矚目的高收益。 本書的價值在於，它能夠幫助企業傢們理清思路，聚焦重點，並在復雜的商業環境中找到清晰的前進方嚮。它所提供的，不是遙不可及的理論，而是可以立即應用於實踐的智慧和方法。它鼓勵企業傢們勇於麵對挑戰，敢於承擔責任，並通過不懈的努力，將企業打造成一個能夠持續創造價值、實現卓越盈利的生命體。 《精益求精：企業經營的實效之道》是一本獻給所有渴望卓越、追求成功的企業傢的必讀之作。它將是您在商業道路上最可靠的夥伴，為您指引方嚮，為您提供動力，助您在激烈的市場競爭中，乘風破浪，最終抵達盈利的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

最近拜讀瞭稻盛和夫先生的《稻盛和夫的實學：創造高收益》，讀完之後，腦海中思緒萬韆，久久不能平息。雖然這本書聚焦於“創造高收益”這一主題，但我從中獲得的遠不止於此。它像一本蘊含人生智慧的寶典，將經營之道與為人處世的哲學巧妙地融閤在一起。稻盛先生用他傳奇的經曆和樸素的語言，揭示瞭那些看似深奧卻無比實用的經營法則。我尤其被他對於“敬天愛人”的強調所打動，這不僅僅是一種經營理念，更是一種人生態度。他告訴我們，真正的成功不是一蹴而就的，而是源於對工作的極緻投入，對人生的深刻反思，以及對社會責任的擔當。在書中，我看到瞭一個企業傢如何將“利他”之心貫穿於企業經營的每一個環節，並通過這種方式實現瞭企業的持續發展和高收益。這與我過去對“高收益”的理解截然不同，它不是單純的追求利潤最大化，而是建立在為他人、為社會創造價值的基礎之上。這種“利他”的經營哲學，既是對人性善的呼喚，也是對商業本質的深刻洞察。它讓我重新審視瞭商業的意義，不再僅僅將其視為競爭和利益的戰場，而是視其為一個能夠實現個人價值、貢獻社會、並最終獲得豐厚迴報的平颱。這本書的價值，在於它提供瞭一種超越功利的視角，指引我們如何在追求物質財富的同時，也收獲精神上的充實和心靈上的平靜。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的《稻盛和夫的實學：創造高收益》，給我帶來瞭前所未有的啓發，也徹底刷新瞭我對“成功”和“財富”的認知。這本書不僅僅是一本商業經營的書籍，更是一本關於人生哲學的寶典。在閱讀過程中，我被稻盛先生身上那種超凡脫俗的經營智慧所深深摺服。他將“愛”和“敬”融入到經營的方方麵麵，用一種近乎宗教般虔誠的態度來對待工作和事業。這種“利他”的理念，讓我看到瞭一個與眾不同的商業世界。他告訴我們，真正的成功，不是通過壓榨他人、損耗資源來獲得的，而是通過為他人、為社會創造價值來實現的。書中的“敬天愛人”哲學，讓我明白瞭經營的根本是為瞭“服務”，而“收益”隻是“服務”的自然迴報。這種思維的轉變，對於我來說是顛覆性的。它讓我不再僅僅關注“我能得到什麼”，而是更多地思考“我能為彆人帶來什麼”。這種從“我”到“他”的視角轉換，是實現真正意義上的“高收益”的關鍵。這本書，不僅僅教會我如何經營企業，更教會我如何經營自己的人生，如何在平凡的崗位上，創造不平凡的價值。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的實學：創造高收益》這本書，給我的感覺就像是一股清流，注入瞭我對商業世界一直以來固有的認知。在閱讀之前，我總是覺得“高收益”似乎與精明的算計、激烈的競爭、甚至是某些不那麼光彩的手段緊密相連。然而，稻盛先生的論述卻完全顛覆瞭我的這種刻闆印象。他用一種極其樸實、卻又無比深刻的方式，闡述瞭“高收益”的真正來源。我特彆被他反復強調的“認真去做每一件事”的理念所吸引。這不是一句空洞的口號，而是他數十年如一日踐行的準則。他將這種“認真”滲透到瞭日常工作的每一個細微之處，從對待客戶的態度，到對産品質量的把控，再到對員工的關懷，無不體現齣一種近乎偏執的專注和投入。這種“認真”並非機械的執行，而是發自內心的對事業的熱愛和對卓越的追求。他讓我們明白，高收益不是靠投機取巧得來的，而是靠腳踏實地的努力，靠不斷提升自身價值，靠為客戶提供無可挑剔的産品和服務來實現的。書中關於“銷售額是王，利潤是空氣”的觀點，更是讓我大開眼界。它並不是鼓勵忽視利潤，而是強調瞭銷售額的重要性，以及如何通過增加銷售額來帶動利潤的增長。這種思維方式，既有戰略的高度，又不失戰術的精妙，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

讀完《稻盛和夫的實學：創造高收益》，我感到一種前所未有的豁然開朗。在我以往的經驗中，似乎總是認為“收益”是企業運營的最終目標，而達成目標的過程，可能需要一些非常規的手段。但稻盛先生的書，卻如同一盞明燈，照亮瞭我前行的道路，讓我看到瞭實現高收益的另一種可能性，一種更加光明、更加可持續的可能性。他用他的人生經曆和經營哲學，為我們描繪瞭一幅壯麗的商業圖景。我特彆欣賞他對“心法”的強調。他認為，一切經營的根源在於經營者自身的思想和心態。如果經營者能夠保持積極、樂觀、正直的心態，並且將這種心態傳遞給團隊，那麼企業就一定能夠走嚮成功。書中關於“為什麼而做”的思考，讓我反思瞭很多。我們是為瞭什麼而努力工作？是為瞭單純的賺錢，還是為瞭實現更大的價值？稻盛先生的迴答是，我們要為社會做齣貢獻，要為他人創造幸福，而高收益，隻是這個過程中的自然結果。這種“利他”的經營哲學，讓我看到瞭一個更加宏大、更加有意義的商業世界。它不僅關乎企業的生存和發展，更關乎人生的價值和意義。這種從內而外的力量，纔是驅動企業不斷前進的真正引擎。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的實學：創造高收益》這本書，讓我深刻地體會到“實學”二字的含義。它不是那些空洞的理論，也不是那些遙不可及的概念，而是真正落地於實踐，能夠指導我們行動的智慧。稻盛先生在書中，用他豐富的實踐經驗，為我們一一揭示瞭創造高收益的奧秘。我被他對於“經營哲學”的深入解讀所吸引。他並沒有將經營哲學束之高閣，而是將其融入到日常工作的每一個環節，使其成為一種鮮活的、可操作的力量。他反復強調的“六項精進”，不僅僅是簡單的修行，更是實現卓越經營的路綫圖。它涵蓋瞭工作的態度、學習的方法、心態的調整等多個方麵，為我們提供瞭一個全方位的提升框架。書中最令我印象深刻的是，他能夠將極其復雜的經營管理問題，用最簡潔、最樸素的語言解釋清楚。比如，他對於“現金流”的重視，對於“成本控製”的嚴謹，對於“利稅”的理解，都讓我們看到一個真正懂得經營的實乾傢。他讓我們明白，高收益的實現，並非依賴於一時的運氣，而是建立在對經營本質的深刻理解和對細節的極緻追求之上。這種“實學”的力量，讓我對未來的經營之路充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

很好，京東買書便宜快捷，包裝也不錯，具體內容還沒看哦

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我去聽過上海盛和塾的關於阿米巴的課程，也許這就是未來趨勢中的一種吧，還是要好好看看

評分☆☆☆☆☆

寶貝不錯，物有所值，送人還是自用，都很劃算，推薦一下。

評分☆☆☆☆☆

本次買的書比較多，給公司讀書會添置的，還沒來得及看，但是這次總體比當當低些，摺扣還好瞭，謝謝物流，超級快，

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少95分以上。

評分☆☆☆☆☆

剛收到貨就降價，圖書竟然不能申請價格保護，還好最後客服給瞭一點點補償，勉強給你5顆星，負責保證1星伺候

評分☆☆☆☆☆

還沒看，快遞快，包裝精美，希望內容有用。

評分☆☆☆☆☆

——哈耶剋

評分☆☆☆☆☆

棒棒噠??????