华为员工培训读本系列：华为的时间管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张继辰 著

图书标签:

• 时间管理
• 华为
• 员工培训
• 效率提升
• 职场技能
• 个人成长
• 工作方法
• 自我管理
• 华为文化
• 精益求精

出版社： 海天出版社

ISBN：9787550717732

版次：1

商品编码：12031611

包装：软精装

丛书名： 华为员工培训读本系列

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：纯质纸

页数：284

字数：200000

内容简介

　　《华为员工培训读本系列：华为的时间管理》从员工工作效率低的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在时间管理中所使用的常用技巧。全面总结日常工作中常见的时间管理误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。

作者简介

　　张继辰，资深管理专家，大学客座教授。多年专业管理咨询经验，长期从事人力资源及企业文化咨询工作。擅长组织优化、集团管控、人力资源管理、企业文化管理等领域。曾在《人力资本管理》、《现代管理科学》等杂志、网站发表多篇热点文章。曾出版《华为的人力资源管理》。

目录

前言 用时间管理来掌控你的人生

第1章 提高做事效率，充分利用单位时间

谁偷走了你的时间

管理时间就是管理自己

人生目标是时间管理的牵引力

第2章 用“SMART原则”来提高时间利用率

目标必须是具体的

目标必须是可以衡量的

目标必须是可以达到的

各目标之间要有关联性

目标设置要有时间限制

执行目标要心无旁骛

第3章 用“四象限法则”来规划时间

目标不可随意变更

坚决去掉不重要的部分

处理事情的优先顺序

效率和效能不应偏废

第4章 用“80/20法则”来找到重要的20%

找到工作中的重点

从重点问题上寻求突破

发掘你20%的优势

集中经营20%的优势

高效时间段做重要的事

第5章 用“80/20法则”来去除80%的干扰

用韵律原则消除障碍

要适时地说“不”

秩序是效率的第一法则

用零碎时间来做零碎的事

第6章 用“战胜拖延”来有效执行

该做的事马上去做

按计划完成每日定额

快速选择，提升效率

善用工作日志

第7章 用“精简原则”来优化时间流程

简单高效源于精简

去除流程中的冗余环节

合并可简化的环节

对不合理的环节重新排序

第8章 用“计划管理”来战胜变化

计划提升工作效率

用计划对抗帕金森

让计划赶得上变化

做好防范与管理

第9章 用“能量管理”来挖掘时间潜力

好身体产生高能量

好情绪，能量的加速器

集中精力可以加强能量

精神追求可以激发能量

第10章 用“零缺陷管理”来减少时间浪费

第一次就把事情做对

执行时拒绝“差不多”

认真做好简单之事

脚踏实地去实行

尽职尽责缔造完美工作

将工作标准定高一点

一定要做到最好

后记

参考文献

精彩书摘

　　去除流程中的冗余环节

　　一座破旧的庙里，住着两只蜘蛛，它们都在佛龛上织网。一天，旧庙的屋顶塌掉了，它们依然继续编织着蜘蛛网，只是其中一只转移到了屋檐下。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被弄破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们织的丝没有区别，为什么我的网总是会破？而你的网却没事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现屋顶已经没有了吗？”

　　很多时候，我们会有这种感受：在同样的工作环境下，有的人工作有热情、效率高、质量好，而有的人却忙忙碌碌、无所作为。为什么？因为有的人缺乏诚信和责任感，缺乏一针见血地发现问题和解决问题的能力。

　　这给我们的启示是，不要纠缠于事物的复杂表象，把宝贵的资源浪费在无价值的环节和推脱上，而是准确地发现问题的本质，并从根本上解决它。

　　全球第一CEO杰克·韦尔奇在接手通用电气时发现，在通用电气辉煌的背后，通用已经变成了一家追求规模、崇尚等级层次、迷信官僚管理的复杂的企业组织。于是，他开始了在通用20年的简单文化变革。杰克·韦尔奇经常喜欢说：“做生意是很简单的”和“我和街边小贩并无不同”。他认为“要想在一个竞争日趋激烈的世界生存，像通用这样的大公司必须停止像大公司那样行动和思考问题，应当开始像小公司一样考虑问题。”因为小公司沟通更顺畅，没有官僚体制的繁冗；小公司只做重要的事，关注客户，行动快速；小公司有较少的层级和粉饰；小公司浪费少。

　　因此，杰克·韦尔奇提出的简单管理的目的，就是希望公司在做大做强时，时刻警惕相伴而来的危机，从混沌迈向有序，从粗放走向精细，从复杂走向简单，有着像小公司一样的发展欲望、灵活性、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷，同时追求简单的生活，简单的美。

　　2009年，任正非向华为全体员工发出指示：让一线直接来决策！他曾经百般周折地将一个庞大的企业集团牢牢地控制在手中，但是此时，在一线上奔忙的员工却渐渐缺少了当年创业时的激情和敏锐。他恍然发现，企业中设置了过多流程控制点，冗余的环节阻碍了上传下达的流畅性，降低了工作效率的同时，也磨灭了员工的热情。

　　任正非认为，去除流程中的冗余环节，让工作流程的各个环节得到精简，是优化工作程序、提高工作效率的第一步。

　　任正非对市场部干部培训讲话时曾说道：

　　思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋，身体上的艰苦奋斗就是多动腿，多动嘴。脑子动得越多，工作方法和流程就可以经常得到修正，流程不断丰富，不断简化，然后再丰富、再简化，这种螺旋式上升的过程构成了非常先进而实用的管理。每一次的丰富，每一次的简化，都不是简单的机械的增加和简化，而是产生了质的飞跃。

　　发现和去除缺少价值的环节是精简流程的关键。如果流程中各个环节结束后未能创造出预期的价值，那么，执行流程也就失去了意义，会平白地消耗资源。此时，只有删除那些冗余的流程，才能将有限的资源投入其他流程中，在总体上缩短流程周期。

　　剔除流程中的多余的环节，才能获得充分、良好的内部控制，才能保证流程输出结果的质量。不过，需要注意的是，最理想的状态并非控制得越多越好，而是保证流程中“杂草不生，禾苗旺盛”。反过来，我们可以利用流程进行内部控制分析：确定一个控制目标后，根据内部控制目标来确定关键的内部控制程序，再分析这些关键的控制程序，确定是否存在重复之处，是否存在优化的可能。一环扣一环地分析下来，冗余和重复的环节也就无处藏身了。下面是一则小例子：

　　为了让入职报到更加方便快捷，华为招聘办公室的小伙伴们在入职办理流程上也是下足了功夫。通过化繁为简，把原来分开办理的入职材料验证、落户材料接收、阳光卡办理等环节集中在一个服务台完成，为新员工提供“一站式”服务。

　　合并可简化的环节

　　去除冗余流程的另一种方法是合并同类项。庄子云：“丘山积卑而为高，江河合水而为大。”合并的作用不仅在于化零为整，更在于能叠加优势，消除劣势。

　　在华为，如果当前的工作环节皆不能被取消，那么，华为人就会换个思路，将各个环节适当合并。合并是指将两个或两个以上的事务或环节合为一个。例如，工序或工作任务的合并、工具的合并等。很多情况下，各个环节之间的生产能力不平衡，有的人手短缺，有的则人浮于事，忙闲不均，将这些环节加以调整和合并，往往能去劣存优，取得立竿见影的效果。其主要的合并方法有以下几种：

　　合并上下环节。将一项任务的多个环节分别交给几位执行者，可以大大加快企业内部物流和信息流的速度。但是，从上一个环节到下一个环节的交接过程，也可能发生错误。所以，为避免出现交接时的失误，可将多个环节的工作任务交由一位执行者全权负责。因为孰能生巧，任务相同或相似的环节并轨，由一位执行者来完成，能最大限度地减少人力和时间方面的浪费。

　　华为通常指定一位员工负责一个产品或服务的全过程，比如从下订单到发货或服务开始至结束。这些员工被称为“个案员”或“个案经理”，是客户与企业的单线联络点。

　　借助信息技术整合复杂环节。信息技术可以成为加速一个流程的强大工具。以数据采集、数据传送为例，华为采用机器代替部分人力进行数据采集工作，降低了人为差错率；而自动化的数据传送，避免了对已经存在于一个系统里的数据的重复录入，省掉由于数据不匹配而带来的麻烦。

　　在化繁为简的过程中，概括是一个非常重要的方法。

　　IBM信用公司是一个融资机构，早年其作业流程十分繁杂，融资申请流程正常运作通常需要一周，多达两周时间。有时，在某个环节里卡住时，地方销售商除了焦急等待外，别无它法，以致错失销售良机，也产生诸多抱怨。公司二位资深经理人为找出症结所在，拿着申请单从头到尾亲自操作一遍，结果只用了90分钟，并找到了影响流程时间的核心是“公文旅行”。于是，IBM信用公司大胆变革，仅以一个通才交易员取代了审核员、估价员、文秘等专才，从头到尾全权处理，使作业时间由原先一、二周减为4小时，人力、财力、成本大大降低，一下子增加了100倍的业务量。

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前言/序言

　　鱼和熊掌兼得的华为时间管理法

　　现代社会，我们的生活变得越来越忙碌，生活节奏也越来越快，必须飞跑才不会掉队。我们的生活充满着“必须做”“ 应该做”，更别提“我想做”。这让我们陷入了困境，几乎什么都做不了。

　　美国著名的管理大师德鲁克说：“不能管理时间，便什么也不能管理。”“ 时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成。 ”英国散文家、评论家、画家威廉? 哈兹利特写道：“没有年轻人认为自己会死。”的确，年轻人认为拥有的时间如此之多，因此他们常常挥霍时间。另一方面，他们又因不知道该怎样运用时间而感到无所事事。

　　时间是最公平的，不论贫富贵贱，每个人每天所拥有的时间都一样多；时间又是最不公平的，每个人每天取得的成就绝不会一样多。那是因为，每个人在时间观念上的认识不同。时间不能被累积，也不能重生，总是以1 分钟60 秒的速度流逝着。

　　把同样的工作交给不同的人，他们完成工作所耗费的时间却各有不同。有些人要花上一个星期，有些人却只需要一天。为什么会有这样大的差别？除了学识和能力不同外，主要还是因为时间管理能力不同。做事效率高的人，往往时间管理能力较强；而做事效率低的人，则时间管理能力较差。

　　世界进步的脚步从不停歇，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24 小时，区别就在于他们如何利用这24 小时。富兰克林曾经说过：“你热爱生命吗？那么你就别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。”人的生命是有限的，不能绝对延长，但通过时间管理，可以相对延长。

　　时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效地运用时间。时间管理的目的，除了决定该做些什么事情之外，还决定什么事情不应该做。时间管理不是完全掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是通过事先的规划，对待办事项进行提醒与指引。

　　1987 年，任正非在深圳创立了华为。经过20 多年的奋斗，华为已成为全球第二大通信设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。任正非的成就引人注目：

　　第一，管理能力强。在他的精明管理下，华为逐步成为一个国际化企业。

　　第二，他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等方法，显示了他管理的专业精神。

　　第三，他在华为开设时间管理课程，告诉员工应该如何合理分配时间，在对的时间做对的事，迅速提高工作效率。

　　因此，我们可以看到：良好的时间管理是成功的基础。

　　华为人的工作精神和对工作的“讲究”程度也是有目共睹的。对华为和华为人的研究越深入，我们就越意识到华为人的一个重要品质：华为人在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的工作效率。特别是华为人对时间管理的重视，是华为能够实现高效运作的重要原因。人们只要走进华为，就一定会被华为员工高效而井然有序的工作状态所震撼。

　　于是，我们整理出华为员工在工作中常用的时间管理技巧。这些技巧，不仅是华为每次培训课的重点解说内容，也是华为员工在工作实践中提高效率的法宝。本书结合真实的华为案例，使读者获得更为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。

　　同时，本书还介绍了如何保持旺盛的精力、让工作变得更加轻松自如、事半功倍的方法。人们常常既希望出色地完成工作，又期待着品味生活的滋味。现在，这不再是一种鱼和熊掌不可兼得的选择了。学会了华为时间管理法，你完全有可能做到在快乐地享受生活的同时，高效地处理工作事务。

告别时间焦虑，拥抱高效人生：一本关于时间管理智慧的书籍 在这本深刻而实用的指南中，我们将一同踏上一段探索时间管理奥秘的旅程。我们生活在一个信息爆炸、节奏飞快的时代，时间仿佛总是不够用，忙碌似乎成了常态，而效率和成就感却常常被焦虑和疲惫所取代。这本书并非提供一套僵化的规则或神奇的公式，而是旨在解锁个体潜能，帮助我们理解时间本身的运作规律，掌握驾驭时间的艺术，从而告别时间焦虑，实现更充实、更有意义的生活。 一、 理解时间的本质：重塑我们对时间的认知 在开始任何时间管理实践之前，我们必须首先审视我们对“时间”的根本认知。我们常常将时间视为一种线性的、不可逆的资源，一旦流逝便无法追回。这种视角固然有其道理，但如果仅仅停留在这种理解层面，很容易产生紧迫感和失控感。 时间的相对性与主观性： 科学家早已揭示了时间的相对性，而我们每个人在生活中也都能体会到时间的“弹性”。快乐的时光总是短暂，而痛苦或无聊的时刻却显得格外漫长。这种主观感受的差异，正是因为我们的注意力、情绪和投入程度直接影响着我们对时间流逝的感知。因此，有效的时间管理，首先需要关注的是如何影响我们的主观体验，如何让自己在工作和生活中感受到更少的时间流逝感，从而获得更高的满意度。 时间的“不可替代性”与“可投资性”： 时间的不可替代性在于其有限性，我们无法凭空创造更多时间。然而，时间也并非完全“消耗品”。我们可以将其视为一种“可投资”的资源。今天的学习和付出，可以为明天的成功奠定基础；今天的休息和放松，可以为未来的高效工作充电。关键在于如何做出明智的“时间投资”，将有限的时间投入到最有价值的活动中去。 从“时间不够用”到“时间够用”的心态转变： 许多时间管理问题源于一种“时间不够用”的固有心态。我们习惯于将优先级模糊，将所有事情都视为同等紧急，结果导致效率低下，疲惫不堪。本书将引导读者跳出这种思维陷阱，认识到“时间够用”的关键在于清晰的规划、合理的取舍以及高效的执行。这并非是要我们变得更忙碌，而是要让我们更聪明地利用时间，让每一刻都产生应有的价值。 二、 识别时间盗贼：找出现实生活中的“时间黑洞” 在掌握了对时间的正确认知后，下一步便是深入剖析我们日常生活中那些悄无声息吞噬我们宝贵时间的“时间盗贼”。它们可能潜藏在不经意的习惯中，也可能隐藏在看似不可避免的外部干扰里。 内在的时间盗贼： 完美主义倾向： 过度追求细节，反复修改，将原本可以快速完成的任务拖延许久。 拖延症： 将重要但不紧急的任务推迟，直到最后一刻才仓促完成，导致压力倍增，质量下降。 缺乏清晰的目标与优先级： 不知道什么才是真正重要的，导致精力分散，被琐事牵着鼻子走。 习惯性分心： 沉溺于社交媒体、无意义的浏览，或者容易被周围环境的细微变化干扰。 过度承诺： 难以拒绝他人的请求，承担过多不属于自己的任务，导致力不从心。 缺乏自我反思： 不定期审视自己的时间使用效率，不总结经验教训。 外部的时间盗贼： 无休止的会议： 冗长、低效的会议，占用了大量本可以用于实质性工作的时间。 突发的“紧急”事件： 缺乏预见性，导致被动应付，打乱了原有的计划。 不必要的打扰： 来自同事、朋友或家人的频繁打断，尤其是在需要高度专注的时刻。 低效的沟通方式： 邮件、即时消息等沟通工具的滥用，信息碎片化，理解成本高。 不合理的工作流程： 部门间协作不畅，信息传递受阻，导致任务积压。 识别这些时间盗贼是解决时间管理问题的关键第一步。通过坦诚地审视自己的行为模式和工作环境，我们才能对症下药，采取有效的应对策略。 三、 构建高效时间管理体系：实操性的方法论 在理解时间本质、识别时间盗贼的基础上，本书将系统地介绍一套行之有效的时间管理体系。这套体系并非一成不变，而是鼓励读者根据自身的特点和需求进行灵活调整和运用。 目标设定与优先级规划： SMART原则： 学习如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）的目标，为时间分配提供明确的方向。 四象限法则（艾森豪威尔法则）： 将任务按照“重要”和“紧急”两个维度划分为四个象限，并根据象限的特点采取不同的处理策略（重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急），从而聚焦于真正重要的事情。 帕累托法则（二八法则）： 识别那些能产生80%结果的20%的关键活动，并优先投入时间和精力。 任务分解与时间预估： “吃掉那只青蛙”： 每天开始工作时，优先处理最困难、最重要但又最容易被拖延的任务。 任务分解法： 将大型、复杂的任务分解成若干个小的、可执行的步骤，降低启动难度，更容易获得成就感。 时间箱（Timeboxing）： 为每项任务设定一个固定的时间段，到点即止，强制自己在这段时间内集中精力完成，防止无限期拖延。 专注与深度工作： 创造专注环境： 识别并减少干扰源，关闭不必要的通知，整理工作空间，创造有利于深度工作的环境。 番茄工作法： 将工作时间划分为若干个25分钟的工作周期，期间保持高度专注，周期之间休息5分钟，帮助维持精力，提高效率。 “批处理”思维： 将同类型的任务（如回复邮件、处理文件）集中在特定时间段内完成，减少任务切换带来的效率损失。 日程管理与工具运用： 日历的智慧： 有效利用日历来安排会议、约会、工作计划以及休息时间，形成清晰的日程表。 待办事项清单（To-do List）的优化： 不仅仅是罗列任务，更要学会排序、分解和定期回顾。 善用科技工具： 介绍一些辅助性的时间管理APP、项目管理软件等，但强调工具只是辅助，核心在于使用者的方法和习惯。 精力管理与休息： 认识精力周期： 了解自己的生理和心理精力高峰期和低谷期，将高难度任务安排在精力充沛的时段。 高效休息： 休息并非简单的“不工作”，而是有策略地放松和充电，如短暂的冥想、散步、听音乐等。 充足睡眠的重要性： 强调睡眠对认知能力、情绪稳定和整体效率的决定性影响。 四、 持续优化与自我驱动：让时间管理成为一种习惯 时间管理并非一蹴而就的技能，而是一个持续学习、实践和优化的过程。本书将引导读者认识到，真正的改变源于内在的驱动力，以及对自我成长的持续追求。 定期回顾与反思： 周/月度回顾： 定期审视自己的时间使用情况，分析哪些方法有效，哪些需要改进，及时调整策略。 识别“模式”： 观察自己在不同情境下的时间使用模式，找出重复出现的问题并加以解决。 建立奖励机制： 设定小目标，及时奖励： 完成一项重要任务或达成一个小目标后，给自己一些积极的反馈或奖励，增强自我激励。 培养成长型思维： 视挑战为机遇： 将时间管理中的困难视为学习和成长的机会，而不是挫败的根源。 拥抱变化： 认识到生活和工作的变化是常态，灵活调整时间管理策略以适应新的情况。 寻求支持与协作： 与他人分享经验： 与同事、朋友或家人交流时间管理的心得体会，互相学习，共同进步。 合理授权与协作： 在团队合作中，学会合理分配任务，依靠团队的力量共同完成目标。 结语 时间是生命中最宝贵的财富，但并非所有人都懂得如何去珍惜和运用它。这本书的目标是成为你探索时间管理智慧的伙伴，帮助你拨开迷雾，重拾对时间的掌控感。通过理解时间的本质，识别时间盗贼，构建一套适合自己的高效时间管理体系，并持续地优化和驱动自己，你将能够告别无休止的忙碌和焦虑，拥抱一个更加高效、充实、有意义的人生。这并非要求你变成一个永不停歇的机器，而是让你成为一个能够主动规划、清晰执行、并最终掌控自己时间的主人，让每一天都充满价值和成就感。

评分☆☆☆☆☆

对于一本关于“时间管理”的书籍，尤其是出自“华为”之手，我有着相当高的期待。我相信，华为作为一家全球领先的科技公司，在时间管理方面必然有着一套独到且行之有效的体系。我渴望从中学习到的不仅仅是基础的时间规划技巧，更希望能够窥探到华为员工是如何在日常工作中，将时间管理内化为一种习惯，一种思维模式。这本书是否会分享华为在项目推进、团队协作以及个人效率提升方面的实践经验？我尤其关注，在瞬息万变的科技行业，华为是如何应对各种突发状况，并确保项目进度不受影响的。我希望书中能够提供一些切实可行的案例，以及华为内部的真实故事，让我能够更直观地理解时间管理的重要性，并学习如何将其应用到我自己的工作和生活中。我希望能在这本书中找到提升效率、优化工作流程的“秘密武器”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对我这样一个长期在快节奏环境中工作的人来说，无疑是雪中送炭。我一直认为，时间管理并非是简单的“早起早睡”或者“列待办事项清单”，它更像是一种哲学，一种对自我认知和对工作价值的深刻理解。我特别想知道，华为是如何在企业文化层面去推崇和实践时间管理的？它是否会渗透到每一个员工的日常工作中，并且形成一种自觉的习惯？书中是否会探讨如何在高压力的环境下保持专注，如何应对突如其来的干扰，以及如何有效地进行任务优先级排序，确保最重要的事情得到优先处理。我期望书中能够提供一些创新的方法，区别于市面上千篇一律的时间管理书籍，能够真正地触及到华为这样一家科技巨头所面临的独特挑战，并给出行之有效的解决方案。我希望通过阅读这本书，能够重新审视自己的工作方式，找到提升效率的关键点，并且最终实现工作与生活的更好的平衡。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我很喜欢，有一种沉稳而又不失活力的感觉，封面上“华为员工培训读本系列”的字体厚重，仿佛承载着多年的企业沉淀，而“华为的时间管理”则简洁有力，直击主题。我当时拿到这本书时，第一感觉就是它应该会为我提供一些切实可行的时间管理方法，毕竟华为在技术领域有着卓越的声誉，那么在内部管理和员工发展方面，想必也是有着独到的见解和高效的实践。我尤其期待书中能够分享华为员工是如何平衡高强度工作与个人生活，是如何在繁杂的任务中抓住重点，并且保持高效产出的。这本书的装帧质量也很好，纸张的触感舒适，排版清晰，阅读起来不会有压迫感，这对于一本需要认真研读的书来说是非常重要的。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能通过大量的案例分析和华为内部的真实故事，让读者感受到时间管理在实际工作中的重要性，并且能够激发大家去主动学习和运用这些技巧。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我抱着一种非常好奇的心态。我一直对华为这家公司充满敬意，不仅仅是它的技术实力，更在于它在人才培养和企业管理方面的卓越成就。而“时间管理”这个话题，在我看来，是任何一个希望在职场上有所作为的人都必须掌握的核心技能。我非常期待这本书能够深入剖析华为员工是如何在高强度、高压力的工作环境中，依然能够保持高效和创造力。书中是否会提及华为独特的项目管理模式，以及在这种模式下，时间是如何被分配和利用的？我特别想了解，华为是如何鼓励员工进行自我驱动的时间管理，而不是仅仅依赖于外部的指令。这本书能否为我提供一些具体的工具和策略，帮助我更好地规划我的日常工作，克服拖延症，并且在有限的时间内完成更多的有价值的任务？我希望这本书能够给我带来一些颠覆性的思考，让我对时间管理有一个全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

当看到这本书的标题时，我脑海中立即浮现出华为这家企业高效、严谨的形象。我一直对华为的企业文化以及其在人才培养方面的投入非常感兴趣，而时间管理无疑是构成高效工作能力的重要基石。这本书是否会披露华为内部关于时间管理的一些“独家秘籍”？我非常好奇，在华为这样竞争激烈、节奏快速的环境下，员工是如何学会并坚持科学的时间管理方法的。书中是否会包含一些具体的方法论，例如如何更好地安排会议，如何高效地处理邮件，以及如何在碎片化的时间里进行有效的学习和工作？我期望这本书能够为我打开一扇新的视角，让我了解到不仅仅是制定计划，更重要的是如何在执行中不断优化和调整。我希望通过阅读这本书，能够真正地掌握时间的主动权，提升我的工作效率和生活质量。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，加油！

评分☆☆☆☆☆

是一本很好的书，还没有读完，继续加油！

评分☆☆☆☆☆

很好，很喜欢。

评分☆☆☆☆☆

京东购书方便，送货快，打折力度大，正版阅读无障碍。

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

还未看呢，凑单买的，网评不错，等看完之后再追加评价

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

精装版质量就是好，纸张不错无异味。开始拜读，希望能提高自己的时间效率。