精益製造001：5S推進法·圖解生産實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 越前行夫 著，尹娜 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• 5S
• 生産管理
• 現場管理
• 改善
• 效率提升
• 圖解
• 實務
• 工業工程
• 製造業

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506042055

版次：1

商品編碼：10802249

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2011-07-01

用紙：膠版紙

頁數：193

字數：158000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　“5S”活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生産活動。“5S”活動的對象是現場的環境，它是對生産現場環境進行綜閤考慮，並製定切實可行的計劃和措施，從而達到規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。《精益製造001·圖解生産實務：5S推進法》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專傢，“5S”就是他指導內容的一部分。圖解生産實務：5S推進法結構清晰明瞭，首尾兩章分彆介紹瞭“5S“的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方麵進行瞭闡述。而每一章又分彆對主題進行瞭具體的闡述，提齣瞭很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深瞭讀者的理解，也增加瞭圖解生産實務：5S推進法的親和力。

作者簡介

　　越前行夫：越前改善實踐捨代錶。木村5S實踐捨顧問。早期從山武辭職後，創辦瞭“越前實踐捨”，目前對大約30傢公司（中小企業、中堅企業、上市企業）進行5S、IE改善、JIT生産的指導工作。

內頁插圖

目錄

前言
序章 現在為什麼要提倡5S
序-1 為什麼現在5S會受到關注
序-2 5S是所有企業的基礎所在
專欄 在各地開展的5S推進活動
第1章 5S
1-1 何謂“5S”
1-2 5S的目標是什麼
1-3 5S的優點是什麼
1-4 5S的六個步驟
1-5 首先要認真實施3S
專欄 在學校也能實施5S
第2章 第1步：5S的導入準備
2-1 下定決心導入5S
2-2 明確5S的定位和目標
2-3 確定5S的推進條件
2-4 瞭解現狀
2-5 選定5S的指導者
2-6 確定5S的推進方法
2-7 確定5S的推進組織
2-8 確定5S的資源（時間、預算等）
2-9 確定5S實施的具體辦法
2-10 5S實施方法的具體實例
2-11 如何提高現場人員的積極性
2-12 製定5S的推進計劃
2-13 事前做好疏通
2-14 事前準備和開始
專欄 用可視化的方式來推進5S
第3章 第2步：整理
3-1 何謂“整理”
3-2 為什麼整理是必要的
3-3 確定整理的對象
3-4 將使用的物品也列入整理的對象
3-5 明確丟棄的標準
3-6 整理該由誰何時去實施
3-7 整理的方法①——紅色標簽作戰法
3-8 整理的方法②——猶豫不決時的處理辦法
3-9 整理的方法③——一半一半地丟棄
3-10 整理的方法④——不要堆積，當場丟棄
3-11 整理的方法⑤——反復進行
3-12 整理的要點①——管理者是關鍵
3-13 整理的要點②——丟掉過去
3-14 整理的要點③——不設禁忌和例外
3-15 避免産生無用之物的努力至關重要
專欄 大傢一起快樂地清掃
第4章 第3步：清掃
4-1 何謂“清掃”
4-2 為什麼清掃是必要的
4-3 確定清掃的場所
4-4 確定清掃的對象
4-5 明確由誰進行清掃
4-6 確定何時進行清掃
4-7 清掃的方法①——區分汙漬的種類和程度
4-8 清掃的方法②——看不見的地方也要清掃乾淨
4-9 清掃的方法③——巧妙地處理垃圾
4-10 清掃的方法④一清掃用具的準備
4-11 創造齣便於清掃的環境
4-12 邊清掃邊檢查
4-13 設法保持清潔
專欄 從5S到“看闆方式”的導入
第5章 第4步：整頓
5-1 何謂“整頓”
5-2 為什麼整頓是必要的
5-3 明確整頓的對象
5-4 由誰來進行整頓
5-5 何時進行整頓
5-6 “整頓”與“排列”的區彆
5-7 整頓的方法①——樹立典型，嘗試實施
5-8 整頓的方法②——做齣明確標識
5-9 整頓的方法③一活用“好球區域”
5-10 整頓的方法④一劃齣白綫
5-11 整頓的方法⑤——可視化
5-12 整頓的方法⑥——便利化
5-13 整頓的方法⑦——文件、資料和文具的整頓
專欄 令客戶感動的管弦樂隊工廠
第6章 第5步：清潔
6-1 何謂“清潔”
6-2 為什麼清潔是必要的
6-3 保持清潔的對象是什麼
6-4 由誰來保持清潔
6-5 應在何時保持清潔
6-6 保持清潔的方法①——可視化、展示化
6-7 保持清潔的方法②——保持自身的清潔
6-8 保持清潔的方法⑤——3S見習會／競賽的實施
專欄 快樂開展員工素質教育
第7章 第6步：素質教育
7-1 何謂“素質教育”
7-2 為什麼素質教育是必要的
7-3 素質教育的基礎在於3S
7-4 素質教育的對象是誰
7-5 應由誰來進行素質教育
7-6 應該遵守什麼
7-7 素質教育的方法①——充分理解規則
7-8 素質教育的方法②——設法做到快樂、輕鬆地遵守規則
7-9 素質教育的方法③——信息的公開化
7-10 素質教育的方法④——取消不徹底的做法
專欄 通過5S主題公園快樂推進5S
第8章 為瞭實現快樂並有價值的5S
8-1 如何將5S堅持下去
8-2 如何快樂地推進5S
8-3 自己製作檢查清單
8-4 嚮5S主題公園發起挑戰
8-5 5S之路永無止境

前言/序言

《精益製造001：5S推進法·圖解生産實務》圖書簡介 一、 內容精煉，實操導嚮： 本書聚焦於精益製造領域中的基石——5S推進法，以圖解形式，將抽象的管理理念轉化為看得見、摸得著的生産實務。不同於理論堆砌的文獻，我們深入一綫生産現場，剖析5S在實際操作中遇到的挑戰與機遇，提供一套係統、可行的改進方案。本書內容圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五個核心要素展開，每一項都輔以大量真實案例和精美的插圖，確保讀者能夠迅速理解並將其應用於自身工作。我們並非泛泛而談，而是層層深入，從5S的起源、目的、意義，到各個環節的具體實施步驟、方法工具、評估標準，再到如何將5S與持續改進文化相結閤，構建一個良性循環。本書力求為企業提供一套真正能夠落地生根、産生實效的5S管理工具箱，幫助企業提升效率，降低成本，優化環境，塑造卓越的製造競爭力。 二、 5S精髓，圖文並茂，深入淺齣： 本書的獨特之處在於其“圖解生産實務”的定位。我們深知，在快節奏的生産環境中，直觀的視覺呈現比冗長的文字描述更有效。因此，書中每一項5S活動，都配有詳盡的現場照片、流程圖、示意圖，以及生動的對比圖，直觀展示實施前後效果的巨大差異。 整理（Seiri）：我們將詳細解析如何區分“必需品”與“非必需品”，以及科學的“丟棄”與“保管”原則。通過大量不同車間、不同工序的“丟棄”前後對比圖，讓讀者直觀感受空間解放和物料流通的順暢。例如，我們將展示一個堆滿雜物的工具架如何通過整理，變得井井有條，所需工具觸手可及。 整頓（Seiton）：本書將重點講解“定位、定量、定標識”的整頓三要素。如何為每一件物品找到最閤適的位置？如何設定科學的數量？如何通過清晰的標識讓任何人都能快速找到並歸位？我們將用大量的圖片展示綫邊緩衝區、刀具櫃、物料架的“定置管理”成果，包括陰影闆、標簽、地標綫等工具的妙用，讓讀者仿佛置身於整潔有序的生産現場。 清掃（Seiso）：清掃不僅僅是打掃衛生，更是“檢查”的開始。本書將闡述如何將清掃與設備點檢、質量檢查相結閤，發現隱患，防止汙染。我們將展示不同類型的設備（如機床、傳送帶）在清掃前後的變化，以及清掃過程中如何發現油汙、漏液、鬆動等潛在問題，並配有相應的檢查錶和記錄範例。 清潔（Seiketsu）：清潔是將前三項S（整理、整頓、清掃）的成果製度化、標準化。本書將深入探討如何製定清潔標準，如工作區域的潔淨度等級、維護周期、責任人等。通過展示不同區域（如地麵、牆壁、設備錶麵）的清潔標準圖，以及定期檢查的照片記錄，讓讀者理解如何將“乾淨”變成常態。 素養（Shitsuke）：素養是5S中最具挑戰性，也是最核心的部分，它關乎人員意識的提升和行為習慣的養成。本書將提供一係列切實可行的方法，幫助企業培養員工自覺遵守5S規則的習慣，例如：通過5S培訓、競賽、評比、可視化管理等手段，強調“人人有責，持續改進”的理念。我們將通過優秀5S團隊的照片、員工參與改善活動的麵貌，展現素養提升帶來的積極影響。 三、 實戰經驗，案例豐富，可藉鑒性強： 本書並非憑空捏造，而是基於作者在眾多製造企業一綫實踐的寶貴經驗。我們精選瞭來自不同行業（如汽車零部件、電子産品、機械加工、食品生産等）的典型案例，涵蓋瞭實施5S過程中可能遇到的各種場景和問題。 案例分析：每個案例都將深入剖析企業在實施5S過程中遇到的具體睏難，如員工抵觸情緒、投入不足、效果不明顯等，並詳細介紹解決方案和具體實施步驟。例如，某個案例可能講述企業如何通過“5S看闆”可視化管理，激發員工參與熱情；另一個案例則可能展示如何通過“5S攻關小組”，解決長期存在的現場混亂問題。 工具方法：本書將介紹一係列實用的5S工具和方法，如5S檢查錶、5S評分標準、5S活動計劃錶、5S改善提案錶、5S紅牌行動、5S綠牌行動、5S激勵機製等。這些工具和方法都配有詳細的操作指南和填寫範例，方便讀者直接套用。 避免誤區：我們特彆強調瞭在5S推進過程中可能存在的誤區，例如將5S僅僅視為“大掃除”，忽略瞭其本質是管理和改善；或者缺乏高層領導的支持，導緻項目半途而廢；再或者隻注重形式，缺乏實質性的內容。本書將通過反麵案例和糾正措施，幫助讀者規避這些常見陷阱。 四、 理論框架，係統完善，邏輯清晰： 雖然本書以實操為主，但其背後蘊含著嚴謹的理論框架。我們將從精益製造的宏觀視角齣發，闡述5S作為一切精益改善的基礎的重要性。 精益思維的起點：本書將明確指齣，5S是構建精益文化、推行其他精益工具（如看闆、TPM、JIT）的基石。一個混亂、無序的現場，無法有效地實施任何精益改善活動。 係統性推進：我們將介紹5S推進的整體流程，包括啓動階段、實施階段、深化階段和持續改進階段。本書將引導讀者如何根據企業實際情況，製定詳細的5S推進計劃，並明確各階段的目標和關鍵任務。 與績效掛鈎：本書將探討如何將5S的成果與企業績效指標（如生産效率、産品質量、交貨周期、安全事故率、客戶滿意度等）相結閤，量化5S的價值，從而獲得持續的資源投入和高層支持。 五、 適用讀者，廣泛覆蓋，價值顯著： 本書適用於所有希望提升生産現場管理水平的企業和個人。 企業管理者：為企業高層提供一套係統性的5S推進策略和管理工具，幫助企業打造高效、安全、整潔的工作環境。 生産一綫人員：為班組長、操作工提供清晰、可操作的5S執行指南，幫助他們理解5S的意義，掌握5S的技能，並在日常工作中積極踐行。 精益管理推行者：為精益工程師、質量工程師等提供豐富的案例和方法論，助力其在企業內部成功推行5S及其他精益改善活動。 相關專業學生：為管理學、工業工程、生産運營等專業的學生提供一個生動、實用的學習範本，幫助他們理解和掌握精益製造的核心理念。 總結： 《精益製造001：5S推進法·圖解生産實務》是一本集理論性、實踐性、指導性於一體的圖書。我們拒絕空洞的口號，專注於為讀者提供看得見、摸得著的解決方案。通過本書，您將掌握一套行之有效的5S推進方法，真正實現生産現場的“精益化”變革，為企業可持續發展奠定堅實基礎。本書不僅僅是一本關於5S的書，更是關於如何構建卓越製造文化，實現持續改進的行動指南。它將幫助您從“看到”5S到“做到”5S，最終實現“成為”5S，讓5S成為企業DNA的一部分。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《精益製造001：5S推進法·圖解生産實務》就已經點明瞭它的核心價值：將“5S”這個概念通過“圖解”的方式，融入到“生産實務”中。而我拿到這本書後，最深的感受就是它真的做到瞭。它不是那種乾巴巴地告訴你“5S是什麼”，然後就結束瞭的書。這本書更像是一個“5S操作手冊”，裏麵塞滿瞭實際的案例圖片和操作流程圖。比如，在講到“清掃”的時候，它不會隻是說“要打掃乾淨”，而是會展示各種清潔工具的使用方法，如何清理設備死角，甚至是如何進行“檢查”式的清掃，把清掃變成發現問題的一個過程。這一點對我這種喜歡動手實踐的人來說，簡直太有吸引力瞭。它把一些抽象的理論，轉化成瞭具體的動作和可視化的成果，讓我一看就能明白，並且知道自己該怎麼做。更難得的是，這本書還強調瞭“標準化”和“持續改善”的重要性，它會引導你去思考，為什麼這樣做會更好，以及如何讓這種“更好”成為常態。它也提到瞭如何將5S融入到日常工作中，而不是讓它變成一項額外的負擔。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的指導者，用最直接、最形象的方式，把5S的精髓傳遞給瞭讀者，讓我覺得，原來精益生産並沒有那麼遙不可及，它就在我們每一個具體的生産環節之中。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在翻閱《精益製造001：5S推進法·圖解生産實務》之前，我對“5S”的理解就停留在“打掃衛生”的層麵，覺得離我這個做技術研發的有點遠。但是，這本書徹底刷新瞭我的認知。它並沒有局限於生産綫上的具體操作，而是將5S的理念升華到瞭一個更高的維度，探討瞭它如何能夠滲透到整個企業的運營和管理體係中。它通過大量的實際案例，展示瞭5S不僅能提升生産效率，更能優化産品質量，甚至對企業的成本控製和客戶滿意度産生積極的影響。讓我印象深刻的是，書中分析瞭“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（紀律）之間的內在聯係，解釋瞭為什麼持續的改善和自我約束是維持5S成果的關鍵。這一點讓我意識到，5S並非一次性的活動，而是一種需要長期堅持的企業文化建設。此外，它在闡述“Seiri”（整理）和“Seiton”（整頓）時，並沒有僅僅強調“丟棄”和“擺放”，而是深入分析瞭如何通過優化物料管理和信息流，來減少不必要的浪費，這對於我們研發部門的流程優化也有很大的藉鑒意義。這本書讓我看到瞭5S更廣闊的應用前景，它不再僅僅是車間管理的“術”，更是提升企業整體競爭力的“道”。

評分☆☆☆☆☆

這本《精益製造001：5S推進法·圖解生産實務》的書，怎麼說呢，在我拿到它之前，我心裏其實對“5S”這個概念有點模糊。總覺得它就是一些老掉牙的整理、清潔、紀律之類的，可能對我們這種每天都在車間裏摸爬滾打的基層人員來說，有點“理論大於實踐”。但翻開這本書，第一感覺就是“哇，這不像我想象中的枯燥教科書”。它真的把5S給“可視化”瞭，到處都是實實在在的圖片，那種直觀的衝擊力，一下子就把那些抽象的概念落地瞭。比如，它講到“整理”，不再是乾巴巴地說“要丟掉不用的東西”，而是展示瞭大量的“before & after”照片，對比得非常鮮明，讓你立刻就能明白什麼叫“空間浪費”和“效率提升”。而且，它用的都是生産現場的真實案例，那些圖片裏的人物、設備、工位，都無比熟悉，感覺就像在看我們自己的車間一樣，這讓我非常有代入感。再者，它對每個“S”的講解都很細緻，不僅僅停留在錶麵的操作，還深入到背後的邏輯和意義，比如為什麼要做“清掃”，它不僅僅是為瞭乾淨，更是為瞭發現潛在的設備故障和安全隱患，這層深意是我之前沒太想到的。這本書讓我意識到，5S並不是一種負擔，而是一種提高效率、降低成本、改善工作環境的強大工具，而且它的實施，離不開全員的參與和持續的改進。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在工廠管理一綫摸爬滾打多年的“老兵”，我見過太多關於精益生産的書籍，有些確實很有深度，但往往語言過於專業，閱讀起來比較吃力。而《精益製造001：5S推進法·圖解生産實務》，給我的感覺就是“接地氣”和“實用”。這本書最大的亮點在於它對5S的解讀非常透徹，並且以一種非常直觀的方式呈現齣來。它就像一個經驗豐富的老師傅，手把手地教你如何去做。我特彆喜歡書中關於“5S推進方法”的講解，它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”。它列舉瞭非常具體的推進步驟，從前期診斷、目標設定，到具體實施、效果評估，每一步都輔以生動的案例和圖示，讓你可以非常清晰地看到實施過程中可能遇到的問題以及解決的辦法。書中還強調瞭“全員參與”的重要性，並且給齣瞭許多如何激發員工積極性的方法，這一點對於我們管理人員來說，非常有價值。另外，它還分享瞭一些在推行5S過程中可能遇到的阻力以及如何剋服這些阻力，這讓我覺得這本書不隻是紙上談兵，而是真正考慮到瞭實際落地過程中的挑戰。總之，這本書提供瞭一個非常係統化、可操作的5S推進框架，對於想要係統性地改進工廠管理的人來說，絕對是一本不可多得的好書。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對生産管理流程一直充滿好奇的人，尤其是在接觸到一些國外先進的製造理念後，更加渴望能找到一些能切實落地的指導。這本《精益製造001：5S推進法·圖解生産實務》對我來說，就像是打開瞭一扇通往精益生産大門的重要鑰匙。我尤其欣賞它在講解5S方法時所采用的“圖解”方式，這一點真的太關鍵瞭。傳統的書籍往往用大段的文字來闡述，讀起來很容易産生疲勞，而且很多時候難以理解其精髓。但這本書不同，它大量運用圖片、圖錶甚至是流程示意圖，將復雜的概念變得清晰易懂。例如，在介紹“定置管理”時，它會用各種不同顔色的標簽、規劃好的區域圖來展示如何清晰地標識物料和工具的位置，這種直觀的呈現方式，讓我立刻就能想象齣在自己的工作區域應該如何去實踐。而且，它還很注重細節，比如在“標準化作業”的部分，不僅給齣瞭標準化的流程圖，還配上瞭操作人員的標準姿勢圖片，這種細節的處理，足以說明編寫者的用心。更讓我驚喜的是，書中還穿插瞭一些關於如何進行5S活動的案例分享，這些案例不僅具有啓發性，還提供瞭具體的實施步驟和注意事項，讓我感覺這本書不是一本空洞的理論書籍，而是一本充滿實操指導的“工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的東西，強烈推薦呃！

評分☆☆☆☆☆

給朋友買的，希望有所幫助

評分☆☆☆☆☆

書還行，快遞給力。

評分☆☆☆☆☆

送貨快 質量好

評分☆☆☆☆☆

相信這是對每一個物流行業入門的人的資一本必修課 物流管理 也是一門學問

評分☆☆☆☆☆

一次性采購瞭不少書籍，沒有選擇某當，而是在京東買的，主要看中的是京東平颱大、物流好，價格也和某當差不多。但是過年開始自營的運費漲瞭不少。

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢，應該還不錯吧

評分☆☆☆☆☆

5S推行方法，贊?。

評分☆☆☆☆☆

一直想買，終於等到做活動的機會